工程机械租赁与人员雇佣投标方案（377页）（2024年修订版）.docx

工程机械设备租赁投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 8 第一节 项目服务需求分析 8 第二节 整体服务设想 10 第一条 服务理念 10 第二条 工作重点 11 第三条 服务承诺 11 第三节 经营策略 12 第一条 竞争战略 12 第二条 经营原则 13 第四节 服务提升计划 13 第一条 服务手段“科技化” 13 第二条 服务人才“精英化” 14 第三条 服务组织“专业化” 14 第四条 服务标准“规范化” 14 第五条 服务理念“人性化” 14 第六条 服务“高尚化” 14 第二章 资源配置方案 15 第一节 项目人员配置 15 第一条 部门编制 15 第二条 部门与岗位职责 18 第三条 人员管理 22 第四条 人员培训 56 第二节 项目拟投入设备 65 第一条 主要办公设备 65 第二条 租赁机械设备 68 第三章 项目管理制度 160 第一节 公司内部管理制度 160 第一条 经营管理制度 160 第二条 财务管理制度 165 第三条 物资管理制度 168 第二节 常规管理制度 172 第一条 文档管理制度 172 第二条 公章管理制度 178 第三条 项目协调制度 180 第四条 办公用品使用制度 182 第三节 安全管理制度 185 第四节 机械设备管理制度 186 第一条 机械设备检修制度 186 第二条 机械设备操作制度 187 第三条 机械设备维修保养制度 188 第四条 机械设备交接班制度 189 第五条 机械设备润滑管理制度 189 第六条 机械设备固定资产管理制度 190 第七条 配件管理制度 191 第五节 档案管理制度 192 第一条 档案人员岗位责任制 192 第二条 档案保管制度 194 第三条 档案复制制度 195 第四条 档案查借阅制度 195 第五条 档案库房管理制度 196 第六条 档案立卷归档制度 197 第七条 文书材料归档制度 198 第八条 档案移交制度 201 第四章 租赁期内维护 202 第一节 机械设备运行管理 202 第一条 运行管理 202 第二条 机械设备保养分类 203 第二节 机械设备大(中)修及机械设备润滑管理 206 第一条 机械设备大(中)修管理 206 第二条 机械设备润滑管理 207 第三节 备品备件及特种机械设备管理 208 第一条 备品备件管理 208 第二条 起重机械设备管理 209 第五章 项目培训方案 211 第一节 培训计划 211 第一条 培训目的 211 第二条 培训原则 211 第三条 培训对象 212 第四条 培训时间 212 第五条 培训地点 212 第二节 部分工程机械设备知识培训 212 第一条 推土机 212 第二条 装载机 216 第三条 自卸车 221 第四条 挖掘机 222 第五条 起重机 226 第六条 混凝土泵车 231 第七条 拖拉机 232 第三节 驾驶员培训 237 第一条 挖掘机驾驶员培训 237 第二条 推土机驾驶员培训 273 第三条 装载机驾驶员培训 288 第四条 自卸车驾驶员培训 295 第五条 起重机驾驶员培训 302 第六条 混凝土泵车驾驶员培训 310 第七条 拖拉机驾驶员培训 322 第四节 培训考核与考勤 330 第一条 培训考核 330 第二条 培训考勤 331 第五节 培训相关事项 335 第一条 培训费用 335 第二条 培训期间薪资待遇 336 第三条 档案培训管理 337 第四条 员工培训的权利和义务 338 第六章 客户关系执行方案 339 第一节 客户服务 339 第一条 客户服务 339 第二条 服务水平 341 第二节 客户关系维护措施 342 第三节 客户投诉处理流程和规范 343 第一条 目的 343 第二条 适用范围 344 第三条 处理职责 344 第四条 客户投诉处理流程 344 第五条 客户投诉处理措施 346 第七章 安全作业方案 347 第一节 安全作业管理方案 347 第一条 安全预案 347 第二条 安全管理人员配备、安全设施配备 348 第三条 安全检查及记录 348 第四条 安全事故处理 349 第二节 安全作业管理措施 349 第一条 安全作业管理 349 第二条 员工安全管理规定 350 第三条 疫情防护安全管理 