博物馆布展建设安防系统EPC投标方案340页（2024年修订版）.docx

博物馆布展建设安防系统EPC投标方案 目录 第一章 概述 4 第一节 项目简要介绍 4 第二节 项目范围 6 第三节 项目特点 7 第二章 总体实施方案 8 第一节 项目目标(质量、工期、造价) 8 第一条 质量目标 8 第二条 工期目标 11 第三条 造价目标 14 第二节 项目实施组织形式 15 第三节 项目阶段划分 18 第四节 项目工作分解结构 22 第五节 对项目各阶段工作及文件的要求 24 第六节 项目分包和采购计划 35 第七节 项目沟通与协调程序 38 第三章 项目实施要点 60 第一节 运行维护 132 第一条 人员考核 146 第四章 施工方案 152 第一条 项目培训方案 170 第二条 项目实施举措 174 第三条 设备安防报警系统安装 176 第四条 设备门禁系统安装 183 第五条 工期保证体系 191 第六条 施工进度控制措施 192 第七条 施工进度管理措施 198 第二节 施工质量控制和监督 215 第一条 质量目标 215 第二条 施工质量控制措施 215 第三条 施工质量监督措施 246 第四条 安全管理体系与保障措施 250 第五条 绿色施工保障措施 286 第六条 确保工程按期完工的控制措施 288 第七条 安全管理监理措施 298 第八条 工程风险及措施 301 第九条 合同管理及工程投资监理措施 305 第十条 组织协调监理措施 308 第十一条 重大事件的辨认及监测 309 第十二条 应急机制 309 第十三条 重大事故、事件发生应急预案 314 第十四条 应急处理预案的演习 332 第十五条 风险 332 第三节 施工现场总平面图 339 概述 项目简要介绍 项目名称：XX博物馆抗美援朝战争馆布展建设安防系统EPC项目 建设地点：XX市XX区复兴路9号中国人民革命XX博物馆内 项目概况：XX博物馆抗美援朝战争馆布展建设的施工和配套体系建设，建设施工区域位于展览大楼东三楼一二三展厅。安防系统作为展陈配套系统，要结合展陈布局，依托现有安防系统构架进行各子项系统前端点位和网络的新建、控制及存储等系统的增容和提升工作，并实现与现有安防系统的融合对接。 计划工期：总工期：20日历天 计划开工日期：20XX年12月22日计划竣工日期：20XX年1月11日 质量要求：达到国家标准或行业标准的合格要求，有关标准若有矛盾，按较高标准执行，同时应满足项目建设单位的实际需求。 验收标准：按国家验收规范、国家及地方有关标准，并经甲方验收合格。有关标准若有矛盾，按较高标准执行。 质保期：从本合同工程所在的整体工程竣工验收合格并交付建设单位使用之日起算，共24个月。 技术要求： 1.安防系统的设计，应符合国家有关法律、法规的规定，系统的防护级别应与被防护对象的风险等级相适应。 2.与现有安防系统做好深度对接，了解现有安防系统的建设情况，在设计过程中，根据需求查缺补漏，实现各子系统的融合。 3.安防系统的设计必须做好与展陈设计的对接，位置安装、设备选型、线路铺设等与展览陈列相协调，与文物展品和展柜相适应，既确保安全，又不影响展示效果。 4.施工前应编制切实可行的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查，各分部分项工程必须按计划完成。 5.为保证工程按时完成，施工必须密切配合，协调一致，包括材料、设备的供应，劳动力的分配，专业队伍的配合等。一旦发现安防系统工程进度与展览陈列工程进度相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施。 6.工程建成后，应做到实用、可靠、操作简单、故障率低、维修方便、使用寿命长，且各项指标均应达到国家标准，确保满足一级风险等级单位的防护要求，以充分发挥技防作用，保障场馆安全、文物安全和观众安全。 我公司承诺完全响应对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求 技术标准和要求招标范围等实质性内容。 项目范围 本次工程范围主要为安防系统设计和施工。要结合现有安防系统架构，做好前端点位和管线的设计、安装、调试工作，增容安防控制、存储系统，包含不限于以下几个方面： 视频监控系统 结合展陈设计布局，在展厅内安装高清监控摄像机，确保无死角 ， 无盲区，监控覆盖率达到100%,且摄像机像素不低于400万，并接入现有安防系统。展厅内重点部位须设置室内拾音器，进一步提高安全性。 报警系统 结合展陈设计布局，在展厅和重点防护目标，安装红外/微波双鉴探测器；结合展墙走向，在展板后方区域，安装红外对射探测器，实现展厅网格化探测报警。在展柜内安装门磁探测器，用来探测展柜是否被非法打开。 门禁系统 为展厅各展板门安装门禁，设置内外进出刷卡，并接入现有门禁管理系统。要确保门禁灵敏易用，且不影响展陈效果。 安防系统调试 做好安防系统的调试工作，对安防控制系统、存储系统进行增容和提升(包括但不限于存储、服务器、软件授权等软硬件),实现与现有安防系统的融合对接。 以上新建系统须融合接入现有安防系统。 项目特点 安防系统是指为了保障人们的生命财产安全而设计的一种系统。它主要由以下几个部分组成：监控系统、报警系统、门禁系统等。 监控系统是安防系统的核心部分，它主要用于监控和记录场所内的活动情况。监控系统通常由摄像头、录像机、监控软件和显示器等组成。摄像头是监控系统的重要组成部分，它可以将场所内的情况实时传输到监控软件中，监控软件可以对这些信息进行处理和分析，从而实现对场所内的监控和管理。录像机则可以将监控信息进行录制和存储，以备后续查看和分析。显示器则用于显示监控信息，方便安保人员进行实时监控和管理。 报警系统是安防系统的另一个重要组成部分，它主要用于在场所发生异常情况时及时发出警报。报警系统通常由探测器、报警器、控制器和报警软件等组成。探测器可以检测场所内的异常情况，如烟雾、火灾、入侵等，一旦检测到异常情况，就会向控制器发送信号，控制器则会根据预设的规则进行处理，如发出警报、通知安保人员等。报警器则用于发出警报声，提醒人们注意异常情况。报警软件则用于对报警信息进行处理和分析，方便安保人员进行管理和处理。 门禁系统是安防系统的另一个重要组成部分，它主要用于控制场所内人员的进出。门禁系统通常由门禁控制器、门禁读卡器、门禁卡和门禁软件等组成。