外墙保温改造项目
施工组织设计
目
录
第一章、优化设计
6
第一节、编制依据和工程概况
6
一、编制依据
6
二、工程概况
7
第二节、优化设计方案
8
一、施工工艺优化设计方案
8
二、施工材料优化设计方案
16
三、施工方案优化设计方案
19
四、质量标准优化设计方案
24
第二章、施工安排
30
第一节、工程施工顺序及施工流水段
30
一、工程施工顺序
30
二、施工流水段
32
第二节、
工程重点和难点施工安排及主要管理和技术措施
33
一、工程重点、难点分析
33
二、重点、难点施工安排
34
三、主要管理
38
四、技术措施
44
第三节、项目管理机构、各种专业人员、项目管理网络、建立健全岗位责任制
45
一、项目管理机构
46
二、各专业人员
48
三、项目管理网络
54
四、建立健全岗位责任制
56
第三章、施工准备与资源配置计划
65
第一节、施工准备
65
一、技术资料准备
65
二、图纸深化及技术交底要求
68
三、试验检验、测试工作计划
73
四、样板制作计划
78
五、与相关单位的技术交接计划
81
第二节、现场准备
87
一、生产、生活等临时设施准备
87
二、与相关单位进行现场交接计划
92
第三节、资源配置计划
94
一、劳动力配置计划
95
二、工程用工量
97
三、专业工种劳动力计划表
97
四、劳动力保证措施
98
第四节、物资配置计划
104
一、工程材料和设备配置计划
104
二、施工机具配置计划
116
三、计量、测量和检验仪器配置计划
117
四、施工机械设备保证措施
117
第四章、施工方法及工艺要求
123
第一节、分部(分项)工程施工方法
123
一、拆除工程施工方法及工艺要求
123
二、装饰工程施工方法及工艺要求
129
第二节、易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等重点说明
179
一、外墙保温质量通病防控措施重点说明
179
二、抹面工程质量通病防控措施重点说明
182
三、外墙涂料质量通病防控措施重点说明
183
第三节、职业健康安全资源配置
213
一、项目班子配备
213
二、项目经理管理机构运转保障
213
三、安全物资配备
214
四、专用资金配置
214
六、安全电气配置
214
七、现场消防配置
218
八、机械防护配置
218
第四节、安全生产管理体制、职工安全教育培训计划
219
一、安全生产管理体制
219
二、职工安全教育培训计划
228
第五节、安全技术措施
229
一、安全技术管理措施
229
二、临时用电安全管理措施
236
三、施工机械安全管理措施
239
四、消防保卫管理措施
241
第
六
节、现场安全检查制度、安全事故应急处理预案
243
一、现场安全检查制度
243
二、安全事故应急处理预案
247
三
、施工进度计划
258
四、施工进度计划贯彻
261
五、施工进度计划实施
262
六、施工进度计划检查
262
七、施工进度计划调整
263
八、施工进度计划保证措施
265
第
七
节、确保工程提前完工措施
275
一、提前完工施工工期
275
二、提前完工施工进度计划横道图
275
三、提前完工组织管理措施
276
四、提前完工资源保证措施
280
五、提前完工计划安排保证措施
281
六、提前完工技术保证措施
281
七、提前完工施工人员保证措施
284
八、提前完工材料保证措施
285
九、提前完工机械投入保证措施
285
十、提前完工安全保证措施
286
十一、提前完工质量保证措施
287
第
五
章、环境管理体系与措施
288
第一节、项目环境管理目标
288
第二节、
项目环境管理组织机构及职责
289
一、项目环境管理组织机构
289
二、项目环境管理组织机构职责
290
第三节、环境保护资源配置
292
一、环境保护资源配置
292
二、现场环境保护内容
292
第四节、现场环境保护控制措施
295
一、环境保护控制措施
295
二、废渣、弃土处理措施
301
三、废水处理措施
301
四、噪声处理措施
302
五、施工现场防扬尘措施
302
第五节、现场环境检查制度、环境事故处理规定
304
一、现场环境检查制度
304
二、环境事故处理规定
306
第
六
章、施工现场平面布置
308
第一节、工程施工现场加工设施、存贮设施、办公和生活用房等位置和面积
308
一、施工现场平面布置
308
二、加工设施、存贮设施、办公和生活用房位置及面积
309
第二节、工程施工现场垂直运输设施、供电设施、供水(供热)设施、排水排污设施和临时施工道路
310
一、垂直运输设施、供电设施、供水(供热)设施、排水排污设施和临时施工道路布置说明
310
二、施工现场安全、消防、保卫和环境保护设施布置图
315
第
七
章、成品、半成品保护措施
316
第一节、成品、半成品保护工作组织机构及人员职责
316
一、成品、半成品保护工作组织机构
316
二、成品、半成品保护工作组织机构人员职责
317
第二节、成品、半成品保护制度
319
一、成品、半成品现场协调制度
319
二、成品、半成品工序交接制度
319
三、成品、半成品交叉管理制度
319
四、成品、半成品管理措施
321
五、成品、半成品保护承诺
321
第三节、成品、半成品保护技术措施
323
一、工程成品保护技术措施
323
二、工程半成品保护技术措施
327
第八章、
质量管理体系与措施
328
第一节、项目质量目标
328
第二节、质量管理组织机构及岗位职责
346
一、质量管理组织机构
346
二、质量管理组织机构岗位职责
349
三
、确保项目质量目标实现的组织措施
359
四
、确保项目质量目标实现的技术措施
366
第四节、质量(过程)检查、验收及质量责任制，质量检查和验收标准
373
一、质量(过程)检查、验收
373
二、质量责任制制度
377
三、质量检查和验收标准
382
第
五
节、季节性安全施工措施
385
一、风季施工安全施工措施
385
三、夏季高温期安全施工措施
389
第一章、优化设计
第一节、编制依据和工程概况
一、编制依据
1、本工程为
XXX
项目，主要包括拆除工程（立面块料拆除、屋面卷材拆除、原有室外落水管拆除、卫生间铝扣板吊顶拆除）和装饰工程（装饰一体板墙裙保温隔热墙面、刮砂漆外墙、墙面喷刷涂料、窗侧壁保温隔热墙面、上人屋面、不上人屋面、天棚吊顶、屋面排水管、原有屋面炉渣破损处修补、外装饰吊篮、里脚手架、垂直运输）方案是根据设计图纸、招标文件以及现场考察结果和招标文件中确定的国家规范标准，并结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程项目施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对甲方负责的原则，经我们多次研究讨论，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及施工管理规划”，为甲方提供全方位，高品质的服务计划等方面提出构想。宗旨是能为甲方更好地服务，在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便甲方现场代表更好的监督和指导。实现该工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。
2、编制依据技术标准
(1)《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其它有关法律法规。
(2)国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，市现行有关规定。
(3)《工程招标文件》及补充文件通知。
(4)本公司企业标准和质量保证体系。
(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
(7)甲方提供的设计图纸和相关的资料。
3、施工规范及技术标准编制依据
(1)《工程测量规范》GBJ50026-2015
(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
(3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018
(4)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
(5)《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2019
