超五星级酒店建设工程设计、采购、施工总承包投标方案（359页）（2024年修订版）.docx

超五星级酒店及地下设施建设工程设计、采购、施工总承包技术方案 目录 第一章 质量管理体系及措施 7 第一节 质量管理体系 8 第一条 质量管理目标 8 第二条 质量保证体系 8 第二节 质量管理制度 16 第一条 工程质量奖罚制 18 第二条 检验检测制 22 第三条 样板引路制 27 第四条 定期、不定期质检检查制 31 第五条 三检制 33 第六条 质量分析会议、会诊及讲评制 33 第七条 全过程、全天候质量跟踪监控制 35 第八条 挂牌管理制 36 第三节 质量控制措施 37 第一条 事前控制阶段 37 第二条 事中控制阶段 41 第三条 事后阶段监控 43 第四条 质量通病与预防措施 44 第五条 分部分项工程质量保证措施 67 第六条 成品保护措施 80 第二章 安全管理体系与措施 99 第一节 第安全管理目标 99 第二节 安全管理体系 100 第一条 安全管理体系图 100 第二条 安全管理领导小组 101 第三条 配备专职安全员及专职安全防护队伍 101 第三节 安全生产责任制及管理制度 102 第四节 安全管理职责及制度 104 第一条 明确各部门、各人员安全管理职责 104 第二条 安全管理制度 106 第三条 安全生产及消防安全奖罚制度 108 第五节 安全过程控制 110 第一条 安全教育 110 第二条 安全标志标识方案 111 第三条 施工现场常规控制措施 116 第四条 设备安全管理 123 第五条 防雷措施 135 第六节 分部分项工程的安全管理措施 136 第一条 钢筋混凝土结构施工安全措施 136 第二条 脚手架施工安全措施 139 第三条 钢结构吊装施工安全措施 141 第四条 幕墙施工安全措施 144 第五条 机电工程施工安全措施 145 第七节 消防安全保证措施 149 第一条 消防管理 149 第二条 消防安全保障措施 150 第八节 联合体对各工程项目部的安全管理 154 第一条 各工程项目部遵守下列规定 154 第二条 各工程项目部管理人员及工人安全职责 155 第三条 治安保卫措施 158 第九节 应急预案 159 第一条 应急救援小组 159 第二条 应急事件的分类认识 160 第三条 应急救援程序 162 第十节 奖罚措施 164 第三章 环境保护管理体系与措施 168 第一节 环境保护管理体系 168 第一条 环境保护管理目标 168 第二条 环境保护管理措施 168 第三条 建筑垃圾的回收及控制措施 219 第四条 现场厕所管理 221 第五条 联合体对各工程项目的环境保护及文明管理 222 第四章 文明施工管理体系与措施及保卫方案 225 第一节 现场文明施工管理目标及保证体系 225 第一条 文明施工管理目标 225 第二条 文明施工保证体系 225 第二节 现场环保措施 229 第三节 现场文明施工管理措施及 CI 设计 229 第一条 场内标语、标志及室外布置 229 第二条 企业形象识别 230 第三条 材料的堆场和堆放 232 第四条 成品保护 233 第五条 施工总平面管理措施 234 第六条 总平面临时排水 234 第七条 料具及构件放置 235 第八条 现场施工机械 235 第四节 现场保卫方案 236 第一条 人员管理措施 236 第二条 治安保卫措施 237 第五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 238 第一节 风险分析与管理 239 第一条 风险的分析 239 第二条 风险控制体系 240 第三条 管理职责 240 第四条 风险的管理 242 第二节 应急预案及措施 244 第一条 重大危险源辨识 244 第二条 应急组织机构 247 第三条 训练及演习 250 第四条 应急救援流程 252 第五条 各类事故的处置程序及抢险措施 253 第六条 预防传染性疾病事故应急措施 255 第六章 季节性施工方案 258 第一节 冬季施工方案 258 第一条 冬季气温概况 258 第二条 冬季施工内容 259 第三条 冬季施工管理措施 259 第四条 冬季施工物资准备 260 第五条 冬季施工控制要点 261 第六条 安全保证措施 273 第二节 雨季施工方案 277 第一条 关于雨雾天气的标识及含义 277 第二条 雨季施工目标 279 第三条 月均降雨量概况 279 第四条 雨季施工管理流程 280 第五条 施工部署 280 第六条 雨季施工措施 281 第七章 BIM 技术应用 295 第一节 BIM 实施流程 296 第二节 针对该项目的具体 BIM 应用 296 第八章 工程总承包管理方案 304 第一节 工程总承包管理宗旨 304 第二节 工程总承包管理模式 305 第三节 项目组织架构及管理职责 315 第四节 对联合体单位的管理措施 322 第五节 与建设单位、监理的协调 339 第九章 工程保修与回访 341 第一节 工程质量保修 341 第一条 工程质量保修内容及保修期限 341 第二条 工程质量保修制度 341 第三条 工程保修工作流程 345 第四条 工程竣工培训和操作及维修手册 345 第二节 工程回访 346 第一条 工程回访计划 346 第二条 工程回访内容 347 第三条 工程回访组织体系 348 第四条 工程回访记录 348 第十章 附表 349 第一节 附件 拟投入本项目的主要施工设备表 349 第二节 附件 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 353 第三节 附件 劳动力计划表 356 第四节 附件 临时用地表 358 质量管理体系及措施 我联合体本着质量第一的原则，认真贯彻IS09001国际质量管理体系，建立一套成熟、严密、符合国际标准的质量管理体系。 