三供一业小区改造工程投标方案（397页）（2024年修订版）.docx

三供一业小区改造工程项目技术方案 目录 第一章 项目总体概述及本工程总体设想 7 第一条 响应书 7 第二条 编制说明及依据 8 第三条 项目总体概述 11 第四条 施工准备 13 第五条 工程总体目标及安排 20 第六条 项目施工部署 25 第七条 本工程项目管理组织机构及责任范围 28 第二章 施工方案及施工组织措施 39 第八条 拆除工程施工方案及施工组织措施 39 第九条 砌筑工程施工方案及施工组织措施 41 第十条 木屋架工程施工方案及施工组织措施 45 第十一条 屋面彩钢瓦安装施工方案及施工组织措施 49 第十二条 屋面排水管安装施工方案及施工组织措施 53 第十三条 外墙乳胶漆工程施工方案及施工组织措施 58 第十四条 避雷网施工方案及施工组织措施 60 第十五条 灯具安装施工方案及施工组织措施 62 第十六条 单元门对讲系统施工方案及施工组织措施 66 第十七条 脚手架工程施工方案及施工组织措施 68 第十八条 室外测量放线施工方案及施工组织措施 72 第十九条 路面拆除施工方案及施工组织措施 75 第二十条 沟槽开挖施工方案及施工组织措施 80 第二十一条 硬聚氯乙烯(PVC-U)管施工方案及施工组织措施 84 第二十二条 预制检查井施工方案及施工组织措施 86 第二十三条 化粪池施工方案及施工组织措施 87 第二十四条 管道闭水试验及回填施工方案及施工组织措施 91 第二十五条 井室回填及井盖安装施工方案及施工组织措施 94 第二十六条 路床(槽)整形施工方案及施工组织措施 95 第二十七条 路面垫层施工方案及施工组织措施 97 第二十八条 混凝土路面施工方案及施工组织措施 102 第二十九条 人行道块料面层施工方案及施工组织措施 105 第三十条 安砌侧平石施工方案及施工组织措施 107 第三十一条 室外监控系统施工方案与技术措施 109 第三十二条 其他安装修复工程施工方案及施工组织措施 113 第三章 施工现场总平面图 114 第三十三条 施工总平面布置 114 第三十四条 施工现场临时用地计划 116 第三十五条 施工现场总平面布置图 116 第四章 质量管理体系与措施 117 第三十六条 确保质量的技术组织措施 117 第三十七条 质量控制节点 146 第三十八条 质量通病预防措施 155 第三十九条 主要工程部位的工程质量保证措施 169 第五章 安全管理体系与措施 180 第四十条 安全生产、文明施工管理组织机构树状图 181 第四十一条 安全生产、文明施工技术措施 181 第四十二条 创建安全质量标准化工地方案 210 第四十三条 确保环境保护的措施 223 第四十四条 便民利民措施 225 第四十五条 残土拉运措施 233 第六章 季节性施工措施 235 第四十六条 雨季施工技术措施和保护措施 235 第四十七条 风季施工技术措施和保护措施 240 第四十八条 高温季施工技术措施和保护措施 241 第四十九条 冬季施工技术措施和保护措施 241 第五十条 已有设施、管线的加固保护措施 243 第五十一条 特殊情况下(停水、停电)施工措施 244 第七章 工期措施 245 第五十二条 工期安排计划及网络图 245 第五十三条 人员、材料、设备分析表 247 第五十四条 重点节点计划安排、里程碑计划 255 第五十五条 保证工期的技术组织措施 270 第八章 资源配备计划措施 275 第五十六条 人员劳动力计划、进场时间及保证措施 275 第五十七条 机具设备投入计划 282 第五十八条 拟投入本工程主要机械设备品牌、型号、数量、性能 284 第五十九条 主要材料数量及进场计划、材料供应计划 291 第六十条 关于现场设计变更、现场签证的控制措施 310 第六十一条 减少后期维修工作的管理措施 320 第六十二条 科技进步与管理创新 326 第九章 工程实施的重点、难点工序分析 327 第六十三条 工程实施的重点、难点工序分析 327 第六十四条 工程实施的重点、难点解决方案 328 第六十五条 施工总承包管理办法及措施 356 第六十六条 与业主及相关单位的配合措施 359 第六十七条 服务与公共关系 366 第十章 工程半成品和成品保护措施 370 第六十八条 半成品、成品保护目的 370 第六十九条 半成品、成品保护组织机构 371 第七十条 半成品、成品保护制度 373 第七十一条 工程半成品、成品保护措施 376 第七十二条 分部分项工程半成品、成品保护措施 381 第十一章 关于工期、质量、成本的合理化建议 383 第七十三条 关于工期的合理化建议 383 第七十四条 关于工程质量的合理化建议 386 第七十五条 关于成本的合理化建议 388 第十二章 竣工后保修及延长售后服务措施 389 第七十六条 拟投入本标段的主要施工设备表 390 第七十七条 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 394 第七十八条 计划开竣工日期和施工进度网络图 396 第七十九条 施工总平面图 397 第八十条 临时用地表 397 项目总体概述及本工程总体设想 响应书 我公司领取了本工程招标文件后，立即组织了有关科室进行了认真的分析和研究，现就有关条件和要求响应如下： 1、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文件的规定要求进行的。 2、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。 3、施工期间不拖欠农民工工资，建立企业工资支付信用制度。 4、按招标文件规定的计划开工日期20**年*月*日，计划竣工日期20**年*月*日的工期要求，合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。 5、高度重视安全问题，避免安全事故的发生，并按规定对人员、设备进行投保。 6、未经甲方同意不得擅自更换投标文件中的项目管理人员，甲方有权要求更换施工现场不合格的管理人员。如我公司提出更换施工现场管理人员，将书面上报监理单位同意，并得到甲方批准后方可更换。 7、承诺施工中做到文明施工，如发生扰民现象，由我公司协调解决，并承担发生的一切费用。 8、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中充分考虑现场交叉作业，做好成品半成品的保护工作。 编制说明及依据 一、编制说明 ***市***区“三供一业”小区改造工程项目，对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。 通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、施工经验和综合实力提出了很高的要求。要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。 在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。 在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。 总之，我们在进行详细的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策及各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。 