风电场风机微观选址优化研究项目投标方案78.docx

第Ⅱ部分 投标文件技术部分 一、投标方案详细说明 （要求围绕技术评标细则评分因素进行编制） a) 我单位 提交的投标方案应完全响应招标文件的要求，证明 我单位 具有履行合同的意愿和能力。 b) 我单位 尽可能详细、清楚、完整、真实的陈述、解释所递交的投标方案，且方案是成熟可行的，完全满足或者优于招标文件规定的 要求。 c) 我单位 对招标文件的轻微偏离应在偏差表中声明，还应在此逐项做出详细解释。 d)投标方案中的重大方案和措施需提供论证分析与计算的详细过程和依据，包括用于计算分析的方法、软件和计算成果，运用经验和推荐的理由，以及必要的图纸或样本。 e)对招标文件规定的关键参数和重要指标须逐项说明没有差异。 f) 我单位 提出的优化方案或者参考建议应详细说明，并附有相关计算分析依据与计划措施。 g) 我单位 的资格证明文件应详细、全面、真实，并按照招标文件资格的要求和顺序逐一提供。 一、申报方案 项目整体分析 服务的模式和特点 实施计划 二、管理服务组织机构 项目管理组织架构 人员配置要求（包含拟任项目经理简介、业务人员简介） 岗位职责 激励机制 监督机制 自我约束机制 信息反馈及处理机制 完善的企业规章管理制度 管理规章制度 管理维护运作制度及标准 人员素质的保证机制 人员资质 人员培训与考核 服务质量保障措施 主要服务范围的管理要求及措施 （1）通过短周期、多周期测风实现全天候精准测风分析技术，利用一套自动巡航且长航程的无人机测风系统，实现多点反复、短周期自动测风，开展风电场风资源分布研究，对单点风机机位处风资源信息进行校正优化。 （2）搭建一套包括激光雷达测风的硬件设备选取、测风方案设计、数据测量过程控制、测量数据处理及应用的激光雷达测风体系。 （3）部署和验证一套可应用多种新型测风数据的风电场微观选址流场仿真平台，相对现有常规商业风电场选址流场仿真软件，在复杂山地上有一定的精确度提升。 （4）基于在役风电场（ XX 风电场），对选定风电场采用 XX 微观选址优化技术体系进行验证。 （5）在 XX 风电公司前期风电项目应用创新微观选址优化技术体系，包括进行无人机测风、激光雷达测风、精细流场仿真、点位优化，提高设计阶段风资源评估质量，找出年利用小时数在备选机位中排列前位的点位，剔除风资源不良的点位，给出微观选址的优化建议实施方案，实现增量风电场投资效益最大化。 （6）协助申报项目相关专利、软著、论文等工作。 （7） XX 风电场风机微观选址优化研究项目方案制定、现场方案实施、成果交付等服务内容。 服务承诺书及其他保障措施 第一章、申报方案 一、 项目整体分析 项目名称： XX 集团 XXXX 风电公司 XX 风电场风机微观选址优化研究项目 项目地点： XX 风电公司所属风电场 项目整体进度：24个月【或工期要求：计划开工时间2021年8月1日，计划竣工时间2023年7月31日】 服务内容： （1）开展风电场风资源分布研究，对单点风机机位处风资源信息进行校正优化。 （2）搭建一套激光雷达测风体系。 （3）部署和验证一套可应用多种新型测风数据的风电场微观选址流场仿真平台 （4）基于在役风电场（ XX 风电场），对选定风电场采用 XX 微观选址优化技术体系进行验证。 （5）在 XX 风电公司前期风电项目应用创新微观选址优化技术体系 （6） XX 风电场风机微观选址优化研究项目方案制定、现场方案实施、成果交付等服务内容。 （五） 项目概况 （1）本试点项目为 XX 风电公司所属 XX 风电场， XX 风电场分 XX 与 XX 一期项目，总装机容量11万千瓦，全部投产时间为2021年12月18日。基于在役 XX 风电场 XX 一期项目采用 XX 微观选址优化技术体系进行验证，进行运行数据分析工作，评估其风电场实际各台机组年平均风速、实际发电量、理论发电量、实际各项折减系数，以此作为验证工作的对标标的。 