引水灌溉设计施工总承包_投标方案（技术标271页）（2024年修订版）.docx

引水灌溉设计施工总承包投标方案 目录 第一章 施工技术方案及施工主要工序 11 第一节 编制依据 11 第二节 编制原则 12 第一条 施工组织设计原则的基本原则 12 第二条 施工组织设计原则 14 第三条 施工组织设计说明 17 第四条 工程概况 17 第三节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 19 第一条 施工总承包管理目标、范围和对象 19 第二条 施工总承包管理的原则 20 第三条 施工总承包管理的程序和内容 21 第四条 施工总承包管理的方法和手段 24 第五条 制定相应的技术方案、建立审批制度 25 第二章 施工总承包管理 26 第一节 施工总承包管理的理解与思路 26 第一条 对施工总承包管理的理解 26 第二条 项目工程管理的思路 26 第三条 施工总承包项目管理机构设置和职责 27 第四条 施工总承包管理制度 27 第二节 施工总承包管理奖罚制度 31 第一条 实施奖罚管理的原则 31 第二条 奖罚管理规定 32 第三节 对分包单位的要求 35 第一条 分包单位进入现场施工必备条件 35 第二条 对分包单位要求 36 第三条 对各专业分包商提供主要服务 40 第四节 施工总承包对进度协调管理 41 第一条 进度计划管理的对象、组织和流程 41 第二条 对分包的管理要求 41 第三条 施工进度计划的控制 42 第四条 施工总承包的质量管理 45 第五条 施工总承包对施工技术的管理 45 第五节 施工总承包的现场管理 46 第一条 现场管理的原则 47 第二条 现场管理的内容 47 第三条 垂直运输的管理协调 52 第四条 现场的标识和标牌 52 第五条 现场的环境保护 52 第六条 卫生防疫及其他事项 53 第七条 施工总承包对安全生产文明施工的管理 54 第八条 施工总承包对施工机具设备和材料的管理 60 第九条 工程资料管理 63 第十条 工程验收与移交 64 第十一条 保修管理 66 第十二条 违约责任 67 第六节 施工组织协调管理 70 第一条 施工项目组织协调定义 70 第二条 施工项目组织协调的目的和意义 71 第三条 施工项目组织协调的内容和要求 72 第四条 项目经理部与企业管理层关系的协调 74 第五条 项目经理部内部供求关系的协调 76 第六条 项目经理部与发包人之间的协调 78 第七条 项目经理部与监理机构关系的协调 79 第八条 项目经理部与设计单位关系的协调 80 第九条 项目经理部与材料供应人关系的协调 80 第十条 项目经理部与分包人关系的协调 81 第十一条 项目经理部与其他单位关系的协调 81 第七节 施工部署 84 第一条 施工前期准备 85 第二条 施工场地的“三通一平”工作 88 第三条 建临时设施 88 第四条 测量放线 89 第五条 技术准备 90 第六条 物资准备 91 第七条 劳动力安排准备 91 第八条 技术准备 93 第九条 物资准备 93 第十条 人员准备 94 第十一条 现场准备 94 第八节 工程技术准备 95 第一条 技术准备 95 第二条 现场准备 96 第三条 项目经理部人员组成 97 第四条 各岗位职责及违约处罚 100 第九节 项目沟通与协调程序 108 第一条 与建设单位的工作协调 108 第二条 与监理工程师的工作协调 109 第三条 与设计单位的工作协调 109 第四条 协调形式 110 第十节 管道工程施工方法 111 第一条 镀锌钢管 111 第二条 管道防腐 116 第三条 阀门安装 118 第四条 管沟土石方开挖 119 第五条 管沟土方回填 122 第六条 PE 管铺设 127 第七条 水表安装 138 第八条 铸铁闸阀 139 第十一节 闸阀井工程施工方法 141 第一条 人工土方开挖 141 第二条 土方回填夯实 142 第三条 砌砖井 144 第四条 砂浆抹面 146 第五条 混凝土盖板 147 第十二节 水池工程施工方法 150 第一条 一般土方开挖 150 第二条 土方回填夯实 151 第三条 混凝土垫层 152 第四条 混凝土水池 152 第五条 钢板止水带 158 第六条 遥控浮球阀 161 第十三节 镇墩工程施工方法 162 第一条 模板工程施工 162 第二条 混凝土施工 165 第三条 施工质量保证措施 168 第十四节 水表井工程施工方法 170 第一条 施工工艺流程 170 第二条 主要施工方法 170 第三条 质量控制要点 171 第四条 水表井质量控制措施 172 第十五节 劳动力计划 173 第一条 劳动力计划表 173 第二条 劳动力计划安排 174 第三条 周转投入计划 175 第四条 劳动力安排保证措施 175 第五条 主要材料投入计划 177 第六条 材料投入的保证措施 178 第七条 机械设备来源及选型原则 183 第八条 主要机械设备保证措施 184 第九条 机械设备安全管理制度 188 第十条 主要机械设备配置 190 第十一条 主要试验和检测仪器设备 190 第十六节 施工总平面图 197 第一条 施工总平面布置原则 197 第二条 施工总平面布置 198 第三条 施工现场平面管理 199 第四条 施工现场临时用水量确定 200 第五条 施工现场临时用电量确定 200 第六条 施工现场平面布置 201 第十七节 施工现场平面图布置 202 第一条 施工现场总平面布置原则 202 第二条 施工现场围墙、大门、临时道路设置 203 第三条 办公区临时设施的布置 204 第四条 现场其它临时设施的布置 204 第五条 临时用电 205 第六条 驻地建设 207 第七条 工总平面图 218 第三章 土方冬雨季施工措施 220 第一节 土方冬季施工措施 220 第一条 土方开挖 220 第二条 土方回填 220 第三条 地基与基础工程 221 第四条 土方雨季施工措施 222 第二节 混凝土冬雨季施工措施 223 第一条 混凝土冬季施工措施 223 第二条 混凝土雨季施工措施 227 第三节 砌体冬雨季施工措施 228 第一条 砌体冬季施工措施 228 第二条 砌体雨季施工措施 229 第三条 降低成本措施 230 第四节 成品、半成品保护措施 232 第一条 成品保护的目的 232 第二条 成品保护管理领导小组及职责 232 第三条 成品保护措施 235 第四条 奖惩办法 242 第五节 降低环境污染和噪音措施 244 第一条 强化管理、降低环境污染和噪音 245 第二条 环境保护措施 246 第三条 现场场容管理 248 第六节 农民工工资保障措施 250 第一条 推行农民工实名制管理 250 第二条 建立农民工管理组织架构 250 第三条 实行劳务队长负责制度 251 第四条 加强劳务合同管理 251 第五条 施行月结月清制度 251 第六条 落实农民工工资保证金制度 252 第七条 加强预储账户管理 252 第八条 保障劳务纠纷快速处置通道畅通 252 第九条 加强农民工素质培养 253 第十条 建立应急处理机 253 第十一条 劳动力计划 253 第七节 劳务管理 254 第一条 施工人员素质要求 254 第二条 劳动技术保证措施 255 第三条 劳动纠纷处理措施 255 第八节 有必要说明的其他内容 256 第一条 工程项目的协调工作 256 第二条 健全的项目组织机构和各项制度 257 第三条 遵循项目管理模式 257 第四条 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 257 第五条 计算机应用和管理技术 258 第六条 新技术应用的保证措施 259 第七条 新技术节约措施 259 第八条 洒水降尘方案 260 第九条 材料、土方覆盖方案 261 第十条 车辆清洗方案 262 第十一条 关键节点视频监控系统 263 第九节 三管三控一协调工程管理措施 264 第一条 “三控” 264 第二条 “三管” 266 第三条 “一协调” 268 第十节 夏季高温施工保证措施 268 第一条 高温季节施工准备 268 第二条 高温季节施工方案及防暑措施 269 施工技术方案及施工主要工序 编制依据 1、XX村花椒种植引水灌溉工程设计施工总承包(EPC)招标(一标段)招标文件。 