高低压配电工程电力工程投标方案（534页）（2024年修订版）.docx

高低压配电工程电力工程投标方案 目录 第一章 工程概况 6 第一节 工程简介 6 第二节 施工目标 7 第二章 编制依据及编制原则 9 第一节 编制说明 9 第二节 编制原则 9 第三节 编制依据 11 第三章 施工总体部署 13 第一节 施工组织与管理机构 13 第二节 施工统筹 20 第三节 场地布置及说明 21 第四章 施工方案及技术措施 23 第一节 施工准备及测量 23 第二节 配电柜、箱变基础施工 27 第三节 电缆井施工 44 第四节 电缆埋管施工 61 第五节 电缆敷设 66 第六节 电气设备安装工程 91 第七节 一户一表安装工程 115 第八节 工程施工的重点 122 第九节 重点工程保证措施 122 第五章 工程进度计划与保证措施 134 第一节 工期进度计划 134 第二节 进度保证措施 141 第三节 进度计划风险分析及控制措施 162 第四节 影响工程实施因素及赶工措施 166 第五节 工程进度控制措施制度 170 第六节 进度计划的编制 175 第七节 进度计划实施 179 第八节 进度管理过程 181 第九节 施工进度管理关键控制点 183 第六章 季节性施工保证措施 192 第一节 雨季施工措施 192 第二节 夏季施工的安全管理工作重点 197 第七章 质量管理体系与保证措施 200 第一节 质量目标 200 第二节 质量保证体系 205 第三节 质量控制措施 209 第四节 质量管理措施制度 220 第五节 质量保证规章制度 225 第六节 创优计划 233 第七节 管理方法及职责 240 第八节 建立施工质量诚信体系 242 第九节 施工质量管控措施 247 第十节 质量管理的认知 264 第八章 安全管理体系与措施 301 第一节 安全目标 301 第二节 安全管理体系 301 第三节 安全风险预测及控制 303 第四节 施工安全管理方案 304 第五节 安全控制措施 311 第六节 应急措施 317 第七节 各工种安全生产责任制 322 第九章 环境保护管理体系与措施 327 第一节 环境保护措施 327 第二节 综合治理 331 第三节 文明施工的组织机构和实施方案 350 第四节 施工场地治安保卫管理计划 353 第五节 施工环保措施计划 385 第六节 施工过程中环境、职业健康管理 402 第七节 文明施工与环境保护管理组织机构 406 第八节 文明施工管理体系 408 第九节 文明施工规章制度 409 第十节 施工现场总平面布置图要求 416 第十一节 施工各阶段文明施工管理组织机构 429 第十章 成品与半成品保护及现场管理措施 430 第一节 既有设施保护及成品保护的组织措施 430 第二节 成品保护要求 432 第三节 主要施工机械、设备进场计划 441 第四节 各阶段机械投入保证措施 447 第五节 物资供应应急预案 456 第十一章 预案以及抵抗风险的措施、施工消防措施 467 第一节 紧急情况的处理措施、预案 467 第二节 消防预防方案及处理预案 478 第三节 治安方案及处理预案 481 第四节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 483 第五节 其它事故的应急处理及应急响应程序 489 第六节 应急演练及奖惩措施 493 第七节 突发事件的处理预案 497 第八节 拟投入本标段的主要施工设备表 523 第九节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 528 第十节 劳动力计划表 530 第十一节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 531 工程概况 工程简介 1、项目名称：XXX项目 2、建设地：XXXXXXX。 3、建设规模 项目占地面积109.78亩，总建筑面积约25.8万平方米，其中地上约18.5万平方米，地下约7.3万平方米，主要建设内容为住宅及相关配套建筑。 4、本次招标范围：包括由XX众源电力设计有限公司设计的“XX中铁卓越城公变工程”以及和能电力工程设计有限公司设计的“XX中铁卓越城专变工程”施工图范围内公变、专变工程的全部工作内容。包含协调电缆入沟、施工停电申报、继保整定、耐压检测、包验收合格(包含需由供电部门验收的本项目变配电工程内容)送电、设备的调试及送电。 施工目标 1、质量目标 达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 2、施工工期目标 工期78日历天。计划开工日期为2023年6月15日，计划完工日期为2023年8月31日。 3、安全目标 (1)在施工过程中，按照国家有关法律、法规制定安全保护措施。现场配有专职的安全员，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立预防为主，安全第一的思想。 (2)本合同施工安全目标是：无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾事故，创建安全文明工地。 4、文明施工与环保目标 (1)施工期间，施工现场做到工料场地清洁，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。 (2)设置专职人员和专业队伍负责文明施工工作，在施工现场不留死角、漏洞。 (3)项目部将不定期对本工程范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。 (4)正确处理好与总包单位、监理和设计的关系，团结当地群众，使本工程的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创文明施工工地。 (5)在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准，满足合同要求。 5、环保及水土保持目标 (1)严格按照国家及地方有关法律、法规及有关规定制定水土保持和环保方面的措施。 (2)控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，及时处理垃圾、废渣，创造良好的生态环境。 6、管理承诺 (1)中标后双方签订承包合同，严格按承包合同规定时间准时进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。 (2)建立健全与工程相配套，与总包单位相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。 (3)合理配置各种资源，保证节点工期。 (4)以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。 (5)建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部分，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。 (6)我们将严格履行合同，尊重总包单位，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。 