电梯改造工程投标方案（372页）（2024年修订版）.docx

电梯改造工程投标方案 目录 第一章 工程概况 14 第一节 工程目标 14 一、 工期目标 14 二、质量目标 14 三、 安全文明施工目标 14 第二节 工程概况 15 一、工程建设概况 15 二、工程设计概况 15 第三节 编制依据及说明 16 一、国家法律、条例 16 二、强制性规、标准 16 三、设计单位选用的标准图集 16 四、业主提供的有关资料 16 第二章 项目管理机构 17 第一节 项目组织架构 17 一、项目部门图示 17 二、项目部门职责 18 第二节 人员配备计划 32 一、 岗位设置原则 32 二、 人员配备原则 33 三、 人员配备优化 34 四、人员配备计划 35 五、人员素质要求 37 第三节 项目人员岗位职责 37 一、项目经理职责 37 二、财务部岗位职责 38 三、工程部岗位职责 40 四、质检部岗位职责 43 五、安监部岗位职责 45 六、试验室岗位职责 48 七、技术部岗位职责 52 八、材料设备部岗位职责 53 九、综合管理部岗位职责 56 第三章 资源配置计划 60 第一节 项目所需 材料 管理 60 一、 材料仓库管理 60 二、 限额领料制度 61 三、 材料管理人员职责 61 四、 材料的采购 62 五、 验证与入库 63 第二节 电梯安装施工拟投入资源配备计划 64 一、材料检测计划 64 二、材料进场计划 64 三、材料管理制度 65 四、材料质量保证 66 五、 把好进货渠道关 68 六、材料投入保证 70 七、机具设备配备 70 八 、安全防护设备 71 九 、施工机械投入保证 72 第三节 劳动力配置方案 72 一、劳动力来源 72 二、劳动力调配计划 73 三、劳动力部署措施 75 四、劳动力管理措施 76 五、劳动力进退场计划 77 六、 提高劳动生产率的措施 78 第四章 施工现场平面布置 85 第一节 施工总平面布置原则和依据 85 一、布置原则 85 二、布置内容 86 三、布置步骤 86 第二节 平面布置规划 87 一、施工现场材料的堆放 87 二、施工现场临时设施布置 87 第三节 临时水电布设 88 一、临时施工用水 88 二、临时施工用电 88 三、临时施工用电技术措施 90 第四节 电梯施工平面布置图 94 一、井道立面图 94 二、电梯机房平面布置图 96 三、井道平面布置图 97 第五章 实施进度计划与措施 98 第一节 工期目标及承诺 98 一、工期目标 98 二、工期承诺 98 三、施工进度 98 第二节 施工进度计划 99 一、施工阶段划分 99 二、进度安排原则 100 三、施工节约计划 101 第三节 工期保障程序 103 第四节 工期保障措施 106 一、 加强计划管理 106 二、加强现场管理 107 三、加强统一管理 107 四、后勤工作保证 109 五、 加强技术管理 109 六、劳动力供应保障 111 七、机械化水平保障 113 第六章 分部施工方案 114 第一节 项目施工方案 114 一、 工程概况 114 二、 工程特点 114 三、 施工周期 114 四、 质量目标 114 五、 编制依据 115 六、 施工总部署 115 七、 施工程序和方法 120 第二节 电梯井道改造施工 125 一、施工准备 126 二、施工部署 127 三、施工工艺 128 第三节 电梯钢结构工程改造施工 164 一、工程概况 164 二、施工机具和人员配置 164 三、施工工序 165 四、施工方案 166 五 、 施工 质量 要求 179 第四节 电梯导轨安装工程 182 一、安装前的准备 182 二、机房设备安装 183 三、井道设备安装 183 四、门装置安装。 186 第五节 电梯轿厢及对重安装 187 一、常用工具及机具 187 二、施工条件 187 三、施工工艺流程 187 四、施工中安全注意事项 197 五、质量要求 197 第七章 工程验收方案 199 第一节 交接与验收工作 199 一、 交接工程 199 二、主要验收工程 199 第二节 档案资料的形成与整理 200 一、 档案资料整理原则 200 二、 档案资料管理制度 200 三、文字材料的整理 要求 201 四、 竣工图的编制 203 五、 竣工图纸的修改方法和技术质量要求 204 第三节 施工现场退场的准备 207 第四节 维护保修措施 207 一、 建立内部质量包保责任制 208 二、 成立工程交验后缺陷期内维护小组 208 三、 工程交验后的维护措施 209 四、 工程成品保护 210 五、 缺陷责任期内对工程的维护 210 六、 维修保养 211 第八章 质量控制方案 212 第一节 电梯改造工程质量控制图 212 一、安装工程质量控制过程 212 二、电梯安装质量控制网络图 213 三、电梯安装质量检查控制点 214 第二节 质量保证措施 215 一、 过程控制 215 二、 竣工控制 215 三、 工期保证措施 217 四、 技术保证措施 218 五、 安全保证措施 219 六、 文明施工措施 221 七、 成品保护措施 222 第九章 项目安全管理方案 224 第一节 安全施工管理制度 224 一 、 工地安全施工例会制度 224 二、 签订安全生产责任书制度 224 三、 实行安全生产补偿金和抵押金制度 225 四、 持证上岗制度 225 五、 安全生产奖惩制度 226 六、 安全技术交底制度 226 七、 安全检查制度 227 八、 安全教育和培训制度 230 第二节 安全检查的形式 234 一、 定期安全检查 234 二、 突击性安全检查 234 三、 特殊检查 235 四、 消除危险因素的关键 235 第三节 作业化标准 235 第十章 施工协调管理 237 第一节 施工协调整体服务方案 237 一 、项目组织协调工作的 