教学楼新建工程投标方案（407页）（2024年修订版）.docx

教学楼新建工程投标方案 目录 第一章 工程项目概况 15 第一节 工程概况 15 一、工程介绍 15 二、 工程特点 15 第二节 编制依据及编制说明 16 一、编制依据 16 二、编制说明 17 第三节 编制原则 17 一、 方案优化的原则 17 二、 安全第一的原则 17 三、 优质高效的原则 18 四、 确保工期的原则 18 五、 科学配置的原则 18 六、 合理布局的原则 18 七、其他编制原则 19 第四节 公司介绍 20 第二章 施工组织机构的建立和运行 21 第一节 施工组织机构 21 第二节 施工组织指导方针 22 一、主要指导方针 22 二、科学组织、精心施工 22 三、质量第一、安全至上 22 四、科技先导、争创一流 23 第三节 人员配备计划 23 一、人员安排 23 二、专业技术人员来源 24 三、劳动力保障措施 24 四、拟投入人员计划表 30 第四节 项目岗位职责 32 一、 主要人员设置表 32 二、部门职责介绍 32 二、人员岗位职责 37 第三章 施工总体部署 54 第一节 施工主导思路 54 一、指导思想 54 二、工程目标 55 第二节 施工部署原则 56 第三节 施工组织总体设想 56 第四节 项目管理体系 58 一、项目管理职责 58 二、项目管理要求 59 第五节 施工准备 63 一、准备程序 63 二、技术准备 64 三、生产准备 67 四、施工现场准备 68 第六节 施工管理控制措施 69 一、施工阶段性的管理控制措施 70 二、各施工要素的管理控制措施 71 三、项目管理控制措施 74 第四章 施工平面布置 79 第一节 施工现场平面布置 79 一、总平面原则、依据说明 79 二、施工平面布置 81 三、现场布置说明 84 第二节 项目部标识标牌布置 101 一、标识标牌规定与要求 101 二、标识内容规范 108 三、标牌内容规范 121 第三节 平面布置管理制度 125 一、平面管理制度细则 125 二、平面管理制度要求 128 第五章 项目管理制度 132 第一节 工作制度 132 一、项目考勤制度 132 二、请假制度 132 三、值班制度 133 四、会议制度 133 第二节 施工管理制度 134 一、项目管理制度 134 二、质量管理制度 135 三、安全管理制度 136 四、文明施工管理制度 138 五、材料管理制度 140 六、设备管理制度 144 七、劳动力管理制度 146 八、工程资料管理制度 150 九、检验试验管理制度 151 十、治安消防管理制度 153 第三节 质量管理制度 157 一、技术交底制度 157 二、材料进场检验制度 158 三、过程三检制度 159 四、质量否决制度 160 五、月评比及奖罚制度 161 六、工程质量事故报告及调查制度 161 七、见证取样制度 162 八、施工挂牌制度 162 九、成品保护制度 163 十、竣工服务承诺制度 163 第四节 资料管理制度 163 一、工程资料管理制度 163 二、公司文件管理制度 164 三、项目收发文件管理制度 165 四、施工技术资料管理制度 166 五、竣工资料管理制度 167 六、文件、资料保密管理制度 167 第六章 施工工期和进度计划 169 第一节 施工工期目标及承诺 169 第二节 施工进度计划 169 一、进度计划分析 170 二、施工工期控制点 170 三、进度计划编制依据 172 第三节 施工进度保证措施 172 一、技术方面 172 二、机械设备、材料方面 173 三、计划控制方面 175 四、制度方面 176 第七章 材料及设备投入计划 179 第一节 机械设备投入计划 179 一、施工机械的进场计划 179 二、施工机械设备的组织供应 182 三、现场机械设备管理和使用 184 第二节 材料供应计划 186 一、材料供应管理原则 186 二、各阶段材料供应管理 186 三、材料采购及供应保证措施 187 第八章 主要施工方案及技术措施 190 第一节 施工测量方案 190 一、 准备工作 190 二、 测量控制方法 191 三、 工程定位控制测量 192 四、 垂准测量与平面放样 193 五、 柱、梁板的施工测量控制 194 六、 装饰与外墙的施工测量控制 195 第二节 基础施工方案 196 一、 土方工程 196 二、 垫层施工 199 三、 桩承台基础施工 199 第三节 主体结构施工方案 202 一、 模板工程 202 二、 钢筋工程 211 三、 混凝土工程 225 四、 砌体工程 227 第四节 装饰工程施工方案 231 一、 装饰抹灰工程 231 二、 内墙面装饰施工 236 三、 楼地面工程 241 四、 外墙涂料施工 250 第五节 门窗工程 255 一、铝合金窗安装 255 二、成品门安装施工 258 第六节 防水工程 259 一、 外墙防水施工 259 二、 卷材防水施工 261 三、 屋面防水施工 266 第 七 节 脚手架工程 270 一、 外脚手架 270 二、 内脚手架 278 三、 脚手架安全技术措施 279 四、 脚手架文明施工措施 279 第 八 节 室外地面铺装工程 279 一、施工准备 279 二、 施工工艺 280 第 九 节 水电安装工程施工方案 283 一、 施工布置 284 二、 给水排水管安装 284 三、 电气工程安装 287 四、 防雷、接地及安全防护安装 293 五、 避雷网及接地装置安装 294 第九章 工程质量保障措施 296 第一节 质量目标、方针及标准 296 第二节 质量保证体系 296 一、明确质量标准 297 二、材料、成品、半成品的检验、计量、实验控制 299 三、采购的控制 301 四、工程质量的过程控制 301 五、成品保护 304 第三节 质量保障措施 307 一、施工质量保证的管理措施 307 二、施工质量保证的技术措施 308 三、 质量通病的预防措施 309 第四节 工程质量回访和保修 318 第十章 施工安全保证措施 320 第一节 安全保证体系 320 一、安全保证要点 320 二、安全考核 322 三、奖惩 322 第二节 安全施工保障措施 323 一、模板工程安全保证措施 323 二、钢筋工程安全保证措施 323 三、砼工程安全保证措施 