编制依据及编制原则 编制说明 本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本电力工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。 编制原则 1、遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 3、坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。 5、坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分 发挥科学技术在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 7、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。 8、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 编制依据 1、某项目招标文件。 2、国家现行施工验收规范、规程及标准。 3、本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。 4、本企业现有的施工技术管理水平和《作业指导书》。 5、本工程采用的技术规范、标准和相关法律、法规 (1)《工程质量检验评定标准》; (2)《工程测量规范》(GB50026-93); (3)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002; (4)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93; (5)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001); (6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); (7)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001); (8)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99); (9)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004); (10)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2016 (11)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 (12)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2016 (13)《光缆第一部分：总规范》GB/T742.1-2003; (14)《基于以太网的无源光网络(EPON)系统第一部分：技术条件》 Q/GD553.1-2010; (15)《电力用户用电信息采集系统安全防护技术规范》Q/GDW377-2009; (16)《交流电气装置的接地》DL/621-1997; (17)《供配电系统设计规范》(GB50052-95); (18)《输变电工程达标投产考核评定标准》(2000版); (19)《电力建设工程施工技术管理导则》; (20)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》; (21)国家、部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准。 6、我公司的技术力量、机械设备及施工水平。 7、我公司以往工程的施工方案及施工经验。 施工总体部署 施工组织与管理机构 一、施工组织与管理 我们将精心组织、精心施工，确保质量、工期、安全目标，建一流工程。我们将建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；对工程实施项目管理，按建设项目管理规范的要求组建某项目项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、质安部、经营部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。 项目部设立管理职能人员(部门),直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。 项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体上下一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。 以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 二、组织机构的准备及职责 1、项目经理部组织机构：选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。 图项目经理部组织机构 2、项目经理职责 (1)贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格履行项目合同条款。 (2)确定本项目管理总目标，进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。 3、项目副经理职责 (1)协助项目经理组织、管理本工程项目的施工。 (2)分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。 4、项目总工程师职责 (1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任。 (2)编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生 产、保证质量的措施等，并组织实施。 (3)深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 (4)支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收。 5、质量检验部职责 (1)质量检验部受项目总工程师直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。 (2)严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。 (3)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 (4)参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查及工序间交接检，落实三检制。 (5)参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。 (6)及时上报年、季、月工程质量报表工作。 (7)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关生产文件、技术标准、施工规程、规范。 (8)负责各施工队的质量检查，监督及竣工验收工作。 6、工程技术部职责 (1)工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。 (2)严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范，负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。 (3)制定项目施工安全规程、危险品管理规定。 (4)编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施 工技术方案。 (5)负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。 (6)及时上报年、季、月安全生产报表工作。 (7)督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。 7、生产调度部职责 (1)生产调度部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。 (2)协助施工队按工程设计文件及合同要求，制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。 (3)认真做好调度日志，确保施工有条不紊。 (4)根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作。 (5)根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备调配和物资供应。 8、设备物资部职责 (1)设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。 (2)掌握施工情况，提前编制物资供应计划。 (3)编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。 (4)保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。 (5)保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。 (6)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格执行施工合同条款所规定的材料来源。 (7)加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。 9、计划财务部职责 (1)计划财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。 (2)加强合同管理，认真执行与建设方签定的合同条款，按合同规定程序与建设方计划、财务部门协调工作。 (3)掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划。 (4)每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。 (5)加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。 (6)加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。 10、综合办公室职责 (1)综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、施工区保安、安全监督等工作。 (2)执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时顺畅。 (3)保证项目经理部日常会议场所、设施，做好接待工作。 (4)认真执行项目经理部有关文明施工、环境保护的文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施。 (5)监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。 (6)做好分管的保安组的工作。 (7)负责项目部管理评审工作。 (8)对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。 (9)参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。 施工统筹 一、施工总体方案基本设想 工程施工总体规划确定的总进度、总方案、总程序将是工程施工组织成功的关键。我们将以系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进某项目的建设，实现施工目标。 在满足总工期的前提下，按本工程难度、大小、工艺安装的复杂程度组织均衡施工，遵循先难后易、先大后小，突出重点，带动全面施工的基本原则。 安排电气工设备安装施工时，不仅着眼于各分项工程、分部工程自身的小统筹，更应该立足于单位工程各专业之间的大统筹。各专业之间在工期上既矛盾又统一，既排斥又相互依存。设备安装及管线敷设必须满足各系统试运行的早日实现和装饰施工的顺利进行，这是施工顺序大统筹的原则。 二、工期控制 为了跟踪管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空间，合理而严密地组织各专业有节奏的施工。各专业在主线上的衔接，作为进度目标中必保的节点。 在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，考核必须严肃认真。每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成连锁反应，影响工程工期。 场地布置及说明 一、布置原则 本工程是某项目工程，现场安全文明施工要求高，在现场平面布置时，考虑以下几点： 1、严格按照总包单位的总目标实施，对《国家电网公司输变电工程 安全文明施工标准化工作规定》进行二次策划。 2、参照省、市有关安全文明工地考核、评定标准及总包单位要求，对施工现场进行总平面布置。 3、施工材料堆放：所有材料应分类、集中堆放的原则，并设置好标志。 4、根据总包单位要求并结合现场环境，对施工现场环境采取有效的保护措施。 5、根据现场踏勘资料，计划将临时设施布置在所外围墙边。 6、其他相关安全、文明施工的措施见第五章。 二、布置说明 1、利用围挡与周围环境隔开，实行封闭施工。 2、施工出入口及门卫设置：设置一个施工出入口，出入口旁边设置门卫。 3、临时设施用房：由于站内全面施工，现场办公室和职工宿舍暂定搭设在变电站围墙外侧具体位置根据总包单位指定地点设置。 4、主要施工料场、施工道路：本工程场内主要施工料场拟设置在建筑物周围的空地上；施工道路采用正式道路。 5、现场施工用水：由总包单位提供的现场水源，根据需要埋地敷设总管、支管，设并在各片施工场地设置水龙头点。 6、现场施工用电：由总包单位提供电源设总配电箱，由总配电箱引出动力线，动力线采用三相五线制，并根据需要设置一定数量的二级配电箱；办公、照明线与动力线分开。 7、现场消防设施：现场临时消防用水采用D50镀锌总管，并设置消防栓；各制作间、办公区及生活区等处按要求设置灭火器等消防设施。 