图书交易博览会展位装修布展_投标方案（技术标100页）（2024年修订版）.docx

图书交易博览会展位装修布展投标方案 目录 第一章 施工组织设计方案 7 第一节 工程概况 7 第二节 编制依据 8 第三节 施工部署 9 第二章 施工准备 9 第一节 施工技术资料准备 10 第二节 材料准备 10 第三节 通讯准备 11 第四节 施工场地、生活设施等的准备 11 第五节 施工机械准备 11 第六节 施工力量的配置 12 第七节 工序准备 12 第八节 消防准备 12 第三章 施工组织部署实施 12 第一节 施工部署指导思想 12 第二节 施工部署 13 第四章 项目团队组织构架 15 第一节 项目领导组 15 第二节 项目经理 16 第三节 技术咨询团队 16 第四节 策划团队 16 第五节 运营保障团队 16 第六节 商务采购组 17 第七节 硬件和系统集成组 17 第八节 质量和风控组 17 第九节 工程实施组 17 第十节 施工总平面布置图及说明 18 第五章 确保项目工期的保证措施 19 第一节 制定计划 19 第二节 施工进度控制方法 19 第六章 施工进度控制措施 20 第一节 组织措施 20 第二节 编制好周(天)作业计划 21 第三节 签发施工任务 22 第四节 检查进度计划实施情况 22 第五节 技术措施 22 第六节 材料措施 23 第七节 合同措施 23 第八节 经济措施 23 第九节 加强与相关单位的协调 24 第十节 合同措施 24 第十一节 经济措施 25 第十二节 影响本施工进度的外部因素 25 第十三节 计划管理 26 第十四节 制定项目管理计划 26 第十五节 评审项目计划 28 第十六节 发布并维护项目计划 29 第十七节 进度管理 29 第十八节 变更管理 31 第十九节 风险管理 32 第二十节 施工管理 33 第七章 质量保证体系及工程质量创优措施 34 第一节 工程质量保证措施 34 第二节 施工过程质量控制体系框架图 35 第三节 质量控制措施 36 第四节 施工操作的质量控制 43 第五节 建立巡查制度 44 第六节 程质量创优措施 45 第八章 劳动力投入计划及保证措施 47 第一节 劳动力组织 47 第二节 人员培训计划 47 第三节 施工人员配备计划 49 第四节 劳动力计划表 49 第五节 劳动力投入保证措施 50 第九章 机械设备投入计划 51 第一节 施工机械设备进场方案 51 第二节 施工机械设备管理及维修保养 51 第三节 设备、机械设备配备一览表 52 第四节 机械设备投入保证措施 53 第十章 主要材料投入计划 54 第一节 各种材料提前充足进场的方案 54 第二节 主要材料投入计划 54 第三节 主要材料投入保证措施 55 第四节 施工方法、技术措施 56 第十一章 测量工程施工方法、技术措施 56 第一节 测量设备选用 56 第二节 装修与墙的测量控制 57 第三节 测量控制措施 57 第十二章 室内屋顶装修工程施工方法、技术方案 58 第一节 施工工艺流程 58 第二节 施工方法、技术方案 58 第三节 质量标准 60 第四节 注意事项 61 第五节 室外门头广告牌施工方案 62 第十三章 油漆、涂料施工方法、技术措施 67 第一节 施工准备 67 第二节 工艺流程 67 第三节 施工工艺 68 第四节 薄涂料表面的质量要求 69 第五节 厚涂料表面的质量要求 70 第六节 复层涂料表面的质量要求 70 第七节 施工注意事项 71 第八节 木作油漆施工工艺 71 第十四章 展示柜施工方法、技术方案 72 第一节 材料进场 73 第二节 组装 73 第三节 电气安装工艺流程 74 第四节 电缆敷设 75 第五节 电气配管 76 第六节 电气配线 78 第七节 管内穿线 80 第八节 灯具安装 81 第九节 开关、插座 82 第十五章 安全生产保护措施 84 第一节 安全生产管理制度 85 第二节 安全生产用电制度 86 第三节 安全检查和处理制度 86 第四节 现场消防保卫措施 87 第五节 施工现场安全保卫制度 88 第六节 施工现场安全用电管理制度 89 第七节 施工现场安全防火制度 90 第十六章 文明施工措施 91 第一节 建立管理机构 91 第二节 制定文明施工责任 91 第三节 建立健全施工计划管理制度 91 第四节 施工现场规范围挡、控制扬尘措施 92 第五节 文明施工检查 93 第六节 施工现场制安制度 93 第七节 强化劳动纪律 94 第十七章 环境保护措施 95 第一节 执行现行标准，创造环保室内环境 95 第二节 使用“绿色”环保装饰材料创造室内环保环境 96 第三节 降低污染与噪音措施 96 第十八章 交货期及地点 99 第一节 运输 99 第二节 项目验收 99 第三节 验收依据 99 第四节 运输方式 99 第五节 合同实施 100 第六节 违约责任 100 施工组织设计方案 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。 工程概况 (1)项目名称：XX市印台区文化广电新闻出版局图书交易博览会展位装修及布展采购项目 (2)工程地点：用户指定地点 (3)工程内容及范围：图书交易博览会展位装修及布展 (4)建设单位名称：XX市印台区文化广电新闻出版局 (5)工期要求：自合同签订后7个日历日内完成设计、安装。 (6)质量标准：质量标准符合现行国家有关工程施工质量 验收规范和标准的要求 编制依据 (1)《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580—2017) (2)《室内装饰装修材料溶剂型木器中有害物质限量》(GB18581—2001) (3)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582—2008) (4)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583 —2008) (5)《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GB18584—2001) (6)《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》(GB18585—2016) (7)《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》(GB18586—2001) (8)《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》(GB18587—2001) (9)《混凝土外加剂中释放氨的限量》(GB18588——2001) (10)《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010) (11)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2013) (12)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2015) (13)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2012) (14)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015) 施工部署 在确保工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体部署： 根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段： ①布展施工准备阶段； ②布展施工全面展开阶段； ③工程收尾竣工阶段； 划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。 本项目涉及装饰装修、弱电集成、平面设计、艺术效果等把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证项目顺利实施。 施工准备 我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响，决心全力以赴搞好本工程的建设，确保优质工程，为本公司树立更好的社会信誉。项目部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。 为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成。前期准备工作包括施工技术资料、材料、通讯、施工场地及生活设施等、施工机械、施工力量的配置、工序准备和消防准备八项。 