印刷服务投标方案（361页）（2024年修订版）.docx

印刷服务投标方案 目录 第一章 项目整体管理方案 13 第一节 项目概述 13 第二节 管理方案 17 一、 项目联系人制度 17 二、 制定规范的服务流程 17 三、 提供7×24小时服务 17 四、 一小时现场响应 18 五、 “四个优先”原则 18 六、 严格生产流程，严把产品质量 18 七、 完善的交接手续 20 八、 回访制度 20 九、应急制作 21 十、原材料应急采购措施 21 第三节 项目重难点分析 22 一、重难点 22 二、解决措施 22 第二章 项目组织架构及人员配置 24 第一节 项目组织架构 24 第二节 拟派本项目人员组织机构表 25 第三节 印刷岗位人员的主要职责 26 第三章 员工培训方案 39 第一节 员工 总体 培训 方案 39 一、 培训的目的和原则 39 二、 培训机构与职责 40 三、 培训计划 41 四、 培训内容及方式 42 五、 培训考勤与奖惩制度 43 六、 培训费用及培训期间薪资待遇 44 七、 培训考核 46 八、 培训档案管理 46 第二节 员工的权利和义务 47 第三节 请假 管理 48 第四节 员工安全生产培训方案 49 一、 指导思想 49 二、培训形式 49 三、培训要求 50 四、考核要求 50 五、 统计培训记录 51 第四章 设施设备管理方案 53 第一节 印刷设备清单 53 一、印刷设备 53 二、其他设备 54 第二节 印刷设备的分类 55 第三节 印刷设备管理与维护办法 59 一、 设备管理和维护的思路 59 二、 设备的管理办法 61 第四节 印刷设备的维修保养 64 一、 保养内容 65 二、 维修常识 66 第五章 管理规章制度 73 第一节 人员管理 规章制度 73 一、劳动纪律 73 二、考勤制度 75 第二节 岗位责任制 76 第三节 安全生产管理制度 79 第四节 印刷设备管理制度 92 一、管理 目的 92 二、管理 范围 92 三、管理 责任 92 四、管理 内容 92 五、印刷设备管理人员的绩效考核制度 107 第五节 承印管理制度 111 一、公司严禁承印的印刷品 111 二、承印验证制度 111 三、承印登记制度 112 第六节 印刷品管理制度 113 一、 印刷品定义 113 二、 各部门职责与控制方法 114 三、印刷品考核条例 116 四、考核办法 119 第七节 印刷品交付 、销毁 制度 120 第八节 财务制度 120 第九节 生产现场管理制度 124 第十节 仓库管理制度 124 一、 入库管理规定 125 二、 入库验收制度 126 三、 存放保管制度 127 四、 保管管理规定 128 五、 出库管理规定 129 六、 盘点管理规定 131 七、 安全管理规定 132 八、 考勤 / 通讯管理规定 133 九、 奖惩管理规定 134 第十一节 质量管理制度 135 第六章 印刷工艺流程及控制 137 第一节 印刷工艺流程图 137 第二节 印刷工艺流程 138 一、 印刷流程 138 二、 印刷工艺 144 三、 印刷要素 148 四、 印刷品制作过程 148 第三节 印刷过程控制标准化 150 一、 印前信息流、数据流的标准化 151 二、 显示器、扫描仪标准化 152 三、 打样的标准化 154 四、 版房控制标准化 157 五、 印刷环境标准化 158 六、 印刷耗材（纸张、油墨）标准化 158 七、 水墨平衡（润版液）标准化 159 八、 印刷介质标准化 161 九、 专色油墨标准化 165 第七章 印刷装订方案 169 第一节 印刷装订的分类 169 第二节 印刷装订工艺流程 171 一、装订工艺流程图 171 二、装订工艺规定 172 三、 质量标准的执行 178 四、装订质量安全管理措施 179 第八章 印刷仓储保障方案 180 第一节 仓库管理人员岗位责任 180 一、 岗位职责 180 二、仓库管理人员的基本素质要求 181 三、 仓库主管岗位责任制 181 第二节 仓库物资管理规定 183 一、物资的验收入库 184 二 、 物资材料的仓存保管 187 三 、 物资的发放出库 191 第三节 仓库管理措施 198 一、 库房防火措施 198 二、 库房防盗系统管理措施 199 第九章 包装、运输、配送方案 201 第一节 印刷包装方案 201 一、 包装的要求 201 二、 包装的标记 202 三、 包装的责任 202 四、 包装质量安全管理措施 203 第二节 印刷运输、配送方案 203 第十章 交付验收方案 209 第一节 印刷检验项目及技巧 209 第二节 印刷验收质量标准 217 第三节 交付规定和残次品销毁规定 221 一、交付规定 221 二、残次品销毁 规定 222 第四节 印刷成品检验规范 222 第十一章 成本控制措施 227 第一节 成本控制出现的问题 227 第二节 加强成本控制的措施 228 一、 印前必须考虑周全 228 二、合理的选择印刷方式 234 三、提高产品的合格率 235 四、提高原材料利用率 235 五、操作规范化 235 六、印后模切，注意细节 235 第十二章 进度管理措施 237 第一节 印刷进度计划 