防汛排涝设施提升及河道节点改造工程1126（2024年修订版）.docx

防汛排涝设施提升及河道节点改造工程 目录 第一章 施工总承包管理方案与措施 19 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 19 第一条 施工总承包管理目标、范围和对象 19 第二条 施工总承包管理的原则 19 第三条 施工总承包管理的方法和手段 23 第四条 制定相应的技术方案、建立审批制度 25 第二节 施工总承包管理 27 第一条 施工总承包管理的理解与思路 27 第二条 施工总承包项目管理机构设置和职责 28 第三条 施工总承包管理制度 28 第四条 施工总承包管理奖罚制度 31 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 35 第一条 对分包单位的要求 35 第二条 对各专业分包商提供的主要服务 39 第三条 施工总承包对进度的协调管理 40 第四条 施工总承包的质量管理 42 第五条 施工总承包对施工技术的管理 42 第六条 施工总承包的现场管理 43 第七条 施工总承包对安全生产文明施工的管理 50 第八条 施工总承包对施工机具设备和材料的管理 56 第九条 工程总承包管理 59 第十条 工程资料管理 66 第十一条 工程验收与移交 67 第十二条 保修管理 69 第四节 费用估算及控制要点 70 第一条 费用估算情况 70 第二条 费用控制要点 70 第五节 项目管理要点 75 第一条 合同管理要点 75 第二条 资源管理要点 77 第六节 项目沟通与协调程序 82 第七节 BIM技术应用 84 第一条 什么是 BIM 84 第二条 BIM 技术能给工程施工带来什么好处 91 第三条 BIM 成果预期和达到目标 95 第四条 制定 BIM 应用点方案 102 第五条 BIM 协同平台及软硬件环境 105 第六条 BIM 技术在市政管网工程中的应用 110 第七条 BIM 技术在道路工程中的应用 116 第八条 基于 BIM 的施工进度管理 121 第九条 BIM 动画的施工阶段的应用 130 第二章 施工方案与技术措施 134 第一条 施工图纸 134 第二条 应用的主要法规 135 第三条 其他 135 第四条 编制原则 136 第二节 工程概况 137 第三节 施工部署 138 第一条 施工管理目标 138 第二条 施工部署原则 139 第三条 组织机构 140 第四条 主要实物工程量 147 第五条 协调与配合 147 第六条 施工准备工作安排 148 第四节 施工总进度计划 153 第五节 施工准备 154 第一条 技术准备 154 第二条 施工现场准备 156 第六节 绿色施工管理 158 第一条 绿色施工目标 158 第二条 组织机构 160 第三条 实施措施 160 第七节 主要管理措施 168 第一条 总承包管理措施 168 第二条 保证工期措施 172 第三条 保证质量措施 178 第四条 技术管理措施 186 第五条 安全保证措施 205 第六条 消防措施 229 第七条 CI 管理措施 232 第八条 降低成本措施 233 第九条 成品保护措施 237 第十条 施工测量 241 第十一条 砼拌合站主要机械参数 248 第十二条 土石方开挖及回填工程 250 第十三条 管道砂垫层施工技术方案 258 第八节 施工技术方案 259 第一条 独立土石方工程 259 第二条 市政建筑工程 262 第三条 园林绿化工程 316 第四条 市政安装工程 335 第三章 质量管理体系与措施 369 第一节 质量保证体系和创优计划 369 第一条 工程质量目标与违约责任 369 第二条 质量保证体系与岗位职责 370 第二节 IS09000 系列质量体系标准的贯彻 375 第一条 IS09000 质量体系文件 375 第二条 质量策划 375 第三条 质量保证组织措施及管理程序 417 第三节 工程质量检测、试验 425 第一条 质量检测设施 425 第二条 试验检测工作要求 431 第三条 检测、试验方法 435 第四节 工程质量保修方案及措施 435 第一条 保修服务承诺 435 第二条 工程保修管理 436 第三条 工程回访制度 438 第五节 市政工程重点难点分析 440 第一条 工程特点、重点、难点 440 第二条 主要对策 442 第三条 市政道路工程关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案 448 第六节 市政工程质量通病的防治措施 452 第一条 技术措施控制 452 第二条 质量通病防治 453 第四章 安全管理体系与措施 465 第一节 本项目的安全文明施工目标及承诺 465 第二节 安全施工措施 467 第一条 安全生产保证体系 467 第二条 安全管理的目的及目标 488 第三条 安全管理措施 488 第四条 项目安全事故处理 494 第五条 安全检查 495 第六条 机械使用安全操作的基本要求 496 第七条 各工种作业安全操作要点 497 第八条 施工消防要求与通风 503 第九条 特种作业人员管理制度 504 第十条 市政工程重大危险源清单 507 第三节 应急预案详细处置措施 515 第一条 综合应急救援预案 515 第二条 高空坠落专项应急预案 529 第三条 高空坠落现场处置方案 536 第四条 物体打击专项应急预案 542 第五条 物体打击现场处置方案 549 第六条 机械伤害专项应急预案 555 第七条 机械伤害现场处置方案 562 第八条 起重伤害专项应急预案 566 第九条 起重伤害现场处置方案 573 第十条 车辆伤害专项应急预案 577 第十一条 车辆伤害现场处置方案 584 第十二条 触电专项应急预案 588 第十三条 触电现场处置方案 593 第十四条 坍塌事故专项应急预案 597 