医疗生产基地工程投标方案（336页）（2024年修订版）.docx

医疗生产基地工程投标方案 目录 第一章 施工组织设计 4 第一条 编制依据 5 第二条 施工前准备 6 第三条 施工现场的管理 10 第四条 工程重难点及解决措施 19 第二节 施工现场总平面布置 20 第一条 施工现场平面布置原则 20 第二条 现场布置管理 22 第三条 施工临时用水 24 第四条 临时用电配置 24 第五条 临时道路布置 25 第二章 工程进度计划保证措施 25 第一节 工程进度计划 25 第一条 工程进度控制措施 28 第二条 施工进度控制和管理 34 第三条 砌筑工程 54 第四条 混凝土工程 59 第五条 钢筋工程 71 第六条 钢结构工程 79 第七条 门窗工程 86 第八条 屋面及防水工程 101 第九条 楼地面装饰工程 108 第十条 墙、柱面装饰工程 113 第十一条 天棚工程 117 第十二条 油漆、涂料、裱糊工程 121 第十三条 保温隔热防腐工程 125 第十四条 电气工程 130 第十五条 给排水工程 162 第十六条 消防工程 174 第十七条 其他装饰工程 216 第十八条 安全保证措施 219 第十九条 治理通病的措施 220 第二十条 安全生产责任制度和安全教育培训制度 220 第二十一条 安全生产规章制度和操作规程 229 第二十二条 安全保证体系 237 第二十三条 安全技术措施和保证制度 239 第二十四条 安全管理制度 241 第二十五条 安全生产的保证措施 245 第二十六条 环境保护 260 第二十七条 文明施工体系 261 第二十八条 文明施工措施 264 第二十九条 环境保护、环境卫生管理制度 268 第三十条 防止水污染 271 第三十一条 夜间施工不扰民及与周边改造对象协调的施工措施 271 第二节 资源配备计划 283 第一条 设备配备计划 293 第三节 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 302 第一条 防水工程重难点及解决方案 313 第二条 冬雨季施工措施 315 第三条 减少噪音 318 第四条 降低环境污染 318 第五条 地下管线及其他设施的保护加固措施 321 第四节 附表 322 施工组织设计 第一章工程总体概述第一节工程简介 一、工程名称：康容生物科技(太仓)有限公司新建体外诊断医疗生产基地； 二、项目地点：苏州太仓市生物医药产业园通港路北侧； 三、招标人：康容生物科技(太仓)有限公司； 四、项目概括 本次招标包括项目1期部分的结构建筑工程(不含桩基)、给排水、建筑电气、暖通(不含空调)、消防、门窗(不含幕墙)、外立面保温涂料、防水、钢结构等分项工程，含1#厂房，生产垃圾房，门卫1,门卫2,总建筑面积约40675.77m²,计容面积46156.96m²,不计容面积262.99m²; 五、安全目标 合格，并配合发包人获得太仓市级安全文明标化工地； 六、质量目标 达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准，并满足招标人和设计文件要求； 七、工期目标180日历天。 八、施工简介 本项目为康容生物科技(太仓)有限公司新建体外诊断医疗生产基地1期部分施工，主要施工内容为结构建筑工程(不含桩基)、给排水、建筑电气、暖通(不含空调)、消防、门窗(不含幕墙)、外立面保温涂料、防水、钢结构等分项工程，具体内容详见工程量清单。 编制依据 本施工组织设计编制依据如下： 一、本项目比选文件及采购答疑文件； 二、采购项目设计图纸； 三、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。 四、本公司同类工程施工经验及研究成果。 五、本项目依据的行业规范及相关法律、法规： (一)《建设工程项目管理规范》gb\t50326-2016 (二)《建筑工程资料管理规程》(DBJ01-51-2019) (三)民用建筑电气设计规范GB51348-2019 (四)安全防范工程技术规范GB50348-2014 (五)《安全防范工程技术标准》GB50348-2018 (六)《建设工程安全生产管理条例》 (七)《建设工程质量管理条例》 (八)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2013)(九)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013) (十)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015) (十一)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254-2016) (十二)《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》(GB50168-2016) (十三)《电气安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2016) (十四)《安全防范系统验收规范》(GA308-2011)(十五)《建筑设计防火规范》GB50016-2014 (十六)建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求 (十七)本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件； 施工前准备 一、施工准备 由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 二、现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可 以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 三、图纸会审 联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。 四、物资器械准备 材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运 输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 五、施工材料准备 主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划， 对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。 六、构(配)件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。 七、装备机具的准备 根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 八、生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出 工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要。 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 九、技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。技术负责人在施工进场前对施工队伍进行技术交底，由技术人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 十、建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。 十一、安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于周定的机具要进行就位、搭棚、接申源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 十二、做好构(配)件、制品和材料的储存的堆放 按照施工材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 十三、及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划(如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等)。 十四、做好冬雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。 十五、进行新技术项目的试制和试验 按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 十六、设置消防、保安设施 按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 施工现场的管理 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保文库工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1.建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2.技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3.贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4.建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5.建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6.做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。 7.做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1.设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括： (1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。 (8)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。 (9)建筑材料来源是否有保证。图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。 (10)建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。 (11)工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。 (12)施工安全是否有保证。 (13)图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。 2.施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。 (1)技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。 (2)施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 (3)工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 3.隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。 4.