原因与协调 原则 237 二、协调的作用 239 三、现场施工组织协调的目的、范围 240 四、协调的策略和艺术 240 五、监理协调的内容 241 六、监理协调的方法 248 第二节 与业主的工作协调 252 一、三个服从 252 二、三制 252 三、项目部与业主配合措施 253 第三节 与监理工程师工作的协调 253 一、“三让”原则 253 二、与监理的配合措施 254 第四节 与分包单位的工作协调 255 第五节 协调方式 256 第十一章 成本控制措施 258 第一节 工程成本控制措施 258 一、工程项目成本控制的概念 258 二、施工项目成本控制的原则 258 三、工程项目成本控制的方法 260 四、工程项目成本控制的内容 261 五、施工项目成本控制的实施 264 第二节 施工项目成本控制方案 268 一、组织措施 268 二、技术措施 268 三、经济措施 269 四、管理措施 270 第三节 施工成本控制的步骤 271 一、控制成本的步骤 271 二、 掌握施工成本控制的方法 272 第十二章 项目施工合同管理 277 第一节 施工合同管理制度 277 一、目的 277 二、适用范围 277 三、职责 277 四、合同的签订 278 五、合同的变更、解除 279 六、合同的履行 280 七、经济合同纠纷的调解、仲裁和诉讼 281 八、合同日常整理 282 九、考核与奖惩 283 第二节 工程施工合同管理的措施 284 一、合理确定合同计价方式及合同价格 285 二、协助使用人合理确定合同工期 285 三、确定有关工程中间和隐蔽工程的验收 285 四、确定违约责任处理方式 286 五、总包合同管理措施 286 六、指定分包合同管理措施 287 七、建立工程分包合同台账 288 八、物资采购合同管理措施 288 九、针对本项目的具体措施 288 第十三章 文明施工方案 290 第一节 电梯 施工安全、消防及文明生产的保证措施 290 一、施工安全保证措施 290 二、 施工安全保证措施 291 三、 安全管理措施 291 四、 安全生产定期检查 措施 292 五、 安全技术防范措施 293 六、施工 消防安全措施 294 七、 安全防护用具的管理措施 295 八、现场文明施工措施 296 第二节 现场文明施工方案 298 一、文明施工目标 298 二、创建文明工地总体规划 298 三、施工现场文明施工管理措施 300 四、现场文明办公方案 303 五、强化工地卫生建设 305 第三节 消防救援保卫方案 306 一、建立完善的保障体系 306 二、消防救援保证措施 307 三、保卫措施 308 四、消防救援预防方案及处理预案 309 第四节 施工场地治安保卫 管理 318 第五节 临时用电安全措施 319 第十四章 环境保护方案 322 第一节 环境保护管理体系 322 第二节 环境保护管理措施 323 一、防尘控制措施 323 二、防噪声控制措施 324 三 、环保措施计划 325 四 、治安保卫 326 第十五章 项目服务承诺 328 第一节 服务承诺书 328 一、 保修服务范围 328 二、保修期限 328 第二节 项目服务承诺 331 一、创优计划 331 二、对工期影响较大的材料实行重点控制 332 三、工程资料管理办法 332 第三节 工程施工服务承诺 332 一、关于对工程质量方面的承诺 332 二、关于对工期方面的承诺 333 三、关于服务方面的承诺 333 四、关于项目经理、管理人员方面的承诺 333 五、关于与业主及监理单位配合方面的承诺 334 第四节 工期保证承诺书 334 第五节 施工进度保证承诺 335 一、进度保证 335 二、配合其他工程进度保证措施 340 第十六章 应急处理方案 342 第一节 应急总预案 342 一、 应急原则 342 二 、应急保障 343 三 、应急组织 345 四、 应急响应 346 五、应急流程 348 第二节 分项应急预案 348 一、施工消防应急预案 349 二、机械伤害应急预案 353 三、意外触电应急预案 356 四、食物中毒应急预案 361 五、职业中毒应急预案 362 第十七章 工程档案管理方案 364 第一节 项目文件整理归档 364 一、照片档案归档 364 二、电子文件归档 364 三、 竣工图 的 编制 365 四、竣工图修改整理 366 五、文字材料整理要求 367 第二节 工程文件的组卷 368 一、 组卷 的 方法 368 二、 案卷的编目 369 三、 案卷的装订 369 第三节 档案管理制度 370 一、查阅利用制度 370 二、档案保密制度 371 第一章 工程概况 第一节 工程目标 一、 工期目标 （根据项目目标编写） （一） 工期要求 ： （二） 计划工期： （三） 计划开工日期： （四） 计划竣工日期： 二、质量目标 本工程质量目标为：合格。 三、 安全文明施工目标 严格按照国家安全文明施工制度和规定，达到“五无一杜绝”，“一创建”的标准。 （一） “五无” 无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故 ； （二） “一杜绝” 杜绝重伤事故 ； （三） “一创建” 创建 XX 市安全文明工地 ； 轻伤负伤频率控制在3‰以下。 第二节 工程概况 一、工程建设概况 1 . 工程名称： XX 2 . 建设地点： XX 3 . 建设规模： XX 4 . 建设单位： XX 5 . 设计单位： XX 二、工程设计概况 该项目占地面积广，共设计改造安装电梯_台，其中主楼设计改造安装 _ 台电梯，最大运行速度___米每秒，最大载重___公斤。设计改造安装_台电梯。该项目具有施工量大范围广，施工人员众多，交叉作业复杂，施工要求高和影响大等特点，所以对电梯的要求非常高，对安装质量的控制就更为重要。