铁路沿线乡村绿化提升项目投标方案（429页）（2024年修订版）.docx

铁路沿线乡村绿化提升投标方案 目录 第一章 工程概况 13 第一节 编制依据及说明 13 第一条 编制依据 13 第二条 编制说明 15 第三条 编制原则 16 第二节 工程概况 17 第一条 采购项目概况 17 第二条 项目工程量清单 18 第三条 项目特殊要求 19 第三节 项目目标 23 第一条 质量目标 25 第二条 工期目标 25 第三条 成本目标 25 第四条 文明施工、安全生产目标 26 第五条 服务目标 27 第二章 施工总体部署 29 第一节 施工组织指导方针 29 第一条 施工主要指导方针 30 第二条 施工总体规划原则 31 第二节 项目组织机构 32 第一条 组织管理原则 32 第二条 项目组织机构图 32 第三条 部门人员职责 36 第四条 施工任务划分 45 第五条 项目部主要职能关系 46 第六条 项目经理部职能描述 47 第三节 施工准备 49 第一条 施工技术准备 49 第二条 施工机具准备 52 第三条 施工材料准备 55 第四条 施工人员准备 56 第五条 施工现场准备 59 第四节 施工现场总平面布置 63 第一条 总平面布置目的 63 第二条 总平面布置依据 63 第三条 施工现场平面布置原则 64 第四条 施工现场临时用地计划 66 第五条 施工现场总平面管理 68 第五节 施工测量计划 71 第一条 平面轴线控制用全站仪及 J2 经纬仪测设 71 第二条 测量控制措施 71 第三章 劳动力、材料和设备投入计划 73 第一节 施工机械准备 73 第一条 施工机械配置原则 73 第二条 拟投入的主要施工机械设备 74 第三条 施工机械设备投入保证措施 76 第二节 劳动力需求计划及保证措施 80 第一条 劳动力投入计划 80 第二条 劳动力配备原则 81 第三条 劳动力的选择 82 第四条 劳动力的配备 82 第五条 劳动力保障措施 85 第三节 材料供应计划 90 第一条 主要材料进场计划 90 第二条 实现计划目标的措施 91 第三条 材料供应保证措施 92 第四章 绿化提升施工方案 96 第一节 绿化提升规划设计原则 96 第一条 整体协调，统一规划 96 第二条 分类指导，分步实施 96 第三条 生态优先，兼顾经济 97 第四条 因地制宜，体现特色 97 第五条 合理布局，节约用地 98 第二节 绿化提升具体施工方案 98 第一条 施工前的准备 98 第二条 现场施工测量 102 第三条 土方工程施工方案 106 第四条 绿化的整理与土壤改良 111 第五条 绿化种植施工工序 115 第六条 绿化苗木种植方案 123 第三节 秋冬雨季种植措施 133 第一条 秋冬季种植措施 133 第二条 雨季种植措施 135 第五章 绿化养护方案 138 第一节 养护组织措施 138 第一条 养护管理的重要性 138 第二条 养护管理的内容 139 第三条 养护承诺 140 第二节 绿化养护基本工作内容 140 第一条 冬季阶段 141 第二条 春季阶段 142 第三条 初夏阶段 145 第四条 盛夏阶段 148 第五条 秋季阶段 149 第六条 冬季阶段 149 第三节 绿化养护管理措施 151 第一条 灌溉与排水 151 第二条 施肥管理 154 第三条 整形修剪 161 第四条 中耕除草 174 第四节 植物病虫害防治管理方案 177 第一条 常见病虫害及防治 177 第二条 草坪病虫害防治 180 第三条 树木病虫害防治 187 第五节 绿化植物越冬防寒措施 191 第一条 发生树木低温危害的部位和原理 191 第二条 越冬防寒的主要技术措施 193 第六节 苗木补植管理方案 200 第一条 补植要求 200 第二条 补植措施 200 第三条 非常规补植措施 203 第四条 补植苗木成活率保证措施 205 第七节 绿化成活率保障措施 208 第一条 影响绿化栽植成活率的主要因素 208 第二条 提高绿化栽植成活率的对策 212 第三条 提高绿化栽植成活率的技术保证措施 216 第六章 工期进度计划及工期保证措施 225 第一节 施工进度组织措施 225 第一条 精心组织好资源的调配 225 第二条 严格执行会议制度 227 第三条 加强合作、协调 227 第四条 严格执行岗位责任制 229 第五条 制定成品保护措施 229 第六条 加强施工过程的控制 229 第七条 组织分项、分部工程验收 230 第八条 辅助管理 231 第九条 加强与社会相关方的协调 231 第二节 施工进度控制 231 第一条 做好进场前准备工作 231 第二条 工程进度安排的原则 235 第三条 工程进度目标 235 第四条 工程进度保证组织体系 237 第五条 工程进度控制 241 第三节 工期进度保证措施 244 第一条 从优化施工方案上确保 245 第二条 从组织机构、资源配置上确保 246 第三条 从施工计划上确保 247 第四条 从工序安排上确保 248 第五条 从安全生产上确保 250 第六条 从后勤供给上确保 251 第七条 从工作机制上确保 251 第八条 从外部环境上确保 252 第九条 从资金上确保 253 第四节 工期追补措施 253 第五节 绿化工程质量确保方法 255 第一条 绿化种植质量保障 255 第二条 质量通病防治方法 257 第三条 扬尘治理方法 260 第七章 工程质量保障措施 263 第一节 施工质量控制措施 263 第一条 质量控制 263 第二条 明确过程控制主要环节 263 第三条 质量保证的过程和程序 264 第二节 工程质量保证体系 268 第一条 质量保证体系图 269 第二条 保证工程质量控制措施 270 第三条 主要负责人质量职责 274 第四条 质量体系主要要素控制 277 第五条 创优计划 280 第三节 绿化种植养护质量标准 282 第一条 草坪管护标准 282 第二条 灌木管护标准 286 第三条 乔木管护标准 290 第四条 种植质量保证措施 294 第五条 管护期树木、草坪的维护方案 296 第八章 安全文明施工措施 302 第一节 安全施工措施 302 第一条 安全目标 302 第二条 安全保证体系 302 第三条 安全施工管理措施 304 第四条 安全生产责任制的落实 309 第五条 安全技术交底 310 第六条 安全检查 311 第七条 现场安全施工管理制度 318 第八条 