运动场升级改造方案680P.docx

目 录 第一章 施工准备工作计划 7 第一节 施工 准备计划 措施 7 第 二 节 季节性施工 准备 措施 12 第 三 节 施工 各项 准备 计划 13 第四节 施工进场准备工作 16 第 五 节 施工作业面交接 20 第二章 施工方案与技术措施 22 第一节 项目概况与招标范围 22 第 二 节 施工程序总体 部署 22 第 三 节 绿色施工技术 措施 23 第 四 节 工程总体目标 27 第 五 节 施工现场维护 28 第 六 节 特殊时期施工 部署 29 第七节 工程施工管理目标 33 第 八 节 项目施工管理 34 第九节 项目风险管理 37 第 十 节 项目进度管理 39 第十一节 机械设备投入计划 41 第十二节 工程项目实施的重点、难点和解决措施 45 第 十三 节 重点、难点的技术处理 措施 48 第十四节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 50 第十五节 本项目重点难点应对措施 53 第十六节 塑胶跑道铲除翻新工程技术方案 55 第十七节 沟道盖板翻新工程技术方案 56 第十八节 更换路缘石工程技术方案 57 第十九节 看台台面抬高工程技术方案 61 第二章 质量管理体系与措施 67 第一节 质量目标及承诺 67 第二节 质量保证体系 68 第 三 节 工程质量保证体系 77 第四节 施工现场管理工作 81 第五节 质量保证体系及管理制度 83 第六节 工程质量保证措施 88 第 七 节 质量管理方针和目标 108 第 八 节 不合格品的控制措施 139 第九节 质量责任制度 142 第十节 检验检测制度 147 第十一节 工程质量控制的方法和措施 149 第 十 二 节 确保工程质量所采取的检测试验措施 153 第十 三 节 工程创优体系及保证措施 156 第十四节 施工生产要素的质量控制 161 第十五节 施工作业过程的质量控制 163 第十六节 质量检查验收程序 164 第十七节 施工过程中质量控制措施 171 第十 八 节 工程创优体系及保证措施 177 第十九节 质量保修措施 182 第二十节 教育培训 182 第三章 安全管理体系与措施 184 第一节 安全管理目标及承诺 184 第二节 职业健康安全管理体系 190 第 三 节 事故隐患排查治理管理制度 199 第 四 节 安全管理目标及体系 202 第 五 节 安全施工 206 第六节 安全生产责任制度 211 第七节 安全技术组织措施 217 第八节 安全教育培训制度 220 第九节 安全生产规章制度 221 第十节 安全生产保证措施 228 第十一节 安全保证体系及组织措施 239 第十二节 发生事故后的注意事项及急救措施 247 第十三节 安全生产管理机构 251 第十四节 专职安全管理人员配备 253 第十五节 安全教育培训制度 254 第十六节 安全生产规章制度和操作规程 255 第十七节 安全生产组织管理措施 270 第 十八 节 文明管理措施 278 第十九节 施工场地安全文明施工管理 279 第二十节 现场消防管理措施 298 第四章 环境保护管理体系与措施 305 第 一 节 现场环境 管理机制 施工方案 305 第 二 节 环境保护和文明施工管理 309 第 三 节 文明生活区管理制度 及防尘降噪 环保 措施 312 第 四 节 施工 现场环境 环保 施工 316 第 五 节 施工环保措施计划 321 第六节 文明管理措施 325 第七节 创建文明工地的标准管理规定 327 第八节 文明施工管理制度和措施计划 329 第九节 施工现场环境保护措施 333 第十节 环境保护施工措施 335 第十一节 施工环保措施 341 第十二节 工地文明施工环境卫生管理制度 344 第十三节 施工现场环境与卫生管理制度 344 第十四节 建筑工地卫生管理制度 348 第 十五 节 创建文明工地的标准管理规定 362 第 十六 节 创建文明 环境 施工场所的基本要求 364 第 十七 节 文明施工管理制度和措施计划 368 第 十八 节 施工环保措施计划 372 第十九节 绿色施工措施 378 第二十节 推广清洁施工 393 第二十一节 扰民和民扰措施 396 第二十二节 环境保护管理体系与 责任措施 397 第五章 工程进度计划与措施 402 第一节 施工进度计划 402 第二节 施工进度监控及动态管理 411 第三节 施工工期计划 413 第四节 保证进度目标的措施 430 第五节 进度计划的管理系统 444 第 六 节 影响工期的因素分析 445 第七节 工程进度控制管理方法 446 第八节 施工进度及工期保证措施 449 第九节 施工质量及进度保障措施 453 第十节 施工项目进度计划实施与检查 457 第十一节 施工工程进度保障措施 460 第十 二 节 施工进度管理措施 465 第十三节 施工进度控制措施 472 第十四节 施工进度管理保证措施 474 第 十五 节 工期保证措施 478 第十六节 施工工期计划 480 第 十七 节 项目管理总体安排 503 第十八节 进度计划的检查与调整 515 第 十九 节 工程进度控制管理方法 516 第二十节 施工过程中保证工期的管理方法及措施 519 第六章 劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 524 第一节 劳动力配备计划 524 第二节 施工设备及试验 仪器 、 检测仪器 配备 计划 527 第二节 主要机械设备进场计划措施 535 第三节 机械设备组织计划 541 第四节 施工机械安全保证措施 544 第五节 主要施工机械设备供应保障措施 548 第六节 劳动力需求计划及保障措施 553 第七节 主要施工材料供应计划及保障措施 556 第八节 机械设备使用修理 560 第九节 机械设备维修保养常识 562 第十节 施工机械设备 供应 计划 594 第十一节 施工机械配备计划及保障措施 597 第十二节 主要材料及施工机械设备进场计划 599 第十三节 施工项目机械设备投入保证措施 602 第十四节 机械设备组织措施 605 第 十五 节 劳动力需求计划及保障措施 608 第 十六 节 主要施工材料供应保障措施 610 第 十七 节 