温暖包采购投标方案（341页）（2024年修订版）.docx

温暖包采购 投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 13 第一节 项目需求分析 13 一、项目概况 13 二、采购内容 13 三、产品标准 14 第二节 项目设想策划 20 一、项目服务理念 20 二、温暖包生产部署 23 三、项目服务 24 四、项目管理及步骤 24 五、项目进度计划 28 六、温暖包生产程序 30 七、温暖包供货服务 31 八、项目完成措施 32 第二章 项目组织机构与人员管理 34 第一节 组织机构及人员配备 34 一、人员配备的原则 34 二、人员配备程序 35 三、项目组织结构图 36 四、人员分配 36 第二节 岗位职责 41 一、项目负责人 41 二 、 综合部门 42 三、财务部门 43 四、采购部门 44 五、生产部门 45 六、运输部门 49 七、售后部门 52 第三节 人员培训 53 一、培训方法 53 二、指导思想 58 三、培训范围 59 四 、培训对象 59 五 、培训的原则 59 六 、培训的实施 60 七 、培训的流程 68 八 、教学质量考核 74 九 、职责分工和时间要求 77 十、具体任务和要求 78 十一 、签到记录表 79 第三章 温暖包生产方案 80 第一节 大米生产方案 80 一、原粮入库 80 二、来料验收 81 三、卸料 81 四、清理 81 五、上仓 82 六、大米生产操作流程 83 第二节 食用调和油生产方案 87 一、食用油的介绍 87 二、食用油的生产工艺 88 三、食用油的安全管理 95 第三节 食用酱油生产方案 102 一、前期蒸煮、制曲、发酵 102 二、中期调配 102 三、后期包装线 103 四、酱油生产程序 105 五、酱油关键工序作业指导 105 第四节 面条生产方案 107 一、挂面的生产 107 二、方便面生产 119 第五节 毛巾被生产方案 135 一、清棉工序 135 二、梳棉工序 135 三、精梳工序 136 四、并条工序 136 五、粗纱工序 138 六、细纱工序 138 七、络筒工序 139 八、捻线工序 139 九、整经工序 139 十、浆纱工序 140 十一、穿经工序 140 十二、织造工序 141 十三、坯布染色 142 十四、毛巾整理 143 第六节 塑料箱生产方案 143 一、挤塑 144 二、吹塑 144 三、注塑 145 四、滚塑 145 五、薄膜 146 第四章 温暖包运输及包装方案 147 第一节 运输方案 147 一 、制定计划 147 二 、计划实施 步骤 147 三、组织安排 148 四、人员安排 151 五 、车辆 安排 158 第二节 温暖包装方案 162 一、包装材料介绍 162 二、包装的要求及标记 166 三 、包装原则 168 四 、包装流程 规范 169 五 、整体包装工艺 169 第五章 温暖包供货方案 176 第 一 节 供货 实施 方案 176 一、供货人员安排 176 二、供货流程 176 三 、供货响应 177 四、供货验收方案 178 五、供货资质 178 第二节 供货保障 179 一 、供货服务保证 180 二 、生产质量保证 181 三 、供货保证措施 183 第六章 温暖包验收方案 187 第一节 验收准备 187 一、验收人员名单 187 二、验收准备 188 三 、验收方式 189 四、实物检验 190 五、核对凭证 191 第二节 验收具体方案 192 一、收货原则 192 二、日期规定 193 三、收货要求 194 第七章 项目管理制度 197 第一节 档案管理制度 197 一、主要内容及归档范围 197 二、档案的管理机构及其主要职责 197 三、档案的种类 198 四、立卷归档的范围 199 五、立卷归档的时间 199 六、立卷归档的要求 199 七、档案的借阅 200 八、档案保密要求 201 九、档案的保管 201 十、档案记录表格 201 十一、档案管理制度 205 第二节 车辆及驾驶员管理制度 213 一、运输车辆管理制度 213 二、车辆日常检查制度 220 三、驾驶人员管理制度 227 第三节 人员日常管理制度 234 一、人员服务管理制度 234 二 、人员安全防范管理制度 236 三、人事考勤制度 237 四、员工奖惩制度 239 五 、人员社保购买制度 245 六、员工聘用制度 248 七、员工考勤管理制度 250 第八章 各项保障体系 256 第 一 节 质量保障承诺方案 256 一、 方针、目标和承诺 256 二 、产品质量承诺 257 三 、质量保证方案 258 第 二 节 运输保障措施 260 一 、运输保证 260 二 、运输原则 265 三 、安全控制 266 四 、配送管理 266 五 、安全思路 267 六、运输控制 268 七 、应急配送 269 八 、 物流保障 270 第三节 供货质量承诺 272 第四节 运输管理承诺及保证 273 第五节 运输服务质量承诺书 275 第九章 项目应急预案 277 第一节 应急总预案 277 一、应急预案编制 277 二、应急人员安排 279 三、救援流程 281 四、应急指挥安排 282 五、常用急救常识培训 289 六、消防培训演练 293 七、其他事故应急培训演练 296 