学校运动场改造项目投标方案（570页）（2024年修订版）.docx

学校运动场改造项目投标方案 目录 第一章 施工总承包管理方案与措施 13 第一节 BIM技术概述及发展情况 13 第二节 BIM技术的价值 15 第三节 BIM应用目标 21 第四节 BIM应用方向 25 第五节 BIM团队组织构架 26 第六节 BIM各阶段应用方案内容 32 第七节 BIM应用软硬件及协同平台 39 第八节 BIM技术运用管理措施 45 第九节 对总承包管理的认识 63 第十节 将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路 66 第十一节 总承包管理、协调的原则 67 第十二节 总承包管理、协调的措施 69 第十三节 运用BIM技术进行总承包管理的措施 74 第二章 施工方案与技术措施 87 第一节 费用估算及控制要点 87 第一条 费用估算情况 87 第二条 费用控制要点 87 第二节 项目管理要点 92 第一条 合同管理要点 92 第二条 资源管理要点 95 第三节 项目沟通与协调程序 99 第四节 对本项目的建议 101 第一条 做好建设工程项目管理的几点建议 101 第二条 土建工程施工技术要点建议 105 第三条 施工总平面布置原则 110 第四条 施工总平面布置 111 第五条 施工现场平面管理 117 第六条 雨季施工技术 120 第七条 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 122 第八条 疫情防控措施 124 第九条 合理化建议 131 第十条 施工环境保护管理应注意的问题 132 第十一条 安全文明施工注意事项 134 第十二条 设计与施工工作衔接与协调管理措施 136 第五节 签证、联系单、设计变更、工程洽商辨析 141 第六节 施工组织设计大纲 155 第一条 工程概况 157 第二条 施工准备 158 第三条 施工部署 163 第四条 施工准备、总平面布置 167 第七节 主要工程施工方案 179 第一条 施工测量 179 第二条 运动场灰土基层 180 第三条 基层砂垫层 183 第四条 塑胶面层 184 第五条 预制沟道盖板 188 第六条 路面凿毛 191 第七条 橡胶板卷材楼地面 192 第八条 篮球场塑胶面层铺装方案 197 第三章 质量管理体系与措施 201 第一节 质量承诺 201 第二节 质量保证体系 201 第三节 质量体系保证措施 203 第四节 质量保证体系的实施 219 第五节 质量管理组织机构 219 第六节 质量保证措施 226 第四章 安全管理体系与措施 245 第一节 安全文明施工承诺 247 第二节 安全生产总目标及安全生产体系 248 第一条 安全文明生产总目标及违约处罚 248 第二条 安全生产管理保证体系 248 第三条 安全生产管理机构 250 第四条 安全管理人员配备 250 第五条 施工安全管理制度 250 第六条 安全生产施工措施 255 第三节 施工安全生产保证措施 271 第一条 安全生产责任制 272 第二条 安全管理措施 278 第三条 组织保证措施 281 第四条 制度保证措施 282 第五条 治安保卫管理措施 303 第四节 疫情防控措施 303 第一条 指导思想 304 第二条 目标任务 304 第三条 工作原则 305 第四条 组织领导 305 第五条 主要工作 306 第六条 工地日常管理 307 第七条 应急措施 309 第八条 群众举报制度 310 第五节 应急预案 311 第一条 应急救援组织准备 311 第二条 应急预案准备与响应工作流程 312 第六节 风险控制和隐患排查治理及建档监控责任制制度 316 第一条 总经理风险控制和隐患排查治理职责 321 第二条 副总经理风险控制和隐患排查治理职责 323 第三条 办公室主任风险控制和隐患排查治理职责 324 第四条 安环部部长风险控制和隐患排查治理职责 325 第五条 财务部部长风险控制和隐患排查治理责任制 327 第六条 销售部部长风险控制和隐患排查治理职责 327 第七条 供应部部长风险控制和隐患排查治理职责 327 第八条 车间主任风险控制和隐患排查治理岗位责任制 328 第九条 化验(质检)室主任风险控制和隐患排查治理责任制 328 第十条 安全员风险控制和隐患排查治理责任制 329 第十一条 班组长安全生产风险控制和隐患排查治理岗位责任制 330 第十二条 职工风险控制和隐患排查治理责任制 331 第十三条 风险控制和事故隐患排查治理奖惩制度 332 第十四条 事故隐患通报制度 335 第十五条 风险控制和事故隐患排查治理资金使用专项制度 337 第十六条 风险控制和事故隐患排查治理制度 339 第五章 环境保护管理体系与措施 345 第一节 文明施工的组织机构和实施方案 345 第一条 文明施工组织机构 345 第二条 文明施工的实施方案 347 第三条 文明施工实施措施 347 第四条 文明施工考核、管理办法 349 第二节 文明施工保证措施 350 第三节 环境保护的目标 355 第四节 环境保护体系与措施 