主要机械设备进场计划 611 第 十八 节 项目组织 投入计划 612 第 十九 节 机械设备保证措施 614 第七章 施工总平面、现场临时设施布置 616 第 一节 平面布置 616 第二节 施工现场 临时 供水、供电方案 617 第三节 总平面图布置的原则 618 第四节 施工平面布置和临时设施布置 618 第 五 节 施工平面布置总体筹划 624 第 六 节 施工总平面设计优化方法 624 第 七 节 施工总平面布置 626 第八节 施工现场的平面布置和临时设施布置 626 第 九 节 施工现场平面布置原则 630 第八章 成品保护及现场管理措施 631 第一节 塑胶跑道铲除翻新 工程 成品保护及现场管理措施 631 第二节 沟道盖板翻新 工程 成品保护及现场管理措施 640 第三节 更换路缘石 工程 成品保护及现场管理措施 643 第四节 看台台面抬高 工程 成品保护及现场管理措施 645 第五节 运动场升级改造整体工程的其他 成品保护及现场管理措施 648 第六节 现场施工现场管理的措施 659 第七节 施工工地管理办法和安全制度 660 第九章 新工艺新技术应用 667 第一节 运动场升级改造装配式建筑技术 667 第二节 运动场升级改造建筑信息模型 670 第三节 项目施工新工艺新技术新材料的使用及效果 674 第四节 装配式建筑新技术 新工艺 新材料的应用 676 第五节 建筑信息模型新技术、新产品、新材料、新工艺应用 677 第六节 用于本招标项目的专利工法 证书 679 施工准备工作计划 第一节 施工 准备计划 措施 施工措施 是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。 为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000 精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“ 施工 法”各项规定。 五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。 六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除工作。 3、三是抓好临设的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 十 三 、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行 项目施工 。材料的堆放场地必须平整。 十 四 、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。 1 . 施工计划 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 2 .劳动力部署 本工程 施工 选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。 3 .施工准备 3.1 施工人员准备：本专业 道路工程 ，根据专业进程由 项目负责人统一调配劳动力 。 3 .2劳动力的保障措施 1.队伍的来源 我公司对劳动力将从单位信息库内选择成建制、有诚信并长期与我公司有合作经验的队伍。 公司在与 施工 队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约 定，同时选择有经验有水平的 施工 队伍管理人员进行现场 施工 管理。 同承包人依法签订合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款支付。 与订立合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。 2.劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我公司还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 3.劳动力保障措施 1） 施工 队伍的管理 高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。 ⑴在选择专业 施工 队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期 施工 合同的 施工 队伍优先考虑，从事本工程的。 ⑵在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 ⑶加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而可以保证施工进度。 ⑷加大劳动力投入 特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照开三班考虑，必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。 ⑸对 施工 施工人员所需生活后勤作如下考虑： 公司按照生活区标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。 所有员工宿舍严格按 湛江 市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。 所有员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。 ⑹节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日期间，我公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付 维修 和完成本工程的施工。 2）农忙期间及雨季劳动力保障措施 ⑴成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现工期目标。 ⑵做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连续进行。 ⑶在选择专业 施工 队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期 施工 合同的 施工 队伍优先考虑，从事本工程的。 ⑷对选好的专业 施工 队在签订 施工 合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。 ⑸对在农忙季节及节日施工期间贡献大的 施工 队伍给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。 ⑹雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实 施工 队伍的最大出工率，及早预备 施工 队伍进行补充。 ⑺对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。 农忙时段施工措施 针对目前施工 施工 队伍中农民工比例较大的实际情况，而每年的六月上旬为农忙季节，在这段时间里，我们将提前采取以下措施，以尽量减少农民工回家务农对正常施工 进程的影响。 1.对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。 2.在选择专业 施工 队时，对不受农忙季节影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期 施工 合同的 施工 队伍优先考虑，从事本工程的。 3.对选好的专业 施工 队在签订 施工 合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。 4.对在农忙期间贡献大的 施工 队伍给予奖励，对在农忙坚守岗位上班的工人进行经济补助。 5.农忙前，事先落实 施工 队伍的最大出工率，及早预备 施工 队伍进行补充。 4. 1 劳动力保障 措施 1 .劳动力保障措施 高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。 2 .技术准备 组织技术人员熟悉施工图纸和有关的设计资料，对相关的技术、经济和自然条件进行调查分析、研究可行的施工方案。针对图纸中存在的问题及时记录，为施工作出准确的、科学的技术指导。 3 、施工现场准备: 施工用水、施工用电和加工场地由总包方统一规划，生产、办公、库房等临时用房 由发包方提供。 4 .机械设备配备 根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。 第 二 节 季节性施工 准备 措施 本工程施工期间，地区渐入 夏季 、也会经历雨季，也有可能经受台风等灾害性天气影响。因此针对不同季节气候，编制以下针对性措施。 （一）、施工的准备工作 （1）、掌握施工所在地区气象资料，施工前，要掌握当地气温情况，搜集有关资料。可参照附近地区气温资料，进行施工准备。 （2）、技术准备工作 ①、研究和编制施工方案，对进入施工的基础、结构工程，对停工部位（特别是基础）应有相应的 夏季 措施。作出准备工作计划并将其纳入生产计划中。落实施工材料，编制施工设备和材料、劳动需用量计划。 ②、编制单位工程 夏季 施工方案。 ③、组织有关人员学习 夏季 施工有关要求、措施和规定，并向队组进行交底工作。 （3）、生活上的准备工作 ①、宿舍、办公室等生活用房应在施工前进行检修好，没有污水下水的现场应做好污水蓄水井。 ②、食堂、厨房应提前做好饭菜的保温设备，让职工吃到热饭热菜。 ③、物资准备：根据施工所用的各种材料、编制计划、组织材料进场存放和保管。 （ 4 ） 施工管理方面工作 （1）、生产计划安排方面：凡不利于施工的工程项目应尽安排在前面施工。 （2）、安全管理方面 ①、施工前对现场的施工设备如：脚手架、小型机械、电气设备等进行检查维修。安全部门要对施工人员加强施工期间安全教育工作，做到遵章守纪，杜绝违章、违制指挥和冒险作业。安排生产时要做到五个同时，安全防护不完备决不进行生产，做到安全生产。 ②、制定各项防火、防煤气毒、防滑的措施，对职工加强宣传教育。 （ 5 ）、施工主要技术措施 （二）、雨季施工措施 1、雨季期间施工部署原则 （1）、根据雨季施工特点分轻重缓急，对不适于雨季施工的工程可以拖后或移前，例如雨季到来后尽量不开挖，又如在不影响竣工的情况下，外线工程可移至雨季后进行，对必须在雨季期间施工的工程，一定要在有针对性保证措施的条件下。 （2）、要将雨季施工准备工作纳入生产计划，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的储备。 （3）加强技术管理和安全工作，要认真编制和贯彻雨季施工技术措施和安全措施，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。 2、雨季施工准备工作 根据当地往年雨季雨情和现年度雨情预报，对计划在施工工程要分工程、分部位编制雨季施工方案，做好雨季施工准备。 第 三 节 施工 各项 准备 计划 1 、管理人员的选用 在管理人员的选用上，我公司调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体实行“以人为本”战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。 在项目经理的选派上，我公司将选派有类似工程管理经验的 施工二 级注册建造师担任此工程的项目经理。 其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历，具有现代管理知识和施工过同类工程的施工项目管理人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。 2 、操作人员的选用 现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。 3 、劳动力需要量计划 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、 项目施工 、 项目施工 的劳动力配备。基础及主体结构施工着重的劳动力，高峰时考虑二班制；突出 维修 工和其它专业班组的组织。 