第二节 产品运输突发事件处理预案 303 一、 产品 运输安全事故应急处理措施 304 二 、交通事故应急 措施 308 三 、具体方案 308 四 、自然灾害、突发性事件应急预案 309 五 、其他应急事件处理方案及措施 310 第 三 节 产品质量问题处理预案 312 一、目的 312 二、工作原则 312 三、适用范围 312 四、质量事件处置工作制度 313 五、现场应急处理 313 六、后期处理 313 七、日常应对措施 314 八、采购单位损失补偿方案 315 第四节 产品储存、供货应急预案 315 一、工作目标及原则 315 二、 应急供货措施流程 315 三 、应急保障 317 四 、处置措施 318 五 、处置程序 318 六 、培训与演练 319 七、附则 319 第五节 运输应急预案 320 一、组织保障 320 二、基本应急措施 321 三、应急预案 321 四、技术安全措施问题 323 五、注意运输保障的控制 324 六、异常情况应急预案 324 第 六 节 火灾应急预案 326 一、指导思想 326 二、预案对象 326 三、火灾应急的组织架构 327 四、火灾发生初期的应急响应工作 327 五、火灾的灭扑救工作 328 六、火灾事故的处理工作 329 七、疏散自救方法 330 第七节 触电事故专项应急预案 330 一 、应急指挥机构及职责 330 二 、处置程序 332 三 、处置措施 333 第八节 人员突发疾病应急预案 339 一、传染病 339 二、食物中毒 340 三、保障措施 341 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构与人员管理 ”详情可见本文第 二 章。 三、如招标文件评分标准要求“ 温暖包生产 方案”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 温暖包运输及包装 方案”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 温暖包供货方案 ”详情可见本文第 五 章。 六 、如招标文件评分标准要求“ 温暖包验收 方案 ”详情可见本文第 六 章。 七 、如招标文件评分标准要求“ 项目 管理制度 ”详情可见本文第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 各 项保障 体系 ”详情可见本文第 八 章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 项目应急预案 ”详情可见本文第 九 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一 ） 《中华人民共和国政府采购法》 。 （二 ） 《中华人民共和国道路交通安全法》 。 （三） 其他法律法规。 四、行业规范、标准 。 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改 ） 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求分析 一、项目概况 1.项目编号：XX。 2.项目名称：XX温暖包采购。 3.预算金额：XX万元。如果报价超过预算金额均为无效报价。 4.合同履行期限：XX年XX月底完成所有温暖包采购。 5.质量：合格。 二、采购内容 序号 物资名称 型号/规格或包装要求 备注 1 大米 10kg/袋 2 食用调和油 1瓶5L， 1瓶1.8L 3 食用酱油 1L/瓶 4 面条 3kg/捆（500g/扎，6扎/捆） 5 毛巾被 100%纯棉规格200cm×230cm 6 塑料箱 详细规格根据箱内物品体积确定 三、产品标准 （一）大米： 1.技术标准 检验项目 籼米，一级米 标准要求 加工精度 精碾 杂质总量% ≤0.25 无机杂质含量% ≤0.02 水分含量% ≤14.5 色泽、气味 正常 铅mg/kg ≤0.2 总贡mg/kg ≤0.02 镉mg/kg ≤0.2 黄曲霉毒素B1ug/kg ≤10 六六六mg/kg ≤0.05 滴滴涕mg/kg ≤0.05 2. 其他要求 （1）1袋，每袋10公斤，采用塑料编织袋包装。 （2）等级2级或以上，检验依据：相关标准或最新国家标准或行业标准。 （3）包装标识良好。 （4）不少于保质期三分之二的时间。 （5）生产大米的原料稻谷为投标截止时间前1年内生产的稻谷。 （二）食用调和油： 1.技术标准 检验项目 食用调和油标准要求 透明度 具有产品正常的透明度 气味滋味 具有产品应有风味，口感良好，无焦臭、酸败及其他异味 酸价㎎/g ≤ 3 过氧化值g/100g ≤0.25 铅㎎/kg ≤ 0.1 总砷㎎/kg ≤ 0.1 油溶剂残留㎎/kg ≤ 50 黄曲霉毒素B1ug/kg ≤ 9 苯并【a】花ug/kg ≤ 9 特丁基对苯二酚（TBHQ）g/kg ≤ 0.2 2. 其他要求 （1）每份2瓶，1瓶5L独立包装、1瓶1.8L独立包装。 （2）色泽均匀无杂质。 （3）检验依据：最新国家标准或行业标准。 （4）包装及储运要求。 1）包装标识良好，如有生产日期、保质期、生产厂家、电话等。 2）常温下储存于通风、干燥处。 3）收货后保质期不少于10个月。 （5）每批次来货需提供《出厂检验合格报告》。 （三）食用酱油： 1.技术标准 检验项目 食用酱油标准要求 色泽 具有产品应有的色泽 滋味、气味 具有产品应有的滋味和气味，无异味 状态 不混沌，无外来异物，无霉花浮膜 可溶性无盐固形物 （ g/100ml ） ≥15.00 全氮（以氮计） （ g/100ml ） ≥1.50 氨基酸态氮（以氮计） （ g/100ml ） ≥0.80且≥样品标签明示值 铵盐含量占氨基酸态氮含量的比例 （ %） ≤30% 总砷mg/kg ≤0.5 铅mg/kg ≤1.0 菌落总数，CFU/mL n=5 ， c=2 ， m=5×10 3 M=5×10 4 大肠菌群CFU/mL n=5 ， c=2 ， m=10 ， M=10 2 沙门氏菌/25mL n=5 ， c=0 ， m=0 黄曲霉毒素B 1 ， ug/kg ≤ 5.0 糖精纳g/kg 不得使用 甜蜜素g/kg 不得使用 2.其他要求 （1）每份1瓶，1瓶1L独立包装。 （2）色泽红褐色或浅红褐色，色泽鲜艳，有光泽，浓郁的酱香及酯香气，味鲜美、醇厚、鲜、咸、甜适口。 （3）检验依据：最新国家标准或行业标准。 （4）标签标识：符合GB的规定。 （四）面条： 1.技术标准 检验项目 面条技术标准 色泽 均匀一致 气味 无酸味，霉味及其他异味 杂质 无肉眼可见的异物 口感 煮熟后口感不粘，不牙碜 性状 条状 水分% ≤14.5 酸度mL/10g ≤4.0 自然断条率% ≤5.0 熟断条率% ≤5.0 烹调损失率% ≤10.0 2. 其他要求 ： 配料表：小麦粉、食用盐、水；保质期：365天；食品添加剂：无；形状：细条型；产地：中国大陆；原料成分：全麦 （1）投标截止时间前1年内产的小麦，收货后保质期不少于10个月。 （2）面条1捆，3kg/捆（500g/扎，6扎/捆）。 （3）检验依据：最新国家标准或行业标准 （4）不得添加过氧化苯甲酰、过氧化钙。 （5）符合国家最新的粮食卫生标准、预包装食品标签规范、食品添加剂卫生标准、计量技术规范。 （五）毛巾被： 技术标准： 检验项目 毛巾被 成分 100%棉 pH酸碱度 40-8.5 甲醛含量（mg/kg） ≤75检出限=20 异味 无异味 条重偏差率（%） 不低于1450g ， ≥-4.5 耐皂洗色牢度（级） 变色 ≥3 沾色 ≥3 耐摩擦色牢度（级） 干 ≥3 湿 ≥2-3 耐酸汗渍色牢度（级） 变色 ≥3 沾色 ≥3 耐碱汗渍色牢度（级） 变色 ≥3 沾色 ≥3 耐水色牢度（级） 变色 ≥3 沾色 ≥3 可分解致癌芳香胺染料 禁用*检出限=5 断裂强力（N） 径向 ≥180 纬向 ≥180 （六）纱线： 1.技术标准： 检验项目 纱线 成分和含量 100%棉 单纱断裂强度 ≥15.5 单纱断裂强力变异系数CV（%） ≤12 百米重量偏差（%） -3.0 ~ +3.0 百米重量变异系数CV ≤2.5 2. 其他要求 （1）材质：100%棉。 （2）颜色：不限。 （3）尺寸及重量：自然状态下测量200cmx230cm，重量不低于1450克/条。 （4）要求及规格 1）每条搭配一个包装袋，规格约：495×530㎜。 2）毛巾被的缝纫方式采用3折边。 3）质量标准按照 国标 及国标。 4）工艺：全色织提花织造成四层纱布，水洗起皱工艺。 5）经线采用14.6texX2，纬线采用18.2texX2。 （5）面料主要质量要求： 1）面料须安全环保、无异味、无有害物质，检测项目为PH值、甲醛含量、偶氮含量、染色牢度、异味、可分解致癌芳香胺染料含量、纤维含量、断裂强力尺寸、重量，检测依据为国标及国标或最新国家标准或行业标准。 2）纱线：单纱断裂强度，单纱断裂强力变异系数CV，百米重量偏差百米重量变异系数CV，纤维含量。检测依据为GB或最新国家标准或行业标准。 （6）产品外观时尚、符合审美要求，允许有外观设计专利。 （七）塑料箱： 1.质量 塑料箱为聚乙烯材质，符合国家关于食品用塑料容器相关质量标准；无毒无气味，高密封性，防潮防虫；箱体加强棱设计，承重力强，空箱状态下自由落下不变形、不开裂；承压≧300kg。 2.规格 塑料箱带锁扣式箱盖；不带滑轮；整箱净重不低于2.9kg（误差在200g之内），箱体厚度≧2.5毫米；我公司根据内容物体积提议塑料箱大小，征得采购方同意后确定塑料箱规格；全部塑料箱统一一种颜色（限选原白或雪白色）；箱体内外4面为净色，无图案（箱体外应甲方要求喷绘）；我公司需提交样箱给采购商审核同意后方可定制。 第二节 项目设想策划 一、项目服务理念 （一）服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“以合理的价格，完善的服务，为客户提供优质的货物”的经营理念，通过不断创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1.我们的宗旨：热情服务、细致周到、持之以恒、精益求精。 2.我们的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。 3.我们的追求：用我们的诚心、专心，换取客户的放心。 4.我们的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 （二） 质量理念 公司始终坚持“质量第一，客户第一，信誉第一”的原则，以质量求生存，以信誉求发展，在生产经营中一贯坚持按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利益。