公园游乐设备采购投标方案（356页）（2024年修订版）.docx

公园 游乐设备采购 投标方案 目录 第一章 项目背景和需求分析 17 第一节 投标公司基本情况 17 一 、 公司简介 17 二、 经济效益分析 18 三 、 项目 符合性 19 第二节 项目背景分析 20 一、行业概况 20 二、 PEST分析 21 三、资源整合 22 四、 存在的问题 24 五、 信息化趋势 25 第三节 项目需求概况 26 一、产品需求 26 二、品质需求 27 三、其他需求 29 第二章 项目组织机构 30 第一节 组织架构及职能分布 30 一、组织机构图 30 二、职能分布 30 第二节 人员配置方案 33 一 、 人员配置要求 34 二、人员配置一览表 34 第三节 岗位职责 35 一、管理人员岗位 35 二、生产主管岗位 36 三、一线工人岗位 37 四、文员岗位 37 五、 业务岗位 39 六、 发货岗位 40 第四节 人员考核方案 41 一、 管理人员考核 41 二、一般员工考核 46 三、考核评分表说明 49 四、综合评定等级 50 第三章 人员培训方案 52 第一节 人员培训计划及方案 52 一、 人力现状 分析 52 二、培训目标 53 三、培训体系计划 53 第二节 新员工培训方案 56 一、培训目的 56 二、培训内容 56 三、培训分类 57 四、培训讲师 58 五 、培训支持 58 第三节 货物安全运输培训 59 一、 适用范围 59 二、 实施主体及职责分工 59 三、 安全培训计划 59 四、 内容和形式 60 五、相关记录 60 第四章 物资投入计划 61 第一节 拟投入的物资装备 61 一、生产设备 61 二、搬运机械 63 三、其他物资 65 第二节 物资装备日常管理 65 一、 总则 65 二、管理部门 职责 66 三、 管理与购置 68 四、物资 使用 69 五、 检修及保养 71 六、物资 安全 72 七、 报废与更新改造 73 第五章 项目实施计划 76 第一节 游乐设备设计要求 76 一 、 遵循总体原则 77 二 、 依据法规标准 78 三、鉴定文件资料 79 四、计算要求 82 五、说明书内容与要求 90 六、设计图纸要求 94 七 、危险识别 要求 97 八 、其他设计要求 98 第二节 按时交货措施及计划 101 一、具体措施 101 二、 交货计划 103 第三节 安全维护作业规范 105 一、安全措施 105 二、实施要求 106 三、后续处理 110 第四节 设备的后期维护 110 一、 管理及维护标准 111 二、设备安全性检查 111 第六章 游乐设备生产方案 113 第一节 游乐设备材料说明 113 一、材料选择 113 二、不同设备用料 114 第二节 游乐设备生产资质 116 一、设计能力 116 二、生产与检测仪器 117 三、生产场所要求 117 四、试制造 117 第三节 公园游乐设备样品 117 一、 传统类 118 二、 蹦床类 119 三、 攀爬类 119 四、 沙 水 类 121 第四节 货物生产交付流程 122 一、目的 122 二、适用范围 122 三、职责 122 四、交付程序 123 第五节 生产进度计划及保证措施 127 一、进度计划 127 二、 生产工期保障 128 三 、产品质量 保证 129 第六节 储备游乐设备储存方案 131 一、储存计划 131 二、存档及检验 132 第七节 仓库环境要求 133 一、仓库设施 133 二、仓库环境 133 三、 特殊品 贮存 134 四、管理要求 134 第八节 仓库设施设备管理 134 一、 目的 135 二、 范围 135 三、管理 135 四、仓库设施 135 第七章 项目供货方案 142 第一节 供货服务设想 142 一、 供应管理 142 二、 供货流程 145 三、供货 保证措施 146 第二节 游乐设备供货计划 147 一、交货方式 147 二、包装与运输 148 三、质量检验 148 四、备品备件情况 149 五、服务人员配备 150 第三节 供货实施方案 150 一、 供货方案 150 二、 质量标准及验收 151 三、 安装方案 151 四、 组织方案 153 第四节 供货质量保证措施 156 一、供货 方面 156 二、供货质量承诺 157 三、 质量保障措施 158 第五节 设备供货流程细则 162 一、 接收 订单环节 162 二、仓库出货环节 163 三、物流送货环节 164 第六节 供货及时保障措施 164 一、供货时间承诺 164 二、 供货质量承诺 165 第七节 设备包装方案 165 一、包装及设备概况 165 二、 包装 过程 166 三、包装材料选择 167 四、作业注意事项 167 