装修维护方案（231页）（2024年修订版）.docx

装修维护方案 目录 第一章 施工组织方案 5 第一节 工程概况简述 5 第一条 主要工程内容 5 第二条 施工环境条件 6 第二节 项目施工特点、难点与对应措施 7 第一条 材料质量是工程质量控制的重点 7 第二条 工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 9 第三条 分部工程质量控制点的建立，难点分析和解决方法 10 第四条 分部分项工程施工过程中质量的控制重点 11 第五条 质量通病的防治也是施工管理监督的重点 12 第六条 本工程应注意施工重点难点 15 第七条 成品及半成品保护措施 19 第三节 工程施工管理系统 20 第一条 施工组织机构(系统指挥) 20 第二条 项目部管理组织机构的职责 22 第三条 现场岗位责任制 25 第四节 施工技术方案 36 第一条 装饰工程施工技术方案 36 第二条 安装工程施工技术方案 59 第三条 施工进度保证措施 115 第五节 机械设备、劳动力投入计划 132 第一条 施工机械配备 132 第二条 劳动力安排 136 第六节 施工总平面布置和临时设施布置 140 第一条 布置原则 140 第二条 临设布置图 141 第三条 办公区布置 141 第四条 生活居住区布置 142 第五条 施工临时用地 142 第七节 安全、文明施工环保措施 143 第一条 安全目标 143 第二条 安全生产保证体系 144 第三条 安全生产保证措施 162 第八节 工程质量保证措施 166 第一条 工程质量管理目标 166 第二条 质量管理组织体系与职责分配 167 第三条 防水工程质量保证措施 173 第四条 装饰工程质量保证措施 176 第五条 安装质量保证措施 181 第九节 附件： 187 第一条 投入本招标工程的主要施工机械设备表 187 第二条 劳动力安排计划表 189 第二章 应急处理方案与能力 190 第一节 应急救援预案 190 第一条 应急救援职能架构 190 第二条 安全事故应急措施 193 第三条 应急资源准备及响应措施 201 第三章 质量与安全保证 205 第一节 质量保证措施 205 第一条 质量目标 205 第二条 质量保证措施 206 第二节 保证安全措施 213 第一条 安全管理目标 213 第二条 安全管理措施 216 第四章 支撑配合能力 223 第一节 工程支撑配合的意义 223 第一条 协调施工过程中出现的纠纷。 224 第二节 支撑配合承诺 224 第三节 工程支撑配合方案 224 第四节 服务响应时效 228 第五章 其他服务承诺 229 第一节 关于对工程质量方面的承诺 229 第二节 关于对工期方面的承诺 229 第三节 关于服务方面的承诺 229 第四节 关于项目经理、管理人员方面的承诺 230 第五节 关于雨季、农忙季节、法定节假日的劳动力保证方面的承诺 230 第六节 关于与业主及监理单位配合方面的承诺 230 第七节 不拖欠农民工工人工资承诺 230 第八节 无犯罪记录承诺 231 第九节 未被列为失信执行人承诺 231 施工组织方案 工程概况简述 主要工程内容 本项目从属于基建工程。在已交付使用，并取得竣工验收合格证明材料的房屋建筑工程和市政基础设施工程上进行的物业装维修。可以按《建设工程工程量清单计价规范》和《广东省建设工程计价依据(2018)》计量的建筑装修、维修工程，以及与工程直接配套的其他工程(指在不改变主体结构的前提下的水、暖、电及非承重墙改造)的施工。具体施工内容如下： (1)行政管理部部分：自有物业及租赁物业【不包含以下第2/3/4点内容】:建筑装饰装修、维修工程，以及与工程直接配套的其他工程(指在不改变主体结构的前提下的水、暖、电及非承重墙改造)的施工。 (2)网络和渠道运营中心部分：营业厅及网格用房(含自有物业及租赁物业)的建筑装修、改造、维修工程，包含装饰装修、专区改造、给排水、电气、通风与空调、全屋智能化信息化建设等，以及与工程直接配套的其他工程(指在不改变主体结构的前提下的水、暖、电及非承重墙改造)的施工。 (3)无线优化中心部分：基站机房(不含在建基站机房)防盗加固、防水补漏、门窗及标签标识更换、基站搬迁后原站点的恢复原样的简单装饰装修施工。现有基站机房(不含在建基站机房)对涉及到需对无线主设备、室外WLAN(含天馈系统)、主设备配套设备(不含市电引入)进行新建、改建、扩建、拆除工程所对应的基站机房装绯修需求，不纳入本项目。对现有基站机房的装维修需求，对涉及投资资金的需求，不纳入本项目。 (4)网络管理中心部分：1、机楼及机房楼体、地面修复；对墙面开裂的机房墙体进行修复；对存在漏水隐患的机房进行防水修复；对机房地面破损的瓷砖、地板进行修复等；2、机房照明灯具、插座及门锁更换；对机房故障损坏的灯具、插座、门锁进行更换等；3、机房配套的更换、加固；对机房缺失或破损绝缘垫、挡鼠板进行更换；对机房隔音层进行修复等。 施工环境条件 1、施工区场外交通场外形成交通道路网，交通便利，不需另外修筑临时道路。 2、施工区场内交通场内交通网络发达，交通方便，道路交通已衔接，不需修筑临时施工道路。 项目施工特点、难点与对应措施 材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质量需要采取以下几点措施： 1、掌握材料信息，按设计要求优选供货厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求： (1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求；有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 (2)、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期； (3)、所供应产品的包装必须符合国家的有关规定和标准； (4)、在产品和包装上有商标； (5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 (6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 (7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多，颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 (8)、严防“以次充好、以假代真”的现象，确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 (1)、材料进场后应加强验收，根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 (2)、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 (3)、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 (4)、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (5)、质量控制内容：质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用，减少材料浪费 工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。 2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工序之间的交接时，经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动，这是工程控制的重要体现。交接检验是我国建筑施工过程中长期以来创造出的一种对工序把关的要求，它运用多年，行之有效，完全符合科学管理的原则，是工序质量管理中最基本、最重要的一种控制措施。从更深层面上分析，它即是工序控制，又是一种质量验收，实际上可以将它理解为是两者有机的结合。 4、工序的衔接和工序的合理安排有利于工程质量的提高。如装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后，方可施工。室内装饰工程应待屋面防水工程完工后，并在不致被后续工程所破坏和玷污的条件下进行。室内罩面板和花饰等工程，应待易产生较大湿度的地(楼)面的垫层完工后施工。室内抹灰如果在屋面防水完工前施工，必须采取防护措施。 5、抢工期时注意工序衔接的控制有时因为抢工期或者管理不善，出现工序颠倒，造成返工、修理，影响质量，欲速则不达。 分部工程质量控制点的建立，难点分析和解决方法 1、质量控制点的原则要根据工程的重要程度确定，设置质量控制点时首先要对施工对象进行全面分析、比较，以明确质量的控制点。而后，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，针对可能出现的质量问题提出预防措施。 2、控制步骤：实测、分析、判断。 3、施工过程中质量控制措施； (1)、复查各部位的轴线及标高； (2)、绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，检查预留、预埋是否符合图纸要求。 (3)、检查骨架隔墙、轻质龙骨吊顶造型是否符合装饰装修规范中相关的主控项目要求。 (4)、检查骨架隔墙、石膏板及墙面各种材料装饰造型是否符合设计并到达强制性条文中的防火等级；检查石材钢架焊接是否达到设计要求，特别是防腐、防 锈及防火处理是否符合强制性规范。 (5)、各种装饰装修材料：大芯板、胶合板、油漆、石材等是否是国家认可的绿色环保产品，并具有检验报告或复试报告。 分部分项工程施工过程中质量的控制重点 建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。 1、检验批是工程验收的最小单位，是分项工程质量验收的基础。检验批的合格条件是：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批验收时应进行资料检查和实物检查。 2、分项工程的验收是在检验批的基础上进行的。分项工程的质量控制与验收，其实质是将有关的检验批汇集起来，构成一个“大检验批”,及分项工程，所以分项工程合格质量的条件相对比较简单，只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整，并均已验收合格，则可判定分项工程验收合格。 3、分项工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。分部工程的各分项工程必须以验收合格，且相应的质量控制文件必须完整，这是验收的基本条件。但由于各分项工程的性质可能相差较远，而且分部工程在安全、功能方面均具有了一定的独立性。因此作为分项工程不能简单的将分项工程组合而加以验收尚需增加以下两类检查项目： (1)、涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要实用功能的安装分部工程应进行见证取样送样试验或抽样检测。 (2)、对于观感质量验收，因难以定量，只能定性，应综合的给出质量评价。 质量通病的防治也是施工管理监督的重点 装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因此对工程质量危害很大，阻碍了工程技术质量的提高。 装饰工程质量通病防治，重在预防，通病一旦发生，即使尚可补救，但已造成损失。质量通病发生的原因是人为因素。如：思想不重视，管理不完善，技术力量薄弱等，消除质量通病应在理论知识和实践认识上下功夫。 吊顶工程中避免发生质量缺陷的几点说明： 1、吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。 首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。 电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。 