在此我们郑重声明： 1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准。 2.按照合同约定执行货物包装运输，一般情况24小时内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时充足的供应。 3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。 4.产品全部实行三级质量检验制度： （1）生产原料进厂检验。 （2）生产车间生产检验。 （3）成品入库、出库检验。 （4）所提供的产品在保证正常保管食用的情况下，在货物的保质期内，我公司承担因货物质量问题导致的经济损失。 （三） 管理理念 1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻 的 了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。 2.尤其是在本次年终福利品采购的项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。 （四） 生产理念 1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思想，有效地利用各种资源、降低生产成本，具体表现在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的效果。企业一般是大批量生产，在生产过程中会出现很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到企业生产中，实施拉动式生产，使生产的信息流和物料流相结合，就可以有效降低库存，提高效率。 2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个要素，又是企业生产管理中常用的一种方法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、原料、方法、环境、信息等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使生产现场达到最佳的状态。5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、实行严格的标准化、创造完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理学界所认识。在货物生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产品质量、保障企业生产安全、降低生产成本、缩短生产周期，保证交货期、改善员工面貌，提高企业的形象。 （五）安全理念 生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切 实保证、设备设施正常运行得以保 障的情况下，企业才能持续健康和谐地发展。 二、温暖包生产部署 （一）组织应设置生产部门，制定生产管理制度、工作程序和生产计划。 （二）项目生产工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合完成时间、安全、环境和成本管理等要求。 （三）温暖包供应和服务通过合格评定。生产过程中应按规定对温暖包进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。 （四）生产资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。 三、项目服务 （一）组织应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关项目管理制度编制服务计划。 （二）服务计划应包括下列内容： 1.服务工作范围、内容及管理要求。 2.服务信息，包括温暖包的数量、技术标准和质量要求。 3.检验方式和标准。 4.供应方资质审查要求。 5.服务控制目标及措施。 四、项目管理及步骤 （一）本项目我公司能荣幸地承接该项目，温暖包采购项目将为我公司的重点项目来组织管理。 （二）本项目在先进的管理基础上，从任务承接、实施准备、人员配备、项目实施及检查、材料供应及检查，材料供应及竣工验收实行全过程的目标化管理。 （三） 五项管理步骤 1. 制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属 制定 任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！ 作为 上司要通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量 的 量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 2. 