装饰装修工程投标方案295.docx

目 录 1. 编制依据 8 1.1. 本工程施工组织设计编制的依据 8 1.2. 编制原则和要求 9 1.3. 编制说明 9 2. 工程概况 10 2.1. 工程概况 10 2.2. 主要施工难点和重点 10 3. 施工总平面布置图及说明 11 3.1. 施工总平面布置 11 3.2. 施工总平面管理 11 3.3. 说明 12 4. 施工准备 14 4.1. 技术准备 14 4.2. 施工现场准备 15 4.3. 物资、机具及机具准备 16 4.4. 办理有关手续 18 5. 施工总体方案与施工部置 19 5.1. 原则要求 19 5.2. 控制目标 19 5.3. 施工总体方案 20 5.4. 工程项目组织结构 21 5.5. 总体部署原则 24 5.6. 施工协调管理 24 5.7. 协调方式 26 5.8. 施工临时用水计划 26 6. 工程质量管理目标 29 6.1. 质量方针 29 6.2. 质量目标 29 6.3. 工期目标 29 6.4. 现场管理目标 : 29 6.5. 创优计划 29 7. 主要项目的施工程序和施工方法 32 7.1. 总施工工艺流程 32 7.2. 轻钢龙骨吊顶及封板 33 7.3. 纸面石膏板铺设与固定方法 34 7.4. 轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶 35 7.5. 铝方板、铝条板吊顶施工 36 7.6. T 型龙骨矿棉板吊顶 38 7.7. 竹木纤维吊顶墙面 42 7.8. 地砖铺设 43 7.9. 地面石材铺设 44 7.10. 石材地面结晶处理施工 47 7.11. 室外干挂墙砖施工 49 7.12. 玻璃、石材、铝塑板幕墙施工 56 7.12.1. 玻璃幕墙施工工艺 56 7.12.2. 干挂石材幕墙施工工艺 63 7.12.3. 铝塑板施工工艺 69 7.13. 构筑物混凝土工程 71 7.14. 卫生间涂膜防水工程的工艺要求 76 7.15. 卫生间墙面砖镶贴 76 7.16. 木饰面、固定家具安装 79 7.17. 细木制品施工工艺 85 7.18. 梯步石材铺贴方法 86 7.19. 静电地板铺设 86 7.20. 橡胶地面铺设 87 7.21. 油漆工程施工工艺 92 7.22. 细木装饰施工 95 7.23. 木作油漆施工 97 7.24. 木地板铺装施工 101 7.25. 塑胶地板自流平施工 108 7.26. 墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 113 7.27. 墙纸粘贴施工工艺 113 7.28. 织物软包墙施工工艺 115 7.29. 阻燃地毯铺贴施工工艺 116 7.30. 不锈钢楼梯栏杆施工工艺 117 7.31. 门窗工程施工工艺 119 7.32. 隔断工程施工 125 7.32.1. 木隔断 125 7.32.2. 花式隔断 129 7.32.3. 玻璃砖隔墙 132 7.32.4. 铝合金隔断 133 7.33. 电气安装工程 134 7.34. 消防报警系统安装施工 136 7.35. 通风及空调安装 149 7.35.1. 施工工艺 149 7.35.2. 操作工艺 150 7.36. 弱电智能化工程 162 7.36.1. 配管安装 162 7.36.2. 配线安装 162 7.36.3. 防雷和保护接地 163 7.36.4. 设备及其附件安装 163 7.36.5. 系统安装、调试和试运行 163 7.36.6. 有线电视系统 164 7.36.7. 综合布线系统 166 7.36.8. 计算机网络系统 170 7.37. 给排水工程 179 7.38. 脚手架工程 181 7.39. 钢结构楼板施工 181 7.40. 灯具与配电设备安装 184 7.41. 广告标识牌安装 187 7.42. 防水工程 191 7.42.1. 地下室底板施工 191 7.42.2. 地下室外墙防水施工 199 7.42.3. 地下室顶板防水施工 206 7.42.4. 厨卫间防水施工 208 7.42.5. 屋面防水施工 210 7.42.6. 防水卷材收口固定措施 218 7.43. 卫生洁具安装 219 7.44. 几种装饰收口做法 222 7.45. 质量通病及防治措施 225 8. 工程施工计划及工期保证措施 231 8.1. 进度计划保证措施 231 8.2. 节约计划 ( 降低成本措施 ) 231 8.3. 技术节约措施 232 8.4. 满足工期要求的承诺 234 8.5. 工期保证措施 234 9. 施工管理工作重点和难点分析 236 9.1. 材料质量是工程质量控制的重点 236 9.2. 工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 238 9.3. 分部工程质量控制点的建立，难点分析和解决方法 239 9.4. 分部分项工程施工过程中质量的控制重点 240 9.5. 质量通病的防治也是施工管理监督的重点 241 9.6. 本工程应注意施工重点难点 244 9.7. 成品及半成品保护措施 248 10. 工程质量目标及保证措施 250 10.1. 工程质量目标 250 10.2. 公司质量保证体系 250 10.3. 质量控制及检测程序 251 10.4. 质量保证措施 251 10.5. 质量控制工程网络 258 11. 安全管理体系和保证措施 264 11.1. 安全管理体系 264 11.2. 安全管理制度 264 11.3. 安全保证措施 265 11.4. 消防管理制度和措施 267 11.5. 现场施工防火管理规定 268 12. 现场文明施工管理措施 271 12.1. 安全施工措施 271 12.2. 临时用电措施 272 12.3. 机械管理措施 273 12.4. 消防保卫措施 273 12.5. 现场管理措施 274 12.6. 料具管理措施 275 13. 环保与环卫管理措施 276 13.1. 施工现场防止噪音措施 276 13.2. 施工现场防尘措施 276 13.3. 装饰材料的控制 276 13.4. 食宿安全卫生管理措施 276 13.5. 控制室内污染物氡（ Rn-222 ）甲醛、氨、苯和 TVOC 含量的措施 277 13.6. 环境污染保护整治措施 280 13.7. 防止扰民措施 281 14. 施工成本管理 282 14.1. 建筑工程施工合同管理 282 14.2. 成本责任制管理 282 14.3. 工程变更签证和竣工决算 283 14.4. 索赔管理 284 15. 成品保护和降低成本的措施 285 15.1. 成品保护措施 285 15.2. 降低成本的技术措施 285 16. 工程保修服务计划 287 17. 其他附表 291 17.1. 附表一 计划用于本工程的主要施工机械设备表 291 17.2. 附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 293 17.3. 附表三劳动力计划表 294 17.4. 附表四 施工总平面布置表 295 编制依据 本工程施工组织设计编制的依据 １ . 本工程设计图纸。 2. 本工程招标文书及补遗、答疑文件 3. 《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号） 4. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB 50300-2001 ） 5. 《建筑装饰装修工程质量验收规范 》 (GB 50210-2001) 6. 《建设工程质量管理办法》（建设部第 29 号令） 7. 《施工现场临时用电安全技术规范》（ GB 50194-93 ） 8. 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（ GB 50259-96 ） 9. 《建筑内部装修设计防火规范》；（ GB 50222-95 ） 10. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（ GB 50325-2001 ） 11. 《杭州市 建筑工地文明施工标准》 12. 国家及杭州市有关施工现场管理的基本标准和条例 13. 我公司贯彻 ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的 20 个 相关程序文件 1 4.政府主管部门发布的有关建筑施工质量安全保证体系和有关管理规定。 5.本公司IS09001质量保证体系和有关管理制度。 1 6.现场所具备的施工条件。 编制原则和要求 1.按招标文件和要求对质量、工期要求及合理的施工程序组织施工。 2.