小学改扩建项目投标方案
目录
第一章
施工总承包管理方案与措施
14
第一节
施工总承包管理的范围、原则和管理方法
14
第一条
施工总承包管理目标、范围和对象
14
第二条
施工总承包管理的原则
15
第三条
施工总承包管理的程序和内容
16
第四条
施工总承包管理的方法和手段
19
第二节
施工总承包管理
21
第一条
施工总承包管理制度
22
第二条
施工总承包管理奖罚制度
26
第三节
施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
30
第一条
对分包单位的要求
30
第二条
施工总承包对进度的协调管理
35
第三条
施工总承包的质量管理
38
第四条
施工总承包对施工技术的管理
38
第五条
施工总承包的现场管理
39
第六条
施工总承包对安全生产文明施工的管理
46
第七条
施工总承包对施工机具设备和材料的管理
52
第八条
建筑工程总承包管理
55
第九条
工程资料管理
74
第十条
工程验收与移交
75
第四节
施工组织协调管理
81
第一条
施工项目组织协调定义
81
第二条
施工项目组织协调的内容和要求
82
第三条
项目经理部内部供求关系的协调
86
第四条
项目经理部与发包人之间的协调
87
第五条
项目经理部与分包人关系的协调
91
第六条
项目经理部与其他单位关系的协调
91
第五节
项目BIM技术运用方案
93
第一条
BIM技术概述及发展情况
93
第二条
BIM技术的价值
97
第三条
BIM应用目标
103
第四条
BIM应用方向
107
第五条
BIM团队组织构架
108
第二章
施工方案与技术措施
144
第一节
费用估算及控制要点
144
第一条
费用估算情况
144
第二条
费用控制要点
145
第二节
项目管理要点
149
第一条
合同管理要点
149
第二条
资源管理要点
152
第三节
项目沟通与协调程序
156
第四节
对本项目的建议
158
第一条
做好建设工程项目管理的几点建议
158
第二条
土建工程施工技术要点建议
163
第三条
施工总平面布置原则
168
第四条
施工总平面布置
169
第五条
施工现场平面管理
175
第六条
雨季施工技术
177
第七条
地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
179
第八条
疫情防控措施
182
第九条
合理化建议
188
第十条
施工环境保护管理应注意的问题
189
第十一条
安全文明施工注意事项
191
第十二条
设计与施工工作衔接与协调管理措施
194
第五节
签证、联系单、设计变更、工程洽商辨析
198
第六节
相关违约责任
212
第七节
施工组织设计大纲
214
第一条
施工部署
222
第二条
施工准备、总平面布置
226
第八节
施工测量施工方案
237
第九节
场地平整施工方案
239
第十节
土建工程重点分部分项工程施工方案
239
第一条
砖基础、砌实心砖墙
245
第二条
挡土墙
249
第三条
砖地沟
253
第四条
水泥砂浆找平
256
第五条
混凝土垫层
259
第六条
满堂基础
260
第七条
柱梁板
265
第八条
坡道
270
第九条
地坪垫层
272
第十条
桩承台基础
274
第十一条
砖砌台阶
277
第十二条
保温隔热墙面
281
第十三条
门窗工程
290
第十四条
瓦屋面
296
第十五条
块料墙面
299
第十六条
不锈钢天沟
302
第十七条
块料台阶面
304
第十八条
保温隔热屋面
306
第十九条
墙面砂浆防水
313
第二十条
金属隔断
315
第二十一条
块料踢脚线
317
第二十二条
墙面装饰抹灰
318
第二十三条
蒸压加气混凝土砌块墙
323
第二十四条
墙面喷刷涂料
325
第二十五条
散水
328
第二十六条
天棚吊顶
334
第二十七条
天棚抹灰
339
第二十八条
外墙仿石漆
341
第十一节
安装工程重点分部分项工程施工方案
343
第一条
消防
384
第二条
防雷接地系统
414
第三条
综合布线系统
419
第四条
离心式泵
421
第十二节
旋挖成孔灌注桩施工方案
423
第三章
质量管理体系与措施
461
第一节
质量保证体系
462
第二节
机械设备控制措施
467
第三节
质量保证体系的实施
479
第四节
质量管理组织机构
480
第五节
质量保证措施
486
第六节
项目部主要人员质量管理职责
505
第七节
保证工程质量的主要技术措施
515
第八节
其他保证措施
518
第九节
季节性施工质量保证措施
520
第十节
工程施工的重点和难点及保证措施
524
第十一节
分部分项工程质量创优计划表
534
第十二节
成立创“优良工程”领导小组
537
第十三节
制定创“优良工程”实施计划
537
第十四节
建立“优良工程”专项奖励基金
537
第十五节
层层签订创“优良工程”责任状
537
第十六节
实行创“优良工程”风险抵压
538
第十七节
取得权威机构的关注与支持
538
第十八节
重视施工过程动态资料的搜集
538
第十九节
设计变更管理办法
539
第二十节
技术交底制度
540
第二十一节
现场质量检查
540
第二十二节
隐蔽工程验收与技术复核
543
第二十三节
三级检查和工序交接检查
544
第二十四节
分项(工序)样板制
544
第二十五节
施工部位挂牌制
545
第二十六节
原材料质量管理
546
第二十七节
设备管理
547
第二十八节
计量管理
547
第二十九节
专业分包工程质量管理
548
第三十节
技术资料及竣工图管理
548
第三十一节
质量通病根治措施
549
第一条
钢筋防锈
549
第二条
钢筋保护层不准
549
第三条
砼柱外伸钢筋偏位
549
第四条
板模中部下挠,板底砼面不平
550
第五条
砼麻面
550
第六条
