垃圾车采购投标方案（技术标_450页）（2024年修订版）.docx

垃圾车采购投标方案 目录 第一章 实施计划及质量保证措施 6 第一节 项目实施计划安排 6 第二节 项目服务理念 8 第三节 整体供货承诺 10 第四节 项目保障方案 11 第五节 项目管理内容与方法 13 第六节 组织机构建立计划 18 第七节 电动垃圾车运输组织机构 21 第八节 电动垃圾车运输方案 26 第九节 电动垃圾车管理及人员管理 34 第十节 技术参数与性能需求响应 39 第十一节 电动垃圾车供货实施计划 40 第十二节 电动垃圾车运输实施计划 49 第十三节 项目总体管理制度 57 第十四节 公司管理制度 62 第十五节 行政管理制度 78 第十六节 供应商管理制度 83 第十七节 采购管理制度 93 第十八节 检验管理制度 98 第十九节 电动垃圾车运输管理 102 第二十节 投诉处理管理制度 114 第二十一节 质量保障制度 118 第二十二节 质量保障体系 126 第二十三节 电动垃圾车进货质量控制 134 第二十四节 电动垃圾车检验质量控制 144 第二十五节 电动垃圾车运输质量控制 148 第二十六节 质量控制措施 150 第二十七节 质量控制方法 152 第二十八节 机制内容 155 第二十九节 供货进度保障措施 173 第三十节 整体供货概述 175 第三十一节 供货工作计划 180 第三十二节 供货方案 185 第三十三节 电动垃圾车安全运输方案 186 第三十四节 电动垃圾车供货保障措施 191 第三十五节 档案管理制度 192 第三十六节 档案管理方案 210 第三十七节 档案安全保密制度 215 第三十八节 档案人员岗位职责 216 第二章 验收方案 218 第一节 验收体系 219 第二节 验收相关技术标准 223 第三节 验收环节和内容 229 第三章 售后服务情况 244 第一节 质保期承诺 244 第二节 项目组织机构 244 第三节 售后服务理念 248 第四节 售后组织机构 250 第五节 售后服务方案 253 第六节 售后服务流程及跟踪 262 第七节 售后服务保障措施 269 第八节 部门工作职责 270 第九节 人员配备 275 第十节 各部门负责人职责 277 第十一节 项目人员岗位职责 284 第十二节 售后服务的原则 290 第十三节 范围和内容 292 第十四节 维修服务方案 297 第十五节 常见故障处理 303 第十六节 维护保养技术操作 310 第十七节 维护保养前准备工作 318 第十八节 售后服务承诺 333 第十九节 本地化服务 336 第二十节 响应时间和技术支持情况 336 第二十一节 响应时间 338 第二十二节 售后车辆维修质量管理制度 341 第二十三节 售后管理制度 344 第二十四节 项目承诺 349 第二十五节 维修保养人员知识培训 353 第二十六节 售后服务人员整体培训 359 第二十七节 运输人员行车安全培训 371 第二十八节 车辆日常维修使用知识培训 380 第二十九节 售后服务保证措施 391 第四章 应急方案及承诺 393 第一节 应急响应时间 393 第二节 应急响应处理措施及承诺 394 第三节 保障产品交货、安装、调试、验收、使用 398 第四节 质量问题应急预案 406 第五节 应急保障措施 408 第六节 紧急供货方案 415 第七节 运输应急处理 418 第八节 消防安全应急处理 426 第九节 其他突发事件应急处理 432 第十节 运输交通事故应急预案 435 第十一节 疫情应急总预案 442 第十二节 配送时间保证措施 446 第十三节 常态化疫情工作方案 447 实施计划及质量保证措施 项目实施计划安排 项目实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。本次项目实施预估划分为以下几个阶段： 一、任命小组 为确保项目的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在项目的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。项目实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。 二、管理层批准 本次项目由采购部门负责人递交总经理审批。为避免审批程序需要的时间较长，应该考虑有足够的时间获得必需的批准手续，以免产生障碍。 三、筹资计划 在公司管理层决策后，一旦已知全部投资成本及使用时间，就要做出项目筹资的详细安排，且应与项目实施计划中的资金需求相一致。在项目评估阶段，应对所有实施费用全面了解。这样，才能确定筹资需求和将要作为初期投资成本的部分的财务费用。 四、组织机构 根据项目的实际需要，组建项目管理和组织机构。 五、项目设计 在实施阶段要精心阐述订货、运输和验收的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。 六、进度安排 在供应电动垃圾车时，交货时间应按现场调试进度和不同建设阶段的要求来安排，以确保电动垃圾车到达的先后是根据交货和建设两方面考虑的最优顺序。项目评估应鉴别可能成为影响项目可行的关键问题。 七、产品运输 在项目实施期间，要对电动垃圾车的运输供应作出安排，协调购销双方的时间和电动垃圾车的运送情况，保证电动垃圾车的质量和数量，以满足采购人的需要。 八、验收交付 验收交工是项目实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作。 项目服务理念 一、服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1.宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。 2.方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。 3.追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心。 4.责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 二、质量理念 1.