办公室改造装修项目_投标方案（技术标369页）（2024年修订版）.docx

办公室改造装修项目投标方案 目录 第一章 总体概述 11 第一节 工程概述 11 第一条 工程简介 11 第二条 编制依据 11 第三条 编制说明 12 第四条 编制原则 13 第二节 项目总体安排 14 第一条 施工队伍总体安排 14 第二条 施工顺序总体安排 15 第三条 组织管理安排 20 第三节 施工方案安排 22 第一条 施工方案安排的重要性 22 第二条 施工方案安排的步骤 23 第三条 施工方案安排的注意事项 23 第四节 项目施工部署 24 第一条 总体目标 24 项 目 24 质量要求 24 第二条 施工部署原则 24 第三条 施工部署方法 24 第四条 施工部署规划 26 第五节 项目施工段划分 28 第一条 划分说明 28 第二条 项目班组选择 28 第三条 总体规划 29 第四条 施工设想 29 第五条 施工前安排 30 第六条 施工中安排 30 第七条 施工段划分 30 第六节 施工总进度计划 31 第一条 施工进度计划节点说明 31 第七节 施工进度计划措施 41 第一条 项目组织保证措施 41 第二条 管理保证措施 43 第三条 建立工期保证体系 44 第四条 工期落后的抢工措施 46 第五条 日常进场控制措施 51 第八节 对加快工程进度保证工期的建议 56 第一条 做好施工准备，确保工期 57 第二条 具体落实措施，确保工期 59 第三条 采取合理技术措施，确保工期 60 第四条 严密组织管理、保证计划实现 62 第五条 工期组织措施 64 第六条 工期管理措施 65 第七条 各种资源保障措施 66 第八条 创造良好的外围环境对工期的保证及进度协调工作 67 第九条 关键节点工期延误的回补措施 67 第十条 落后赶工计划流程 70 第二章 分部、分项工程的施工方案 72 第一节 针对本项目分部分项工程的施工方案 72 第一条 墙柱面龙骨及饰面拆除 72 第二条 砖砌体拆除 73 第三条 天棚面龙骨及饰面拆除 74 第四条 楼地面龙骨及饰面拆除 76 第五条 玻璃拆除 78 第六条 垃圾清运 79 第二节 改造工程 82 第一条 墙面装饰板石膏板墙面 82 第二条 玻璃隔断 83 第三条 竹、木(复合)地板 84 第四条 木质踢脚线 86 第五条 窗帘 87 第六条 墙面装饰板 88 第七条 吊顶天棚 89 第八条 天棚喷刷涂料 91 第九条 成品木质门 92 第十条 成品木门窗套 93 第十一条 成品木质门(利旧) 95 第十二条 送风口、回风口 96 第十三条 文件柜 98 第十四条 服务台 99 第三节 电气设备安装工程 101 第一条 配电箱 101 第二条 铁构件 102 第三条 配管 103 第四条 电力电缆 106 第五条 电力电缆头 107 第六条 配线 109 第七条 装饰灯 110 第八条 荧光灯 111 第九条 照明开关 113 第十条 插座 114 第十一条 其他电器 115 第四节 消防工程 117 第一条 配管 117 第二条 铁构件 118 第三条 配线 120 第四条 接线盒 121 第五条 装饰灯 123 第三章 安全文明施工措施 125 第一节 安全施工措施 125 第一条 安全生产体系 125 第二条 安全生产管理制度 130 第三条 重大安全隐患挂牌整改制度 134 第四条 安全施工事故隐患的上报 135 第五条 安全生产目标奖惩制度 136 第六条 经济处罚的规定 138 第七条 重大危险源辨识、监控管理制度 141 第八条 安全施工档案管理制度 143 第九条 消防设施、器材维护管理制度 144 第二节 安全生产管理措施 156 第一条 教育培训措施 156 第二条 消防安全措施 161 第三条 安全事故应急救援预案 165 第三节 文明施工措施 172 第一条 文明施工体系 172 第二条 组织管理措施 172 第三条 施工场地管理措施 173 第四条 认真处理与当地群众关系 174 第五条 加强职工素质教育 174 第六条 文明施工管理体系 175 第七条 文明施工保证体系 176 第四节 文明施工组织措施 182 第一条 文明施工保护体系 182 第二条 文明施工管理措施 183 第三条 施工区域硬化措施 186 第四条 防车辆进出污染道路措施 186 第五条 文明施工管理制度 186 第五节 文明施工活动的实施 190 第一条 施工工地边界设置 190 第二条 防尘围网与网布设置 191 第三条 防护性棚架设置 191 第四条 办公(生活)区设置 192 第五条 食堂的设置 193 第六条 宿舍的设置 194 第七条 施工区域设置 194 第八条 工地排水系统设置 195 第九条 工地防火控制 196 第六节 文明施工管理办法 197 第一条 文明施工目标 197 第二条 文明施工管理机构及运行程序 197 第三条 现场管理原则 197 第四条 文明施工措施 198 第五条 文明施工管理组织计划 200 第六条 环境管理的意义 201 第七条 环境管理目标 201 第八条 环境管理因素分析 201 第九条 环境管理的法律依据及其他 202 第十条 环境管理组织与职责 202 第十一条 环境管理流程图(程序) 203 第十二条 环境管理的实施方案及措施 203 第十三条 其它污染的控制措施 204 第十四条 施工区责任人职责 209 第十五条 文明施工措施 210 第七节 施工现场扬尘污染防治 212 第一条 扬尘防治工作目标 212 第二条 扬尘防治技术措施 213 