油机系统及高低压系统施工框架采购244页（2024年修订版）.docx

油机系统及高低压系统施工框架采购 目录 第一章 总编制说明 5 第二章 项目概况 8 第三章 施工总体部署 10 第一节 施工组织机构图 10 第二节 岗位职责 11 第四章 项目各项风险特点分析 21 第一节 本项目风险特点分析 21 第二节 本项目质量风险特点分析 21 第三节 本项目进度风险特点分析 21 第四节 本项目安全风险特点分析 22 第五节 风险及预警措施 22 第六节 项目风险控制管理方案 28 第五章 项目管理流程 29 第一节 工程总体实施流程 29 第二节 技术质量要求 29 第三节 进度要求 30 第四节 安全要求 31 第五节 服务要求 31 第六节 投资要求 31 第七节 施工作业流程 36 第六章 各分部分项施工方案 43 第一节 发电机组运输就位及烟囱安装 43 第二节 电气工程施工 51 第三节 各系统的调试和测试 61 第七章 施工进行计划保障措施 66 第一节 施工进度计划及进度保障方案 68 第二节 项目启动 72 第三节 项目进度计划 78 第四节 常见影响进度的因素分析 84 第五节 进度保障方案 84 第六节 应急工作处理方案 89 第七节 与建设单位、监理单位、设计单位的配合与协调 91 第八节 材料设备的管理方案 97 第九节 保修及维护措施方案 101 第十节 应对突发任务的措施 104 第八章 施工质量管理措施 106 第一节 常见质量问题及应对方法 106 第二节 施工质量技术措施 108 第三节 质量要求规范 116 第四节 质量管理制度 121 第五节 质量保障措施 125 第九章 安全文明施工技术措施控制方案 133 第一节 安全施工技术措施方案 133 第二节 安全施工技术措施控制方案 133 第三节 设备财产安全措施 136 第四节 文明施工技术措施控制方案 139 第五节 环境保护措施 144 第十章 安全施工生产应急预案 145 第一节 安全生产 145 第二节 安全生产认证 146 第三节 安全生产管理体系 148 第四节 公司安全生产技术措施计划与实施 149 第五节 安全生产检查和隐患整改 150 第六节 安全生产责任制度 152 第七节 安全生产奖惩办法 163 第八节 安全生产培训制度 166 第九节 安全技术措施制度 171 第十节 安全生产检查制度 174 第十一节 劳动防护用品管理制度 179 第十二节 生产环境保护管理制度 183 第十一章 各类急预案措施 186 第一节 工伤、突发疾病事故抢救预案 186 第二节 交通事故应急预案 212 第三节 设备安装 219 第四节 应急措施 224 第五节 应急任务的组织方案 229 第十二章 竣工验收及资料移交 236 第一节 竣工准备 236 第二节 综合调试的组织 240 第三节 竣工交验和资料移交 240 总编制说明 1.1、编制目的 首先，我司十分荣幸能够参与贵单位“xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目”的投标机会表示衷心的感谢!我司抱着十分的诚意，热诚的态度，发挥我司的智慧，积极参与“中国移动通信集团北京有限公2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目”的投标工作。若我公司有幸中标，发挥我公司智慧来满足贵单位一些要求，本着以信誉好、质量好、造价合理为宗旨目标，与建设单位、监理单位、设计单位共同努力、密切配合，发挥我公司特长和优点即快又好地完成本工程设备安装任务，也体现我公司施工水和一流标准。 >通过认真研究招标文件，并实地勘察施工现场后，我公司有充分的信心完成招标文件中规定的所有工程的承包任务。为了满足贵单位要求，我公司从组建项目管理人员到施工队伍进行优质选拔，体现我公司对本次投标重视，我公司使用先进的机械设备，确保本工程的建设顺利进行，为“xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目”的工作全面顺利完成打下良好扎实的基础。 我公司严格按照招标文件提出的质量和技术要求及国家质量标准以及按照北京市发布《通信电源设备安装工程验收规范》,也符合我公司高质量、高水平施工队伍，我公司还将对该项目成立创优领导小组，本公司拥有雄厚的经济实力作为后盾，投入先进的机械设和高水平管理人员组成项目部，建立上至公司，下至施工班组的质量保证体系，从上至下，落实各项管理制度，真正做到“严”字当头，一丝不苟，一管到底，以优化着手，强化措施，不折不扣按照招标文件内容严格执行对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面的要求，也展现我公司的胆略、智慧、风格和效率，以“一流的施工速度”和“一流的施工质量”为建设单位提供优质服务。 我公司如中标承建本工程，在工程竣工后的规定保修期内遵守定期质量回访制度，我公司将为业主提供优质保修服务。即使保修期满后，凡属我公司施工原因造成的质量问题，我公司仍将随叫随到，负责到底，以解决业主的后顾之忧。 1.2、编制依据 >施工验收规范、规程和标准 >xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目招标文件中所有关于技术条款的全部内容 xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目招标文件中所有关于合同条款的全部内容 工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸《电源设备安装工程验收规范》YD/T5079-2005 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《电源设备安装工程设计规范》YD/T5040-2005《设备安装抗震设计规范》YD5059-2005 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006) 《设备电源系统总技术要求》YD1051-200根据我公司工程IS0900土质量认证体系文件、IS014000环境保护体系文件、GB/ 28001—2001相关文件编制质量、安全、环境保护等“三合一”体系程序文件、技术标准、企业工法、作业指导、企业标准。 1.3、编制原则 确保实现业主要求的安全、质量、工期、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。 >施工指导思想：施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学，重信誉、守合同，安全、优质、按期完成本工程。 严格执行施工过程中涉及的相关标准、规范和规程。 >充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边环境问题，做到施工对周边环境的影响最小化。 >施组编制做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施组重点突出，内容全面，思路清晰。 项目概况 2.1、项目概况 本项目为“xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目”,整装设备安装、配套设备安装、电缆布放、走线架、槽道安装、设备电源的规范及工序(接电、加电、撤电)、接地的施工服务。具体如下： 2.2、项目目标 根据本次《招标文件》的要求，结合我司多年的建设工作经验，xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目总体目标为以下几点： >目标以打造精品工程为最终目标，从质量、进度、安全、服务、投资等方面着手，贯彻中国移动提出的先进管理理念，结合历年施工经验，为北京移动提供全方位精细化的服务，协助完成创新与管理目标。 >项目质量目标——管理方针：“为信息化服务，承担社会责任。提升客户满意度，诚信合作共赢。保障安全健康，倡导节能环保。追求卓越绩效，持续改进创新。” 项目进度目标——在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程按期全面竣工交验 项目安全目标——在安全生产的大前提下，保证施工质量，争取施工进度的合理提前，施工过程严格按流程进行，达到“零事故”的目标，不出现因施工单位(我方)或施工方面的原因引起贵公司对我方或者贵公司的用户对贵公司的投诉。 服务目标——信守合同，认真协调各方面关系，接受建设单位、政府部门、监理公司等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工、成本管理等的控制和监督，并积极主动与分包方做好协调施工与管理。 >投资目标——是指以较低的投资获取项目利益最大化，符合企业整体战略定位，提升企业整体形象等 施工总体部署 施工组织机构图 岗位职责 3.2.1、项目经理的职责 >贯彻落实质量、环境、职业建康安全方针和目标，对管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。 严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 >组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。 >对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案。提出合理化建议与设计变更等重要决策。 建立严格的经济责任制，强化管理。推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。 >负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 >执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。 >组织制定施工队伍管理方针、目标，负责建立施工队伍管理体系。 建立项目部施工队伍管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室施工队伍管理责任制落实情况。 >审定项目部有关的施工队伍管理办法。 定期组织管理检查，组织管理专题会议，布置施工队伍管理工作。 3.2.2项目总工程师的岗位职责 >按照管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。 >负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。 >协助项目经理合理调配生产资源，科学组织通信、信息、信号电力工程的施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。 >组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。 >组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。 >参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。 负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。 3.2.3、项目副经理岗位职责 >在项目经理的领导下，负责工程施工生产组织工作，对所负责施工的工程质量和安全工作负主要领导责任。 >协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督检查，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。 >负责落实项目部周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。 >协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。 >负责召开安全生产、质量分析会。对安全质量问题审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好工程验收、开通、交付，做好交付后服务工作。 3.2.4、工程技术部职责 >在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。 贯彻落实管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。 负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施：并进行现场技术指导，负责监督实施。 >积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。 >组织施工凋查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。根据工程进度及时验工计价，做好项目经营核算工作。 >负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。 >负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理.组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。 >负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。 定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助建设单位征地拆迁和外部协调工作。 按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。 建立健全项目部管理体系，落实各项施工队伍管理制度。 3.2.5、安质环保部的职责 >及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查。 >协助项目部领导贯彻落实管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。 >组织制定本项目安全、质量、环保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。 >定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质 量、环保问题整改通知单。责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。 >负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。 >负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系。使本工程环境保护工作有序展开。 >指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。 组织开展安全、质量量环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。 >对危险源提出预防措施，制定应急预案。 3.2.6、物资设备部的职责 >负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。 >组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。 掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促施工队伍施工设备的供应、调遣、保养工作。 >负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。 负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机槭设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。 >严格按照管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。 设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。 建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台账，负责物资设备统计报表工作。 3.2.7、综合部的职责 贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。 >参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。 掌握项目部工作情况，做好上请下达.协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。 >负责项目部办公会议、及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。 >负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。 参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。 >负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、员工的教育和管理.保持健康、和谐的工作与生活秩序。 负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。 >负责项目部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。完成领导交办的其它工作。 3.2.8、财务部职责 >严格执行国家相关法律、规章和制度及上级的有关规定。 >依法设置会计账簿，负责组织各项经济业务事项的登记、核算。 >负责组织财务预算的编制、实施及过程控制。 >负责工程结算收入及其他收入的收取及确认。 >负责项目成本费用审核、归集、分配及结转，负责牵头组织项目成本分析，并按要求及时上报相关资料。 负责资金使用计划的编制、上报及控制使用。负责实物资产的登记及管理。 >负责组织月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报 工作。 负责组织债权债务的清理。负责税务事项的办理。 参与工程索赔工作。 参与各项合同的制定和评审工作，并监督合同执行情况。>配合各级检查工作。 负责会计档案的装订、整理、保管及移交工作。完成领导交办的其他工作。 3.2.9、施工队长职责 >建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。 领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 >在施工过程中，各作业人和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。 服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。 各作业人员之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。 >严格执行“三检制”,配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。 >对施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。 项目各项风险特点分析 本项目风险特点分析 >完成设计范围内的整装设备安装、配套设备安装、电缆布放、走线架、槽道安装、设备电源的规范及工序(接电、加电、撤电)、接地的施工服务. 本项目质量风险特点分析 a整装设备专业 硬件施工：机房管理严格，线缆布放对工艺要求，操作要求比较高。