门禁控制器可以控制门禁读卡器的开关，门禁读卡器则可以读取门禁卡上的信息，门禁卡则是人员进出场所的凭证。门禁软件则用于对门禁信息进行管理和分析，方便实时监控和管理。 安防系统是由监控系统、报警系统、门禁系统等系统等组成的一种系统，它主要用于保障人们的生命财产安全。各个部分之间相互配合 ， 形成了一个完整的安防系统，为人们的生命财产安全提供了有力的保障。 总体实施方案 项目目标(质量、工期、造价) 质量目标 质量要求：达到国家标准或行业标准的合格要求，有关标准若有矛盾，按较高标准执行，同时应满足项目建设单位的实际需求。 建立健全各项质量管理制度 (一)严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。 (二)认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。 (三)严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。 全面树立下道工序就是用户的指导思想。 (四)成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基石。 (五)实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收审批制，确保优良工程的实现。 (六)认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。 (七)认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。 (八)认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。 (九)充分发挥我公司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。 建立健全各项质量检查制度 (一)公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。 (二)项目建立质量“三检”制度 施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。 (三)施工原材料、半成品质量必须严格把关，绝不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。 (四)认真做好工种交叉作业配合工作，防止因预留、预埋等遗漏造成事后开洞而影响工程质量，制定配合作业制度并严格实施。 (五)施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工 ， 确保冬季施工工程的质量。 (六)由经验丰富的技师做出样板，总结出具体操作要点，编制作业指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。 (七)认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。 (八)加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。 (九)劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。 质量管理措施 为了有效的坚决贯彻执行公司的各项质量管理制度必须对全体员工进行质量意识的宣传教育，以增强广大员工质量意识，使项目部内的每一个人都清醒认识到质量是企业的生命，只有提高工程质量企业才有能力在市场竟争中立于不败之地，只有全面贯彻质量管理制度，才能保证企业的工程质量。 (1)项目部每周进行一次文明施工生产大检查，发现问题及时纠正。日常工作由专职质量员、技术员负责各自项目的质量控制工作，重要工程的施工质量，应设专人、重点控制。 (2)项目施工技术员、质检员要跟班作业、精心看图，严把关口，不合格的工序绝对不得进入下道工序，坚决实施“三工序”原则。 (3)班组兼职质检员，随时检查，质量不合格的坚决返工，大家互相监督、促进、确保每道工序合格。 (4)开展群众性的质量活动，掀起学技术、学规范，学操作规程，人人讲质量的好风气，好传统，创一流产品，为企业献技，为企业增光。积极开展QC活动，使工程质量从一开始就处于受控状态。 工期目标 计划工期：总工期：20日历天 计划开工日期：20XX年12月22日 计划竣工日期：20XX年1月11日 施工技术方案 施工组织设计编制并经审批后，应对项目部所有管理人员进行交底。然后，由相关专业负责人，进行专项方案的编制。专项方案经审批后，应对相关施工班组进行施工方案交底，确保施工进度、质量、安全等目标指令顺利并及时的传递。 施工协调管理 同设计单位之间的工作协调 1)开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。 3)主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4)对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。 与监理工程师工作的协调 1)在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工 组织总设计大纲”“施工组织设计”进行质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。 2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 组织现场劳动竟赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。 3)根据工程具体情况，各施工分区范围中的各工种设立各专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山、赏罚分明。 4)建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用，每天下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 5)建立每周一次现场例会制度，由项目经理主持，施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 6)组织现场劳动竟赛活动，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。 