印刷宣传品项目服务及实施方案（技术标_288页）（2024年修订版）.docx

印刷宣传品项目服务及实施方案 目录 第一章 项目实施方案 3 第一节 项目实施方案 3 第一条 项目组织结构 3 第二条 人员配备 3 第三条 项目设计 12 第四条 整体制作流程 25 第五条 具体制作流程 26 第六条 公司业务操作流程 35 第七条 运输方案 38 第八条 验收方案 52 第九条 公司岗位责任制度 55 第十条 组织供货服务流程 73 第十一条 产品供货保证措施 74 第二节 质量保证措施 76 第一条 产品质量保障体系 76 第二条 产品质量管理制度 87 第三节 进度保证措施 97 第四节 公司管理制度 130 第一条 印刷设备管理制度 130 第二条 印刷品管理制度 136 第三条 安全生产管理制度 147 第四条 仓库管理制度 161 第五条 企业内部管理制度 165 第二章 售后服务方案 194 第一节 日常供给 194 第二节 应急保障措施 213 第一条 应急响应时间 213 第二条 供货应急服务方案 216 第三条 运输应急服务方案 217 第四条 安全应急预案 219 第三节 出现服务质量问题时的处理情况 231 第四节 新冠疫情防控措施 236 第三章 合理化建议、项目质量保证措施及优势 245 第一节 承接本项目优势 245 第二节 项目质量保证措施 249 第三节 合理化建议 277 项目实施方案 项目实施方案 项目组织结构 人员配备 一、总经理岗位职责 1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。 2.组织宣传贯彻国家.地方.行业及上级主管部门的有关方针，政策，法令和法规。 3.组织制定批准，修正本公司的重要方针，目标及各种政策，方案与规章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规化的方向高效运行。 4.确定本公司组织机构，授予各级管理机构及人员的职责和权限，并促进其作用有效发挥。 5.确定公司的发展方向与目标，督导公司重大任务的顺利完成。 6.实施公司人，财，物等重要经营资源的管理，为公司安全，质量第一负责人，保证相应管理体制的有效运行。 7.重视班子建设和管理，维护员工利益，推进企业文化建设。 8.负责主持总经理办公会议，协调，检查和督促各部门的工作。 二、质量管理部经理岗位职责 1.根据国家印刷标准化的要求，确定印前，印中，印后的质量管理体系；实施国家印刷标准的检验。向总经理报告质量管理体系的业绩，处理影响质量体系运行的重大问题及任何改进的建议。 2.组织制定印刷标准化的工艺分解，落实检验，统计，分析和改进工作。 3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定的质量要求，实施管理并确保其有效性。 4.监督检查本公司各类产品标识的使用，确保各类产品标识清楚，状态明显，物流有序。 5.领导公司产品监控和检验的开展，制定有关产品标准或规并按规定进行监控和检验，防止不合格产品的使用和交付。 6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总，分析有关质量方面的信息和数据，组织制定，实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系的有效性。 7.组织定期召开质量例会，通报产品质量和质量管理体系有效性的问题，组织研究，制定，落实检查措施。 8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定，并制定相应处罚报告，报总经理批准实施。 9.质量管理体系有关事宜与外部的各方联络。 三、行政人事部经理岗位职责 1.在总经理的领导下，全面负责行政人事部的工作。 2.及时掌握公司的运作动态，进行汇总分析，提出措施与建议，为总经理决策提供依据。 3.负责公司人事与劳资管理工作，做好招聘薪金，培训，考评等项工作。 4.根据公司的决定做好任免，考勤，奖惩，差假等事项的办理。 5.做好员工待遇的分析，研究与办理劳资业务，如实填报各类相关报表。 6.负责人事资料的调查，统计，分析，整理，健全人事档案的记载与管理工作，按照公司有关工作的要求做好工作。 7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边的环境卫生，绿化及设施管理，控制费用。 8.