施工技术资料准备 1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程项目所包含工艺、结构情况。查验作业人员有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。 2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。 3、编制各专业施工计划和配合计划。 4、编制实施性的材料供应计划。 5、组织施工技术交底。 6、进行工程测量和有关技术资料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点、轴线控制系统、高程控制系统及基础已完项目的技术资料移交、现场场地、临建等移交工作。 7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。 材料准备 1、在合格材料供应商目录中选择确定供应商，并将有关图纸设计和质量要求明确告知供应商。 2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的合格配比。 通讯准备 在施工期间，项目部与外界采用手机电话进行联系，项目部经理与现场以及现场之间采用对讲机进行联系。因此，我公司中标后，根据施工需要调配适当数量的对讲机投入使用。 施工场地、生活设施等的准备 1、落实现场施工总平面布置，临时用水、用电、排水设施、消防栓等就位。 2、现场设置管理办公点、门岗、材料仑库。其生产用房等临时建筑以及其它配合生产需要的设施进行场外搭建或租用。 3、按照安全文明施工要求，进行场地区域划分并进行标识、布置“五图一牌”和安全标志、布置企业文化宣传 ， 打好创建安全文明施工工地基础。 施工机械准备 本施工组织设计考虑的施工机器具计划，根据本工程特点，经公司考虑，公司设备部配合项目部对所需设备进行筛选、检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。 施工力量的配置 项目部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司内部劳动力中组织、挑选班子队伍，使各项专业班组按照施工方案准确投入。 工序准备 工序准备包括：各分项工程的技术资料移交、现场场地、临建等移交工作。制定施工工序一览表，为各个工序投入做依据和监督，保障工期内完成任务。 消防准备 配备足够的消防器材、砂箱、消防水源，建立消防管理制度，建立消防队伍、落实消防人员、做好防火工作。 施工组织部署实施 施工部署指导思想 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。我单位对本工程施工总体指导思想是： 1、合理进行施工部署，全面达到《装饰装修施工质量验收统一标准》及其相关配套标准合格，观感质量达到好评。 以先进的技术，有效的管理，精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流水平的工程，创造出业主满意的产品。 2、“安全第一、预防为主”这是我公司一贯的安全生产方针，在此工程项目上的体现就是：在全过程施工中实行封闭式施工作业，消防、机械、电器设施等都实行标准化作业管理。 3、组织我单位有类似工程施工组织经验和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，实行项目法施工。组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；组织有关人员对现场复核；编制分项工程作业指导书；深化施工组织设计；组织有关人员进行技术交底。 4、优选我公司高技术水平的操作技术人员，以及有着多年装饰工程经历的工人队伍，实行封闭式项目管理，进行现场施工作业。 施工部署 本工程总体施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，实施施工也分为三个阶段进行。 1、第一阶段，施工准备阶段： 主要进行技术准备、机具准备、劳动力调配、材料供应准备和现场准备等工作，重点包括项目部的组建、图纸会审、施工场地准备和机具准备等，为工程施工创造良好的条件。 2、第二阶段，装修及安装工程施工阶段： (1)此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟内外装修施工同时进行，后期以安装施工为主、装饰施工为辅，合理安排调配。施工工序流程加下； (2)施工控制重点是各工作面、各工种的相互协调配合。此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种各专业的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。同时，本阶段必须加强对成品的保护。 (3)质量控制的重点在于材料质量、操作工艺、施工质量过程控制和监督检查、设备安装和观感质量。 (4)工期控制以“平行为主，及时衔接、控制节点，保证重点”, a平行为主；组织平行施工，充分利用工作面；在每个段内组织适当范围内必要的流水施工 ， b及时衔接；各专业必须及时、穿插、衔接。 C控制节点；在进度计划安排上，严格响应招标文件中节点工期的要求，并由此编制次级进度计划，采取针对性措施，确保各节点工期的顺利实现。 d重点施工部位要合理组织，着重安排人员，细化材料、设备进场计划，材料推行“样板先行制度”,控制原材料的质量，确保工程质量。 3、第三阶段，竣工验收阶段： (1)施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，应做到工完场清； (2)必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于现行验收程序变更，各专业工程验收手续必须尽早完善，避免因验收手续问题影响交付使用。 项目团队组织构架 图1项目组织架构图 本项目组的组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下： 项目领导组 负责统筹领导整个项目团队，在实施过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。保证项目的顺利实施。 项目经理 负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负责。 技术咨询团队 协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。 4.4.设计团队 协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。 策划团队 承担体验展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。 运营保障团队 承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。 商务采购组 负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。 硬件和系统集成组 负责综合展厅总体的弱电布线综合布线、运行调试、硬件设备选型等工作。 质量和风控组 对项目实施的各个环节进行质量监督。 工程实施组 负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备，承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。 1)施工员 在施工现场具体监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是项目经理和施工队的联络人。 2)材料员 料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。 3)质检员 负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案。 4)安全员 负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。 施工总平面布置图及说明 1.施工现场平面布置施工过程中，由于人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。 2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，包干管理。 