灯笼采购投标服务方案188页（2024年修订版）.docx

灯笼采购投标服务方案 目录 第一章 整体服务方案 2 第一节 项目概况 2 第二节 采购方案 4 第三节 实施方案 16 第二章 质量保证措施 45 第三章 项目应急解决方案 54 第一节 影响项目整体完成进度、质量等异常突发情况的应急保障方案 54 第二节 其他异常突发情况的应急保障方案 134 第三节 疫情防控应急预案 158 第四章 组织方案 167 第一节 项目组织实施方案 167 第二节 主要产品设计 173 第五章 维修服务方案 177 第一节 人员安排保障措施 177 第二节 进度保障措施 185 整体服务方案 项目概况 1.1项目概况：本项目为XXX城市科技有限公司20XX年容东片区灯笼采购项目所需的服务。 项目名称：XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目项目编号：XXX 1.2采购内容及分包(标包)划分情况： 1.2.1本比选项目采购内容为XXX城市科技有限公司20XX年容东片区灯笼采购，采购容东片区主干道两侧悬挂灯笼总数量4200个(共计悬挂700根路灯杆，每根路灯杆悬挂6个)以及后续原貌恢复工作等。 项目实施地点：容东片区甘棠路(N2)、渥城北路(N6)、善容路(N13)、乐民街(S333)、文营路(N26)等路段； 本项目招标文件要求交货期：合同签订之日起5日内完成所有灯笼的制作及悬挂。我公司承诺交货期在满足5日基础上，提前2日，即我公司的交货期为合同签订之日起3日内完成所有灯笼的制作及悬挂。 合同期限：自合同签订之日起至20XX年6月30日。 技术规范书 地点：容东片区甘棠路(N2)、渥城北路(N6)、善容路(N13)、乐民街(S333)、文营路(N26)等路段。 规格尺寸：直径60厘米，3个/串，2串/杆，灯笼总数量4200个，含灯笼悬挂杆等相关配件，共计悬挂700根路灯杆。 制作工艺：红色植绒布+LED灯+金属悬挂杆亮灯时间：与路灯亮灯时间一致 。 固定支架规格：长度不得超过85CM,能适用于灯杆体滑槽安装，禁止使用抱箍型支架固定。 技术要求 1.参选人提供专业团队，并按照工作制度和时间进度开展工作。2.参选人按照甲方审定的方案内容和进度安排进行项目作业。3.参选人在项目工作开展过程中接受甲方的监督和管理。 4.在项目周期内，如遇脏污、破损、变形、脱落等情况，参选人及时提供维修或更换服务。 5.参选人安排的安装工人应具备丰富的安装经验，为安全高效的悬挂提供保障。 6.参选人应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全宣传教育，增强全员安全意识，建立安全管理制度，配备专职及兼职安全检查人员。 7.参选人组织对作业现场安全检查与监督，及时处理发现的各种安全隐患，安全问题参选人全权负责。 采购方案 1、货物采购方案 1)根据业主与公司签订的项目合同及变更情况，项目部编制整体物料进场计划，将《物料需求单》交采购部； 2)采购部根据《物料需求单》收集采购信息，确定合格供货方，编制整体采购计划，并将订货周期通知XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目部，在征得项目部同意后编制分步采购计划； 3)采购部根据物料进场的先后顺序及货物订货周期，进行物料采购合同签订。 签订时会同项目部负责人进行合同条款的落实，采购负责人与项目部负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括： a.达到国家有关法规，满足本项目应用的技术标准和质量要求，厂家承诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。 b.实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。 c.产品须有商检证明资料等。 d.厂家提供售后服务保证，和技术咨询保证。e.厂家具有完善的品质保障体系。 f.提供产品测试报告。 合同签订后，根据项目需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的，则由采购部进行外观、型号、数量等方面的验收，无问题后办理签收入库手续，同时根据合同进行付款；如果供货方将设备直接发到项目现场的，则由XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目经理进行验收，并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核，补办入库手续，项目部补办出库手续。 项目部自采购部领用物料后，由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本项目地点。项目经理现场负责签收验货，单据交由项目部助理负责记录物流来往帐。 如在作业中出现产品质量问题或需要供货方处理的，则采购部进行联系。 采购业务流程图 进货作业 2、包装的要求 提供的所有产品都具备适应运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的产品损坏，我方会在产品的运输结构上予以解决。 包装将按产品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同产品安装地点。 将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。 备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。 各种产品的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。 3、包装的标记 按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。 每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记： 收货人 发货标记目的地 货物名称、箱号 毛重/净重(公斤或用Kg表示)体积(长·宽·高，以毫米表示)安装地点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。 4、包装的责任 凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。 公司为XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场； 公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用； 每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。 