第八节 设备包装规范 168 一、包装要求 168 二、包装要点 169 第八章 游乐设备运输方案 172 第一节 货物运输概述 172 一、概述 172 二、项目概况 172 三、项目特点 173 四、工作准备 173 第二节 运输部署及运输方案 174 一、运输管理机构 174 二、作业管理目标 175 三、作业的划分 175 四、设计原则 175 五、安全保障措施 176 第三节 设备装卸方案 179 一、人力装卸 179 二、物件装卸 180 三、装卸要求 182 第四节 运输司机保证措施 183 一、司机选择 183 二、司机配合 183 第五节 安全运输保证措施 185 一、质量保证措施 185 二、冬季运输保证措施 186 三、雨季开车注意事项 188 第六节 设备运输实施方案 190 一、运行安全控制 190 二、 运输 安全控制 192 三、技术安全措施 192 四、 紧急情况 处理 193 五、运输十不运 195 第九章 游乐设备安装方案 196 第一节 安装与使用维护 196 一 、 设备概述 196 二 、 安装及调试 197 三 、 操作及注意事项 197 四、 定期检验测试 198 五、 维护保养 199 六、 寿命与受力部件 200 第二节 设备安装计划 201 一、实施方案 201 二、进度计划 202 三、售后培训 205 第三节 设备安装注意事项 209 一、进场前准备 209 二、安装 安全措施 212 三、注意事项 212 第四节 安装现场环境卫生管理 213 一、货物 码放 213 二、现场标准 213 三、环境要求 214 第十章 设备安全保障措施 216 第一节 设备安全装置 216 一、重要部位 216 二、安全措施 217 第二节 高空作业安全措施 220 一、安全技术措施 220 二、注意事项 222 三、安全教育与训练 223 四、安全检查及奖罚 223 第十一章 设备质量保障措施 225 第一节 质量体系建立 225 一、质量控制 225 二、质量保证措施 226 三、产品出厂标准 228 四、工期保障措施 229 五、生产及安装 234 六、运输质量把控 236 七、安装过程把控 237 第二节 产品质量把控流程 240 一、目的 240 二、适用范围 240 三、职责 241 四、程序 242 第三节 设备生产质量控制 247 一、 入库质量管理 247 二、 过程质量控制 249 三、 终检质量 251 四、 售后 及运输 质量 252 五、 信息反馈质量 253 六、质量 鼓励措施 254 第四节 产品质量管理办法 254 一、目的 254 二、范围 255 三、职责 255 四、管理要求 255 第五节 优质服务措施 262 一、 货物保管 262 二、 货物包装 264 三、 货物保证 266 第十二章 项目后期服务 268 第一节 游乐设备维护保养 268 一、 设备 经营现状 268 二、维护保养意义 269 三、 维护保养要求 271 四、维护保养内容 272 第二节 设备 培训方案 280 一、 前期培训计划 281 二、 现场培训计划 281 第三节 设备定期润滑 282 一、润滑原理 282 二、润滑作用。 282 三、润滑“五定” 283 四、设备润滑要求 283 第四节 设备售后服务方案 284 一、 售后服务宗旨 284 二、 售后服务流程 285 三、 售后服务说明 286 四、 售后服务管理 288 五、售后 培训计划 290 第十三章 项目管理制度 292 第一节 车间管理制度 292 一、总则 292 二、生产计划 292 三、现场管理 293 四、交接班制度 293 五、生产质量管理 294 六、文明生产管理 294 第二节 货物运输安全制度 295 一、 责任制度 295 二、 管理及工作职责 295 三、运输 操作规程 296 四、预案 及事故 处 理 297 五、 监察检查制度 298 六、 驾驶员和车辆管理 298 第三节 仓库管理制度 300 一、仓库建筑 300 二、储存管理 301 三 、电源管理 302 四 、火源管理 303 五 、消防设施 304 第四节 员工管理制度 304 一、公司形象 304 二、生活作息 305 三、卫生规范 306 四、工作要求 306 五、保密规定 307 六、人员管理 308 七、电脑管理 309 八、网络管理 309 九、经费管理 310 十、培训管理 310 第五节 产品发货管理制度 311 一、目的 311 二、应用范围 312 三、职责 312 四、发货标准 313 五、发货程序 313 六、奖罚制度 314 第六节 运输车辆管理制度 315 一、 总则 315 二、 车辆购置 315 三、 运输与调度 