开发和验证工作完成后，将微观选址优化技术体系在 XX 风电公司一个前期风电项目试点开展增量风机微观选址优化工作，包括进行无人机测风、激光雷达测风、精细流场仿真、点位优化，提高设计阶段风资源评估质量，找出年利用小时数在备选机位中排列前位的点位，剔除风资源不良的点位,给出微观选址的优化建议实施方案，实现增量风电场投资效益最大化。 （六） 质量 要求 保证制造过程中的所有工艺、材料、试验等（包括的外购零部件在内）均应符合本规范的规定。若买方根据运行经验指定提供某种外购零部件，应积极配合。对所购配套部件设备质量负责，采购前向买方提供主要国产元器件报价表，采购中应进行严格的质量检验，交货时必须向买方提供其产品质量合格证书及有关安装使用说明书等技术文件资料。 对于采用属于引进技术的设备、元器件，在采购前应向买方提供主要进口元器件报价表。引进的设备、元器件应符合引进国的技术标准或IEC，当标准与本规范有矛盾时，应将处理意见书面通知买方，由买卖双方协商解决。假若有更优越或更为经济的设计和材料，足以使的产品更为安全、可靠、灵活、适应时，可提出并经买方的认可，然而必须遵循现行的国家工业标准，并且有成熟的设计和工艺要求以及工程实践经验。 保证所提供的设备应为由最适宜的原材料并采用先进工艺制成、且未经使用过的全新产品；保证产品的质量、规格和性能与投标文件所述一致。 保证所提供的设备在各个方面符合招标文件规定的质量、规格和性能。在合同规定的质量保证期内，对由于产品设计、制造和材料、外购零部件的缺陷而造成所供设备的任何破坏、缺陷故障，当收到买方的书面通知后，在2天内免费负责修理或更换有缺陷的设备（包括运输费、税收等），以达到技术规范的要求。质保期以合同商务部分为准。 质保期内发生质量问题，应提供维修服务，包括硬件更换和软件版本升级。对于质保期内因质量问题造成的产品损坏，卖方将进行免费维修或免费更换新设备。对于质保期外或因人为因素造成的产品损坏，卖方进行有偿维修。 （七）资源分析 我国高原山地风电场运行情况的调查结果表明，大部分风电场年平均容量系数在0.21～0.24之间，有些风电场单机年平均容量系数仅为0.16～0.18。目前许多风电场建成投产后实际年发电量比预测值要低20%～30%，还有极少数风电场甚至低达40%。研究表明，其中一个重要原因就是我国风电场地形比较复杂，风资源评估和风机布置不合理。 此次项目地点为 XX 风电公司所属风电场， XX 省大部分风资源富集于地形复杂的山区。高海拔山地环境下，风电机组除了面对低气压、高湍流等问题，还可能面临高湿度和低气温造成的严重冰冻。同时在充分利用风资源方面，要特别注意山地复 杂地形条件下风机布置的优化，需要重点考虑大气热稳定度、尾流损失的影响. XX 风电公司前期风电项目应用创新微观 选址基于在役风电场（ XX 风电场）已有测风数据、气象及地理条件等多方面进行综合考察后，选择一个风能资源丰富，而且最有利用价值的小区域的过程。 二、服务的模式和特点 1、服务项目管理特点 服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程，主要包括范围、组织结构、质量、费用和时间进度五个要素。服务项目管理的环境是相对变化的。服务项目管理属于“探索创新”。服务项目管理的风险大。 2、项目系统思想的应用 项目是由要素组成的系统，项目管理必须从项目系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。咨询服务企业要根据客户具体需求的内容确定服务项目。服务项目是一个完整的系统，依据系统论之“整体一分解一综合”的原理，将整个服务项目的任务分解为多个责任单元，再结合企业与项目相关部门与人员的分工，将任务落实到每一个部门与人员，由责任者分别按要求完成任务。在完成任务的过程中，各个责任者应着眼于整个项目的目标，不能仅仅局限于自身任务完成，要发挥团队精神，相互配合、相互协调，共同完成整个服务项目。 3、项目生命周期理论的应用 根据项目生命周期理论，服务企业面向客户设立的服务项目均应具有明确的起点和终点，要从服务企业接受客户的委托洽商开始，到完成客户的委托任务结束。在从起点到终点的过程中，在时间上分为不同的阶段，各个阶段的工作重点不同。