5、货物保管方案 产品的库房保管分为两级管理：公司采购部设立总库，承担公司所有在建项目的产品供应、调配；项目部设立产品库，由项目经理专职管理，负责项目本身的产品的分发、保管和监督使用。 5.1、计划管理 项目部根据作业图及投标文件进行分析，计划各项产品的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。 5.2、入库前的检验管理 产品的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等。采购部应与项目部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。 5.3、入库管理 A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法 B按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。 C办理入库凭证 D定期盘点检查，作好库存账的记录。 5.4、出库管理 A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品 B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。 D物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。 5.5、产品的存储管理 建立库房值班制度、安排专人值班。 库房码放科学化，按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放；按物品的体形不同合理选择堆放方式，做到合理高效； 按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施：A配备足够的灭火器，并定期进行维护 B如条件允许安装防火防盗装置。 C库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全的因素存在，门窗锁是否完好，如有异常即时向地点保安反映。 D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。 E领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和丢失。 F库管人员不得擅离职守。 G任何人不得将私人物品存入库房。 6、货物检验标准和方法 6.1、货物保证 我方所提供的货物达到本项目的技术标准和规范要求； 我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求； 在交货前，对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。 6.2、货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主报告，并提出处理意见请业主审批。 我方将根据业主的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖方责任，我方将无条件给予补齐和更换。 6.3、检验方法 我方将组织业主在货物到达项目现场时共同进行到货检验。XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目的产品和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。 检查的内容主要包括： 满足合同对包装的要求： 外观良好，运输途中未受损： 编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。 所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。 6.4、随箱文件 每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。另外每个包装箱内还附有产品的合格证书。 产品的其他资料如产品使用说明书、安装测试说明书、产品技术文件不随箱发运 ， 另外成册装订提交业主。 7、管理规章制度 7.1、项目部例会制度： 7.1.1、参加人员及时间：项目经理、总工、作业员、质检员、技术员、安全员、资料员、仓库保管员每天在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元(现金处罚)。 7.1.2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报分管工作情况和工作计划。 7.1.3、内容：项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。 8、人事管理制度 8.1、XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 8.2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。 9、考勤制度 9.1、XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退(超过10分钟)一次罚50元，无故旷工(不请假)一天扣发本人日工资2倍(现金),如有特殊情况 ， 项目部人员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。 92、各分项项目及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。 10、作业现场安全文明管理制度 10.1、XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。 10.2、严格执行安全生产合同，充分利用好安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证安全生产无事故。 10.3、临时防护设施的搭设产品必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。 10.4、作业现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下： A、规章制度 (1)、进入作业现场不戴安全帽与不规范的50元; (2)、进入作业现场穿拖鞋或易滑鞋50元； (3)、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元；(4)、机械防护不当的50元; (5)、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元； (6)、不按规定及时报验的50元; (7)、不经批准随便进行下道工序的200元; (8)、正常情况不按时完成进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施； (9)、不服从门卫人员检查的200元(10)、班组点名迟到一次50元。