衣服、服装、运动鞋定制制作及供货投标方案（338页）（2024年修订版）.docx

衣服、服装、运动鞋定制制作及供货投标方案 目录 第一章 项目采购方案 4 第二章 项目管理机构与人员配备 10 第一节 项目管理机构 10 第二节 项目管理模式 19 第三节 管理机构职能与人员职责 23 第四节 人员管理及员工培训 43 第三章 供货计划及运输方案 55 第一节 项目规章制度 55 第二节 生产工艺流程 61 第三节 前期准备方案 77 第四节 技术方案的制定 78 第五节 产品检验方案 97 第六节 供货计划 101 第七节 制作设计理念 116 第八节 生产管理制度、流程、怎样预防常见的不良情况发生 129 第九节 运输方案 136 第十节 项目验收方案 188 第四章 项目质量管控方案 214 第一节 质量管理措施 214 第二节 质量保证措施及方案 224 第三节 产品质量保证措施 236 第四节 质量管理制度 240 第五节 内部质量管理体系审核控制程序 244 第六节 原料质量控制 249 第七节 生产过程质量控制环节及其内容 261 第五章 节能环保方案 267 第一节 环境管理制度 267 第二节 产品节能环保方案 272 第六章 疫情防控方案及措施 278 第一节 新型冠状病毒感染肺炎 278 第二节 疫情防控方案 287 第三节 疫情防控实施工作方案 296 第四节 运输疫情防控措施 305 第七章 验收方案 313 第一节 验收方案 313 第二节 产品检验方案 317 第三节 采购货物的质量标准 320 第四节 采订单物的检测标准 324 第五节 采购货物的测试手段 330 第六节 项目验收组人员组成及职责 336 项目采购方案 一、采购需求 根据项目实际情况编制 二、本次项目采用新氧合混针眼布面料，品质定位中高档次，采用环保染色工艺，确保穿着健康舒适。款式设计紧跟国际潮流，并在潮流中突出汇力的原创性，彰显科技运动的主题。 文化核心理念与品牌的结合现代化数控技术，精准裁剪生产车间配备了全自动电脑裁床机，相比传统的人工裁剪，无论是速度，还是精准度，都得到极大提升。 三、尺码确定方案1.标准尺码明细 中国(cm)SMLXLXXLXXXL国际XSSMLXLXXLXXXL美国2468101214 英国681012141618 欧洲32343638404244法国34363840424446意大利38404244464850另有标法： MEN男装 尺码1/XXS2/XS3/S4/M5/L6/XL身高(cm)155160165170175180 胸围(cm)768084889296腰围(cm)646872768084 尺码1/XXS2/XS3/S4/M5/L6/XL7/XXL身高(cm)150155160165170175180 胸围(cm)768084889296100腰围(cm)60646872768084 SSMALL小的意思MMIDDLE中的意思LLAGER大的意思 XLEXTRALARGE特大号 XXLEXTRAEXTRALARGE超特大号 女装----号型：前者表示身高/后者表示胸围针织号型(如T恤等): 梭织号型(如衬衫等): 一般B省略。男装---号型 针织号型梭织号型 以上为国标参考值，生产按实际需要生产 2.怎样识别服装的“号”和“型” 全国服装的统一号型所说的“号”,是指人身高的厘米数，它影响到的部位是衣长、袖长、裤长；所说的“型”,指的是人的体围厘米数，它影响的部位是腰围、臀围。一个人只能使用同一个“号”,而不能使用同一个“型”,因为上衣和裤子的“型”必须分开使用。 例如你身高170厘米，基本胸围为88厘米，基本腰围为73厘米，那么就适合穿170,88号的上衣，170,73型的裤子。 裤子尺码对照表 29码，2.2尺腰30码，2.3尺腰31码，2.4尺腰32码，2.5尺腰33码，2.6尺腰34码，2.7尺腰36码，2.8尺腰38码，2.9尺腰40码，3.0尺腰 衣服裤子上的尺码，如160/68A,160是指身高，68是胸围/腰围关于A是按体型分类： A正常体B偏胖体C肥胖体 Y偏瘦体，如L(170/92B)表示身高在170CM到175CM这间，胸围92左右体型偏胖的人可以选择这样的衣服 3.量体方案我公司是一家集生产、设计、销售、服务为一体的专业运动服装公司，公司设有专门的客户服务中心，百余家办事处、经销商遍及全国，各地市均有服务人员，范围覆盖到全省。本项目将派专职人员一对一负责贵方指定地点的服务事宜，全程提供上门服务。 四、量体方案 项目主管：统一协调量体、售后服务相关事宜 我司在签订合同后根据贵方实际需求、人员网点分布情况以及男女比例年龄结构等要素制订详尽的量体方案，报量体方案与贵单位审核，按贵方各分支机构所在地，点对点安排人员提供服务，同时递交量体联络表与贵方。 1、我司在约定时间安排量体师上门量体，预计安排2个量体小组上门量体，每组均配备1名量体师和1名售服人员，每组每天可以量体150人左右，按时量体结束。 2、本项目量体采用量体与套号相结合，量体为主，套号为辅，边测量、边登记、边核对，确保量体数据的准确率，达到合体、舒适、美观的要求。所量尺寸由量体人员签字并经贵单位负责人签字确认。 3、具体量体时间和地点按贵方安排执行，我司量体团队按时到达指定地点准备量体工作，全程佩戴口罩，配合防疫检查，遵守贵方公司纪律，保质保量完成量体任务。 4、量体过程中员工有权向量体师提出量体方面的特殊要求(如宽松一点或者紧身一点等),在不破坏版型以及不影响整体形象的情况下，我司尽量满足。 5、我司承诺本项目一次性量体定做合格率98%以上，返修率控制在2%以内。 五、量体安排技术主管： 1、技术团队按约定时间上门量体，按时完成量体工作。 2、本项目由技术主管负责量体工作，根据贵方确认的量体计划分派量体师并协调量体具体事宜。我司预备安排专职量体师以及售服专员组成专职量体小组(每个小组由1名售服专员及1名量体师组成),量体师在售服专员带领下上门至贵方指定地点按提供的量体名单开展量体，逐个免费量身定制。 3、量体人员按约定时间提前1小时到达量体现场，进行量体前的准备。为保证量体的准确性，计划单个量体师每天量体数量控制在150人左右。 4、我司提供全天候24小时量体服务，每位量体师将准备1套全号段套码试穿样衣，确保按时完成量体计划，交通、食宿问题由我司自行解决。 5、如贵方的员工因特殊原因(如产假、出差、请假等)未能在指定时间内及时到场参加量体，我司将按贵方通知安排量体师在规定的时间至指定的地点完成补充量体工作。 6、如有出差人员可由我司驻全国百余家办事处配合量体，能确保从量体到成衣各环节不脱节，质量及尺寸问题负责到底。 六、量体过程 1、量体师提供上门一对一量体，我司采用实量的方式逐个量体试穿，确认尺码。针对各体型人员采用不同的手势，并注明特殊身材(如臂长、凸肚等),在量体过程中量体师将听取每位客户的穿衣习惯及特别要求，使量体准确、无误，符合个人穿着习惯，款款合体。 2、试穿服务 我司签订合同后，在2个工作日内到采购人指定地点进行衣物鞋的试穿定码工作。并在3个工作日内完成试穿定码工作，我司与采购人核定试穿定码结果后，按试穿定码结果组织供货送货。 项目管理机构与人员配备 项目管理机构 一、项目管理机构设置 确定合作后，我公司按法律法规和规范要求标准布局设计，组建本项目专门的服务小组。对校服项目实行统一组织、统一管理，对项目的开展进行严格的把控，保障服务顺利开展，保证校服采购项目达到预期效果。 我司为本项目配置专业的管理团队，设项目领导小组；包括商务小组、生产小组、验收小组等等。 二、组织基本制度 (一)基本指导思想 1.确保公司“开展、可靠、放心”战略目的的完成；2.保证质量方针、质量目的的贯彻落实； 3.确保流程，快速响运用户需求和市场的变化；4.提高协作效率，降低管理本钱； 5.培育优秀人才，保证公司继续开展。 (二)组织结构树立原则 1.战略决议结构是树立公司组织的基本原则。 2.公司将一直是一个全体。 3.公司关键业务和新的生长点业务在组织上有明白的担任单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。 4.组织结构在一定时期内相对动摇，是动摇政策、动摇队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。 (三)职务设立原则 1.管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以完成组织目的为基础。 