为确保本工程达到预定的质量目标，我联合体建立覆盖总承包质量管理活动的全部项目质量保证体系，对项目的质量目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动做出明确规定，适用于指导本工程的施工质量管理。 质量管理体系 质量管理目标 工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013),符合吉林省、XXX市市现行有关法律、法规、规范、和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规和技术标准矛盾时，以较高要求为准。 质量保证体系 质量保证体系运用科学的管理模式，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置使工程施工过程有章可循，达到控制工程质量的目的。 2.1.质量管理组织架构 本项目部建立以项目经理、副经理、总工程师为领导班子，设置工程、技术、质检、物资等部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、 材料员等人员，形成横向到边、纵向到底的组织机构，确保施工中每一过程处于受控状态。 质量管理组织架构图 2.2.质量管理程序 质量管理程序图 2.3.质量信息反馈程序 质量信息反馈程序图 2.4.质量管理人员职责 人员及机构 职责内容 项目经理 工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业 工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。 负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总 目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。 及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目 分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。 技术总监 根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作 规程，提出质量保证措施。 人员及机构 职责内容 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作，组织项目质量技术交底工 作，并监督落实。 负责工程施工规范、规程和标准管理。推广应用“ 四新 ”技术，并负责竣 工资料及技术总结。 组织创建各项QC质量活动小组。 建造总监 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工 作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主、监理进行有关质量工作 的沟通和汇报。 质量总监 由公司总部直接委派，负责组织质量策划和质量计划的编制。 参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施， 有权对各工程项目和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。 监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、 抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。 质量部 编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等并监督落实，对工程 质量进行全过程控制。 组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不 合格品报告 ”或“质量问题整改通知 ”,并监督检查其落实。 技术部 图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程施工生产。 负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻 关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并 积极推广工程质量科研成果。 人员及机构 职责内容 物资采购部 严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量 负责，严把进场物资的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程 设计的质量要求。采购资料及时收集、整理。 组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检 验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。 负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识工 作。 工程计划部 严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、 标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排 部署，保证各专业工程质量目标的实现。 负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。 