施工安全技术措施 321 第二节 文明施工措施 332 第一条 文明施工目标 332 第二条 文明施工管理措施 334 第三条 治安保卫管理措施 340 第四条 施工环保措施 346 第三节 环境保护具体措施 349 第一条 环境管理的组织措施 349 第二条 环境保护体系 351 第三条 施工现场噪声控制措施 352 第四条 在施工过程中的环境保护措施 354 第五条 环境保护承诺 354 第四节 减少扰民噪音的技术组织措施 357 第五节 冬雨季施工保证措施 359 第一条 冬季和雨季的施工安排 361 第二条 冬季防冻、防雪措施 361 第三条 雨季防汛、防旱措施 365 第九章 降低成本措施 373 第一节 降低工程施工成本措施 373 第一条 项目的工程造价控制措施 373 第二条 降低工程造价措施 377 第三条 确保本项目施工资金的管理措施 381 第四条 不拖欠农民工工资的措施 381 第五条 降低成本的技术组织措施 383 第六条 对各专业工程的管理措施及办法 387 第七条 控制工程造价措施 398 第八条 工程节支措施 414 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 416 第一条 设计变更 416 第二条 现场技术核定单 418 第三条 现场收方验收单 419 第四条 管理现场设计变更降低成本措施 421 第五条 认真审查图纸，积极提出修改意见 427 第六条 制定技术先进、经济合理的施工方案 428 第七条 落实技术组织措施 428 第八条 组织均衡施工，加快施工进度 430 第九条 加强材料管理，节约材料费用 430 第十条 加强机具管理，提高机具利用率 432 第十一条 加强费用管理，减少不必要的开支 432 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 432 第一条 控制现场签证的原则或思路 432 第二条 避免签证的方法 437 第三条 现场签证管理 439 第四条 减少签证的方法 441 第五条 将复杂工作程序化、表格化操作 443 第四节 减少后期维修工作的管理措施 445 第一条 材料措施 445 第二条 组织措施 447 第三条 技术措施 447 第四条 成本控制原则 449 第五条 减少后期维修工作的管理措施 449 第十章 项目资料管理 457 第一节 资料员的工作职责与工作内容 457 第一条 资料员工作职责 457 第二条 资料员的具体工作内容 458 第二节 工程资料相关专业术语 461 第一条 工程技术资料 461 第二条 工程准备阶段资料 462 第三条 施工质量管理资料 463 第四条 施工质量控制资料 463 第五条 竣工验收文件 463 第六条 竣工图 463 第七条 立卷 464 第八条 归档 465 第三节 工程技术资料的分类 465 第四节 工程资料管理措施 497 第一条 对项目管理部资料管理的其他要求 497 第二条 对施工图纸、设计变更通知的管理 498 第三条 施工技术资料的管理 499 第四条 对资料室的管理 500 第五条 对文件的管理 501 第六条 对开发资料及合同等管理 502 第七条 工程质量缺陷、问题、事故资料管理 504 第八条 对项目管理部工程日记的管理 504 第九条 其他保证措施 504 第十一章 项目应急预案 506 第一节 应急总预案 506 第一条 应急预案原则 506 第二条 应急准备 509 第三条 应急响应 520 第四条 施工现场应急常用现场急救常识培训 522 第五条 施工现场的应急处理设备和管理 531 第六条 火灾应急培训与演练 537 第七条 其他潜在事故应急培训与演练 543 第二节 绿化应急预案 552 第一条 苗木霜害应急措施 552 第二条 苗木雪害应急措施 556 第三条 苗木倒伏应急措施 558 第四条 灾害天气应急措施 560 第五条 旱季应急处理措施 562 第六条 绿化火灾应急措施 563 第三节 机械伤害应急预案 567 第一条 应急措施 567 第二条 预防措施 571 第四节 意外触电应急预案 574 第一条 应急措施 574 第二条 预防措施 582 第五节 交通事故应急预案 588 第一条 应急措施 588 第二条 预防措施 593 第六节 物体打击专项应急预案 598 第一条 事故类型和危害程度分析 598 第二条 应急处置基本原则 598 第三条 组织机构及职责 599 第四条 预防与预警 600 第五条 应急处置 603 第六条 应急物资与装备保证 607 第七节 药物中毒预防方案及处理预案 610 第一条 药物中毒应急处理预案 610 工程概况 编制依据及说明 编制依据 我投标单位对铁路沿线乡村绿化提升工程所在施工现场及周边环境的踏勘、了解。根据国家建设工程法律、法规，相关的建筑、市政工程及园林、道路铁路沿线乡村绿化提升工程验收规范及技术标准等；依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行工程建设标准、规范的要求： 1.投标单位承建类似工程的施工能力和施工经验、技术装备。 2.编制指导思想：完全响应招标文件的全部条款，满足建设单位对施工组织，工程工期，工程质量，安全生产，文明施工等方面的具体要求。组织均衡，连续施工，施工分段流水作业，充分利用空间及作业面。安全生产、“严”字当头，确保工程运行安全。合理调配施工机械设备，充分发挥机械优势，提高施工水平，加快工程进度，降低劳动强度。科学选定施工方案，降低工料消耗。 3.编制内容：我单位认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的勘察。据此编制施工组织设计，分别对施工进度计划和各阶段工期保证措施及承诺、劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置和临时设施布置、关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量保证及承诺等进行阐述。 编制说明 首先十分感谢甲方提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。 