324 四、机械的安全保证措施 324 五、安全防火和防爆 325 六、用电安全措施 325 七、脚手架搭设安全措施 325 第三节 安全教育与培训 327 一、新工人入场安全教育 328 二、生产过程中安全教育 328 三、施工 培训计划 329 四 、培训评价 331 第十一章 文明施工及环境保护措施 333 第一节 文明施工及环保措施 333 一、文明施工的目的与意义 333 二、文明施工管理体系 334 三、文明施工保证措施 336 四、文明施工技术措施 337 五、文明施工现场实施措施 338 第二节 环境保护措施 341 一、环境保护 341 二、环境保护的检查工作 343 三、建筑垃圾处理 343 第三节 冬、夏、雨季施工措施 344 一、冬季 施工措施 344 二、 雨季施工措施 347 二、 夏季施工措施 348 第十二章 成本控制措施 351 第 一 节 成本控制的依据、原则和方法 351 一、 成本控制的依据 351 二、 成本控制目的 351 三、 成本控制的原则 352 四、 成本控制的内容和方法 353 第 二 节 降低成本、技术节约措施 354 一、 组织措施 355 二、 技术措施 355 三、 经济措施 358 四、 合同措施 358 第三节 节约能源、提高资源的利用率 措施 360 一、水电消耗的控制措施 360 二、节 约办公用品开支的控制措施 361 三、 原材料消耗的控制措施 361 第十三章 施工协调管理 363 第一节 协调的原则 363 一、守法 363 二、维护公正 363 三、协调与控制目标一致 363 第二节 协调方式 363 一、项目协调是基础 363 二、加强管理部门之间的沟通。 364 三、科学地控制管理中的争执 364 四、具体问题具体分析 365 五、注重项目动态管理 365 六、着力提高管理人员素质 366 七、加强项目的信息化管理。 366 第四节 与业主、监理及安装单位、作业队的协调 366 一、与业主的施工协调 367 二、与监理的施工协调 367 三、与安装专业单位的施工协调 368 四、与各专业作业队的施工协调 369 第十四章 项目资料管理 371 第一节 项目相关人员管理职责 371 一、资料管理组织机构 371 二、资料管理人员职责 371 第二节 资料管理实施细则 373 一、实施细则 374 二、相关审批资料 380 三、施工资料填写注意问题 382 四、涉及安全的试件取样及送检 384 五、工程数字图文记录 384 六、工程验收资料 385 第十五章 应急预案 388 第一节 施工期间应急系统 388 一、应急预案的方针与目标 388 二、事故防范体系 388 三、事故响应的基本程序 389 第二节 具体事故应急预案 392 一、高处坠落应急预案 392 二、坍塌事故应急预案 393 三、电焊伤害事故应急预案 394 四、爆炸事故应急处置 395 五、作业机械伤害事故应急预案 397 六、触电事故应急预案 399 七、交通事故应急预案 401 八、火灾应急预案 402 九、防汛的应急预案 405 第三节 应急培训与演练 405 一、培训的内容 405 二、培训目的 406 三、应急反应演练 406 四、演练目的 406 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求“ 工程项目概况 ”，详情见本方案的第 一 章； 二、如招标文件要求“ 施工组织机构的建立和运行 ”，详情见本方案的第 二 章； 三、如招标文件要求“ 施工总体部署 ”，详情见本方案的第 三 章； 四、如招标文件要求“ 施工平面布置 ”，详情见本方案的第 四 章； 五、如招标文件要求“ 项目管理制度 ”，详情见本方案的第 五 章； 六 、如招标文件要求“ 施工工期和进度计划 ”，详情见本方案的第 六 章； 七 、如招标文件要求“ 劳动力、材料及设备投入计划 ”，详情见本方案的第 七 章； 八 、如招标文件要求“ 主要施工方案及技术措施 ”，详情见本方案的第 八 章 。 九 、如招标文件要求“ 工程质量保障措施 ”，详情见本方案的第 九 章 。 十 、如招标文件要求“ 施工安全保证措施 ”，详情见本方案的第 十 章 。 十 一 、如招标文件要求“ 文明施工及环境保护措施 ”，详情见本方案的第 十 一 章 。 十 二 、如招标文件要求“ 成本控制措施 ”，详情见本方案的第 十 二 章 。 十 三 、如招标文件要求“ 施工协调管理 ”，详情见本方案的第 十 三 章 。 十 四 、如招标文件要求“ 项目资料管理 ”，详情见本方案的第 十 四 章 。 十 五 、如招标文件要求“ 应急预案 ”，详情见本方案的第 十 五 章 。 第一章 工程项目概况 第一节 工程概况 一、工程介绍 本工程为XX基础教学楼，位于 XX 内。本工程总建筑面积约为 XX 平方米，本项目投资约 XX 万元。本工程建筑层数为框架 XX 层。本工程建筑安全等级 XX 级，建筑合理使用年限 XX 年，抗震设防烈度 XX 度，耐火等级 XX 级。 二、 工程特点 （一） 在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点，完善项目部的管理制度，切实提高和改善 学生 的生活环境和福利待遇，为工程的质量合格及文明施工标准化管理实现而创造良好的工作环境，以“新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标，如何利用各种新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶，彻底改变 工地 脏、差、乱的现象，维护我公司良好的形象，也是本工程管理工作中的一个重点。 （二） 本工程工期 为 XX日历天 ，需合理安排劳动力需求计划及材料调配。 （三） 本工程要求工期跨越冬季、雨季、夏季施工，需做好工期及季节性施工技术措施。 （四） 现场工种复杂繁多，由于本工程的单层建筑面积较大，分项工程较多，现场需各工种人员繁杂，除土建工程的砼工、木工、钢筋工、泥工、抹灰工、油漆工等以外，还有设备安装工程的水工、电工、机械工等，如何做好现场的协调管理及工序穿插工作是本现场的一大重点，以确保本工程的按期竣工。 