第十五条 坍塌事故现场处置方案 604 第十六条 火工品爆炸专项应急预案 608 第十七条 火工品爆炸现场处置方案 617 第十八条 压力容器爆炸事故专项应急预案 621 第十九条 压力容器爆炸现场处置方案 629 第二十条 灼烫专项应急预案 634 第二十一条 灼烫现场处置方案 641 第二十二条 淹溺事故现场处置方案 651 第二十三条 食物中毒专项应急预案 655 第二十四条 食物中毒现场处置方案 661 第二十五条 水灾专项应急预案 674 第二十六条 水灾现场处置方案 680 第二十七条 火灾专项应急预案 685 第二十八条 火灾现场处置方案 692 第二十九条 雷击专项应急预案 697 第三十条 雷击现场处置方案 704 第三十一条 泥石流专项应急预案 709 第三十二条 泥石流现场处置方案 716 第三十三条 地震专项应急预案 721 第三十四条 地震现场处置方案 730 第三十五条 支架坍塌专项应急预案 736 第三十六条 支架坍塌现场处置方案 745 第三十七条 突发环境污染事件专项应急预案 750 第三十八条 突发环境污染事件现场处置预案 764 第四节 现场施工安全画册 776 第五章 环境保护管理体系与措施 809 第一节 文明施工管理体系与措施 809 第一条 文明施工的组织机构和实施方案 809 第二条 安全文明施工保证措施 813 第二节 环境保护管理体系与措施 836 第一条 环境保护目标及保证体系 836 第二条 主要污染源分析 839 第三条 环境保护管理制度 840 第四条 环境保护措施 841 第五条 环境保护防范要点 843 第六条 环境保护应急预案 856 第六章 工程进度计划与保证措施 858 第一节 工期进度计划及保证措施 858 第一条 进度计划的实施 858 第二条 工期保证措施 859 第三条 施工工期保证措施 860 第四条 确保工期的组织措施 860 第五条 进度控制和保证措施 862 第二节 确保工期的技术组织措施 864 第一条 进度计划编制 864 第二条 工期保证措施 865 第三节 施工总体进度计划 872 第一条 进度计划编制原则 872 第二条 施工总体进度计划总体要求 872 第四节 按期完工进度控制分析 873 第一条 工期与现场条件的关系 873 第二条 工期与工程条件的关系 873 第三条 工期与劳动力的关系 874 第四条 工期与关键节点的关系 874 第五条 分析结论 874 第五节 影响本工程进度计划的不利因素分析 875 第一条 施工组织影响因素 875 第二条 相关单位因素 875 第三条 不利的施工条件 876 第四条 各专业交叉作业量大 877 第五条 进度计划编制原则 877 第六节 总进度计划控制原理与进度保证措施 877 第七节 进度计划的管理控制程序 886 第八节 进度控制合理性分析 887 第九节 施工进度计划保证措施 891 第十节 施工进度主要控制点 893 第十一节 主要阶段计划 893 第十二节 施工进度计划保证措施 895 第十三节 施工进度计划管理措施 897 第一条 进度计划编制原则 901 第十四节 总进度计划控制原理与进度保证措施 901 第十五节 进度计划的管理控制程序 910 第十六节 进度控制合理性分析 912 第一条 从科学管理方面分析 912 第二条 从施工组织方面分析 914 第三条 从资源保障分析 915 第十七节 施工进度主要控制点 916 第十八节 施工进度计划保证措施 916 第一条 建立完善的计划保证体系 916 第二条 技术工艺及措施的保证 917 第三条 合理安排各工序，提前插入装修施工 917 第四条 施工机械配置 917 第五条 优秀的施工专业队伍 917 第六条 工期的分阶段控制 918 第七条 广泛采用新技术、新材料、新工艺 918 第十九节 施工进度计划管理措施 918 第一条 人员组织保证 919 第二条 施工组织管理保证 919 第二十节 工程进度计划与保证措施 921 第一条 保证措施 921 第二条 确保工期的措施 924 第二十一节 施工工期、施工进度计划及工期保证措施 931 第一条 施工进度计划 931 第二条 各项资源保证计划 932 第三条 进度控制措施 933 第四条 确保工期的夜间施工保障措施 940 第五条 施工进度计划实施及管理措施 942 第二十二节 施工进度计划及保障措施 950 第一条 管理保障措施 950 第二条 技术保障措施 951 第三条 合理安排工序 951 第四条 施工场地狭小的应对措施 952 第五条 劳动力保障措施 952 第六条 深化设计与设计协调 953 第七条 完善施工配套计划 953 第八条 设备安装进度计划保障措施 954 第九条 影响工期因素的应急措施 957 第十条 总则 957 第十一条 机械设备的组织 958 第十二条 机械设备租赁 958 第十三条 机械设备的使用管理 959 第十四条 施工设备的保养、维修 960 第十五条 设备的安装、拆卸、运输 960 第十六条 机械设备的停用管理 961 第十七条 机械设备的报废批准 961 第二十三节 主要施工机械设备投入的保证措施 962 第一条 机械设备检验及验收 962 第二条 机械设备日常管理 963 第三条 机械设备的使用管理 963 第四条 机具设备维修保养 964 第五条 主要施工材料进场 964 第二十四节 主要计量、试验设备仪器投入的保证措施 967 第一条 各施工阶段质量检测设施 967 第二条 试验、测量、质检仪器设备的投入 967 第三条 试验、测量、质检仪器设备的管理措施 968 第二十五节 材料投入安排 968 第一条 材料投入计划 968 第二条 材料投入的保证措施 969 第二十六节 设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法 971 第一条 设备、人员动员周期 