厂房建设工程投标方案（364页）（2024年修订版）.docx

厂房建设工程投标方案 目录 第一章 工程概况 14 第一节 工程目标 14 一、 工期目标 14 二、质量目标 14 三、 安全文明施工目标 14 第二节 工程概况 15 一、工程建设概况 15 二、工程设计概况 15 第三节 编制依据及说明 16 一、国家法律、条例 16 二、强制性规、标准 16 三、设计单位选用的标准图集 17 四、业主提供的有关资料 17 第二章 项目管理机构 18 第一节 项目组织架构 18 一、项目部门图示 18 二、项目部门职责 19 第二节 人员配备计划 33 一、 岗位设置原则 33 二、 人员配备原则 34 三、 人员配备优化 35 四、人员配备计划 36 五、人员素质要求 38 第三节 项目岗位职责 39 一、项目经理职责 39 二、财务部岗位职责 39 三、工程部岗位职责 41 四、质检部岗位职责 45 五、安监部岗位职责 47 六、试验室岗位职责 50 七、技术部岗位职责 53 八、材料设备部岗位职责 54 九、综合管理部岗位职责 57 第三章 资源配置计划 61 第一节 劳动力计划 61 一、劳动力 61 二、劳动力的管理及素质控制 61 三、劳动力保证措施 62 第二节 拟投入的主要施工机械设备情况 63 一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 63 二、拟配备实验和检测仪器设备表 65 三、机械设备的安全操作 65 四、技术先进性与机械设备适用性 66 五、工机具的维护保养 67 六、特种施工机械、设备的安全管理 68 七、机械设备选用的控制措施 73 第四章 施工现场平面布置 75 第一节 施工总平面布置原则 75 第二节 临时设施布置和临时设施用地表 76 第三节 各施工阶段现场平面布置 77 一、 土方工程施工阶段现场平面布置图 77 二、 地下结构施工阶段现场平面布置图 77 三、 钢结构施工阶段现场平面布置图 78 四、 二次结构施工阶段现场平面布置图 78 第五章 实施进度计划与措施 80 第一节 施工进度计划 80 第二节 工期保证措施 80 第三节 施工计划管理 81 第六章 分部分项施工方案 83 第一节 工程测量方案 83 一、 施工测量 83 二、 沉降观测 84 第二节 土方施工方案 85 一、 基坑边坡形式 85 二、 施工排水 86 三、 土方回填 86 第三节 边坡安全支护方案 86 一、 钢筋工程 86 二、 模板工程 90 三、 混土凝工程 92 第四节 地脚螺栓及预埋件安装工程 94 第五节 脚手架工程 95 一、 搭设要求 95 二、 搭设构造措施 97 三、 架子搭设质量要求 99 四、 拆除顺序和方法 100 五、 脚手架的检查与验收 101 六、 卸料平台 102 第六节 砌体工程 102 一、 砌筑材料 102 二、 施工工艺流程 103 三、 施工要点 103 第七节 屋面防水工程 104 一、 施工准备 104 二、 屋面防水工艺流程及方法 105 三、 面层施工 106 第八节 楼地面工程施工方案 106 一、 细石砼地面施工方案 106 二、 楼地面砖施工方案 107 第九节 建设工程 施工方案 110 一、 抹灰工程 110 二、 乳胶漆内墙面 111 三、 瓷砖内墙面 112 四、 门窗工程 112 第十节 钢结构制作工程 114 一、 钢结构材质要求 114 二、 制作施工准备 115 第十一节 吊车梁安装 130 第十二节 辅助桁架、制动板、行车钢轨安装 132 第十三节 屋面系统安装 133 第十四节 彩板施工方案 133 第十五节 主厂房结构安装 方案 142 第十六节 通风空调系统主要施工方案 144 第十七节 给排水施工方案 145 一、 排水管UPVC施工 145 二、 给水管PP—R施工 146 第十八节 电气保护管安装方案 151 第七章 工程验收方案 153 第一节 交接与验收工作 153 一、 交接工程 153 二、主要验收工程 153 第二节 档案资料的形成与整理 154 一、 档案资料整理原则 154 二、 档案资料管理制度 154 三、文字材料的整理 要求 155 四、 竣工图的编制 157 五、 竣工图纸的修改方法和技术质量要求 158 第三节 施工现场退场的准备 161 第四节 维护保修措施 161 一、 建立内部质量包保责任制 162 二、 成立工程交验后缺陷期内维护小组 162 三、 工程交验后的维护措施 163 四、 工程成品保护 164 五、 缺陷责任期内对工程的维护 165 六、 维修保养 165 第八章 质量控制方案 167 第一节 主厂房工程质量通病防治方案 167 一、土方工程 167 二、混凝土工程 169 三、钢结构拼装与吊装 177 四、地面与楼面工程 178 第二节 厂房项目工程质量技术措施 181 一、墙体裂缝防治的技术措施 181 二、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施 182 三、楼地面裂缝、渗漏防治的技术措施 184 四、外墙粉刷的技术措施 185 五、门窗渗漏防治的技术措施 186 六、屋面渗漏防治的技术措施 187 七、运用新技术消除质量通病 188 第三节 厂房工程质量承诺及质量保证措施 189 一、 工程质量允诺 189 二、 工程质量保证措施 190 第九章 项目安全管理方案 193 第一节 安全管理措施 193 一、落实安全生产制度，实施责任管理 193 二、安全生产责任制 194 三、安全生 产制度表 194 四、班组安全检查表 196 第二节 安全检查的形式 199 一、 定期安全检查 199 二、 突击性安全检查 199 三、 特殊检查 199 四、 消除危险因素的关键 199 第三节 作业化标准 200 第四节 安全监督重点内容 201 第五节 组织施工劳务时应注意的安全生产问题 202 第六节 工程施工组织设计的安全技术要求 202 第十章 工期控制方案 205 第一节 工程工期管理制度 205 一、组织机构 205 二、工期岗位职责 205 三、工期管理原则 207 四、施工进度计划的编制 207 五、施工进度计划的实施与控制 208 第二节 工期延误后为了确保工期的赶工措施 210 一、挖掘潜力，优化施工方案 210 二、增加人力、物力、机械和资金的投入 210 三、各专业配合措施 211 第十一章 文明环保施工方案 212 第一节 文明施工措施 212 一、文明施工组织机构 212 二、工程管理创优措施 212 三、文明施工措施 215 四、文明施工保证措施 218 第二节 环境保护措施 223 一、对施工现场周围环境污染的保护措施 223 二、 减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 224 三、成立“环保文明施工”领导小组 225 四、 治污减排等环保保护措施 230 第十二章 成本控制措施 232 第一节 工程成本控制措施 232 一、工程项目成本控制的概念 232 二、施工项目成本控制的原则 232 三、工程项目成本控制的方法 234 四、工程项目成本控制的内容 235 五、施工项目成本控制的实施 238 第二节 施工项目成本控制方案 242 