负责办公设施，客房与宿舍用品的配备审核，购置，发放，管理，建账工作。 9.负责员工住宿安排，规和管理工作定期抽查住宿人员，维持正常的生活秩序。 10.负责员工食堂的监督管理工作。11.完成领导交办的其它工作。 四、生产部经理岗位职责 1.在总经理的领导下，贯彻执行公司的发展目标，负责主持公司的生产管理工作，一切行为对公司负责。 2.根据公司年，季，月度生产计划及各项任务的要求，负责编制生产作业计划，并负责组织实施。 3.按时组织召开生产会议，监督、检查生产作业计划的完成情况。对生产过程中发现的问题，及时协调搞好均衡生产，负有领导责任。 4.负责生产管理制度的起草、修订工作，报公司批准后负责组织贯彻实施。 5.负责办理公司外协加工产品的外委，外购合同的签订，并对外委产品的质量，交货期，价款享有决策权，并负有领导责任。 6.不断采用先进科学的印刷新技术，新工艺，新材料，改进公司的生产工艺，为提高经济效益，保证和提高产品质量，做好新工艺的开展，试制工作负有组织责任。 7.组织设备维修，安全管理部门定期对生产现场，生产设备进行安全检查，并按设备保养规定，监督实施设备保养维修，保证设备完好率。防止人身，机械事故的发生。 8.做好生产作业统计工作，按时，准确填写生产报表。 9.每月召开一次工作例会，主要容为人员管理，产品质量，差错事故，设备保养，材料消耗，仓库库存量等，解决问题存在的原因及制定奖罚通报，写出当月工作总结，报总经理。 10.完成公司布置的临时性工作。 五、财务部经理岗位职责 1.在公司总经理的领导下，负责主持公司财务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。 2.全面掌握和了解国家地方有关金融方面的法律，法令和法规，在财务工作的全过程，认真负责贯彻执行“会计法”,公司的财务文件，账务等要把好法规政策关。 3.负责编制公司总账和报表，编写公司财务情况说明书。及时向公司总经理通报企业经营状况，并报告公司收支情况和生产经营成本及原因。为公司领导层提供准确可靠的依据。 4.参加经营，生产管理和经济活动会议，建立目标成本考核管理体系，把目标成本分解到构成成本的各部门。并要求各部门按目标成本定额进行管理，享有实施，督办，奖惩，检查权。 5.负责审核，参与签订经济合同，对不符合合同法规定的合同与协议，有拒签的权利，并及时向总经理报告。 6.依据生产部及各车间的基础数据，编制公司月，季，年盈亏报表，真实反应企业经营状况，为公司的发展提供有效的依据。 7.加强和其它职能部门的联系。检查指导会计，出纳，统计做好本职工作。 8.完成领导安排的临时性工作。 六、印刷车间主任岗位职责 1.在生产部经理的领导下，主持印刷车间的全盘工作，一切决策对公司和生产部经理负责。 2.负责按生产部下达的生产施工单组织生产，保质，保量，按时完成公司下达的各项任务。在保证产品质量的前提下，努力降低消耗，节约材料。 3.负责组织，宣传，贯彻公司产品质量标准，质量管理体系，确保本车间不同设备完成质量目标，对质量标准的检验享有决策权，对进入下道工序的印刷品质量负有领导责任。 4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定，要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备，安全进行综合管理。最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。 5.负责统计本车间员工的日考勤，各机台、班产量的工作，月底汇总报生产部。 6.负责掌握员工动态，关心员工生活，注重车间的环境卫生，采取有效措施，确保安全生产和文明生产。 七、装订车间主任岗位职责 1.在生产部经理的领导下，主持装订车间的全盘工作。一切决策对公司和生产部负责。 2.负责按生产部下达的生产通知单组织生产，保质，保量按时完成公司生产部下达的各项任务。努力降低消耗，节约材料。 3.负责组织宣传贯彻公司产品质量标准，质量管理体系。对产成品的质量检验享有决策权，并负有领导责任。 4.负责贯彻公司的设备管理条例，安全管理规定。要求机长和员工严格执行设备的操作规程，保养规程，对设备安全实施综合管理 ， 最大限度的延长机器的使用寿命，保障人身安全。 5.负责统计车间员工的日考勤，各机台班组、班产量的工作。月底汇总后报生产部，并确保统计数据真实，准确，负有领导责任。 6.负责产成品与成品库的交接，做到打包齐整，数量准确。对于产成品少数或多数的均要注明原因。 7.