床品被褥生产服务投标方案（113页）（2024年修订版）.docx

床品被褥生产服务方案 目录 第一章 生产组织供应能力 3 第二章 供货计划 3 第三章 组织生产 11 第四章 工艺流程 26 第一节 生产流程 26 第二节 染色流程 26 第三节 染纱流程 27 第四节 织造车间生产流程 27 第五节 整理 27 第六节 加工工艺重点难点 29 第五章 生产保证 33 第六章 物资运输 38 第一节 货物包装 38 第二节 货物运输 40 第三节 货物装卸 52 第七章 货物验收 54 第八章 质保期服务计划 59 第一节 质保期 59 第二节 服务响应时间 59 第三节 服务方式 59 第四节 服务内容 60 第五节 售中服务 61 第六节 售后服务 62 第七节 服务标准及要求 63 第八节 服务流程 64 第九章 质量保证措施 64 第一节 质量保证服务体系 64 第二节 高标准选拔项目领导 71 第三节 坚持按标准组织生产 72 第四节 强化质量检验机制 77 第五节 实行质量否决权 78 第六节 设置质量管理点或质量控制点 79 第七节 合理运用质量管理工具以及质量管理软件 80 第十章 应急措施方案 80 第十一章 实施期间的防疫措施 85 第十二章 售后质量保证 94 第十三章 权利义务承诺 99 第十四章 违约责任承诺 100 第十五章 拟投入本项目的主要生产设备、检验设备表 101 第十六章 制造设备及检验设备证明材料 104 生产组织供应能力 1、服务概况招标范围：** 交货地点：招标人指定地点交货期：签订合同后20日内质量标准：合格 本项目共划分1个包件。 供货计划 一、供货计划流程 1、组建材料供应项目部 针对本项目，我司抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料供应项目部，负责本项目的材料采购及供应。 2、供应计划 根据项目实施进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。 3、供货流程 1)货物采购 按照合同约定，项目经理组织产品及材料采购。 2)生产加工 组织工厂生产班组按照本项目制定的生产计划进行加工生产。 3)到货检验 产品到货后、采购单位参加本项目产品在交货地进行产品到货检查。检查前我方将提前通知采购单位派人员参加，双方均需派驻人员到场。 4)开箱检验 项目现场进行开箱检验由采购单位、我公司等有关人员共同参加。对产品的内外包装外观进行检查。若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。 5)验收 验收是我公司和采购单位共同对供货产品根据有关的供货清单、合同及技术指标进行检验。检查验收后双方签署验收证书。 二、产品到货验收 物资抵达客户现场后，与采购单位一同组织产品验收，包括确认物资是否符合合同规格要求、及开箱检查是否有质量问题的过程，如发现物资的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。 产品的开箱检验一般经过包装检查、产品清点、验收三个环节，包装检查必须在物资未开箱前进行。产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清点，确保物资没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和清点两个环节由客户执行，如果客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。 ②验收合格后，把所有的物资交给采购单位保管和使用。 6)完工测试 完工测试主要是对产品进行使用测试。 本项目产品完工测试是指：测试所有产品在测试时间内能否能够很好地使用，是否完成产品的功能要求。 产品测试完毕后，签署验收文件。 产品现场完工测试使用结束，验收通过后，移交采购单位有关部门。 7)质保期 验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将派遣人员定期进行抽查各种测试项目，检查产品质量的可靠性和稳定性。本项目质保期为自交货之日起质保一年。 三、进度计划安排表 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为供货前期、供货中期、供货后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。 进度计划安排表 项目环节 任务内容简述 任务执行组 供货前期 前期沟通 及原材料 采购 进行商务洽谈，确保所有物资如期、安全地 到达用户现场。 按照采购单位提供的技术参数、颜色、样品 等采购原材料，面料提供符合要求的检验报 告。 商务组 技术支持小组 制定详细 实施方案 根据用户单位需求，协助用户单位制订物资 供货实施的技术标准和进度计划。 按照采购单位下达的生产计划按要求进行 生产交付，配送至采购方指定地点。 技术支持小组 质量监控组 内部技术 培训 相关技术人员进行内部培训。 技术支持小组 生产加工小组 加工生产 按照采购单位提供的产品参数、样品、质量 、 服务要求完成定制生产加工制作。 技术支持小组 生产加工小组 供货中期 现场包装 实施小组进行现场物资供货工作、运输工 技术支持小组 供货运输 作、生产培训工作 生产加工小组 货物到货 物资到货，并在甲方指定的地点交货、到货 验收 项目领导组 商务小组 货物验收 根据验收方案对物资进行验收。 验收前，我方向甲方提交必要的技术资料和 有关质量证明。及时与甲方办理验收手续。 验收中， 甲方在收到物资后5日内进行验 收，对存在质量问题或者其他问题的， 甲方 在3日内提出异议，我方在甲方提出异议后 的1日内进行处理。双方对经处理的物资按 合同约定重新组织验收。 验收合格后，我方将物资成功交付甲方。甲 方向我方出具验收凭证，一式二份，经双方 指定验收人签字确认后，作为我方办理结算 的凭证，不作为最终判定标的物质量的依 据。 技术支持小组 生产加工小组 验收小组 物资所有权自交付时转移给甲方，物资毁损 灭失等风险于甲方出具验收凭证后转移给 甲方。 交付结算 验收以交付的符合质量要求、款式的合格原 材料为依据，我司采用的面料提供符合要求 的检验报告和出厂合格证等。 付款方式签订合同时双方约定。 项目领导组 财务部门 供货后期 技术支持 与售后服 务 自交货之日起质保期一年。 质保期内提供三包服务。质量保证期内发生 物资不良时，我司负责免费更换。质保期内 为甲方提供及时准确的帮助，包括使用方面 的热线咨询、维修、修复等服务。 售后支持小组 本项目交货期为签订合同后20日内 四、进度计划保障措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织项目实施 为确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目经理部。 