316 四、 车辆保养 317 五、 车辆维修 317 六、 用油管理 318 七、 交通事故处理 319 八、车辆 档案管理 319 第七节 防疫管理制度 320 一、 综合管理制度 320 二、 住宿管理制度 320 三、 安全生产管理 321 四、 人流管控措施 321 五、 防控内容细化 322 六、 防控消毒制度 323 七、 生产实施方案 323 第十四章 项目应急预案 325 第一节 安全生产应急预案 325 一、 编制目的 325 二、工作原则 325 三、危险源分析 325 四、预防与预警 325 五、应急架构及职责 327 六、电气伤害 329 七、厂内车辆伤害 331 八、应急保障措施 332 九、培训与演练 333 第二节 供货应急预案 334 一、准备工作 334 二、组织过程 334 三、异常情况处理 335 四、监察与处理 336 第三节 产品质量应急预案 336 一、制定目的 336 二、适用范围 336 三、常见质量问题 337 四、应急处理组织 337 五、应急工作制度 338 六、应急处理内容 338 七、后期处理方法 339 八、损失补偿制度 340 第四节 储存运输应急预案 340 一、工作目标 340 二、应急保障 341 三、处理措施 342 四、处理流程 343 五、培训与演练 344 第五节 货物运输应急预案 344 一、组织保障 344 二、基本应急措施 344 三、应急预案 345 第六节 恶劣天气应急预案 347 ⼀、恶劣天气分级 348 ⼆、预案等级 349 三、具体要求 349 四、工作要求 351 第七节 设备维修应急预案 352 一、总则 352 二、 根本情况 352 三、 定义 353 四、 应急处置 353 第一章 项目背景和需求分析 第一节 投标公司基本情况 一 、 公司简介 XX 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。 经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完整的内控制度。自 公司 成立以来，在整合产业服务资源的基础上，积累用户需求实现技术创新，专注为客户创造价值。 公司凭借完整的产品体系、较强的技术研发创新能力、强大的订单承接能力、快速高效的资源整合能力，形成了为客户提供整体解决方案的业务经营模式。 经过多年的发展，公司产品已覆盖全国各省市 ， 与国内多家知名厂商的良好关系为公司带来了新的行业发展趋势，使公司研发产品能够与时俱进，为公司持续稳定盈利 ， 巩固市场份额 ， 推广创新产品奠定了坚实的基础。 未来， 公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品开发与服务创新为根本，以持续研发投入为保障，以规范管理为基础，继续在细分领域内稳步发展，做大做强，不断推出符合客户需求的产品和服务，保持行业领先地位和快速发展势头。 二、 经济效益分析 上一年度， XX 公司实现营业收入 XX 万元，同比增长 XX 。其中，主营业业务游乐设备生产及销售收入为 XX 万元，占营业总收入的 XX 。 序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 一 营业收入 二 主营业务收入 1 游乐设备 A 2 游乐设备 B 3 游乐设备 C 4 游乐设备 D 5 游乐设备 E 6 游乐设备 F 7 游乐设备 G 三 其他业务收入 根据初步统计测算，公司实现利润总额 XX 万元，较去年同期相比增长 XX 万元，增长率 XX ；实现净利润 XX 万元，较去年同期相比增长 XX 万元，增长率 XX 。 项目 单位 指标 完成营业收入 万元 完成主营业务收入 万元 主营业务收入占比 营业收入增长率 （ 同比 ） 营业收入增长量 （ 同比 ） 万元 利润总额 万元 利润总额增长率 利润总额增长量 万元 净利润 万元 净利润增长率 净利润增长量 万元 投资利润率 投资回报率 财务内部收益率 企业总资产 万元 流动资产总额占比 万元 流动资产总额 万元 资产负债率 三 、 项目 符合性 （一）产业发展政策符合性 由 XX公司 承办的“游乐设备项目”主要从事游乐设备项目投资经营，其不属于有关条款限制类及淘汰类项目。 （二）项目选址与用地规划相容性 公司 所占用地为规划工业用地，符合用地规划要求，此外， 项目 建设前后，未改变建设区域环境功能区划；在落实该项目提出的各项污染防治措施后，可确保污染物达标排放，满足环境保护规划要求。因此，建设项目符合项目建设区域用地规划、产业规划、环境保护规划等规划要求。 （三）“三线一单”符合性 1 . 