乡村污水处理设施建设投标方案（382页）（2024年修订版）.docx

乡村污水处理设施建设投标方案 目录 第一章 项目实施方案 2 第一节 项目实施及服务方案 3 第一条 项目概况 3 第二条 技术指标 6 第三条 项目实施方案 18 第四条 环境保护方案 240 第五条 应急方案 265 第六条 有利于本项目、有针对性且切实可行的实质性的改进建议 329 第二节 售后服务 333 第一条 服务范围 333 第二条 售后网点 341 第三条 服务响应时间 341 第四条 服务人员配置 342 第五条 人员培训 344 第六条 保障措施 348 项目实施方案 我公司对能参加本次XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目投标工作表示荣幸和感谢，并本着认真，严肃的态度编制本项目实施方案。 通过认真研究和学习本次招标文件，对本项目所涉及的标准、招标范围有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优，服务好、配合好的承诺，全面完成招标文件所规定的各项任务，为招标方提供优质服务。 我公司将全力以赴，做好XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目的各项准备工作，编制调整详细作业计划。发挥我公司管理优势，配备多支作业队伍，用管理体系管理程序指导施工，确保本项目优质完成。 我公司有着丰富的类似工程的施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以优质的服务完成XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目。 按照质量管理体系，我将委派专业技术人员全程指导工作，提供优质的服务以解除招标方地后顾之忧。 我们将与招标方密切配合，诚意接受和尊重招标方在项目实 施过程中的指导和帮助，充分理解采购方的要求和设计意图，为把本工程完成得尽善尽美做出我们应有的贡献。 我公司针对贵单位的所需功能，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期间不影响周围居民正常的生产生活。 根据招标文件的精神及要求和我公司的技术力量，我公司制定完美的XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目实施计划。 项目实施及服务方案 项目概况 1.1、招标编号：XX。 1.2、招标项目：XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目。 1.3、资金来源：财政资金，资金已落实。1.4、项目概述： 项目地点：XX县陇东镇(复兴村、老场新村、陇兴村、赶洋沟村、永兴村、中岗村) 采购内容：采购一体化生活污水收集处理设施6座(处理规 模64方/天),配套污水管网10.25km;无动力污水处理设施385 套；产业发展池12座以及相关的附属设施。1.5、项目规模 (1)建设标准 农村人均用水定额根据《用水定额》(DB51/T2138-2016)中取120L/d·人，废水产生量按0.8取。 1)老场新村三组 按照用水定额计算，污水处理量按照7m3/d设计，管网铺设+一体化污水设备。 2)复兴村七组 按照用水定额计算，污水处理量按照10m3/d设计，管网铺设+一体化污水设备。 复兴村四组 按照用水定额计算，污水处理量按照15m3/d设计，管网铺设+一体化污水设备。 4)陇兴村二组 按照用水定额计算，污水处理量按照7m3/d设计，管网铺设+一体化污水设备。 5)赶洋沟村四组(新江小学前方) 按照用水定额计算，污水处理量按照15m3/d设计，管网铺设+隔油池+一体化污水设备。(含农家乐污水) 6)赶洋沟村四组(塔子沟) 按照用水定额计算，污水处理量按照10m3/d设计，管网铺设+一体化污水设备。 (2)进水水质 农村污水进水指标 项 目 pH值 SS BOD5 CODc NH3-N TN TP 单位 mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L 浓度 6~9 ≤200 ≤150 ≤350 ≤50 ≤60 ≤6.0 (3)出水水质 一体化污水处理设备出水执行《农村生活污水处理设施水污染物排放标准》(DB51/2626-2019)一级标准。 排放标准分级表 设计处理规模 出水直接排入的水域功能类别 II、III类 IV、V类水域 其他功能未 水域 明确水域 100m³/d(含)～500m³/d (不含) 一级标准 二级标准 三级标准 20m³/d(含)～100m³/d (不含) 一级标准 二级标准 三级标准 <20m³/d 三级标准 注：岷江、沱江流域重点控制区域内设计处理规模20m³/d(含) 以上的农村生活污水处理设施基于以上标准分级上调一级(最高 不超过一级标准) 括号外数值为水温>12℃时的控制指标，括号内数值为水温≤12℃时的控制指标。 无动力污水处理设施满足《农村生活污水处理设施水污染物排放标准》(DB51/2626-2019)中三级标准。 (4)尾水出路 尾水排放：根据现场调研，处理达标后尾水排入附件自然水体。 (5)污水站处理工艺方案 (1)一体化污水处理设备采用“A20+沉淀”工艺，配备调 节池及设备基础，消毒采用紫外线消毒方式；污泥储存至一定量后交有资质单位处理。 (2)无动力污水处理设备采用多级厌氧+生物渗滤(用电可达到DB51/2626-2019二级标准以上)技术。 