237 第二节 进度保障措施 243 一、 组织措施 244 二、 使用先进、高效的 印刷 装备 245 三、 采取科学、可行的技术措施 246 四、 原材料供给保证措施 246 五、 提高 项目 质量，保证 项目 进度 247 六、 确保安全施工，保证 生产 进度 247 七、 经济措施 248 八、 工作机制保证 措施 248 第十三章 供货保障方案 249 第一节 供货质量保证措施和体系 249 第二节 供货交货期保证措施和体系 253 第三节 供货安全保证措施和体系 255 第 十四 章 安全生产管理方案 259 第一节 安全生产承诺书 259 第二节 安全生产管理办法 260 一、 安全生产责任人 260 二、 安全教育 266 三、 厂区消防 267 四、 安全管理 270 第三节 安全生产管理 规定 273 一、车间安全操作规程 275 二、印刷车间安全操作规程 276 三、制版设备安全操作规程 277 四、裁切设备安全操作规程 279 五、覆膜机设备 安全 操作规程 280 六、包装设备 安全 操作规程 282 七 、 骑马联动装订机 安全 操作规程 282 八、糊盒机 安全 操作规程 282 九、折页机 安全 操作规程 283 十、平版印刷设备 安全 操作规程 283 十一、模切机 安全 操作规程 284 十二、胶订机 安全 操作规程 285 第四节 安全隐患分析及控制措施 286 一、安全隐患分析 286 二、安全措施 287 第十五章 质量控制方案及承诺 290 第一节 印刷过程质量控制 290 一 、 印前准备 290 二 、 印刷过程 290 三、印后事项 291 四、质量责任划分与处理细则 291 第二节 质量保证措施 293 一、现场 生产 措施 294 二、原料管理措施 295 三、设备管理措施 296 四、人员管理措施 297 五、技术方案 299 六、 建立全面质量管理体系 301 第三节 质量承诺 302 一、 印刷质量承诺书 302 二、 装订质量承诺书 305 三、 包装质量承诺书 308 第十六章 售后服务方案 310 第一节 售后服务承诺书 310 第二节 售后服务方案及保障措施 312 一、售后服务内容 312 二、售后服务响应时间与人员安排 312 三、 服务人员保障措施 312 四 、 优惠条件及后续服务工作 313 第三节 投诉处理方案 315 第十七章 应急预案 319 第一节 编制说明 319 一、 编制目的 319 二、 适用范围 319 三、 预案体系 320 四、 工作原则 320 五、预防与预警 321 六、应急响应 322 第二节 应急组织机构与职责 324 一、 应急组织机构图 324 二、应急指挥组 324 第三节 危险性分析 329 第四节 各种应急事件的处置 331 一、消防应急预案 331 二、 中毒应急救援预案 341 三、触电应急预案 343 四、机械伤害现场处置方案 348 五、突发事件应急预案 351 第 五 节 培训和演习 353 一、 应急预案培训 353 二、 应急预案演练 356 三、 奖惩 359 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如采购文件评分标准中有“印刷整体实施安排”，参照第一章。 二、如采购文件评分标准中有“人员情况”，参照第二章。 三、如采购文件评分标准中有“员工培训”，参照第三章。 四、如采购文件评分标准中有“印刷设备”，参照第四章。 五、如采购文件评分标准中有“管理制度”，参照第五章。 六、如采购文件评分标准中有“产品储存、运输、交付、验收方案”，参照第八、九章。 七、如采购文件评分标准中有“确保安全的技术方案”，参照第十四章。 八、如采购文件评分标准中有“项目质量保证措施”，参照第十六章。 九、如采购文件评分标准中有“售后服务”，参照第十六章。 八、如采购文件评分标准中有“应急保障方案”，参照第十七章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》 （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据项目实际情况修改） 第一章 项目整体管理方案 第一节 项目概述 （备注：根据采购文件描述） 一、项目名称： 二、项目服务地址： 三、项目内容： 四、公司简介： 我公司自成立以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的印刷经验，深受广大客户的信任。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。 公司致力于一个符合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。公司是跨文化的组织，尊重不同文化和信仰，将诚信、平等、公平、和谐理念普及于企业并延伸至价值链；公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品，并使用现代仓储和物流技术为客户提供配送及售后服务。 