烟草终端标志设计制作采购_投标方案（技术标139页）（2024年修订版）.docx

烟草终端标志设计制作采购投标方案 目录 第一章 项目实施方案 8 第一节 实施方案 8 第一条 针对本招标项目的要求逐个作出实质性的响应 8 第二条 项目概况 8 第二节 产品或服务内容 9 第一条 招标范围及内容 9 第二条 技术要求 9 第三条 效果图 16 第四条 其他技术要求 16 第五条 供货要求 16 第六条 验收要求 18 第七条 付款方式 19 第八条 投标样品要求 19 第九条 供应商评价 21 第三节 项目实施方案 23 第一条 零售客户现状和需求 23 第四节 烟零售终端标志设计制作的重点、难点分析 28 第一条 确保一次成优，以分区进度保整个项目进度 28 第二条 落实项目 28 第三条 选择性能优良的施工机具 29 第四条 做好材料管理工作 29 第五条 科学合理管理工程施工进度 29 第六条 落实ISO质量管理 30 第七条 加强资金的运作工作 30 第八条 发挥微机作用 30 第九条 实行奖罚措施 31 第五节 项目实施方案 31 第一条 工期目标 31 第二条 进度保证体系 32 第三条 进度保证措施 32 第四条 制定项目组织实施计划 33 第六节 劳动力投入 34 第一条 劳动力投入计划 34 第二条 劳动力计划保证措施 35 第七节 机械设备投入 35 第一条 机械设备投入说明 35 第二条 机械设备投入保证措施 36 第三条 制作工艺 36 第四条 现场安装工艺 39 第八节 产品检验 40 第一条 质量保证 40 第二条 货物检验 40 第三条 检验方法 41 第四条 随箱文件 41 第九节 安装方案 42 第一条 安装调试服务 42 第二条 安装工序流程 44 第三条 项目计划 46 第四条 质量监督控制体系 46 第十节 质量方针 49 第一条 方针 49 第二条 质量目标 50 第三条 项目的质量控制 51 第十一节 目标管理 54 第一条 目的 54 第二条 适用范围 54 第三条 职责 54 第四条 控制要求和方法 55 第十二节 顾客需求 59 第一条 目的 59 第二条 适用范围 59 第三条 职责 59 第四条 程序 59 第十三节 采购控制 62 第一条 适用范围 62 第二条 职责 62 第三条 程序 63 第十四节 法律法规及其他要求管理 67 第一条 目的 67 第二条 适用范围 67 第三条 职责 67 第四条 控制要求和方法 68 第五条 数据分析 70 第六条 纠正和预防措施 73 第七条 服务过程 77 第十五节 服务规范和过程 83 第一条 组织措施 83 第二条 进度保障措施 84 第三条 质量管理 85 第四条 技术管理措施 86 第五条 安全保证措施 87 第六条 个人防护措施 88 第七条 安全用电措施 89 第八条 消防管理措施 90 第九条 环保管理措施 91 第十条 项目管理体系、架构 92 第十六节 服务人员配备及责任明确 93 第一条 总经理 93 第二条 工程技术部主管 94 第三条 设计人员 94 第四条 制作人员 95 第五条 安装人员 95 第六条 综合办公室主管 95 第七条 文员 96 第八条 采购员 97 第九条 会计 98 第十条 业务人员 98 第十七节 应急预案及处理 99 第一条 目的 99 第二条 依据 100 第三条 适用范围 100 第四条 应急组织机构 100 第五条 应急处置应遵循的原则 101 第六条 客户投诉应急预案 102 第七条 应急结束 103 第八条 奖惩 104 第九条 备案 104 第十八节 保障措施 105 第一条 总体规划 105 第二条 项目设计方案 105 第三条 项目管理概况 106 第四条 项目管理方案 107 第二章 售后保障 109 第一条 项目概况 110 第二条 产品或服务内容 110 第三条 技术要求 111 第四条 其他技术要求 118 第五条 供货要求 118 第六条 验收要求 120 第七条 投标样品要求 121 第八条 供应商评价 123 第二节 质保期 125 第一条 终端门头(所有产品)的清单 125 第三节 售后服务 131 第一条 售后服务机构的设置情况 131 第二条 售后服务人员的配备 132 第三条 服务响应时间 137 第四条 针对质量问题的处理方案 138 项目实施方案 实施方案 针对本招标项目的要求逐个作出实质性的响应 致：XX有限公司： 我方已仔细研究了20XX-20XX年XXX烟草终端标志设计制作采购项目(招标编号：XXXXXXXXXXXXX)招标文件的全部内容，并做以下承诺： 我公司完全响应招标文件的所有招标内容及要求： 项目概况 我公司完全响应项目概况。 