352 第四条 工作服及工号牌管理 356 第五条 员工手册安全 358 第八章 服务承诺及保障措施 359 第一节 服务承诺 359 第二节 服务保障措施 360 第一条 思想保证措施 360 第二条 组织保证措施 361 第三条 现场督察保证措施 361 第四条 经济保证措施 361 第五条 项目激励机制 362 第九章 应急预案 365 第一节 应急总预案 365 第一条 应急原则 365 第二条 应急组织 365 第三条 应急响应 367 第四条 应急保障 369 第五条 应急演练 370 第二节 疫情防控应急预案 371 第一条 目的意义 371 第二条 工作原则 372 第三条 成立应急领导小组 372 第四条 应急小组职责 373 第五条 应急程序 373 第三节 机器伤害应急预案 375 第一条 施工现场机械事故 375 项目整体服务设想 项目服务需求分析 一、中标人须保证人员足额配置。 二、中标人应按照采购人规定的时间工作，不误时。 三、中标人须保证提供的机械设备证件齐全、车况良好，正常开展工作，并符合交管等主管部门的相关要求和规定。 四、中标人须保持日常清洁，安全设施完善，并保证设备安全工作。 五、中标人派遣的服务人员在工作期间，因自身违反交通法规，发生交通事故等被相关部门扣留证件，均不影响双方签订的合同的执行。所造成的相关费用均与采购人无关。 六、因发生责任交通事故而导致车上人员或第三者受到伤害的，中标人须按照相关法律规定予以赔偿。 七、施工时应严格按照安全技术操作规程执行。双方均有权阻止对方的违章操作、违章指挥，坚持实施机械作业“安全第一”原则。中标人需配备合格的指挥，现场的安全管理由中标人负责。 八、若机械施工过程引起的公共设施损坏，其维修费由中标方承担。 九、机械作业前，采购人负责向中标方机械驾驶员进行交底。严禁做超出作业方案以外的工程，指派专人指挥作业，双方统一信号确保作业，施工过程中若发生野蛮作业，中标方机械操作人员有权拒绝作业。由于指挥失误或因安全措施未落实而造成的事故，其责任和损失由中标方负责。 十、中标方机械操作人员必须服从工地领导的指挥，并遵守有关规章制度。 十一、中标方提供的设备必须保证运行正常。如果设备发生故障，中标方应立即组织抢修，或更换其他设备。 十二、机械所需液压油和润滑油等均由中标方供应。 十三、中标方必须杜绝故意损坏或伤害采购人作业人员和设备的一切不良行为。 十四、采购人需租赁机械前，应提前一天通知中标方；若应急抢修时，采购人通知中标方时，中标方需及时到位，不得拖延。中标方应按采购人通知的时间内，机械及时进场。 十五、采购人通知中标方承接任务时，中标方必须无条件及时安排机械设备进场，若中标方无法履行，应支付违约金_500_元/次，中标方3次(含3次)以上不能履行合同 ， 采购人随时终止合同，并没收履约金。 十六、中标方在施工操作机械期间，未经采购人允许擅自离开操作岗位，采购人有权没收当天的50%的租金，如果因中标方擅自离开造成发生事故或造成损失由中标方承担全部责任。 十七、若因路上发生突发事件或其它所产生的纠纷，均由中标方负责，与采购人无关。 十八、本项目不允许中标供应商以任何名义和理由进行转包，如有发现，采购人有权单方终止合同，视为中标供应商违约，中标供应商违约对采购人造成的损失的，需另行支付相应的赔偿。 十九、本招标文件未明确的其它约定事项或条款，待采购人与中标供应商签订合同时，由双方协商订立。 整体服务设想 服务理念 我公司的服务理念为： 1.完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好，经济效益明显。 2.技术状况好：设备运转经常处于完好状态，技术性能达到规定要求，机容整洁，随机工具部件及附件资料等完整齐全。 3.使用好：能认真执行以岗位责任制为主的各项规章制度。做到合理使用，正确操作，运转、维护保养记录齐全准确。 4.保养好：按照保养规程，做到精心保养，按设备技术规范，搞好清洁、润滑、调整、坚固、防腐。 5.安全性好：严格遵守安全操作规程和有关安全生产制 度，做到文明施工，无设备事故。 工作重点 抓好制度完善和员工教育工作。建立设备日常维护保养、维修体系。完善设备管理监督保障体系，在设备管理机构上要构建“三级网络”,抓好设备管理，严抓善管，逐级管理负责，并把设备管理纳入生产经营责任制中。