装饰装修及工程_投标方案（技术标458页）（2024年修订版）.docx

装饰装修及工程投标方案 目录 第一章 施工方案 8 第一节 施工总体方案 8 第一条 工程简介 8 第二条 编制依据 8 第三条 编制说明 9 第四条 编制原则 11 第五条 采用规范、标准 13 第六条 总体指导思想 13 第七条 工程特点分析 15 第八条 施工队伍总体安排 15 第九条 施工顺序总体安排 16 第十条 组织管理方案针对性 16 第十一条 施工方案针对性 17 第十二条 施工总体部署 17 第十三条 工程总体安排及施工段划分 21 第十四条 施工总体规划 24 第二节 关键部位施工方法 26 第一条 装饰工程 26 第二条 电气工程 51 第三条 空调工程 67 第四条 弱电工程 75 第五条 消防工程 96 第三节 大型机械进出场方案 119 第一条 大型机械进出场安全保证措施 119 第二条 大型机械进出场安全保护装大型机械管理措施 120 第三条 大型机械进场检验 122 第四节 冬雨季施工方案 126 第一条 冬季施工方案 126 第二条 雨季施工方案 145 第五节 夜间施工方案 152 第一条 照明准备 152 第二条 管理措施 154 第三条 夜间质量保证措施 155 第四条 夜间安全保证措施 156 第五条 夜间环境保护措施 157 第六节 材料进出场及二次搬运方案 157 第七节 安全文明施工方案 162 第一条 安全管理组织机构 162 第二条 安全事故应急救援预案 165 第三条 特种作业人员 169 第四条 安全施工专项方案 170 第五条 大、中型施工机械管理 172 第六条 安全生产工作制度 176 第七条 安全施工档案管理制度 190 第八条 劳动保护制度与措施 192 第九条 安全教育培训制度 199 第十条 安全生产管理规章制度与安全操作规程 200 第十一条 文明施工体系 219 第十二条 编制现场文明施工组织设计 221 第十三条 现场平面的分片管理 223 第十四条 建立健全工地文明卫生管理制度 227 第十五条 文明施工岗位职责 230 第十六条 文明施工措施 233 第十七条 防火措施 235 第八节 生活性和生产性临时设施方案 235 第一条 布置原则 235 第二条 布置依据 236 第三条 施工平面布置 237 第四条 施工生产设施布置 237 第五条 主要生产、生活设施布置 238 第六条 临时用水布置 238 第七条 施工现场用电平面布置 240 第八条 施工现场管理原则 242 第九节 环境保护及环境污染检测方案 243 第一条 环境保护组织机构 243 第二条 环境保护管理体系 246 第三条 环境保护工作内容 247 第四条 环境保护管理制度 249 第五条 环境保护管理措施 251 第十节 在施工中采用具有切实可行的新技术应用 258 第一条 采用新工艺的程度 258 第二条 采用新技术的程度 259 第三条 采用新设备的程度 260 第四条 采用新材料的程度 261 第五条 采用BIM技术的程度 262 第二章 保障措施 264 第一节 质量安全管理 264 第一条 质量管理体系、制度及质量保证体系 264 第二条 关键部位质量控制 271 第三条 教育培训 271 第四条 先进施工工艺 272 第五条 质量管理岗位职责 272 第六条 质量保证措施 278 第七条 质量管理措施 282 第八条 施工准备阶段的质量控制 287 第九条 施工阶段的质量控制 289 第十条 竣工验收阶段的质量控制 292 第十一条 分部分项分阶段验收步骤及办法 294 第二节 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 297 第一条 扬尘防治工作目标 297 第二条 各分项工程不同施工工艺专项扬尘防治技术措施 297 第三条 组织机构 307 第四条 施工现场扬尘措施 307 第五条 噪声防治措施 319 第六条 污染防治措施 320 第七条 防雨、排水及排浆措施 321 第八条 环保卫生措施 322 第九条 防洒漏的保证措施 323 第十条 防止噪声污染措施 325 第十一条 交通管理保证措施 325 第三节 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 326 第一条 缩短工期的合理化建议 326 第二条 降低造价的合理化建议 328 第三条 提高工程质量的合理化建议 332 第三章 计划安排 334 第一节 项目班子机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关岗位证书，劳动力安排合理 334 第一条 项目管理组织机构 334 第二条 岗位职责、分工 335 第三条 项目经理部组成情况 340 第四条 内部管理架构、规章制度及考核管理办法 344 第五条 劳动力安排计划 377 第六条 劳动力保证措施 380 第七条 劳动力的部署 386 第八条 劳动力计划表 386 第二节 材料供应安排 387 第一条 原材料质量控制措施 387 第二条 材料采购保证措施 388 第三条 对材料不合格品的控制 392 第四条 材料的进场计划 397 第五条 材料的采购、检验和使用原则 397 第六条 材料的储存与管理 398 第七条 材料采购计划 401 第八条 材料采购保证措施 401 第九条 材料采购供货管理 407 第三节 机械设备配置 410 第一条 调配计划 410 第二条 保证机械仪器供应措施 410 第三条 机械保养制度 410 第四条 技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度 411 第五条 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 413 第六条 拟投入本工程的主要施工设备表 413 第七条 编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 418 第八条 交叉、流水施工作业 421 第九条 合理调配机械、材料、劳动力 422 第十条 赶工措施 424 第十一条 确保进度计划的材料及经济措施 429 第十二条 确保进度计划的施工准备措施 430 第十三条 确保进度计划的安全、环境保障措施 431 第十四条 保证施工进度的具体措施 431 第十五条 工程各阶段协调保证措施 454 第十六条 工期检查保证措施 455 第十七条 落后赶工计划流程 457 施工方案 施工总体方案 工程简介 项目名称：xxxxxx装修装饰工程 项目编号：xxx 建设地点：xxx 工期：60日历天 项目概况：本工程为xxXxxx装修装饰工程，新址位于xxxXxx,2层建筑面积共计692.88平米，4层8408两间办公室建筑面积共计65.40平米，总计758.28平方米 招标范围：本项目全部施工内容及全部相关服务 编制依据 依据施工招标文件； 根据采购人提供的工程清单； 根据对招标文件确认的工程建设地点的实际勘察及投标预备会议的纪要； 依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定； 根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件； 依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件； 依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备及经济实力等因素； 根据施工用地的实际情况等因素； 本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等； 我公司IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件； 公司历年积累的有关工程的施工经验资料。 