第三条 施工现场环保及扬尘防治工作制度 214 第四条 施工现场环保及扬尘防治工作措施 217 第五条 施工现场扬尘措施 222 第六条 责任制考核 223 第八节 其他防治措施 233 第一条 噪声防治措施 233 第二条 污染防治措施 233 第三条 废水、废气的防治 234 第四条 节能减排的措施 234 第五条 卫生保洁措施 235 第六条 减弱噪声措施 240 第七条 施工期间噪声、粉尘污染防止措施 242 第八条 施工降噪管理 245 第九节 施工环境保护措施计划 245 第一条 组织机构 246 第二条 工作职责 246 第三条 施工工长的环保工作职责 247 第四条 环境保护管理体系 248 第十节 环境保护措施 248 第一条 环境保护工作内容 248 第二条 环境保护管理制度 250 第三条 环境保护管理措施 252 第十一节 劳动力配备 259 第一条 劳动力安排计划 259 第二条 劳动力保证措施 262 第三条 劳动力的部署 266 第四条 劳动力来源 267 第五条 人员调配计划 268 第六条 劳动力安排保证措施 269 第七条 劳动力计划表 270 第八条 作业人员保障 271 第十二节 机械设备的投入 273 第一条 调配计划 273 第二条 保证机械仪器供应措施 273 第三条 机械设备调配保证措施 274 第四条 仪器设备配置保证措施 274 第五条 施工设备进、退场验收与保养维修制度 275 第六条 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划 277 第七条 拟投入本项目的主要施工机械设备表 277 第八条 拟投入本项目的测量仪器设备表 283 第九条 机械的技术先进性与适用性 284 第十条 机械设备计划与管理 286 第十三节 季节性施工 288 第一条 季节性施工组织机构 288 第二条 季节性施工部署 290 第三条 夏季高温施工技术措施 290 第四条 雨季施工应对措施 292 第五条 防风施工应对措施 296 第六条 灾害天气预警系统及针对措施 298 第十四节 已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 299 第一条 综合说明 299 第二条 管线加固、保护施工措施 299 第三条 周边管线及设施针对性保护措施 301 第十五节 特殊情况下的施工措施 304 第一条 强风天气施工措施 304 第二条 地震预警和应急处理措施 308 第三条 施工场地安全管理措施 313 第四条 施工现场环境保护措施 317 第十六节 后期养护方案 320 第一条 表面清洁和保养 320 第二条 涂料和涂层维护 322 第三条 地板和墙面保养 325 第四条 玻璃和镜面清洁 326 第五条 室内家具和装饰品维护 328 第十七节 安装工程养护 331 第一条 设备和设施检查 331 第二条 维护计划和保养周期 334 第三条 机械设备和电气设备维护 337 第四条 安全设备和防护装置检查 341 第五条 管道和管线维护 342 第十八节 消防工程养护 344 第一条 消防设备检查和测试 344 第二条 灭火器和消防栓维护 346 第三条 火灾报警系统维护 347 第四条 防烟和排烟系统维护 352 第五条 应急疏散通道和出口维护 353 第十九节 养护记录和文件管理 356 第一条 养护计划和检查表 356 第二条 维护记录和维修报告 358 第三条 文件存档和管理系统 360 第二十节 培训和意识提升 364 第一条 员工培训和技能提升 364 第二条 安全意识和应急响应培训 365 第三条 养护流程和标准操作规程 367 总体概述 工程概述 工程简介 序 号 项 目 内容 1 项目名称 XX 办公室改造装修项目 2 项目编号 XX 3 采购人 XXX 4 采购代理机构 XXX 5 采购类别 小额工程 6 工期 XX 日历天 7 计划开工日期 20 XX 年 XX 月 XX 日(实际开工时间以 现场签发的开工令为准) 8 计划竣工日期 20 XX 年 XX 月 XX 日 9 质量要求 合格 10 工程地点 XX 地区 编制依据 1.根据项目需求和现行的相关法律、法规和规定；2.依据项目的技术要求和设计文件； 3.根据国家、省、市政府颁布的建筑工程施工相关规范和标准； 4.参考国际标准和行业最佳实践； 5.根据项目所在地的环境保护要求和可持续发展原则；6.依据我公司的内部管理规定和操作流程； 7.参考类似项目的成功经验和教训； 8.结合我公司的技术能力、资源状况和项目特点； 9.参考我公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系； 10.依据项目相关方的要求和合同条款。 编制说明 1.遵守磋商文件和相关指示：我们将严格遵守磋商文件中的要求，并认真执行业主、监理工程师以及授权人或代表的指示、指令和要求。 2.技术先进性和经济适用性：我们将坚持采用技术先进、安全可靠、科学合理、经济适用的方法和方案，以提高工程质量和效率。 3.项目管理和优化资源：我们将实施全面的项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量和社会效益的预期目标。 4.精品意识和企业精神：我们将强化精品意识，以诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新的企业精神为指导，向业主 提交一项内实外美、经久耐用的工程。 