施工组织设计大全（1188页）（2024年修订版）.docx

施工组织设计大全 目录 第一章 项目概况 7 第二章 组织实施方案 8 第一节 总体组织设计符合规范 8 第二节 编制原则 11 第三节 内容完整性和编制水平 12 第四节 总体组织安排 15 第五节 总体计划 24 第六节 项目实施组织形式 27 第一条 项目部组织机构 27 第二条 管理人员职责 28 第七节 施工方案与技术措施 37 第一条 施工准备 37 第二条 测量方案 43 第三条 土方的开挖 46 第四条 基础施工 48 第五条 钢筋工程 55 第六条 模板工程 62 第七条 混凝土工程 64 第八条 脚手架工程 67 第九条 模板工程 73 第十条 砌体工程 75 第十一条 屋面施工 76 第十二条 墙面保温施工 83 第十三条 抹灰 96 第十四条 乳胶漆 101 第十五条 水泥砂浆地面 103 第十六条 安装工程 105 第十七条 室外照明施工 136 第十八条 室外管网施工 144 第十九条 排水暗沟工程 158 第二十条 保温、隔热、防腐工程 160 第二十一条 楼地面装饰工程 161 第二十二条 天棚抹灰工程 164 第二十三条 油漆、涂料、裱糊工程 165 第二十四条 墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程 170 第二十五条 屋面及防水工程 173 第二十六条 门窗工程 176 第二十七条 天棚工程 181 第二十八条 给排水工程 183 第二十九条 电气工程 198 第三章 平面布置和临时设施布置 216 第一节 总平面布置的基本原则 216 第二节 施工交通 217 第三节 施工供电 217 第四节 施工供水 220 第五节 施工供风 222 第六节 施工通讯 223 第七节 施工照明 223 第八节 临时工厂设施 224 第一条 临时生产管理和生活设施 224 第二条 钢筋加工厂 227 第三条 木材模板加工厂 228 第四条 混凝土生产系统 229 第五条 混凝土构件预制工厂 230 第六条 汽车保养及机械修配工厂 230 第七条 混凝土拌和系统 231 第八条 仓库和堆、存料场 238 第九条 工地实验室 241 第十条 弃渣场 241 第九节 临时建筑计划表 243 第十节 施工总平面图 244 第四章 项目管理人员配备和实施质量保障能力 245 第一节 项目管理人员配备 245 第一条 质量管理机构及岗位设置 245 第二条 质量管理机构岗位职责 245 第三条 管理措施 250 第四条 质量保证措施 255 第五章 劳动力安排计划 453 第一节 劳动力计划 453 第一条 劳动力来源 456 第二条 人员调配计划 457 第三条 施工机械组织计划 470 第四条 材料设备进场保证措施 470 第二节 劳动力计划表 477 第六章 拟投入的主要机械与设备计划 478 第一节 施工机械投入计划 478 第二节 施工设备进场计划 483 第三节 拟投入本项目的主要施工设备表 511 第四节 拟投入本项目工作的测量、质检设备表 513 第七章 安全及质量保证措施 515 第一节 施工安全管理体系 515 第一条 施工安全措施计划 515 第二条 施工安全保证体系 516 第二节 安全文明施工及应急救援措施 524 第一条 安全管理制度 536 第二条 重要部位的安全方案及安全措施 573 第三条 安全文明标准化现场管理 594 第四条 施工安全措施计划 610 第五条 突发事件应急预案 685 第六条 施工区文明标志、标识 755 第七条 加强对外来工的管理 777 第八条 施工环保措施计划 797 第九条 环境保护措施 800 第十条 环境管理措施 847 第十一条 安全生产保证措施 857 第十二条 施工安全保证措施 874 第三节 编制原则 883 第四节 编制原则 885 第一条 施工现场环保措施 930 第二条 施工现场维护措施 967 第三条 施工场地治安保卫管理计划 973 第四条 成品保护的管理措施 986 第五条 紧急情况的处理措施以及抵抗风险 997 第五节 施工进度横道图 1093 第八章 环境保护 1097 第一节 施工环境保护 1097 第一条 环保、水保体系及机构 1102 第二条 环境保护制度 1106 第三条 环境保护措施 1107 第四条 水保施工措施计划 1112 第二节 文明施工保证措施 1153 第三节 水土保持 1162 第一条 水土保持措施计划 1162 第四节 地下管线保护 1175 第一条 施工现场环境管理措施 1185 项目概况 项目名称：廉江市文化活动中心(图书馆、档案馆等“多馆合一”)项目工程 建设地点：廉江市城南街道山寮村委会南屯村边(原址为石城镇山寮管理区南屯村边)。 土地使用批文：《关于廉江市文化活动中心(图书馆、档案馆等“多馆合一”)项目国有土地使用证和建设工程规划许可证的说明)》。 工程规划批文：《关于廉江市文化活动中心(图书馆、档案馆等“多馆合一”)项目国有土地使用证和建设工程规划许可证的说明)》。 规模：新建廉江市文化活动中心(图书馆、档案馆等“多馆合一”)项目，项目占地面积9938.67平方米，总建筑面积37928平方米，建筑强度要求容积率不大于3.5,建筑密度不大于50%,绿地率不小于25%。项目建筑功能为图书馆、档案馆、方志馆等部分，主要建设内容包括主体工程、人防工程、消防工程、装饰工程以及配套的水、电、景观、绿化、广场和道路硬化等工程。 招标工期：430日历天 工程质量要求：按国家现行技术标准和技术规范验收达到合格以上(含合格)等级标准。 组织实施方案 总体组织设计符合规范 一、编制原则 1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现； 2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原则； 3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区”的原则； 4、严格遵循《招标文件》、《图纸及说明资料》规定的内容，完全满足业主的要求。 5、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。 6、坚持在实事求是的基础上，力求技术，科学合理、经济适用的原则，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。 7、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。科学组织均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。 8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。 9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。 10、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，精心进行施工场地规划布置，严格组织、精心管理、文明施工、创标准化施工现场。 