为持续推进XXX烟草终端建设工作，规范、统一现代终端卷烟零售形象，拟招标终端建设物资，内容包括但不限于店招、侧招等物资的上门丈量、设计、制作、配送、卸货、安装、调试、垃圾清理、台账资料整理、验收及所有相关技术服务，同时包括质保期内售后服务等内容。服务期限为合同签订之日起至2023年12月31日止。 产品或服务内容 我公司完全响应产品或服务内容。 招标范围及内容 20XX-20XX年度XX有限公司终端标志设计制作采购 项目。主要内容包括内容包括但不限于店招、侧招等物资的上门丈量、设计、制作、配送、卸货、安装、调试、垃圾清理、台账资料整理、验收及所有相关技术服务，同时包括质保期内售后服务等内容。涉及XXXXXXXXXXXXXX等九个县(市、区)的卷烟零售终端，且以农村偏远地区为主。 本项目采购总预算人民币壹佰柒拾伍万元整(¥XXXX.00),其中20XX年采购预算金额人民币壹佰贰拾叁万元整(¥XXXXXXXXXXXXXX.00),2023年采购预算金额人民币伍拾贰万元整(¥XXXXXX.00)。具体采购金额以实际需求为准。 我公司响应技术要求，13种产品的质保期均延长3年。 技术要求 序号 产品名称 计量 单位 参考尺寸 施工尺 寸 规格型号 质保期基本要 求 最高限 单价(元 单位) ① 门头底座 (正面+左 右侧面) m² 长3.6m, 宽0.6m, 高1.2m 按照客 户实际 测量制 作 ▲三维扣板，规格30*30cm白色/ 翠绿四方格，材料厚度0.35mm,突 起8mm 产品验收合格 之日起3年 151 ② 上封口(防 水铁皮) m² 长3.9m, 宽0.9m 按照客 户实际 测量制 作 ▲银色，厚度0.35mm镀锌钢板， 檐口超出门头底座外边缘30cm以 上 产品验收合格 之日起3年 63 ③ 下封口(彩 钢扣板) m² 长3.6m, 宽0.6m 按照客 户实际 测量制 作 ▲下口用绿色条形彩钢扣板，彩钢 扣板之间缝隙不能超过1.lcm,材 料厚度0.35mm 产品验收合格 之日起3年 107 ④ 钢结构 m² 长3.6m 高1.2m 按照客 户实际 测量制 作 ▲若钢架高度在2米以内，使用 2.5*2.5cm镀锌方管，壁厚1.2mm ; 若钢架高度超过2米，使用3*3cm 镀锌方管，壁厚1.5mm ;钢架安装 必须嵌入墙体并做好加固，确保安 全性和稳定性，不得安装在木质板 上 产品验收合格 之日起3年 103 ⑤ 平面发光字 (LOG0) 个 长0.7m 按照客 户实际 测量制 面板2.8mm乳白亚克力，8cm原色 拉丝铝边条，8mmPVC底板，瑞普 森防水模组，色温6500-7500K, 产品验收合格 之日起2年 391 作 面板上打印UV ⑥ 平面发光字 (店名) 个 长0.52m 按照客 户实际 测量制 作 铝无边字，面板2.8mm乳白亚克 力，8cm原色拉丝铝边条，8mmPVC 底板，瑞普森防水模组，色温 6500-7500K,面板上打印UV 产品验收合格 之日起2年 280 ⑦ 国家编码 (文字+12 位数字) 组 高0.12m 按照客 户实际 测量制 作 足厚7mm白色亚克力雕刻 产品验收合格 之日起2年 289 ⑧ 辅助图形 米(垂 直 长 度+水 平 长 度 ) 长3.6m (垂直长 度1.2m+ 水平长度 2.4m) 按照客 户实际 测量制 作 高密度10mmPVC,面上打印UV,PVC 密度不低于0.43g/cm³ 产品验收合格 之日起2年 59 ⑨ 香溢便利店 (香溢零售 +英文) 组 长0.72m 按照客 户实际 测量制 作 20+5mm乳白亚克力雕刻，背面预 留螺杆预埋件，侧面喷漆哑光白， 内装瑞普森防水灯带，面贴黑色亚 克力，正面发光，底部不发光 产品验收合格 之日起2年 953 ⑩ 香溢便利店 (店名+编 号 ) 组 长0.45m 按照客 户实际 测量制 作 