某地块景观绿化工程项目投标方案（924页）（2024年修订版）.docx

某地块景观绿化工程项目投标方案 目录 第一章 施工组织设计综合概述 6 第一节 工程概况 6 第二节 编制依据 6 第三节 编制原则 8 第四节 工程目标及方针 8 第五节 项目经理部组织机构 14 第六节 施工部署 22 第七节 施工准备 22 第二章 施工平面布置和临时设施布置 24 第一节 施工布置的基本原则 24 第二节 施工规划及布置 30 第三节 临时用电计划 31 第三章 劳动力计划及材料投入计划 34 第一节 劳动力计划 34 第二节 主要材料投入计划 39 第四章 工期计划 40 第一节 工期目标 40 第二节 工期计划 41 第五章 施工进度计划保证措施 41 第一节 工期保证体系 41 第二节 技术组织保证工期的措施 46 第三节 施工管理保证工期的措施 48 第四节 施工各阶段工期保证措施及违约责任承诺 53 第六章 机械、设备投入计划 57 第一节 拟投入的主要施工机械设备 57 第二节 机械、设备管理控制 58 第三节 机械设备配置原则 59 第四节 机械设备进场保证措施 60 第七章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 61 第一节 施工管理措施 62 第二节 地下管线与地上建筑维护措施 62 第三节 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 71 第八章 主要工程施工方案 73 第一节 道路测量工程施工方案 73 第二节 路基土石方工程施工方案 75 第三节 混凝土路面施工方案 83 第四节 园林工程垫层施工方案 88 第五节 钢筋混凝土施工方案 94 第六节 砌筑工程施工方案 100 第七节 抹灰工程施工方案 121 第八节 园林工程面层铺设施工方案 122 第九节 木质面层施工方案 126 第十节 散置景石施工方案 127 第十一节 园林绿化工程施工方案 128 第一条 养护 463 第十二节 给排水、喷灌及灯光照明工程技术措施方案 679 第十三节 园林电气工程施工方案 686 第十四节 水景工程施工方案 688 第十五节 给水排水工程施工方案 692 第十六节 强电工程施工方案 695 第十七节 园林养护施工方案 699 第十八节 地形、土方施工方案 700 第十九节 模板施工方案 704 第九章 季节性施工措施 718 第一节 季节性施工准备工作 718 第二节 雨季施工措施 719 第三节 夜间施工措施 722 第四节 夏季性施工措施 724 第五节 冬季施工措施 726 第十章 工程主要分部、分项质量保证措施 727 第一节 质量保证体系与程序 727 第二节 保证质量的技术组织措施 734 第三节 特殊工序质量保证措施 743 第四节 质量通病的防治 745 第五节 景观绿化质量保证措施 749 第六节 大树栽植成活保证措施 764 第七节 非季节栽植成活保证措施 772 第八节 采购质量保证措施 773 第九节 质量奖惩措施 779 第十一章 采用新技术、新工艺、专利技术 781 第一条 施工流程 783 第十二章 各工序的协调措施 791 第一节 各工序协调措施 791 第二节 各单位协调措施 793 第十三章 施工安全保证措施 796 第一节 安全生产目标及措施 796 第二节 交通安全措施 800 第三节 安全防护措施 801 第四节 其它安全保护措施 820 第五节 保证道路交通畅通措施 826 第六节 安全管理措施 827 第七节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 828 第八节 施工临时用电安全措施 832 第十四章 文明施工措施 869 第一节 文明施工目标 869 第二节 文明施工管理体系 876 第三节 文明施工措施 877 第十五章 施工现场环境保护措施 884 第一节 环境保护措施 884 第二节 现场消防措施 886 第三节 治安 889 第四节 防大气污染措施 889 第五节 防水污染措施 889 第六节 防噪声污染措施 890 第七节 防止药物污染 891 第八节 现场环境卫生管理 892 第九节 扬尘控制措施 893 第十六章 施工现场维护措施 895 第一节 施工管理措施 895 第二节 施工维护措施 896 第三节 施工现场、周围建筑物及设施的维护 898 第四节 现场维护制度 900 第十七章 工程交验后服务措施 901 第十八章 附表、附图 907 施工组织设计综合概述 工程概况 一、建设单位：XXX有限公司 二、工程名称：XXX新城示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2绿轴景观绿化工程 三、建设地点：天津市XXX安置区A2地块内四、主要工程量： XXX新城示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2绿轴景观绿化工程，绿化面积220767.3m2,包括景观绿化、照明、雨污水、绿化灌溉等工程。其中：本工程总占地面积约为216184m2,其中地块1绿化工程占地面积为36695m2;地块2绿化工程占地面积为49862m2;地块5绿化工程占地面积为25896m2;地块7绿化工程占地面积为47249m2;第3中学绿化工程占地面积为4583.46m2;绿轴景观绿化工程占地面积为56482m2。 五、质量标准：达到国家施工验收规范合格标准 六、工期要求：计划工期2017年5月5日至2018年11月30日 编制依据 一、XXX新城示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2绿轴景观绿化工程招标文件； 二、本工程现场考察情况等； 三、施工图纸及工程量清单； 四、国家和现行有关标准、规范 1、中华人民共和国现行法律、法规 序号 法律法规名称 1 中华人民共和国宪法 2 中华人民共和国标准化法 3 中华人民共和国安全生产法 4 中华人民共和国劳动法 5 中华人民共和国消防法 6 中华人民共和国职业病防治法 7 中华人民共和国环境保护法 8 中华人民共和国建筑法 9 中华人民共和国全民所有制工业企业法 10 中华人民共和国合同法 11 中华人民共和国文物保护法 12 中华人民共和国道路交通管理条例 13 天津市建设工程安全生产管理办法 14 建设项目环境保护管理条例 15 国务院《全国生态环境保护纲要》 16 劳动部《粉尘危害分级监察规定》 2、技术规范 (1)《混凝土结构工程施工质量验收规范2011年版》GB50204-2011 (2)《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012) (3)《城市道路交叉口设计规程》(CJJ152-2010) (4)《城镇道路路面设计规范》(CJJ169-2012) (5)《城市园林绿化工程施工及验收规范》(CJJ82—2012) (6)《城市园林绿化养护管理标准》(DB11/T213—2003) 编制原则 (1)满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。 (2)坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。 (3)整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。 (4)保证重点、难点工程，确保施工质量。 (5)遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。 工程目标及方针 一、管理方针 本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业建设相关方的要求。 二、项目管理目标、指标 根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“新城示范小城镇A2区地块1、地块2、地块5、地块7、第3中学及A2绿轴景观绿化工程施工项目经理部”,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。 (1)质量管理目标 ①工程施工质量达到国家施工验收规范合格标准，争创优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%;工程(产品)合格率100%;单位工程合格率100%,分项工程合格率100%。 ②质量控制活动符合IS09001-2000质量体系各种文件的规定。 ③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。 ④各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。 (2)工期管理目标 根据招标文件要求，本工程总工期为575天，计划开工日期为2022年5月5日，竣工日期为2023年11月30日。其中：(1)地块1工期为2022年5月5日至2022年12月31日；(2)地块2工期为2022年5月5日至2023年11月30日；(3)地块5、地块7工期为2022年5月5日至2022年8月31日；(4)第3中学工期为2022年5月5日至2022年8月31日；(5)地A2绿轴工期为2022年5月5日至2022年11月30日。 为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。 (3)安全管理目标、指标 本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。 (4)工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 (5)技术创新目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用“建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位),形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 (6)文明施工目标 争天津市施工现场文明工地和样板工地。 (7)培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 (8)环境保护目标 按IS014000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。 职业安全健康目标和指标 序号 目标 指标 1 无因工死亡事故，不发生重大机损事故。 ①因工死亡责任事故为：0。 ②重大机损责任事故为：0。 2 不发生重大火灾责任事故。 重大火灾次数为：0。 3 1级和2级危害源得到控制和消除。 1级和2级危害源整改合格率100%。 4 工作环境符合国家规定。 ①照明、通风、止水、噪声符 合标准规定。 ②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。 ③劳动防护用品利用率达90%以上。 5 特种设备运行和操作人员符合国家规定。 ①特种设备获得国家运行许可证获证率：100%。 ②特种工作人员持证上岗持证率：100%。 环境目标和指标 序号 目标 指标 1 生活、生产污水排放符 合当地环保部门的规 定。 污水排放符合标准及相关方的规定。减少污水排放量。 2 减少污染气体排放及扬 尘污染。 废气排放符合标准规定；达标率90%以上。有害毒烟经当地环保部门批准排放。目测无较 浓扬尘。相关方投诉为0。 3 生活、生产垃圾分类处 理。 生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。 4 噪声排放符合要求。 噪声排放符合标准规定。 按规定时间施工，相关方投诉为0。 5 危险废弃物处理符合法 规要求。 分类管理，合理处置，处理率 100%。 6 节约水、电能源。 按规定使用，按时计量。 项目经理部组织机构 一、项目组织机构 若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”(即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则)组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。 项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主密切配合，搞好组织和协调工作。 项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、现场组织机构各主要岗位职责 1、项目经理岗位职责 1)根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。 