按建筑装饰施工及验收规范和本公司的IS09001质量保证体系及国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。 3.实行现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，实现质量高、工期短、效益好的目标。 4.加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场临设二次搬运及流失。 5.按照创建国家卫生城市的管理要求，按照围栏作业、门前三包、道路畅通、场地达标要求，实施文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。 编制说明 本公司根据招标文件要求和本工程实际情况，对本装饰项目的编制依据、施工总平面布置及说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划及其说明、工程质量目标及保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述，其它常规性措施作一般性阐述。 工程概况 工程概况 1. 工程名称 : XX工程设计图纸。 2. 工程地点 : 本工程位于XX。 3. 工程规模 : XX平方米。 4. 工程招标内容及范围 : 本次招标范围为XX装修工程，为室内装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气及灯具等施工图纸范围内的所有内容。 具体内容如下 : 主要施工难点和重点 1.本工程涉及弱电安装、土建和装饰施工等多工种交叉施工，业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。 2.施工面积较大，施工面比较容易铺开，各工种安排及配合较为容易。但施工场地较为分散，对质量及成品保护的控制有一定难度，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。 3.各个项目的墙面造型比较复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以无论从水平的工序、工种穿插配合，还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。 施工总平面布置图及说明 施工总平面布置 1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。 2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施， 分片区 包干管理。 3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 6. 现场分区安排按下列功能进行布置 (1) 材料堆放 : 包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； (2) 施工设备、成品及半成品堆放； (3) 现场办公室； (4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。 (5) 各专业施工队加工区。 施工 总平面管理 1.施工总平面布置是施工组织设计的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置及器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。 2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。 3.本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。 4.在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。 5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路畅通。 说明 1.根据施工现场的实际情况，进入施工现场的装饰材料一律库存在办公大楼一层。 2.为便于现场的管理，现场办公室亦设在办公大楼。 3.考虑到工人领用材料的方便，材料库房设置在办公大楼，并将木工、油漆、石材和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置，木工库房亦设在办公楼一层。 4.为便于现场的管理，木工半成品制作加工房设在办公大楼一层。 5.根据现场的实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体的位置进场后与监理协商。 6.工人的住宿暂时安排在学员公寓楼。 7.施工人员的饮食问题统一由现场办公室统一外订做盒饭。用餐统一安排在学员公寓楼一层。 8.为便于现场的管理和材料及成品半成品的保护，先将现场处的门洞进行暂时封堵。 施工准备 整个装饰施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个装饰施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。 技术准备 1.学习熟悉装饰施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。 (1) 熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 (2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计 方深化 细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划， 使措施 更加具体化、详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的大理石、花岗石及需外地采购的重要装饰材料的数量，尤其对价格昂贵的装饰材料数量要正确计算。 3.技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。 4.针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 5.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（ TVOC ）的含量，达到绿色装修目的。 6.组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。 7.全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 施工现场准备 (1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 (2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 (3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 (4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 (5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 （6）根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。 （7）根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。 （8）安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。 物资、机具及机具准备 1.根据设计图纸，提出各种主要装饰材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。 2.施工机具：根据装饰内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修人员。 3.劳动力组织：组建好项目班子。根据本工程的实际情况，选派国家 一级项目 经理为项目经理并配备高素质的项目管理班子，这是决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底（包括工程质量、安全生产、文明施工等），全体员工明确各自的工作要求。 (1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 (2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、 断工现象 ，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 125 人左右，高峰期约150 人。 4. 材料准备 (1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 (2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。 工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 办理有关手续 1.保险：该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方 因偿问题 产生过多的纠纷。 2.收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续，如暂住证等。 施工总体方案与施工 部置 原则要求 在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分体现“信誉至上、质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度”、“提高工程质量”及“加强现场管理和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法、先进的施工技术、科学的安装施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工程的装饰任务。 控制目标 1.工期目标 加强施工现场动态管理，确保本工程“施工工期、全面完成合同条款内容的各项工作”的施工总进度，控制计划之工期目标管理。 2.质量目标 确立本工程在施工中严格按现行装饰工程施工及验收规范，以国家质量检验评定标准、招标文件、设计说明、施工图、设计变更文件为依据进行质量验收、评定，确保“优良工程”，争创“涂山杯”优质工程奖。 3.安全目标 确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1‰）”施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 施工总体方案 该项目装饰对象为重要的形象窗口，必须确保施工质量，本工程不仅装饰规格较高、工期不够宽裕，且装饰饰材品种多档次高，在施工过程中要认真领悟设计的精髓所在，尽量按图纸施工，全力打造精品。充分利用好时间和空间，依靠完善的工程管理体系，科学 布署 施工步骤和施工工艺，务使工程按“精、专、务实”科学地展开进行。 教室、办公室、娱乐餐饮和公寓楼等项目需要穿插施工，在保证整体装饰达到优良的前提下，着重打造报告厅、会议厅和门厅等施工重点，将“重点”变为整个工程精品中的“亮点”。 根据三控制、二管理、一协调的监理要求，在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下，根据总体施工方案，坚持合理的施工程序，各专业工种有序穿插施工，使各流水段的平面和立面同时展开，在具体安排上采取“三先三后”的施工程序。在一个层次内先上后下，即先进行吊顶后墙面，最后地面的施工方案；在同一个立面上先进行湿操作，后进行干操作；在同一作业面上， 先粗后细 ， 即先粗作业 后细作业，这样可避免使因工序混乱而影响施工质量和拖延工期。 工程项目组织结构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“工程项目经理部”，经理部下设 8 个 职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员 建设单位代表 建设单位代表 其他专业施工单位 其他专业施工单位 监理公司 监理公司 施工总协调员 施工总协调员 公司总部 公司总部 项目经理 项目经理 作业班组 作业班组 技术负责人 技术负责人 项目副经理 项目副经理 供应部 供应部 预算部 预算部 安全员 安全员 质安部 质安部 专业作业队 专业作业队 水电作业队 水电作业队 漆工作业队 漆工作业队 泥工作业队 泥工作业队 焊工作业队 焊工作业队 木工作业队 木工作业队 图 5-1 现场组织管理机构图 由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如图 5-1 。 一 . 各部门职责 (1) 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2) 项目副经理 1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作。 2) 抓好现场各种方案的落实。 3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 (3) 项目技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3) 检查项目 部各项 技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (4) 质安部 1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 (5) 供应部 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 (6) 安全员 1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4 ）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5 ） 严格落实“ 杭州市 有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。 （ 7 ） 预算部 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 总体部署原则 （ 1 ） 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法 : 在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 （ 2 ） 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 1 ）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； 2 ）为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，A 幢面积大由于 是装修重点，包括有大厅、会议室、等重点装修部位，因此单独划 为一个大施工区，C 幢面积 较小为一个 小施工 区。两个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。 3 ）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面； 4 ）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 施工协调管理 我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。 （ 1 ） 与设计单位间的工作协调。 1 ） 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。 2 ） 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3 ） 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 4 ） 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。 5 ）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。 （ 2 ） 与监理工程师间协调 1 ） 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。 2 ） 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 3 ） 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 4 ） 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