农产品检测设备采购投标方案（367页）（2024年修订版）.docx

农产品检测设备采购投标方案 目录 第一章 整体服务设想 15 第一节 项目需求分析 15 一、项目基本情况 15 二、采购清单 15 三、其他要求 16 第二节 项目服务工作计划 17 一、组织安排 17 二、工序组织 18 三、质量管理 18 四、 效率管理 21 五、 服务管理 21 第 三 节 项目实施保证措施 22 一、组织精干高效的项目管理班子 22 二、组织强有力的专业队伍 23 三、制定详细的供货计划 23 四、抓好质量控制 23 五、加强与采购人的协调与沟通 24 六、对节假日、恶劣天气提前准备 24 七、加强对项目实施过程的监控 24 八、加强资金管控 24 九、严格按照规定进行包装运输 25 十、产品检验 25 十一、设立备品备件库 26 第二章 项目组织机构及人员配备 27 第一节 项目组织机构设置 27 一、组织机构建立原则 27 二 、组织机构图 28 第二节 具体人员配备 29 一 、人员配置的方法 29 二 、拟配置人员情况 29 三 、项目人员履历表 31 四 、 岗位职责 32 第三章 农产品检测设备包装供货方案 40 第一节 设备技术参数与性能说明 40 一、电感耦合等离子体质谱仪参数 40 二、 全自动凯氏定氮仪参数 44 三、 三重四极杆串联液相色谱质谱仪参数 47 第二节 供货清单 52 一、设备清单 52 二、设备规格参数表 53 三、技术规格偏离表 53 第三节 设备采购方案 54 一、 设备 采购原则 54 二、 设备 采购 计划 55 三、 设备 采购 标准 56 四 、 设备 采购流程 58 五、设备采购管理 59 六、设备采购控制程序 63 七、设备入库管理 80 八、设备不合格品管理 81 第四节 设备供货具体实施方案 84 一、供货组织 84 二、 供货实施阶段划分 87 三、 供货能力 89 四 、供货时间 91 五 、货物响应程度 92 六 、供货 具体 流程 96 七 、供货 实施 方案 97 第 五 节 设备包装 方案 104 一、 包装的要求 104 二 、包装的标记 105 三 、包装的责任 105 四 、设备包装过程的控制 106 五、包装的保护技术 107 第六节 设备装卸搬运方案 109 一、设备 搬运遵循的原则 109 二、 装卸设备的使用 110 三、 货物装卸安全操作规程 110 四、 设备搬运安全保障 114 第七节 供货服务保证措施 115 一、供货前的准备措施 115 二、供货质量保证措施 116 三、交货进度保证措施 117 四、供货保证能力及措施 119 五 、 设备 运输保证措施 120 六、设备验收保证措施 122 七、设备、工具、材料措施 123 八 、劳动力安排保证措施 123 九、紧急供货保证措施 124 第四章 农产品检测设备安全运输方案 125 第一节 运输组织机构 125 一 、 运输组织机构 125 二 、 岗位职责 126 三 、 运输人员配备 130 四 、 运输车辆配备 137 第二节 运输方案设计 141 一、运输方案设计原则 141 二 、总体运输计划 142 三 、运输原则 145 四 、运输管理承诺 146 五、运输流程 147 第三节 运输 安全保障 150 一、运输安全思路与目标 150 二 、运输安全管理制度 151 三 、捆绑加固方案 156 四、 运输保障措施 157 第五章 设备安装及验收方案 160 第一节 安装调试计划 160 一、安装调试计划 160 二、安装现场环境调查及现场勘查 160 三、安装现场及安全管理 162 四、安装调试保证措施 162 第二节 设备安装调试 163 一、 电感耦合等离子体质谱仪设备安装调试 163 二、凯氏定氮仪安装 167 三、 三重四极杆串联液相色谱质谱仪 安装 168 第三节 设备验收计划 170 一、验收人员 170 二、验收基本要求 170 三、 验收流程 171 四、验收方法 173 五、验收内容 174 六、项目验收标准 175 第六章 项目实施承诺及质量控制方案 178 第 一 节 项目实施承诺 178 一、供货质量承诺 178 二、项目实施进度承诺 179 三、项目规范实施承诺 179 四、项目完成承诺 181 五、售后服务承诺书 183 第 二 节 质量管理的方针、目标和承诺 185 一、质量方针 185 二、质量目标 185 三、质量承诺 186 四、质量管理的目的和内容 186 第 三 节 质量保障承诺与方案 186 一、产品质量承诺 186 二、质量保证方案 188 三、项目执行保证措施 189 第 七 章 项目人员培训 方案 193 