因此，在项目实施的过程中，项目管理团队应密切关注客户的需求状况，并在各个实施阶段采取相应的管理策略和技能推动工作的开展 4、项目过程管理的应用 项目的实施过程主要分为开始启动过程、计划过程、执行和控制过程、结束过程。其中，在开始启动过程中主要是提出项目概念，进行项目界定、成立项目基本组织，在计划过程中，主要工作是制定项目实施方案，进行研究和规划，包括时间安排、费用估算等。在执行和控制过程中，要完成细节设计和生产，需要进行项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等。在结束过程中，主要是总结项目的实施状况，并向客户收集实施信息，进行绩效考核等，以便总结经验，为以后服务项目的开展打下更好的基础。 5、项目管理知识领域的应用 与一般项目管理相同或相似，服务项目管理主要涉及9个知识与职能领域，即综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和采购管理，此外还要根据不同类型服务项目的特殊性，分析是否存在其他的特别管理任务。因此，服务企业在实施服务项目之前，需要对9个知识与职能领域进行详细、周密的策划，对特定服务项目所具有的特别知识也要纳入识别，做到“全面考虑、留有余地”。 三、实施计划 风电场选址问题分析 风能的供应主要受到气候背景、地形、海陆的影响； 风能，在空间上呈分散分布，在时间上呈不稳定和不连续分布，也就是说风速对天气气候很敏感，即呈现出时有时无、时大时小的特点。对于某地风能的研究需要用到： 1、该地的历年气象资料； 2、流体力学原理。 场址选择步骤 1、选择有利的地形； 2、对地形进行分析筛选（风资源丰富与否、相关法律和政策）； 3、确定可能的建厂地点； 4、对建厂地点进行至少为期一年的观测研究； 5、确定最终的建厂地。 风电场选址涉及的内容 1 、风电场微观选址：在宏观选址的得到的小区域内，确定每台风机的位置，以使整个风电场获得最大年发电量。 风电场微观选址，要结合以下因素对候选风电场进行综合评估：风能资源及相关气候条件、地形和交通运输条件、土地征用与土地利用规划、工程地质、环境保护、工程造价、安装条件以及影响风电场建设的其他因素。 3.风电场微观选址的基本原则 1）在风功率密度高点布机：产能最大化，设计最简单，风能好的地形 2）尽量集中布置。 减少风电场用地面积，充分利用土地，在同样土地面积上尽量布置更多的风机。减少电缆和场内道路的长度，降低工程造价，降低厂内线损。 3）尽量减小风电机组之间尾流的影响，尾流损失平均不大于6%，单机不大于8%。 4）满足风机运输和安装条件 机位附近要有足够的场地能够作业和摆放叶片塔筒，道路有足够的坡度、宽度和转弯半径使运输机械能够到达所选机位。 视觉上尽量美观 二、工作标准和流程 1.确认风电场可用土地界线，保证微观选址范围在政府规划的开发范围内。 2.结合地形、地标粗糙度和障碍物等，利用订正的测风资料，在风电场范围内绘制出一定轮毂高度的风能资源分布图。 3.根据微观选址的基本原则和风电场的风资源分布图，拟定若干布置方案，并用软件对个方案进行优化。 4.对各方案的发电量、尾流影响、投资差异及其他相关因素进行经济技术综合比较，确定布置方案，绘制风电机组布置图。 5.到现场详细踏勘每个布机位置，与风机布置图进行复核，检查机位是否有颠覆性因素，最后确定最终布机方案。 三、测风设备选址设计依据 测风点是数据参考站，拟建机位点是预测站，只有参考站与预测站具有一定相似性，才能对风资源进行有效的评估，进而对发电量进行更准确的预测。具体的说： （1）地形复杂程度相似。复杂地形影响气流的主要因素是地形，即在同等风资源条件下，测风点位的选址应与场区范围内地形地貌相似。 （2）背景粗糙度相似。粗糙度影响垂直轮廓线和湍流强度。根据不同的风电场地面粗糙度等级，测风点位的选址也应与其相似。 （3）风的特点相似。海拔的增加使气温和气压发生变化，风的特点也会随之发生变化，根据经验，测风点与拟建机位点之间的海拔高差不宜超过100m，最多不宜超过150m。海拔高差较大时需要增加不同海拔高度的测风塔。 （4）遮挡效应相似。测风点位周围地形必须开阔，在主风向上要特别注意，尽量避免受到遮挡效应。 第二章 管理服务组织机构 一、项目部组织机构设置 我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。 项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。 根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算， 统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。 人员配置要求（包含拟任项目经理简介、业务人员简介） 1、项目经理:项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。 2、技术负责人：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工作验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。 3、质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。 4、材料员：对施工过程中所需用的各种材料的落实。 5、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。 预算员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。 6、 业务员简介： 遵守市场部相关制度，分析市场，根据公司总体营销战略，制定客户开发计划并落实执行，对市场开发及客户回款负责，建立良好的客户关系，传播公司文化，拓宽业务渠道，不断扩大公司在市场上的占有率；及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；团队协作经验共享，并且做好市场/客户的信息收集工作。 四 、激励机制 实施奖金、破格晋级制度，调动全员工作热情。管理处员工实施奖惩制度，奖金标准与工作表现和业绩挂钩，并可根据具体情况，对先进给予破格晋升，以形成竞争激励机制，提高员工积极性。 依法管理，管教结合，融情于管。管理处依法与员工签定劳务合同，关心员工生活，帮助其解决家庭困难，使其无后顾之忧，保持良好的工作情绪，给业主提供优质服务。 安全奖励 奖项设置 年度安全文明施工先进单位、安全先进个人奖励； 年度先进班组奖励； 年度先进个人奖励； 特殊贡献奖。 奖励标准 年度先进单位考核评比：年度安全生产先进集体设置1名，由月度考核分数累计产生，年度先进集体授年度安全先进集体奖牌并奖励30000元。 年度先进班组奖励：先进班组由承包商推荐产生，每单位推荐1名，安委会办公室讨论通过，每名奖励5000元。 年度先进个人：年度安全生产先进个人由各单位进行评比申报，安委会办公室讨论通过，年度先进个人奖励1000元。 安全文明施工特殊贡献奖 避免导致群伤群亡事故者，奖励10000—30000元；避免导致死亡事故者，奖励5000—10000元；及时抢救事故受害者避免发生重伤事故者，奖励2000—5000元。 重大施工方案、安全技术措施审查，查出存在重大隐患问题，并能提出切实可行的安全防范措施的工程技术人员，奖励1000—3000元。 安全措施研究出新工器具、新工艺、填补现场安全设施的空白或解决了安全生产上的难题，确实改进了安全生产环境，奖励1000—3000元。 现场发现并制止严重违章操作、严重违章指挥、重大事故隐患，避免发生人身伤亡事故或重大设备损坏事故，奖励1000—3000元。 在安全文明施工管理上成绩突出或积极配合等，一次性奖励 5 00- 5 000元。 特殊贡献奖由参建单位提出申报材料，报 项目管理公司和监理公司 讨论通过与否，安委会主任 或副主任 批准实施奖励。 