生态保护红线：用地性质为建设用地，不在主导生态功能区范围内，且不在当地饮用水水源区、风景区、自然保护区等生态保护区内，符合生态保护红线要求。 2 . 环境质量底线：该项目建设区域环境质量不低于项目所在地环境功能区划要求，有一定的环境容量，符合环境质量底线要求。 3 . 资源利用上线：营运过程消耗一定的电能、水，资源消耗量相对于区域资源利用总量较少，符合资源利用上线要求。 4 . 环境准入负面清单：该项目所在地无环境准入负面清单，项目采取环境保护措施后，废气、废水、噪声均可达标排放，固体废物能够得到合理处置，不会产生二次污染。 第二节 项目背景分析 一、行业概况 游乐设备 市场规模达9000亿元，保持稳中向上发展趋势 游乐设备 行业对中国人的生活已经产生了较为深刻的影响，从市场情况、行业服务、服务情况、市场规模等各个方面切入到了生活的方方面面，因此对 游乐设备 行业的市场调研有利于较深的理解行业特性，为该行业的投资做支撑，为市民提供较好的产品与服务。 （ 长三角地区 游乐设备 行业市场规模及增长率 ） 游乐设备 行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的行情分析。 游乐设备 行业产销情况，主要包括 游乐设备 的生产、销售、产销等各个环节的详细情况分析。 游乐设备 行业的财务能力分析，主要包括相关企业在 游乐设备 行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。 游乐设备 行业的现状，主要从 游乐设备 行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案和行业应用前景分析。 二、 PEST分析 （一） 政策因素 有关条例 明确要求2021年 游乐设备 行业将增加30%，各地方出台了地方政策，提高行业渗透率。2020年 游乐设备 行业成为政策红利的市场，国务院 政府工作报告 指出 游乐设备 行业将会有利于提高民众生活质量。 （二） 经济因素 游乐设备 行业持续需求火热，资本利好 游乐设备 领域，行业发展长期向好。下游行业交易规模增长，为 游乐设备 行业提供新的发展动力。2020年居民人均可支配收入4831元，同比增长6.8%，居民消费水平的提高为 游乐设备 行业市场需求提供经济基础。 （三） 社会因素 传统 游乐设备 行业市场门槛低，缺乏统一行业标准，服务过程没有专业的监管等问题影响行业发展。互联网与 游乐设备 的结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群，逐步成为 游乐设备 行业的消费主力。 三、资源整合 （一）当前 中国 游乐设备 行业在商业模式方面，一部分呈现“ 游乐设备 电商化”特点，把互联网作为营销渠道的补充手段；而提供低价化的产品，智能解决浅层次的行业痛点。 （ 中国 游乐设备 行业“电商化”商业模式 ） （二） 互联网与 游乐设备 行业的上下游资源整合，以“低价套餐+服务承诺+过程监控”的方式，为消费者提供省钱、省时、生理的服务。未来， 游乐设备 行业的盈利能力主要建立在其对各方资源的整合能力和创造力的交易流量上。 （三）游乐设备 行业营销模式分为两种：平台式与自营式。 （游乐设备 平台式营销模式 ） （游乐设备 自营式营销模式 ） 四、 存在的问题 （一） 游乐设备 平台管理水平落后 没有解决 游乐设备 生产商和消费者之间的天然矛盾。部分 游乐设备 企业对加盟者审核不严格，导致服务水平 参差不齐 。 游乐设备 行业的利润主要来自压缩原材料，严重影响产品和服务质量。 （二） 行业本身局限性 游乐设备 属于低频率，要求高，服务周期长的行业，消费行为不能随时发生，频次高且要求高。 游乐设备 传统行业通过中间信息不对称赚钱模式价格透明，缺乏盈利点。 （三） 行业服务无序化 游乐设备 行业标准不成体系，服务质量很大程度上依赖于设计 等个人 能力，难以规划管理与复制。 游乐设备 行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。 （四） 供应链整合度低 游乐设备 行业供应链涉及品类繁多，小型企业难以为继，初期投入过大，打不起价格战 游乐设备 行业产品标准化程度低，导致生产周期长且成本高。 （五） 研发设计能力不足 游乐设备 行业研发设计人才供需失衡，无法满足用户个性化需求。 游乐设备 行业设计与市场需求不符，交付给消费者的设计产品匹配性不足。 五、 信息化趋势 （一） 游乐设备 行业面临洗牌 中国 游乐设备 行业进入洗牌期。下游企业缺乏核心技术导致增长动力不足。融资集中于主流企业。 （二） 游乐设备 标准化与定制化趋于融合 游乐设备 行业标准化与定制化界限被打破。未来趋于融合。