第一节 人员培训概述 193 一、总则 193 二、培训形式 197 三、培训管理 198 四、培训协议与服务期约定 200 五、培训资源 201 六、培训内容设计依据 202 七、 项目人员培训 计划表 203 第 二 节 采购单位 人员 培训 204 一、概述 204 二、培训目的 204 三、培训教材、设施和地点、时间 204 四、培训内容及课程安排 205 五、培训记录表 218 六、签到记录表 218 第八章 项目管理制度 220 第一节 公司管理制度 220 一、办公室管理制度 220 二、日常管理制度 221 三、财务管理制度 224 第二节 人事管理制度 226 一、员工入职 226 二、试用期 227 三、转正 228 四、员工离职、辞退 228 五、考勤管理制度 229 第三节 人员管理制度 231 一、运输人员管理制度 231 二、装卸人员管理制度 235 三、安装人员管理制度 236 四、售后服务人员管理制度 239 第四节 常规工作管理制度 242 一、采购管理制度 242 二、验收管理制度 247 三、不合格品管理制度 250 四、退货管理制度 254 五、质量信息管理制度 255 六、服务质量查询和投诉管理制度 258 七、有关记录和凭证管理制度 260 第五节 供应商管理制度 263 一、管理概述 263 二 、管理流程 264 三 、管理原则 264 四 、开发程序 265 五 、调查规定 268 五 、档案管理 272 六 、评价制度 273 第六节 仓库 管理制度 277 一、 仓库管理工作的任务 277 二、仓库物资的入库 277 三、零配件库 279 四、成品库管理制度 280 五、仓库物资的出库 281 六、仓库物资的保管 281 七、保管与保养 282 八、出库管理制度 283 九、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 285 十、产品发货管理办法 285 第九章 售后服务方案 290 第一节 售后服务承诺 290 一、免费维保期承诺 290 二、维护响应时间承诺 290 三、本地化服务承诺 290 四、专业服务队伍承诺 292 五、备品备件库承诺 293 第二节 售后服务方案 293 一、服务理念 293 二、售后服务要求 295 三、售后服务原则 295 四、 售后服务方式 297 五、 售后服务响应时间 297 六、 质保期内技术支持与售后服务 298 七 、质保期外技术支持与售后服务 300 第三节 售后服务计划 300 一、服务流程 301 二、客户意见调查 302 三、服务实施 302 四、服务验证 303 第四节 售后服务人员管理 304 一、售后服务团队的建立 304 二、售后服务团队管理 307 三、服务人员配备 310 四、售后服务人员的四项基本素养 312 五、售后服务人员应具备的品格素质 313 第五节 售后服务管理制度 315 一、售后服务管理细则 315 二、售后服务管理制度 316 三、客户投诉管理制度 317 四、售后服务工作守则 318 第十章 应急预案 320 第一节 应急服务整体措施 320 一、制定应急预案的目的和依据 320 二、应急预案的任务和目标 320 三、组织机构 320 第二节 保证供货应急预案 327 一、准备工作 327 二、组织过程 327 三、异常情况的处理 328 四、监察与处理 328 五、应急供货措施 328 第三节 产品质量事故处理应急预案 330 一、目的 330 二、工作原则 330 三、适用范围 330 四、处置部门、职责 331 五、质量事件处置工作制度 332 六、现场应急处理 332 七、后期处理 333 八、日常应对措施 333 第四节 重大道路运输事故应急预案 334 一、指导思想 334 二、基本原则 334 三、适用范围及工作原则 334 四、指挥组织体系 335 五、应急预案启动条件 336 六、应急响应 336 七、应急救援结束后处置工作 338 八、事故报告 338 九、应急保障体系 339 十、预案演练 340 十一、奖励与责任 340 第 五 节 产品仓储应急预案 341 一、工作目标及原则 341 二、应急保障 341 三、处置措施 343 四、处置程序 343 五、培训与演练 344 六、附则 344 第六节 突发公共卫生事件应急预案 345 一、 总则 345 二、 应急处置基本原则 346 三、 危害程度分析 347 四、 事件分级 348 五、 应急指挥机构及职责 350 六、 预防与预警 351 七、 应急响应 355 八、 信息报告与披露 360 九、 后期处置 362 