缝隙夹渣
550
第七条
砼表面裂缝
551
第八条
砌块缝砂浆不饱满与砌块粘结不良
551
第九条
外墙防渗
553
第十条
雨季施工方案
553
第十一条
冬期施工
556
第十二条
冬季施工管理措施
557
第三十二节
成品保护
560
第四章
安全管理体系与措施
560
第一节
安全文明施工承诺
560
第二节
安全生产总目标及安全生产体系
562
第一条
安全生产管理保证体系
562
第二条
安全生产管理机构
564
第三条
安全管理人员配备
564
第四条
施工安全管理制度
564
第五条
安全生产施工措施
569
第三节
施工安全生产保证措施
585
第一条
安全生产责任制
586
第二条
安全管理措施
591
第三条
组织保证措施
595
第四条
制度保证措施
596
第五条
治安保卫管理措施
616
第四节
应急预案
617
第一条
应急救援组织准备
618
第二条
应急预案准备与响应工作流程
618
第五节
风险控制和隐患排查治理及建档监控责任制制度
622
第一条
总经理风险控制和隐患排查治理职责
628
第二条
副总经理风险控制和隐患排查治理职责
629
第三条
办公室主任风险控制和隐患排查治理职责
631
第四条
安环部部长风险控制和隐患排查治理职责
631
第五条
供应部部长风险控制和隐患排查治理职责
634
第六条
安全员风险控制和隐患排查治理责任制
635
第七条
班组长安全生产风险控制和隐患排查治理岗位责任制
636
第八条
职工风险控制和隐患排查治理责任制
637
第九条
风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度
638
第十条
事故隐患通报制度
641
第十一条
风险控制和事故隐患排查治理资金使用专项制度
643
第五章
环境保护管理体系与措施
651
第一节
文明施工的组织机构和实施方案
651
第一条
文明施工实施措施
654
第二节
文明施工保证措施
656
第三节
环境保护的目标
662
第四节
环境保护体系与措施
662
第一条
环境保护体系
662
第二条
环境保护组织措施
676
第五节
环境保护具体措施
677
第一条
文物保护
677
第二条
防止水土流失和渣场防护
677
第三条
防止和减轻水、大气受污染
689
第四条
保护绿色植被
690
第五条
现有公用设施的保护
691
第六条
人群健康保护措施
692
第七条
文明施工其他措施
693
第六章
工程进度计划与保证措施
698
第一节
施工进度计划
699
第二节
施工进度保证措施
699
第三节
各阶段进度的保证措施总则
703
第一条
施工计划编制流程
703
第二条
进度控制会议制度
704
第三条
确保进度计划的技术措施
708
第四条
确保进度计划的材料及经济措施
709
第五条
确保进度计划的施工准备措施
709
第四节
施工进度施工工期保证措施
710
第一条
工期保障
713
第二条
关键工序及节点工期落后的控制措施
721
第三条
特殊情况下实现进度计划的应急预案
725
第四条
工期保障措施
728
第五条
可能影响工期的因素以及解决措施
732
第六条
节假日时期施工保证措施
732
第五节
计划开、竣工日期和施工进度网络图
733
第七章
资源配备计划
736
第一节
劳动力保证措施
737
第二节
主要施工及试验机具
739
第三节
周转材料计划
741
第四节
材料投入计划
741
第五节
材料保证措施
742
第六节
主要材料供应计划
743
第七节
周转材料及保证措施
744
第八节
施工材料配备保证措施
746
第九节
拟投入本标段的主要施工设备表
750
第十节
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
754
第八章
项目管理机构配置
758
第一节
项目主要部门设置
761
第二节
项目主要岗位职责简述
761
第三节
施工劳动力投入的原则
766
第四节
施工劳动力组织
766
第五节
劳动力组织的准备
767
第六节
施工劳动力投入计划
769
第七节
各工种之间的配合和衔接
770
第八节
施工组织机构的启动与高效运转
771
第九节
施工组织机构高效运转保障措施
773
第九章
施工总平面布置图
773
第一节
施工现场总平面布置
778
第二节
施工总平面布置原则
779
第三节
施工总平面布置
781
第四节
施工现场平面管理
782
第五节
施工现场临时用水量确定
782
第六节
施工现场临时用电量确定
783
第七节
施工现场平面布置
783
第八节
施工现场平面图布置
784
第一条
施工现场总平面布置原则
784
第二条
办公区临时设施的布置
786
第三条
临时用电
787
第九节
驻地建设
788
第十节
施工总平面图
798
第十一节
临时用地表
800
第十章
其他需说明的内容
801
第一节
成品、半成品保护措施
801
第一条
成品保护的目的
801
第二条
成品保护管理领导小组及职责
801
第三条
奖惩办法
804
第二节
降低环境污染和噪音措施
806
第一条
强化管理、降低环境污染和噪音
807
第二条
环境保护措施
808
第三条
现场场容管理
809
第三节
农民工工资保障措施
811
第一条
推行农民工实名制管理
812
第二条
建立农民工管理组织架构
812
第三条
实行劳务队长负责制度
812
第四条
加强劳务合同管理
813
第五条
施行月结月清制度
813
第六条
落实农民工工资保证金制度
813
第七条
加强预储账户管理
813
第八条
加强农民工素质培养
814
第九条
建立应急处理机
814
第十条
劳动力计划
814
第十一条
劳务管理
815
第四节
有必要说明的其他内容
817
第一条
工程项目的协调工作
817
第二条
健全的项目组织机构和各项制度
