劳务分包资格入围项目投标方案326页（2024年修订版）.docx

劳务分包资格入围项目投标方案 目录 第一章 组织机构及制度体系建设情况 4 第一节 企业组织机构设置及职责分工 4 第一条 企业组织机构设置 4 第二条 工程进度管理部门职责 5 第三条 人力资源管理部门职责 6 第四条 质量安全管理部门职责 7 第五条 工程施工部门职责 9 第六条 施工所需的人力保障 11 第七条 施工所需的物力保障 23 第八条 施工所需的安全保障 36 第二节 制度体系建设情况 86 第一条 劳动合同管理制度体系文件 86 第二条 培训管理制度体系文件 92 第三条 实名制管理制度体系文件 100 第四条 施工作业管理制度体系文件 102 第五条 劳动纠纷管理制度体系文件 106 第六条 资料管理制度体系文件 110 第二章 施工保障及施工应急管理方案 119 第一节 施工保障 119 第一条 组织保证措施 119 第二条 人力资源保证措施 124 第三条 现场管理措施 126 第四条 质量保证措施 128 第五条 安全保证措施 137 第六条 经济保证措施 149 第七条 工机具保证措施 152 第八条 特殊情况保证措施 155 第九条 其他保证措施(受限空间作业安全) 167 第二节 施工应急 173 第一条 突发事件及特殊情况应急预案 173 第二条 应急预案方针与原则 195 第三条 应急准备管理体系 197 第四条 人员、工机具应急资源情况 199 第五条 应急响应能力 203 第三章 人员培养方案及保障措施 205 第一节 人员总体情况 205 第二节 主要管理人员现状及缺口情况 205 第三节 施工人员现状及缺口情况 205 第四节 拟采取的培育方案、措施及培养目标 205 第五节 培养方案时间安排 207 第六节 后续规划 209 第四章 安全技术施工措施 209 第一节 安全要求 209 第二节 安全技术措施 216 第三节 控制措施 322 组织机构及制度体系建设情况 企业组织机构设置及职责分工 企业组织机构设置 针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示： 工程进度管理部门职责 进度控制工程师在项目经理和施工经理的领导下负责进度计划和进度控制工作。 协助业主方办理工程开工前的用地、规划等相关前期手续。 对总进度计划进行分解并监督计划实施情况，及时对于计划完成情况、制约因素做出分析判断，书面汇报主管领导。同时督促分包单位及时做出施工调整，克服制约因素，从而保证工期节点目标实现。 负责审查施工分包商提出的施工进度计划，将审查结果报告项目控制经理或项目经理。确认进度施工计划并反馈下达给施工单位，审核施工单位根据下达的计划编制的周、月、年滚动计划。 负责管理现场施工工期的素赔。 负责施工进度控制，编制进度执行情况报告。按照变更程序，对重大的业主变更、项目变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。根据批准的变更，调整和重新编制发表施工进度计划。负责对进度变更实施控制。当进度变更经业主和项目经理批准时，负责重新编制相关的进度计划。 按周、月进行施工进度执行情况的分析、预测，发现问题及时提出解决措施。 收集、整理进度管理的文件和资料，办理归档手续。编制项目进度管理总结。 人力资源管理部门职责 根据公司战略及业务发展需要，以及集团的人力资源规划，完善和执行人力资源管理制度及流程。 完善公司招聘体系。持续优化招聘流程，并监督其实施情况，确保招聘流程按标准执行。 执行招聘。根据公司制定的年度招聘计划，与用人部门经理通力合作，通过各类渠道搜集资源，并根据专业的面试技巧甄别出符合公司文化和岗位需求的人才。 完善公司培训体系。根据业务部门的需求，与部门负责人制定培训计划，及培训效果评估体系，确保员工通过各类培训提升专业技能及团队合作效率。 打造企业文化。了解公司企业文化的内涵，以身作则的推动文化建设，并执行公司各类文化活动，在过程中推广宣导公司的文化，提升公司整体凝聚力和战斗力。 参与绩效改进。学习相关业务知识，并根据业务要求分析员工的岗位匹配度，协助业务部门通过绩效面谈等方式持续提升员工的绩效。 根据集团和领导层要求，及时准确的提供相关的人力资源报表。 积极参与部门内其他创新项目，及公司相关活动，在跨部门跨体系的协作中，拓宽知识面和提升综合素质。 赋能其他伙伴。不断自我提升的同时，在团队协作中，激发合作伙伴的积极性，并主动分享自己的经验和技能，共同打造更有战斗力的HR团队。 质量安全管理部门职责 熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)的情况，并付诸实施。 组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间 、 定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。 制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。 负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。 对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。 负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。 监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。 会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。 工程施工部门职责 ①项目经理 项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。 负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和施工任务时，同时质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。 组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。 ②项目技术负责人 负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。 组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查； 参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的实验报告等。 ③安全员岗位职责 由公司委派专安全员负责该工程的安全管理工作。 安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。 组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。 认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。 ④施工员岗位职责 组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。 对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。 及时编制和填写各类技术资料的质量记录，保证技术档案完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和 安全隐患的整改。 ⑤质量员岗位职责 公司委派专人驻工地负责质量监督检查。 检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。 指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。 对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。 参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查与处理。 参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。 ⑥预算员岗位职责 负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好刻录并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价工作。 ⑦资料员岗位职责 收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审核 ⑧材料员岗位职责 严格遵守单位有关材料管理工作的规章制度；编制项目材料进场计划，组织材料进场。 检查进场材料质量合格证书，搜集材料质检报告； 控制进场材料数量和品种，跟踪材料使用情况，防止材料浪费；做好材料保管存放工作，有序分类堆放，防止材料变质； 施工所需的人力保障 1.5.1劳动力安排计划 劳动力管理： 我公司将把此项目作为一项重大任务来完成，我们将以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程。根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类管道、通风防腐保温施工丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。 在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。所有进场工人必须具备身份证，外来人员务工证、健康证等相关证件。 为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理： 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉方案，认真通读施工组织设计。认真做好会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前工程的发展水平。 以公司副总经理、技术负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。 熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书；编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理工作记录表。 做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。 以施工现场技术负责人为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由技术负责人统一指挥和领导。 以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。 在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程技术负责人部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经技术负责人部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 做好采用新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力的保证。 1.5.2劳动力保证措施 组织管理机构 保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容、结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究，决定对本工程成立重点工程项目部，由公司总工程师任项目部经理。 项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科、财务后勤科、材料科。施工科主要负责现场的施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，做好工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月 、 周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。 施工组织管理网络 工程施工管理体系表 为了使工程能顺利的进行，我公司为工程开工准备了以下的工作。 施工动员 施工前召开动员大会，根据招标文件、经营科的合同交底记录和设计施工方案，积极组织工程相关部门、人员学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务。 施工技术准备 由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉方案，认真通读施工组织设计。认真做好会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图 ， 以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前工程的发展水平。 进度计划安排表 我公司在收到这份招标文件后，马上组织了相关人员进行了研究，对工程中用到的材料进行了落实，并通知他们作好了准备工作。一旦中标后公司立即派采购员进行采购，保证各种规格的材料及时安排供应。并做好材料的检验工作。 劳动力准备 本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受技术负责人部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 进行劳动力的选择时应考虑以下因素： 劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场 短期的培训不断提高劳动力的综合素质，合理安排和节约使用劳动力。 劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用，正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月根据工程实际进展情况，由技术负责人部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现 场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 提高劳动生产率措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。 提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技 术教育，使所有参加生产的职工能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。 1.5.3劳动力的部署 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 接到中标通知书后，工程技术人员、主要管理人员及技术工人将在开工前全部进场，立即组织设备、人员进行进场准备，三天内所需机械设备、人员进场，建立试验室，架设工地用电线路以及进行其它各项临建工作。组织工程技术人员进一步熟悉技术规范，并对全线进行复测，做到准确无误。做好开工前的一切准备工作，使之具备开工条件。组织施工人员、机械设备迅速进场。民工由历年来与我公司合作的民工队提供，他们具有丰富的施工经验，能确保工程质量与工程进度。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。 1.5.4作业人员保障 施工人员保障措施 1、由于该工程工程量较大，需用的劳动力较多，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。 2、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审 和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状 ， 资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 3、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力 ， 由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。 4、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》,并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。 5、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。 6、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。 7、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 8、在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。 9、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五 个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安 全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。 10、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。 11、在施工期间，按工程进度需要，采用3班昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。 12、充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保里程碑工期目标的实现。 施工所需的物力保障 1.6.1原材料质量控制措施 (1)由项目部编制材料采购计划，确认符合设计要求和符合规范规定，送公司审批后，由材料科负责采购，按材料采购程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，在合格分供方内采购，对设计、业主指定厂家品牌，也要调查评审，做出记录。 (2)对用于工程使用的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。原材料进场后必须挂牌标识。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。 (3)材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如零星混凝土 、 砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。 (4)材料员对进场的材料质量负全部责任，组织对材料的进场进行验收，对不合格予以退货，合格品材料进入库房，做好标识，材料进库必需有合格证、质保单，对需试验材料按规定抽样试验。 (5)班组用料由班组长统一向材料仓库领取，班组使用前，需核对材料的名称、规格、质量情况，发现问题及时向施工员汇报。 1.6.2材料采购保证措施 2.1物资采购 根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。 各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。 针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》,进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由项目经理决策，报上级批准。在本工程中，不进行分包。 2.2标识和追溯性 产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初 步加工的半成品。 2.3产品的保护 本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。