356 第一条 环境保护体系 356 第二条 环境保护组织措施 369 第五节 环境保护具体措施 370 第一条 文物保护 370 第二条 防止水土流失和渣场防护 371 第三条 防止和减轻水、大气受污染 382 第四条 减少噪声、废气污染 383 第五条 保护绿色植被 384 第六条 土地资源的保护 384 第七条 现有公用设施的保护 385 第八条 人群健康保护措施 385 第九条 文明施工其他措施 387 第六章 工程进度计划与保证措施 392 第一节 工期承诺 392 第二节 施工进度计划 392 第三节 施工进度保证措施 393 第四节 各阶段进度的保证措施总则 397 第一条 施工进度施工工期保证措施 397 第二条 施工计划编制流程 397 第三条 进度控制会议制度 398 第四条 确保进度计划的管理措施 399 第五条 确保进度计划的技术措施 402 第六条 确保进度计划的材料及经济措施 403 第七条 确保进度计划的施工准备措施 403 第八条 确保进度计划的安全、环境保障措施 404 第五节 施工进度施工工期保证措施 404 第一条 工期安排 404 第二条 工期保障 408 第三条 施工现场外各种组织及服务工作来保证工期的措施 414 第四条 关键工序及节点工期落后的控制措施 416 第五条 特殊情况下实现进度计划的应急预案 419 第六条 工期控制原则 422 第七条 工期保障措施 422 第八条 可能影响工期的因素以及解决措施 426 第九条 节假日时期施工保证措施 427 第六节 具体工期管理流程 428 第一条 管控流程 428 第二条 组织体系 429 第三条 实施策划 430 第四条 工作标准 433 第五条 生产协调管理 435 第六条 设备管理 437 第七条 劳务管理实名制 440 第八条 施工进度管理 443 第九条 施工作业面管理 446 第十条 项目情况报告 446 第十一条 施工影像管理 448 第十二条 工程收尾管理 448 第十三条 工程投诉 451 第十四条 保修服务 455 第十五条 项目督导 461 第七节 其他措施 464 第八节 赶工措施 467 第九节 劳动力资源配备计划 468 第十节 劳动力保证措施 470 第十一节 主要施工及试验机具 472 第十二节 周转材料计划 474 第十三节 材料投入计划 474 第十四节 材料保证措施 474 第十五节 主要材料供应计划 476 第十六节 周转材料及保证措施 476 第十七节 施工材料配备保证措施 479 第七章 项目管理机构配置 483 第一节 施工组织机构的建立 483 第二节 施工组织管理机构 483 第三节 项目主要部门设置 486 第四节 项目主要岗位职责简述： 486 第五节 施工劳动力投入的原则 491 第六节 施工劳动力组织 491 第七节 劳动力组织的准备 493 第八节 施工劳动力投入计划 494 第九节 各工种之间的配合和衔接 495 第十节 施工组织机构的启动与高效运转 496 第十一节 施工组织机构高效运转保障措施 498 第八章 施工总平面布置图 500 第一节 临时设施的布置 500 第二节 施工临时用电、用水 501 第三节 施工现场总平面布置 505 第四节 施工总平面布置原则 506 第五节 施工总平面布置 508 第六节 施工现场平面管理 509 第七节 施工现场临时用水量确定 509 第八节 施工现场临时用电量确定 510 第九节 施工现场平面布置 510 第十节 施工现场平面图布置 511 第一条 施工现场总平面布置原则 511 第二条 施工现场围墙、大门、临时道路设置 512 第三条 办公区临时设施的布置 513 第四条 现场其它临时设施的布置 513 第五条 临时用电 514 第十一节 驻地建设 516 第九章 其他需说明的内容 526 第一节 成品、半成品保护措施 526 第一条 成品保护的目的 526 第二条 成品保护管理领导小组及职责 526 第三条 奖惩办法 529 第二节 降低环境污染和噪音措施 531 第一条 强化管理、降低环境污染和噪音 532 第二条 环境保护措施 533 第三条 现场场容管理 535 第三节 农民工工资保障措施 536 第一条 推行农民工实名制管理 537 第二条 建立农民工管理组织架构 537 第三条 实行劳务队长负责制度 537 第四条 加强劳务合同管理 538 第五条 施行月结月清制度 538 第六条 落实农民工工资保证金制度 538 第七条 加强预储账户管理 539 第八条 保障劳务纠纷快速处置通道畅通 539 第九条 加强农民工素质培养 539 第十条 建立应急处理机 539 第十一条 劳动力计划 540 第十二条 劳务管理 540 第四节 有必要说明的其他内容 542 第一条 工程项目的协调工作 542 第二条 健全的项目组织机构和各项制度 543 第三条 遵循项目管理模式 543 第四条 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 543 第五条 计算机应用和管理技术 544 第六条 新技术应用的保证措施 545 第七条 新技术节约措施 