B、现场文明制度(不按规定堆放物料和现场混乱的) (1)、班组分管卫生检查不合格的100元 (2)、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元C、材料管理与机械防护修理制度 (1)、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起； (2)、按定额核算每个单项项目材料节约奖，节约材料奖材料价20%,浪费罚材料价20%; D、质量罚款与返工制度 在上级主管部门监查的安全检查中发现：(1)、架子一处搭设不规范50元; (2)、对连续三次完成的作业进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元； (3)班组自检后报告验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推； 10.5、按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。 10.6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元。 10.7、XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目部安全员在巡检 ， 月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和作业队长，以确保安全生产无事故。 10.8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。 11、作业质量管理制度 11.1、作业员编制切实、可行的作业进度计划，充分发挥横道图和网络图的作业计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。 11.2、作业员按时上报进度计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。 11.3、作业员、质检员、技术员针对项目要编制完整的作业组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及作业过程管理细则。 11.4、项目作业过程中的技术变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和作业员。 12、成本节约与控制 12.1、项目所用材料根据项目预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。 12.2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。 13、夜间值班制度 13.1、在正常作业期间，根据XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目实施地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章行为，将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚。 13.2、特殊工序的作业过程要由专业管理人员跟班作业负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。 14、让全体职工树立“以项目为家”的信念，树立“项目荣我荣、项目衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入项目成本。 实施方案 (一)作业方案及技术措施 1、作业总体程序 根据XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目工期要求，结合现场实际情况，各作业段项目施项目序为：1.开工前准备阶段——2.全面作业阶段——3.调试试运行及竣工验收阶段——4.后续原貌恢复工作。每一阶段完成规定的工作内容 ， 并为下一阶段工作创造条件。 (1)开工前准备阶段 开工前准备阶段是在开工前创造必要条件的阶段。内容包括：对前期工序进行勘察，测量布设定位，完成作业场地交接；搭建各类设施，全面熟悉资料，细化各类计算；完善作业组织设计，进行人员、机械、物资调配，进场教育、技术交底，编制主要产品进场计划、加工计划、现场项目实施计划、供电计划及相关专项方案等。 (2)全面作业阶段 根据XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目的特点及难点，合理调配劳动力作业进场计划；根据作业总进度计划，按照各作业流水段划分，分期、分批组织物资采购、加工以及现场安装。根据各作业阶段、各作业流水段特点及项目需要，合理安排运输机械，合理编排台班使用方案，作业全过程严格实行质量控制，使每道工序都符合验收标准。 (3)竣工验收阶段 在本项目完工后，自行组织相关人员进行检查评定，并向招标人提交项目验收报告，完成项目竣工备案验收程序，签订项目保修协议，完成项目决算，完善项目资料存档。 2、灯笼安装总体方案 本项目具有数量大，作业点多，工期紧，灯笼安装位置特殊质量要求高等特点。 根据本项目建筑结构特点及灯笼的安装位置，灯笼安装将主要采用机械吊篮安装方式，具体做法是： 采用机械吊架(吊篮)方案，将机械吊车运输至现场，在安全防护到位的前提下，由专业操作工持证操作吊架，进行安装作业。 机械吊篮作业方法： 1)采用机械吊架方案，将机械吊车运输至现场，在安全防护到位的前提下，由专业操作工持证上岗。由本项目技术负责人进行技术交底后进行作业。 2)操作机械吊篮，进行安装作业。 3、管内穿绝缘导线作业方法 (1)作业准备 1)材料要求 绝缘导线：导线的型号，规格必须符合设计要求，并有产品出厂合格证。 2)主要机具 克丝甜、尖嘴钳、剥线钳、压接钳、放线架、放线车等。 (2)操作工艺 1)工艺流程 选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→导线与带线的绑扎→管口带护口→导线连接→线路绝缘摇测。 2)选择导线 应根据设计图规定选择导线。进出户的导线宜使用橡胶绝缘导线，相线，中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝颜色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。 3)清扫管路 清扫管路，清除管路中的灰尘、泥水等杂物。 4)穿带线 带线一般均采用1.2～2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10~15cm的余量。 在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。 