11、严格执行建设部颁发现行的和合同文件明确的设计规范、施工规范、验收标准以及合同文件的《技术规范》。 12、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原则。树立“以人为本”的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏及最大程度恢复生态平衡”的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，把该工程建成为一条“安全、舒适、环保”的样板工程。 二、编制依据 1、工程招标文件。 2、国家现行施工技术规范及质量验收标准。 3、施工中严格按有关的技术规范和验收标准进行，主要遵循的规范标准有： (1)《施工现场临时用电安全技术规范》 (2)《室外工程标准图集02J003》 (3)《工程测量规范》 (4)《施工现场临时用电安全技术规范》 (5)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (6)《建筑机械使用安全技术规程》 (7)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (8)《砌体工程施工质量验收规范》 (9)《建筑施工土石方工程安全技术规程》 (10)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2016 (11)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2016 5、施工中执行的安全生产标准、规范、规程： (1)《建筑工程施工现场管理规定》 (2)《建筑机械使用安全技术规程》 (3)《建筑安全监督管理规定》 (4)《建筑施工安全检查标准》 (5)《施工企业安全生产评价标准》 (6)《建筑施工现场环境与卫生标准》 (7)《建筑工程施工安全技术规程》 6、《建筑工程国内招标文件范本》、建设部有关招标投标文件范本。 7、国家和交通建设部颁发的现行施工技术规范规程，验收标准及质量、安全技术规程。 8、通过现场实地踏勘调查所获得的自然因素影响，交通通行情况、材料及能源分布情况、沿线居民的分布情况等有关资料及报告文件。 9、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以及长期从事建筑工程建设所积累的施工经验及公司汇编的施工技术手册。 编制原则 本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式及其以往类似工程的管理经验，本着“质量为本、规范施工，用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。 坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。 坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。 内容完整性和编制水平 1、指导思想： 公司将把工程列为重点工程项目，要以最好的施工质量、最快的速度、最低的工程造价以满足用户要求为指导思想。 ①、科学合理：以规范为准则，设计为依据，运用科学管理手段，优化施工程序，采用先进科技含量大的施工工艺。 ②、安全可靠：完善各项规章制度，责任落实到人，确保工程质量，施工安全生产，环境卫生，确保工程质量满足设计及使用功能的要求。 ③、切实可行：切合公司实际，充分发挥公司管理技术和专业技术的优势，全面贯彻实施IS09001:2019质量标准，采用先进成熟的施工技术，结合现场的实际情况，做到施工快捷，人机并用，提高工程质量及施工进度。 ④、经济适用：在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选确定最佳施工方法，以降低工程造价。 2、组织措施： ①、健全组织领导，强化管理调控，以快速优质为宗旨，成立以总经理为首要领导的工程指挥部，负责总揽工程全局，宏观控制主要分部、分项工程施工进度，协调平衡决策施工力量，材料供应、机械设备等重大事项。 ②、选派的管理经验丰富，质量意识强，工作认真负责，业务素质高，多能精干的技术、管理人员组成工程项目经理部。 ③、工程项目经理部对工程质量、施工进度、安全生产、环境保护、文明施工负有全责，以满足用户要求。 3、技术措施： ①、施工前应充分了解施工项目详细情况，并根据实际在熟悉施工图纸设计理念的基础上，制定切合实际的技术措施及安全施工技术方案。 ②、在施工管理上坚持做到事前控制，消除隐患，堵塞漏洞，在过程中控制出精品，事后控制，积累经验，实现良性循环。 ③、根据工程施工特点，在工期紧，质量要求高的情况下，按先隐蔽工程后表面，先难后易的原则和排序进行统筹施工。 ④、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，跟紧配套工程降低施工高峰，保持均衡生产确保工程按期竣工。 4、施工工序搭接穿插： 坚持按网络计划控制，确保各道工序搭配密切配合，做到基础达到施工要求立刻跟上后续工程。其它饰面等自上而下复式跟进，逐层收尾竣工。 5、材料送检及试验： ①、加强工程所用的材料的鉴定工作，所有用于本工程的材料均应有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。 ②、各工序要有质量检验评定，各项质量检定评审资料要记录及时，有效，做到取样程序化，检测结果，反映真实可靠。 ③、材料取样送检在监理工程师监督下进行，取样送检人员为项目质检员或试验员担任。 6、工程技术交底： 工程技术交底主要包括：工程图纸设计技术交底、施工组织设计交底，工序施工技术交底、质量、安全技术交底。 ①、图纸会审：工程开工前，由工程项目部经理组织有关技术人员对工程施工图纸进行全面学习，审核并做好图纸会审记录准备。 ②、技术交底：根据施工进度，由技术负责人组织，对各专业人员进行技术交底，每道工序都均有详细的技术交底，并备用记录，做到没有技术交底不施工，交底不详不施工，没有安全质量措施不施工，将质量、安全隐患在每道工序施工前得到控制。 ③、施工操作人员必须按照设计施工图纸，工程技术交底和施工规范及操作规程进行施工。 7、工程档案整理、存档： ①、为了反映所建工程全面质量情况，也为今后工程维护查阅资料，工程档案资料的真实性、完整性至关重要。 ②、为了确保工程档案资料的真实性、完整性，在工程过程中注意收集、整理各种检测、验评、隐蔽工程记录。并及时提交经监理工程师，经审核认可后，作为项目验收的资料。 ③、在工程项目部设立资料整理专职人员，负责收集整理保存档案资料。 总体组织安排 一、现场组织安排 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，采用全新的管理模式，即成立该标段项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 本公司为确保工程按期、安全、优质、高效地完成，为满足施工要求，现场的人员组织、劳动力配备情况如下： 1、建立完整的组织机构 组建精干高效的现场项目经理部。