2、本招标工程的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的建筑工程建设标准规定的要求。 3、本招标工程的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。 4、根据工程设计要求及所处地域当地政府的相关规定，该项工程下列项目的材料、设备、施工除必须达到以上的标准外还应满足下列要求。 5、符合现行相关的强制性标准和技术规范、规程。 6、技术标准依据本项目招标文件的技术标准和要求。 7、质量标准：(1)设计须符合现行国家标准、规范和强制性条文，满足招标人就本项目设计提出的要求，并确保成果资料完整、真实准确、清晰有据，各个阶段通过相关部门的审核。 (2)施工须符合国家、行业、地方现行相关规范及设计要求，确保一次性验收合格。 编制原则 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策；严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。 建筑施工的特点之一是产品的固定性，因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行；顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对道路、场平、给排水工程等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复 ， 必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。 施工组织设计原则 1、质量目标 (1)质量标准： 1)设计须符合现行国家标准、规范和强制性条文，满足招标人就本项目设计提出的要求，并确保成果资料完整、真实准确、清晰有据，各个阶段通过相关部门的审核。 2)施工须符合国家、行业、地方现行相关规范及设计要求，确保一次性验收合格。 (2)工程质量满足国家和建设部有关标准、规范、规定及设计要求，实现“三确保、三争创”即：确保单位工程一次验收合格率100%,确保各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%。 (3)材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构物变形有效控制，确保全部工程质量全面达到国家及铁道部客运专线工程质量验收标准，并满足设计开通速度的要求。 (4)做到“两杜绝”既：杜绝工程质量等级事故；杜绝发生重大不良行为影响企业荣誉。 (5)落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程零缺陷；坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流客运专线。 2、工期目标 本工程计划总工期计划工期：须于2022年9月30日前完成所有设计施工工作。工程施工周期短，多属露天作业 ， 不可避免的受到天气和季节的影响，主要是雨季降雨的影响。因此，如何克服雨季降雨所造成的不利影响是关键的问题。 主要的措施有两条： 一是在安排进度时，将受季节影响较大的施工项目安排 在有利的天气进行。 二是采取一定的措施，保证春季施工的施工质量与进度。项目实际开工日期以建设单位开工令为准。针对本工程工期紧的实际情况，我公司合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心组织、科学施工，确保本工程按期完工。 3、安全目标 杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故。施工现场重大危险源得以控制或消除。同时要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。 我公司在本项目确定的安全生产目标如下： (1)人身安全：杜绝因工、非因工重大伤亡事故。职工轻伤控制在2人以下。 (2)交通安全：无重大责任事故。 (3)机械设备安全：无重大机械设备事故。 (4)消防安全：无火灾事故。 4、环保目标 (1)污染源控制达到国家标准；确保实现排放污染物达到国家或施工所在地相应排放标准；作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理达到国家和行业安全卫生标准；杜绝环境污染事故的发生。 (2)实现“三花两标”:“三化”:美化、绿化、亮化： “两标”:污染源控制达标、安全生产文明施工达标。 (3)美化：办公室、生活区、生产区、施工区各物品、设施整齐、有序、卫生、清洁；办公区、生活区、周围有排水沟，排水畅通，不积水。绿化；办公区、生活区要有一定面积的绿化。亮化；办公区、生活区、生产区、施工区要合理设置照明设施，有人活动，有物品摆放的场所基本实现亮化。 (4)施工、生产、办公区、生活区达到安全与文明施工标准。 5、投资控制目标 (1)在项目实施的各阶段中，把建设工程投资控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 (2)从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工 (3)从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性； (4)从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 施工组织设计说明 我公司将运用科学化的管理手段和先进的施工方法，配备高科技的先进设备，组建一支能力极强、经验特别丰富的项目队伍，按《建筑法》组织施工，严格按照国家建设部颁发的有关技术法规和规范及现行质量检验评定标准及验收规范精心组织施工。 我公司郑重承诺：符合国家相关行业验收标准，一次性验收合格。合格率达到100%,单位工程整体质量评定达到国家现行施工质量验收标准及验收规范和省优质样板工程等级，争创优质工程，工期严格按合同完成。 工程概况 1、项目名称：XX村花椒种植引水灌溉工程设计施工总承包(EPC)招标(一标段)。 2、招标范围：完成XX村花椒种植引水灌溉工程设计施工总承包(EPC)(一标段),主要工作内容包含但不限于： (1)设计内容：完成本项目所需的初步设计及概算 、 施工图设计及预算、施工图设计的优化、有关报批及施工过程中的设计跟踪服务、工程质量缺陷责任期内的后续服务等，具体以招标人实际委托为准。 (2)施工内容：按期完成本项目所涉及的全部施工范 围内的所有工作，质量满足规范要求。工程竣工验收、移交、交付使用、工程资料城建档案馆归档，协助招标人办理工程建设相关行政审批等服务和工程保修期内的缺陷修复和保修工作，具体以招标人实际委托为准。 (3)本项目的配套材料设备采购、安装等。 招标人在项目实施过程中可根据项目具体情况保留对以上招标范围调整的权利，中标人需配合招标人工作且不得以此作为索赔、调整中标价的理由。 3、建设地点：XX,具体以实际实施地点为准； 4、资金来源：政府资金及企业资金； 5、资金落实情况：已落实； 6、建设标段：XX村花椒种植引水灌溉工程设计施工总承包(EPC)招标(一标段); 7、工期管理目标 须于2022年9月30日前完成所有设计施工工作。 8、质量目标 (1)设计须符合现行国家标准、规范和强制性条文 ， 满足招标人就本项目设计提出的要求，并确保成果资料完整、真实准确、清晰有据，各个阶段通过相关部门的审核。 (2)施工须符合国家、行业、地方现行相关规范及设计要求，确保一次性验收合格。 9、安全生产目标 杜绝一切重大人身伤亡事故，减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8%以内。 10、文明施工目标 争创云南省安全生产文明工地。 11、造价控制目标 严格按照我公司投标报价完成合同工作内容。 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工 程 质 量 管理 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6% 安全总监 因工重伤/死亡 0 安全总监 3 安 全 文 明 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一” “控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “ 公 正 ” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还 是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益 、 工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进 行。 “ 科 学 ” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “ 统 力 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组 织、统一控制、统一协调、统一管理。 “ 控 制 ” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商 进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “ 协 调 ” 原则 “协调 ”管理是施工总承包的主要手段，“协调 ”能力 是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作 作好，整个工程才能顺利完成。 施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1)施工总承包管理策划程序 (2)施工总承包管理的工作流程 施工总承包管理的工作流程 (3)施工总承包的过程控制程序 2、施工总承包管理的内容 项 目 内容 施工 进度 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并 制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 工程 质量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质 量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制 质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。 安全 管理 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须 坚持“安全第一、预防为主 ”的方针，建立健全安全管 理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。 成本 管理 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成 本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成 本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防 止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入 或费用支出。 现场 管理 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一 设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容 管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 合同 管理 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、 买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包 方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的 约定，行使权利，履行义务。 生产 要素 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。 包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主 提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。 竣工 验收 和保 修服 务 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承 包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资 料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方 先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为 分包方结算的前提。 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修 制度。各专业分包方(含业主指定分包方)的保修服务 由施工总承包方统一组织、统一管理。 