消防改造工程施工投标方案（900页）（2024年修订版）.docx

消防改造工程施工投标方案 目录 第一章 实施方案 7 第一节 项目技术要求 7 第二节 编制原则 8 第三节 项目管理原则 12 第四节 施工计划措施 18 第五节 赶工施工专项措施 20 第六节 施工程序总体设想 26 第七节 绿色施工技术措施 28 第八节 工程总体目标 38 第九节 施工现场维护 39 第十节 施工现场供水、供电方案 41 第十一节 总平面图布置的原则 42 第十二节 机械设备承诺投入计划 44 第十三节 主要机械设备进场计划措施 57 第十四节 机械设备组织计划 65 第十五节 施工机械安全保证措施 70 第十六节 主要施工机械设备供应保障措施 76 第十七节 劳动力需求实施计划及保障措施 84 第十八节 主要施工材料供应计划及保障措施 89 第十九节 施工工程疫情防控承诺 94 第二十节 工程项目实施的重点、难点和解决措施 101 第二十一节 重点、难点的技术处理措施 106 第二十二节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施 108 第二十三节 本项目重点难点应对措施 113 第二十四节 土石方工程施工方法 116 第二十五节 支护工程施工方法 125 第二十六节 砌筑工程施工方法 151 第二十七节 混凝土及钢筋混凝土工程施工方法 160 第二十八节 门窗工程施工方法 187 第二十九节 屋面及防水工程施工方法 198 第三十节 保温、隔热、防腐工程施工方法 207 第三十一节 楼地面装饰工程施工方法 209 第三十二节 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程施工方法 215 第三十三节 天棚工程施工方法 223 第三十四节 油漆、涂料、裱糊工程施工方法 224 第三十五节 其他装饰工程施工方法 226 第三十六节 消防水工程施工方法 233 第三十七节 消防电工程施工方法 265 第三十八节 室外安装工程施工方法 303 第二章 安全、文明施工及环保措施 312 第一节 安全管理目标及承诺 312 第二节 职业健康安全、环境管理体系 322 第三节 现场文明施工保证体系 335 第四节 现场消防安全管理措施 341 第五节 环境保护和文明施工管理 358 第六节 文明生活区管理制度及防尘降噪环保措施 363 第七节 事故隐患排查治理管理制度 369 第八节 安全管理目标及体系 374 第九节 安全施工 380 第十节 施工现场文明环保施工 388 第十一节 安全生产责任制度 401 第十二节 安全技术组织措施 410 第十三节 安全教育培训制度 415 第十四节 安全生产规章制度 416 第十五节 施工环保措施计划 427 第十六节 安全保证措施 433 第十七节 安全保证体系及组织措施 448 第十八节 发生事故后的注意事项及急救措施 461 第十九节 文明管理措施 467 第二十节 文明施工保证措施 469 第二十一节 文明施工管理制度和保证措施 472 第三章 质量保证措施 478 第一节 质量目标及承诺 478 第二节 质量保证体系 479 第三节 质量保证措施 496 第四节 施工现场管理工作 500 第五节 质量管理制度 503 第六节 工程质量保证措施 510 第七节 质量管理方针和目标 539 第八节 不合格品的控制措施 587 第九节 质量责任制度 592 第十节 检验检测制度 599 第十一节 工程质量控制的方法和措施 602 第十二节 确保工程质量所采取的检测试验措施 607 第十三节 工程创优体系及保证措施 610 第十四节 施工生产要素的质量控制 618 第十五节 施工作业过程的质量控制 621 第十六节 质量检查验收程序 623 第十七节 施工过程中质量控制措施施工质量控制程序 632 第十八节 工程创优体系及保证措施工程创优质量控制图 641 第十九节 质量回访保修措施 648 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 650 第一节 施工进度计划 650 第二节 施工进度监控及动态管理 662 第三节 施工工期计划 664 第四节 保证进度目标的措施 690 第五节 进度计划的管理系统 710 第六节 影响工期的因素分析 712 第七节 工期保障的应急处理 714 第八节 施工进度及工期保证措施 718 第九节 施工质量及进度保障措施 724 第十节 施工项目进度计划实施与检查 730 第十一节 施工工程进度保障措施 735 第十二节 施工进度管理措施 741 第十三节 施工进度控制措施 752 第十四节 施工进度管理保证措施 755 第十五节 工期保障措施 761 第十六节 施工工期计划 764 第十七节 项目管理总体安排 798 第十八节 进度计划的检查与调整 806 第十九节 工程进度控制管理方法 808 第二十节 施工过程中保证工期的管理方法及措施 811 第五章 应急方案 818 第一节 特殊时期应急调配施工措施 818 第二节 施工应急预案保障措施 825 第三节 应急预案制定及响应 830 第四节 项目工程应急方案及人员安全保障措施 835 第五节 项目应急预案及处理措施 838 第六节 安全事故应急预案 881 第七节 重大事件的辨识及监测 886 第八节 应急机制小组 887 第九节 重大事故、事件发生应急措施 888 第十节 应急处理预案的演习 898 实施方案 项目技术要求 1.技术指标及要求 (1)成交供应商须严格按施工图纸、技术资料的要求及国家和地方现行施工验收规范、标准进行施工。 (2)成交供应商在施工过程需变更的，必须征得采购人的书面同意。 (3)所有材料必须符合国家相关技术标准及设计要求。 2.工程质量要求 (1)消防安装工程质量应符合国家《国家消防验收规范》、《建筑设计防火规范》、《火灾自动报警系统施工及验收规范》、行业及地方现行设计与施工规程、规范标准等有关规定，须达到合格或以上验收质量等级标准，若未能达到该标准，则不予以工程验收，并应对存在的质量缺陷问题及时进行修整。 (2)项目要消防报建并通过政府部门验收，报建和验收由成交供应商负责，工程施工质量符合相关建筑行业验收标准须达到合格或以上。 3.质量保修期 (1)质量保修期从合同工程竣工之日算起。单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。 (2)合同工程质量保修期，按《建设工程质量管理条例》执行。 (3)质量保修责任 ①属于保修范围的项目，成交人应在接到采购人通知后的8小时内派人到现场保修。 ②发生紧急抢修事故的，成交人在接到通知后，应立即赶赴现场进行抢修。 4.其它要求 (1)签订合同后，成交供应商必须向采购人提供项目负责人的名单及联系方式。 (2)成交供应商在施工过程中必须采取足够的安全措施，确保施工的安全，持证上岗，并自行负责相关安全责任。 (3)成交供应商需提供项目服务方案、安全管理及应急措施等内容。 (4)成交供应商须承担本项目实施、管理及相关的一切责任，如需要成交供应商分支机构负责项目实施、管理及相关一切责任，成交供应商须出具相关委托文件。 (5)如成交供应商不履行服务承诺或违背服务承诺中的任何一项，采购人有权要求成交供应商改正，如成交供应商不予理会的，采购人除了可以停止支付工程款外，还可以终止合同。 编制原则 1、经过对招标文件及补充文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保证工程质量符合设计要求。 2、以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同为指导思想，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备的配套能力，遵循下列原则编制而成，在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 3、施工总体布置体现统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 4、施工环境保护工作，贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。 5、严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。 6、在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。 7、在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 8、在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 9、在编写施工组织设计文件时，尽量应用新技术、新工艺，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 10、专业化队伍施工和综合管理相结合，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机构设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。 11、坚持标准化作业，确保IS0质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 12、遵循《合同文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足业主方各项要求。 13、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 14、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 15、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 16、体现“安全第一、防范结合”的原则 严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。 17、遵循科学技术是第一生产力的原则 配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。 18、遵循专业队伍施工和综合管理的原则 以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。 19、遵循贯标机制的原则 使IS09001质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。 20、遵循文明施工和环境保护的原则 合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。 项目管理原则 一、尊重设计 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及对设计要求不明确等问题，及时请示业主代表，经同意向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。 