学校屋面及围墙改造工程项目施工组织设计施工方案（技术标_1305页）（2024年修订版）.docx

学校屋面及围墙改造工程项目施工组织设计施工方案 目录 第一章 编制说明及工程概况 13 第一节 编制说明 13 第一条 编制原则 13 第二条 编制依据 14 第三条 对招标文件响应及承诺 15 第二节 工程介绍 18 第一条 工程名称 18 第二条 工程地点 18 第三条 工期要求 18 第四条 维修内容 18 第三节 管理目标及控制措施 18 第一条 质量管理目标及控制措施 19 第二条 安全生产管理目标及控制措施 19 第三条 文明施工管理目标及控制措施 19 第二章 施工部署及施工准备 20 第一节 指导思想及部署原则 20 第一条 目标管理原则 20 第二条 过程控制原则 20 第三条 均衡施工原则 21 第二节 项目管理组织机构 21 第一条 管理组织机构 21 第二条 项目管理组织机构图 22 第三条 项目部构成及岗位职责 22 第三节 组织机构高效运行措施 32 第一条 建立和完善管理制度 32 第二条 项目部组织运行措施 33 第三条 施工管理、技术及协调措施 34 第四条 材料计划安排 34 第五条 制定施工进度计划 35 第六条 工地现场勘察 35 第四节 施工准备 36 第一条 施工技术准备 36 第二条 施工机具准备 38 第三条 施工材料准备 39 第四条 施工人员准备 40 第五条 施工现场准备 42 第三章 施工组织管理及对策 44 第一节 施工组织管理 44 第一条 施工组织概述 44 第二条 针对本项目的管理组织 44 第三条 项目部组织机构 45 第二节 公共关系协调 46 第一条 公共关系协调原则 46 第二条 与甲方配合及协调 47 第三条 与监理配合及协调 49 第四条 与设计单位配合及协调 51 第五条 施工内外组织协调 52 第三节 施工组织管理措施 55 第一条 工作领导小组 55 第二条 质量管理制度 55 第三条 各工序协调措施 57 第四节 工程施工组织管理对策 59 第一条 各类计划及资料编制 59 第二条 样板施工、验收及总结 60 第三条 图纸技术交底 60 第四条 工程承包组织管理措施 60 第四章 施工方案与技术措施 62 第一节 工程项目施工方案 63 第一条 拆除工程施工方案 63 第二条 模板工程施工方案 66 第三条 钢筋工程施工方案 75 第四条 混凝土工程施工方案 85 第五条 砌筑工程施工方案 94 第六条 砌块墙钢丝网片加固施工方案 97 第七条 抹灰工程施工方案 98 第八条 屋面保温及防水工程施工方案 102 第九条 屋面钢结构施工方案 106 第十条 屋面彩钢瓦工程施工方案 109 第十一条 雨水管安装施工方案 111 第十二条 外墙保温工程施工方案 115 第十三条 外墙真石漆工程施工方案 120 第十四条 脚手架工程施工方案 129 第二节 各部分工程技术保证措施 139 第一条 拆除工程技术保证措施 139 第二条 模板工程技术保证措施 142 第三条 钢筋工程技术保证措施 147 第四条 混凝土工程技术保证措施 154 第五条 砌筑工程技术保证措施 161 第六条 砌块墙钢丝网片加固技术保证措施 163 第七条 抹灰工程技术保证措施 165 第八条 屋面保温及防水工程技术保证措施 168 第九条 屋面钢结构工程技术保证措施 170 第十条 屋面彩钢瓦工程技术保证措施 172 第十一条 雨水管工程技术保证措施 174 第十二条 外墙保温工程技术保证措施 177 第十三条 外墙真石漆工程技术保证措施 182 第十四条 脚手架工程技术保证措施 188 第十五条 铁艺围墙工程技术保证措施 190 第五章 工程实施的重点、难点工序分析 196 第一节 关键施工技术重点、难点工序分析 196 第一条 关键施工技术重点分析 196 第二条 关键施工技术难点分析 197 第二节 重点难点工序出现问题时的解决方案 201 第一条 工程项目实施重点问题解决方案 201 第二条 工程项目实施难点问题解决方案及措施 214 第六章 质量保证措施与创优计划 267 第一节 质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施 267 第一条 质量管理组织机构图 267 第二条 质量保证目标 267 第三条 质量保证原则 269 第四条 质量管理体系 270 第五条 质量管理职责 275 第六条 质量管理措施 278 第七条 施工过程质量控制 288 第八条 工程质量监控措施 301 第九条 确保质量的技术组织措施 306 第二节 质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施 350 第一条 质量控制节点措施 350 第二条 主要部位工程质量保证措施 370 第三节 质量通病预防整治措施 421 第一条 质量通病防控管理措施 421 第二条 模板工程质量通病防治措施 422 第三条 钢筋工程质量通病防治措施 426 第四条 混凝土工程质量通病防治措施 437 第五条 砌体工程质量通病防治措施 452 第六条 抹灰工程质量通病防治措施 464 第七条 屋面工程质量通病防治措施 466 第八条 屋面雨水管质量通病防治措施 470 第九条 外墙保温工程质量通病防治措施 471 第十条 外墙真石漆工程质量通病防治措施 476 第四节 质量创优计划 479 第一条 质量创优计划方案 480 第二条 