施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。 5.技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。 (1)技术措施计划的主要内容 1)加快施工进度方面的技术措施。 2)保证和提高工程质量的技术措施。 3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。 4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。 5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。 6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。 7)保证安全施工的措施。 (2)施工技术措施计划的编制 1)施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、 月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。 2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。 3)编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。 4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。 5)编制技术措施计划应计算其经济效果。 (3)技术措施计划的贯彻执行1)在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。 2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题 及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。 3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。 6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。 (1)编制施工组织设计应遵循的原则： 1)认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求； 2)施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据； 3)结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件； 4)在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具； 5)积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率； 6)分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工； 7)坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施； 8)贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度； 9)节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工； (2)施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。 二、施工质量保证措施 (一)制定科学周密的质量计划(或施工组织设计),内容包括： 1.工程特点及施工条件分析 2.履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标； 3.质量管理组织机构人员及资源配置计划； 4.为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序； 5.材料、设备质量管理及控制措施；6.工程检测项目计划及方法等。 (二)设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。 (三)加强对施工生产五大要素的质量控制。 1.劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。 2.劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。 3.劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。 4.劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。 工程重难点及解决措施 本工程施工标准高，面积大，工期短，多区域及大面积同时展开施工，是本工程的主要特点。 一、工作量大，工期紧急 同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。 二、施工一次投入量大 由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工，周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 三、劳动力需求量大 本工程施工用工量较大。为此，必须制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工，并优化施工组织结构、加强管理。 四、施工质量要求高 按合同要求，本工程质量目标必须一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计，恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。 施工现场总平面布置 施工现场平面布置原则 根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改，尽可能利用现有场地、经济节约原则。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，按标准统一搭建彩钢板活动房，施工场地统一规划、安排，统一管理。具体原则如下： 一、遵循招标文件、现场实际情况和的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 二、尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的公共设施。 三、施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。 四、合理组织运输，减少运输费用特别是减少现场内二次倒运，保证运输通畅。 五、施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少相互干扰。 六、所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 七、临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水 的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。 八、临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则。 九、临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 十、对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。 十一、做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。 十二、按“标化”要求布置现场，大门内布置工程概况及八牌二图及有关的安全标识和宣传栏。 现场布置管理 一、施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m,外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志，非施工人员不得入内。 二、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。 三、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。 四、施工现场主要出入口悬挂工程效果图，并标明项目标识。 五、施工现场必须设置八牌二图。 六、施工现场场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。 七、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库有材料收发管理制度。 八、严格依照《中华人民共和国消防条例》的有关规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。 九、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。 十、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施。 十一、项目部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。 十二、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。 十三、临时厕所必须男女界别，结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷质材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污。杜绝工地内随地便溺现象。 十四、施工过程中，要加强与所在城镇管理部门及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。 施工临时用水 本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产、生活和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。 施工时按照临时用水平面布置图布置管线制定节水措施，避免“跑冒漏滴”。 临时用电配置 本工程施工现场临时用电系统，应遵循如下原则： 一、在保证生产的前提下，满足用电设备在使用中的可靠性、安全性，从而提高电能质量； 二、线路布置、配电箱和电器设置，简单可靠、安装维 修方便； 三、符合“三级配电，两级保护”的要求； 四、采用TN-S中性零线保护系统； 五、符合“一机、一闸、一箱、一漏、一锁”的要求。按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求 做到电缆布置路径短，高效使用。 临时道路布置 现场局部临时施工道路沿道路线路进行布置，大部分施工便道与利用现场既有道路，与现有城镇道路形成环状施工道路；临时施工道路宽8.0m局部宽5.0m,具体做法：基底夯实，土路基上铺片石层，其上浇筑200mm厚C25混凝土面层，道路两边设置300mm×400mm排水沟，施工期间，我公司会积极做好设施维护工作，保证临时便道交通运输畅通。 工程进度计划保证措施 工程进度计划 本工程工期紧，分项工程较多，工序较为复杂，质量要求较好。在保证工程质量的前提下，确保工期。我公司项目部与建设单位密切配合，倒排施工计划安排施工生产，加强和提高全体人员紧迫