负责掌握员工思想动态，关心员工生活，合理调配班组人员，注重车间环境卫生，做到工完，料尽，场地清。 八、业务部经理岗位职责 1.在公司总经理的领导下，负责主持公司业务部的全面工作，一切决策对公司和总经理负责。 2.确保本部门认真执行《经济合同法》和印刷包装行业的有关法律法规，宣传贯彻落实本公司质量方针和目标，严格执行本公司质量体系文件的规定。 3.负责市场细分和开拓，承揽本企业的生产任务，识别，确定和评审产品要求(包括客户明示或隐含的要求等),加强与客户的沟通和联系，及时处理客户要求的变更和意见、投诉，确保产品和服务均满足客户要求并达到客户满意。 4.协助总经理做好供方评价和选择工作，保管好供方各类资料如合格证明，营业证照副本，相关各类荣誉证书等。 5.积极配合其它部门的工作，加强部信息沟通和联系，及时完成本公司持续改进方面的相关措施和要求，确保业务开展工作的有效性。 6.注重公司形象，及时掌握业务人员思想动态和工作状态，关心业务人员生活。 7.审核业务员所签合同及报价单，防止差错，确保公司利益。8.完成总经理安排的临时工作。 九、业务员岗位职责 1.在业务部经理领导下开展工作，注重仪表举止，展现公司形象。 2.业务员要有良好的思想道德品质，在一切经济活动中遵守公司利益高于一切的宗旨，不牟私利，不做私下交易，不受贿，不占小便宜。 3.对工作要有高度责任感，各人接手的每一单业务必须遵循一条龙服务的原则，即从与客户签合同起到本单成品出库，直到货款回收，业务员必须全面负责。 4.对于客户来稿，我公司制版、业务员必须检查文字稿的齐全，设计稿的颜色(标色，字体),经公司打样后交客户看，要求客户签名同意印刷后，方能下生产施工单。 5.对客户自带样图，业务员要做好“三检”,即检查样图件数 ， 检查样图尺寸，检查样图质量(网点颜色),同时检查样，样盒(结构样),准确，齐全后方能下生产施工单。 6.每签一份合同，须附报价单，各业务员必须按照“公司业务部计价标准”作依据准确计价。 7.随时对采购纸等原材料准备心中有数，对于专用纸，特规纸或专色墨的，要及时通知采购人员备料。 8.业务员必须负责监督自己所接每一单业务执行全过程，保证在合同规定的时间顺利完成。因特殊情况致使合同完成有困难，必须报业务部经理协助处理。 9.每单成品出库，该单业务员必须认真填写一份“产品质量反馈单”交业务经理。 10.合同须双方盖章签字后方可生效。每签一份合同，须及时交送业务经理和财务经理各一份。 11.如遇上食品、香皂等包装，涉及商标问题时，应要求对方出示商标许可证，否则不予承接。 12.业务员每签一份合同须把送货方式、送货地点等填写清楚 ， 需要托运的要把地址邮编、、收件人等必备资料交付生产部，以便安排发货。 13.每份合同签订后，经办人有责任了解客户的详细资料以备建立顾客档案。 十、后勤部主任职责 1.在公司总经理领导下开展工作，负责本公司原材料采购，储备，产成品入库送货，运输工具管理使用等工作。 2.熟悉和掌握原材料的性能，用途，配合业务，生产部门及时准确申报采购计划个报总经理审批后采购。 3.严格执行收，领，退料制度，所有库存材料建账，账物相符，凭领料单出库。 4.每月进行一次清仓盘点，盘点报告须报财务，业务，生产部门。 5.每年进行一次清仓查库，发现差错，处理积压物资须写出书面报告，报总经理审批。 6.易燃，易爆物品要单独存放，消防器材须处于完好状态。 7.市送货根据业务部经理通知，要及时准确，快速，并将客户意见反馈业务部经理。出市送货须报总经理审批。 8.强化驾驶员安全意识，要求定期保养汽车，叉车确保运输工具完好。 9.完成总经理安排的临时工作。 项目设计 一、设计思路 1、设计理念：着眼于细节、采用目前流行样式及合适的色彩基调； 2、表现手法：图片与文字合理配比、着重细节刻画、特点突出； 3、设计思维：角度专业、精确、实用； 4、设计内容根据采购人实际情况确定，以宣传为主。 二、设计项目组织架构 三、设计部人员配置表 部门名称 设计部 部门职责 根据公司发展战略规划，统筹项目设计管理工作，认真 做好技术准备工作，落实项目的内外部条件，收集资料， 研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任 务。建立成果标准化系列，提升公司设计成果技术水平， 满足市场及客户需求。 部门职能及主要工作内容 标准化管 理体系的 建立及不 断优化 技术管理：1、编制设计管理工作流程，不断充实优化工 作要点，有效控制设计质量；2、编制上、下专业工作对 接的工作条件，要求表单形式对接，提高工作效率；3、 编制设计标准及整理重大设备、设施技术标准的建立；4、 收集市场先进管理，优化设计的相关信息。 