2)贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及主管上级的指令。 3)全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。 4)代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产、经济、技术指标。 5)负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。 6)负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。 7)贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。 8)认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。 9)负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方(监理工程师)进行配合。 10)严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。 11)主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。 12)正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工，对不合格的工程不准交付使用。 13)掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。 14)每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。 15)组织单位工程的结构验收，竣工预验，竣工验收。 16)完成领导交办的其它工作。 2、技术负责人岗位职责 1)认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。 2)编制本专业施工组织设计或施工方案。 3)编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。 4)及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。 5)认真填写收集整理施工技术资料。 6)参加“四新”技术推广与应用。 7)参加所负责工程的竣工验收工作。 8)完成领导交办的其它工作。 3、施工员岗位职责 1)在项目经理领导下，认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。 2)负责本专业(本项目)和全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，施工组织设计(方案),作业指导书，技术交底，安全交底。 3)严格按施工管理工作程序组织好本专业(本项目)的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。 4)负责本专业(本项目)的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，负责安全周六检查，周一教育制度的实施。 5)严格施工任务单管理，安排好本专业(本项目)的劳力，机具材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本专业(本项目)的工人培训计划。 6)负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准进行下道分项工程(工序)施工，对工程项目质量负直接责任。 7)参加工程项目进行原材料，半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。 8)完成领导交办的其它工作。 4、质量员岗位职责 1)负责产品可追溯性、不合格品控制，纠正和预防措施在工程项目实施的日常检查。 2)负责分项工程日常监督检查。 3)负责分项工程质量等级核定。 4)负责分部工程的质量等级核定(其中地基与基础、主体分部 工程除外，由公司质安科和施工技术科核定)。 5)负责分部，分项工程质量记录的整理，归档。 6)参加隐蔽工程验收检查。 7)完成领导交办的其它工作。 5、安全员岗位职责 1)协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的方针，政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。 2)认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。 3)协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促，指导，检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结，交流，推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安技培训及变换工种教育。 4)参加脚手架，安全网等各种安全设施的验收工作。 5)参加本项目部已遂，未遂事故的调查，分析。 6)按照部颁标准待有关内容的要求，记录收集，整理，保管各种安全资料。 7)完成领导交办的其它工作。 6、试验员岗位职责 1)认真学习标准，熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、 试验项目等知识。 2)配合项目材料人员，技术人员的工作，接申请单后在见证人监督下准确的进行材料的取样工作，并在申请单上签字。 3)保管好试验样品，防止样品受潮变质，损坏及丢失，并及时送试验室进行试验并进行唯一标识。 4)及时反馈有关试验报告及各种信息。 5)做好现场有关试验检测工作，并对现场试验资料整理归档。 6)对工作认真负责，坚守工作岗位。 7)完成领导交办的其它工作。 7、材料员岗位职责 1)负责施工现场料具的供、管、用，参加施工现场碰头会，当好项目经理或工长的参谋。 2)负责进入现场物资的收货、验证，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，砂石成方，砖成丁，道路通畅，方便施工。 