针对上述特点本公司将安排技术熟练和有足够施工能力的优秀安装队伍进行施工，并且对电梯改造、安装和调试过程进行严格监控管理。在确保施工安全和工程质量的前提下，使工程进度能够更好地配合甲方和土建的要求，达到工程项目目标，特编制此施工组织方案，作为施工的主要参考依据。 第三节 编制依据及说明 一、国家法律、条例 1 . 《中华人民共和国建筑法》 2 . 《建设工程质量管理条例》 二、强制性规、标准 1 . 《 XX 工程测量规范》 2. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 3. 《建筑地面工程施工质量验收规范》 4. 《智能建筑工程质量验收规范》 5. 《钢筋焊接及验收规程》 6. 《混凝土质量控制标准》 7. 《混凝土强度检验评定标准》 8. 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （根据项目要求自行更改） 三、设计单位选用的标准图集 （根据项目图纸） 四、业主提供的有关资料 1 . 《工程施工招标文件》 2 . 《工程施工图纸》 第二章 项目管理机构 第一节 项目组织架构 一、项目部门图示 为确XX电梯改造工程的顺利完成，我公司拟组建以项目经理为核心，具有丰富类似工程施工经验的专业工程师为技术负责人，并挑选具有丰富施工经验和管理能力的人员组建项目部负责本工程施工管理工作。我公司针对本工程的重要性，将严格实行“项目法”施工。按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求， 项目部下设 工程部、财务部、技术部、安监部、计划部、试验室、质检部、材料设备部、后勤保障部、综合管理部 等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续 改进。 公司总经理 项目总 经理 财务部 综合管理 部 材料设备 部 质检 部 试验室 计划部 安监部 技术部 工程部 生产部 二、项目部门职责 （一）工程部 1. 在 项目经理 的领导下，负责施工生产管理，包括施工计划、施工协调、进度控制、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作 。 2. 负责编制项目施工进度计划，并向上级单位报送工程进度计划及各类统计报表 。 3. 负责现场人员、机械、材料等的调度，保证施工生产正常有序推进 。 4. 负责施工进度完成情况的检查，组织召开生产调度会和生产例会 ， 下达施工生产周计划，并监督检查周计划的完成情况 。 5. 负责制定、调整不同时期的关键线路，保证节点工期目标顺利完成 。 6. 严格要求各作业班组，按照施工规范和技术交底的要求进行施工 。 7. 负责 统筹安排 文明施工、环境保护工作，定期处理 工程 垃圾，防止污染 。 8. 负责生产管理系统的正常运行，有效地发挥了公司 和 项目部对工程整体施工的管控职能 。 9. 协助物资部门做好现场材料及成品、半成品的标识工作，并负责保护产品标识牌 。 10. 负责 “ WBS ” 编码的划分、录入、检查及预警管理工作，及时填写预警 措施。 11. 负责审核监理的监理大纲，负责工程竣工验收及移交工作 ， 负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作 ， 负责工程竣工验收及资料移交工作 。 12. 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 （二）财务部 1.负责项目日常财务核算，参与项目的经营管理。 2 . 根据项目资金运作情况，合理调配资金，确保项目资金正常运转。 3.搜集项目经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向上级领导报告。 4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6.负责项目各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的收资金来源。 7.参与项目及各部门对外经济合同的签订工作。 8.负责项目资产管理工作。 9.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，积累发展资金。 10.负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时 进账 、存款，保证日常合理开支需要的供给。 11.负责组织项目内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇支的管理和监督。 12.负责办理银行贷款及还贷手续。 13.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 14.审查各部门的开支计划，并转报 项目经理 和公司总经理。 15.督促有关人员重视 应收账款 的催收工作，加速资金回笼。 16.负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。 17.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进项目部门不断提高管理水平。 18.保存项目关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切 账册 、报表凭证和原始单据。 19.负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。 20.完成上级领导交代的其他工作。 （三）技术部 1.技术部在项目领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3.