招标文件及答疑会会议纪要。 招标文件中所提供的文件。 现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。 现场踏勘调查所获得的有关资料。 我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。 编制说明 遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。 坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。 实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。 强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久耐用的工程。 严格按照IS09002质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。 本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 编制原则 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。 方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案。 确保工期的原则 根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。 科学配置的原则 根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 合理布局的原则 根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。 严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。 坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。 严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求， 正确选择施工方案，实行全面质量管理。 遵循把安全质量放在首位的原则。 坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，完成重点、难点项目的科研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。 在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 推行全面质量管理，执行IS09002质量管理标准和程序。 采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。 采用规范、标准 项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料； 国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准； 依照有关主要法律、法规； 总体指导思想 施工组织应遵循工程建设程序，并考虑下列因素和要求： 满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方面的要求。 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。 质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。 全面执行我公司的质量方针，严格遵循设计文件要求，切实贯彻执行国家施工及验收规范、规程，严格按照IS09001标准质量体系进行质量程序控制，对施工过程实行动态管理，确保工程质量和安全。 施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求，在确保工期、质量和安全的前提下，全面优化施工组织，合理安排机械设备和劳力，精心施工，科学管理，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。 据工程特点，采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料，科学配置生产要素，保证施工的连续性和均衡性，努力提高施工机械化程度，提高劳动生产率，减轻劳动强度，以提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本。 进行安全控制，针对风险源细化安全技术措施，严格遵守操作规程，遵循国家及有关部门关于安全生产的规定，预防和杜绝安全事故的发生。 加强工程进度科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，采取有效的施工措施，保护环境，文明施工。 工程特点分析 本工程各分部分项施工工艺比较成熟。本工程施工安全施工是重点。 本工程机械设备施工数量多，现场的安全管理及机械设备的调度具有较高的要求。 施工区要加强协调，做到安全、文明、环保施工，减少对当地居民生产、生活的影响。 施工队伍总体安排 根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。 本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制，结合工程量特点，确定组织管理框架如下： 项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。 项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。 项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 施工顺序总体安排 本工程施工的总体顺序为：流水施工(详见网络图)。 组织管理方案针对性 与有关部门、单位的协调，确保工程的顺利实施。 施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工(七牌二图)铭牌。 施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。 机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰。现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。 施工人员爬高时系安全带，操作时设专业人员指挥，并设置足够的安全警示标志，规范施工人员操作。 组织精干的专业队伍上场，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。 树立超前服务意识，做好材料、技术检测等各项工作的保障和管理。 合理安排施工顺序、科学组织施工。 实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。 