公司将加强人才的引进和培养，尤其是研发及业务方面的高级人才，健全研发、管理和销售等各级人员的薪酬考核体系，完善激励制度，提高公司员工创造力，为公司的持续快速发展提供强大保障。 五、 印刷能力介绍 （一） 公司服务领域 目前， 我司 为众多厂商首选的印刷品供应商。我们将继续努力，保持质量与服务优势，我们的成功是我们与客户建立在紧密联系的基础上为他们提供量身定做的宣传品解决方案，最大限度地为客户提供完美的印刷品服务。 （二） 我们的服务范围：画册、DM单页、不干胶、挂历、台历、手提袋、海报、精品盒、楼书、笔记本、贺卡、pvc卡、异形卡、工作证、扑克牌、口杯、信纸、信封、海报、封套、折页、标签、无碳复写联单、精装书籍、刮刮卡、门票、说明书、杂志书刊、企业内部期刊、礼品设计、同学录、结婚请贴等各类纸制品的印刷制作服务。 （三） 公司设计能力 我公司有着数年丰富的产品设计经验、印刷制作经验。公司拥有专业的设计师及制作人员，可为客户提供各类印前设计、制版、印刷成型服务。我厂专业生产销售纸箱 ， 纸盒 ， 啤盒。承揽烟酒包装、食品包装、电子产品包装、电器包装、服装包装、水果包装、蔬菜包装、医药包装、玩具包装、轴承包装等各种包装。一流的技术工人 ， 先进的生产设备使我们走在了行业的前列。我厂凭借着优良的品质，良好的信誉赢得了客户的普遍赞誉 ， 企业全体同仁将继续本着“客户的成功才是我们的发展”的经营理念一路向前迈进，同时也是您选择正业包装合作的最大信用保证。公司本着“以服务见证品质”的服务理念，奉行专业、专注、精益求精求发展。 （四） 公司设备生产能力 公司拥有如：德堡六开4色印刷机、海德堡CTP制版（免胶片）、上海紫明对开双面单色印刷机、四开单色机、六开单色机（带打号）、八开机等及强大的印后处理设备。足以完美呈现所有纸张印刷品（如各种书刊、教材印刷、四色彩印、表格、单据、无碳复写、不干胶、信纸、便笺、销售小票、菜单、内部资料、包装用纸、秘密文件、有价证券等等）。 （五） 公司营销能力 公司自成立以来致力通过完美的营销信息网络、优化资源配置、优良的服务和标准规范的操作体系，赢得了广大顾客的一致好评。公司全体员工齐心协力、真诚服务，与广大客户携手合作共创更加辉煌的未来，让我们的明天更加有色彩。 我们承诺：客户第一，质量第一，服务第一，保证时间，保证质量。我们相信：我们的服务能让您满意，我们的品质能让您放心。 五、 设备选型方案 项目计划购置设备共计 XX 台（套），设备购置费 XX 万元。 六、采购需求表 序号 产品名称 规格 材质 工艺 页数 单位 总数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第二节 管理方案 本公司自 创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。 我们将为客户提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下： 一、 项目联系人制度 成立专业服务团队，并指定项目总联系人。由项目总联系人协调公司方面和客户方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈客户的满意度。我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。 二、 制定规范的服务流程 流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。 三、 提供7×24小时服务 建立7×24小时服务热线 我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。 四、 一小时现场响应 为了更好为客户服务，公司总部位于 XX ，可以提供周全的服务。我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。外县区2小时内到达。公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。 五、 “四个优先”原则 我公司保证对客户宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。 六、 严格生产流程，严把产品质量 安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。 （一） 宣传品设计流程方案 1. 第一步：明确设计需求 接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。 2. 第二步 ： 商务沟通 在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步文案拟定。 3. 第三步 ： 设计执行 按照初步文案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方案。 4. 第四步 ： 沟通调整 整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。 5. 