市政工程 投标方案（1399页）（2024年修订版）.docx

市政工程投标方案 目录 第一章 工程概况 6 第一节 编制依据 6 第二节 编制原则 9 第三节 工程概况 11 第四节 施工目标 13 第五节 项目现场情况 16 第二章 总体施工组织布置及规划 24 第一节 总体指导思想 24 第二节 施工组织与部署 27 第三节 施工准备 50 第四节 与业主、监理、设计等单位的协调 65 第五节 我司为本项目配备的组织管理机构 81 第六节 施工组织机构 103 第三章 主要施工方案与技术措施 138 第一节 总体施工准备 138 第二节 施工测量 144 第三节 土方工程施工方案 154 第四节 新建道路及厂区硬化 201 第五节 绿化景观工程施工方案 224 第六节 围墙施工方案 273 第七节 室外雨污水施工方案 289 第八节 转运站土建及装饰施工方案 318 第九节 电气安装工程施工方案 346 第四章 主要物资供应计划 470 第一节 拟投入的主要物资计划 470 第二节 材料计划编制 471 第三节 施工周转材料计划 472 第四节 工程材料使用保证措施 474 第五节 甲供材料管理措施 478 第五章 主要施工机械、设备进场计划 483 第一节 机械配备计划及原则 483 第二节 机械设备投入措施 495 第三节 机械设备管理 502 第六章 劳动力安排计划 510 第一节 劳动力来源 510 第二节 劳动力配置计划 511 第三节 劳动力组织与调配 516 第四节 劳动力投入保障措施 518 第五节 劳动力退场管理措施 530 第七章 确保工程质量的管理体系与措施 557 第一节 质量控制的指导原则 564 第二节 项目质量管理制度 565 第三节 施工质量资料管理的技术组织措施 568 第四节 成品保护措施 575 第五节 施工质量保证体系及措施 578 第六节 工程质量检验报验程序 639 第七节 质量问题的分析及处理程序 645 第八节 质量检查记录及统计控制 649 第九节 质量管理服务 654 第十节 工程施工安全文明总目标承诺 709 第十一节 安全管理责任制 711 第十二节 安全生产教育 718 第十三节 安全生产重点、难点分析 725 第十四节 安全生产技术措施 727 第十五节 各道工序安全技术措施 738 第十六节 夜间施工保障及治安保卫措施 747 第十七节 消防保卫及全封闭管理 748 第十八节 安全应急预案 758 第十九节 职业健康安全目标及其控制措施 764 第二十节 应急预案 784 第二十一节 施工进度计划安排 847 第二十二节 工期目标实现的可行性分析 848 第二十三节 确保工期的技术组织措施 849 第二十四节 劳动力、材料供应计划及部署 862 第二十五节 协调组织 868 第二十六节 施工准备 869 第二十七节 材料供应计划 871 第二十八节 确保工程进度的技术工艺措施 875 第二十九节 确保工程进度的资金保证措施 880 第八章 确保文明施工的管理体系与措施 909 第一节 文明施工管理制度 919 第二节 文明施工管理措施 926 第三节 环境保护管理体系及管理原则 942 第四节 环境管理方案 946 第五节 环境保护管理措施 949 第六节 扬尘治理方案 959 第七节 大气污染和扬尘控制措施 970 第八节 标准化工地管理方案 1007 第九章 总体筹划与总平面布置 1106 第一节 施工总体布置 1106 第二节 施工用水、用电布置 1118 第三节 临时工程 1124 第十章 工程重难点及对应保证措施 1131 第一节 土建工程重难点及控制措施 1131 第二节 高支模施工重难点 1139 第三节 紧邻既有高速公路及铁路的安全防护措施 1154 第四节 排水管道工程重难点及保证措施 1179 第五节 绿化工程的重难点及保证措施 1194 第六节 项目智慧工地应用 1221 第十一章 四新的应用 1331 第一节 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用 1331 第二节 混凝土裂缝控制施工技术 1333 第三节 “四新”技术管理制度 1335 第十二章 资金计划及成本控制 1341 第一节 工程成本管理与资金使用计划 1341 第二节 成本目标与成本管理措施 1347 第三节 总承包商的成本管理 1367 工程概况 编制依据 首先感谢对我公司的信任，使我公司有机会参与本工程的竞标。 我公司如有幸中标，将会把本工程作为我公司的重点工程项目来施工,保证遵守《建设工程施工合同》、《工程建设标准强制性条文》的有关规定，按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高效的工作作风来完成本工程各项施工任务。 本施工组织设计的编制依据如下： 一、工程应用的主要法律、法规和规范性文件 序号 规范名称 1 《中华人民共和国消防法》 (主席令【2019年修订】29号) 2 《中华人民共和国民法典》 (主席令【2020年】45号) 3 《中华人民共和国安全生产法》 (2014年版) 4 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 (2013年版) 5 《中华人民共和国环境保护法》 (2014年版) 6 《建设工程质量管理条例》 (国务院令【2000】279号) 7 《建设工程安全生产管理条例》 (国务院令【2003】393号) 8 《工伤保险条例》 (国务院令【2010】第586号) 9 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质【2009 】87号) 二、工程应用的主要规程、规范 序号 规范、规程名称 版本号 1 《工程测量规范》 GB50026-2007 2 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 3 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-2014 4 