标准化加微定制的产品战略，有效平衡企业操作层面与消费者需求层面的矛盾。让消费者既拥有足够的确定性，也有足够的弹性。 （三） 游乐设备 行业平台职能转换 游乐设备 行业大数据应用，使得实际操作和 生产 赋能方式深入介入。使得平台从简单的流量供给入口转变为工具供给、技术供给、工人供给的模式。 （四） 游乐设备 注重用户体验 中国消费升级倒逼 游乐设备 行业提高服务质量。用户需求从获取公司信息并与公司对接畅通，转变为更加注重体验，注重实际的效果。满足用户需求，提供个性化定制服务，成为 游乐设备 行业新发展方向。 游乐设备 行业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的行情分析。 游乐设备 行业产销情况，主要包括 游乐设备 的生产、销售、产销等各个环节的详细情况分析。 游乐设备 行业的财务能力分析，主要包括相关企业在 游乐设备 行业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析。 游乐设备 行业的现状，主要从 游乐设备 行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案和行业应用前景分析。 第三节 项目需求概况 一、产品需求 序号 货物名称 数量 1 滑 滑梯 2 乒乓球台 3 桌椅 4 沙地 5 秋千 6 跷跷板 7 大摆锤 8 海盗船 9 自控飞机 10 凌空漫步 11 旋转弹跳塔 12 自转飞车 13 自控恐龙 14 迷你穿梭 15 航天飞机 16 神州飞碟 17 激战鲨鱼岛 18 袋鼠跳 19 摩天轮 （备注：表内内容仅供参考，具体产品以实际情况为准） 二、品质需求 （一） 道路设计 游乐设备 要考虑空间内部交通的安全性，内部道路设计主要分为两种：一种是可以让 人们 快速到达 活动 空间的外部道路 ； 另一种则是方便 人们 使用。 （二） 铺装设计 不同年龄段 游乐 内容各不相同，场地因此会划分出不同区域，不同区域的地面铺装材料选择会受美观性、功能性及 游乐设备 的影响，如道路铺装材料与 游乐设备 区域会不一样，但任何情况下，所使用的材料均需符合安全标准，无毒无害无异味。 另外，儿童在游乐设备 引发的伤害中大约有四分之三源于从设备上跌落，因此，正确的缓冲地面是减少游戏伤害的最重要的因素之一，游乐设备下面地面 必须 足够软足够厚，有弹性，以缓冲儿童跌落造成的撞击力。水泥地面、沥青地面和柏油路面均不可用。草坪、素土及硬质土地面同样不安全，无法缓冲儿童跌落的冲击力。缓冲地垫的铺设范围至少要延伸至设备周边1.8m。对于高滑梯及秋千，面积需要按照标准增大。 （三） 水体设计 人们都很 喜欢自然界中的事物， 例如 水，因此越来越多的 公园 开设专门水上乐园，或内部设置涉水池， 人们 因此可以游玩各种各样的戏水设施， 因此在水体设计上要尤为注重。 （四） 植物设计 好奇心旺盛，所以科学的植物配置能让 人们 在亲近自然、观察植物生命特征和季节变化的同时，学习知识，达到寓教于乐的目的。植物同时也有分隔区域，保护私密性的作用，能形成相对安全的封闭空间。 不同于易使儿童受伤的硬质铺装，柔软的草坪可以提供安全的活动环境。在儿童经常活动范围内应避免选用有毒、有刺、有飞絮、有刺激性气味的植物，减少家长对其玩耍时安全的担心。 （五） 设计 方面 随着 游乐设备 的快速发展，各种新设备的运动形式越来越复杂，同时设备的危险性也在增加。因此在选择 游乐设备 时应注重 游乐设备 造型和材料的安全性，以及 游乐设备 的尺寸，是否 具有 尖角、锋利边缘和类似钉子这种的危险突出物，并考虑 适用 的年龄段，不 正确地使用 会对儿童造成不同程度的伤害，没有家长的保护与照看非常危险。 游乐设备不能安装在水泥地面、沥青地面、草地或土地上（不能安装在土地上是因为使用时间一长，土壤会磨损，最后变得跟水泥一样硬）。不同年龄段的 游乐设备 需要分区设计，并设置清晰的年龄适用标识牌，防止混淆。 游乐设备 的布局安排也不应有任何遮挡视线的地方，每个方向都应在大人的视线范围之内，以随时注意孩子的安全。此外，在 公园的 游乐场，对 游乐设备 进行定期清洗和维护也非常重要。 三、其他需求 （一）设计特色 游乐设备 主要是以游乐为目的，需要突出娱乐性。因此， 游乐设备 设计 的 要求比较讲究，基本要求就是醒目的显示出 游乐设备 。作为商业建筑，前提要拥有特点，可从 游乐设备 的风格和形象方面入手，反映出 游乐设备 的行业特点和经营特色。受众在远距离的情况下，通过不同的方向都能够 清晰地辨认 ，以此给受众留下比较深刻的印象。 （二） 风格独特 游乐设备 应当与周围的商业设施有所区别，才能够以一种特殊的形象和外貌展示给众人，区别其他的竞争者。