818
第三条
遵循项目管理模式
818
第四条
新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用
818
第五条
计算机应用和管理技术
819
第六条
新技术应用的保证措施
819
第七条
新技术节约措施
820
第八条
洒水降尘方案
821
第九条
材料、土方覆盖方案
822
第十条
车辆清洗方案
823
第十一条
关键节点视频监控系统
824
第十二条
主要机械、设备仪器配置原则
825
第十三条
机械、设备仪器管理措施
826
第五节
三管三控一协调工程管理措施
827
第一条
“三控”
827
第二条
“三管”
829
第三条
“一协调”
831
第六节
夏季高温施工保证措施
831
施工总承包管理方案与措施
施工总承包管理的范围、原则和管理方法
施工总承包管理目标、范围和对象
1、项目管理目标
序号
管理项目
目标
目标值
责任领导
1
工程质量管理
竣工工程合格率
100
项目总工
竣工一次验收合格率
100
项目总工
分部工程验收
≥90
质量总监
分项工程验收
≥90
质量总监
2
安全管理
因工负伤频率
6%
安全总监
因工重伤/死亡率
0
安全总监
3
安全文明目标
达到安全文明工地标准
工程部经理
4
环境管理目标
达到安全文明工地标准
办公室主任
5
QC目标
活动成果课题
项目总工
6
用户服务
满意率
项目经理
施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则
“公正”原
则
在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施
工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原
则
总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原
则
总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原
则
在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原
则
“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。
施工总承包管理的程序和内容
1、施工总承包管理的程序
(1)施工总承包管理策划程序
(2)施工总承包管理的工作流程
施工总承包管理的工作流程
(3)施工总承包的过程控制程序
2、施工总承包管理的内容
项目
内容
施工进度
编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划,并制定工期管理办法,对施工进度实施跟踪管理和控制。
工程质量
对工程质量和质量保证工作向业主负责,分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系,编制质量计划,制定质量管理办法,对质量实施过程控制。
安全管理
安全控制由施工总承包方全面负责,施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全管理体系和安全生产责任制,确保项目安全目标的实现。
成本管理
施工总承包方建立项目成本管理体系,编制项目成本管理手册,对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理,防止索赔或额外费用的发生,并尽量减少配合设施的投入或费用支出。
现场管理
施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、
统一布置、统一管理,施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。
合同管理
合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务,并依照施工合同的约定,行使权利,履行义务
。
生产要素
实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括:人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。
竣工
验收
和保
修服
务
施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算,移交竣工资料,办理竣工手续。在整体工程验收前,施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收,并以此作为分包方结算的前提。施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包方(含业主指定分包方)的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。
施工总承包管理的方法和手段
施工总承包管理的方法和手段
项目
内容
目标管理
目标管理是一种主动管理方式,也是一种追求成果的管理方式,总承包方在管理过程中,对分包商提出总目标和阶段目标,在目标明确的前提下对各分包商进行管理。
跟踪
总包方在进行目标管理的同时,应采取跟踪管理手段,以保证
管理
目标在完成过程中,达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题,以免发生不必要的延误或损失。
平衡管理
实施平衡管理,关键是要抓住重点,使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。
计算机辅助管理