5.质量管理和ISO体系：我们将严格按照IS09001质量 管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 6.遵守相关规定和制度：我们将贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准，确保工程符合法律法规和规范要求。 7.先进施工设备和工艺保证：我们将以设备保工艺，以工艺保质量的原则，采用先进施工设备和工艺，保证施工质量和工程质量目标的实现。 8.完成工期和环境保护：我们将优化资源、设备和人员的配置，科学组织施工，合理安排施工进度，确保本合同段按期完工。同时，我们将重视环境保护，实施安全生产和文明施工。 9.降低工程造价和优化施工方案：我们将优化施工方案，采取技术组织和管理措施，降低工程造价，提高施工效率。 编制原则 1.安全优先原则：我们始终将安全置于首位。在编制施工组织设计时，我们将以确保工人和相关人员的安全为核心，采取必要的安全措施和管理措施，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。 2.质量至上原则：我们坚持以优质为目标。在施工组织设计中，我们将贯彻执行IS09001质量管理体系标准，严格按照设计文件、技术规范和相关标准要求进行施工，确保工程质量符合预期目标。 3.高效经济原则：我们追求高效率和经济性。在编制施工组织设计时，我们将优化资源配置，合理安排施工进度，采用先进的施工技术和设备，以提高施工效率，控制成本，实现经济效益最大化。 4.环境友好原则：我们致力于保护环境。在施工过程中，我们将遵守环境保护法规和相关要求，采取必要的措施减少对环境的影响，合理利用资源，推广可持续发展的施工方法和技术。 5.创新引领原则：我们鼓励创新和技术引领。在施工组织设计中，我们将积极寻求新的施工方法、新材料和新技术的应用，提升施工效率和质量水平，推动工程施工行业的创新发展。 6.合规合法原则：我们严格遵守法律法规和相关规定。在编制施工组织设计时，我们将确保施工方案符合国家、地方和行业的法律法规要求，遵守合同约定和相关标准，保证施工活动的合规性和合法性。 7.协作共赢原则：我们倡导合作与共赢的精神。在施工组织设计中，我们将积极与业主、监理工程师和其他相关方 进行沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。 项目总体安排 施工队伍总体安排 根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的人员组织机构；坚持合理分工与密切协作相结合，由有施工经验、有工作效率、责任心强的人组建项目经理部。 本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制，结合工程量特点，确定组织管理框架如下： 项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组成。 项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。 项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成。 施工顺序总体安排 编 号 项 目 名称 工 期 最早开始 最早结束 最晚开始 最晚结束 总 时 差 自 由 时 差 1 项 目 总体 101 20XX-10-23 20XX-01-31 20XX-10-23 20XX-01-31 0 0 2 施工 准备 2 20XX-10-23 20XX-10-24 20XX-10-23 20XX-10-24 0 0 3 收尾 工程 2 20XX-01-28 20XX-01-29 20XX-01-28 20XX-01-29 0 0 4 竣工 验收 2 20 XX -01-30 20 XX -01-31 20 XX -01-30 20 XX -01-31 0 0 5 装饰 工程 95 20 XX -10-25 20 XX -01-27 20 XX -10-25 20 XX -01-27 0 0 6 拆除 工程 33 20 XX -10-25 20 XX -11-26 20 XX -11-14 20 XX -12-16 0 0 7 砖砌 体拆 除、玻 璃拆 除 6 20 XX -10-25 20 XX -10-30 20 XX -11-14 20 XX -11-19 20 0 8 墙柱 面、天 棚面 、 楼地 面龙 骨及 饰面 拆除 7 20 XX -10-31 20 XX -11-06 20 XX -11-20 20 XX -11-26 20 0 9 垃圾 清运 20 20 XX -11-07 20 XX -11-26 20 XX -11-27 20 XX -12-16 20 20 10 改造 工程 95 20 XX -10-25 20 XX -01-27 20 XX -10-25 20 XX -01-27 0 0 11 墙面 装饰 板石 膏板 墙面 24 20 XX -10-25 20 XX -11-17 20 XX -10-25 20 XX -11-17 0 0 12 竹、木 (复 合)地 板、木 质踢 脚线 29 20 XX -11-18 20 XX -12-16 20 XX -11-18 20 XX -12-16 0 0 13 玻璃 隔断 36 20 XX -11-18 20 XX -12-23 20 XX -11-22 