负责部门质量记录和收集，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。 各工程项目 部 接受我联合体对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配 置，精心施工，对各工程项目施工进度、质量、安全及文明施工向建设单位、 我联合体负责。 2.5.各工程项目部质量管理职责 责任方 质量责任 联合体 1、我联合体对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任。 2、我联合体对自行组织施工的工程承担质量责任。 3、我联合体对不同工程项目交接界面的工程质量承担协调质量责任，各 工程项目承担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任 由我联合体负责。 4、我联合体对各工程项目和产品承担质量连带责任。 5、我联合体对各工程项目的深化设计质量承担管理责任。 各工程项目 部 1、各工程项目工程合同范围的工程承担质量责任。 2、各工程项目对自行组织施工的工程承担质量责任。 各工程项目对合同规定的本专业内的工程及供应商之间交接界的工程质 责任方 质量责任 量承担协调质量责任，各工程项目承担各自负责施工部分质量责任，如因协调 不当造成返工返修，责任由该工程项目部负责。 机电工程项目部方对本专业工程深化设计质量承担直接责任，对机电系统 内(包括消防、弱电、给排水等)综合管线深化设计质量承担直接责任，同时对 业主授权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程(消防、弱电、给排 水等)的深化设计图纸质量承担管理责任。 各工程项目部队工程和供应商产品承担质量连带责任。 各工程项目承担自行施工工程质量责任。 各工程项目应履行与其他承包商协调连接义务，承担自行施工工程与其他 工程界面的质量连带责任。 供应商承担供应材料设备的质量责任。 2.6.质量管理体系及办法 质量管理体 系标准 根据GB/T 19001-2000 idt IS09001-2000《质量管理体系要求》建立项目 的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化， 保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改 进。 质量管理 方法 在本工程中实施全面质量管理(全方位质量管理；全过程质量控制；全员 参与质量管理； 以项目的高性价比质量管理),重点对5M1E(人、机、料、法、 环、测)进行质量预控管理。 我联合体应以确保业主满意的服务为目的，要做好生产或作业过程的质量 管理，同样应做好深化设计过程和采购过程的质量管理，形成一个综合性的质 量管理体系。 以事前控制为主要手段，做好技术准备、材料设备准备及劳动力准备工作， 将质量问题消除在施工前。 通过质量教育，提高施工人员质量意识。加强工程创优宣传，常组织施工 队伍进行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工 艺、质量标准、创优要求的培训。 实施过程监控，采用三级检查制度，发现质量问题及时采取纠正措施。 创建各专业各项QC质量活动小组，运用PDCA(计划→行动→检查→改进) 循环的方法持续改进工程质量。 所有专业工种和综合性工程实体部位均遵循以下质量管理流程： 深化设计→样品/样板评审→施工工法或施工方案评审→计划实施→检测 检验→成品保护→调试试运行→验收保修。 检查验收全面覆盖工程全过程，质量必须达到全部合格(100%验收、100% 合格)。 质量管理制度 总承包项目部建立完善的质量管理制度，强化管理，责任到人，使总承包质量管理精细化、制度化、规范化，以提高质量管理水平，确保工程质量达到创优目标。 1.主要质量管理制度 序号 制度名称 序号 制度名称 1 质量管理目标分解制度 22 检验检测制度 2 施工图纸会审制度 23 工程质量创优制度 3 设计交底制度 24 工程质量监督制度 4 重大原材料、设备跟踪制度 25 质量检测仪器管理制度 5 原材料、设备、构配件进场验收制度 26 质量检测仪器周检制度 6 取样送检制度 27 工程实体质量监测、标识制度 7 工艺交底制度 28 质量会议、会诊及讲评制 8 质量控制点策划制度 29 工程质量预控制度 9 施工组织设计/施工方案审批制度 30 全面质量管理制度 10 施工机械设备状态检查制度 31 关键工序施工质量控制旁站制 11 测量及计量器具性能精度检查制度 32 工程质量整改制度 12 质量通病防止专项措施 33 工程质量竣工验收制度 13 施工环境保证制度 34 工程质量事故报告制度 14 样板引路制度 35 质量管理人员持证上岗制度 15 工序交接验收见证制度 36 检测及监测点、线路保护制度 序号 制度名称 序号 制度名称 16 特种作业人员持证上岗制度 37 全过程、全天候质量跟踪监控制度 17 工程质量三检、多检及联检制度 38 挂牌管理制度 18 成品保护制度 39 质量信息统计与反馈机制 19 质量回访保修制度 40 质量责任制度 20 质量教育培训制度 41 工程质量验收程序和组织制度 21 隐蔽工程验收制度 42 工程质量奖罚制度 工程质量奖罚制 依据国家的质量验收规范，项目制定详细的验收标准。各分部分项工程根据不同的施工进度按每一施工单元进行一次质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。对于在交接检中，下道工序班组发现上道工序存在施工质量的情况，根据施工质量的严重程度对发现问题者给予奖励。 