学校操场建设项目投标方案698页.docx

目 录 第一章 工程概况 5 第二章 指导思想与实施目标 8 第一节 指导思想 8 第二节 实施目标 10 第三章 施工总体部署及资源配备 12 第一节 组织机构 12 第二节 工期及进度计划 24 第三节 主要材料、机械设备及劳动力计划 24 第四节 资金计划 33 第五节 施工用水、用电计划及施工总平面布置 34 第四章 施工准备与施工协调管理 42 第一节 调查准备工作 42 第二节 技术准备工作 43 第三节 物资准备工作 44 第四节 劳动力准备工作 45 第五节 施工协调管理 46 第五章 主要施工方案及技术措施 48 第一节 道路工程施工方案 48 第二节 操场施工方案 60 第三节 主席台及相关装饰工程施工 93 第四节 操场塑胶跑道施工 131 第五节 人造草坪足球场地施工 145 第六节 排水管道等施工 152 第七节 路灯施工 157 第八节 电气安装工程施工方案 161 第九节 绿化工程施工 171 第六章 质量目标和质量保证措施 188 第七章 工程进度计划与保证措施 213 第一节 工期目标 213 第二节 施工进度计划保证措施 213 第三节 响应项目工期安排措施 218 第四节 施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 220 第五节 特殊情况下实现进度计划的应急预案 222 第六节 劳动力的组织保障 224 第七节 劳动力管理措施 228 第八节 工期提前的技术措施 225 第九节 进度计划合理化分析及详细施工进度计划 226 第十节 各级进度计划的编制 227 第十一节 专项施工进度计划 228 第十二节 进度计划因素分析 231 第十三节 进度计划保证措施 232 第八章 材料供应、检验和试验措施 246 第一节 施工材料供应措施 246 第二节 材料检验和试验措施 248 第九章 安全和绿色施工保障措施 251 第一节 安全施工及保障措施 251 第二节 文明施工及保障措施 286 第三节 绿色施工及保障措施 296 第四节 现场消防及保障措施 310 第五节 现场保卫及保障措施 313 第十章 安全管理体系与安全措施及文明施工措施 317 第一节 安全生产目标 317 第二节 安全保证体系 318 第三节 安全组织管理及责任制 319 第四节 安全管理制度 324 第五节 安全教育 330 第六节 安全检查及整改 333 第七节 安全技术措施 336 第八节 文明施工措施 343 第九节 环境保护措施 346 第十节 减少扰民、降低噪音、控制环境污染措施 352 第十一章 智能工地信息管理系统实施方案 356 第十二章 项目 HSE 管理计划 378 第十三章 总承包策划及管理 423 第一节 对总承包管理的认识 423 第二节 施工承包管理的范围、原则和管理方法 429 第十四章 与招标单位、监理单位和设计单位的配合 434 第一节 与招标单位的配合 434 第二节 与监理单位的配合 436 第三节 与设计单位的配合 437 第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施 444 第一节 建立成品保护工作的组织机构 444 第二节 成品保护责任管理措施 446 第三节 对原有结构加固的成品保护 448 第四节 成品保护技术措施 449 第五节 各阶段的成品保护措施 450 第六节 工程质量保修范围和内容 453 第七节 保修的要求 453 第八节 保修程序 453 第九节 工程交工后服务承诺 454 第十节 工程交工后服务保障能力 455 第十六章 紧急情况的处理措施 456 第一节 总体策划 456 第二节 突发事故或紧急情况的应急预案 457 第三节 火灾及爆炸事故应急预案 460 第四节 现场垮塌施工应急预案 464 第五节 发生触电事故应急预案 466 第六节 高空坠落事故应急预案 470 第七节 疫情控制应急预案 473 第十七章 本工程针对性技术措施 485 第一节 降低成本措施 485 第二节 新材料、新工艺、新技术的应用 487 第三节 节能减排施工措施 489 第四节 学校施工不影响上课措施 501 第五节 学校施工安全管理措施 503 第六节 管线及其它地上设施的保护加固措施 505 第七节 施工现场消防方案与技术措施 508 第十八章 工程技术资料管理 518 第一节 资料管理的基本规定 518 第二节 资料提供的责任人员和内容要求 519 第十九章 工程竣工验收及保修 533 第一节工程竣工验收 533 第二节 回访和保修 534 第二十章 确保按报价完成工程建设的技术和管理措施 536 第二十一章 公司规章制度 544 第二十二章 施工附表 689 第一章 工程概况 一、 编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构 设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方 法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施、冬 雨季施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、 低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务 的重要经济技术文件。 二、编制依据 1)本工程设计图纸及工程量清单； 2)本项目招标文件； 3)国家现行相关施工规范，执行验收标准，强制性标准。 4)贯彻 ISO9001 国际标准化质量管理体系有关文件； 5）由我公司多年来同类工程施工的成功经验。 6)我公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现 场实际情 况、施工条件和自然条件的分析。 7)我公司现有技术装备； 8）施工当地施工作业标准规范； 9)其他资料； 三、施工作业内容 (1) 施工图纸内容 1) 基础工程、土建工程、电气安装及装 修等工程； 2) 施工过程中响应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、 技术处理等。 （2）服务于施工工程的辅助作业内容 1) 施工现场临时设施的布置。 2) 为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。 3) 施工现场及周围建筑物、道路及管道(线)的保护，安全和环境保护、噪 音控制等措施。 4) 施工期间防雨、防火等措施。 5) 工程竣工建筑物周围场地恢复。 四、工程概述 工期要求：计划工期 71 日历天 1、工程总体设计概况： a.工程名称：xxx 操场建设项目 b.建设地点：xxx c.建筑规模：xxxx。 d..设计依据 建设单位提供的设计任务书 现行的国家有关建筑设计规范、施工及施工验收规范、规程 和规定、标准图 集； 《中华人民共和国工程建设强制性条文-房屋建筑部分》 本地块设计条件与红线图 甲乙双方签订的《建设工程设计合同》 甲乙提供的设计要求及相关市政设施资料 甲乙双方多次研讨磋商所形成的设计修改意见 和所制定的相关设计标准 国家所颁布的现行有关规范，规程及省市的有关标准及规定，主 要有： 《民用建筑设计通则》 《建筑设计防火规范》 《中小学校建筑设计规范》 《体育建筑设计规范》 《城市道路和建筑无障碍设计规范》 《建筑玻璃应用技术规程》 国际田联《田径场地设施标准手册》 第二章 指导思想与实施目标 第一节 指导思想 本工程实施，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流 服务 ”为主 导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》 与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术， 精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保 工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主 ” 为宗旨，针对施工工期紧张，我公司将依照 GB /T28001 的职业健康与安 全体系 标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要 依照 GB /T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措 施，确 保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施 工并重，工期满足业主要求 ”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足 合同要求，赢得顾客信任 ”为质量方针，遵照“ 以严求细、以细求优、以优求 誉， 以誉求存 ”的企业战略思想，组织施工生产。 