十、 应急保障 363 十一、 培训和演练 364 第 七 节 其他应急处理方案 365 一、供货配送不及时应急措施 365 二、 设备 更换维修应急预案 365 三、客户投诉应急预案 366 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 整体服务设想 ”详情可见本文第一章 ； 二、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构及人员配备 ”详情可见本文第二章 ； 三、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文第三章 ； 四、如招标文件评分标准要求“ 农产品检测设备包装供货方案 ”详情可见本文第四章 ； 五、如招标文件评分标准要求“ 农产品检测设备安全运输方案 ”详情可见本文第五章 ； 六、如招标文件评分标准要求“ 设备安装及验收方案 ”详情可见第六章 ； 七、如招标文件评分标准要求“ 项目实施承诺及质量控制方案 ”详情可见本文第七章 ； 八、如招标文件评分标准要求“ 项目人员培训方案 ”详情可见本文第八章 ； 九 、如招标文件评分标准要求“ 售后服务方案 ”详情可见本文第 九 章 ； 十 、如招标文件评分标准要求“ 应急预案 ”详情可见本文第 十 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》 （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 整体服务设想 第一节 项目需求分析 一、项目基本情况 （一） 项目编号： （二） 项目名称： （三） 采购需求 ：我 中心 作为 XX县 的农产品政府检测机构，将会承担全县农产品质量监督工作的检验、检测任务，承担全县食品 公司 抽样检验任务，并向政府报送检验结果，为政府提供食品风险评估信息，保障全县食品安全等重要工作，这就要求我中心要有相应的平台来开展相应的农产品检测工作，那么购置质谱联用仪等设备尤为重要。 二、采购清单 序号 设备名称 技术参数及要求 数量 所属行业 最高单价（元） 三、其他要求 （一）供货日期及地点： 供货日期：在合同签订后 X 日内完成供货、调试并经验收合格。 供货地点：甲方指定地点。 （二）付款方式： 中标人按招标人要求将货物送到指定地点并完成安装调试，经招标人验收全部合格后，申请财政支付货款总额度的95%；余款作为质量保证金，在验收合格满 X 个月且无质量、服务问题后一次性付清。 （三）质量保证 1 . 投标人应保证货物是全新、未使用过的原厂合格产品，并完全符合招标文件规定的质量、规格和参数的要求。验收过程中发现产品不符合上述要求的，将视作不合格产品，使用方有权终止合同，造成的一切损失由中标单位承担。 2 . 投标人应保证提供的产品不得侵犯第三方专利权、商标权和设计权、版权等。否则，中标单位应负全部责任，并承担由此引起的一切后果。 3 . 投标人应保证其货物在正确安装使用下，在其使用寿命期内应具有满意的性能。 4 . 投标人应采取必要的安全措施保证货物的运输及安装的安全，并承担货物的运输及安装过程中产生的风险。 5 . 所投产品为进口产品的，投标人必须出具针对本项目所投产品生产厂商正式授权书及售后服务承诺书原件彩色扫描件； （四）售后服务 1 . 质保期：除招标文件有特殊要求外，保修期自测试验收合格起1年内，免费上门维修服务；因人为因素出现的故障不在免费保修范围内。质保期外，对所售产品提供终身上门维保服务，维修配件收取成本费。 2 . 投标文件中提供具体的保障措施，投标单位接到故障报修后，应按承诺的服务水平和响应速度到达现场进行处理。 3 . 投标单位需提供现场技术培训，并应给出详尽的培训计划，确保采购单位使用人员在经过培训后能完全掌握系统操作和维护。 4 . 投标单位应充分保证售后服务点维修所需的备件供应。更换的备件的型号和规格应与被更换的完全一致或更优。 第二节 项目服务工作计划 一、组织安排 为做好本项目的服务工作，我公司拟为本项目派遣多名专业技术人员服务于本项目。为本项目服务的技术人员均具有加工的工作能力强、工作经验丰富。 二、工序组织 中标后，我公司将按照协议条款，组织货源，为采购人按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。 由于 农产品检测设备 的质量至关重要，所以我公司将对 提供本项目的设备 的品牌和材质做甄选，确保为贵单位配送质量合格的 农产品检测设备 。 我公司长期与多个产品生产商均有长期和良好合作关系，针对本次招标项目，我公司将选择信誉高、知名度高和产品质量过硬的生产商供应产品。 