本“施工组织设计”对工程的工期、质量目标、工程特点难点及应对措施、工程管理机构与劳动力方案、施工进度方案控制、主要技术案及措施、现场总平面布置、临时用地方案、拟用机械配备及苗木配备、苗木供给方案、质量保证体系及措施、平安文明施工措施、环境保护措施、消防措施、与监理和设计的配合措施，以及推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。 编制原则 1.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 2.坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过 程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同建设任务。 3.坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重XX单位和设计代表意见，严格管理。 4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。 5.实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 工程概况 采购项目概况 为落实政府关于美丽乡村提升政策要求，提升XX镇铁路沿线生态宜居美丽乡村绿化建设。项目范围：大桥镇韶赣铁路沿线X米范围内X个行政村。项目主要内容及规模：铁路沿线乡村绿化提升工程提升建设。 项目工程量清单 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 工程名称： 标段： 序号 项 目 项 目 项目特 计量单 工程 金额(元) 编码 名称 征描述 位 量 综合 单价 综合 合价 其中 暂估价 项目特殊要求 1.林地清理 采用穴状方式清理林地，以种植株为中心，清理半径0.6米范围内的杂草、杂灌、藤本。严禁采用全面劈山、炼山的方式进行清理，防止水土流失。林地清理过程中尽可能的保留原生树种。 2.整地 采用穴状整地。植穴的大小依土球(营养袋)规格而定，要求比土球大16-20cm。 3.造林密度 根据林地现状以及立地条件，其中地被部分种植密度为49株/m²或64株/m²。(具体详见采购项目工程量清单) 3.回土与基肥 栽植前半个月前回土与施基肥，回土要打碎及清除石块、树根，先回表土后回心土。当回土至半穴时放入基肥，充分混匀再回心土堆成馒头状备栽。基肥使用复合肥(N、P、K含量40%以上),施肥0.5千克/株。 4.树种选择与配置 观赏效果较好的常绿灌木，使树种配置达到生态景观效益最大化。应充分考虑绿化美化建设要求及其功能性的差异，有针对性的进行相应的规划设计，按照自然地理条件和气候带选择适生的树种进行种植。乔木的树形要均匀饱满，具有一定观赏度及美观性。乔木部分需进行三脚桩支撑、树身涂白3遍及树身包麻布等防护措施。 5.栽植 选择雨后的阴天的或小雨天时机栽植。栽植时先在植穴中央挖一比营养袋稍大的栽植孔，小心剥除营养袋(可溶性营养袋除外),把带土的苗木放至栽植孔中，扶正苗木，适当深栽，同时回土后要压实，然后用松土覆盖比苗木根茎高2-5厘米，堆成馒头状。栽植后1个月内，加强巡查，根据雨水及气候状况，对死苗、漏株及时进行补植，确保苗木成活率。 6.抚育与追肥 抚育工作内容：全面清除杂草、灌丛、藤本；松土以植株为中心，半径50cm内的土壤挖松、内浅外深、松土后回土培苑成“馒头状”。每次乔木追施复合肥0.5kg/株，灌木0.5kg/株。乔木灌木追肥方法：结合抚育进行，在植穴的外围开宽约10cm,深20cm的环形浅沟，把复合肥均匀放入沟内，用土覆盖。 7.所有苗木的养护期为X年，养护期间需及时对死苗进行及时补种。 项目目标 为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公司对业主的承诺，我公司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本项目技术骨干，成立项目经理部，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制定了管理目标。 质量目标 严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主单位满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。 工期目标 针对本工程工期紧、任务重的特点，我公司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，按期完成本工程，力争比招标文件要求提前完成。 成本目标 在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。 采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 文明施工、安全生产目标 我公司将在全面实施IS09001质量管理体系的同时，参 照IS014000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”,确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”,保证“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。 服务目标 我公司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主单位满意，实现对业主单位的承诺。 在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主单位及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我公司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。 在工程保修阶段，我公司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。 