第五步 ： 定稿 根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。 6. 第六步 ： 品牌跟踪 项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。 （二）宣传品制作流程方案 1. 第一步 ： 接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法； 2. 第二步 ： 确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器； 3. 第三步：一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。 4. 第四步：样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。 5. 第五步：在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量生产。 6. 第六步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。 7. 第七步 ： 组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填写签收验货单； 七、 完善的交接手续 公司配备有 XX 辆专用运输工具，负责免费运送印刷品时配有专门保卫人员全程负责押运。交付过程必须要办理交接手续，依照接收方要求在指定位置码放整齐，并建立交接手续档案备查。若因在运输过程中发生丢失而造成的一切损失，包括律师费等，我公司负责赔偿并承担相应法律责任。 八、 回访制度 我公司已建立产品质量、服务回访制度，不定期对各单位进行回访，并邀请他们来公司检查工作和召开征求意见座谈会，建立完整的记录。对用户的反馈意见，1小时到现场，2小时给出处理意见。 九、应急制作 当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，作宣传品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质量的前提下最快交付客户。一般应急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。 十、原材料应急采购措施 1. 日常采购严格依据安全库存量规定。 2. 主要原辅材料必须有2家以上的供应商。 3. 建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合格供方名录。 4. 采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。 5. 制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整生产。 第三节 项目重难点分析 一、重难点 1.成品基本无共用性：由于印刷内容及规格都是依客户要求所设计，所以存在同一成品在客户间不可共用，只能专属此客户； 2.产品种类繁多：由于每一产品都是对应客户的专属产品，造就成品种类多，相应的也造就了材料的规格多且杂； 3.材料管理困难：仓库中同一类纸质材料存在N多种不同规格的库存；同类纸质中的不同规格产品存在循环替代状况。 4.生产排产困难，用料用量及成本计算困难：由于印刷产品的主要原材料为纸张和油墨，同时纸张的不同排版方式造成同规格的纸张用量也不同。 二、解决措施 1 . 灵活完善的编码原则 印刷成品基本无共用性，但偶尔会存在不同客户相同产品的状况，为此就需要有一个完善的编码原则：将产品的特性做为编码原则的依据，如不干胶商标，可以从规格、所用材质、是否共用件等做为编码原则的依据。批次变更基本资料 十分重要 ，若后续此产品由非共用变为共用时可以通过此功能将编码由非共用变更为共用。 除了产成品种类繁多外，连原材料也同样是各式各样，品种繁杂，因此在有一套完善的产品编码原则的基础上要求ERP系统的产品编码原则也必须依此编码原则自动生成，避免了一料多编的问题产生。 2 . 等级品管理功能实现多规格多材质原材料管理 对于印刷来讲，材料的选取除了材质外，对于规格的要求也是很严格的。因为材料会因材质的不同，其成本值也会不同，同时在需求数量与采购数量的符合度上也是很难做 到一致。基于以上状况，那么原料的管控就需要物尽其用了，也就是每张订单完成后若有剩余的原料仍可使用（规格宽度会依使用到此产品的规格要求来定义），则需要将其加工（分切）为对应的规格，具体依产品的状况来定，像这样同样是200MM规格的材料要分切成各种不同组合规格的材料，对于系统管控也是个重点。对此， 本公司采用 等级品管理 的方法， 只要将200MM规格的产品设为等级品就可以实现此管控要求了。 3 . 开料软件与ERP系统相结合 对于排产，为了让原材料—纸张能实现最大的利用率以便节约材料成本，一般都会使用开料软件来实现。那么对于开料软件的数据要如何与ERP系统做结合，这也是印刷的管理重点。对此， 本公司 提供相应的接口，将相关的数据引入到ERP系统中生成材料的实际需求量，这对于材料的使用、利用都是一个上好的选择。 