二、编制依据 (一)招标文件 《***市***区"三供一业"小区改造工程项目招标文件》及相关答疑文件。 (二)施工组织设计编制依据主要法规 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国国务院第279号令《建设工程质量管理条例》 3、中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》 4、IS09001质量体系、GB/T28001职业健康安全管理体系、IS014000环境管理体系《程序文件》及相关支持性文件。 (三)本施工组织设计编制依据的规程、规范、标准 1、工程测量规范(GB50026-2016) 2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013) 3、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2013) 4、建筑地基基础工程施工质量规范(GB50202-2016) 5、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2015) 6、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015) 7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012) 8、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010) 9、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ-T110-2017) 10、外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2015) 11、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015) 12、建筑给水排水设计规范(GB50015-2010) 13、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008) 14、给水排水工程管道结构设计规范(GB50332-2017) 15、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008) 16、室外排水设计规范(GB50014-2006) 17、建筑排水塑料管道工程技术规程(CJJ/T29-2010) 18、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范(CECS122:2016) 19、省建筑工程施工质量验收统一标准(DB23/711-2003) 20、省建筑工程资料管理标准(DB231019-2006) 21、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010) 22、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011) 23、砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ/T98-2011) 24、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012) 25、建筑工程量清单计价规范(GB50500-2013) 26、城市建设档案著录规范(GB/T50323-2001) 27、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014) 28、建筑工程项目管理(GB/T60326-2006) 29、省建筑安装工程施工技术操作规程 30、工程建设标准强制性条文 未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。若在本工程施工期间，有新的国家、行业或本地标准出台，按新的标准执行。 (四)其它依据 1、住房和城乡建设局批准的文件，建设单位对施工的要求。 2、工程设计文件。 3、工程地质及水文地质、气象等自然条件。 项目总体概述 一、工程总体介绍 1、工程名称：***市***区"三供一业"小区改造工程项目。 2、工程地点：***市***区**小区。 3、建设内容：农场小区B区建筑面积21200m²,建设内容为粉 刷、平改坡、庭院、防雷、小区、监控、地下管网工程等。 4、工程性质：维修改造。 5、计划工期：计划20**年*月*日开工，计划20**年*月*日竣工。计划总工期180日历天。 二、本项目实施重点及难点分析 结合本工程的特点和招标文件要求，特提出如下施工重点及难点项目，在施工技术措施中具体说明。 1、2009年5月1日发布，2009年10月1日实施的《建筑施工组织设计规范》,是规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平的国家规范，本施工组织设计严格遵守，参照执行，是本工程的重点内容。 2、本工程施工工期20**年*月*日至20**年*月*日，须制定详细的施工进度计划和措施，保证按时交工。 3、本工程必须制定详细施工组织措施，合理划分施工区段，不同区段进行合理交叉流水施工，不同区段配合施工是本工程的难点内容。 4、本工程由于工程规模较大，则认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。 5、充分考虑配合的进度安排，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。 6、对现场情况良好的掌握，必须有周全细致的方案作为行动指导，以免面对庞大的空间，不知如何下手。 7、在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。对尺寸认真阅读图纸， 反复图上作业，对一些推断出来的控制尺寸和控制点，反复较验。最后出来的放样图按IS09001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成尺寸错误，从而造成重大损失。对控制参考点的设立仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样反复检验。 8、放线有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它工程施工，放线同样做到既有利于前面工序施工，又方便后续工序施工。对大面积施工有良好的尺寸控制，施工前有尺寸控制措施和检测方法。 施工准备 一、施工准备程序 二、施工技术准备 1、编制施工进度目标控制 分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2、编制施工质量目标控制 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。推行样板制和三大工种“三上墙”制度(名字、等级、质量挂牌上墙),贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、程序组织施工，不任意颠倒工序。 