通过“质量监督核查追踪专题会”的总结落实结果，对于严格按照质量要求和标准进行施工的单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个人给予经济处罚，对于造成严重施工质量事故的单位和个人坚决予以清退出场，并追究相应责任。 通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，不断提升施工管理水平，创建过程精品。将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。 序号 项 目 内容 1 建立项 目奖罚 制度 除执行上述规定的奖罚办法，我联合体还将建立完善本项目的各项质 量奖罚制度，设立质量奖罚专项资金，对各工程项目部、管理部门以及管 理人员的质量管理情况进行评比，奖优罚劣，通过实施奖罚制度，以提高 施工人员质量意识，不断提升施工管理水平，促进提高工程质量，创建过 程精品。 2 公示 奖罚结果在宣传栏中公示，以鼓励先进，鞭策后进。 3 项目质 量奖罚 条例 各工程项目部必须按照国家建设工程质量管理法律法规、地方行政法 规及国家规范、标准和合同要求，编制切实可行的质量创优计划，并组织 实施，确保工程创优。对由于其所负责施工内容质量原因而影响工程最终 评优的工程项目部，我联合体将依据合同约定按其施工工程量占工程总量 序号 项 目 内容 的比例进行处罚2000～10000元。 各工程项目必须建立完善自身质量管理体系和质量责任制，对质量体 系不完善，责任不明确，管理混乱的工程项目，我联合体将对其处以1000~ 5000元的罚款。 我联合体对各工程项目作业人员，分期对质量进行教育、培训、考核。 对在质量考核中表现优秀的作业人员，给予300～600元/人的奖励，考核 不合格者将处以200～500元/人的罚款，并组织再次培训学习，仍不合格 者，予以清退出场。 各单位应配合我联合体质量部认真做好保护成品和半成品的工作，在 施工过程中有破坏成品和半成品的，该单位必须进行修复，同时我联合体 质量部将视情节严重对该单位处以500～1000元/次的处罚。对于故意破坏 成品和半成品的现象，除按上述方法对单位进行处理外，还要对故意破坏 成品和半成品的个人处以300～800元/处的处罚。 每月评选出若干名对质量控制有突出贡献的质量管理人员，通报表扬 并给予500～800元/人的奖励。 班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以500元/次的罚 款。 对虚报、谎报测量和质量检测数据的行为，将处以300～500元/次的 罚款，并对其进行教育。 对质量通病预防效果好的单位给予通报表扬，并适当给予经济奖励 500～1000元；对我联合体三令五申，但是仍然存在严重质量通病的单位 给予批评，责令其限期整改，并给与1000～3000元的处罚。 对故意损坏现场质量标识的行为，我联合体将对其本人进行教育，责 令其写出书面检查，并处以300～800元/次的罚款。 1使用未经检验试验或者检验试验不合格的材料造成质量问题的，给 序号 项 目 内容 予相关责任人1000～5000元/次的处罚，并责令不合格材料退场，限期整 改。 对不服从质量监督人员管理，对监督人员的意见不予采纳或者阳奉阴 违的，给与该单位500～1000元/次的处罚，并对其进行教育。 对于不符合施工质量要求的施工部位，项目经理部将要求整改，如整 改不及时造成工程质量和进度受影响的则每次处以300～2000元的处罚。 对质量资料管理混乱，出现损毁、遗失质量资料的，对相关人员处以 300～800元/次的罚款。 对于质量事故，将根据合同中的约定进行处理；对于需要追究刑事责 任的，我联合体将积极配合政府部门开展工作。 规范规定进场必须复检的材料未经检测合格，施工班组擅自使用的， 每次处罚500～5000元。 对项目部规定的每周、月生产例会、质量例会以及其他重要生产、质 量会议，不按时参加的指定单位和个人，如未事先请假及无特殊原因的， 迟到罚款50元/次，未参加会议罚款200元/次。 17、对违反设计要求、施工规范及施工方案规定，擅自修改工程做法 的，必须按要求整改，对责任人每次罚款500～3000元。 检验检测制 序号 项 目 内容 1 检验检 测工作 制度 项目试验室试验工程师对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件 的抽样和试验。 质量工程师对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合 格品。负责编制项目《试验和过程检验项目和频次计划》。 工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由施 工技术部填写工程竣工报告。 检验、测量和试验设备的控制：测量室和试验室分别负责按规定要求 采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期 序号 项 目 内容 进行校检及送检，送检时选择XXX市市有相应资质的检测单位，建立仪器 台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。 检验和试验状态： 由试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试 验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。 不合格品的控制：为了防止不合格品，要对不合格品进行控制，确保 不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。 不合格品的标识：对项目不合格品的标识统一进行设计、控制管理。 隔离：对不合格品采取隔离措施，对原材料不合格的，经标识后按类 堆放。 