(6)《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分《民用建筑设计统一标准》50352-2019(7)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
(8)《建筑工程量清单计价规范》GB50500-2013
(9)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001
(10)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016
(11)《建筑工程项目管理规范》GB/T60326-2017
(12)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001
(13)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011
(14)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011
(15)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2016)
(16)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
(17)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
(18)《建筑施工组织与管理》、《维修工程施工手册》
(19)其它有关国家及地方的现行规程，规范
(20)国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例
(21)该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
二、工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、施工范围：
4、工期要求：
计划开工时间：
计划竣工时间：
5、工期目标：本着为甲方负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。
6、服务目标：本项目旨在通过对外墙实施保温处理，达到提高建筑保温性能、节约能源、降低能耗、改善室内舒适度以及延长建筑使用寿命的目标。项目将严格按照相关国家标准和建筑规范进行施工，确保工程质量与安全。
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好承包的管理与监督，体现“三项服务”。开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议。满足甲方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从甲方的调度与管理，并积极协助甲方对现场进行管理。在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并提交甲方，以方便甲方的使用与管理。
第二节、优化设计方案
一、施工工艺优化设计方案
1、结合工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序组织均衡的连续生产。全面规划统筹安排，保证重点优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期。以关键线路为主线进行工期、资源优化。明确管理目标。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。
2、遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工工序，严格遵守招标文件中安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守本工程施工合同条件、合同协议条款内容，满足本标段工程建设工期和工程质量标准。符合施工安全、环境保护、等要求。
3、积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。
4、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家、省、市有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。
5、采用流水施工方法安排施工进度计划，科学安排季节性施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。
6、全面了解本工程的施工条件，进一步改进施工机械设备的配备，并保持有适量的富余。同时配备充足的配件，机务管理与维修人员，加强机械设备的保养与维修，充分发挥机械化施工的能力。
7、做好施工进度控制，合理划分施工流水段，在上一道工序、分预及施工段施工结束前，做好下一项目的物质、人员等的准备工作，同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件，以便于流水作业。
8、优化施工组织，合理布置现场，加强施工管理，以避免和减少材料的二次搬运。做好施工准备工作，各种物质的准备与运输工作应按施工进度的要求提前进行，以满足连续施工的需要。合理进行资金动作，保证满足工程的需要。
9、遵重科学，广泛采用新工艺、新技术、新方法、新材料。优化砼配合比，加强质量意识，一次验收合格，以免增加返工损失。严格材料领用手续，把好原材料消耗关。
10、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
11、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、周度要料计划。加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
12、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
13、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，减少工程费用。
14、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
15、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
16、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
17、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
18、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
20、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。严格样板开路，减少返工，降低成本。加强合同管理，降低合同风险。
21、节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收，如遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。加强现场管理，合理堆放、减少搬运，减少仓储和堆积损耗。
22、结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东部西，人为地损坏机械。
23、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
24、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
25、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。
26、在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
27、根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，预控成本，通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