三、质量管理 （一） 设备 标准管理 1.所 提供 的 设备 须符合国家规定的各项标准。 2. 设备 的质量特征表现明显，绝对保证性能可靠，安全稳定有效。 3.对 设备 出厂时的检验报告数据不详、产生质量疑问的及时送回 原 厂重新鉴定。 4.对产品检验结果发生分歧时，提请鉴定部门或法定计量部门仲裁。 （二）各级质量责任制 1.质量管理实行三级检验负责制，一是主管领导的责任，二是质检员责任，三是保管员责任，分工明确，各负其责。 2.质检部门对 本公司 经营的全部 农产品检测设备 进行质量验收、检查并负责监督 设备 的技术标准及进货合同有关的质量条款执行情况。 3.质量主管领导定期召开质量分析会，质检员定期对在库商品复查，保管员应经常自检自查，发现问题及时解决。 4.质量事故的处理， 设备 若出现质量问题，查明原因，追究当事人责任，并针对工作中的不足，进行行之有效的处理。 （三）质量跟踪及不良反应报告制度 1. 农产品检测设备 的入库、在库、出库有详细的检查记录。 2.定期对此类 设备 的质量进行检查，养护，发现问题及时解决。 3.密切注视 农产品检测设备 的使用情况，跟踪了解产品质量，积极反馈质量信息。 4.定期走访用户， 做好农产品检测设备 的质量跟踪调查，要求有详细、准确的记录。 （四） 农产品检测设备 售后服务的管理制度 农产品检测设备 也是一种特殊的商品，因此，在经营中，有必要向用户 提供必需的 培训、维修等售后服务。 1.熟悉了解产品的性能，工作原理及使用方法。 2.对操作人员提供必要的培训，使之了解本产品的结构，详细讲解使用方法，避免因使用不当而造成的损失。 3.提供专业人员，保证产品的使用效果。 4.定期征求用户使用意见，及时处理产品在工作中出现的故障。 5.树立信誉，为消费者利益负责，为 公司 形象负责，对用户反映的问题一一落实。 6.新产品投入市场，必须多做调查，跟踪服务。 （五） 农产品检测设备 质量验收制度 质检员要认真贯彻执行有关的法律、法规及各项规章制度，入库时要坚持做到以下几点： 1.要依据有关标准及合同条款对商品质量逐批、逐件验收。 2.必须做到验收有记录，对品名的各项检查、验收记录应完整、详细、规范。 3.必须做到验收人签字盖章，证明商品合格后方能入库，要求记录完整，无涂改，存档保存。 4.对 公司 自用的精密仪器、计量器具设有 管理台账 ，定期检查，并有检查记录。 5.建立 农产品检测设备 质量档案，研究处理 农产品检测设备 质量问题。 （六）用户回访制度 1.为使产品在使用 过程中 应用安全、方便、质量稳定，避免在使用过程中产生质量问题，我们应广泛征求意见，经常走访用户，听取使用后的反映意见以便使产品更完善。 2.定期走访用户，收集用户对 农产品检测设备 管理、服务质量的评价意见，对反馈回的品种，对其供方的质量、销售信誉进行综合分析，取长补短。 3.对用户反映的意见或出现的问题跟踪了解处理意见明确，有效。 4.经常走访用户，积极反馈信息，查品牌，讲信誉，做到货真价实，保证消费者利益。 四、 效率管理 我公司承诺一般 设备 于 X 小时内送达，急用 设备 应根据需要按时送达。 为了保证 农产品检测设备 在规定的时间内送至使用单位，中标后，我公司将为本项目配备足够的交通运输工具，并指定专人负责 设备 的运送工作。 五、 服务管理 服务质量是决定 公司 发展方向的关键所在，优质的服务能提高公司经营信誉，增强市场竞争力，而我公司正是凭借优质、高效的服务得到了众多 客户 的信赖。我公司坚持“质量第一、用户第一”的经营思想，将服务工作提高到与 设备 质量要求同步。 我公司为 采购单位 提供优质的售后服务。如果因 设备 质量问题出现故障，我公司确保在 X小时 内做出响应。保修期内因 设备 本身质量问题所产生的费用和责任均由我方承担。 我公司对 设备 退货实施控制，并建立记录。记录内容应包括： 设备 名称、 生产单位 、 供货单位、规格型号、出厂编号、生产日期、退货单位、退货日期、退货数量、退货原因及处理结果。 我公司在 设备 售出后，会定期或不 定期地回访 用户，对有关 设备 质量、交付和服务等方面的顾客 反应 及时做出回应，也可通过调查表、电话、顾客论坛、座谈会、意见簿等形式收集顾客意见或建议，经过分析、利用，最终对 本公司 服务进行改进。 我公司制定了切实可行的岗位责任制，逐渐使客户服务工作制度化、标准化，不断提高服务质量。 第 三 节 项目实施保证措施 对于本项目，我公司目前已经积累了丰富的实施经验，为客户提供及时、满意的供货和服务，我公司承诺，接到采购人供货通知后，我方将严格按照采购人的要求，在规定的时间内，将所需设备运达采购人指定地点，并在设备装运发车当日将发货情况向采购人报告，并且承诺将按照采购人要求的交货期，按时交货和提供服务。