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建人行道、砖砌台阶施工队、道路排水施工队、其他配套设施施工队，分别承担各项目施工，并配备相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。 3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作划分。 4、项目管理体系 4.1在本工程施工中实施项目施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行质量管理体系标准，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 4.2组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 在该工程施工中，将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。 项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员、资料管理员等成员组成，在建设单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专一工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 二、施工现场准备 接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作： (一)复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。 (二)确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 (三)清除现场障碍。施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。 (四)办妥有关手续。 (五)作好现场规划。施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场。 (六)道路安全畅通。施工需要的车辆机械和设备，保证道路安全畅通。 (七)水电供应。本工程临时水源，分三路接出，一路沿施工流向通长布置施工生产用水，一路为办公室、厕所等临时设施用水，另一路沿施工流向通长布置消防用水，所有施工现场水源均在需要部位留出水笼头，本工程施工用水总管采用Φ75管，接出的分管采用Φ50管。工程消防用水管一律使用Φ75管，并配备足够数量的消防软管。所有水管均沿施工路面设置，采用套管上回填黄砂，走向均设专用标志。 用电则在全线布设供电线路，采用三相五线制布设。 三、人机材料准备 (一)劳动力 施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： (1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、瓦工、管道工、等技术工人，具有一定的独立施工能力。 (2)要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情 地投入施工。 (3)签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 (二)机具设备 工程施工需要的机械设备和运输车辆。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 (三)材料 工程施工需要大量材料，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 四、施工技术准备 (一)熟悉图纸资料和有关文件 施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 (1)设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 (2)施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 (二)施工组织设计 根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。 施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。 施工总平面的布局应符合下列要求： (1)应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 (2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。 (三)技术交底 施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。 施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。 (四)技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。 总体计划 1、质量目标计划 落实公司的质量目标，工程质量一次合格率100%;重大质量事故为零，严格按《质量管理体系IS09001-2019标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准。本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和工程质量监督站的监督检查。工程质量满足如下要求： 所有工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可后方可使用。 主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合规范要求。 公司质量方针：履约重质，为业主建造满意产品；贯标重进，让员工塑造敬业人品。 公司质量目标：工程质量一次合格率100%;重大质量事故为零。 2、环境目标计划 遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》标准进行管理。建一项工程，绿一方环境，通过制定切实可行的实施办法，把现场建 设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾 的排放。通过采用环保材料，给业主回报一项环境达标的工程。 根据《绿色施工管理规程》,市地方标准进行管理，在施工过程中与国际绿色建筑项目保持一致，以建立完整的绿色施工管理体系，达到绿色环保施工的认证标准。 资源、能源消耗量实现定额要求。 污水、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。 有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。 环保施工满足市文明施工的标准，充分体现“节能减排”的理念。 3、职业健康安全目标