施工总承包管理的方法和手段 施工总承包管理的方法和手段 项 目 内容 目标 管理 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管 理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标 和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管 理。 跟踪 管理 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段， 以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及 时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 平衡 管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程 施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否 顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和 预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采 取相应措施。 计算 机辅 助 管理 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理 提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的 信息，因此，为提高管理水平和决策能力，应积极采用 计算机进行辅助管理。 制定相应的技术方案、建立审批制度 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 施工组织设计 文件类别 主持人 编制人 审核人 审批单位 会审人 审 批 人 施工组织总设 计 项目经理 项目相关人 员 区域公司总 工程师(项 目经理) 集团公司 集团公司技术 部、安全、质 量、总承包事 业部等相关人 员 集团公司总工程 师 施工组织设计 项目经理 项目相关人 员 区域公司总 工程师(项 目经理) 集团公司 集团公司技术 部、安全、质 量、总承包事 业部等相关人 员 集团公司总工程 师 一般施工方案 项目总工程 师 项目相关人 员 项目技术部 经理 项 目 项目相关人员 项目总工程师 安全专项施工 方案(含安全管 理方案) 项目总工程 师 项目相关人 员 项目总工程 师 公司 公司技术部 、 安全、质量等 相关人员 集团公司总工程 师 施工总承包管理 施工总承包管理的理解与思路 对施工总承包管理的理解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 项目工程管理的思路 (1)主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶 段考核”。 (2)运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 (3)组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 (4)推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。 (5)基本内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关 的组织协调。 (6)管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 施工总承包项目管理机构设置和职责 详见项目组织机构部分。 施工总承包管理制度 施工总承包管理制度的内容 序 号 制度名 称 制度内容 1 管理人 员 岗位责 任制度 是规定项目经理部各层次管理人员的职 责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包 括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经 济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人 员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明 确、责任具体、标准一致，便于管理。 2 技术管 理制度 是规定项目技术管理的系列文件，具体应 包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的 编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以 及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。 3 质量管 理制度 是保证项目质量管理文件，其具体内容包 括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处 序 号 制度名 称 制度内容 理制度以及质量管理体系等。 4 安全管 理制度 是规定和保证项目安全生产的管理文件， 其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、 安全生产制度以及安全事故处理制度等。 5 计划、统 计与进 度管理 制度 是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源 计划、统计与进度控制工作的管理文件。其内 容包括生产计划和劳务、资金等的使用计划和 统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 6 成本核 算制度 是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方 法、内容责任及要求的管理文件。 7 材料、机 械设备 管理制 度 是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓 储保管保修保养以及使用和回收等工作的管 理文件。 8 现场管 理制度 是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施 的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容 的一系列管理文件。 9 分配与 奖励 制度 是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施 兑现等工作的管理文件。 序 号 制度名 称 制度内容 10 例会及 施工 日志制 度 是规定项目管理日常工作例会、现场施工日志 和施工记录及资料存档等工作的管理文件。 11 分包及 劳务 管理制 度 是规定项目分包类型、模式、范围以及合 同签订和履行等工作的管理文件。劳务管理制 度是规定项目劳务的组织方式、渠道、待遇、 要求等工作的管理文件。 12 组织协 调制度 是规定项目内部组织关系、近外层关系和 远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理 标准等的管理文件。 13 信息管 理制度 是规定项目信息的采集、分析