7)建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。 劳动力计划 按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，同时避免在工程施工中出现“窝工”现象。各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利开展。 造价目标 确定建设项目的总投资限额。 确定每个阶段的资金支出，包括设计、施工和竣工等阶段。确定各项费用，包括人工、材料和机械等费用的支出。 确定时间限制，即建设项目的开始和结束时间。 确定建设项目的质量标准，包括施工质量和安全标准等。 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，在保证工程质量的前提下，尽最大能力减少工程成本和造价，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资收到最大的社会经济效益。 项目实施组织形式 项目规划与设计 提高安防系统质量，同时降低线损，提高能源利用效率。 设计方案和方法 根据项目目标和范围，我们采用了以下设计方案和方法：(1)安防系统更新：选用高效、可靠、节能的设备。 (2)新建系统融合接入现有安防系统。 人力与资源动员 人力资源需求 为确保项目的顺利实施，我们需要充分调动各方人力资源，包括工程师、技术人员、管理人员等。 人员安排和组织 我们按照以下方式进行人员安排和组织： (1)成立项目组，由公司高层领导担任组长，统筹管理项目。 (2)工程师和技术人员负责具体的改造设计和施工工作。 (3)管理人员负责项目的进度管理、质量管理、风险管理等方面的工作。 培训和考核措施 为确保项目实施过程中人员的能力和素质，我们采取了以下培训和考核措施： (1)对参与项目的人员进行技术培训，增强其专业能力和安全意识。 (2)制定考核标准，对参与项目的人员进行技能考核，确保其具备实施项目所需的能力。 施工现场组织与管理施工现场总体规划 我们对施工现场进行了详细的调查和规划，明确了施工区域、设备布局、道路交通等方面的内容。 施工流程和时间安排 根据项目设计和实际情况，我们制定了详细的施工流程和时间安排 ， 以确保项目按计划进行。施工质量和安全管理 我们采取以下措施确保施工质量和安全： (1)严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合规范要求。(2)加强施工现场的安全管理，防止事故发生。 (3)定期进行质量检查和评估，及时发现并解决问题。 工程进度控制与质量控制 进度计划和监控 我们制定了详细的进度计划，并对项目进度进行实时监控，以确保项目按计划进行。 质量控制和评估 为确保项目质量，我们采取了以下措施： (1)采用合格、可靠的设备材料，确保其质量符合要求。 (2)对施工过程进行质量监控，确保施工符合设计要求。 (3)对项目进行质量评估，确保项目达到预期目标。风险管理和应对措施为应对可能出现的风险和问题，我们制定了以下风险管理和应对措施： (1)针对可能出现的设备故障、施工质量问题等风险，制定相应的应急预案。 (2)加强与供应商的合作，确保设备材料的供应及时、可靠。 (3)及时调整施工计划，以应对可能出现的突发情况。 设计与设备采购 设计方案和要求 根据项目需求和实际情况，我们制定了详细的设计方案和技术要求。设备选型和供应商选择 在设备选型方面，我们选择了具有良好信誉的供应商，确保设备材料的质量和性能符合要求。 采购合同和付款方式 我们与供应商签订了采购合同，明确了设备材料的供应要求和付款方式。 项目验收与评估 项目验收标准和流程 我们将按照国家相关标准和规范，对项目进行验收。验收流程包括初步验收、中期验收和最终验收三个阶段。 项目验收结果和评价 根据验收结果，我们将对项目进行综合评价，包括项目的完成情况、质量水平、经济效益等方面。 项目后续评估。 项目阶段划分 总体施工安排 施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。 (1)进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工的应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，为工程施工创造有利条件。 (2)尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。 前期准备工作 (1)施工动员 我公司中标后，将利用3天的时间进行开工前的施工总动员。动员工 作的主要内容包括： 1)介绍本工程的基本情况； 2)讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项； 3)强化安全意识、质量意识和环保意识； 4)强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 (2)人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场，总体部署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后，我公司将按进度计划分批进场。 1)人员 A.我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。 B.施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。 C.参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员一部分，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、加工准备、线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。 D.