结合自身实际，建立公司、生产部、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系，配备适应生产要求。 服务承诺 1.我公司保证所出租机械设备符合国家和行业标准合格的机械，并定期经专业机构对租赁机械进行检测，确保机械的安全技术性能符合安全要求。 2.我公司承诺认真贯彻、执行国家地方有关安全生产的方针、政策、法规、规程、规范及标准制度，以及采购方有关安全生产管理制度和规定，负责日常安全管理工作，对我公司自身的安全工作负全责。 3.设备进入XX施工现场后，我公司机手服从XX公司方施工管理人员的调度与指挥，否则XX公司有权利提前清退我公司设备和人员。 4.我公司保证特种作业人员，持证上岗，负责安全教育和安全检查工作，为员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工、器具，并监督教育员工正确使用。 5.我公司保证及时对机械进行定期养护或不定期检查事 故隐患，否则造成机械自身毁坏与XX公司无关。如因机械故障我公司保证及时进行更换或维修，确保XX公司施工顺利进行。 6.租赁使用过程中，因设备本身原因或人为因素发生人身伤亡事故、机械事故、材料损坏事故，我公司承担事故责任和经济损失。 经营策略 竞争战略 1.在租赁行业中，工程机械租赁公司已领先一步，在经营规模，新服务开发，市场占有率等方面处于较高地位，在激烈的市场竞争中应采取市场领先者战略，时刻保持自己的优势。 2.强化定位策略，广告宣传中，找准切入点，突出自身的市场领先者地位，不断强化消费者现象。 3.扩大总市场策略。提高租赁的市场地位，提高租赁服务的市场需求总量，从而提高工程机械租赁公司服务的需求量。为实现这个目标，主要采取软性广告，以系列文章介绍工程机械租赁的理念和文化；以新闻等方式提高工程机械租赁的知名度。 4.质量管理策略，一定要加强服务的质量管理，以质取胜。 经营原则 高质量、高效率的服务来自高质量、高效率的人员、系统和实践。这就是我们的经营方式，因为这是最好的经营方式。通过我们的=服务交付能力进一步增强，为目前市场的产品需求量及我们的未来带来最大机会。 服务提升计划 服务手段“科技化” 利用“微信”“QQ”等科技平台，便捷快速地与客户形成服务、产生互动与交流，后期在条件允许的情况下，引入管理服务软件管理系统，利用科技化手段规范后台管理、高效完成客户服务。 服务人才“精英化” 为了适应现代高科技管理高水平服务的需要，我们将多渠道培养与引入一些拥有现代意识与专业能力的专业人员，充分保障和满足企业持续不断增长的服务需求。 服务组织“专业化” 打造一支专业化的服务队伍，发挥和完善“专业化”的 优势，为企业提供细致、周到的专业化服务。 服务标准“规范化” “管理按制度办事、运作按规范进行”,通过有效控制切实保证管理服务按要求持续、稳定运行。 服务理念“人性化” 在服务工作中首先考虑最大限度的方便企业，以企业的满意作为管理服务的出发点和归宿点，力争“零缺陷”服务。 服务“高尚化” 以服务的高标、精准、高质，引导业主营造现代高尚的生活方式，传播时尚、高雅、先进的文化。因此从内部管理 制度的确立、运营管理服务细节提升、明确项目各岗位工作 .。 资源配置方案 项目人员配置 一项目组织架构图 部门编制 租赁公司设经理X名，副经理X名，设备科X名(设备、安全),业务科X名，办公室X名，财务科X名(科长兼总账会计、现金会计、材料会计兼统计员各X名),采购员X名，仓库保管员X名。 人员表格汇总： 1.项目负责人简历表 姓名 性别 年龄 学历 职务 证书 参加工作时间 担任项目负责人年限 曾经服务项目情况 采 购 方 单位 项 目 名 称 规模 总人数 服务期限 服务范围 附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增 减。 2.项目人员简历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 工作年限 本项目承担工 作 近年主要工作业绩 项目名称 规模 时间 本人承担工作 附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。 3.项目人员汇总表 序号 姓名 性别 岗位 学历 职称 经验 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。 