根据总任务编制工程技术部年度工作计划和季度总结、年终总结。 4.组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同 的签订 。 5.办理 项目 工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，协调现场的“三平一通”，保证按时开工。 6.组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7.审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8.委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作。 9.参与 项目 工程经济合同的商讨与 制定 工作。 10.组织工程招投标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。 11.负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 12.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 13.负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质 的签订 工作。 14.负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。 15.做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。 16.随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 17.组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格的地方要及时纠正或向项目部领导汇报。 18.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行 ； 并严格监督、检查、验收进入施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 19.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 20.配合其他部门的工作。 （四）安监部 1. 安全监察部 ， 简称安监部， 是安全监察归口管理部门 ， 代表公司 行驶安全 监察职能， 项目安监部 应定期向 项目经理 和总工程师汇报 工程的 安全情况。 2. 负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级 （ 行业 ） 有关安全工作指示 （ 要求 ） 的贯彻执行。 3. 负责建立健全 项目 安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。 4. 监督涉及设备、设施安全的状况，涉及人身安全的防护状况 ； 监督特种设备的使用和检修维护 ； 监督安全工器具、登高用具的管理和定期试验工作 ； 监督各运行、检修、燃料班组及各常驻外包单位班组安全建设情况。对监督检查中发现的问题和隐患，及时下达《安全监察工作督办单》，要求有关部门限期解决，并向有关领导报告。 5. 参加或组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实 ： 完成事故统计、分析上报工作，并提出考核意见。 6. 负责编制年度安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用情况，监督有关部门、人员对计划的执行情况 ； 负责对安全工器具、安全防护用品购置的安全资质审查，监督劳动保护用品、安全工器具、安全防护用品的发放和使用。 7. 定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见。 8. 对安全生产 作出 贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见 ， 对负有事故责任的人员，提出批评和处罚的建议或意见 。 9. 参加工程和技改项目安全技术措施的审查和竣工验收以及有关科研成果的鉴定 ， 负责对施工队伍安全资质的审查 工作 。 10. 组织 项目部的 安全监察网活动，充分发挥各级安全员的监督作用。 11. 监督、检查 项目 消防、交通、治安管理安全责任制的落实 ， 负责 项目 消防安全的监督、管理 工作等。 12. 贯彻执行国家、行业、上级公司有关消防、治安管理方面的法律法令、规程、制度及要求 ， 负责 工程实施区域内的 治安保卫工作。 13. 负责外包工程和临时用工安全管理工作，组织进行外包工程开工前的安全技术交底，办理开工许可手续。 14. 负责 项目部 交通安全的监督、管理，监督交通法规的贯彻执行。 （五）计划部 1.负责对本工程项目承包合同的拟定、实施、管理。 2.负责工程量、计量清单、施工预算、物资提料计划、的审核工作。 3.深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况。 4.根据工程部提供的施工计划，负责编制年度、月、旬计划产值，并按时填报上级规定的统计报表。 5.根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价，完成工程变更、索赔等工作。 6.负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算 台账 。 