技术指标 序 号 名称 规格型号 单 位 数 量 备注 1 15m³ /d— 体化 污水 处理 设备 1、设备日处理量15m³/d ; 2、额定功率不大于3KW; 3、流入流出管径DN110;材质 UPVC 4、设备安装尺寸要求：2.25m 宽*6m长*2.76m高 5、设备壳体材质：碳钢； 6、设备基础要求：C30钢筋混 凝土基础； 7、设备基础配筋要求：横向面 台 2 采取 “A20 +沉 淀 ”工 艺，含 调节 池及 设备 基础 筋 φ 12@200,纵向面筋中 12@150;横向底筋 φ 12@200,纵 向底筋 φ 12@150 ; 8、设备埋深要求：顶部到回填 地面不小于300mm; 9、上部原土回填，绿化； 10、前端设置钢制调节池，容积 不小于10m3。 2 10m³ /d— 体化 污水 处理 设备 1、设备日处理量10m³/d ; 2、额定功率不大于2KW; 3、流入流出管径DN110 ; 4、设备安装尺寸要求：1.81m 宽*5m长*2.76m高 5、设备壳体材质：碳钢； 6、设备基础要求：C30钢筋混 凝土基础； 7、设备基础配筋要求：横向面 台 2 采取 “A20 +沉 淀 ”工 艺，含 调节 池及 设备 基础 筋 φ 12@200,纵向面筋中 12@150;横向底筋 φ 12@200,纵 向底筋 φ 12@150 ; 8、设备埋深要求：顶部到回填 地面不小于300mm; 9、上部原土回填，绿化； 10、前端设置钢制调节池，容积 不小于10m3。 3 7m³ /d— 体化 污水 处理 设备 1、设备日处理量7m³/d ; 2、额定功率不大于1.2KW; 3、流入流出管径DN110 ; 4、设备安装尺寸要求：1.51m 宽*5m长*2.76m高 5、设备壳体材质：碳钢； 6、设备基础要求：C30钢筋混 凝土基础； 7、设备基础配筋要求：横向面 台 2 采取 “A20 +沉 淀 ”工 艺，含 调节 池及 设备 基础 筋 φ 12@200,纵向面筋中 12@150;横向底筋 φ 12@200,纵 向底筋 φ 12@150 ; 8、设备埋深要求：顶部到回填 地面不小于300mm; 9、上部原土回填，绿化； 10、前端设置钢制调节池，容积 不小于10m³。 4 围栏 我司完全按照该项要求提供相 应产品： 规格型号： 1、材质：松木，物理碳化； 2、单板高度500mm ;板宽100mm ; 厚度20mm ; 3、插地安装；C25砼浇固定 米 280 5 展板 1、主体不锈钢材质，双面图案； 2、尺寸：高400mm、宽200mm ; 个 385 3、插地安装；C25砼浇固定。 6 展板 1、主体不锈钢材质； 2、尺寸：长3000mm;高：2000mm; 3、插地安装；C25砼浇固定。 个 6 7 格栅 池 1、碳钢成品格栅池，格栅间隙 不大于20mm, 个 6 含基 础开 挖，安 装 8 观察 井 1、MU10页岩砖砌，M7.5砂浆抹 面 ； 2、尺寸：长600mm ;高：800mm ; 宽：400mm: 3、井盖材质：再生树脂复合材 料 ； 4、防水处理等级：P6 ; 5、抗压等级：A15 个 6 9 检查 1、MU10页岩砖砌，M7.5砂浆抹 座 60 井 面 ； 2、尺寸： φ700mm; 3、井盖材质：铸铁； 4、防水处理等级：P6 ; 5、抗压等级：D400 10 过路 护管 1、路面厚200mm、C20砼拆除； 2、管沟开挖，分层夯实回填 3、100厚碎石垫层碾压密实； 4、200厚C30砼浇筑； 5、护管直径：dn300 ; m² 300 11 电缆 1、ZRBV-2*2.5+1*1.5 米 100 0 12 HDPE 双壁 波纹 管 1、管线沟开挖，回填； 2、材料规格：HDPE-DN200-SN8 ; 3、80厚砂垫层； 4、人工开挖、回填 米 260 0 13 设备 1、尺寸： 座 1 机房 2000mm*2000mm*2200mm; 2、材质要求：金属雕花板岗亭； 3、钢结构； 14 PLC 控制 箱 1、SUS304; 2、电源要求：220V ; ★3、支持数据远，支持远程控 制 ； 4、支持设备故障报警； 套 6 15 PVC 管材 1、管线沟开挖，回填； 2、材料规格： φ 110- δmin不 小于3.2 3、50厚砂垫层； 米 158 2 16 场地 绿化 1、置换200厚种植土；50厚砂 层；成品草皮铺装； m² 130 17 无动 力单 户污 1、处理能力：适用于单户； 2、安装尺寸： 2250mm*1250mm*1200mm; 套 300 临近 水源 地的 水处 理设 ★3、设备材质：钢带聚丙烯； 4、调节池：厌氧发酵池：沉淀 池 2 : 3 : 1 ; 5、设备末端配备人工湿地，高 度：100mm,级配填料0.7m³, 湿地植物，布水系统：1套。 6、设备周边敷设木质围栏，混 凝土固定。 7、设置点位介绍牌。 8、设备埋深要求：低于地面 200mm。 9、前端设置格栅池，格栅间隙 不大于20mm, 单户 加曝 气风 机 18 微动 力两 联户 污水 1、处理能力：适用于两联户； 2、安装尺寸： 2750mm*1750mm*1250mm; ★3、设备材质：钢带聚丙烯； 套 55 加曝 气风 机 处理 设备 4、调节池：厌氧发酵池：沉淀 池 2 : 3 : 1 ; 5、设备末端配备人工湿地，高 度：100mm,级配填料1.4m³, 湿地植物，布水系统：1套。 6、设备周边敷设木质围栏，混 凝土固定。 7、设置点位介绍牌。 8、设备埋深要求：低于地面 200mm。 9、前端设置格栅池，格栅间隙 不大于20mm。 19 微动 力三 联户 污水 处理 1、处理能力：适用于三联户； 2、安装尺寸： 3250mm*2250mm*1250mm; ★3、设备材质：钢带聚丙烯； 4、调节池：厌氧发酵池：沉淀 套 30 加曝 气风 机 设备 池 2 : 3 : 1 ; 5、设备末端配备人工湿地，高 度：100mm,级配填料2.6m³, 湿地植物，布水系统：1套。 