开展劳动竞赛，以促进施工进度。 施工方案针对性 现场平面布置合理，临时设施、消防器具及临时道路的布置。 工程施工进度控制有完善是进度控制体系以及各种进度控制保证措施。 各分部分项施工有详细的施工方案及施工工艺流程图。 安全文明施工和环境保护有完整的管理体系，对安全、文明和减少扰民及防治扬尘等有详细的控制措施。 有完善的项目管理体系及管理职责。 对劳动力、材料及机械设备有详细的投入计划。 对本工程的重点、难点以及关键的施工技术、工艺有详细的阐述。 施工总体部署 总体目标工期目标： 严格按照招标文件要求，在规定工期内完工。质量目标： 达到招标文件相关要求标准。其中： 所含分部工程的质量均必须验收合格； 主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收 规范的规定； 观感质量验收必须符合要求；材料进场的检验资料齐全； 安全： 达到招标文件相关要求标准。现场管理： 达到文明施工和环保要求。施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 施工部署 根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。 施工工艺、方法落实流程图： 项目内部协调 认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 与周边环境的协调 加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。 工程总体安排及施工段划分 施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按IS09002质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。 项目班组择优 根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。总体规划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施工队伍进行施工： 施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；装饰工程施工队：负责所有“装饰工程”内工程内容；电气工程施工队：负责所有“电气工程”内工程内容；空调工程施工队：负责所有“空调工程”内工程内容；弱电工程施工队：负责所有“弱电工程”内工程内容；消防工程施工队：负责所有“消防工程”内工程内容；收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各个专业施工队伍相结合施工。 分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区； 流水作业：本工程的装饰工程、电气工程、空调工程、弱电工程、消防工程等工序均总体上采用流水作业； 合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾工程、验收一段； 突出关键：本工程的装饰工程、电气工程、空调工程、弱电工程、消防工程关键工序为主要工程。难点工程的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。 施工前安排 我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。 安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。 办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。 计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同； 按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。 施工阶段安排 整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。 据本工程施工及地理特点施工流程划分： 施工流程：施工准备→装饰工程→电气工程→空调工程→弱电工程→消防工程→收尾工程→竣工验收。 工段划分 本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准备施工队、装饰工程施工队、电气工程施工队、空调工程施工队、弱电工程施工队、消防工程施工队、收尾工程施工队、竣工验收施工队。 现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。 生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用D50管主管，25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。 我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个工程迅速进入施工高峰。 施工总体规划 施工组织结构 健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。 为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。 本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。 施工规划施工准备前期准备 了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。 了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。 施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。 技术准备 对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。 进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。 关键部位施工方法 装饰工程 自流平地面 一、施工前的准备工序 (一)材料：界面剂、自流平水泥 (二)施工工具 1.机械工具：电动搅拌机、地面打磨机、角磨机。 2.检测工具：2米靠尺、水准仪、地面拉拔强度检查仪、流动度测试仪。 3.辅助机具：水管、电线电缆、照明灯(或现场灯光)、底涂辊刷、量水筒、搅拌桶、自流平专用刮板、放气辊筒、钉子鞋等。 (三)人员配备 施工人员的配备应根据施工面积而定，一般应包括：机械工(自流平搅拌、地面打磨、真空吸尘器、电动切割机等)、瓦工(修补、找平)、力工(清扫、搬运、涂刷界面剂)、管理人员(现场管理、质量控制等) 二、施工方法1.基层检查： 全面彻底检查基层，用地面拉拔强度检查仪检测地面抗拉拔强度，从而确定砼垫层的强度，砼抗拉拔的强度宜大于1.5Mpa。 2.基层清理及处理： 2.1用磨光机打磨基层地面，将尘土、不结实的混凝土表层、油脂、水泥浆或腻子以及可能影响粘结强度的杂质等清理干净，使基层密实、表面无松动、杂物。 打磨后仍存在的油渍污染，须用低浓度碱液清洗干净。 2.2基层打磨后所产生的浮土，必须清净(或用锯沫彻底清扫)。 2.3如基层出现软弱层或坑洼不平，必须先剔除软弱层，杂质清除干净，涂刷界面剂后，用强度高的混凝