部门与岗位职责 (一)经理 1.服从集团公司宏观管理，遵守集团公司各项规章制度，是组织落实、兑现集团公司各项指标承包的第一责任人； 2.负责制定租赁公司各项规章制度；3.做好市场经营与开拓工作； 4.审核签订董事长授权范围内的合同、协议等，负责机具租赁合同的签订； 5.认真做好市场调研，测定各类租赁、运输、维修保养等费用标准报集团公司审定； 6.负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作；7.负责对所采购的机械、配件及各种费用的审核；8.负责催收外部欠款； 9.支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 (三)副经理 1.在经理的领导下，积极开展租赁业务； 2.认真调查各地市场料具租赁价格，把好租赁合同的签订关； 3.每月对料具租金进行决算，并及时做好租金催要工作；4.负责各地料场之间的料具调配工作； 5.监督各料场料具的堆放及料具验收工作；6.负责各种料具的维修、保养工作； 7.支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。 (三)设备科 1.负责制订各种机械的安全操作规程、租赁规章制度及维修质量责任制； 2.落实质量检查、维修制度，负责对所购设备配件进行质量验收； 3.对所有机械设备进行编号并建立台账，做好动态管理，保管好说明书； 4.每月一次检查设备使用、维修情况，并做好记录；5.派遣专人现场指挥大型设备装拆并办理报验手续； 6.合理做好班组分工，下达劳动任务及定额；7.负责检查塔吊、电梯基础的校正工作； 8.负责对机械维修工、塔吊、泵车、铲车驾驶员、料具维修焊工及装拆组人员的招收及管理工作。 (四)业务科 1.在经理和副经理的领导下，具体负责市场经营工作；2.深入调研市场情况，拟定营销计划； 3.负责租赁业务的谈判、供应、运输工作；4.做好客户服务工作； 5.协调配合设备科做好租金计算、设备维修工作。(五)办公室 1.与环保、环卫等部门协调好关系； 2.坚守岗位，话机不离人，负责做好电话记录和来往函件的落实处理； 3.负责考勤记载和接待工作，做好办公区域的卫生工作；4.协助经理检查监督各种不正之风，调解职工纠纷； 5.协助统计员和安全员做好各项资料、报表的打印工作；6.管理好各类资料； 7.协助经理做好计划管理和物资调运工作； 8.做好租赁公司经理与集团公司办公室交办的其他工作。 (六)采购员 1.定期调查市场行情，严防购买伪劣产品； 2.及时根据材料审批单的数量、型号和规格进行采购； 3.对万元以上批量产品必须执行招投标制和采购验收制，严格按招投标流程要求办事； 4.及时了解所购配件的质量，以便改进进货渠道，特殊配件一定要有合格证和证明书； 5.采购前应核对库存物资，以防积压。(七)财务科 1.建立机械、料具、车辆台账； 2.每月计算机械料具租金和运输台班； 3.及时催收租金，按规定向集团公司上交； 4.在集团公司财务部指导下，设置账务、填制凭证并进行独立核算； 5.按规定定期向集团公司报送有关报表； 6.沟通协调与税务、银行等部门的关系，办理纳税业务； 7.定期分析各项计划指标的实施情况，当好经理参谋。(八)材料会计(兼统计员) 1.按照公司管理制度，准确统计机械、料具的实际数量 和使用时间； 2.正确核对并按时上报机械和料具的旬、月报表；3.每月和客户结算一次租赁费； 4.辅导、监督各分部料具员的做账和结账工作；5.及时提供数据，协助领导做好要款工作； 6.配合集团公司审计部、成本核算科和财务部的工作。(九)仓库保管员 1.严把进库材料的数量、质量验收关； 2.切实做好材料限额发放工作，严格做到无出库单不发货； 3.正确做好仓库内的标识工作； 4.及时准确地提供物资采购计划，必须详细写明所购产品数量、型号、厂家、代号及进场时间； 5.切实做好以旧换新工作，不得先拿后补；6.及时反映库内积压物资； 7.经常查看仓库，防止霉烂、锈蚀，不得让闲杂人员进入仓库。 人员管理 (一)人员管理内容 1.入职前的教育和动员，让员工认同工作的形式。 2.了解员工的工作经历、文化教育等背景并要求其主动学习和融入单位的文化。 3.引导员工理解和认识存在的差异，保持良好心态。 4.建立完善的管理制度，员工必须严格遵照执行。