针对以上一些工程重点和难点，本公司在编制本施工方案时将突出重点，科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。 第二节 编制依据及编制说明 一、编制依据 （一） 根据XX教学楼的施工图纸及招标文件。 （二） 施工图答疑和会议纪要的有关条文。 （三） 遵照中华人民共和国颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。 （四） XX 省人民政府有关建设工程管理等地方性法律法规。 （五） 本公司有关质量管理 、 安全管理 、 文明施工管理制度。 （六） XX教学楼现场及周边环境实际情况。 二、编制说明 本施工组织设计系本公司对XX基础教学楼的投标文件之一。本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，编制时对项目管理机构设置、劳动力 及材料设备 、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施 、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。若本公司有幸中标，我们将根据合同要求，结合施工图纸，按照本施工组织设计确定的原则，编制详细、全面的单项施工方案设计及作业指导书，用以指导施工，确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。 第三节 编制原则 一、 方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对内装饰装修各个分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 二、 安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 三、 优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 四、 确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足 贵方 要求。 五、 科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。 六、 合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。 七、其他编制原则 （一） 严格遵守现行的相关技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 （二） 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 （三） 通过对该地块的分析和理解，在有限的用地条件下最大限度的提高该地块的利用价值， 建成 XX 最具先进水平的地标性学校 建筑之一 。 （四） 突出党的教育方针，体现以人为本的理念，贯彻适用、经济和在可能条件下注意美观的原则，充分考虑学生这个特殊人群的需要，按照经济水平和地域条件合理确定。 （五） 根据学校现有建筑布局特点和建筑设计要求，合理用地。功能分区合理，洁污路线清楚，避免或减少交叉污染。 （六） 各教室在条件许可的情况下，应有良好的朝向，有利于夏季获得良好的自然通风。 （七） 楼分区、横竖向交通设计应坚持功能适用性原则，重点考虑部流线和安全卫生问题，合理安排楼梯和水、电、暖供应路线；保持防火、卫生间距以及学校交通通畅。做到布局紧凑，交通便捷，管理方便。 （八） 造型设计与周围环境尤其是与相邻教学楼相协调，以适用性为主，外装饰装修以实用和经济性为标准，尽可能节省投资。 （九） 对废弃物的处置，应按有关规定做出妥善安排。 第四节 公司介绍 XX公司成立于XX年XX月XX日，是具有国家房屋建筑工程总承包XX级资质的企业，注册资金XX万元。公司经营范围以工业与民用建筑为主，集建筑装饰装修设计与施工、机电设备安装、市政公用工程、钢结构工程、管道安装工程及劳务分包工程业务于一体，具备承建城市综合建筑、大型公用设施、高层、大型工业厂房等多种工程的总承包能力。 公司现有各类专业技术人员XX人，其中拥有高中级职称的技术人员近XX人，拥有国家一级注册建造师XX人，拥有二级建造师XX。工程技术人员和管理人员经验丰富、技术娴熟。施工设备配套完善，能满足承建各专业施工与服务的要求。发展实业、振兴企业是企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风，几年来，公司在法人代表的带领下，在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在省内外建筑市场占有了一席之地，赢得了广大客户及质检部门的好评。 公司以良好的市场口碑和严格的内部管理得到了第三方权威机构的认证和肯定，是通过ISO9001质量认证的企业之一。公司一直贯彻“以人为本，服务于社会”的经营理念；“优质高速，诚守信誉，持续发展”的质量方针，以及“100%履行合同，让顾客满意”的质量目标，积极地投身于“用过程精品，创精品工程”当中。 第二章 施工组织机构的建立和运行 第一节 施工组织机构 本工程设立专门的组织结构，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。如下图： 第二节 施工组织指导方针 一、主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 二、科学组织、精心施工 本公司将以丰富的经验组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 三、质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 四、科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定教学楼新建方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 第三节 人员配备计划 一、人员安排 本工程按照项目组织施工，抽调具有丰富的施工经验的工程管理人员及专业技术人员成立“XX教学楼新建项目经理部”，作为我方在本项目的组织管理机构。