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2018 5 《砌体结构工程施工质量验收规范》 GB50203-2011 6 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 7 《城镇道路养护技术规范》 CJJ36-2006 8 《城镇给水排水技术规范》 GB50788-2012 9 《公路沥青路面养护技术规范》 JTJ073.2-2001 10 《城镇道路工程施工与质量验收规范》 CJJ1-2008 11 《道路交通标志与标线》 GB5768-2009 12 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 13 《建设工程施工现场消防安全技术规程》 GB50720-2011 14 《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2017 15 《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2014 16 《绿色建筑评价标准》 GB/T50378-2014 17 《城市道路照明设计标准》 CJJ45-2006 三、安徽省地方规范、标准和文件 序号 标准或文件名称 标准或文件编号 1 安徽省消防条例 省人大常委会公告 2 3 号 2 安徽省安全生、产条例 省人大常委会公告 9 2 号 3 安徽省建设工程安全生产管理办法 省政府令第265 号 4 安徽省生产安全事故报告和调查处理办法 政府令第232号 5 安徽省重大、特大安全事故隐患监督管理办 政府令第147号 法 6 安徽省危险性较大的分部分项工程安全管理 规定实施细则 2 0 1 8 年 9 月 3 0 日 7 关于印发安徽省安全生产目标管理考核办法 的通知 皖政办[2008]31 号 8 安徽省实施《工伤保险条例》办法 政府令第169号 9 安徽省建设工程质量检测管理规定 安徽省建管 [2006]385号 10 工程质量通病防治技术规程 DB34/1659-2012 11 安徽省建设工程质量管理办法 政府令第203号 12 绿色建筑设计导则 DBHJ/T 010-2014 四、公司三位一体管理体系 依据GB/T19001:2016、GB/T24001:2016标准和GB/T28001-2011规范。 五、我公司发布实施的企业标准 我公司编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件(包括：质量手册及程序文件): 序号 标准名称 标准编号 1 《管理手册》 2 《施工现场安全生产标准化图册》 3 《企业标准》 编制原则 我公司将以国家现行规范、标准、规程以及科学、合理、安全、节能、环保为原则，编制本工程的施工组织设计，其内容详见下表。 序 号 类别 内容 1 执行国家规 范标准、规 程 1、认真贯彻国家有关工程建设的方针政策和法律、 法规，执行相关规范、 标准、规程。 2、严格执行工程建设程序，确保过程控制。 2 科学性 合理性 1、充分考虑现场可用周转场地的制约因素，合理进 行现场平面布置，减少材料二次运输，确保工程顺 利施工和总工期目标的实现。 2、采用现代绿化施工管理原理、流水施工方法和网 络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。 3、优先选用先进的施工技术、施工工艺；认真编写 各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全 施工。 4、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、 自 动化程度，改善劳动条 件，提高生产率。 3 安全节能 环保 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理 ”原则， 编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防 建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措 施 2、尽可能运用工具式和组装式施工设施，努力减少 施工设施的建造量，科学规划施工平面，提高场地 利用率。 3、坚持“ 四节一保 ”的绿色施工的原则。 工程概况 序号 项 目 内容 1 招标编号 GDS-GC-GK-2023038 2 工程名称 广德市誓节镇桐河流域水环境综合治理项目(一期) 誓节镇垃圾转运站建设 项目(二次) 3 招标单位 广德市誓节镇人民政府 4 主要工程规 模及招标 范围 垃圾中转站建设(内含门卫、场地土方、围墙、挡土 墙、排水沟、进场道 路及场地砼路面、给排水、强弱电管道预埋、移机房 管道预埋、路灯、沉 淀池、污水池、公厕、设备采购安装、运营等) 5 工程地点 誓节镇阮村社区 序号 项 目 内容 6 计划工期 计划工期：910日历天，其中施工工期为180日历 天，运维周期2年(自 工程开始运行之日起至运维服务期结束) 7 资金来源 财政资金 8 项目招标控 制价 8319758.29元 9 项目质量 标准要求 质量标准：合格 10 安全文明 施工要求 必须确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行 口 11 项目类别 工程施工 12 承包方式 施工总承包 13 标段划分 1个标段 施工目标 针对本工程的实际情况，根据工程招标文件和公司对本工程的要求，结合项目部的具体情况，制定本工程的施工目标，目标具体如下 序号 工程目标 目标内容 1 质量目标 优质高效地建好本工程是双方共同的心愿。我们将十 分珍惜机会，继续走创名牌发展之路的机会。施工过 程中做到严格要求、一丝不苟、精工细作，严格执行 IS09001质量保证体系，对工程实行全面质量管理， 严格遵守建筑质 量管理部门的各项规定，本项目确保达到国家工程施 工质量验收合格标准， 合格。 