2.职务的范围设计应得足够明白，以强化责任、增加协谐和提高任职的应战性与成就感。 3.对所设立职务的目的、任务范围、附属关系、职责和职权，以及任职资历等事项都应该作出明白的规则。 (四)决策原则 遵照民主决策、威望管理的原则。决策的依据是公司的宗旨、目的和基本政策；决策的原则是从贤不从众。公司营建让不同的意见存在和宣布的环境。但假设一旦构成决议，就要实行威望管理。最高管理者拥有最后决策权，但内行使此项权益时，要充沛听取不同的意见。 (五)管理者职责 管理者的职责是依据本公司的宗旨积极自动地和担任地展开任务，使公司有开展，任务有成效，员工有成就。管理者实行此三项职责的水平，决议了他的威望与合法性被下属所接受的水平。 (六)管理者行为准则 1.可以承当对公司的利益、笼统决策风险；2.坚持公司的利益高于部门、团体的利益； 3.擅长倾听不同的意见，调动全体员工的客观能动性；4.增强政治训练和品德质量的修养，廉洁自律。 5.可以时刻学习提高 三、组织架构 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。 按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。 我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。 这种组织结构的优点在于： 一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题； 二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作； 三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； 四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。 我公司深入进行产品研发，针对学生平时运动幅度较大，裤子容易撕裂等特点，研发出包边包缝制作工艺的校服，增强了校服的抗撕裂强度，使得我们的校服穿着寿命都在五年以上。 为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成本次务项目任务。 此外，为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系： 四、项目实施人员情况表 针对本项目特点，公司将组成专业的服务人员服务于该项目。 序号 姓名 本项目主要 工作 年龄 性别 现任 职务 工作 年限 从业 经验 1 2 3 4 5 6 注：项目负责人必须列入本表并明确。列入本表人员如要更换，需经采购人同意。 五、服务团队的组织及管理 我公司成立服务团队，形成公司、服务团队相结合的服务体系。该服务体系在合同签署后投入管理运作，负责管理、组织、实施运输、安装、验收及其他各项服务，为贵方提供全方位、及时快捷的服务。 我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。 本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 1.组织人员管理：本项目需求的服装数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购单位等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。 2.质量管理：该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且 有工业技术指标、协议标准等要求。该项目的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、施工质量、服装质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 3.进度管理：该项目其进度控制包括节点施工进度、不同区域的施工进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 4.风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。 5.范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。 6.采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控制和管理。 7.成本管理：该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 8.沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。 我公司高度重视本项目，公司副总XX担任项目领导小组组长， 公司业务部和技术部、组织部、生产部、采购部牵头组织协调我司公司产品的系统化服务工作。公司重点负责项目整体沟通协调，协助业 务部门和技术部门在公司层面解决服务中的问题，与公司相关部门联合就本项目服务工作定期展开工作交流，如召开视频会议、电话会议等，真正使总分垂直服务模式落到实处，建立有效沟通交流渠道，保证本项目服务顺利运行。 六、激励系统 (一)激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。 (二)思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。 (三)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。 (四)培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升问题上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等。 (五)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。 (六)文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展， 增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束 功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。 (七)在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。 项目管理模式 做好本项目的各项服务工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理。为了更好的服务本项目，我公司结合以往的服务经验对本项目的管理模式进行深刻的思考。 一、有效的管理原则 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 (一)把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 (二)专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。 (三)利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技 巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。 (四)相互信任 只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。 (五)正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 二、建立和实施完善的管理服务体系 行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系，在服务中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。 