计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能,由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息,因此,为提高管理水平和决策能力,应积极采用计算机进行辅助管理。
五、制定相应的技术方案、建立审批制度
施工组织设计文件的编制、审核和审批权限
施工组织设计文件类别
主持人
编制人
审核人
审批单位
会审人
审批人
施工组织总设计
项目经理
项目相关人员
区域公司总
工程师(项
目经理)
集团公司
集团公司技术
部、安全、质
量、总承包事
业部等相关人
员
集团公司总工程师
施工组织设计
项目经理
项目相关人员
区域公司总
工程师(项
目经理)
集团公司
集团公司技术
部、安全、质
量、总承包事
业部等相关人
员
集团公司总工程师
一般施工方案
项目总工程师
项目相关人员
项目技术部经理
项目
项目相关人员
项目总工程师
安全专项施工
方案(含安全管
理方案)
项目总工程师
项目相关人员
项目总工程师
公司
公司技术部、
安全、质量等
相关人员
集团公司总工程
师
施工总承包管理
一施工总承包管理的理解与思路
1、对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、项目工程管理的思路
(1)主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,阶段考核”。
(2)运行机制:“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
(3)组织机构:“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。
(4)推行主体:“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。
(5)基本内容:“三控,三理,一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
(6)管理目标:成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责
详见项目组织机构部分。
施工总承包管理制度
施工总承包管理制度的内容
序号
制度名称
制度内容
1
管理人员
岗位责任
制度
是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。
2
技术管理制度
是规定项目技术管理的系列文件,具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3
质量管理制度
是保证项目质量管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4
安全管理
是规定和保证项目安全生产的管理文件,其主要
序号
制度名称
制度内容
制度
内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5
计划、统计与进度管理制度
是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和统计工作制度,进度计划和进度控制制度等。
6
成本核算制度
是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。
7
材料、机
械设备管
理制度
是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。
8
现场管理制度
是规定项目现场平面布局,材料、设备、设施的放置,运输线路规划,文明施工要求等内容的一系列管理文件。
9
分配与奖
励
制度
是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。
序号
制度名称
制度内容
10
例会及施
工
日志制度
是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工记录及资料存档等工作的管理文件。
11
分包及劳务
管理制度
是规定项目分包类型、模式、范围以及合同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。
12
组织协调制度
是规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。
13
信息管理制度
是规定项目信息的采集、分析、归纳、总结和应用等工作的程序、方法、原则和标准的管理文件。
施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务,它覆盖项目施工的全过程和所有方面;计划的制定必须有科学的依据,计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是:一个独立的职责,必须由一个人全
权负责,做到“人人有责可负、事事有人负责”。
奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实,对项目任务完成进行控制和激励;它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法,有健全的信息管理制度,有完整的监督和奖惩体系。
核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础,了解各种制度执行的情况和效果,并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位,即班组中;把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来,建立完整的核算工作体系。