545 第八条 洒水降尘方案 546 第九条 材料、土方覆盖方案 547 第十条 车辆清洗方案 548 第十一条 关键节点视频监控系统 550 第十二条 主要机械、设备仪器配置原则 550 第十三条 机械、设备仪器管理措施 551 第五节 三管三控一协调工程管理措施 552 第一条 “三控” 552 第二条 “三管” 555 第三条 “一协调” 556 第六节 夏季高温施工保证措施 556 第七节 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 560 第八节 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 562 第九节 附表三：劳动力计划表 562 第十节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 564 第十一节 施工总平面图 567 第十二节 临时用地表 570 施工总承包管理方案与措施 BIM技术概述及发展情况 建筑业正处在由高速度增长向高质量发展的转折时期，BIM技术以其巨大的价值导向力，正在逐渐改变建筑行业的未来。据相关统计，2021-2025年全国对于BIM技术的人才需求已经达到130万人之多。以BIM技术为代表的新一代信息技术，融合工程建设的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，正深度重塑建筑产业新生态，推动建筑业数字化转型。2020年7月，住建部、发改委等13部门联合发布《关于推动智能建造与建设工业化协同发展的指导意见》,意见指出：“在建造全过程加大BIM技术、互联网、物联网、大数据、人工智能等新技术的集成与创新应用；积极应用BIM技术，加快构建数字设计基础平台和集成系统，实现设计、工艺、制造协同；通过融合遥感信息、城市多维地理信息、建筑及地上地下设施的BIM技术等多源信息，探索建立表达和管理城市三维空间全要素的城市信息模型(CIM)基础平台。” 回顾和总结“十三五”期间，为深化建筑业改革，推进建筑产业现代化、市场机制健全化的目标，住建部、市委、市政府先后发布一系列BIM技术应用配套激励政策，大力推动建筑信息模型在行业、企业上的应用与发展，使得本市BIM技术在推广数量、应用水平、审批方式、管理能力等方面都有了显著提升。 国内外BIM技术应用与发展概况 根据全球著名咨询公司ResearchandMarket于2020年9月发布的《建筑信息模型(BIM)全球市场轨迹与分析》报告，全球建筑信息模型(BIM)市场规模在2020年约为48亿美元。该公司在COVID-19疫情的背景下进行了2020~2027的早期市场分析，预计BIM技术市场规模在2027年将达到136亿美元，复合年增长率为17.1%。美国、加拿大、日本、中国和欧洲将进一步推动BIM市场，中国仍将是这一地区市场群中增长最快的国家之一。亚太地区在澳大利亚、印度和韩国等国的带动下预计在2027年BIM技术市场规模达到16亿美元。根据美国联合市场研究(AlliedMarketResearch)发布的《全球BIM技术市场》报告，BIM技术主要应用在商业和基础设施建设领域，且到2022年将占全球市场的63%。 随着数字化时代的到来，BIM技术给建筑业带来的新建造管理模式将受到业界越来越多的关注，加速建筑行业发展的步伐。 近十年来，在建筑业快速发展背景下，各国BIM技术应用在政府引导下逐步推进，下表1-1所示为美国、英国、新加坡、澳大利亚等国家陆续出台的BIM技术推进规划，为BIM技术应用发展指明了发展方向和阶段目标。 在项目中成功应用BIM技术，为项目带来实际效益，项目团队应该事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样，如果应用经验不足，或者应用策略和计划不完善，项目应用BIM技术可能带来一些额外的实施风险。实际工程项目中，确实存在因没有规划好BIM应用，导致增加建模投入、由于缺失信息而导致工程延误、BIM应用效益不显著等问题。所以，成功应用BIM技术的前提条件是事先制定详细、全面的策划，策划要与实际业务紧密结合。基于工程项目的个性化，并没有一个适用于所有项目的最优方法或计划。每个施工团队需根据项目需求，有针对性制定一个BIM策划。在项目全生命周期的各个阶段都可以应用BIM技术，但必须考虑BIM应用的范围和深度，特别是当前的BIM支持程度、施工团队自身的技能水平、相对于效益BIM应用的成本等，这些对BIM应用的影响因素都应该在BIM策划中充分考虑。BIM应用前期策划应该在施工过程的早期制定，并描述整个施工期间直至竣工的BIM应用整体构想。全面的BIM应用前期策划应该包括确定BIM应用目标、约定BIM模型标准、确定BIM应用范围、构建BIM组织架构，BIM应用的详细流程、确定不同参与者之间的信息交互方式等内容。 BIM技术的价值 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。具体体现在下列几个方面： 1、三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率。 