加电，割接工作比较多，对人员素质要求高。 文档制作：准确性，及时性，测试项目清晰，测试表格制作合理。 本项目进度风险特点分析 >配套施工：配套施工进展引起工程进展滞后。 >资源配备：要求人员具备特殊作业操作证，电工证，仪表全并且数量充足，车辆数量足够。 >应急准备：可能存在临时应急性工作，务必做好应急预案。 本项目安全风险特点分析 施工安全：施工人员多，施工周期相对较短，所以，做好人员、车辆、宿舍、仓库及施工现场安全防护工作为第一责任目标。 设备安全：在机房施工作业时采取必要的安全措施，设置工作区，与原有设备要有隔离，做好成品保护。 风险及预警措施 ★影响本项目的风险及预警措施(共性问题) 序号 风险因素 预警措施 1 施工人员配备，人员素 质方面 1、加强施工队伍建设，新员工进过一 系列的培训及组织老员工“传帮带 ”活动 以提高员工素质。 2、以考核促质量，以绩效保效率，个 人收益等比于企业效益，减少流失率，保 证技术水平同时提升企业自身造血循环 能力。 2 施工操作规范执行，质 量、效果得不到保障 1、制定标准化施工(操作)流程，设 多级质量规范监督岗，保证级级有监督， 层层有考核，奖优惩劣，把规范落到实 2开工前将所有技术骨干参观以往工 程的示范站，认真学习规范，做到统一工 艺，统一标准。 3 材料供应不足，材料采 购有漏项，计划外设备 调整等影响施工进度 1、设沟通协调岗，联系业主单位、监 理单位及厂家及时提供材料； 2、我司施工多年，可根据实际情况灵 活调配我司自有物资材料应急。 3、验货时把好关，及时反映情况，提 出建议与意见。 4 竣工文件的完整性、及 时性、准确性 1、建立一套完善的文件管理制度，将 每天的工作计划以及工作内容以表格形 式体现，实行谁主管谁负责。 2、工程项目部设置专职部门负责管理 工程中所产生的报表， 日常工作记录等文 件，然后进行汇总成册，为竣工资料的编 制打好基础。 5 施工技术力量不足，引 起进度延误，质量难以 保证 安排本公司优秀专业人员，并对本公司 施工人员进行针对性教育； ★影响本项目的风险及预警措施 序 号 施工风险、难点 预警措施 1 油机系统及高低压系统安 装的协调问题 要加强站点进机房协调，到货协调， 施工进程安排，联系维护部门街机房钥 匙。 2 业务割接风险 割接前制定好割接方案和实施步骤， 方案应经三方审核，提前明确待割接设 备的位置，割接线缆的位置和方向，并 做好标记以防意外。割接必须在规定的 时间内完成，否则要停止割接复原到原 始状态，从新制定割接方案。 3 加电 在施工前做好施工准备，施工时要通 知电源班长、监理工程师到现场，方可 施工，并做好应急备案。 4 移动公司对工程进度要求 高 工程项目部提供足够的施工资源，施 工队采用较灵活方式施工，保证质量前 提下保证进度。 5 设备测试的协调 设备安装完毕后，及时进行测试，在 预定的时间内完成，为系统测试提供条 件。 ★本项目施工过程管理风险因素及预警措施 属性 风险 类别 风险因素 预警措施 安全管理 施工 安全 人员无上岗资格，不按 照流程施工 严格按照施工流程操作，安 排有经验、资格的人员进行操 作，积极听从现场随工安排， 确保万无一失。 人员 安全 没有安全交底，没有培 训，没有应急措施及预 案，没有上岗资格 进行三级交底，定期进行安 全生产培训，考核合格后持证 上岗 设施 安全 没有进行节假日值班 表，人员责任心不强， 不按规章制度工作 节假日合理安排人员坚守 岗位，加强员工安全教育、严 格遵守工作守则、警惕无关人 员行为，严格考核制度 属性 风险 类别 风险因素 预警措施 进度管理 人员 安排 施工队伍不足 合理安排施工队伍，人员数 量充足，我们对本项目派出的 施工人员，彼此之间都长期合 作、共同参与过移动建设，有 很长时间的合作经验，项目经 理有丰富的工程管理经验，该 施工团队拥有相当高的工作 能力和工作效率。 进度 安排 工序安排不合理 以建设方的需求为中心，先 进的、科学的方法来制定详细 的进度计划。 应急 预案 没有应急工程预案 制定详细的应急预案，应急 预案具备可实施性 进度 报表 报表不及时，报表不准 确 日报，周报，月报固定格式， 队长确认，项目经理审核，和 现场进度一致 质量管理 技术 交底 员工不清楚质量标准 开工前进行技术交底 属性 风险 类别 风险因素 预警措施 人员 素质 新员工或者施工队员 对本专业陌生 开工前培训，“老带新 ”原则 质量 标准 标准不统一 制定统一的质量检查标准 质量 检查 没有自检 工程结束前进行自检、互检， 加大考核力度 资源 录入 资产套表不准确 熟悉资产套表制作规范，熟悉 转资流程 资料 图纸 错误 设计错误不及时更改， 设计变更后不及时更 改 积极沟通矫正，与施工现场平 面图核对 项目风险控制管理方案 >针对本项目的工程概况，目前移动的建设情况，本项目所承担的工作内容，以及风险点与预警措施，已经做了详细的论述，如何避免这些风险情况的发生，我公司针对本项目专门制订了控制风险发生的管理方案，管理方案从项目管理流程，施工作业流程，设备施工规范，员工管理制度，施工文件管理以及环境保护措施6个方面进行管理，具体内容如下： 项目管理流程 工程总体实施流程 技术质量要求 技术指标 >有关移动通信工程的相关技术规范 《xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目》招标文件中关于技术要求的全部内容 >设计文件中关于技术、参数所有的内容质量要求 >符合信息产业部有关的移动通信工程的相关质量规范 >符合《xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目》招标文件中关于质量要求的全部内容 确保IS0-9001质量管理体系有效实施及运行； >确保IS014001:1996环境管理体系有效实施及运行； >确保GB/T28001—2001职业健康安全管理体系有效实施及运行；工程质量优良； >高效节能环境无污染；安全施工无事故； 进度要求 >符合《xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目》招标文件中关于进度要求的全部内容整体进度满足要求单项工程进度满足要求。 安全要求 >符合《xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目》招标文件中关于安全要求的全部内容无一例安全事故网络安全、人身安全、财产安全均无事故 服务要求 >满足《xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目》招标文件中商务条款、投标人须知、技术偏离表所有的内容无偏离争取优质工程 投资要求 满足《xxx有限公司2018-2019年度油机系统及高低压系统施工框架采购项目》招标文件中关于乙方要求承担的所有费用在保质保量完成施工任务的