组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题： 第一，怎么设计，才能够让组织 更好地实现 客户的需求。 第二，怎么设计，才能够让员工 能够更好地 完成任务。 第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。 实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。 一是把要做的事情列出来， 二是设计一些有具体的人来负责的岗位， 第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 3. 做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下 做出 的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。 第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来 做出 决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停 的 反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。 4. 监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样 才能有效地 监控： 第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。 逐一的检查 意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 　 第三点，监督和控制的 目的是 实现目标，而不是为了搜集信息。 第四点，监控的 目的是 改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的 目的是 不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 5. 培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。 五、项目进度计划 我司创建以来一直致力于为客户提供专业、安全、可靠的服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也 才能更好地 发展。我们将为贵方提供最佳的产品和最完善的服务，具体计划如下： （一）进度控制原则 1 . 在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2 . 运用科学的管理方法和先进的机械 设备 ， 合理地进行 资源分配是本项目进度控制的原则。 （二） 进度安排计划 1.制定目标 “质量为本，注重创新”是我司的发展之道，优良的产品质量对树立我方良好的形象具有十分重要的意义，我司十分珍重此次参与投标的机会，立志将该项目列入公司重点项目，创造一流质量的形象案例。 （1）质量目标：达到国家质量管理体系标准和环境管理体系标准及国家规定的行业标准。 （2）管理目标：结合本行业标准和我司先进管理水平，加快项目进度、降低项目成本、信守合同条款、与各协作单位密切配合，认真接受客户单位的工作指导。使任务目标完全实现。 2.产品技术规格及清单审核 根据招标文件要求确定货物技术规格、质量标准选择等确认整理成册后，该项目负责人组织各班组负责人进一步认真熟悉货物要求。详细制定原料采购进度及质量保障方案，同时各班组人员提出在项目执行过程中预计会出现的问题及拟定解决方案并备案。 供货流程是整个采购活动中最为严密的过程，本公司根据采购要求，特别组织了一支采购服务组，在整个供货流程中统筹安排，各自分工。为了更快、更完整、更正规地将货物送至采购单位所指定的地点，本公司把各个小组分工的工作分为了以下几个步骤： （1）业务联系：本公司在贵方组织的采购活动中，对本项目进行投标，中标以后，和采购人签订《采购合同》，合同签订完毕，按采购人要求进行供货。 （2）货物原料采购：和原料供应商签订订货合同，保证货物生产必备原料。 （3）货物生产：我司按采购人的要求对货物进行制造加工。 （4）送货（视采购人要求而定时间）：货物入库后，检测无质量问题后送至采购人指定地点。 1）包装要求：本公司出售的全部货物均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定地点。 2）供货方式：在供货期限内，本公司保证在合同签订工作时间内将货物送至采购人指定地点。 3）费用：在供货期限内，本公司承担在货物运输中的所有费用。 （5）货物验收：采购人验收负责人和本公司负责人一起对货物进行验收。 （6）结账（视合同而定时间）：本公司人员将验收报告表送至采购人，并对其进行核实，无误。根据采购计划、采购合同、税务发票、验收报告办理付款事宜。 六、温暖包生产程序 （一）明确生产温暖包的基本要求、生产设计分工及有关责任。 （二）进行生产设计策划，编制生产设计计划。 （三）进行市场调查、选择合格的温暖包材料供应单位，建立名录。 （四）签订材料采购合同。 （五）采购材料的资料归档。 七、温暖包供货服务 （一 ） 服务理念 1.本公司自成立以