20+5mm乳白亚克力雕刻，背面预 留螺杆预埋件，侧面喷漆哑光白， 内装瑞普森防水灯带，正面发光， 底部不发光 产品验收合格 之日起2年 935 ⑪ LED筒灯 个 \ 5寸嵌入式灯具额定功率9W色 温5700K 产品验收合格 之日起1年 75 ⑫ 侧招灯箱 个 直径 0.6m 直径 0.6m 60*60(cm)8公分铝合金边框， 亚克力面板打印UV 产品验收合格 之日起1年 254 ⑥ 变压器 个 400W 产品验收合格 之日起1年 124 注：1、上述价格默认包括但不限于店招、侧招等物资的上门丈量、设计、制作、配送、卸货、安装、调试、垃圾清理、台账资料整理、验收及所有相关技术服务、质保期内售后服务以及税费等一切费用。2、投标人提供的单项产品报价超过招标文件的单项产品最高限价的，其投标将被否决。3、门头底座等报价包含原店招等设施的拆除费。4、变压器可使用明卓、明纬、创联或不低于上述参考品牌档次的其他品牌。 效果图 我公司完全响应其他技术要求。 其他技术要求 本项目能提供的技术资料均已在本章节中明示。我公司可依据自身经验，在此基础上进行合理地调整或优化，提供 更优化的方案或更合理的建议。 供货要求 我公司完全响应供货要求。 1、双方签订合同后，我公司按照合同要求和市、县级烟草公司业务通知进行实地测量，所有门店的设计稿(一店一稿)和报价经零售客户和烟草公司认可后，安排制作和实地安装，并将数据录入烟草公司指定系统。 2、我公司在进行实地安装前，将需要安装的客户名单以电子文件的形式发给当地烟草公司，并提前与卷烟零售客户联系，在征得客户同意后再进行上门实地安装。安装过程中要尊重客户的意见，做到安装牢固、美观，确保使用安全和零售客户满意，尽量减小对客户日常生活和店铺经营的影响。安装过程中发生人身伤害和财产损失的，由我公司负责。安装过程中如发现质量问题的，我公司无条件进行更换，更换不到位的，招标人有权终止合同，并将合同剩余部分转授其他中标候选人履行实施。结算付款时只计实施完成并验收合格部分的工程量。 3、项目工期：在20XX年10月31日前按照烟草公司提供的名单完成该年度零售终端门头的全部制作与安装。在2023年10月31日前按照烟草公司提供的名单完成该年度零售终端门头的全部制作与安装。 4.我公司在招标人规定的时间前必须按照制作标准和 要求完成全部制作、实地安装并质量验收合格，逾期不能完 成的将作违约处理，每逾期一天扣除1000元履约保证金。 如发生违约扣除履约保证金情况的，中标人须在本项目验收合格交付时，补足3万元履约保证金，确保有足额履约保证金转为质量保证金。超过15天未完成的，招标人有权单方面解除合同，没收全部履约保证金，并向中标人追索由此引起的经济损失。 验收要求 我公司完全响应验收要求。 1、履约保证金：当项目所有制作内容验收合格后，履约保证金转为质量保证金，在质保期满后扣除中标人违约时所需支付的违约金后招标人30日内无息退还。 2、验收标准：我公司所制作安装的门头必须达到合格要求。安装完毕后，由烟草公司市场部负责对本辖区内终端统一进行实地验收及拍照存档，验收结果需由市场部、零售客户双方签字确认。若验收合格的，按合同约定的结算方式付款；若验收不合格的，招标人有权拒付货款，实行退货，并单方面终止(解除)合同，要求我公司赔偿因此遭受的全部经济损失。 3、招标人有权对我公司提供的产品进行第三方审计， 审计结果不符合要求的，由我公司承担相关责任并赔偿招标人因此遭受的全部损失。 4、质保期：质保期基本要求详见本章节“二、产品或 服务内容”,自门头全部安装完成并经验收合格之日起计算(实际质保期时间以投标人承诺的质保期时间为准)。发生质量问题时，当接到招标人服务通知后，我公司在3小时内拿出具体解决方案，不得无故拖延，可以承诺在更短的 时间内响应，并在72小时内解决问题，不得无故拖延， 可以承诺在更短的时间内修复解决。若经修理后仍达不到原有性能的我公司无偿更换。如有零售客户反馈我公司问题解决不当，经招标人核实情况属实且我公司无正当理由的，每发生一次将扣除质量保证金1000元，发生次数达到3次以上(不含3次)的，招标人有权单方面终止(解除)合同， 并没收全部质量保证金，由此造成的一切损失由我公司承担。质保期内出现因产品质量问题造成人身或财产损失的，由我公司负责，与招标人无关。 付款方式 我公司完全响应付款方式。 