3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 5.现场分区安排按下列功能进行布置 (1)材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； (2)施工设备、成品及半成品堆放； 确保项目工期的保证措施 制定计划 我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 施工进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标(采用网络计划技术，分解项目的进度目标计划，确定各阶段的形象进度、控制点),并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划----周计划----日计划。 投入足够的、高性能的机械设备组织施工； 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工 程的基础。 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 施工进度控制措施 组织措施 落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务： 发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。 计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调 一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发 挥全体作业人员的干劲和创造精神。 在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本周(天)作业计划，在计划中要明确本周(天)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 编制好周(天)作业计划 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。 签发施工任务 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 检查进度计划实施情况 根据周(天)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到 天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临 时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻 现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。 技术措施 采取加快施工进度的技术方法。 投入足够的、高性能的机械设备组织施工： 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 材料措施 按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。 从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后 到工地经质检员验收入库。 采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 合同措施 对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协 调。 经济措施 实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 信息管理措施 项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。 其它措施 加强与相关单位的协调 入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。 工程进度款 及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程 进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证； 确定材料样板 分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号),确保材料的准确提前到货。 图纸修改 充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。 合同措施 与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。 经济措施 为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上(包括对各专业施工队的奖罚)。 影响本施工进度的外部因素 本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。 其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了 交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。 设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。 意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。 部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。 夜间施工保障措施 由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施： 特殊工序不得在夜间施工； 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。 各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。 项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。 加强材料保管措施，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。 第七章项目总体管理方案、施工管理流程、施工管 理措施等 计划管理 项目计划管理的目标是能够制定项目计划、并获得项目组成员对计划的承诺。项目经理能通过项目计划控制和跟踪整个项目周期中的活动。 制定项目管理计划 1)项目进度计划 项目进度计划是保证项目可以按时完成的基础。项目经理需要在项目需求调研和分析阶段进行进度安排，制定项目进度计划。确定项目中主要里程碑，并且大体划分出各个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先级。 2)项目风险计划 风险是每个项目都可能发生的。如果没有及早的识别和控制，化解风险，就可能带来无法挽回的后果。因此风险计划在项目的初期是非常重要的。项目经理需要根据公司的风险库，抽取出自己项目相关的风险，并估计自己项目可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给项目可能带来的影响，并尽早给出规避风险的策略，完成《项目风险计划》。 3)项目数据管理计划 项目在各个阶段都会产生不同的数据和文档(如系统设 计书)。在项目的初期项目经理需要识别项目在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等，要明确这些数据如何存放和管理，完成《项目数据管理计划》。数据管理计划是配置管理计划的基础。 4)项目资源计划 为了项目实施，项目经理要策划项目所必需的资源，其中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。项目经理得到估算的人力资源数据后，再依据项目的特征，识别项目对人员的技能方面的需求，并依据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理项目的人力资源，如有偏差可以向部门申请人力资源，以确保项目人力资源符合项目的需要。 5)项目培训计划 项目经理要识别本项目特有的培训需求，根据项目成员的现有技能，确定项目内的培训计划，在项目进展过程中组织培训的实施。例如文档规范的培训、集成规范的培训和一