2 工期目标 计划工期：910日历天，其中施工工期为180日历天 ,运维周期2年(自工程开始运行之日起至运维服 务期结束) 3 职业健康安 全目标 杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落物体打 击、触电事故等造成的 人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故等 ,因工负伤频率控制在 5%以内。确保安全文明施工，严格执行国家现行相关 规定。 4 环境目标 确保施工现场环境达到国家有关标准，以备业主或有 关部门随时抽查。施工 现场防尘降噪达标，施工污水排放前进行沉淀净化， 土方、材料等外运无遗 洒，废弃物分类堆放回收可再利用的废弃物，最大限 度节约能源资源。确保 绿色文明、扬尘排污达标。 5 安全文明施 工目标 安全、消防“无事故 ”现场，确保安全文明施工，严 格执行国家现行相关规定。工程所在地有关政府有特 殊要求的，按照其要求执行。制定严格的安全 措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责 ”的原 则，做好本工程的安全施工工作。 严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》。严 格执行招标人针对本工程所作出的安全、文明要求， 确保符合广德市对施工场地文明施工和清洁卫生的有 关要求，确保总体施工工期及各节点工期的完成，做 到工完料清、场清、干净。 6 管理组织安 排 1、建立完善的管理体制针对该工程施工特点，公司将 该工程列入企业重点工程，成立公司项目指挥部，指 挥、督促、检查、协调解决项目经理部一切经济、技 术、质量等多方面疑难问题，实行项目经理责任制， 把工程的质量、进度、安全、文明、资金等纳入公司 重点管理范围， 选派优秀的项目管理组织机构 优秀的项目管理班子，特别是项目经理，是本工程建 设成功的关键所在。我 公司将选派有丰富经验的国家一级注册建造师任项目 经理，同时项目部内设 项目技术负责人、项目施工员、质量员、安全员等， 确保该项目部具有很强 2、的质量意识和丰富的科学管理经验。 7 财务保证 根据我公司重点工程重点管理的条例，资金单独建帐 ,专款专用，从资金上保证重点项目按期保质完成。 项目现场情况 项目现场图 总体施工组织布置及规划 总体指导思想 本工程将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格执行合同的规定，并将其作为我公司的重点工程；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保本工程施工达到高速优质，并承诺按期、按质交付使用。 1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行承诺。 2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在最佳状态。 5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织。 7、为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰 ,才能保证施工顺利进行。 8、各专业交叉流水作业，合理布置。 序号 原则 应对措施 1 合理规划 对项目的整个施工周期，进行整体考虑，对组织 机构、资源配置、工 期安排、进度计划、质量控制、安全保证、环保 措施、对外协调等， 做出统筹安排，进行详细、合理的规划，确保施 工按照计划有条不紊 的进行。 2 精心组织 采用项目法施工，成立以简练精干、年富力强、 经验丰富的管理人员 构成的项目组织管理机构，突出组织的指挥和协 调能力，为施工创造 良好的内外环境条件。 3 科学施工 施工过程严格按照规范和设计进行施工，科学管 理，加强超前地质预报，根据工程状况选择合理 的施工方案和措施，保证施工的质量和安 全 4 尽早进场 加快施工前期准备工作，完善临时工程建设，尽 量缩短施工准备期， 尽早进行施工建设，特别是为服务建设工程。 5 平行协调 充分利用网络技术，分析关键工序，在不影响关 键工序的施工工期的前提下，将有些工序或工作 安排在与关键工程的平行线上施作，不占用关键 施工时间。在施工过程中需加强安全施工、健康 环保等方面的协调，在不影响工期的条件下，其 他工作可尽早完成，可改善工程施 工条件。 6 快速均衡 在施工过程中需稳扎稳打，严防安全事故的发生 ,把施工风险降低到 最小程度。 7 优质高效 施工组织应采用配套的机械化施工设备，细化过 程组织，提高作业效 率，确保安全、质量、进度等目标的实现。 8 经济连续 施工过程应保持连续性，减少工序衔接时间，提 高生产效率，在满足 技术要求以外，达到较好的经济效益。 9 保护环境 广德市风景优美，施工中采取可靠方案和措施确 保不污染和破坏当地 环境，构筑人与环境和谐发展的模式，为安徽省 城市做出应有的贡献。 10 风险意识 针对施工高风险的现状，为最大程度的降低施工 风险，施工前认真进 行风险评估和分析，将风险评估和分析纳入施工 工序中，以做到心中 有数，措施得力，针对性强。 施工组织与部署 1、施工目标 本工程的施工目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、环境管理目标及科技目标等，具体的施工目标见下表 序号 内容 施工目标 1 工期目标 计划工期：910日历天，其中施工工期为180日 历天，运维周期2年 (自工程开始运行之日起至运维服务期结束) 2 质量目标 质量标准：合格。 3 文明施工目标 杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落物 体打击、触电事故 等造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急 性中毒事故等，因 工负伤频率控制在5%以内。确保安全文明施工 ,严格执行国家现行 相关规定。 