28、定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确。每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
29、本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。
30、根据本工程的特点、合同要求及所处环境，施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，并在此基础上编制“成本控制计划”，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的纲领性文件。
31、项目管理以成本管理为中心，实行月结成本，建立责任成本体系，将目标成本指标分解到每个管理人员，由项目经理加强考核并与奖罚挂钩，把成本管理的各项要求落到实处。
32、改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，重视节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
33、正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度、增加产量、降低机械使用率。
34、项目经理部精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，节省现场管理开支。充分利用当地的人力、物力资源，减少转场费用。
35、改善劳动组织，合理使用劳动力，采用流水作业，尽量缩短施工工期，减少人工投入，减少窝工浪费。加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
36、研究推广新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
37、加强施工管理，提高施工组织水平正确选择施工方案，合理布置施工现场。采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
38、科学的用工体制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。项目部将与劳务队签订清工承包合同，把人工费用在施工前一次包死，同时签订施工材料使用合同，合同规定，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。为降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次结清给劳务作业队，中、小型机械由其负责购买、使用和保养，充分调动施工劳务队的积极性，这样将大大提高机械利用率，降低维修费用。
39、施工现场实施封闭管理，尽量利用现场设施降低临时设施费用，加强施工成品、半成品的防护，以防止因交叉作业造成不必要的破坏。认真落实好施工组织设计，统筹兼顾，消除误工、误时而增大费用的因素。
40、加强材料的管理体制，对能落地检尺的材料一律实行落地检尺，并做好计算工作。严格控制材料的签发，三材节约指标以限额领料为主要手段，加强用料管理。
41、加强抄平放线的精度，保证墙面的垂直、平整和楼地面水平，减少抹灰损耗，控制预留洞口尺寸，提前做好预留孔与埋件，减少重复用工。做好计划工作，在保证质量的前提下，组织好材料的采购，掌握市场信息，采购材料、配套设备货比三家，降低采购成本，降低工程总造价。
42、现场配备电脑，使用预算软件对工程层层核算，分析节超及各项经济指标，进行资源优化。强化现场的安全保卫工作，防止以生丢失材料、器具、设备，防止发生人为破坏行为。用电实行节电控制，及时关闭不再使用的用电设施，杜绝机械的空载运行。
43、施工机械根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，降低成本，选择时考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进、安全可靠、经济合理、合理调度、满足施工要求。施工机械在使用过程中，随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，延长机械的使用寿命。
44、为控制施工过程中的工程造价，编制合理的资金使用计划，合理地确定造价控制目标。本工程工程规模大、专业化项目多，为及早将该工程完成，分别对综合资金流量的资金流量、单位工程的资金流量进行动态管理和控制。
45、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制的依据。工程开工后，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。建立费用支出审核制度。项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。
46、合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。在分项施工合同、劳务合同、材料、设备采购合同等合同管理中，要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，达到成本管理的预期目标。
47、加强质量管理，加强工人技术培训，提高工效和操作工人的工艺水平，保证工程产品一次成优，减少返工损失。积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效地降低施工措施费。
48、根据工程特点，在管理层面上对劳务、设备材料采购实行公开招标，通过公开、公平的竞争，按“货比三家”的原则，选择资信好、实力强的单位作为合作伙伴。坚决拒付未执行招标采购的所有材料款及人工费。通过劳务招标，选用质优价廉的队伍，既可保证工程施工的顺利进行，又合理地节约大量人工费。设备材料通过投标采购，不仅保证质量和数量，而且价格都要低于同期市场价，同时约定按甲方付款方式同步比例支付货款，既可节约采购成本，也可缓解项目资金压力。
49、在工程实施中加强科学管理，采取先进的工艺、技术和科学合理的施工方案，调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，推广新技术、新材料、新工艺、新产品的应用，达到在保证质量、工期目标的前提下降低成本的目的。
50、根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并严格执行，全方位对工程项目成本进行控制，如：加强外租机械的结算管理，对实际工程量有效的进行控制。根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批，且严格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。
51、为保证合同的履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、技术经济结构。在本工程中建章立制，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料，严格执行各专业质量控制环节和控制点。
52、建立现场用水、节水、回收与利用制度，实行区域划分，坚持责任到人，并建立施工现场、生活区用水检查制度，形成日常监督管理，处罚奖励融为一体。经常对供水设施检查维修防止跑、冒、滴、漏。施工现场临时给排水和卫生器具管件均使用节水型。
53、施工机械减少空转时间，合理使用灯具数量和功率，使用节能灯具并控制使用时间。严控空调设备使用。
54、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，全员树立成本意识，贯彻到各项工作的每一个工序中，最大限度地控制成本，杜绝浪费。
55、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、甲方或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
56、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
57、每
外墙保温改造项目施工组织设计391页.docx