971 第二条 设备、人员、材料运到施工现场方法 971 第二十七节 劳动力安排 972 第一条 劳动力投入计划 972 第二条 劳动力的选择 973 第三条 劳动力安排 973 第四条 劳动力基本要求 974 第五条 劳动力计划保证措施 974 第六条 落实高技工等级的劳动力队伍 975 第七条 劳动力动态管理配备 976 第八条 组织协调措施 976 第九条 技术培训 977 第十条 质量意识教育 978 第十一条 安全操作培训 978 第十二条 重难点施工技术培训 978 第十三条 劳动力投入保证措施 978 第十四条 工程管理 979 第十五条 工程管理措施 985 第二十八节 质量保证措施 987 第一条 质量控制程序 987 第二条 质量管理措施 987 第二十九节 安全文明施工管理 992 第一条 施工进出场道路管理维护措施 992 第二条 场内新建临时道路管理维护 993 第三十节 环保与环卫管理措施 993 第三十一节 工期保证措施 994 第一条 从组织机构、资源配置上保证 995 第二条 施工计划、方案上保证 995 第三条 从工序安排上保证 996 第四条 从工作机制上保证 996 第五条 从器材供应上保证 997 第六条 从后勤保障上保证 997 第七条 从安全上保证 997 第八条 从施工配合上保证 998 第三十二节 现场标准化管理 998 第三十三节 综合治理 999 第一条 人员管理： 999 第二条 治安管理： 999 第三十四节 软件管理 999 第一条 建立制度：建设工地要健全以下各项管理制度 999 第二条 责任人管理 1000 第三十五节 廉政建设 1000 第三十六节 工程项目风险控制措施 1000 第三十七节 安全文明施工措施 1001 第一条 安全生产措施 1001 第二条 安全用电措施 1005 第三条 安全用电组织措施 1008 第四条 电气防火技术措施 1009 第五条 电气防火组织措施 1009 第六条 文明施工措施 1009 第三十八节 季节性施工措施、防雨防台措施 1013 第一条 雨季施工措施 1013 第二条 炎热天气施工措施 1014 第三十九节 工程施工管理总承包责任 1014 第一条 总承包管理设想 1014 第二条 认真做好施工准备，创造良好的施工条件 1015 第三条 认真落实各项规章制度 1016 第四条 总承包部职责划分 1017 第五条 本合同关于我公司的责任与义务 1022 第七章 施工总平面布置图 1026 第一节 临时设施的布置 1026 第二节 施工临时用电、用水 1027 第三节 施工现场总平面布置 1031 第四节 施工总平面布置原则 1032 第五节 施工总平面布置 1034 第六节 施工现场平面管理 1034 第七节 施工现场临时用水量确定 1035 第八节 施工现场临时用电量确定 1035 第九节 施工现场平面布置 1036 第十节 施工现场平面图布置 1037 第十一节 驻地建设 1041 第一条 雨季施工措施 1050 第二条 夏季施工措施 1052 第十二节 降低成本措施 1057 第一条 降低成本的组织措施 1057 第二条 降低工程成本的技术措施 1064 第三条 安装工程降低成本技术措施 1066 第四条 管理现场设计变更、现场签证降低成本措施 1067 第十三节 成品、半成品保护措施 1072 第一条 半成品(成品)保护管理要素 1072 第二条 半成品(成品)保护阶段管理 1073 第三条 半成品(成品)保护管理责任 1073 第四条 半成品(成品)保护组织措施 1075 第五条 半成品(成品)保护的实施方法 1076 第六条 主要工序及分项工程的半成品(成品)保护管理措施 1077 第十四节 降低环境污染和噪音措施 1082 第一条 防止扰民、降低环境污染、防止噪声污染的措施 1082 第二条 降低环境污染的措施 1083 第三条 防噪声污染的各项措施 1084 第四条 环境保护的定期检查制度 1085 第五条 防止水污染的措施 1086 第六条 严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施 1087 第七条 不拖欠农民工工资的承诺书 1088 第十五节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 1089 第一条 施工前的调查 1089 第二条 对周边建筑物、管线及设施的保护措施 1090 第三条 对基坑周围管线保护的应急措施方法 1091 第十六节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1092 第一条 项目风险预测 1092 第二条 项目风险防范 1093 第三条 事故应急预案 1094 第十七节 常用施工材料技术性能指标汇总表 1096 第十八节 先进技术、工艺及材料设备的运用 1101 第一条 从技术上保证进度 1101 第二条 推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 1102 第三条 拟推广的四新技术 1105 第四条 本工程拟投入的新技术 1108 第五条 项目部“提质增效”措施 1110 第十九节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 1119 第二十节 劳动力计划表 1121 第二十一节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 1123 施工总承包管理方案与措施 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6% 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”“科学”“统一”“控制”“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “ 正 ” 则 公 原 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的 各种问题，都以业主利益、工程利益为重， 以确保整个工程在施工过程中顺利进 行。 “ 科 学 ” 原 则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进 行管理协调。 “ ” 一 则 统 原 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统 一管理。 “ 制 ” 则 控 原 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原 则得到落实和执行。 “ 协 调 ”原 “协调 ”管理是施工总承包的主要手段，“协调 ”能力是总承包管理水平、经验的 具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 则 1.3施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1)施工总承包管理策划程序 (2)施工总承包管理的工作流程 施工总承包管理的工作流程 (3)施工总承包的过程控制程序 施工总承包的过程控制程序 2、施工总承包管理的内容 项 目 内容 施 工 进度 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进 度实施跟踪管理和控制。 工 程 质量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负 责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控 制。 安 全 管理 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为 主 ”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实 现。 成本 管理 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生 的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防 止索赔或容额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 现场 管理 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施 工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 合 同 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合 管理 同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的 约定，行使权利，履行义务。 生产 要素 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、 机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范 围 。 竣 验 和 工 收 保 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行 竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先 行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方(含业主指 定分包方)的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。 施工总承包管理的方法和手段 施工总承包管理的方法和手段 项 目 内容 目标 管理 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理 过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行 管理。 跟踪 管理 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段， 以保证目标在完成过程 中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损 失。 平衡 管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平 衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预 见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 计 算 机辅助 管理 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每 天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用计 算机进行辅助管理。 