第二章 项目组织架构及人员配置 第一节 项目组织架构 第二节 拟派本项目人员组织机构表 姓名 本项目 拟任岗位 性别 年龄 专业 职务/职称 本岗工龄 备注 注： 附上 资格证书、职称证书、等证明文件。 投标人名称（公章） 法定代表人或授权委托人（签字） 日期：年月日 第三节 印刷岗位人员的主要职责 一、生产部经理 （一）负责组织公司生产，制定日常生产和备料计划，及人员排班和人员调度计划； （二）制定成本控制目标，负责控制产品生产成本，降低生产物料消耗和能耗； （三）负责拟定生产中心各岗位工作职责、工作流程及各岗位考核制度、考核目标； （四）制定产品质量控制目标和标准，负责公司产品生产的质量管理和控制，坚持持续改进产品生产质量； （五）加强设备的使用管理，确保生产设备完好率，提高设备有效产能； （六）负责拟定和协助推行生产标准化管理，规划、整理和维护生产环境，组织文明生产； （七）负责生产原材料供应商的审定工作，协助采购人员编制合格供应商名录； （八）负责公司产晶生产外协加工单位的甄别审核工作，制定外协单位生产加工标准，确保外协加工品的质量、交货时间等方面要求； （九）定期或不定期组织生产管理会议，分解、落实公司生产管理目标要求； （十）负责完成公司领导交办的其它工作事项。 二、 质量管理员 （一） 贯彻、执行国家有关部门颁布质量管理的法律、法规 ； （二） 质量保证体系的管理 ； （三） 质量检验、检测过程及结果的管理 ； （四） 质量控制、协调的管理 ； （五） 质量考核的管理 ； （六） 组织施实公司样书参加各级别的产品质量评比 。 三、 生产主管人员 （一） 根据公司下达的年、季、月生产计划要求，负责组织、指挥、协调、控制生产作业计划或物量计划，提高计划完成率 ； （二） 负责产品或半成品生产过程中全面质量管理 ； （三） 负责本站门现场工艺，技术等工作的管理 ； （四） 根据有关规定，负责本部门设备，工具动能和生产过程中原辅材料的管理 ； （五） 负责部门 设备 定额管理 ； （六） 负责部门目标成本控制 ； （七） 负责部门安全生产、保卫、保密及生产现场文明生产管理 ； （八） 建立、健全本部门各项基础管理工作 。 四、 采购人员 （一） 物资采购计划，合同的管理 ； （二） 成本控制管理 ； （三） 仓储管理 ； （四） 基础、服务管理 。 五、 印刷机长 （一） 按照车间的生产安排，在确保安全与质量的前提下，指挥本机的各项工作，带领机本人员完成和超额完成各项生产任务 ； （二） 以身作则，督促机车人员遵守各项规章制度，认真填写生产日报表和执行交接班制度 ； （三） 每版生活印前必须认真核对付印样，确保无误的前提下，主可开印，负责作好每版生活的抽样工作 ； （四） 关心机器的运转情况，发现问题及时汇报，并做到生产正常进行 ； （五） 千方百计提高生产效率，不得以任何借口无故停机或消极怠工，严禁擅自拆装机器另部件 ； （六） 印刷中途勤对墨样，检查产品质量，勤掏墨，勤检查版面水分，掌握好水墨平衡 ； （七） 发现重大的设备事故，必须保持现场及时向有关领导汇报，不得破坏现场 ； （八） 做好专色墨的调配工作 。 六、 技术质量管理人员 （一） 中专以上文化程度，有专业技术职称 ； （二） 熟悉各生产部门技术质量要求，熟悉企业外技术质量方面的动态 ； （三） 能独立编制技术质量措施，协调生产部门做好质量管理工作 ； （四） 身体健康，有事业心，能坚持正常工作 。 七、 印制员 （一） 有开拓业务的能务和为客户服务意识，熟悉票据印刷工艺流程和质量要求 ； （二） 具备一定的报价能务 ； （三） 勤奋敬业，忠于企业 ； （四） 身体健康，有事业心，能坚持正常工作 。 八、 调度员 （一） 熟悉各生产工艺流程及设备生产能力，能较熟练地编制本工种的作业计划，有一定的组织协调，调度生产的能务 ； （二） 责任性强，吃苦耐劳，身体健康，能坚持正常工作 ； （三） 装订调度须熟悉发外装订厂的生产管理，产品质量及设备配置情况 。 九、 整稿、贴图工 （一） 初中以上文化程度，照排中级工以上技术等级 ； （二） 能配合安排好生产进度，有较丰富的实践经验，能解决书刊排版的疑难问题 ； （三） 身体健康，能坚持正常工作 。 十、 质量检查工 （一） 初中以上文化程度，照排中级工以上技术等级 ； （二） 熟悉各种书刊格式，具有做好付型样与软片的核对的基本经历 ； （三） 熟悉部门质量检查的工艺要求 ； （四） 身体健康，能坚持正常工作 。 十一、 照排操作工 （一） 初中以上文化程度，具有照排三级以上技术等级（若无须在一年内补出） ； （二） 能熟悉运用各种排版语言进行录入、组版，能按施工要求进行施工，确保产质量指标的完成 ； （三） 身体健康，能坚持正常工作 ； 十二、 制版工 （一） 具有初中以上文化程度，制版技术等级在四级以上，组长技术须有五级以上 ； （二） 熟练掌握手工拼、晒版的规格及主法 ； （三） 熟悉晒版工艺流程，能独立完成生产任务 ； （四） 有团结协作精神，能坚持正常工作 。 十三、 校对工 （一） 初中以上文化程度，具有中级工以上技术等级 ； （二） 熟悉排版格式，熟练掌握和运用各种校对符号 ； （三） 身体健康，能坚持正常工作 。 十四、 晒版