三、培育高素质的员工队伍 人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个环节： 一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。 二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。 四、加强项目服装的管理 加强校服服务项目的监督协调，定期(每周或每月)向项目管理 机构汇报上阶段的运作情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。 五、实行时效工作制 所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺的时间内完成。 六、全天候服务 实行全天24小时服务，设热线服务电话。 七、建立人性化的服务标识系统 我们将设立服务标识，如学校标识、服装标识、学生牌等。 八、加强员工培训 企业的员工素质决定了企业的竟争优势，一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好公司的管理和服务，首要是靠人，员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要，是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。 1.思想教育方面 在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工作理念外，还结合工作实践，提出了“服务育人，管理育人，环境育人”三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美”的服务理念。 2.职业道德教育方面 提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司”的“三爱”职业道德准则。 (1)“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量。 (2)“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护保管服务管理公司的良好形象。 (3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚。 同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”的工作准则。 3.业务培训方面 把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做是对的，怎么做是错的，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素质要求。 管理机构职能与人员职责 本项目通过下列活动对项目服务的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持并持续改进做出承诺： 1.采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目全体员工传达满足顾客要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竟争意识，增强公司依存于顾客的意识，增强环境保护意识，增强清除和减少风险的意识。 2.依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目实施和运行的，适应发展和顾客要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。 3.建立健全项目一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效。 4.确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。 一、管理机构职责 (一)行政部 1.根据公司发展需求，协助上级制定、执行公司人力资源和行政管理制度、管理流程，同时进行实施和监督，并根据实际运行情况，及时做出修订与调整。 2.根据国家有关规定，向上级提供人力资源和行政管理领域的专 业意见及建议。 3.参与公司组织机构设置与职位管理工作。 4.根据公司发展的需要采用不同渠道进行人员招聘。5.参与建立、执行公司的绩效考核制度。 6.参与公司企业文化的建设。 7.带领人力资源和行政员工为公司上下提供周到的服务，为公司业务发展提供有力的人力后勤保障。 8.做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作。9.负责领导临时交办的其他工作。 (二)财务部 1.在主管总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责； 2.组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 3.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 4.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 5.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施， 预测公司经营发展方向； 6.有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策； 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金； 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法， 正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 12.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需公司领导审核签字同意，方可支付； 14.认真完成公司领导交办的其它工作任务。 (三)运输部 1.严格贯彻、执行党和国家有关道路运输的方针、政策和路线，按照行业规定和公司要求，负责公司运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。 2.负责领导和管理所辖地区的工作，组织指导运输工作。积极开展营销工作，提倡优质服务，完成各项运输任务。 3.负责公司运输协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。 4.组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达公司运输年度、月度计划。 5.协调与合作企业有关部门的联系，充分利用管内行车设备最大限度的装、卸车。 6.负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。7.合公司抓好智力和人才开发，加强职工思想教育、文化教育和 技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。 8.加强运输设备的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。9.完成公司领导交办的其他工作。 (四)采购部 1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责项目的物资采购及供应链管理工作。 2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。 3.分析项目物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。 4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理； 5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。6.编制采购部预算，并进行预算控制； 7.负责对采购不合格品