一、组织措施 242 二、技术措施 243 三、经济措施 243 四、管理措施 244 第三节 施工成本控制的步骤 245 一、控制成本的步骤 245 二、 掌握施工成本控制的方法 246 第十三章 项目施工合同管理 251 第一节 施工合同管理制度 251 一、目的 251 二、适用范围 251 三、职责 251 四、合同的签订 252 五、合同的变更、解除 253 六、合同的履行 254 七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 255 八、合同日常整理 256 九、考核与奖惩 257 第二节 工程施工合同管理的措施 258 一、合理确定合同计价方式及合同价格 258 二、协助使用人合理确定合同工期 259 三、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收 259 四、确定违约责任处理方式 260 五、总包合同管理措施 260 六、指定分包合同管理措施 261 七、建立工程分包合同台帐 262 八、物资采购合同管理措施 262 九、针对本项目的具体措施 262 第十四章 施工协调管理 264 第一节 与业主的工作协调 264 一、三个服从 264 二、三制 264 三、项目部与业主配合措施 265 第二节 与监理工程师工作的协调 265 一、“三让”原则 265 二、与监理的配合措施 266 第三节 与分包单位的工作协调 267 第四节 协调方式 268 第十五章 环境保护方案 270 第 一节 环境保护体系 及措施 270 一、环境保护的目标和指标 270 二、环境管理体系 272 三、环境管理因素 277 四、环保各项措施 277 第二节 现场文明施工方案 285 一、文明施工目标 285 二、创建文明工地总体规划 286 三、施工现场文明施工管理措施 288 四、现场文明办公方案 291 五、强化工地卫生建设 292 六、文物保护措施 294 第三节 消防救援保卫方案 294 一、建立完善的保障体系 294 二、消防救援保证措施 295 三、保卫措施 297 四、消防救援预防方案及处理预案 298 第十六章 项目服务承诺 307 第一节 服务承诺书 307 一、 保修服务范围 307 二、保修期限 308 第二节 项目服务承诺 310 一、创优计划 310 二、对工期影响较大的材料实行重点控制 311 三、加强对强、弱电系统的整合 311 四、工程资料管理办法 311 第三节 工程施工服务承诺 312 第四节 工期保证承诺书 313 第五节 施工进度保证承诺 314 一、进度保证 314 二、配合其他工程进度保证措施 319 第十七章 应急处理方案 322 第一节 组织准备 322 一、应急救援组织机构 322 二、领导小组职责 322 第二节 应急救援程序 323 一、上报程序 323 二、处理流程 324 三、应急处理设备和设施管理 325 第三节 施工现场消防方案及预案 326 一、建立健全各级防火责任制 326 二、施工现场消防预案 327 第四节 治安联防方案及处理预案 337 一、治安联防方案 337 二、重大节假日安全保卫方案 338 三、治安保卫制度 339 四、工地门卫制度 340 五、民工住宿安全管理制度 341 六、民工住宿区安全管理措施 342 第五节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 343 一、预防施工现场伤亡事故方案 343 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 344 第六节 食物中毒预防方案及处理预案 345 一、预防食物中毒工作方案 345 二、食物中毒事故处理应急预案 346 三、食堂管理规定 347 四、餐具等设备的管理 348 五、民工宿舍管理规定 349 第七节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 350 一、职业中毒事故应急预案 350 二、职业病预防措施 352 第八节 机械事故预防方案及处理预案 353 一、机械设备和车辆事故应急预案 353 二、现场施工机械管理方案 354 第九节 传染病预防方案及处理预案 356 一、预防“乙型肝炎、禽流感”等传染疾病紧急救护措施 356 二、预防疾病措施 357 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 358 四、控制 “ 乙肝、禽流感 ” 疫情措施 359 五、夏季防暑降温措施 359 第十节 打架斗殴突发事件应急处理预案 360 第十一节 触电事故应急预案 361 一、 脱离电源对症抢救 361 二、 对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。 361 第十 二 节 抵抗风险措施 362 一、项目风险管理 362 二、项目风险管理目标 363 三、项目风险管理流程 363 第一章 工程概况 第一节 工程目标 一、 工期目标 （根据项目目标编写） （一） 工期要求 ： （二） 计划工期： （三） 计划开工日期： （四） 计划竣工日期： 二、质量目标 本工程质量目标为：合格。 三、 安全文明施工目标 严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。 （一） “五无” 无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故； （二） “一杜绝” 杜绝重伤事故； （三） “一创建” 创建 XX 市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。 第二节 工程概况 一、工程建设概况 1 . 工程名称： XX 2 . 建设地点： XX 3 . 建设规模： XX 4 . 建设单位： XX 5 . 设计单位： XX 二、工程设计概况 1 . 建筑设计特点 （1）厂房的建筑设计是在工艺设计人员提出的工艺设计图的基础上进行的，建筑设计应首先适应生产工艺要求； （2）厂房中的生产设备多，体量大，各部分生产联系密切，并有多种起重运输设备通行，厂房内部应有较大的通敞空间； （3）厂房宽度一般较大， 或对多跨厂房，为满足室内、通风的需要， 屋顶 上往往设有天窗； （4）厂房屋面防水、排水构造复杂，尤其是多跨厂房； （5）单层厂房中，由于跨度大，屋顶及吊车荷载较重，多采用钢筋砼排架结构承重：在多层厂房中，由于荷载较大 ， 广泛采用钢筋砼骨架结构承重；特别高大的厂房或地震烈度高的地区厂房宜采用钢骨架承重； （6）厂房多采用预制构件装配而成，各种设备和管线安装施工复杂。 2 . 建筑地点特征 拟建场地地理位置优越，交通便利，运输条件方便，地势平坦，居平原地带。 3 . 施工条件 本项目在 XX ，现场已达到三通一平，地形平坦。 第三节 编制依据及说明 一、国家法律、条例 1 . 《中华人民共和国建筑法》 2 . 《建设工程质量管理条例》 二、强制性规、标准 1 . 《 XX 工程测量规范》 2 . 《建筑地基基础施工质量验收规范》 3 . 《砌体工程施工质量验收规范》 4 . 