6、设备周边敷设木质围栏，混 凝土固定。 7、设置点位介绍牌。 8、设备埋深要求：低于地面 200mm。 9、前端设置格栅池，格栅间隙 不大于20mm。 20 砖砌 产业 发展 池 1、基坑开挖到持力层，砌筑挡 土 墙 ； 2、浇筑钢筋C20砼基础； 3、砌筑抹灰，绑扎钢筋并浇筑 C30砼； 4、分层夯实回填； 套 12 容积 20m³ 5、由于现场交通限制，需人工 建 设 ； 6、池体容积：20m³ 21 运维 服务 ★6套一体化设备、385套无动 力设备 年 3 项目实施方案 3.1.材料运输、安装方案 3.1.1.材料供应计划 为确保本项目施工进度计划的顺利实施，我公司拟订从以下几方面进行周转材料的保证工作： 目前，我公司近几年在市场的合同成交额数额较大，且全部为自行完成，同时拥有较多实力强劲的合作伙伴，具有充分的流动资金为材料采购提供保证，充足的资金是保证材料顺利、及时材料的前提条件。 根据项目实施准备中的安排，本项目的材料的准备是不确定的，我公司拟中标后将派专人负责对使用的材料进行分析，比较采用材料的性能、质量和采购渠道，以备在接到项目实施任务后 能迅速进行相关材料的采购。 我公司在材料采购过程中，尽量做到提前准备。充分考虑由于本项目开工后，由于材料需求量大造成市场供应不足或市场价浮动所造成的影响，对采购工作做到提前准备。 针对市场供应不足，我公司将采取相应的应对措施： 我公司拥有实力强劲的材料供应作为合作伙伴，实行强强联合，可以随时提供足够的材料。 材料运输：交通道路较为便利，可保证材料及时运至施工现场。 加强对市场的调查，特别是遇节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。 在项目实施前，我公司将选定多个长期进行合作的材料供货商，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现不可预见的突发情况时，材料能及时供应，不影响现场施工。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，及时编制季度计划、月计划、使计划得到落实。 计划管理根据我公司IS09001相关程序文件要求执行。 组织材料按计划进场，并做好保管工作 3.1.2.进度合理化安排 (1)项目进度目标及承诺 依据XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目的具体要求，结合招标文件要求以及我公司施工经验。我公司对工期作出如下承诺： (1)我司交货时间：合同签订后90天内完成设备的安装调试。 (2)我公司接受招标文件中所有技术要求。 (3)我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证本项目按招标人要求工期完成任务。 (2)影响本项目进度计划的不利因素分析 工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。结合XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面： (2.1)相关单位因素 XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目所在甲方单位的管理和控制。 进场后我司将主动与甲方单位建立联系，充分了解甲方公司相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反甲方单位相关规定而导致甲方单位禁止我司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方单位的理解，争取最有利的施工条件。 (2.2)材料设备供应的影响 施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。 (2.3)施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。 (2.4)资金因素 施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。 (2.5)施工现场条件因素 业主提供的施工现场不能满足施工需要，或者说是影响施工需要。 (2.6)技术及工艺因素 设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。 (2.7)队伍的选定 监理单位及专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。 (2.8)材料设备供应及相关专业协调 建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。 (2.9)各专业、工序交接 避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。 (2.10)突发事件影响 出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调查，出现不可抗力等。 (3)进度计划的管理措施 本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。 (3.1)进度计划控制的内容 进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗， 文明安全施工等内容。 (3.2)工程进度计划的控制 1)进度计划编制是依据招标文件和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。 2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。 3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。 (3.3)进度计划控制的保证措施 1)进度计划责任 项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。 2)下达施工任务单 在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。 3)相应的奖罚措施 项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清 单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。 对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 (3.4)工程施工进度分析 在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实。此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。 (3.5)强化施工进度计划管理 1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。 2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条， 建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。 3)月进度计划、周进度计划的控制 ①采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 ②三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使 管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 ③日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 ④周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 ⑤月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位，备分存档 ⑥加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成XX省XX市XX县陇东镇XX县镇村污水处理设施建设项目的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。 ⑦对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划编制效率和准确度。 ⑧对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来 ⑨实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。 ⑩充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。 ⑩施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 (4)进度计划的检查与调整 (4.1)进度计划的检查 施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。 (4.2)进度计划的调整 施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拨付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入是提出新的要求，因此，要对 施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。 (4.3)进度计划调整后的进度执行情况 作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。 (5)工程落后赶工与突发事件处理措施 (5.1)工程进度落后赶工计划表 项 落后原因 应对措施 目 资 金 工人短缺 由公司支援人手，调度其他工地人员 支援，延长工人工作时间 资金调度困难 由公司统一调配 利率上扬 随时注意资金利率波动及早提出应 对对策 对建设单位应收款 未收 加强与建设单位协调 时 间 材料设备进场太慢 提早提出采购发包申请，注意供货商 生产时间 政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提 出对策 变更设计 请建设单位提早提出变更方案 施工步骤变更 协调各专业班组施工步骤变更的施 工方法 原料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况 自然灾害 投保保险，加强注意天气状况。 品 质 材料设备品质不良 率偏高 加强制造过程的监督 材料设备规范未能 符合要求 及时更换供货商 工人施工技术不足 加强岗前教育，使用技术纯