具体保证措施如下： 一、组织精干高效的项目管理班子 为确保按时供货，我公司选派年富力强的技术管理人员组成项目实施小组，项目实施小组的主要管理者均为我 公 司骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承担的项目均被评为优秀项目，在项目管理上制定详细的交货进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 二、组织强有力的专业队伍 我 公司 将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求上，我公司将根据项目的特点以及供货时间要求配备足够的人员，同时建立奖惩制度，做好后勤保障，确保项目的顺利完成。 三、制定详细的供货计划 接到采购人供货通知后，项目实施小组将共同分析、探讨，制定详细的供货计划。必要时，我公司指派专业技术人员与采购人进行技术联系，解决技术问题。具体包括以下内容： 1. 确定 设备 的具体规格要求，包括型号、外观、质量、安全性等。 2. 严格筛选合格原材料供应商，确保 设备 品质，并与供应商确定 设备 的到货时间。 3. 设立专项资金，确保专款专用。 4. 按合同要求及国家标准对产品进行生产。 5. 确定物流运输方式，联系相关人员确定运输时间。 6. 制定详细的到货计划提交采购人，并严格执行。 四、抓好质量控制 我公司设有专门的质检部，把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格 设备 的出现，把影响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执行。 五、加强与采购人的协调与沟通 我公司一贯重视与采购人的协调与沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题与矛盾，我公司将从大局出发，从项目进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有利条件。 六、对节假日、恶劣天气提前准备 如遇对节假日、暴风雨等特殊情况，在与采购人充分沟通的情况下，进行提前安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对交货进度的影响。如遇自然灾害、政府行为等不可抗力，与采购人协商解决。 七、加强对项目实施过程的监控 项目负责人与各具体实施人员加强联系，随时掌握项目进展情况，将所有可能影响交货进度的问题提前处理。确保按时交货。 八、加强资金管控 如我公司有幸中标，我公司将设立专项资金用于本项目的实施，确保项目实施过程中资金充足，不影响交货日期。 九、严格按照规定进行包装运输 1.我公司安排专职专人负责采购人需要的设备，负责送货上门服务。 2.我公司交付的所有设备，经我公司检验较好的设备方能进行包装、包装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮等包装要求。我方按照合同设备的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防腐蚀、防盗的保护措施，以便合同设备在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵交货现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。 3.注意设备编号或名称、规格和数量的标记。 4.将设备按规格大小搬运至运输车内，并加以固定，保证水箱不松动，在车内不发生碰撞。水箱搬运需轻拿、轻放决不允许出现碰撞。 5.我方送货人员根据采购人采购的设备情况，根据设备的价值，需办理保险的，我公司承担保险的相关费用。 6.设备到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。 7.交货地点：采购人指定地点。 十、产品检验 在交货前，我公司对于 设备 的质量、规格、性能和数量进行精确和全面的检测，确保完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求，并出具产品的合格证或质量检验证书。 设备 运抵采购人指定现场后，我公司将与采购人共同开箱验收，若开箱验收中发现诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将及时调配合格 设备 ，确保不影响采购人的正常使用。 