处置：对不合格原材料可采取拒收、报废等措施。对施工中不合格品 应进行返工，按原操作程序重新进行，经过返工后的产品要重新检验。 各负其职的原则 总工程师负责对试验工作总体安排，明确各部门主要人员职责，并严 格按职责奖惩；各专业项目副经理在人力物力上支持试验工作；物资管理 部对供应物资的质量负责；各专业施工部要对各自负责的专业施工质量负 直接责任。 委托试验原则 工程需要进行的试验项则由技术管理部委托有资质能力的试验室进行 试验；凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。 2 检验检 测管理 所有施工试验及进场原材料的复试必须在监理的监督下见证试验，要 求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员或物资管理部及工 程项目试验人员共同参加。依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试 验和进场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。 3 主要检 验检测 内容 钢筋工程 钢筋原材料进场复试取样、送检； 钢筋直螺纹连接取样、送检； 钢筋焊接接头取样、送检。 混凝土 工程 混凝土收缩和徐变级配实验混凝土坍落度测试； 混凝土抗压试块制取、成型、养护、送检； 混凝土抗渗试块制取、成型、养护、送检； 序号 项 目 内容 钢管混凝土试块制取、成型、养护、送检。 钢结构 工程 钢材进场取样、复检； 焊接材料取样、复检； 连接紧固件施工扭矩取样、检验； 扭剪型螺栓预拉力取样、复验； 大六角螺栓扭矩系数取样、复验； 连接紧固件抗滑移系数检验； 焊缝无损检测； 焊接工艺评定试验； 防腐涂料相容性取样、复检； 防火涂料粘结强度、抗压强度取样、试验； 铸钢件的检测。 幕墙工程 幕墙型材取样、送检； 幕墙结构密封胶取样、送检； 幕墙密封胶条取样、送检； 幕墙四性试验； 幕墙后置埋件抗拉拔检测。 机电工程 管道取样、送检； 阀门取样、送检； 电线取样、送检。 其它工程 砌筑砂浆试块制取、成型、养护、送检； 砌体材料进场复试取样、送检； 防水、保温材料进场复试取样、送检； 各类装饰材料试验 检测设备的定期送检。 4 分部工 程安全 和使用 功能检 涉及结构 安全项目 涉及结构安全的地下室和主体结构工程应由有资质的检 测单位分别抽测的项目： 结构实体钢筋保护层厚度； 现浇楼板厚度； 序号 项 目 内容 测 结构实体同条件养护试块试压等。 基础工程 基础分部工程：地下室防水效果检查等。 主体工程 建筑物垂直度、标高、全高测量； 建筑物沉降、变形观测等。 屋面工程 屋面淋水试验。 装饰工程 幕墙的“ 四性 ”检测； 幕墙后置埋件的现场拉拔试验； 有防水要求的地面蓄水试验； 抽气(风)道检查； 节能、保温测试； 室内环境监测等。 给排水工 程 卫生器具满水和通水试验； 室内消火栓试射试验； 室内排水管道灌水试验； 室内排水管道通球试验； 室外排水管道闭水试验等。 5 检验检 测主要 资料 试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项 试验报告单、不合格材料台帐。核心筒的每种混凝土收缩和徐变的级配实 验资料重点保存，作为缩短量的依据，从而更好控制楼层高度。 样板引路制 序号 项 目 内容 1 基本规定 本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有分部分 项工程均应制作工程样板，材料样品和工程样板均应得到审批后，方可正 式施工。 我联合体负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板 施工，各工程项目负责其合同范围内所有材料样品报审和工程样板施工， 我联合体应组织各工程项目商申报材料样品和工程样板施工。 材料样品报审和样板施工应与深化设计并行进行，在正式大面积施工 序号 项 目 内容 前完成确认。 任何审批不符合样板标准的材料和工程实物须拆掉返工重做，由相关 承包单位自行负责损失。 2 样板设计 和样板方 案 样板设计由业主牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化 设计审核，确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后，我联合体组织 样板施工的各单位，确定样板施工方案。 多家单位共同施工的样板，如样板房、样板楼层等，则由我联合体组 织编制综合样板施工方案，经业主和相关单位批准后实施。 3 样板施工 样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以 预期目标导向进行管理。我联合体负责提供合适的施工场地和环境，记录 工艺过程，在施工过程中可以进行合理的优化和调整。 4 样板评审 工程样板评审由我联合体申报，由监理组织评审。样板的评审应是经 济技术综合性的评审，样板初步完成，应组织设计、承包商、监理单位对 样板进行综合性评审。评审应关注样板工艺材料设计改进，实现多专业多 部门互动。同时注意对样板的成本也要进行评估，找到经济技术最优方案。 我联合体负责应管理协调各工程项目提交材料样品送审，材料样品须 经我联合体综合后报监理、设计、顾问、业主评审。 材料样品经各方确认后，封样留存于封样间，作为检查、验收、结算 依据。 5 样板改进 样板经评审后，业主或我联合体负责收集整理改进意见，进行综合后， 对样板的形式、工艺、材料进行改进，并形成综合性的改进方案，再次实 施。改进一般经过多轮评审→改进→再评审→再改进，以达到最优的结果。 6 样板交 底、示范 样板审批完成后，供所有项目有