计划管理：1、编制设计工作计划模板；2、编制公司设 计计划，及动态调整实施等；3、进行项目计划审核及副 行跟踪、控制。 合同管理：1、建立合作方档案库，进行评价及不断优化； 2、编制合同标准模板；3、参与合作方的考察评价、谈 判确认；4、负责集团管控项目的合同运行；5、跟踪管 控项目合同的运行。 成本管理：1、负责组织各专业技术多方案比较，优化成 本；2、逐步建立并优化公司各专业技术设计成本控制数 据库；3、收集分析行业相关成本控制的管理信息；4、 设计管理 根据成本目标，控制公司项目设计成本；5、跟踪项目的 成本控制情况。 档案管理： 1、编制项目档案标准目录；2、负责项目 档案的收集、整理、归档；3、负责各阶段设计成果、 审批成果的存档、发放；4、负责项目各阶段信息的整 理及发放。 专题研究：根据公司项目特点，组织专题研究，优化设 计品质及项目整体品质等。 1、配合相关部门进行体量可行性研究，做容量、业态规 模初判。 2、副行现行设计规范、标准，及公司的相关规定，做到 设计符合文件要求及现行规定，符合业主及项目负责人 对设计的要求。3、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达 设计意图，各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。4、对 设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。5、认真 参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇 同项目负责人及时处理施工中的有关问题。6、参与项目 回访，进行设计总结的撰写。 1、配合项目市政，水、电、气等方案的征询，审核方案 成果；2、负责组织项目的供水、供电、供气、有线电视、 专项设计 管理 智能化、亮化、基坑支护设计，勘查工作等；3、负责组 织幕墙招标图设计，配合项目进行幕墙施工图设计，审 核设计成果；4、负责组织景观方案、扩初设计，配合项 目进行施工图设计，审核设计成果；5、负责组织智能化 方案设计，配合项目进行施工图设计，审核设计成果； 6、负责组织亮化方案设计，配合项目公司进行施工图设 计，审核设计成果；7、配合项目进行基坑支护设计，审 核设计成果；8、配合项目进行勘察工作，审核技术参 数，勘察报告报集团备案；9、配合项目进行室内设计， 并提供专业意见。 报批报审 1、负责组织项目的各项技术审查；2、配合项目的规划、 消防部门的方案沟通、施工图审查、规划许可证办理；3、 配合项目进行方案的报批，参加规划、消防、交通部门 的沟通交流；4、配合项目进行审图公司的施工图审查。 配合招投 标管理 1、参与公司的招投标的工作，负责方案设计、项目设计 任务书、技术标等资料的汇总编制；2、负责设备、材料、 等招标中应提供的技术标准参数，及技术标的审核； 配合工程 施工管理 1、定期组织专业人员下现场，配合项目协调解决问题； 2、参加各阶段设计成果的技术交底；3、参加关键节点 的工程验收或检查；4、负责重大及施工方之外各方提 出的变更管理，变更项目需上报同步备份，不定期检查。 1、设计部主管领导职责 (1)全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。 (2)负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。 (3)对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。 (4)协助设计师解决设计工作中的相关问题。 (5)组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。 (6)会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全 施工，最大化节约成本。 (7)负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。 (8)方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 (9)定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结 会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。 (10)深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。 (11)熟悉材料、施工工艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。 (12)参与工程竣工验收，协助办理竣工资料及相关手续，做好图纸归档保密工作。 2、设计师职责 (1)认真副行公司的各项管理规章制度，不断学习专业技术知识，提高工作技能和专业素养，按时、按量、高标准完成各项设计任务。 (2)熟悉了解国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规。 (3)正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外部委托的效果图方案设计。 (4)参加项目的图纸会审及工程设计交底，修正施工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷。 (5)深入现场，与项目部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中出现的有关设计问题，协助项目部办理相关的设计变更洽商手续。 (6)设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对项目的相关事宜负直接责任。 (7)设计开始直至竣工，建立完备档案，针对项目进行总结，不断学习，不断提升(此项内容纳入年终考核)。 (8)保证工作的时效性，严格按设计任务单要求按时、保质完成设计任务。 (9)除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据说话，以事实说话。 (10)协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。 四、设计流程 第一步：明确设计需求 接到业主订单，经过初步的电话、Email、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。 第二步、商务沟通 在具有合作的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析业主相关资 料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步文案拟定。 第三步、设计执行 按照初步文案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般三个工作日内提供初步方案。 第四步、沟通调整 整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。 第五步、定稿 根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。 第六步、品牌跟踪 项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。 五、设计出图 1、设计图由专人应用计算机AutoCAD、PS软件绘制绘图，把安装各专业施工图综合在一张图纸上，并各种不同颜色区分。 2、组织各专业人员仔细分析图纸，找出上施工重点、难点部位，合理安排施工层次和秩序，选择针对性的施工方法。 3、通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各专业人员进行协商，制定措施，解决问题。 六、对深化设计的要求 1、全面彻底复核投标图纸对法规、规范、标准的符合性 2、充分吸取来自各方面的修改意见，结合工程设备、装置的实际情况对安装的布置做出合理的改动。 3、充分显示一切预埋预留的详情，包括位置、尺寸、埋件型式、埋件制作大样图等。 4、充分反映不同专业及各个施工小组安装实物布置的占位和相互关系，消除一切矛盾和碰撞。 5、充分反映不同系统及各施工小组之间的界面衔接。 6、充分显示重点部位的制配要求。 七、设计图纸细化责任 1、对由我方独立承担的深化设计图纸，我们按招标文件规定时间提交。 2、我们在深化设计中对图纸的合理改动而引起的价格变化，都 已考虑在投标价格中，今后不会提出费用要求。 八、策划设计部管理制度 1、设计文件的规范使用管理制度 (1)所有的办公文件及设计文件都必须严格按照公司标准设计模版使用。