施工方案及技术措施 施工准备及测量 一、施工准备 1、人员准备 (1)召集专业人员成立项目经理部，先行进驻工地，负责对工程进行全面管理。 (2)严格按照招标文件要求，向工地派遣高素质、有经验、技术熟练的施工人员，以圆满完成各项工程的施工任务。 (3)保证各类专业技术工人持证上岗。 (4)各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工经验。 (5)派往工地的施工人员，保证在施工期间相对稳定，不做频繁变动。 (6)由项目经理负责进行岗位分工，根据项目管理文件，明确各岗位人员职责，逐步开展岗位工作。 2、技术准备 (1)组织管理人员熟悉技术图纸、详细了解现场情况，组织编写详细的施工组织设计文件，编制分部或重要分项的施工方案及技术管理文件，组织施工技术人员和工人学习有关的施工技术规范，熟悉施工图纸和设计要求。 (2)做好施工遇到困难时的思想准备，充分考虑一切可能的不利条件，确保施工的顺利进行。 (3)对进场工人进行安全技术交底，组织现场工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。 (4)填写、收集技术资料，对原材料进行检验。 (5)优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措 施，按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方案。 (6)成立安全与管理小组，确立实行全面质量管理目标，整理有关质量体系循环的数据资料。 3、生产准备工作 (1)施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按照施工总进度计划逐步进场。 (2)对测量器具进行校核、计量检验。 (3)制定测量控制网点计划实施，将有关重要标志投放到永久性建筑物或作永久性的控制点。 4、现场准备工作 (1)根据定位总平面图，进行工程的测量定位，经有关部门复核后，设置控制基点。 (2)控制基点和水准点的设置，应在不会因开挖而引超移动的位置，在施工中要严加保护。 (3)按施工总平面图的规划，做好路面和地面的排水，对于经常使用的场内运输道路，浇筑砼路面。 (4)根据本工程实际可利用场地搭设临时设施，搭建数量、位置、结构按施工组织设计的布置。 (5)按有关规定及规范要求，设置好本工程的防火和消防设施。 (6)本工程现场对外联络通讯以手机为主，确保管理人员手机畅通。二、施工测量 在招标人进场后3天内，由设计提供厂区建筑方格网及厂区高程控制网资料，办理书面交接手续，并现场交接，我单位据此进行施工测量及放线定位，且认真加以保护。 1、测量仪器的检定 所有仪器和钢尺在使用前必须送具有相应资质的计量检定单位鉴定 检验，合格后方可使用，并加强使用过程中的维护保养。 2、测量方案的编制 在工程开工之前，测量工程师根据招标人提供的坐标控制点和高程控制点，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系，制定各细部的放样方案并准备好放样数据。从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序，根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留，根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。 3、轴线控制 (1)根据本工程的实际情况，建立平面控制方格网，测量精度应与方格网的测量精度保持一致。 (2)主轴线的控制采用全站仪。布设前，应对招标人提供的方格网测量资料进行认真校对，并现场进行复测，确认满足精度要求后才能使 用。 (3)控制网的建立要按照初定、精测、复测的程序进行，定位量距采用精密量距法。 4、测量资料 本工程采用标准的测量记录手簿和相关表格，施工中认真注意收集和整理资料，保证资料的完整以及内业、外业资料齐全，确保竣工后交工资料准确无误。 配电柜、箱变基础施工 一、配电柜、箱变基础沟槽开挖 1、施工准备 (1)土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物及出户管位置，用醒目标志标识出来；同时应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地 下障碍物清除和处理完毕。 (2)制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。 (3)做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线，必须经过检验合格，并办完预检手续。 (4)场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，实测现况地面高程。 (5)夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。 2、施工机具 自卸汽车、挖掘机等、蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹、手锤、钢尺、坡度尺、小线等。 3、工艺流程 确定各种管线走向→确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出沟槽边轮廓线→工井及接头井沟槽开挖→修整槽边、清底→验槽地基承载力检测→合格后下一步工序。 (1)机械开挖 本工程工井及接头井基槽开挖统一采用反铲挖掘机挖掘、人工配合清理槽底的方式进行。 首先按设计沟槽中心线放样，然后根据基础外廓尺寸，综合考虑施工要求、工井及接头井沟槽深度及土质情况，用白灰线洒出开挖边线。工井及接头井沟槽开挖高程要严格控制，随挖随进行测量，接近设计槽底20cm时改由人工挖掘并进行修坡。由技术员用水平仪随时抄平出距坑底200mm的水平桩，每隔2.5米打一个小木橛或钢筋头，人工再根据水平桩铲平设计底标高，清挖的土随挖机挖出。挖出的土应及时运走，无法运走应堆放在离基坑2米以外堆放，土不宜堆得过高，并用纱网苫住。 4、注意事项 (1)开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。 (2)尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，可预留200 300mm土层不挖，待作基础时再挖。 (3)开挖基坑时，有场地条件的，一次留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处，避免二次搬运。 (4)土方开挖时，要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩。要防止邻近建筑物的下沉，应预先采取防护措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。 5、检验标准 工作井及中间头井沟槽开挖检验标准 序 号 检查项目 允许偏差 (mm) 检查数量 检验方法 范围 点数 1 槽底高程 土方 ±20 两井之间 3 用水准仪测量 石方 ±20、-200 2 槽底中线 每侧宽度 不小于规定 两井之间 6 挂中心线用钢尺量测， 每侧计3点 3 沟槽边坡 不陡于规定 两井之间 6 用坡度尺量测， 每