项目经理部执行企业的管理制度,同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度,主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。
施工总承包制度一经制定,就严格实施,项目经理和项目经理部成员带头执行,在项目实施过程中严格对照各项制度,检查执行情况,并对制度进行及时的修改、补充和完善,以便于更好地规范项目实施行为。
此外,当制度在执行中需要修订或改变做法时,应报送企业或其授权的职能部门批准。
施工总承包管理奖罚制度
1、实施奖罚管理的原则
实施奖罚管理的原则
序号
原则
内容
1
有利于施工和工程管理原则
奖励应对工程施工起到激励作用,惩罚应起到警示和提醒作用。
2
遵循奖罚审批流程原则
对工程施工和管理中进行的奖罚严格遵循一定的审批程序。
3
严格按规定执行原则
按施工总承包管理中的相关规定进行奖罚。
4
及时和公正原则
及时兑现奖罚,同时本着“公正、公开、公平”的原则,对主承建单位和业主指定分包单位要一视同仁。
2、奖罚管理规定
(1)奖罚依据
认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准,坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据,对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。
(2)奖罚途径
总承包项目部设立奖励基金,根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施,以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据,根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”,由业主审批后执行。
(3)具体处罚细则
为了便于实施处罚,总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作,分别编制具体的奖罚细则。在施过程中,一旦发现有违规情况者,将给所在项目部实行罚款,同时对所在单位负责人处于罚款总额的10%罚金。
(4)工程质量奖罚制度
1)主要奖励规定
坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,获得一、二名的单位发给奖金。
总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比,获得第一名的单位发给奖金。
对有要求的屋面、厕浴间项目,在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的,对分包单位给予一次性奖励。
每半年进行一次资料评比,对分项工程质量报表、工程报验资料
准确及时无差错的单位,给予一次性奖励。
为激发搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予奖励。
2)主要处罚规定
凡无样板或在样板验收未通过的情况下,擅自进行大面积施工的单位,除勒令停工外,同时对单位及项目负责人罚款。
各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计,按规定要求的时间上报总承包项目部有关部门,无质量目标设计或逾期不落实的,不能拖工,且对单位及项目总工程师罚款。
在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出,但未能得到及时整改的,对单位及项目负责人罚款,直到整改为止。
因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的,经总承包项目部核实,依据问题的性质给予罚款。
加强防水工程的质量控制,认真做好蓄水试验工作,凡在验收中发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款,并按实际渗漏处累加罚款。
做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予罚款,性质严重的,除给予罚款外给予通报。
凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工
序施工的,一经发现,对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。
工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给分包单位罚款并限期纠正解决。
分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报总包项目部,逾期不报对分包单位给予罚款。
造成重大隐患,构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部,对隐瞒不报的单位,一经发现,视问题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚款。
3)安全管理奖罚制度主要奖励规定
无死亡和重伤事故,无重大机械责任事故,无重大火灾事故;坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神,给予表彰。
总包项目部每周四组织分包单位进行安全大检查,对每次检查位于前两位的单位给予奖励。
4)主要处罚规定个人处罚
小学改扩建项目投标方案(835页)(2024年修订版).docx