3)加强对三大工具，钢模板的管理，做到标识明显，建立收发存台帐，并经常与公司料具员核对，同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。 4)依据《检验和试验工作程序》对需要进行材质试验(复验)的物资，填写材料试验委托单，安排适宜的验证。 5)物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。 6)物资的发放，依据限额发料台帐，每月提出单位工程材料耗结算表，单位工程竣工后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。 7)根据施工进度，按月编制物资需用计划报材料科。 8)及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办理退料手续，做好限额核算工作，月末进行材料盘点，并根据实际完成的统计报量，办理假退，假领手续，以准确反映当月成本。 9)属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。 10)按材料管理制度规定，按时上报各种报表。 11)认真保管整理各类基础资料，按月装订成册，妥善保管。 12)完成领导交办的其它工作。 8、机管员岗位职责 1)贯彻落实公司有关机械管理制度，管理本工地机械工人，组织机械施工。 2)督促、指导操作人员正确操作和保养设备。 3)判断机械故障组织检修作业。 4)填报工程项目设备使用申请表。 5)组织进行设备基础，机位、机棚的施工及验收。 6)组织设备进出场(转场)验收鉴定。 7)参与设备检查，对存在的问题进行纠正落实，并及时反馈。 8)编制现场设备的油料，配件和其他材料的使用计划。 9)负责填写、整理、保管各种原始资料。 10)完成领导交办的其它工作。 9、资料员岗位职责 1)认真执行质量体系《文件管理工作程序》和《质量记录控制程序》。 2)认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定，收集整理齐全，资料真实，分类清晰。 3)按程序要求做好收、发文的登记传递工作，做好作废文件和资料的回收。 4)审核工程的技术资料。 5)负责做好《合同评审记录》、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归档保存工作。 6)做好工程合同，施工预算和文档资料的建档与保管工作，建立健全有关台帐，使之规范化。 7)完成领导交办的其它工作。 施工部署 一、施工顺序 施工准备→土建工程→安装工程→景观工程→绿化工程→竣工验收 二、施工队伍配置 根据现场情况和工区划分拟配置施工队伍如下： 施工区6个设置6个作业分区，土建工程安排3个作业施工队，安装工程安排3个作业施工队，景观绿化工程安排6个施工作业队，现场配置1个综合作业队，负责宣传栏安装、材料转运、施工区域内的卫生及交通疏导。 施工准备 一、技术准备 1)进场前进行三级技术交底，即技术负责人--管理人员--施工班组长。交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。 2)建立测量控制网 根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。 3)做好各类原材料的进场检验工作。 4)确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。 二、临时设施的修建 接到中标通知书后，立即组织先头队伍到达工地，按照总平面布置设计，开展临时用地规划和修建临时设施，尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。 现场修建项目部1处，项目部包括：材料堆放场、机具停放场地、主要材料仓库、警卫室。 三、主要人员、机械进场 获知中标后，各主要管理人员(项目经理、技术负责人、机械设备、材料测量)立即进驻施工现场，展开前期各项施工准备。 项目经理部指派一名领导，专门负责机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切准备。以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。 四、主要材料准备 物资部门根据技术上提供的材料及设备供应计划，一方面积极与建设方取得联系，申报甲控乙供材料计划，在获得批准后进行甲控材料和自购材料供应。其中，混凝土采用商品混凝土公司统一供应。 五、拟投入的主要物资计划表 详见附表：主要施工机械设备表。 施工平面布置和临时设施布置 施工布置的基本原则 施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不素地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为： 1、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求； 2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资； 3、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 4、在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰； 5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范； 6、遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。 经建设方同意，绿化区域内空场可作为施工临建布置场地。为节约用地，施工现场不搭建生活用房，仅安排办公区、材料堆放区、机械停放区、主要材料仓库、警卫室、厕所。其余配套设施由我公司自行考虑。 各施工场地的规划布置尽可能按照建设方提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施 工场地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。一、施工总体布置 本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作