评奖否决项:承包商发生人身重伤事故一人/次或直接损失在 1 00万以下的一般其他事故，取消单位及个人半年所有评奖资格；发生人身死亡事故一人/次或直接损失在 1 00万以上的一般事故，取消单位及个人全年所有评奖资格 ， 并严格按照相关规定处理和处罚。 安全处罚 安全处罚管理规定 安全风险抵押金考核按照合同或管理规定执行。 人身伤亡事故的处罚（不含事故赔偿及政府罚款） 发生人身轻伤 、 火灾、交通事故 （严重未遂事故等同轻伤事故）一人/次事故，罚责任单位5000--10000元。 发生人身重伤事故一人/次事故，罚责任单位 2 00000元。 发生人身重伤二人/次事故，罚责任单位 5 00000元。 发生人身死亡一人/次事故，罚责任单位 1 0000 00-5000000 元。 发生较大及以上人身伤亡事故，由事故调查组进行处理，原则上事故责任单位清退出场。 其它类别事故的处罚 发生较大及以上机械设备事故、火灾、负主要责任交通等事故，原则上解除施工合同，并负责赔偿损失。对事故责任人的处理由上级事故调查组处理。 发生一般机械设备事故、火灾、负主要责任交通及其它一般类事故，按照直接损失大小分别予以处罚责任单位20000—200000元。造成损失的赔偿损失。 发生火警及其他影响恶劣的事件，未造成损失的罚责任单位2000-10000元，造成损失的按损失及影响大小罚责任单位10000-50000元。 其它事项处罚 承包商职业健康安全与环境管理管理工作经下达整改通知单后未在规定时间内整改完成或故意拖延整改（没有足够的理由说明没有完成整改的原因）或者整改不合格的，每起处罚责任单位1000—5000元。 承包商因职业健康安全与环境管理管理工作不符合被业主、监理、工程公司通知停工整改(停工令)的，每次处罚责任单位5000—10000元。 承包商重复发生性质相同的违反安全文明施工管理规定的不符合项，每次处罚责任单位 5 000元。 辱骂、殴打、无理取闹及阻碍 项目管理公司 管理人员 、 监理公司、业主单位 执行正常监督公务，每次罚责任单位10000-50000元，责令责任单位将直接责任人清退出 延安风电 项目现场 区域 ，责任单位主要领导在安全例会上要说清楚并进行检讨。 承包商发生严重未遂事故以上事故不及时上报，按等同事故加倍处罚。 现场野蛮施工挖断电缆导致全场停电或部分区域停电，罚款10000——50000元。 承包商安全生产责任制等管理规定、台账、记录、报表等不健全、不完善以及施工作业指导书安全措施中没有危险点、危险源的辨识和防范措施内容经打回后进行整改的，每起罚责任单位1000-3000元。 承包商整改结果未按规定时间反馈进行验证闭环的，每次处罚责任单位500-2000元。 承包商未按规定的时间上报 管理公司 项目部 、 业主项目部 要求上报的安全 、 进度、整改反馈等 相关材料，每发生一次，罚责任单位500-2000元 ， 数据重复错误，按照每频次1000元 。 重要临时设施、重大施工方案（作业指导书）、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业、未按规定编制安全技术措施就实施，或者不按作业指导书施工，罚责任单位1000-5000元。 安全机构不健全，人员配备不符合管理要求，罚责任单位 1 000 0 元，并限期达到规定要求。 各级管理人员、安全监督人员未履行安全管理职责，安全责任不落实，每查出一次，按责任大小罚责任单位500-3000元。 承包商每年应编制 “安全文明施工工作计划、安全文明施工措施计划、安全教育培训计划”等三个年度计划，未编制者罚责任单位1000—2000元。 承包商单位未编制重大危险作业项目清单（包括月度清单）、较大危险源清单以及旁站级别清单，相关人员未按管理要求进行旁站监督，罚责任单位1000-5000元。 由于管理不到位或违反国家法律法规规定，被政府监督监察部门经济处罚的责任单位，除政府部门的罚款外，在本现场内将受到加倍处罚。 承包商未按安全管理规定的要求定期组织安全文明施工检查或安全例会，每次罚责任单位1000—2000元。 