要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须要强有力的抓 好以下一系列 工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法 ”，具体如 下： 一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程 的基础上，争创经济 效益和社会效益双丰收。 二重点：1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。 2）、重点做 好的工程质量的控制，杜绝返工出现。 三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰 ，须要搞好 三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系。2）、同业主及监理共同创 建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3）、同周围居民及相关单 位的协作关系； 四控制：是指质量控制、工期控制、安全控 制、成本控制； 五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健 全五种机制：是被授 权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量 一票否决制。 六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中， 必须采用相应的 技术、手段和方法，分别是： 1）、采用计算机动态网络计划技术； 2）、进一步推行全面质量管理、进行 QC 小组攻关活动； 3）、积极推广与应用“ 四新 ”成果； 4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准； 5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。 第二节 实施目标 一、质量目标 该工程质量要求高，充分体现业主对工程质量的期望和 需求。我公司严格按 照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配 置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保 证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质 量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定 了如下的质量目标：分项工程合格率 100%； 二、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时 加大安全费 用投入，杜绝死亡及重伤事故，努力消除轻伤事故的发生。 三、文明施工目标 贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设 部、国家环保总局、国家 安全文明施工强制标准 JGJ59－99 及重庆有关安全文 明施工规定，本公司有关建 设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。 做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工 完料净场清； 随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声 排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采 取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的 各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。 四、进度目标 依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排， 我公司有能力承 诺，确保本工程在 71 日历天内完工，为此我公司将配备充足的人力和财力及工 程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。 五、科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力 ”的作用，发挥我公司技 术优势，采用目 前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地 建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科 技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新 设备和现代化管理。 采购员 材料员 施工员 机械员 生产负责人 材料负责人 质量负责人 技术员 质检员 试验员 第三章 施工总体部署及资源配备 第一节 组织机构 一、 施工组织机构 我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新 ”为宗旨，发扬 艰苦奋斗，开 拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理 经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和 项目成本核算制，在人力、财力、物力上全 面确保该项目的顺利实施和完成。 施工管理组织机构框图 项目经理 项目经理 技术负责人 测量员 各专业施工队 我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工 管理，对工程项 目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理 目标。 一、项目核心决策层： 以项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目决策机构，项目经理为 组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工 等各项管理目标，按照 ISO9001 质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终 实现工程质量、进度、成本控制目标。 二、项目部主要职能部门管理职责 ⑴施工技术部——设计联络、图纸会审、计量 、科技攻关、竣工资料。 ⑵工程管理部——施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。 ⑶质量管理部——质量管理、质量控制、质 量监督、隐蔽工程检验。 ⑷安全管理部——安全监督、检查和协调、劳动保护。 ⑸物资设备部——物资采购、保管、维修， 设备管理、租赁、维修。 ⑹综合管理部——人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接 待、文件收 发。 ⑺预算合同部——合同管理、办理工程预结算、资金管理。 三、项目部的主要岗位设置和岗位职责 1、工程管理部 ⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时 设施规划的 编制与实施，确保工程的正常按时启动。 ⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、 全过程动态 管理。保证同施工进度的有效衔接。 ⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 ⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工 程建设有组 织按计划地进行。 ⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同 阶段的周转 使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。 ⑹按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动 态和现场第 一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。 ⑺文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明 施工及创建 标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标 准化工地的日常管理工作。 ⑻负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档 及管理等。 2、施工技术部 ⑴具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验 收及检查工 作。 ⑵在项目技术负责人的领导下，参与编制项目科技工 作规划，制定管理办法， 并负责实施和督促各专业承包商贯彻落实，负责该项工作的日常管理。 ⑶在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工 大纲是否符 合工程实际需要。 ⑷参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督 促解决；督 促检查各专业承包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消 除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。 ⑸负责项目的计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确 ，保证计量 器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。 ⑹负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解 决有关设计 技术问题。负责管理规定中分工范围内的设计联络的归口管理工作。 ⑺协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行与本 工程有关的 新工艺、新技术的开发研究。 ⑻本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的 收发管理工 作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组 织编制工程竣工图纸和资料。 ⑼负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、 归档及管理等。 3、质量管理部 ⑴参与项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目技术负责 人的领导下 编制总承包商质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。 ⑵按 GB/T19002-ISO9001 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管 理。负责编制单位工程质量计划，并监督各施工单位实施。 ⑶参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作，为监理、业 主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。 ⑷按合同要求，负责工程质量管理、质量控制和监督工作。 ⑸根据工程进度的安排和要求负责每月编制《质量检验计划》，组织分项、 分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。 ⑹参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作；参与专业承 包商资质的 审核工作。 ⑺负责对施工全过程的质量控制，不受任何干扰的对不合格产品 行使质量否 决权，组织处理质量事故。 ⑻通过整个质量管理体系的有效运作和总承包 商质量管理规定的有效约 束，对专业承包商的施工质量进行全过程的监督检查 ，确保整个工程的施工质量。 ⑼负责质量管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档 及管理等。 4、安全管理部 ⑴参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理助理 的领导下编 制安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。 ⑵负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协 调。 ⑶负责对施工队伍的安全工作进行全面的监督、检查、协调。 ⑷抓好各项安全交底工作并督促各专业承包做好各级安全交底工 作，确保安 全施工。 ⑸管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定 ”（定人、 定时、定措施）。 ⑹配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关 的文明施工的管理工作。 ⑺搞好防暑降温从策划、实施、检查、并最终落实的各项工作； 制定环境保 护的各项管理规定，并负责实施和监督专业承包商实施。 ⑻负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档 及管理等。 5、物资设备部 ⑴负责施工材料的采购（询价、采购、验收 ）， 参与业主提供的设备、材料 的合同谈判。 ⑵制定总承包商项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。 ⑶建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。参 于由业主组 织的甲供设备、材料的联合验收并在认为合格后予以签认。 ⑷负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。 ⑸根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划，并督促各专业承包商 按时提交设备材料需求计划；负责协调供货厂商与施 工专业承包商的工作关 系、 协调供货期限与施工工期的衔接。 ⑹配合文明施工办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。 ⑺负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、 整理、归档 及管理等。 ⑻根据工程进度计划，负责施工设备的租赁及进场、设备的巡检 、设备的维 护与保养。 6、综合管理部 ⑴本部门是整个项目的信息管理办公室，是各类信息的归口管理 部门，参与 由管理各方面参加的信息管理规划的策划并负责编制项 目信息管理规划。 ⑵负责信息管理系统的日常维护和管理，保证信息的及时、准确 、真实、安 全、顺畅、有效。指导专业承包商项目部的信息管理工作。 ⑶负责行政文件的收、发及行政文件档案的建档保管工作。 ⑷负责施工人员的后勤、食宿等福利工作和办公、生活区域的卫 生及治安保 卫、消防等工作。 ⑸作为项目部的治安消防管理办公室，负责制定治安消防管理规 定、建立治 安消防管理体系和多方联防体系，负责施工现场的治安保卫、消防管理 ，杜绝偷 盗事件和火灾事故。 ⑹领导“治安消防队 ”实施治安消防每日 2 4 小时的监督管理工作。 ⑺在经理助理的领导下组建工地义务消防队，邀请消防武警进行 消防知识培 训交底，并定期进行消防训练和演习。 ⑻负责承包管理人员的人事、劳资管理工作以及 劳动力资源的组织管理。 ⑼负责外联、接待工作。负责与当地政府有关部门的工作联系。 ⑽负责保密管理工作。 ⑾负责综合部有关管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、 归档及管理等。 7、预算合同部 ⑴参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。 ⑵对项目各项计划执行情况进行检查统计。 ⑶负责合同执行过程的动态管理，负责各专业 专业承包工程合同管理。 ⑷负责工程预、结算管理。 ⑸负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。 ⑹负责工程资金计划编制、实施及管理。 二、项目工程部与公司的联系 公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 1、质量控制 公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和 《项目管理文件》组织项目的 生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处 罚。公司领导不定期对项目进行检查。 2、工期控制 公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、 机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程 任务。 3、资金管理 公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保 障，同时监督项目的资金使用 情况。 4、工程合同管理 公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合 同管理中存在的问题提出整改 要求。 5、安全及文明施工生产管理 公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对 不符合规范要求的隐患提出整 改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工 要求及环境保护要 求的给予处罚，并督促整改。 6、工程技术管理 公司负责制定统一的技术标准目录，推广“ 四新 ” 技术，及时解决工程实践 中的技术问题。 7、工程料具管理 公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管， 并对公司范围的料具进行合理调配。 8、机械设备管理 公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督， 随时解决机械使用过程中的问题。 9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合 理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并 对项目劳动力的管理进行监督。 三、项目管理机构的设置 （一）、本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我 公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组 织、实施及 管理。项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质 、安全、高 效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。 （二）、项目管理机构的设置原则 我公司对本工程项目组织机构设置的原则： 1、 目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现， 目标责任全面落实到 各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。 2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项 职能全面、完善履行。 3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构 全面职能岗位, 力求项目经理部各项职能全面、完善。 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在 施工管理层人员 组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工 过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接 参与 本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经 理部拟定采用直 线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管 理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织 上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具 有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全， 文明施工具 体实施与控制。 技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措 施，实施全过 程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试 验。 安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安 全、文明施工的实施与 控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控， 现场保卫、后勤、卫生。 材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。 设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理； 综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工 程合同管理， 对外协调、理顺关系。 四、现场管理人员配置 拟派现场管理人员计划如下： 序号 拟任职务或工作 人数 职 称 备 注 1 项目经理 1 二级建造师 先期进场 2 技术负责人 1 工程师 先期进场 3 施工负责人 1 工程师 先期进场 4 财务负责人 1 会计员 先期进场 5 安全员 1 助理工程师 先期进场 6 土建施工员 1 助理工程师 先期进场 7 安装施工员 1 助理工程师 8 材料员 1 助理工程师 先期进场 9 质检员 1 助理工程师 先期进场 10 成本预算员 1 造价员 先期进场 11 机械设备员 1 助理工程师 先期进场 12 合同管理员 1 助理工程师 先期进场 13 测量负责人 1 助理工程师 先期进场 第二节 工期及进度计划 本工程计划工期 71 天，我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队 伍，为确保工期控制的力度。配备足够的资源（人、资金、材料、设备），采取 先进的施工工艺，同时合理组织施工。xxx 市某中学田径操场改建工程，针对本 工程实际情况和招标文书要求，以采用平行顺序施工法，并实施细部流水作业的 施工方法，以尽量达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工 序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。 第三节 主要材料、机械设备及劳动力计划 1、主要材料需用量计划 1) 、材料能及时供应是施