3、做好设计变更的相关资料。 二、服从监理 1、严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真的整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工程质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利的开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和和施工材料以及按照设备均主动向监理工程师提交出场合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 三、服务业主 1、如本公司中标，公司经开部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员的有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，增进与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 3、工程施工过程中，积极落实业主代表交办的其它任务，直至业主满意为止。 4、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班。在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 四、加强项目管理 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理工程中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 五、协调施工相关单位与部门 1、工程开工前，项目经理主动与建设单位主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2、规范自觉的遵守各种法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。 3、进驻施工现场后，与周边单位加强协调，处理好关系，并安排专人协调和妥善解决各类问题。 六、工程目标 1、质量目标 达到质量合格或以上。 2、工期目标 计划工期298个日历天内完成。 3、安全目标 严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防坠落、火灾、水灾、起吊中掉物和交通事故等各类事故发生，工地安全和文明施工双达标。安全生产严格遵守国家、部委和本市及施工现场所在区域颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下： 杜绝职工因工重伤以上的伤亡事故； 4、环保及文明施工目标 施工前取得有关环保许可，施工中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施。 5、管理目标 尊重设计、服从监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业管理水平和风采。 七、交通、水、电情况 周围基础设施比较完善，交通方便水电资源丰富。 八、通讯条件 网络与当地服务商签订协议，接入光纤网络。 九、医疗条件 本次施工区域目前无典型的地方流行病，卫生防疫情况良好。对于医疗方面应积极和当地医疗部门联系以达到更好的医疗措施。 十、协调配合措施 1、协调关系系统图 必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行。 2、与业主之间的协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的施工产品，让业主满意。 (1)定期向业主提供工程进度报告。 (2)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 (3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有 不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。 3、与设计院的工作协调 (1)施工前与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。 (2)参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 (3)在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板制，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 4、与监理部门工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。 根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料； 2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各专业施工单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场各专业施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。 4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 5、与城监部门的协调配合 1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。 6、与当地居民的协调配合 1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。 2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。 3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。 施工计划措施 施工措施是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以IS09001:2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“施工法”各项规定。 五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。 六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 九、采取大小临时工程并举，进场后，为工程提前开工，做好三件事： 1、一是抓好穿线复测工作，将全场中心线及高程闭合，确定位置，设置永久测点及临时测点。 2、二是抓好场内的清理、清除工作。 3、三是抓好临设的建设。 十、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 十一、根据施工进度计划，落实大宗材料，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 十二、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 十三、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行项目施工。材料的堆放场地必须平整。 十四、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。 1.施工计划 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 2.劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场， 保证人员的稳定和工程的顺利展开。 赶工施工专项措施 由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。 1.技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。 1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 1.4在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，合理组织、流水作业，项目施工时，同时组织各个作业组，齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。 1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详 细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括 季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安 排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关 键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不 乱。 2.经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解 到各工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。 2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 3.组织协调措施 3.1建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以工程经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在工程部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴其他单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。 3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。 3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联 工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面 的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调