现场安全文明施工违章处罚标准 违章类 别 违章内容 处罚标准 指 挥 性 违 章 一般方案无方案安排施工 500—2000元 重大类施工方案未经评审、批准就安排施工 2000—5000元 不按施工方案施工或者变更主要施工工序、机械 2000-5000元 明知安全设施或安全条件不具备就安排施工 2000—5000元 安排未经教育培训考试合格人员施工作业 500元 安排未经体检人员进行危险作业 500元 安排无证特种作业人员上岗作业 500—1000元 习 惯 性 违 章 进入现场不正确佩戴安全帽或不戴安全帽 200元 高处作业无安全带或安全带 使用不正确 200-1000元 无证私自操作特种设备或进行特种作业 500元 从吊物下穿行 500元 安全文明施工设施、宣传、落实不到位、 500元-5000元 现场施工区域流动吸烟、施工宿舍生明火 200元 文明 施工 违章环境 保护及职业健康 场站内、外、施工区域、办公区域随地大小便（按单位处罚） 500元-2000元 施工场所未“一日一清，一日一净” 200元 现场标牌标识标语制作不规范、不标准 500元 进入现场赤膊或穿拖鞋凉鞋 200元 场站内聚众赌博、打架斗殴、工资结算闹事、起哄、阻挠施工与车辆的 1000-3000元 办公区域、道路、施工场区未按照要求标准绿化、 区域性围栏未按要求围护，区域道路、场地不符合要求，围栏上安全警示、警告标志牌不齐全 5000-20000元 现场车辆乱停乱放 、 500元 餐饮人员无健康证 、 食堂卫生脏乱差、 200元 施工人员无胸卡或未携带操作证、特种 资质的 200元 使用未成年人或年龄超过 55 岁老人 500元 无损检测未通知相关单位或无人监护无安全警示标志 1000—3000元 随意破坏现场花草及环境 500元 五 、监督机制 一 监控及自动化专业固定服务内容一览表 名称 工 作 项 目 工作标准或要求 完成时间 2 交流 培训 根据生产实际情况，特别是阶段性的技术需要，组织监控及自动化专业人员参加地区监控及自动化专业技术交流会； 组织监控及自动化专业人员到风电场进行技术交流。 提供技术资料 根据需要安排，一 月 不少于一次。 3 事故 分析 根据甲方要求，参加与监控及自动化设备有关的重大专业技术难题或频发性事故的分析，提出处理意见，协助甲方提出反事故措施； 对监控及自动化设备运行中重大异常问题或设备隐患进行技术咨询服务与分析工作，并提出处理建议。 提交书面意见 需要（出现问题）时。 4 全年检修检查 协助风电场主管部门对监控及自动化专业检查项目提出建议、及对机组检修情况进行技术检查； 现场了解检修质量、进度及检修后机组运行的情况。碰到检修质量问题，在充分调查分析的基础上提出本专业的技术咨询意见。 检查前提交书面建议，检查中分阶段跟踪 检查时。 5 方案 审查 参加机组新建工程的监控及自动化仪表及控制装置的设计审查、设备选型等技术咨询工作。 提交书面建议 按照风电场要求。 6 新技术推广 协助甲方进行新技术开发和推广应用工作，及时提供有关监控及自动化技术的资料、上级文件等 按有关要求，提供技术咨询 全年。 7 专业 技术服务工作 指导监控及自动化计量工作，装置校验和人员资格复查： 及时贯彻执行电力行业监控及自动化技术的规程、规范、制度、标准等，做好必要的数据统计、分析管理和分析评价工作； 协助甲方协助制定设备与仪器台账、标示，并指导更新；协助甲方整理工作资料（检查记录、检查报告、季报、年报、工作总结等）、更新国标行标； 提交书面建议 一 月 不少于一次 8 技术 监督 检查 协助公司按照“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”及相关技术监督规程、规范、标准进行技术监督检查 提交报告 半 月 一次 六 、自我约束机制 —— 经济利益促动自我约束机制，充分利用经济措施去诱发管理对象、对利益敏感的动机，由这种动机去对行为作自我约束。 —— 目标结构与责任相联系的促进机制，将管理目标层层分解到个人以后，由分层次的子目标之间相互联系而形成的促动机制。 —— 权利链条相互制约机制，建立管理对象之间相互制约的权利链条，形成相关机构、相关员工相互制约的自我约束机制