施工总体部署 施工组织指导方针 施工主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 (一)科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 (二)质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 (三)科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 施工总体规划原则 针对工程特点和施工难点、重点，我单位将以科学的施工技术措施为先导，重点围绕控制性关键项目，应用先进高效的项目法管理组织和有丰富治理工程施工经验的精兵强将和配套的施工机械进行施工，确保合同目标的实现。为此，我单位对本合同工程施工制定了如下施工技术总体规划原则： (一)认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺。 (二)所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 (三)施工总布置设计充分利用业主单位提供条件及我单位现场已有设施条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。 (四)制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。 (五)统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。 (六)采用先进的配套设备，组织高强度机械化施工， 骨干施工设备为性能优良的进口施工机械，部分辅助设备选 用性能良好的国产设备。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，力争本合同工程优质安全按期建成。 项目组织机构 组织管理原则 (一)我公司在本工程施工管理中将严格按照XX市对平安、质量、环境保护等制定的相关法律法规开展组织施工。 (二)采用工程法施工管理，实行工程经理负责制。建立以工程经为核心的施工管理系统和以工程总工程师为中 心的技术管理系统，形成完整的工程施工组织管理体系。做到统一方案协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供给、统一资金收付、统一对外联络。 项目组织机构图 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全 负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 部门人员职责 1.项目经理职责 (1)是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全(HSE)负责。 (2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上 级主管部门和我单位的有关管理制度。 (3)制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。 (4)协调项目各部门、各单位的工作关系。 (5)审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。 (6)审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。 (7)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。 (8)负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。 (9)审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 2.绿化养护技术负责人职责 (1)协助做好绿化养护人员的招聘。绿化养护人员选，坚持以有“丰富的园艺经验”为主，对绿化养护布局及规划有一定的审美水平，知识文化、思想品德好和身体健康等为标准，择优录用。 (2)负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。 (3)负责养护器械的选购及采购工作。 (4)负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责员工平衡调配；定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。 (5)负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和 人员沟通。 (6)负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。 (7)指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。 (8)定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。 (9)负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。 (10)负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。 (11)检查员工宿舍的清洁卫生，督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形象 (12)建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核等工作。 (13)根据养护区域的实际情况制定年度及月度绿化养护工作计划。 (14)完成上级和领导交办的其他工作。3.安全质量组职责 (1)组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，负责检查施工过程中各个环节和各工序的工程质量，认真执行自检、互检、交接检“三检”制度。 (2)对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录。 (3)参加对物资进场的验证工作。 (4)参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合 格品处