项目经理部在公司的领导下，发挥在教学楼新建行业的优势。委派具有丰富类似工程管理经验的同志任项目负责人，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的专业技术人员组成项目经理部，对本工程全面实行项目法管理。根据本项目的特点，结合以往工程管理经验，合理设置管理岗位，择优配置管理人员及专业技术人员，确保对本工程的每个分部、分项工程、每个专业、每个分包单位都能进行高效的、到位的管理，真正做到事无巨细，均有人管理。对于人力资源方面，在力求现场施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队组组建及其作业区域任务分配。 二、专业技术人员来源 第一类为项目专业技术人员，优先选派具有新建教学楼管理经验的专业技术人员，管理整个项目的运转。 第二类为教学楼新建相关的技术工种，包括工程技术人员、施工员、安全员、材料员等。这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工参建。 第三类为土方施工、降排水、车间建设等工种，根据工程进度自行配置。 三、劳动力保障措施 该项目的施工强度大，导致劳动力具有需求量大的特点，对劳动力组织的控制要求高。我司以往承建过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能制定相应的劳动力组织制度，使劳动力的调配满足施工进度的需求。具体措施如下： （一）制定详细劳动力计划 1.我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。 2.对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。 （二）劳务分包管理 该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组，对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷。 （三）劳动力合理调配 1.做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 2.每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力，保证按照进度计划的要求完成任务。 3.加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 4.劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。 5.在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议，能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要。 6.施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 7.进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 8.在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 9.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 10.做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 （四）做好高峰人数时的管理工作 1.进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。 2.进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。 3.建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。 4.建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。 5.根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下，考虑实用、合理、方便、节约的原则进行劳动力的投入配置。 （五）劳动力现场管理 为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。 1.劳务人员情况登记表及暂住证办理 被选择好的劳务队伍，由本公司负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记包括身份证号码、常住地址等、并填写表格登记表格。登记劳务人员基本情况现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等，将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。 2.三级安全教育 对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教育内容包括： （1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。 （2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全，要求劳务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。 （3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。 （4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。 （5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过者，对该人员进行批评、检