制订针对员工切实可行的管理制度，根据需要在相应的周期内进行修订，保持制度的合法性和实用性。如《员工手册》、《员工入职须知》等。 5.公司成立工会组织，定期开展活动，吸收、培养新成员，在强化员工认同感与归属感的同时，加强员工的组织纪律观念。 6.在员工中组织成立工会小组或指定现场负责人，及时收集员工的信息，了解员工的思想动态，做好沟通、协调与反馈工作，充分发挥工会小组长或指定现场负责人在公司、客户、员工之间的桥梁作用。 (二)人员管理要点1.帮助员工个人发展 (1)公司可根据现有情况对岗位设置进行“分类管理、科学设岗、明确职责和素质”,通过岗位设置开辟员工发展空间。如将现有操作岗细分为核心工种和一般工种，每类工种划分不同的技能等级(初级、中级、高级),对不同的技能等级明确职责和素质要求(如学历、职业技能鉴定等级、本岗工作年限等)。 (2)积极引导员工有目标地努力学习，争取竞聘到核心工种，自愿主动参加培训，不断提高技能等级，长期稳定为公司服务。为了帮助员工个人成长，建议企业要有条件的 (如核心工种岗位的熟练员工)允许员工参加职业技能鉴定培训和考核，鼓励其考取更高的职业资质。对于长期为公司 服务，表现优秀的实干型人才和有特别才干者，能够获得晋职晋级机会，甚至待条件成熟时能有机会转为正式员工。 (3)通过上述管理工作的创新，使员工个人发展方向与企业的总体目标融为一体，让更多的人想做事，让想做事的人能做更多的事，主动实现从“要我干”到“我要干”的思想转变。彻底改变员工自觉发展无望，对自身发展前途无信心的担忧。帮助员工成长就是帮助企业自身成长，使员工能够安下身来、沉下心来，与企业融合为一个有机的整体。留住骨干，实现双赢。 2.创新管理激励机制 (1)“严格考核、落实报酬”。通过划分岗位等级、合理设计工资区间。将现有单纯以工时计算薪酬的办法改变为基本薪酬(工时工资)和奖励薪酬(考核工资)结合的办法。同时要定期监督员工的薪酬福利待遇发放情况，保障分配过程的公平性。以消除员工心理失衡，工作懈怠的现象。 (2)建立员工绩效考评制度，明确绩效指标。对工作业绩突出、工作成果显著、无安全质量事故的员工，可在单个项目结束或半年、年终等给予额外的物质奖励。同时要树立先进典型(如评选优秀服务工、服务明星等),给予精神表彰，对有特殊贡献的员工要不吝笔墨、不惜代价的宣传和表彰，使员工都有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到承认的荣誉感。做到以能力留人、感情留人，既留人，更留心，不断激发员工的工作热情，从而更加努力工作。 (3)随着相关法律的实施，就要求对员工的管理也要因时而变，逐步建立起一套切合实际的员工管理文化，达到企业和员工双赢的目的。只有坚持“以人为本”的员工关系管理理念，从观念上逐步淡化员工的思想界限，从制度上逐步打破员工的身份界限，从文化上逐步融合员工的心理界限，创新管理机制，最大限度地挖掘员工的潜能，才能实现企业与员工的和谐共融、凝心聚力，促进企业的长远健康发展。 3.加强劳动合同管理 (1)依法完善劳动合同各项内容：我公司结合实际，建立合法合理的规章制度，健全劳动合同管理、考勤管理、保险福利、劳动定额、岗位标准与考核、奖惩等规章制度，不仅保障员工享有劳动权利、履行劳动义务，同时也保障企业依法行使管理权。 (2)加强员工对签订劳动合同重要性的认识：企业在同员工签订合同之前，可以组织签订合同的员工对所签的劳动合同进行统一学习，让他们真正地了解自己所签合同的各项内容，明白自己相关的权利与义务，以及同企业之间具体的劳动关系，使他们在签订合同前就能认识到劳动合同的重要性。 (3)建立各项台账：严格用工管理。我公司建立劳动管理台账，劳动合同签订、变更、终止、解除台账；员工培训记录台账：员工考勤统计台账；员工医疗期管理台账；员 工年休假台账等，提高劳动合同管理水平，杜绝用工管理不到位和用工管理制度不严等弊病，化解用工风险。 (4)开展劳动用工自查自纠：企业在用工时要依法进行自我约束、自我监督，开展自查自纠可以及时纠正错误用工行为，减少企业损失。从用工基本状况、劳动合同订立、工作时间和工资支付、规章制度的制定和完善等方面检查。在自查中发现的问题要及时整改，以免造成更大的损失。 (5)通过工会组织帮助合同条例的实施。 (6)企业可以将员工纳入工会组织，通过工会的各项权利帮助广大员工维护自身的利益，使他们在工会中感受到集体的温暖和组织的关怀，这样也更加有利于企业在开展工作时得到他们的支持和配合，有助于劳动合同的有效实施。 (三)薪酬管理 1.薪酬核定依据：本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。 2.薪酬结构：基本工资十绩效工资十地差补贴。 (1)基本工资：基本工资是保障员工基本生活的固定收入，按员工实际出勤情况计发。 (2)绩效工资：绩效工资是根据员工的工作业绩、能力、态度确定的工资报酬。绩效考核由我司定期按月度进行考核，详见《考核制度》。 (3)地差补贴：地差补贴可根据具体地域进行发放。 3.工资标准：为充分体现员工在公司的工作经验和劳动贡献积累，坚持最大限度发挥薪酬制度激励约束作用的原则，坚持工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。员工工资标准采取考评周期逐步递增的原则，考评期内月度考核平均分超过80分(含),即予以调整到下一考评期薪酬标准；考评期内月度考核平均分低于80分，不予调整薪酬标准；具体标准如下： 考评周期 基本工资(元/ 月 ) 绩效工资(元/月) 地差补贴 试用期 ( 入 职 X 个 月 ) 根据地区 发放 入职X-XX个 月 4.试用期、假期工资计： (1)试用期工资： ①新员工入职，统一实行XX个月的试用期。 ②试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不得绩效工资。 ③试用期员工须经采购单位、项目组共同考核合格，采购单位确认后，方可转正。 ④试用期的员工，在工作中表现优秀、业绩突出、能够出色履行岗位职责，经所在部门考核、推荐，经项目负责人同意，采购单位确认后，可申请提前转正。 (2)病假期间工资： ①员工门诊就医或住院治疗，经医疗机构建议(须持医院建议休养证明)、经XX项目主管批准后并安排替岗人员后方可休养，休养期间基本工资按照50%扣除，绩效工资、工龄工资全额扣除，全月病假按照XX市最低工资标准的80%发放生活费。 ②病假扣款额=(基本工资)÷22×50%×病假天数十(绩效工资十工龄工资)÷22×病假天数员工当月病假累计 11天(含)以上的，当月不得绩效工资。 (3)事假、旷工及各类休假人员工资： ①事假期间，基本工资、绩效工资、工龄工资按事假天数扣除。事假的扣款额=(基本工资十绩效工资十工龄工资)÷22×事假天数员工当月事假累计5天(含)以上的，当月不得绩效工资；全月事假不支付工资。 ②旷工员工基本工资、工龄工资按照天数扣除，当月不得绩效工资。旷工扣款额=(基本工资十工龄工资)÷22×旷工天数十绩效工资全额。 ③休年假、法定假、婚假、丧假的员工，基本工资、工龄工资正常计发，绩效工资按休假天数扣除。休假扣款额=绩效工资÷22×休假天数。 ④女职工产假期间，公司停发所有工资项目，由社保机构按规定计发生育津贴。个人承担的保险及住房公积金由企业暂时代缴，此部分费用由公司财务部核定后，由生育女职工以现金形式上缴公司财务部门。 ⑤女员工流产，由社保机构按规定计发生育津贴，基本工资、绩效工资、工龄工资按实际休假天数扣款。扣款额=(基本工资十绩效工资十工龄工资)÷22×休假天数。 (4)病假、事假及各类休假人员，月累计出勤不足12天(含)的，不得绩效工资。 (5)请假天数按照日历天数计算，薪酬计发均按照工作日天数计算。 5.薪酬调整：公司根据项目执行情况、地区物价水平、地区行业发展水平、公司经济增长等情况进行必要整体调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由项目管理组根据经营状况决定。 6.薪酬核算流程： (1)每月X日前，项目专员将上月员工考勤统计汇总，采购单位负责人、项目负责人签字确认。 (2)每月XX日前，项目专员根据员工考勤、绩效考评结果等核算工资，采购单位负责人、项目负责人签字确认。 (3)每月XX日发放员工上月工资。 (4)发放当天，员工对工资存在异议，可提请薪资复议，项目负责人审核，项目专员复核，财务在2个工作日内予以处理完毕。 (四)员工档案收集 1.按照国家相关法律法规规定，XX公司为员工建立并托管劳动档案。XX公司收取、整理员工花名册，并从其原档案 管理的提取档案，审核后按照本公司档案管理制度为员工建立档案，妥善进行保管，并把员工的奖惩、考核和晋升情况及时入档