BIM宣传展示面板 2、快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。 设计模型工程量清单 快速算量 3、精确计划，减少浪费 施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理人员快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人员、材料、机具计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。 4、多算对比有效管控 管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竟争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划 与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。 性变面元工程量计式@清单工程量 名 t . 09 P 量 0 D9,L) 消单工程量 5.26 015 1 第7 Ds,p潘单工程量1.900 173 -0.15 74 图：变更计量 5、虚拟施工，有效协同 三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。 模拟施工 6、碰撞检查，减少返工 BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。 磁·益计14的开14关冠0) 状态 14 新建 e 数活 E审 核准 已解 S结构险 完成 Sa 检测 宪成 22 19 0 0 0 复 项 检 完成 10 10 0 0 0 法 全部里置 全部稀 全部册除 碰撞监测 7、冲突调用，决策支持 BIM数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。 BIM应用目标 1、管理目标 (1)运用BIM管理运用体系，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。 (2)运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率， 实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数 字化信息的竣工模型。 项目管理的BIM应用 2、技术目标 (1)在项目重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行专家比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案的三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。 图：复杂梁柱节点模拟 (2)利用BIM软件的施工模拟功能模拟复杂工艺的关键工序， 在三维视图中将施工过程中有可能出现的问题进行梳理，形成动画或图片进行技术交底。 图：型钢柱钢筋穿孔预留洞 (3)BIM施工图模型在施工阶段，可依据工程变更文件和图纸、 专业深化设计文件和图纸，进行同步更新；同时，随着工程的实际进展，完善模型中在施工图模型中尚未精确完善的信息。更新频率应根据工作实际情况进行调整，以保证模型在使用时为更新后的最新模型。 (4)当出现图纸变更时，BIM团队将尽快在原有模型的基础上进行变更修改，并在数据库中反应出变更后的成本，交于技术质量部与商务合同部共同进行成本的快速分析。 图：变更通知单与BIM模型相关联 (5)BIM模型本身有面积、体积等构件信息，通过软件自动统计功能可自动快速统计混凝土量、挖土量等工程量及设备信息的统计，辅助现场管理人员进行材料计划的编制。 3、创新及创优目标 创优目标包括国家及地方对行业的评优奖项、评选BIM应用模范 观摩基地等。公司层创优目标可以根据企业年度BIM规划相关内容或方向进行设定，比如国家级BIM奖项的申报、绿色示范工地等。项目层设定创优目标主要从项目自身出发，对于实际应用情况较深较好的项目，应积极参与国内外各类BIM大赛和模范观摩基地的评选，一方面是对自身应用成果的检验，另一方面可以通过大赛或观摩进行项目及公司品牌宣传，积累社会效益，彰显公司实力。项目创优目标的设定本身是对项目的一种引导与激励，使成果更容易清晰可见。 BIM应用方向 1、进行本工程建造过程中信息的建立与集成。 在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。 信息赋值 2、对二维平面图纸的三维解读。 在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问，减少后期各专业的临时调整。将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。 二维平面图纸与3D三维 3、建立信息化的项目。 