例如：(1)电子邮件(2)WORD打印文件(3)设计提案或投标方案 (4)效果图(5)标志提案(6)摄影作品(7)电子画册(8)报纸广告(9)户外广告 (10)视频广告等 (2)所有设计及文字资料都由塑料文件袋夹装(或公司统一信封封装)。头和版式(包括WORD文件和所有设计稿件) (3)效果图资料需先裱在黑色特种纸上。 (4)公司的文件资料在存放或移动过程中均需用文件夹夹带，最小尺寸为A4。 (5)小于A4的资料(如照片)需用公司的文件袋或信封进行包装。 未尽事宜，以前五条为基本原则不断写入本制度。 2、校稿设计管理制度 (1)业主最终定稿后，打印稿应严格遵循三级校对制度。 每级校对人员都对校稿负相应责任，校稿的内容包括校验稿件的 尺寸、颜色、图形、文字——主要是文字。 每级校稿人在校稿以后应该在稿件或者彩色打印或者数码输出的背后空白处以及工作单上的校对签名处签署校稿人姓名、日期。 第一校：设计师(备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计师将承担总货款30%的费用) 第二校：文案(备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，文案将承担总货款20%的费用) 第三校：设计主管(备注：如果在制作完成后因设计原因出现错误，设计主管将承担总货款10%的费用) 备注：其余总货款的40%将由公司承担。 三校完毕，最后由业主在稿件或工作单上签字方能安排制作或发布。 凡丢失公司或业主资料者(包括图片、文稿、光盘、U盘等),由设计部进行经济处罚照价赔偿。 此制度如与公司其他制度冲突，以先执行制度为准。 (2)出品时严格遵守校对制度 “校对”制度的执行好坏，直接关系到项目质量，是否能够生存直接影响到公司的信誉和生存、影响到我们的收入和个人前途。严格执行“校对”制度，确保本项目设计风格符合甲方及招标文件要求。 (3)设计稿必须有说明 设计创意作品必须写上设计思路和意图，这样更容易和业主进行沟通，以助于对本项目的广告设计被业主认可。 3、策划/设计部的理念 成为实战型的优秀团队，赢得业主尊重。 为业主创造更高价值，实现团队梦想!为合作伙伴提供更高回报!争取品质卓越的业主，为其实现更高目标。 建立一个公平、公正、团结、互助的平台，倡导团体及个人最大潜能的发挥。重用德才兼备的人，无才无德坚决不用。 4、策划/设计部制度 作为发展核心的策划/设计部，有必要从行业、专业的角度制定以下制度： (1)创作人员应爱惜电脑设备，每早上班应擦拭自己工作的电脑及辅助设备； (2)创作人员不得利用公司设备从事私人工作，不得在外兼职，以免影响对本公司的工作。 (3)工作时间不得玩游戏、发私人段信手机聊天、电话聊天 、 QQ聊天。如违反公司制度将给予计分处理，一次记1分，每1分扣发 绩效工资10元。 (4)公司提供专用存储设备(U盘、移动硬盘),其他个人不得将存储设备带入公司否侧将直接没收。如擅自携带存储设备并备份公司文件者，直接罚没当月工资50%,情节严重者将直接辞退，按窃取公司资料处理，并将上报公安部门追究其法律责任。 (5)所有对外发送邮件文本必须符合公司要求方可发送，不可将公司设计原文件及相关资料私自发给业主或个人，若发现将按盗取公司创作版权处理，并罚没当月工资50%,情节严重者将上报公安部门追究其法律责任。 (6)工作期间可播放音乐，音量以不影响接听电话为原则； (7)不得随意拆卸电脑、不得安装下载与工作无关的软件、游戏、图片； (8)当时事、当日毕，工作没完成，应主动加班完成，规定时间没完成，应主动加班完成；实属加班按加班制度执行； (9)注意节约用纸，提倡循环使用纸张；专用打印纸在正式稿件时方可使用； (10)创作人员之间应相互在专业上共同提高，不得保守； (11)创作人员关于图书资料、光碟、业主稿件参考资料管理制度执行； (12)因为设计、制版、校稿出现失误、造成损失，视造成公司损失程度多少对当事人50-500现金处罚。 (13)工作单由业务部填写下派设计师实施，作为工作业绩及奖励的依据，每月上交经理保管； (14)保守业务上的秘密，泄密或做出对公司不利的举措建议辞职； (15)业主资料如由设计师接收，应整理好后妥善保管。创作设计期间，业主稿件由设计者保管，设计正式完成后，经审稿无误，上 交业务部校稿，业主签字确认，方可刻盘输出印刷。 (16)不得随意删除同事的文件，电子文件的管理应当井井有条。 (17)外单位磁盘、光盘访问之先应做杀毒处