4 安全目标 杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制 在1.5%以下。 5 环境保护目标 无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工 地 2、总体部署原则 总体施工部署是在精细解读招标文件的基础上，结合现场实际情况和以往实施类似项目的施工经验，整合我单位的各项资源优势而做出的，力求做到科学、精细部署，为项目整体施工理清思路，提供保障 针对本项目的详细分析：考虑到本项目所处的地理位置，安全文明施工要求，专业多且强，考虑周边环境和施工条件，影响工期因素多 等特点，总体上必须进行周密策划将整个工程进行分区、分阶段组织施工。 施工总体思路： 根据项目各阶段安排，在深入熟悉项目招标文件及技术标准的要求后，组织我司资深专家组、施工经验丰富项目团队共同分析论证，拟按照“1、2、3、4”的策略，对本项目进行组织实施，即“1条主线、2个关键、3个重点、4个阶段”。 1条主线：以施工总承包管理为主线。 2个关键：项目施工工序受控是关键；项目主体施工进度受控是关键。 3个重点：项目进度控制是重点；项目质量控制是重点；项目安全文明(扬尘治理)施工是重点。 4个阶段：前期工程阶段；技术、资源准备阶段；项目施工阶段;竣工验收阶段、移交阶段。 在项目的实施期间内，我司承担整个工程施工，施工的进度、质量、安全、成本控制等进行全过程、全要素管理： (1)以“干一个工程，树立一座丰碑”为基本原则； (2)以“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”的管理 思想为指导； (3)推广应用新技术，秉承“科技支撑，绿色建造”的方针，打造典型科技和绿色施工示范工程； (4)依托公司雄厚技术实力，把握工程实体质量，把管理延伸到制作前沿，从设计优化、材料控制、施工工序等方面层层把关，严格监控流程，严格执行样板先行的制度，确保工程的实体质量，建造精品工程； (5)设置完善的工程管理总承包管理机构，协调各专业分包关系,充分发挥总承包的专业化管理优势，确保本工程顺利实施。 3、施工组织机构 为加强项目施工现场管理力量，根据招标文件要求，将选择有市政项目施工经验的项目经理组建项目管理部。履行现场合同义务，对本工程施工进行统一管理、统一协调，对专业分包项目实行总承包管理。确保各项目标的实现.项目部直接对业主和监理负责。 3.1项目经理部组织机构设置的思路 现场项目经理部是企业为实施项目管理、履行合同的施工现场管理组织，为保证项目经理部能够胜任本工程的组织管理工作，在设置组织机构时，我们将严格遵守施工组织机构设置的原则，项目组织机 构设置的原则见下表所示： 序号 原则 内容 1 精干、高效 的原则 从项目经理、项目总工、商务经理、生产经理到各 类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验 、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 2 层次分明、 职责明确 的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业 层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业 是基础，各层次之间要做到职责划分明确。 3 发挥团队精 神 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组 织机构的设置和人员 序号 原则 内容 的原则 配备要有利于大家充分发挥团队精神。否则，如果 大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项 目管理目标。 3.2项目经理部的组织 施工总承包项目组织管理包括项目保障层、施工管理层、作业层三个层面，见下表。 项目经理部组织层次 序号 层次 说明 1 保障层 本工程企业总部将成立企业保障层，由公司高层管 理人员担分管负责 人，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业 内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。 2 项目施工管 理层 总承包管理层即以总承包项目经理为首、由项目副 经理、技术负责人等项目主要领导人员组成的领 导决策班子和各部门组成的总承包管 理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包 管理行为都集中于总承包管理层，其中总承包项 目经理是领导核心。 3 作业层 作业层即为由各专业劳务施工队和独立分包商。 3.3项目管理组织机构 结合本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我单位将设立的项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。施工项目经理部的设置和人员配备建成一个能够代表企业形象面向市场的 窗口，使其真正成为全面履行施工合同的主体。 按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构设 置了项目经理、项目技术负责人、质量总监、安全总监及专业工程师等领导层，下设多个管理部门以满足项目管理的需要。各专业作业队 及分包商由对应的管理部门进行管理。3.4项目管理组织机构职责 1、管理职能分工： 序号 目标 落实部门 1 质量目标 质量技术部 2 安全目标 安全环保部 3 工期目标 工程管理部 4 成本目标 合同管理部 5 材料、设备质量与运输管理目标 物资采购部 6 协调与沟通目标 综合部 2、管理岗位职责分工： 序号 职务 主要管理职责 1 项目经 理 1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合 同或协议。 2、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和 岗位职责，领导总承包管理层开展工作。 