总经理办公室的主要管理者是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承接的项目均被评为合格项目以上等级，在实施组织管理上指定详细的工作进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2、组织强有力的专业队伍，保证采购单位的需求 我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据项目各阶段的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 3、以严格的质量控制，保证计划的执行 把好项目质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 4、加强与采购单位的协调及沟通 我公司一贯重视与采购单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于项目进行方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实时创造有利条件。 5、加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况影响供货计划的情况。 6、加强项目实施过程中的监控 产品验收使用前由班组长对班组进行详细的交底(供货内容、质量、进度),项目实施中实行班组自检，使产品验收使用有序地进行。 五、供货质量保障措施 (1)组织相关技术人员熟知技术文件，吃透文件精神，严格按照技术规定和质量要求安排生产，进货渠道质量有所保障。 (2)合同所需原材料，严格做到经省级质量技术监督局检验所检验合格后再大批进料，确保原材料无任何质量问题。(执行标准： GB/T22843-2009、GH/T1020-2000、GB/T22796-2009、GH/T1020-2000)。严格把好主、辅材料进货关，坚决制止供货单位把不符合技术规定的原材料送到生产现场。 (3)在产品生产过程中，质量标准，严格组织生产。公司由专门一名副总经理督查质量，裁剪车间、缝纫车间、梳棉车间、绗缝车间等各个生产环节均有质检员严把质量关。 (4)所生产每件成品，均由质检员检验合格后方能包装入库，并通知市级质量技术监督局进行抽检，做到不合格的产品绝不出厂。货物在仓储过程中，适时做好通风降湿工作，时刻保持仓库内的干燥，严防产品的潮湿受损。(成品仓库温度保持在≤30℃,相对湿度保持在≤70%) (5)在送货方面，公司有着近二十年为省内外配送的实践经验，并且拥有一大批从事物资装卸、送货的专业团队，在任何恶劣条件下均能确保货物的安全送达。运输过程中严格做好货物的防雨措施，确保货物在任何不利条件下都能安全及时的送达需方指定地点。 (6)在使用过程中远离明火。 组织生产 一、组织生产管理 我公司在企业高速发展中，积累了丰富的经验、储备了大量的高素质人才，50%以上的技术人员取得了资质证书并具有3年以上相关项目工作实操经验。我司定期培训技术人员的专业知识、技能及素养，本着生产是企业生存的命脉、以优质的质量赢得用户为根本出发点，已经建立了一支专业、高素质的服务生产队伍。 为了监督生产体系架构中的各节点环节的质量，公司高层管理者直接负责对项目的生产进行统一监督管理，总经理办公室统一进行任务调度，质检部进行质量监督调查，采取每一个加工生产项目的抽样调查和月度、年度客户回访调查两种方式。调查结果直接和相关节点及技术负责人绩效相关联，根据调查表和客户满意度和全年满意度调查的评分来考察各人员的业绩。 同时我公司为保证生产过程的有序管理和全程跟踪，建立了生产管理系统，作为内部各类相关人员生产管理、监控的工具，对生产生命周期的情况和各类事件给予记录、控制和管理。 此次项目是一项相对长期的项目，不仅涉及到产品实现的方法和手段，而且涉及到项目供货期间、服务期间各种资源的管理与调配。为了能有效地进行资源控制、进度控制、服务控制和质量控制，确保合作顺利进行，我公司将建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目施行严格、规范和有效的控制。并且最佳地规范项目生产服务过程，保证产品质量，达到预定目标。 本次项目，我司由总负责人牵头，项目组成员95%由技术人员组成，具体包括：质检工程师、加工工程师、技术专家等人员。为采购单位提供最优质的产品! 二、组织生产架构图 三、领导机制 领导机构建立**项目领导小组。 领导小组是项目管理的领导机构。其主要职责是：确定规划和目标，审查项目供货方案，按照批准的方案领导组织实施。 项目领导小组下设办公室，承担项目组织管理的具体工作。其主要职责是： ●组织协调项目可行性研究报告和生产供货方案 ●负责项目资金使用预算和报批 ●承担项目招标采购工作 ●负责项目资料整理、归档 ●组织编制使用规范和技术标准 ●负责组织项目的实施、督导、培训、验收等环节。 四、各部门岗位职责 (一)总经理岗位职责 1.主持公司整体经营管理工作； 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4.公司经营管理核心团队的建设成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案； 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。 (二)生产总监岗位职责 1.在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2.配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排生产； 3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行； 4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本； 5.分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期； 6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7.配合人事行政部组织技术人员的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 8.完成公司领导交办的其他任务。 (三)采购岗位职责 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。 6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。(四)生产主管岗位职责 1.负责管理与指导生产部工作； 2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训； 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款布料的工艺板型确认；4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；5.审核预算面料及辅料用量； 6.布料及大货生产制作工艺审核监控。 (五)设计总监岗位职责 1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容； 2.根据流行趋势选择材质(包括面料、辅料);3.产前确认； 4.对销售人员专业指导； 5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。 (六)设计师岗位职责 1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告； 2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计；3.对投放市场的款式选择及版型把关； 4.准确把握色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力； 5.根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保产品符合设计思路； (七)设计助理岗位职责 1.根据设计师或设计总监指示，协助制图；2.跟进样板开单，收入洗水； 3.开制单，跟进产品生产，收发洗水； 4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计； 5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择； 6.能有条理的做好面、辅料的资料备份； 7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。 (八)会计岗位职责 1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐，负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算； 2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算，逐步推行项目库存管理科学化； 3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法； 4.审核到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全； 5.与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后，方能签字验收，报帐付款； 6.负责公司固定资产管理。 7.填制有关的记账凭证(九)出纳岗位职责 1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务； 2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表； 3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4.按时发放工资、奖金； 5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作； 8.完成领导交办的其他工作； 9.负责对公司报销票据的审核。 (十)人事岗位职责 1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理； 2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料； 3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作； 4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 5.负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表；6.及时为员工办理相关福利(生日、节日等)方面的工作； 7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议； 8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存； 9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程；10.做好公司领导临时交办的事项； 11.企业文化建设，员工活动的组织安排；12.组织公司各部门，岗位的培训； 13.绩效考核方案的拟定及推行。(十一)综合事务岗位职责 1.负责公司的行政后勤工作，安全保卫和消防管理工作，创造舒适、优美、整洁的工作生活环境； 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作； 3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威； 4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作，确保后勤保障到位，工作顺畅和环境优雅； 5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违 纪现象； 7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；8.完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。 (十二)后勤部门卫岗位职责 1.严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。 2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记； 4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室； 5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝； 6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患 ， 做好防火、防水、防盗。 (十三)库管岗位职责 1.全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性； 2.负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查； 3.分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理； 6.负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核； 7.刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。 8.监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 9.做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 10.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 11.关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 12.对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 13.