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和 修缮整改 三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。 4 、施工技术准备 在本工程的全过程中，充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。 针对本工程的 施工 、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。 各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如 施工 图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 根据建设单位提供的 施工 红线，永久性座标和高程测点按 施工 总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。 合同签订后 立即 向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工环境。 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。 5 、施工现场准备 施工现场区，现场食堂、仓库等设施的布置。 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 按文明施工管理标准的要求对施工现场及重新进行统一处理。 有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。 6 、施工机械准备 根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 对于小型施工机械设备，机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。 7 、施工物资 准备 施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用 施工 材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。 第四节 施工进场准备工作 1、施工准备工作 1.1进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。 1.2对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。 1.3施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，由总公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划具体见下表： 施工准备工作计划表 序号 项 目 内 容 完成时间 办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术 安全等措施，并报审。 图纸会审 后 7 天内 甲方 、 监理 、 总公司 2 建立施工组织机构 成立项目经理部 ， 确定各班组及组成人员。 合同签订 后 5 天内 总公司 3 现场定位放线 点线复核 ， 建立平面布置和建筑物的定位和控制细部 。 开工前 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水 、 电及临时设施。 开工前 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 开工前 总公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 开工前 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场 ， 进行三级安全技术教育。 各工序开 工前 项目部 8 施工方案编制与交 底 编写详细的施工方案 ， 并向有关人员和班组交底。 各工序开 工前 项目部 9 编写施工预算 计算工程量 ， 人工 、 材料限额量、机械台班。 各工序开 工前 项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需量 计划 各工序开 工前 项目部 11 图纸会审 全部施工图。 开工前 甲方 、 监理 、 总公司 12 砂浆、混凝土配合 比 各种标号的砂浆 ， 混凝土配合比设计。 该分项开 工 前 30 天 试验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门 的任务和期限。 各工序开 工前 项目部 14 质量安全技术交底 明确质量等级特殊要求 ， 加强安全劳动保护。 各工序开 工前 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 2、施工技术准备 2.1施工进度控制实施分解工程进度控制目标，编制施工作业计划； 2.2认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标； 2.3协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作； 2.4收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。 3、施工质量控制实施分解施工质量控制目标，建立施质量体系； 3.1认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施； 3.2跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况做好工程技术交底工作； 3.3组织相关人员熟悉图纸，参与图纸会审； 3.4编制主要分项工程和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底； 3.5组织管理人员认真学习有关新规范和新工艺，必要时要组织有关人员参加培训学习。 4、劳动力、施工物资准备 4.1劳动力组织准备 4.1.1根据施工方案、