制定相应的技术方案、建立审批制度 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 施工组织设计文件 类别 主持人 编制人 审核人 审批单位 会审人 审批人 施工组织总设计 项目经理 项目相关人员 区域公司总工程 师(项目经理) 集团公司 集团公司技术部、 安全、质量、总承 包事业部等相关人 员 集团公司总工程师 施工组织设计 项目经理 项目相关人员 区域公司总工程 师(项目经理) 集团公司 集团公司技术部、 安全、质量、总承 包事业部等相关人 员 集团公司总工程师 一般施工方案 项目总工程师 项目相关人员 项目技术部经理 项 目 项目相关人员 项目总工程师 安全专项施工方案 (含安全管理方案) 项目总工程师 项目相关人员 项目总工程师 公司 公司技术部、安 全、质量等相关人 员 集团公司总工程师 施工总承包管理 施工总承包管理的理解与思路 1、对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2、项目工程管理的思路 (1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。 (2)运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 (3)组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 (4)推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 (5)基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。 (6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 施工总承包项目管理机构设置和职责 详见项目组织机构部分。 施工总承包管理制度 施工总承包管理制度的内容 序 号 制度名称 制度内容 1 管理人员 岗位责任制度 是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求 的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财 务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项 制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。 序 号 制度名称 制度内容 2 技术管理制度 是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施 工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以 及新材料、新工艺和新技术的推广制度等 3 质量管理制度 是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量 检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。 4 安全管理制度 是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制 度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。 5 计划、统计与 进度管理制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制 工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和 统计工作制度，进度计划和进度控制制度等 6 成本核算制度 是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的 管理文件。 7 材料、机械设 备管理制度 是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使 用和回收等工作的管理文件。 8 现场管理制度 是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规 划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。 9 分配与奖励制 度 是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文 件。 10 例会及施工日 志制度 是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档 等工作的管理文件。 11 分包及劳务管 理制度 是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理 文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求 等工作的管理文件。 12 组织协调制度 是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、 方法以及关系处理标准等的管理文件。 序 号 制度名称 制度内容 13 信息管理制度 是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方 法、原则和标准的管理文件。 施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。 责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。 奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。 核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。 项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、