十一、设立备品备件库 我公司对于本项目 设备 建立备品备件库，如因包装运输等原因造成 设备 损坏，可以及时补货，确保采购人正常使用。 第二章 项目组织机构及人员配备 第一节 项目组织机构设置 一、组织机构建立原则 由于本项目比较复杂，建设周期比较短，参加人员众多，如何将人员有效地组织起来，最大限度地发挥他们的工作效率，对于成功地完成该项目极为重要。在建立组织时，我们遵循如下原则： 1.层次化组织结构 将一个大型、复杂项目按职能划分为假设干个职能单一的组，每个职能组内部还可根据职能进行细分成更小的组。 2.岗位责任制 将本项目管理按职能进行分组，每一个职能组有专门的负责人进行管理，并对该组任务的完成负有责任。小组内部实行岗位责任制，将任务分工后落实到个人。 3.减少接口 在项目实施过程中，人员之间的联系是必不可少的。一个组织的工作效率与完成任务中存在的人际联系数目成反比。接口越多，协调就越困难，管理也就越复杂。减少接口即减少管理的复杂程度。 4.责权均衡 任何项目管理人员将不得越权，防止造成混乱。 二 、组织机构图 项目经理 技术负责人 项目副经理 运输 部 安装 部 质检 部 后勤部 采购 部 售后服务部 作业人员 第二节 具体人员配备 一 、人员配置的方法 1.以员工为标准进行配置 按员工岗位测试的每项得分 ， 选择最高分任用 ， 缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高 ， 结果仅择一人 ， 另外忽略性格等因素 ， 可能使优秀人才被拒门外。 2.以岗位为标准进行配置 从岗位需求 ， 为每个岗位选择最合适的人。此方法组织效率高 ， 但只有在岗位空缺的前提下才可行。 3.以双向选择为标准进行配置 就是在岗位和应聘者之间进行必要的调整 ， 以满足各个岗位人员配置的要求。此方法 ， 综合平衡了岗位和员工两个方面的因素 ， 现实可行 ， 能从总体上满足岗位人员配置的要求 ， 效率高。但对岗位而言 ， 可能出现得分最高的员工不能被安排在本岗位上 ， 对员工而言 ， 可能出现不能被安排到其得分最高的岗位上的情况。 二 、拟配置人员情况 1. 拟派 项目人员基本情况表 序号 姓名 性别 岗位 学历 职称 经验 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 （根据项目实际情况写 ， 附人员简历） 2. 管理人员汇总表 关键岗位 人数 （根据项目实际情况写 ， 附人员简历） 3. 拟派 工程师 配置计划表 序号 姓名 职称 证书 业绩 备注 1 2 3 4 5 三 、项目人员履历表 1. 拟派项目负责人履历表 1.一般情况 姓名 年龄 学历 毕业学校 专业 职务 职称 拟任何职务 参加工 作 时间 2.个人简历 时间 专业工作经历 3.近三年从事相关工作经历及业绩： 序号 项目名称 该项目中任何职 1 2 3 4 5 （ 附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章；本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。 ） 2. 其他项目人员履历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事负责人年限 在建服务期和已 完成 项目情况 合作单位 项目名称 项目规模 开始、完成日期 是否在服务期 项目质量 （附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等） 四 、 岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1.负责对整个项目服务的总体协调与沟通； 2.负责对整个项目服务总的质量、进度、安全文明管理监督 ， 是质量、安全的第一责任人； 3.负责对整个项目服务总的成本控制监督 ， 各类经济合同的审核签字 ， 对项目成本支出审核签字； 4.负责对整个项目服务财务具体管理工作； 5.领导与组织编制实施项目服务计划、质量安全计划 ， 领导项目质量安全体系的运行工作； 6.主持管理人员及技术人员的工作会议 ， 对整个项目服务的问题处理和决定权； 7.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配； 8.负责对整个项目服务进度管理、预结算的管理监督； 9.负责对整个项目服务资料技术、设备和人员的管理监督； 10.负责对整个项目服务的管理监督。 11. 根据公司运营管理总体发展计划和工作