公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明：本公司电动垃圾车及其性能和运输完全符合国家行业标作及客户所要求的标准。 2.按照合同约定执行电动垃圾车运输，一般情况1小时内到达，特殊情况2小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时供应。 3.本公司保证所供应的电动垃圾车为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。 三、管理理念 1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻地了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2.尤其是在本次电动垃圾车采购项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。 四、安全理念 生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。 整体供货承诺 本公司坚持以“信誉第一、合法经营、服务至上”为经营宗旨，以满足客户的需求为市场导向，严把质量关，保证为客户提供优质、安全的货品。 公司经过不断的发展，已具备了稳定可靠的车辆采购渠道，并与XX地区相关生产商建立了长期合作关系，保障货品的持续供应，在价格上也具有很大的优势。 为保证合同期内电动垃圾车质量，明确质量责任，保证双方的合法权益，特作如下保证： (一)我司保证提供的所有投标电动垃圾车是符合国家标准的、 全新、原产、未使用过的、正宗品牌，承诺不用假冒及伪劣替代；如出现上述质量问题买方有权退货；如造成直接经济损失，买方可要求我司给予赔偿。我司所提供的投标电动垃圾车(包括所有的零部件)均为各原厂制造的经检验合格证的全新品，否则由我司承担因此产生的一切后果。 (二)在规定的质量保证期内，对由于设计、工艺或材料的缺陷而造成的作保缺陷或故障负责；除合同中另有规定外，出现上述情况，在收到用户通知后30天内，免费负责修理或更换有缺陷的零部件或整机；对造成的损失的，同意按相关规定赔偿及负违约责任； (三)我司承诺不拆换、不调换、不截留电动垃圾车零部件；不以少充多、不以旧充新，不以劣充优，不以假充真；不提供降低电动垃圾车等级标准或存在缺陷的电动垃圾车。 (四)我司承诺免费提供投标电动垃圾车的安装、调试及简单培训服务。同时按相关规定实行严格的“三包”服务，并做出提供更有利于维护消费者合法权益严于国家三包规定的服务承诺。 (五)我司保证厂家随车所安装的操作系统及相关软件为正版软件。并按采购人要求免费预装正版操作系统。如果客户有要求对电动垃圾车进行加装配件的如升级内存等，将在这些配件上贴上我司的专用标签，以保证电动垃圾车品质。 (六)我司保证提供的投标电动垃圾车的技术性能、综合质量的稳定性和可靠性；保证提供的投标电动垃圾车符合国家质量、技术、环保、安全、节能、保密等相关法律、法规和政策要求及商检标准和电工标准。 (七)我司承诺提供货物制造厂商的出厂检验报告、合格证书、原产地证书。 项目保障方案 公司自成立以来，在社会各界人士的鼎力支持，秉持以服务求生存，以质量求发展，为采购方创造价值，始于客户需求，终于客户满意的经营理念和诚实正直、敬业进取、团队精神的核心价值观，全力满足采购方需求，我公司本着“一切追来高质量，客户满意为宗”的精神，以“最优惠的价格。最周到的服务、最可靠的电动垃圾车质量”保证按时完成供货，保证按时按质按量完成供货，现将公司的项目保障能力具体做以下说明： 一、人员保障 我公司将抽调经验丰富的工作人员，制定详细的人员管理制度，直接参与本次电动垃圾车采购服务的工作，公司将保证项目部各成员都经过严格的挑选，保证这些人员具有良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风，各部门正式工作开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记录。 二、技术保障 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证电动垃圾车的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。 劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质。加强岗前培训工作，确保生产技术过硬，以提高工作效率。加强电动垃圾车的采购管理。 三、经济保障 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司不影响配送进度，从而保证配送进度不受资金的影响。 四、信息管理 在采购与配送过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各个方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。 五、运输保障 交通十分便利，所在地离在运输方面上可以做到随时到货，同时，公司有与大型公司合作的经验，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目指定收货现场。 六、沟通保障 本公司在加强与招标方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部供货环节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。 项目管理内容与方法 一、管理内容 我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。 本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 (一)组织人员管理 本项目需求的电动垃圾车体积庞大、性能复杂、技术要求高，涉及供应商、国内外多个电动垃圾车厂家、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。 (二)质量管理 该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。该项目的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以质量的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 (三)进度管理 该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点进度、不同区域的进度、物资供应进度、进度的协调等。整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 (四)风险管理 由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。 (五)文档管理 文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。 (六)范围管理 需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。 (七)采购管理 需要对项目采购的资源和过程进行控制和管理。 (八)成本管理 该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 (九)沟通管理 对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。 二、管理方法 (一)合适的项目经理 项目团队应受到严格有效的管理才是正确的做法。最重要的是聘用能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。其次项目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。 (二)合适的团队 根据能力而不是可用性来分配资源。资源的分配常常是为了清理替补席，而不是出于技能与需求的匹配。最终，这只会破坏项目的成功。 (三)了解团队的优势和劣势 控制项目最重要的事情是“了解你的马”。也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。 (四)确定项目范围 项目经理应该从头到尾确定整个项目的范围。然后将其削减近50%。 从项目那50%中，选出3件可以开始并完成的事，推动项目的成功，基本上是最小可行的产品方法。 (五)确定任务优先级冲突的指导方针 没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。 (六)积极监控项目和团队 项目经理必须时刻警惕正在发生的事。在资源级别上监控项目指标，让其成为始终如一的例行公事，不要让传统的项目工具成为唯一的指南。 (七)使用项目管理软件 不要将电子邮件或电子表格用于项目管理，因为它们太难跟踪了。要使用更为可靠管理工具，分解结构，实时审计追踪(区块链)每个项目活动或可交付成果。向每个项目成员显示唯一的、一致的、实施精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。 (八)定期举行会议 举行简短、强制的每日会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两分钟时间来回报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。这给团队中的每个人带来了紧迫感，并且每周都能有进步。 (九)管理变更 管理最初工作范围的变更对于控制项目至关重要。使用所选择的项目管理工具中的变更控制功能，分析变更对时间、成本和本质的影响，这一点非常重要。项目经理还应跟踪被视为表面(次要)的变更，因为有时候，实施和测试这些变更可能会占用大量的时间。 (十)跟踪工时 跟踪负责完成项目主要部分的关键人员所花费的时间。这会在项目初期提醒你留意，最初估计的不准确之处，并带来更多应对后果的时间。 组织机构建立计划 一、建立要求 (一)明确各部门责权 在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。 (二)保证项目人员能力素质充分发挥 在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素 质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下， 对项目负责人的要求愈加提高。 项目负责人一方面要协调采购方需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要负责项目质量。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。 (三)保证信息的有效传递 信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务的完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证项目质量。 (四)保证投入资金的监管 此严格控制资金使用，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。 二、建立步骤 (一)确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 (二)确定项目工作内容 1.根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 2.如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 (三)组织结构设计 1.合理确定管理层次。 管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层)。 由现场人员组成，负责具体的操作工作。 2.配置工作岗位及人员。 3.制定岗位职责标准与考核要求。 4.制定工作流程与考核标准。 