3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理 的目标与方针。 4、与业主、监理及顾问公司保持经常接触，解决随时 出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系 5、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导 奖优罚劣。 6、及时落实完成工程管委会主任安排的重要工作。 7、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。 8、按工程进度的“急、慢、先、后 ”制订材料申报表 、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不 影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决 、裁决技术分歧。 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣 工，赢得业主的满 意。 序号 职务 主要管理职责 2 技术总 工 1、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层 的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计 工作，并提供技术支持。 2、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安 装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措 施的编制、审核工作。 3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底 4、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。 5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题 ,组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行 新工艺、新技术的研究。 6、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、 存档及管理。 7、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作 3 项目总 经济师 1、主管合同预算部各项管理工作。 2、项目责任成本、计划变更、计价、招投标的总负责 人，主持变更索赔的具体计划，负责贯彻实施公司质 量方针和目标，对质量管理体系文件的贯彻实施情况 进行检查、监督，对质量管理体系的改进提出建议。 3、组织并支持合同评审，负责本工程相关合同管理工 作。 4、负责并主持工程项目的成本核算，成本分析，考核 责任成本各项指标的落实情况。 5、审批上报的各种统计报表，审核验工计价，负责工 程结算工作。 6、根据工期要求和施工情况编审年度、季、月投资计 划。 7、负责本项目对外签订各类经济合同的审核工作，受 领导委托负责组织签订工程合同、分部分项工程合同 8、按规定和有关要求，负责编制工程项目预、决算书 ,审核物资采购计划。 9、监督审批计划部每月计量的准确性，做好项目部每 月项目部的成本核算工作。 10、经常与项目经理及项目总工沟通，及时掌握现场 的施工变更情况， 监督变更索赔资料的准备情况，组织召开合同履行情 况的考评工作。 4 生产经 理 1、直接领导各区施工管理部，负责各区施工管理部整 体管理工作。 序号 职务 主要管理职责 2、负责本项目施工项目劳动力的优化配置、动态管理 。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与 管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系 准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质 量、安全、成本指标的完成。 3、对施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺 利进行。 4、负责施工与其它分包之间的协调工作。 5、协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的 进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建 设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良 好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防 局等单位的检查验收工作。 7、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场 地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切 协调问题。 8、领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施 工管理部门。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的 防护。 5 安全经 理 1、直接由公司总部委派，负责施工现场安全管理工作 ,直接领导安全环保部的工作。对本工程施工安全具 有一票否决权。 2、贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范， 确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与 文明施工目标的顺利实现。 3、负