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5 . 《建筑地面工程施工质量验收规范》 6 . 《智能建筑工程质量验收规范》 7 . 《钢筋焊接及验收规程》 8 . 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 9 . 《建筑电气工程施工质量验收规范》 10 . 《混凝土质量控制标准》 11 . 《混凝土强度检验评定标准》 1 2. 《建筑机械使用安全技术规程》 1 3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （根据项目要求自行更改） 三、设计单位选用的标准图集 （根据项目图纸） 四、业主提供的有关资料 1 . 《工程施工招标文件》 2 . 《工程施工图纸》 第二章 项目管理机构 第一节 项目组织架构 一、项目部门图示 为确XX厂房建设工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求， 项目部下设 工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部 等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续 改进。 公司总经理 项目总 经理 财务部 综合管理 部 材料设备 部 质检 部 试验室 计划部 安监部 技术部 工程部 生产部 二、项目部门职责 （一）工程部 1. 在 项目经理 的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作 。 2. 负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表 。 3. 负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进 。 4. 负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会 ， 下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况 。 5. 负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成 。 6. 严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工 。 7. 负责 统筹安排 文明施工、环境保护工作，定期处理 工程 垃圾，防止污染 。 8. 负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司 和 项目部对工程整体施工的管控职能 。 9. 协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌 。 10. 负责“WBS ” 编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警 措施。 11. 负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移交工作 ， 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作 ， 负责工程竣工验收及资料移交工作 。 12. 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 （二）财务部 1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。 2 . 根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资金正常运转。 3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。 4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。 7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责项目资产管理工作。 9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。 10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时 进账 、存款，保证日常合理开支需要的供给。 11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。 12.负责办理银行贷款及还贷手续。 13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 14.审查各部门的开支计划，并转报 项目经理 和公司总经理。 15.督促有关人员重视 应收账款 的催收工作，加速资金回笼。 16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。 17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。 18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。 19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。 20.完成上级领导交代的其他工作。 （三）技术部 1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总结、年终总结。 4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同 的签订 。 5.办理 项目 工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”，保证按时开工。 6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。 9.参与 项目 工程经济合同的商讨与 制定 工作。 10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。 11.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质 的签订 工作。 14.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。 16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格的地方要及时纠正或向项目部领导汇报。 18.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行 ； 并严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 20.配合其他部门的工作。 （四）安监部 1. 