20 XX -12- 27 4 0 14 墙面 装饰 板、 吊 顶天 棚、天 棚喷 刷涂 22 20 XX -12-17 20 XX -01-07 20 XX -12-17 20 XX -01-07 0 0 料 15 窗帘 20 20 XX -12-24 20 XX -01-19 20 XX -12-31 20 XX -01-19 7 0 16 成品 木质 门、成 品木 门窗 套、成 品木 质门 (利 旧 ) 12 20 XX -01-08 20 XX -01-19 20 XX -01-08 20 XX -01-19 0 0 17 送风 口、回 风 口 、 文件 柜、服 务 台 8 20 XX -01-20 20 XX -01-27 20 XX -01-20 20 XX -01-27 0 0 18 安装 工程 95 20 XX -10-25 20 XX -01-27 20 XX -10-29 20 XX -01-27 0 0 19 配电 箱、铁 构件 18 20 XX -10-25 20 XX -11-11 20 XX -10-29 20 XX -11-15 4 0 20 配管 、 配线 32 20 XX -11-12 20 XX -12-13 20 XX -11-24 20 XX -12-25 12 0 21 电力 电缆 、 电 力 电缆 头 25 20 XX -12-14 20 XX -01-07 20 XX -12-26 20 XX -01-19 12 12 22 装饰 灯、荧 光灯 13 20 XX -12-24 20 XX -01-05 20 XX -12-28 20 XX -01-09 4 0 23 照明 开关 、 插座 、 其他 电 器 18 20 XX -01-06 20 XX -01-27 20 XX -01-10 20 XX -01-27 4 0 24 消防 工程 77 20 XX -11-12 20 XX -01-27 20 XX -11-16 20 XX -01-27 ( 0 25 配管 、 配线 38 20 XX -11-12 20 XX -12-19 20 XX -11-16 20 XX -12-23 4 0 26 铁构 件 17 20 XX -12-20 20 XX -01-05 20 XX -12-24 20 XX -01-09 4 0 27 接 线 盒、装 饰灯 18 20 XX -01-06 20 XX -01-27 20 XX -01-10 20 XX -01-27 4 0 27 接线 盒、装 饰灯 18 20 XX -01-06 20 XX -01-27 20 XX -01-10 20 XX -01-27 4 0 组织管理安排 一、组织管理的重要性 1.提高工作效率：良好的组织管理可以合理规划和安排工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。 2.优化资源配置：组织管理可以对各种资源进行合理配置和利用，确保资源的最大化利用，从而降低成本并提高绩效。 3.促进团队合作：组织管理可以明确各个部门和个人的职责和权限，促进团队协作和合作，实现整体目标。 4.提高决策效果：良好的组织管理可以建立有效的信息流通和决策机制，使决策更加科学和准确，降低风险和错误。 5.增强组织适应能力：组织管理可以及时调整和适应外部环境的变化，提高组织的灵活性和竞争力。 二、组织管理的关键要素 1.目标设定：明确组织的长期和短期目标，并将其与员工的个人目标相结合，形成统一的目标体系。 2.组织结构：建立合理的组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，实现信息流通和决策的高效率。 3.人员管理：招聘、培训和激励员工，建立良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。 4.流程管理：规范工作流程，优化各个环节，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和质量。 5.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工和团队的工作进行定期评估和反馈，激励优秀表现并改进不足之处。 6.沟通协调：建立良好的沟通机制，促进信息的流通和共享，协调各个部门和个人之间的关系，解决问题和冲突。 7.变革管理：及时调整和适应外部环境的变化，引导组织成员积极面对变革，实现组织的可持续发展。 三、组织管理的实施步骤 1.分析和诊断：对组织的现状进行全面分析和诊断，找出问题和瓶颈，并确定改进的方向和目标。 2.设计和规划：根据分析结果，设计和规划组织管理的具体措施和步骤，包括目标设定、组织结构调整、人员管理、流程优化等。 3.实施和执行：将设计和规划的措施付诸实施，并确保各个环节的顺利进行，包括人员培训、流程改进、绩效评估等。 4.监控和调整：对实施过程进行监控和评估，及时发现问题和不足，并进行调整和改进，确保组织管理的有效性和可持续性。 5.持续改进：建立学习型组织的理念，不断优化和改进组织管理的各个方面，适应外部环境的变化和组织发展的需求。 四、组织管理的挑战和应对策略 1.文化差异：不同部门和个人之间存在文化差异，需要建立包容和尊重的文化氛围，促进团队协作和合作。 2.变革阻力：组织管理的改变可能会引起员工的阻力和抵触，需要进行有效的变革管理，包括沟通、培训和激励等。 3.信息不对称：信息的不对称可能导致决策的偏差和错误，需要建立畅通的信息流通机制，确保信息的准确和及时性。 