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 14.加强管理，搞好仓库安全(防火、防潮、防水)工作，防盗报警器的设防工作； 15.对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；16.根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 17.按照公司得发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；18.配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 19.对入库产品检验合格后办理入库手续，如可数量的实核数量，如有偏差反馈给相关人员并报办公室备案。 (十四)库工岗位职责 1.严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致； 2.入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素；并用库存卡标识清楚。需存货物入库后应及时入账，准确登记； 3.库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库；物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不予出库；如遇特殊情况，须经生产经理同意后方可出库(须书面备案),事后应补全出库手续； 4.产品出库后应由主管签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目；5.库工应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数 量，做到账、物、卡一致； 6.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作； 7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货定期检查上报，并根据有关规定处理； 8.库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并保持库内清洁、整齐、空气流通； 9.库工应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品 10.库工要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外； 11.仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。 (十五)销售经理岗位职责1.空白市场开拓 2.现有销售渠道的维护 3.对市场行业信息、竞品信息的收集，顶起做出市场调研报告； 4.实时掌握渠道销售情况，及时组织畅销货品补充，局部地区不适 销或滞销产品的调配，对整体市场销售不好的产品作出分析并制定有针对性的促销方案并切实有效地推动销售； 5.及时向设计部反馈市场动态，流行趋势及公司产品销售情况，发现产品出现质量问题第一时间向公司报告 6.详细掌握销售渠道的情况，确保公司相关管理及促销导致政策落实到末端； 7.本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。 8.确保完成计划销售额，并确保项目利润率。9.确保每月的项目回款、发票正常收回。 10.合理使用资金，加快资金的周转率。 11.廉洁自律，保证与客户无个人经济或基地利益关系； 12.遵守保密制度，不将公司产品价格，渠道，政策等机关机密透露给其他人； 13.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。(十六)跟单员岗位职责 1.通过《生产通知单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂工期； 2.与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》; 3.与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资； 4.建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道； 5.密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度，保证每道工序在计划时间内完成； 6.准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》 7.参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准 8.严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低； 9.生产完毕后，核对好数量，检查好生产质量，填写《装箱单》。 五、组织生产技术保证 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总经理办公室审核相关过程和目标的可行性。 其次，由技术部根据采购单位给出的技术参数，对投标产品的选材，设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的原材料 符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购及提供服务的控制。 第四，生产运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责指导车间进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产质量。 第五，测量和监控的过程控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量手段及装置进行控制，确保测量和监控结果。 以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 工艺流程 生产流程 染色流程 染纱流程 织造车间生产流程 大提花生产流程图： 整理 坯布烧毛 烧毛过程： 工艺条件：火焰温度1000℃左右 车速：全棉织物通常(110-120)米/分，涤棉织物(130)米/分 烧毛火口：两个火口，一正一反烧毛。 退浆过程： 高效喷淋塔 丝光过程： 进布轧碱浸碱反应区H布狭稳定区I直辊去碱水洗箱lI烘干lI落布 定型过程： 预缩过程： 加工工艺重点难点 操作面料中的注意点： 首先，我们会根据客户的要求去找样品或者给客户开发样品，所以在收到客户的样品后，如果是打样开发的面料，确认是先打手工样还是直接放大样，在生产。 生产保证 梳棉车间： 絮片输送带： 喂棉箱 图五工业缝纫机 图六电动裁剪刀 图七裁剪台 图八缝纫车间 物资运输 货物包装 (一)包装物由我方负责。所有物资包装坚固，能耐受长途陆运以及多次装卸搬运，并能根据物资的特点和需要提供防潮、防尘、防雨、防腐蚀等保护措施，以保