所以， 游乐设备 设计需要力求风格的独特，不要 一味地 追求富丽堂皇。 （三） 能见度高 游乐设备 设计注重能见度的设计，在较远的距离能够看清 游乐设备 的标志，给人们更好的指引。尤其是户外 游乐设备 ，通过醒目的标志、鲜明的招牌，宽敞的入口，光彩夺目的照明装置，以及吸引人的宣传海 报等，吸引人们的视线。 第二章 项目组织机构 第一节 组织架构及职能分布 一、组织机构图 董事长 总经理 财务总监 物控部 品质部 生产 部 工程部 市场部 包 装 仓管员 采购员 出货检测 生产检查 来料检测 技术支持 司 机 销 售 搬 运 操 作 组 装 PE工程 研发工程 二、职能分布 （一） 总经理 1 . 领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行 ； 2 . 根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施 ； 3 . 建立良好的沟通渠道 ： 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4 . 主持公司日常经营工作 ： 5. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 6. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； 7. 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的 其他 重要事项 ； 8. 领导工程部、生产部、市场部、品质部、物控部等部门开展工作。 （二）财务总监 1 . 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2 . 根据公司资金运作情况，合理调配资金 ， 确保公司资金正常运转。 3 . 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议. 4 . 严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表. 5 . 做好有关的收入单据之审核及账务处理 ； 各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理 ； 总分类账、日记账等账簿处理 ； 财务报表的编制。 6 . 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三） 工程部 1 . 负责公司的产品研究开发和日常技术管理，完善技术基础数据，不断提高产品保障能力 ； 2.了解国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 ； 3.主持新产品开发，调试及物料清单等工作 ； 4.与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的各类产品技术相关问题 ； 5.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，提高员工素质和技术竞争能力。 （四） 生产部 1.负责组织部门人员按计划进度完成生产任务 ； 2.合理确定生产节拍，使生产工作有序进行 ； 3.时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率 ； 4.负责公司设备管理 ， 合理使用设备，提高设备使用率 ； 5.在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种 浪费 ，降低产品物耗 ； 6.严格按照质量标准程序要求把好产品质量关 ； 7.制定公司现场综合管理标准并督导实施 ； 8.制定设备操作规范，指导 生产人员 工按章操作。 （五）品质 部 1.负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导 ； 2.负责对产品品质的全过程监督与管理 ； 3.对原材料及外协零部件入库前进行质量检验 ； 4.对质量异常情况进行追踪分析及处理 ； 5.对产品进行各种功能 检测； 6.加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。 （六） 物控部 1.负责公司物料出入库的及时登记，确保仓库物料的准确性； 2.负责公司产品物料的管理，定期向公司汇报产品的物料情况； 3.及时做好公司订购物料的催促，保证生产的顺利进行； 4.合理分配上线产品的物料供应，提供生产效率； 5.及时做好回收物料的清理