2、在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施： (1)、通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制： 图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置4~6mm,用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通长板的钢度要求。 (2)、通长板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。 3、镶贴面砖工程质量通病控制要点的说明： (1)、抹灰空鼓、裂缝：通过基层表面处理，基层平整度偏差控制，砂浆配比控制等措施来加以控制，杜绝这类现象发生。 (2)、面砖空鼓，脱落：通过基层表面凿毛，胶粘剂以及砖浸泡2h阴干，砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。 (3)、面砖接缝不平直，不均匀，墙面凹凸不平：通过找平垂直度，平整度控制，严格选砖弹线预排砖等措施解决。 4、石材干挂湿贴时质量通病控制重点的说明： (1)、接缝不平，板面纹理不顺，色泽不协调： 对进场石材材料组织认真的检查验收，不符合质量标准的板材不得用于工程施工。安装时必须认真找平整。必须按作业设计对号入座，扣件固定牢固，灌浆时应小心捣固，不得使石板移位，发生时及时处理。 (2)、板脱落：干挂法的膨胀螺栓必须进行抗拔试验，确保牢固，其露出锚固面的部位做防锈处理，所有连接件应经计算留有保险安全系数(76),销栓深入板孔内不得小于10mm,如销栓孔和槽壁破损，应采用环氧树脂修补完整。 (3)、棱角破损，表面污染：施工过程中落实保护措施，随时检查。若板材局部棱角破损、断裂，应该拾起其碎块，并保管好，注明板材号，然后用环氧树脂进行粘接，待其硬化养护3天后，用油石磨平、磨光后使用。 以上叙述表现出工程日常管理工作细致可以防危睹见避免工程质量事故的发生，以上管理过程中的重点难点在技术措施上的落实还需要有坚强的技术措施和方法，我公司有多年大型室内装饰设计施工方面的技术和管理经验，因此该工程在施工技术方面应做好以下几个方面的重点部位保证工作，只有这样才能达到质量要求。 本工程应注意施工重点难点 1、墙面装饰乳胶漆工程中 由于该工程远里市区，墙面工程的抹灰工作完成时间较早，季节性的影响墙面比较潮湿，防止抹灰层今后批腻子后的开裂，析盐，泛碱是关键，重点要做好以下几个方面： (1)、混凝土、砖石基层表面砂浆残渣污垢、隔离器油垢、析盐、泛碱等，均应清除干净。 (2)、墙面脚手孔洞须先用同种砖加水泥砂浆堵塞严密；水暖、通风管道等通过的墙洞和剔墙管槽，必须堵严抹平。 (3)、不同基层材料如木基层与砖面、混凝土基层相接处，应铺钉金属网，搭接宽度应从相接处起，两边均不应小于10cm (4)、抹灰前墙面应浇水。基层墙面浇水程度还与施工季节、气候和室内外操作环境有关，应根据实际情况酌情掌握。 (5)、确保抹灰厚度基本一致。中层抹灰必须分若干次抹平。 (6)、抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘接强度。 (7)、抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求。墙面抹灰底层砂浆与中层砂浆配合比应基本相同。严禁用素水泥浆挂面。 (8)、加强抹灰中各层之间的检查和验收，发现空鼓、裂缝应及时铲除并修补，不要等到面层施工后在进行验收。 2、抹灰用的沙浆应该做到： (1)、拌合砂浆掺一定数量的减水剂，减少砂浆中的游离水，则可以减轻Ca(OH)2游离而渗至表面。 (2)、拌合砂浆掺一定数量的分散剂，使Ca(OH)2分散均匀，不会形成成片的析白现象。 (3)、低温季节水化过程慢，可在拌合砂浆中掺加一定数量的促凝剂，以加快硬化，减少泌水现象，也就减少了表面的析白现象。 (4)、选择适宜的外加剂。外加剂应满足《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583—2001)的要求。 3、地面工程施工中需要重点控制的问题 在施工过程中易出现石材地面色泽纹理不协调，地面空鼓、爆裂拱起、厕浴间地面渗漏滴水等问题，所以在施工过程中应做到： (1)、不同产地的天然石材不应混杂使用。在进料、贮存、使用中应予以区别，避免混杂使用。 (2)、同一产地的天然石材，铺设前也应进行色泽、纹理的挑选工作，将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面，铺设后容易协调一致。 (3)、同一间地面正式铺贴前，应进行试铺。 (4)、地面清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀。 (5)、板块铺设24h后，应洒水养护，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘接牢固。养护时间不应少于7d,养护期间禁止上人走动。 (6)、基层严格按施工规范规定施工，地砖铺设时不宜拼缝过紧，宜留缝1～2mm.地砖铺设时，地砖与砖墙间宜留2～3mm空隙。 4、结合本工程如何选择即符合设计要求又满足环保要求的装修材料 (1)、材料的采购保管程序上面已经提到这里不在重复。 (2)、根据设计要求将有放射性的装饰材料分类 5、根据设计要求将有放射性的装饰材料分为外装饰材料和内装饰材料，如何将内外装饰材料区分，满足环保要求是本章节的重点。 (1)、装修材料中天然放射性核素镭-226,杜-232,钾-40的放射性比活度同时满足Irr≤1要求的A类装修材料，可以不受材料销售和使用范围限制，而次类材料在精装修高档酒店公寓中偶尔有使用，属于档次较高装饰效果材料价格较高的装修材料，本工程大厅装饰地面材料建议采用次材料色泽质地完全符合设计要求，多为全进口材料。 (2)、不满足Irr≤1.3要求的为B类装修材料，这类装修材料虽然质地和A类类似或相同但放射性不能满足环保要求，不经过检测是不能用于室内装饰的，若经过严格控制检测，选择有实力的材料商经过材料筛选选择使用次类材料即可以满足本工程装饰要求达到设计效果； (3)、不满足A,B类装修材料要求但满足Irr≤2.8要求的为C类材料这样的 材料坚决不能用于室内装饰工程，因此对材料的种类质地的区分尤其重要，对有实力懂设计重环保施工企业的选择尤其重要。 成品及半成品保护措施 1、重要性 装饰工程是楼房产品完成后的最后一道工序。产品的外表及使用功能均依赖与装饰工程的质量效果，装饰工程完成楼房即投入使用，因此装饰工程的成品保护就更为重要。 2、几点措施及注意事项 (1)、合理安排工序，尽量依照由上至下、由里至外的原则施工，减少发生污染的可能性，如有可能污染，则应对成品做好保护措施。 (2)、加强交叉作业管理，避免交叉污染，对已完成的项目，用三夹板、塑料布进行保护。 (3)、每道工序完成后及时清理现场，现场垃圾清理完毕，应洒水清扫或用吸尘器清理干净，避免扫起灰尘，发生二次污染。 (4)、对已完工工序设专人管理，无关人员不准入内，严禁使用卫生间及在成品房内生活；上厕所应到指定临时卫生间，违者应严肃处理。 (5)、在木制品、软包布及其他禁止高温材料附近尽量避免使用碘钨灯或其他高温照明设备，不得使用明火，避免损坏成品。 (6)、加强员工思想教育，严禁乱涂乱画，对损坏国家财产者加倍罚款并严肃处理。 (7)、对成品房应及时上锁，由专人管理。 工程施工管理系统 施工组织机构(系统指挥) 本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理： (1)建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。 (2)按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。 (3)物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。 (4)工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。 (5)为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 (6)做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。 (7)加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。 (8)建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。 (9)项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、 各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。 (0)项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从排水到道路，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。 01认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。 12各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。 项目部管理组织机构的职责 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。 本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、安装技术负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主要阶段 90%,后期80%;技术负责人等其他管理人员到位率100%。 本工程管理系统详见下图： (1)项目经理部主要职责 ①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 ②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 ③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 ④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例 会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 ⑤及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。 ⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 ⑦严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。 (2)各职能部门主要职责 ①施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 ②生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制计划和采购。 ③质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 ④安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 ⑤治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。 ⑥机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。 ⑦安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技