安全监察部 ， 简称安监部， 是安全监察归口管理部门 ， 代表公司行使安全监察职能， 项目安监部 应定期向 项目经理 和总工程师汇报 工程的 安全情况。 2. 负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级 （ 行业 ） 有关安全工作指示 （ 要求 ） 的贯彻执行。 3. 负责建立健全 项目 安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。 4. 监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况 ； 监督特种设备的使用和检修维护 ； 监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作 ； 监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》，要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。 5. 参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实 ： 完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。 6. 负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况 ； 负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发放和使用。 7. 定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。 8. 对安全生产 作出 贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见 ， 对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或意见 。 9. 参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定 ， 负责对施工队伍安全资质的审查 工作 。 10. 组织 项目部的 安全监察网活动，充分发挥各级安全员的监督作用。 11. 监督、检查 项目 消防、交通、治安管理安全责任制的落实 ， 负责 项目 消防安全的监督、管理 工作等。 12. 贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求 ， 负责 工程实施区域内的 治安保卫工作。 13. 负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。 14. 负责 项目部 交通安全的监督、管理，监督交通法规的贯彻执行。 （五）计划部 1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。 4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。 5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。 6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算 台账 。 7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。 8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。 13.负责每月对合同执行情况，分析总结。 14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。 15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。 16.完成领导交办的其他工作。 （六）试验室 1. 根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。 2. 负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。 3. 参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需要的各种材料。 4. 办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核等工作。 5. 参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查 ， 提供试验依据。 6. 认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。 7. 提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。 8. 结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。 9. 编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。 10. 负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。 11. 完成领导交办的其他工作 。 （七）质检部 1.在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2.负责对工程质量、工程进度和工程成本进行全面监督检查。 3.编制施工组织设计、作业指导书，监督检查执行情况 ； 负责工程施工合同、图纸、技术文件的收集、整理、存档等管理工作。 4.确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5.督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 6.编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 7.组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 8.负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报 、 整理、汇总、归档。 9.组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。 10. 完成领导交办的其他工作。 （八）设备材料部 1. 负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。 2. 负责工程施工所需物资的供应工作 ， 执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。 3. 负责进场材料的验证工作并 做好 记录。 4. 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 5.负责对材