电动垃圾车运输组织机构 一、供货组织程序 (一)组织安排 为做好本项目的运输服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目运输小组，专门负责本项目实施过程中全部供货运输和相关事宜。 (二)工序组织 中标后，我单位将按照协议条款，组织生产货源，为采购方单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 二、运输规划措施 我公司将对所承接的配送线路进行统筹规划，根据运量增长情况，结合实际运量，努力做好以下方面工作： (一)做好与采购方对接、协调沟通工作，实时把握好车辆数量的变化，提前做好资源储备； (二)提前统筹好承运的部门，确保配送运输不受节假日影响； (三)项目组按月、周进行计划管理，依据运量实际进行实时调整计划安排； (四)拟定完备的应急预案，确保供应车辆正常发运，同时满足采购方临时提出的运输需求； (五)项目组将根据采购方要求和实际货物供应情况，随时统筹属地公司的资源，公司将以“项目优先”原则对项目提供支持。 总之，我公司将对所承运线路进行计划、统筹和项目管理，同时做好与项目调度中心的对接工作，确保供应车辆正常发运。 三、运输人员组织 我公司拥有充足的专业运输人员资源，公司已按采购方要求现所 有供应车辆均已安装卫星定位系统，由智能化现代调度指挥中心实时 监控，统筹调配。 我公司对运营物流线路实行定人定车定线班车制运营操作，对临时加班物流线路实行专人负责制，能够提供长期、优质、准时、安全、可靠的短、中、长途公路专线运输服务。我公司对所有发车车辆均进行实时监控，可对具体车辆及时做出调度指挥安排；也按要求安装指定的卫星定位系统，按采购方要求及时进行信息反馈，能够提供实时运输状况和数据资料。 四、发货作业流程 (一)供货计划及运送 1.供货质量保证 我公司承诺向提供的电动垃圾车的质量和服务满足招标文件的要求及本投标的承诺。我公司承诺在收到采购方反应质量问题的信函或电话后10分钟内作出答复并派出服务人员到达现场解决问题，如果没有在10分钟内作出答复并采取措施，采购方单位可采取必要的补救措施，风险和费用将由我公司承担。 2.交货时间 满足采购方单位使用要求，送货到采购方单位指定地点，确保交货及时及货物完整。 3.电动垃圾车配送 我公司对本项目采购电动垃圾车的配送宗旨是“三按”(按时、 按质、按量),“三专”(专人、专车、专线): (1)按时——严格按照采购方单位要求的时间要求和规定配送； (2)按质——保证提供质量合格的优质电动垃圾车，并登记记录每个送货批次； (3)按量——按照采购方单位的配送明细、数量认真执行配送工作。 (4)专人——公司安排多名工作人员实施配送方案，由总经理具体负责； (5)专车——公司针对本项目的配送，实施专人专车配送，完全能够确保按时送达目的地； (6)专线——我公司根据实际情况规划专线配送路线，确保电动垃圾车能准时达到采购方单位指定的地点。 (二)供应计划 1.提供合格的电动垃圾车 我公司保证按照提供的供货计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购方单位提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的电动垃圾车备。对于采购急需的货物我公司承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，由此所发生的所有费用由我公司承担。 2.检验(测)试验 我公司按照本项目质量要求，从原料进库到车辆成品的出库，对电动垃圾车质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，从而确保交货质量。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等), 再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的电动垃圾车，则予以拒检。检验人员首先对车辆外观等方面进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我公司承诺供应的所有合同货物是全新未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我公司积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换的、经修理、更换后仍然检测不合格的，我公司采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的装备经修理或更换后，我公司在原有的质保期基础上顺延 质保期年限。 3.运输 我公司交付的所有车辆均符合相关规定，按照国家有关部门最新的规定进行检验，满足发车上路要求。车辆发车前，我公司负责逐车进行检查清理，并保证配饰齐全。接到供货通知后，将及时安排公司专业运输人员驾驶供应车辆，开往采购方指定地点进行验收。 车辆在运输时均办理相关保险，并督促驾驶人员须按照运输合同规定按时安全、迅速、准确无误和保质保量地将车辆运交到采购方指定的地点。我公司保证每辆电动垃圾车型号能清晰识别。每批具体发车交付数量由招标方与中标方协商确定。如果我公司未提出明确要求或采购方单位按我公司要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我公司承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费 用。 电动垃圾车运输方案 一、总则 电动垃圾车运输 二、货物运输方案 若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量进行贮备，合理调配库存，优先供应本项目所需货物。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至采购方单位指定地点。不论我公司采用何种运输方式，我公司均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购方单位的需要。我公司在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),确保交货质量。我公司负责办理发运