3、编制施工成本目标控制 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。抓住主要材料，重点做好关键部位的质量监控，以防质量不过关而导致大量浪费。 4、熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。 5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底 编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交甲方监理审核通过，成为施工的指导文件。技术分重点、难点、专业施工方案的不同进行交底。施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐、预检。 6、工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计 划，编制施工预算。 7、确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照相机、微机，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。 8、“四新”项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程部具体实施。 9、在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。 三、施工机具准备 (一)机械设备进场计划 1、所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。 2、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。 (二)机械设备管理 1、我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。 2、施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 3、机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 4、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 5、仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具马上通知项目部购进。 6、在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 (三)机械设备选择 1、机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。 2、所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。 3、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 四、施工材料准备 1、根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。 2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、按量组织进场，并按现场实际情况绘制各施工阶段的材料堆放布置图，按规定地点和方式储存或堆放整齐。 3、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。 4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。符合国家标准，为国家优质产品。 5、主要物资、材料供应计划 项目部技术部及时向公司物资部报材料总计划，月使用计划。根 据招标文件要求，由甲方、总承包单位共同确定供应商，并在甲方见证下签订采购合同，提前组织材料进场。 6、主要材料供应保证措施 (1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提前签订材料供应合同，保证材料顺利供应。 (2)建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经各方综合(技术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标准。 (3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲方保持紧密配合，确保工程资金的使用。 (4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进场后有复试要求的必须尽快进行试验及有见证试验。 五、施工人员准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方进场通知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力根据工程施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工技术人员。 2、人员根据进度计划分批进场，根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，保证施工的连续性。 3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，认真落实。 4、对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育，教育工人“树立安全第一、预防为主”的思想，遵守施工和安全技术法规，遵 守治安法规。 5、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全交底和技术交底，交底内容包括：施工进度计划。各项安全、技术、质量保证措施。质量标准和验收规范要求。设计变更和技术核定等。进行现场示范，加强遵纪守法教育。 六、施工现场准备 1、清理现场 了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋藏情况，根据地下管线汇签单与建设单位协调迁移拟建建筑物范围内的地下各类管线网，采取有效措施加以保护或处理解决。 2、施工平面布置 按施工总平面布置图搭设工地办公室、材料仓库、配电室、工人生活区、活动区、工人食堂、厕所及围墙等临时设施。分区设置材料堆场，对散体物料堆场作适当围护。设置消防、保卫措施。 3、临时用水 现场施工供水方式分两种：第一，利用市政给水管网压力直接供水，负责施工现场的生活用水。第二，利用蓄水箱和稳压泵组供水方式。 4、临时用电 现场临时用电包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组：对施工现场用电设备分类统计其设备功率和设备数量。施工配电网采用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼顾接近负荷中心和电源 进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要接近用电设备，且便于操作和管理。 