7.负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。 8.负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。 9.负责施工队伍选用及招标投标管理工作。 10.负责分包合同的整理、上报及过程管理工作。 11.负责分包队伍的过程评价及半、全年审核。 12.根据施工队上报的工程量，与工程部核实信息，完成对施工队的结算工作。 13.负责每月对合同执行情况，分析总结。 14.每月完成对项目内部验工等报表的相关工作。 15.负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。 16.完成领导交办的其他工作。 （六）试验室 1. 根据工程工艺流程所需要的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。 2. 负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。 3. 参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需要的各种材料。 4. 办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校核等工作。 5. 参加有关工程质量检查并未出现的质量事故的调查 ， 提供试验依据。 6. 认真执行《质量手册》，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。 7. 提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。 8. 结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。 9. 编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。 10. 负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。 11. 完成领导交办的其他工作 。 （七）质检部 1.在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2.负责对工程质量、工程进度和工程成本进行全面监督检查。 3.编制施工组织设计、作业指导书，监督检查执行情况 ； 负责工程施工合同、图纸、技术文件的收集、整理、存档等管理工作。 4.确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 5.督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 6.编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 7.组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 8.负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报 、 整理、汇总、归档。 9.组织各施工处相关人员，完成竣工资料的编制。 10. 完成领导交办的其他工作。 （八）设备材料部 1. 负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。 2. 负责工程施工所需物资的供应工作 ， 执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。 3. 负责进场材料的验证工作并 做好 记录。 4. 负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 5.负责对材料 进行验证、储存和维护，确保 材料 满足施工承包合同的要求。 6.负责 安排、组织 材料 的现场搬运、贮存工作，并 做好 记录。 7. 负责及时收集、整理相关的材质证明文件。 8. 负责项目部库存 材料 的接收、标识、存放、发放和记录的管理。 9. 根据 项目 总体计划、目标和要求，负责 本次项目所需 设备 的 保养、维修和设备采购、引进工作，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。 10. 建立严密的设备原始 台账 ，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。 11. 对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向领导建议申报改装或采购先进设备的方案 ， 以保证环境保护目标的真正落实。 12. 协助制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时 提出整改意见。 13. 设备的预防性维护保养 ： （1） 对关键设备 做好 编号和标识。 （2） 编制关键设备的日常维护保养点检项目表，报 负责人 审批后实施，并 做好 巡检监察的工作。 （3） 组织维修人员 做好 设备故障的抢修尽力减少停机时间。 （4） 指导各操作员工做好设备的每天日常保养工作，并编制半年度的三级保养计划，报 负责人 审批后实施，努力实现设备完好率达95 ％。 （5） 编制“设备日常保养点检表”发至各设备操作者 ， 并监督检查其完成情况，能够尽早发现及排除设备的故障隐患，使设备保持正常运行的良好状态。 （6） 设备管理员将重要设备的操作规程编写制作，并分别张贴于各岗位，随时供操作者学习和遵循。 14. 根据 项目需