我公司按照招标人提供的名单完成该年度零售终端门头的全部制作与安装，经验收合格后，由我公司提供有效的增值税专用发票给招标人，招标人在收到发票后15个工作日内一次性付清该年度所有费用。 投标样品要求 我公司完全响应投标样品要求，并提供样品。 投标时我公司提供满足招标内容及要求的拟供物资样品，样品作为技术资信文件的一部分。 样品包括6个部分： 1、门头底座(正面+左右侧面):三维扣板【规格：长1.8m,宽0.3m,高0.6m】,白色和绿色按比例设计； 2、上封口(防水铁皮):厚度0.35mm镀锌钢板，檐口超出门头底座外边缘10cm; 3、平面发光字(LOGO):按比例设计； 4、平面发光字(店名):以“XXX烟草”为样本按比例设计； 5、国家编码(文字+12位数字):以“国家编码：330901123456”为样本按比例设计； 6、辅助图形：高密度10mmPVC,面上打印UV,按比例设计。 要求：2、3、4、5、6按比例进行设计、安装在三维扣板上【规格：长1.8m,宽0.3m,高0.6m】,以整体样品进行呈现。 样品应单独递交，外包装上标注投标人名称，但样品上不得出现任何生产企业名称或品牌等投标人信息，否则样品评审不得分，样品为暗标评审。 样品为本项目评分的依据(未提供样品或样品提供不全的相应样品得分为0分),不作为验收的唯一标准和依据。 验收时，相关参数以招标文件、投标书响应和样品中标准高者为准。 中标人的样品将被封存至项目实施结束，以备查核验。履行合同时，提供的物资质量不低于投标时提供的样品质量，否则招标人有权单方面停止招标，并追究相关损失责任。未中标样品在评审结束后自行取回。 供应商评价 我公司完全响应供应商评价。 1、合同签订后，招标人将按照《供应商履约评价表》对我公司的履约情况进行评价。如评价结果为不合格的，将被列入XXX烟草不良行为供应商名录，招标人有权单方无条件解除具体采购合同，由此产生的招标人损失，由我公司承担。我公司在两年内放弃参加XXX烟草的各项采购活动。 2、不良行为供应商的认定我公司保证无以下情形发生： 供应商发生以下情况并核实后，将被列入XXX烟草为不良行为供应商名录： (1)弄虚作假、隐瞒真实情况骗取市场准入资格的； (2)提供虚假材料谋取中标、成交的； (3)采用不正当手段诋毁、排挤其他供应商的； (4)与招标人、招标代理机构或者其他供应商恶意串 通的； (5)招投标中存在围标、串标行为的； (6)招标后进行转包或者非法分包的； (7)中标后无正当理由不与招标人签订采购合同的； (8)擅自变更或者终止采购合同的； (9)采购货物在使用后发现存有质量缺陷造成较大经济损失或安全事故，情况情节严重的； (10)向招标人、招标代理机构等行贿或者提供其他不正当利益的； (11)因未按需求计划及时交货经三次以上催告并导致停工待料或影响工期的； (12)无正当理由发生质疑或投诉二次(含二次)以上的； (13)拒绝招标人有关部门进行监督检查或者提供虚假情况的。 对列入不良行为记录的供应商，按合同要求赔偿相应损失，列入《不良行为供应商目录》。符合认定条件第(1)、(2)、(3)、(4)、(11)、(12)、(13)条情况的，一年内禁止参加全省烟草系统采购活动，一年不得列入供应商名录；符合认定条件第(5)、(6)、(7)、(8)、(9)、(10)条情况的，两年内禁止参加全省烟草系统采购活动，两年不得列入供应商名录。 特此承诺。 项目实施方案 零售客户现状和需求 卷烟零售户作为烟草企业与消费者直接见面的销售渠 道链中一个重要的环节，在卷烟市场分析中的作用不可忽视。而且从卷烟零售户那里可获取的市场信息很多，对零售户的调查也几平涉及到卷烟调查所包含的全部项目。正因为如此，进行卷烟市场的研究时，对卷烟零售户的调查显得异常重要，而这一点却往往被忽视。 烟草市场分析是了解、认识和掌握辖区烟草市场规律的重要工具，是卷烟销售活动中不可缺少的一个环节，也是烟草企业积极探求烟草市场，提高卷烟销量，提升终端服务的重要手段。卷烟市场分析的内容是多方面的，主要包括： (1)零售户经营态势的分析。对辖区内零售户的正常发生业务、不正常发生业务及未发生业务的比例进行认真分析，不仅分析正常业务户的进货数量、结构进行分析，而且对不正常业务户的经营动态、进货规律和渠道进行分析，同时对未发生业务户进行跟踪访查，根据零售户变动在卷烟网络中做出相应调整。 (2)辖区卷烟销量的分析。对辖区内各线路的人员概况、经济总量、消费习惯、消费能力等进行全面了解，在进行卷烟销售计划细分时重点突出；对辖区内各线路零售户的 历史进货规律、进货数量和结构及周期进行统计分析，根据 统计结果来细分当月销售计划，做到计划细化工作有据可依，细分结果科学合理。 (3)卷烟销售结构的分析。根据零售户的销售情况， 对辖区内的零售户进行分类，考虑每一类零售户各档次卷烟的销售走势，有针对性地进行促销，有利于增加销量，提高经营效益。 (4)客户关系的分析。对辖区内经销户进行细分，实施等级管理，实施个性化服务，拉近与客户的关系。这样可增强零售户的信任感和接受趋向，强化客户经理在推荐新品牌，引导消费的说服力度。 如果把完成销售计划看作是一个好的结果，那么做好市场分析就是一个很好的控制和引导过程。因此，必须认真做好卷烟市场分析，才能拉升结构，引导消费，针对卷烟零售户的市场分析及方法探讨真正驾驭市场、提高销量。 随着卷烟供过于求和市场竞争的加剧，许多烟草企业都开始采用多零售网点式的扁平化结构，网络技术及物流配送中心使得生产商与零售商的直接交易变得便捷，零售终端在整个市场链中逐渐显现其核心的位置。1.零售户在整个销售环节的重要性 终端市场是直接与消费者发生买卖关系的环节，也是唯一产生实际销售的环节，一种产品是畅销还是滞销，唯一能检验的环节也只有在终端市场。在销售的过程中，卷烟只有 占领了终端市场，在零售点上与顾客见面，才有可能被顾客所购买。既使你有世界上最好的产品，有最强大的广告支持，但消费者不能在零售点买到它们，你就无法完成销售，实现利润。一位营销大师曾经说过："谁控制了渠道，谁把握了终端，谁就占领了市场”。终端市场担负着承上启下的重任，就是上连厂家、批发商，下连消费者，通过掌握终端，厂家可以零距离接触消费者，全面、细致地了解消费者的消费行为与心态，从而获得最真实的市场信息，为新产品的开发和老产品的维护与更新提供最快最新的信息，增强了市场的应变能力和快速响应能力。 通过深入经营指导，提高客户的盈利度，以零售户动销台账为依托，围绕信息沟通、销售情况、盈利分析、库存管理，以及烟要怎么卖，碰到某个品牌断档要怎么选择替代品牌等内容，适时制定下发《经营指导书》,促使卷烟零售店在"改善服务态度、美化服务环境、丰富服务内容、提高服务效率"上作文章，主动分析消费者构成、消费行为特点、 消费品牌需求，从而有针对性地预测、满足和适应市场。同时，对不足货源予以指出并对销售加以引导，缓解因货源不足带来的矛盾，提高零售户的盈利能力。这些都是零售户经营情况分析的结果。 卷烟零售户本身随着市场环境、经营目标的变化处在不断地变化之中，零售户与烟草公司的业务关系其实较为脆弱， 必须定期开展零售户的调查分析，搜集相关信息，并根据信息对零售户进行动态的管理，定期地进行考核，在局部形成一定程度的竞争，保持渠道持续的有效性和活力。这样不仅能够提高销售额，增加利润，加强顾客忠诚度，而且对卷烟市场及消费者需求的变化能做到有针对的管理。概括起来，对卷烟零售户的调查分析的作用主要有以下几个方面： (1)有利于了解零售户的经营状况。真正掌握零售户的一些基本信息，如店名、地址、负责人、联系方式、经营面积以及他们的经营资金、经营设施、销售能力、周转库存等。为每一个零售户建立一个长期的经营历史档案，积累必要的基础数据，才能有针对性的进行量化分析，提高管理的科学性。对零售户进行调查分析，清楚地掌握零售户的相关信息，有效组织货源，把货源与零售户的销售规模和经营质量相挂钩，还可采取定量、定性的综合指标，对零售户各方面进行综合分析，进而全面了解零售户经营能力。 (2)有利于零售户的合理布局。卷烟零售户的合理布局是在一定区域和市场范围内，根据卷烟销售和市场需要对零售户进行合理布点成为卷烟销售网络建设的必然趋势。随着市场经济的完善和发展，专卖体制下的烟草经营开始面临市场竞争的严峻考验，构建稳固、完善、高效的网络体系的关键就是拥有一批与烟草企业有着利益互动、利害相连的，有一定忠诚度和信誉度的零售户群体。这就要求对现有零售 户进行"淘沙式"的选择，对商户布局的不合理状况进行必要的"间苗",便于向零售商户提供优质服务。根据零售户调查得到的信息，对零售户进行合理布局，有利于保证他们的适当利润，也便于强化管理。 (3)有利于零售户的管理。根据对零售户的调查资料，可对零售户分类。一是按照其经营量，分为特殊客户、重点客户、普通客户、零散客户等，通过这种分类可以制定合理的访销频率，决定科学合理的服务方式，实行个性化的服务。另外是从守法经营的角度，分为A、B、C、D类客户，按其守法经营和遵守公司规章制度的历史记录来决定其是要重 点保护，还是要严格管理，从而保证零售终端网络地规范有效运行。也可对零售客户进行诚信等级的评定，提高零售客户的守法意识以及卷烟消费者的自我保护意识，为卷烟销售创造良好环境。 烟零售终端标志设计制作的重点、难点分析 确保一次成优，以分区进度保整个项目进度 我司拟对不同类别的终端标志设置不同的负责人，负责人有丰富的类似终端标志设计制作经验，能独立承担终端标志的管理任务及配合整个项目的需要，替项目经理分担重任，有利于整个项目的进度管理，以分区进度保整个项目进度。 对第一线的终端标志安装人员，都挑选较有经验的熟练人员进行安装。对项目的重点、难点都在项目实施前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到项目实施的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误项目实施进度。 落实项目 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。 组织机构的落实：调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 选择性能优良的施工机具 施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先 进的施工机具，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械 设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。 做好材料管理工作 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司指定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并做出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台账记录下来；定期对施工现场的材料做好盘点工作。 科学合理管理工程施工进度 编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周到会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 落实ISO质量管理 严格按照公司编制的ISO质量体系程序文件及作业指导 书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次 成活，避免返工，耗时费工。 加强资金的运作工作 以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程各分部分项施工的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。 发挥微机作用 采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。 施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。 实行奖罚措施 按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安 全。 项目实施方案 工期目标 在工作启动后，我方会根据招标人的总体工作安排，妥善调整本项目准备、制作、安装各阶段的时间表，合理安排人员，严格按照程序实施该项目的准备、制作、安装，通过各要素的优化配置，精心组织、科学管理，保证在服务期内高质量完成整个项目。 进度保证体系 进度保证体系实行网络计划管理，及时动态调整各种力量技术保证提前介入，早入手、早准备与各方建立友好关系，创造良好的外部环境，组织保证人员