4.管理者能力：管理者的能力和素质对组织管理的效果有重要影响，需要加强管理者的培训和提升，提高管理水平和能力。 5.技术支持：合理利用信息技术和管理工具，提高组织管理的效率和质量，降低管理成本和风险。 施工方案安排 施工方案安排的重要性 1.提高工作效率：合理的施工方案安排可以明确工作流程和时间节点，避免施工过程中的混乱和冲突，提高工作效率。 2.降低安全风险：施工方案安排需要考虑安全措施和风险评估，避免事故和人员伤亡的发生，确保工作场所的安全。 3.控制成本：通过施工方案安排，可以合理调配资源和人力，降低成本并提高资源利用率。 4.保证质量：合理的施工方案安排可以确保施工过程中的质量控制和监督，保证项目的质量达到标准要求。 施工方案安排的步骤 1.项目分析和目标设定：对项目进行全面分析，明确项目的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。 2.施工工序划分：根据项目的特点和要求，将整个施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的内容和顺序。 3.工期计划编制：根据工序划分，制定详细的工期计划，包括每个工序的开始时间、结束时间和工期要求。 4.资源调配和管理：根据工期计划，合理调配和管理施 工所需的资源，包括人力、材料和设备等。 5.安全措施和风险评估：制定详细的安全措施和风险评估，确保施工过程中的安全性和稳定性。 6.质量控制和监督：建立质量控制体系，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合标准要求。 7.沟通和协调：建立良好的沟通机制，确保各方之间的信息流通和协调，及时解决问题和调整计划。 施工方案安排的注意事项 1.综合考虑各种因素：在进行施工方案安排时，需要综合考虑工期、质量、成本、安全等多个因素，平衡各种利益关系。 2.风险管理和应急预案：针对可能出现的风险和问题，制定相应的应急预案，以应对突发情况。 3.灵活性和调整能力：施工方案安排需要具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，以适应变化的需求。 4.监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对施工方案的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。 5.团队合作和沟通：施工方案安排需要各方的密切合作 和良好的沟通，确保信息畅通和协调一致。 项目施工部署 总体目标 序 项 目 内容 1 工期 101日历天 2 计划开工日期 20 XX 年10月23日(实际开工时间 以现场签发的开工令为准) 3 计划竣工日期 20 XX 年01月31 日 4 质量要求 合格 施工部署原则 为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理 工作。 施工部署方法 根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。 施工工艺、方法落实流程图： 项目内部协调 认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定 和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、 检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 与周边环境的协调 加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 施工部署规划 施工组织结构 健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该 工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。 为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。 本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。 前期准备 了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。 了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按磋商文件相关条文逐一考虑。 施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。 技术准备 对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。 进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。 项目施工段划分 划分说明 施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文 件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按 IS09001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保