后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。 2)机械设备 A.参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公 司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。 B.我单位一旦中标，在接到中标通知书后天因，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场。 C.随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场。 D.为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工设备，主要施工设备根据施工进度计划分批分期到达现场。 3)技术准备 第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。 1、内业技术准备 A.认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告； B.进行临时工程设施建设的具体设计； C.编写实施性的施工组织设计； D.编写各项针对性的保证措施； E.结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；F.备齐各种必要的参考资料。 2)外业技术准备 A.现场详细调查，编写调查报告； B.现场测量交桩与复测，建立测量控制网； C.各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告； D.各种测量及试验仪器设备的检查与校对；E.施工作业中所涉及的各种外部技术数据。施工任务分工 (1)施工划分 为了便于组织专业化的施工，将工程任务进行合理划分。将整个施工区划分为多个施工段，平行流水作业施工。 整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。 本工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。 (2)施工阶段安排 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，各工序立体交叉流水作业，统筹安排。 充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。 总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 1)第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。 2)第二阶段：工程施工阶段。该阶段为工程的施工高峰期。 3)第三阶段：工程收尾阶段。主要综合施工、工程收尾及竣工验收等施工。做好清场工作，在要求的时间内优质完成全部工程。 项目工作分解结构 项目工作结构 本项目工作结构：包含且不限于视频监控、报警、门禁等系统的设计、安防控制及存储等系统的增容和提升、设备供应、安装、调试、线缆的敷设、成品保护、配合总包、施工、安防系统调试、验收等一切相关工作内容。 分解项目工作时应该注意的原则 项目工作分解结构(WBS)是一种以树状层次结构图形化表示项目的组织方式，以定义、组织和管理项目工作的最常用工具之一。它将大型复杂的项目分解成一个个可控制的、顺序排列的子项目，使得项目能够以一个较小的单位进行管理。 项目工作分解结构可以提供以下优势： 1.更好地理解项目：通过对项目的不同部分进行细分，可以更好地理解项目的特点、范围和结构。 2.改善项目管理：通过将项目分解成一个个可控制的子项目，可以更好地管理和控制项目，减少项目进展中的不必要风险。 3.加强沟通：将项目分解成一个个可控的子项目，可以清楚地传达项目的内容，提高项目成员之间的沟通和协作效率。 4.明确项目责任：将项目拆分成一个个可控的子项目，可以明确每个子项目的责任人、分配任务和安排时间。 项目工作分解结构是一种以树状层次结构图形化表示项目的组织方式，它将大型复杂的项目分解成一个个可控制的、顺序排列的子项目，使得项目能够以一个较小的单位进行管理。在工作分解结构中，我们将整个项目分解成多个子项目，并将每个子项目又分解成多个更小的工作组件，这样可以使得项目管理更加精细、更加有效。 在分解项目工作时，应该注意几个原则： 1.每个子项目应该独立完成：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应具有自己的目标，可以被独立完成。 2.每个子项目应该有一个责任人：在定义子项目时应该注意，每个 子项目都应该有一个明确的责任人，责任人应该对项目完成情况负责。 3.每个子项目应该有一个完成时间：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的完成时间，以便于控制项目进度。 4.每个子项目应该有一个明确的费用预算：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的费用预算，以便于控制项目成本。 5.每个子项目应该有一个明确的质量标准：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的质量标准，以保证项目质量。 6.每个子项目应该有一个明确的风险计划：在定义子项目时应该注意，每个子项目都应该有一个明确的风险计划，以预防项目中的风险。 将复杂的项目分解成一个个可控制的子项目，可以提高项目管理的效率，缩短项目完成的时间，降低项目成本，提高项目质量，减少项目进展中遇到的风险。 对项目各阶段工作及文件的要求 1、对项目各阶段工作及文件的要求勘察阶段； 勘察工作的内容；工程测量。 2、现场实地测量，测绘地形图 测定所测对象坐标控制点的平面位置；测定所测对象的高程位置； 将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图。 对工程现场如果有现成的符合规划、设计要求的地形图，需实地复测平面及高程位置，特别是相邻有关征地红线的平面位置及坐标点； 对路线测量，勘察单位协助设计部门进行现场踏勘，确定路