在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。 BIM团队组织构架 1、组织构架 为更好地运用BIM技术，发挥BIM技术的运用优势，一个合理的BIM团队组织架构能更好的发挥BIM技术的优势，使得BIM管理工作过程中将业主方、设计方、施工方、分包商、供应商、监理方等紧密地结合在一起，使各参与方得到更高的协同效率。 2、职责分工 项目BIM组织职责分工： (1)BIM项目经理：负责各专业的统筹协调工作；在公司内解 决项目经费等其他资源配置；组织协调各BIM专业团队组的职责及任务；负责BIM交互成果的质量控制，其中包括阶段性检查及最终交付检查等； (2)BIM主管：制定BIM工作计划，负责BIM软硬件搭建工作；针对于具体项目制定各类BIM标准规范；组建BIM团队并确定团队各成员的具体责任及任务，定期进行考核、评价与奖惩，制定团队工作流程，负责工作进度安排及各专业间协调。 (3)BIM建筑模型组：依据二维图纸创建土建、机电专业BIM模型并确保其准确性；建立项目BIM土建、机电族库构件，并对构件库定期更新及维护；负责BIM模型与二维图纸校核，并配合其他团队工作。 (4)BIM深化设计组：根据BIM模型进行漫游检查、碰撞检查，生成碰撞报告；根据碰撞报告内容，进行深化设计。 (5)BIM动画制作组：针对施工组织设计中的施工重点、难点结合施工具体流程编写动画脚本；指导动画制作组进行动画制作；配合团队其它相关工作；根据动画脚本，利用BIM模型制作施工方案模拟动画；利用模拟动画辅助进行施工交底；配合其他部门制作建筑漫游、方案比选等动画。 (7)BIM协同平台管理组：主要负责施工准备阶段BIM协同平台各专业BIM模型的导入、施工进度计划表的制定、施工过程中人员任务的制定与派发、施工过程数据录入等任务。 为了让项目BIM工作小组切实、高效地运行，为项目的施工阶段更好地服务，为建设项目目标的实现和达到为项目增值的目的，本项目BIM工作小组专门制定工作流程并严格按照工作流程图开展日常工作，由项目经理负责监督和考核。 BIM工作流程 具体流程实施步骤如下： (1)编制BIM执行计划书 在撰写BIM执行计划书之前BIM厂商已经与业主详细沟通BIM模型的应用需求为何，CAD设计图纸的完成度以及后续设计修改的可能性也需要有深入的讨论。目前常规的BIM模型计划书包含：LOD等级、工作范围、运行时间、人员配置、命名原则、项目单位、Revit版本、项目范围等信息，以此来界定BIM建模服务的详细内容。但在定义BIM模型细致度的需求时LOD等级不能准确表达业主对于BIM模型精细度的期待，建议针对建立的构件项目组条列项说明建立的程度以及可以达到的功能，业主据此核定BIM执行计划书。 (2)设定BIM软件中的项目基础信息 根据合约要求与项目需求输入项目单位、项目名称、轴线设定、项目尺寸、命名原则范例等，并生成此项目的Revit样板档。 (3)确定人员配置 核定BIM执行计划书后，依照BIM执行计划书的要求设定BIM模型档案以及相关项目信息并保存为项目样板档。根据设计图纸的种类分别汇入图纸于BIM模型档案中，保存为各专业的BIM模型档案。最后由BIM建模人员依据BIM主管分配的工作项目开始BIM模型建立工作。BIM建模人员应当在开始正式建立BIM模型前，应该仔细了解BIM 执行计划书、建模规范、建模要求。 (4)确认图纸版本 目前建筑工程在执行过程中有可能会出现已开始施工的情况下 同时推进未施工部分的建筑设计，已经完成的设计也会不断检讨逐渐完善，在BIM模型持续建立的过程中也意味着很有可能建筑项目的设计已经发生变化，确定最新的设计图纸可以减少后期修正BIM模型的次数，降低人力成本的浪费。在确认图纸版本的过程中若有出现疑问则需要设计端进行图说释义。 (5)拆分不同专业 设计端绘制设计图说的绘图习惯不尽相同，要使设计图纸适配BIM软件操作环境，需要对CAD设计图纸进行拆分，最终插入BIM软件样板档。 (6)建立BIM模型 BIM建模人员依照CAD设计图纸、BIM执行计划书、Revit样板文件建立BIM模型，完成模型建立并产出各专业Revit模型档案。 (7)依据自主检核表自主查验模型质量 由BIM主管进行模型质量查核，目前根据BIM执行小组的不同，内部检查的标准也不尽相同。对于BIM模型质量的查核也没有统一的流程与方法。目前的自主检查表可以看出，自主检查表不够细致且无 法确认模型是否依照一定的标准进行查核。查核的标准仅仅依靠检查者的个人经验进行判断。 (8)修正BIM模型问题 根据BIM模型检查者所发现模型问题进行修正，若是模型本身建立错误则仅在BIM内部组进行模型错误的修正。BIM模型建立过程中发现设计错误则需经过外部流程由设计端修正设计图说，再经由BIM模型组修正BIM模型。各专业的BIM模型通过自主审查后，将整合各个专业模型产出整合模型，并针对整合模型进行模型冲突检视与修正，冲突检视与修正的流程。完成整合模型的冲突检查后应当追踪是否有新的构件冲突产生，检查的方式是依照目前修正完成之整合模型档案重新运行冲突检查，若通过即可交付业主审查，若检查图说时出现需要设计端进行释疑之部分应当将