5)放线及断线 放线前应根据作业图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。 剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。 接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。 出户导线的预留长度应为1.5m。 6)导线与带线的绑扎 当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。 当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。 7)管内穿线 8)导线连接： 在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。线路检查及绝缘摇测： 线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关作业验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。 4、主要灯笼安装的作业方法 1)工艺流程 技术交流→准备机具→灯笼组装调试→定位安装→测试检查→临电调试。 2)灯笼要求 灯笼及其配件应齐全，并应无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷；灯笼防护等级符合设计要求； 3)灯笼安装 XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目灯笼安装时，提前做好灯笼支架的预设和管线敷设工作，并在灯笼深化设计时结合安装条件确定灯笼的出线方式及安装方法。 4)电容器安装 4.1)电客器应装有铭牌，注明制进厂名航定容量接线方式电压等现等板术数据。备件应齐全，并有产品合格证技术文件 4.2)容量规格及型形必须符合设计要求4.3)电器及它电气元件外表无损坏现象。 5、系统调试方案 为确保XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目如期竣工及调试工 作的顺利进行，在项目进入灯笼安装阶段前，项目部将根据项目实际情况制定专项调试方案和调试计划，从人、机具、方法几方面做好调试准备。在调试人员选择上，选择技术好，责任感强的技术人员成立调试小组并配备足够的调试产品及工具，由技术负责人牵头制定调试方案，报相关部门审批。待调试方案审批通过后，由技术负责人组织对所有调试人员进行培训，交代调试注意事项，确保调试工作的顺利进行。从调试项目划分角度上，本项目调试分为两个部分：配电系统调试、控制系统调试，两部分调试过程需穿插进行、协同配合。 1)配电系统调试 根据XXX城市科技有限公司2022年容东片区灯笼采购项目规模及总工期，计划将配电系统调试分为两个部分。首先是作业过程中的回路及灯笼调试，其次是所有安装工作结束后的系统调试。 作业过程调试的主要工作是逐条测试每一条照明回路的工作状态是否正常，在每一条回路线缆，灯笼到位后，随即开展回路测试工作。在过程调试的目的是检查线路及灯笼能否正常工作，可通过临时电源逐条接通各回路，在通电前所有电缆线路均应分别做绝缘测试，并作记录，无误后方可送电。在对回路供电后对电流进行监测，同时调整灯笼角度。针对本项目大量灯笼安装在建筑外立面，当所有的过程调试结束后，系统调试可以顺利、快速完成。 系统调试前须确保配电箱内的线路条理清楚，去向明确。标识包括：路名、负荷编号、电缆型号、安装日期、安装单位名称；所有电缆线路均应分别做绝缘测试，并作记录，无误后方可送电；合闸前，仔细检查接线是否正确，确保万无一失；合闸时，有人监护，且应是高级工监护低级工；若在调试时发现问题，一定要拉闸并且派专人看守挂牌“正在工作”等字样。逐步检查待问题查清后方可再次送电调试；灯笼安装完毕，各个支路的绝缘电阻摇测合格，全部灯笼逐步调试检查完毕无问题后通知甲方作全负荷试运行。公用建筑照明系统通电连续试运行时问为24h,所有照明灯笼均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续运行时间内无故障。同时检查灯笼的控制是否灵活、准确；开关与灯笼控制顺序相对应，如果发现问题必须断电，然后查找原因进行修复。 2)控制系统调试 与配电系统调试类似，我们通常把控制系统的调试分成两个部分，首先是局部调试，主要包括分控器各支路所连接灯笼的调试、主控器与分控器之间的路由及数据通讯调试；其次是整条街道联合调试。局部调试是控制系统调试的基础工作。 首先在灯笼安装的同时就建立起控制系统，做到安装一个回路就调试一个回路，避免重复作业。 安装完成后，进行调试；对有故障的线路及支路产品进行更换；调试控制状态达到既定的标准；最终达到既定设计效果。 (二)质量保证措施和创优计划 1、项目质量保证体系1.作业准备控制要点 1.1由我单位组织有关部门及项目部人员参加技术绘审。 1.2由项目部组织研究并确定采用的工艺技术和作业方法。 1.3由项目部负责编制作业指导书。1.4由公司组织进行必要的工艺试验。 1.5按项目质量特性要求，进行相应的检验和试验，配备必要的测试仪器，并进行验证。 1.6由我公司组织特殊工种的工人进行培训和上岗认证。 2.文件和资料控制要点2.1文件、资料的编写2.2文件、资料的审批 2.3在与质量体系运行有关的场所，使用相应文件的有效版本2.4文件更改必须按规定程序办理 3.采购控制要点 3.1对外物资的采购进行计划控制和质量控制。3.2事先编制采购质量大钢，其主要内容为： 3.2.1技术规范和订货单的要求； 3.2.2选择经考查合格评定列入合格名单的物资分承包方，以确保所提供的物质的质量符合规定的质量要求； 3.2.3关于质量保证和检验方法的协议或合同； 3.2.4处理质量争端的规定，按《检验和试验其状态控制程序》进行控制和管理，并进质量记录。 4.产品标识和可追溯性 项目管理作业组织设计，凡项目所用成品以及作业过程中的产品，应按其要求和特点，项目以规定的方式(标签、台帐、挂牌、质量记录、作业记录等)进行标识，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。 5.作业过程控制 对作业全过程中影响质量的各种因素进行有效控制，确保作业符合设计和规范《标准》的质量要求，在全面落实各项作业准备工作的基础上，实作业序过程控制。按划分的分部分项项目界定工序过程，突出重点，明确本项目的特殊工序过程；编制特殊工序过程的作业方案和一般工序过程的关键工序的作业指导书。其内容按程序文件规定的十个方面逐项进行编制；作业技术交底，本项目列为重点项目。 以项目开工之时至竣工之日，贯穿全项目作业过程，量大面广，分别按本公司制订的下列主要质量体系文件进行控制： a)与质量管理相关的部门和人员的《质量手册》规定； 《检验、测量和试验其状态控制程序》及(检验、测量和试验产品控制程序);《不合格品(项)控制程序》; 《文件和资料控制程序》; 《作业机械产品