5、临时设施及场地布置 施工期间，完成办公、食堂、仓库、厕所等临时设施的建设，为了减少存放材料对狭小场地的压力，严格材料进场计划，避免出现积压现象，同时做到材料到现场抓紧运输到使用部位。 工程总体目标及安排 一、质量目标 我公司若中标，将本工程列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保合格工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%,争创质量评定等级为优良。 二、工期目标 我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对本工程施工具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。 三、安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。轻伤频率控制在2%以内。 四、文明施工目标 争创省建筑工程安全文明样板工地。 五、技术方案实施目标 技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。 1、本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竟争中具有真正的成本优势。达到这个目标合理安排流水和进度。合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。 2、本次施工组织技术方案的设计充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分考虑现场最可能的实际状况，从而使施工方案具有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。 3、本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。 六、施工整体安排 工程施工，按照先后顺序，进行程序排列。组织施工流水必须有全局观念和全局把握，施工时考虑到如何使之搭接合理。施工程序必须依照施工特点来展开。 (一)整体方案指导思想 施工顺序采用自上而下的顺序。这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个整体指导思想中应该着重注意以下方面： 1、因其它专业施工的配合问题，包括因甲方变更的情况下，但 设计方案迟迟不能出来，甲方又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改变这种顺序。为此有应变方案，应变方案的纲要： (1)邀甲方监理工程师紧急磋商评估影响，了解详细情况。 (2)技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合甲方寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。 2、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作应后做。 (二)施工技术方案 1、施工段划分 根据本项目的施工人员调度和组织能力，这个工程按分项工程进行整体流水。 2、总体施工工序 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下做到： (1)统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰。 (2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行。 (3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行。 (4)上下工序的交接分清责任，不可出现两不管地段。 (5)确保工艺流程的合理性，通常按照先上后下、先里后外的次序进行排列。 (6)注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法科学合理。 3、针对本工程情况的注意事项 (1)施工交叉点的技术配合，在施工现场技术交底的时候着重注 意，施工交叉点的配合，在技术交底中提出具体措施，以避免交叉冲 突。针对施工交叉点注意以下方面： 1)收集完整的其它专业施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的控制数据应提前协商现场解决，现场管理人员提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。 2)加强与其它专业施工技术负责人的沟通，对对方的变更变化意向做到心里有数，邀请甲方、监理、相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图。 3)在甲方许可及保证我公司商业秘密得到保护的情况下，开放性的管理施工和数据，要让其它施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场情况，主动向有关施工单位交代我方情况以避免对方在不了解情况下造成交叉中的失误。 (3)成品保护及安全组织： 1)本工程由于交叉施工的频繁程度，施工人员复杂，成品保护工程将是一个艰定的任务。 2)由于本工程大空间大高度施工量很大，安全防护工作也是很重要的工作。在施工时，应让其服从我方安全管理规定。不得擅自行动以防安全事故发生，安全人员和现场保安在现场并安排流动巡视。 项目施工部署 一、施工总体思路 1、施工选择先进的施工工艺，投入充足、先进的机械设备，配备精干高效的管理及施工队伍，在保证结构的同时协调管理各工种及时插入，分段跟进。通过合理的工序安排保证各个工期节点。 2、为保证上述施工安排，公司将组建优秀的项目管理团队，作 好项目施工的全面保障工作，完善总包管理体系，对项目的工期协调、资源调配、管理流程等作好明确的规定，避免因管理的失误导致工期的延误。 二、施工部署原则 1、满足合同要求 为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署。 2、时间连续 本工程考虑雨期施工，满足施工的连续性。 3、明确施工重点 明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工。 三、施工部署 1、本项目的施工布署原则是：“保证质量、保证工期、保证安全、保证经济合理、保证措施突出，工艺先进并切实可行”。 2、本工程20**年*月*日开工，20**年*月*日全部交工。由项目班子统一指挥施工，进行流水施工。 3、工程施工总体安排 结合工程结构特点和工程大小，充分利用、发挥本企业的先进施工设备优势和类似工程的成功经验，尽量抢前，争取时间，采用先进施工技术，合理安排工序，交插作业的原则组织施工，统筹兼顾，合理安排机械、劳动力、材料的使用，经济、高效完成本工程施工。 4、甲方管理、技术及协调要求 在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料 等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，