质量创优计划标准 480 第三条 质量创优计划管理目标 481 第四条 质量创优计划管理体系 482 第五条 质量创优计划组织管理 484 第六条 质量创优计划管理职责及权限 500 第七条 质量创优承诺及措施 509 第八条 质量创优检验 533 第九条 确保优质工程保证措施 535 第七章 工期保证措施 541 第一节 工期安排计划及网络图 541 第一条 工期安排计划 541 第二条 施工进度计划网络图及横道图 543 第二节 人员、材料、设备分析表 544 第一条 人员分析表 544 第二条 材料分析表 544 第三条 设备分析表 547 第三节 重点节点计划安排、里程碑计划 549 第一条 重点节点计划安排 549 第二条 里程碑计划 550 第三条 进度计划编制及控制原则 551 第四条 施工进度计划管理 554 第五条 施工进度控制保证措施 560 第六条 保证工期技术组织措施 572 第八章 资源配备计划 595 第一节 保障进度计划需要的主要施工机械设备 595 第一条 施工机械设备进场方案 595 第二条 机械设备组织 596 第三条 机械设备使用管理 597 第四条 施工设备保养及维修 597 第五条 机械设备质量及机械化施工程度 598 第六条 拟投入本工程的主要施工机械设备表 599 第七条 技术先进性与机械设备适用性 602 第二节 劳动力需求计划及保证措施 604 第一条 劳动力计划表 605 第二条 劳动力使用措施 606 第三条 劳动力管理措施 607 第四条 劳动力保证措施 608 第三节 材料设备进场计划及保证措施 616 第一条 主要材料数量及进场时间 616 第二条 材料设备进场计划 619 第三条 材料的采购、检验和使用原则 620 第四条 施工中材料管理 624 第五条 材料供应保证措施 626 第六条 材料质量保证措施 627 第七条 材料使用高峰供应计划 629 第八条 材料设备供应保证措施 630 第九章 施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施 636 第一节 施工安全、文明和环保措施计划 636 第一条 安全、文明管理组织机构树状图 636 第二条 安全生产目标 636 第三条 安全生产原则与依据 637 第四条 安全生产管理体系 638 第五条 安全生产责任制度 650 第六条 安全施工的管理网络 667 第七条 项目实施“五化”管理 667 第八条 安全管理思路 673 第九条 安全管理制度 683 第十条 安全生产管理措施 719 第十一条 安全消防管理措施 768 第十二条 处理突发事件应急预案 774 第十三条 文明施工实施方案 808 第十四条 文明施工目标 810 第十五条 文明施工保证体系 810 第十六条 现场文明施工管理原则 811 第十七条 文明施工规划管理 812 第十八条 文明施工考核、管理办法 815 第十九条 文明施工管理措施 818 第二十条 环境保护方案 850 第二十一条 环境保护目标 851 第二十二条 环境保护管理计划内容 852 第二十三条 环境保护管理体系 854 第二十四条 环境管理过程控制 856 第二十五条 环境保护管理措施 860 第二十六条 环境保护技术措施 875 第二节 创建安全生产标准化文明工地方案 905 第一条 安全生产标准化工地管理体系 911 第二条 安全生产标准化工地管理措施 915 第三条 安全生产标准化工地复核制度 919 第四条 安全生产标准化工地技术保证措施 919 第十章 季节性措施 971 第一节 季节性施工方案 971 第一条 冬季施工方案 971 第二条 风季施工方案 974 第三条 雨季施工方案 981 第四条 高温季施工方案 988 第五条 夜间施工方案 991 第二节 季节性施工方案技术保证措施 995 第一条 冬季施工方案技术保证措施 995 第二条 风季施工方案技术保证措施 997 第三条 雨季施工方案技术保证措施 998 第四条 高温季施工方案技术保证措施 1001 第五条 夜间施工方案技术保证措施 1004 第十一章 施工现场总平面图 1006 第一节 总平面布置目的 1006 第二节 总平面布置依据 1006 第三节 施工现场平面布置原则 1007 第四节 施工现场临时用地计划 1008 第五节 施工现场总平面图 1009 第六节 施工现场总平面管理 1009 第十二章 施工及保护措施及承诺 1011 第一节 施工措施 1011 第一条 工程施工管理控制方法及措施 1011 第二条 工程施工进度控制方法及措施 1012 第三条 工程施工质量控制方法及措施 1018 第四条 工程施工安全控制方法及措施 1023 第五条 工程施工合同管理方法及措施 1049 第六条 工程施工信息管理方法及措施 1051 第二节 工程保护工作的管理措施及承诺 1054 第一条 工程保护工作管理制度 1054 第二条 工程保护工作管理措施 1062 第三条 工程保护工作管理承诺 1075 第十三章 降低成本措施 1077 第一节 降低工程施工成本措施 1077 第一条 工程项目造价控制 1077 第二条 降低工程施工成本 1079 第三条 项目施工资金管理措施 1084 第四条 不拖欠农民工工资措施 1085 第五条 与甲方及相关单位配合措施 1086 第六条 专业工程管理措施 1115 第七条 控制工程造价措施 1123 第八条 工程节支措施 1138 第二节 关于现场设计变更管理降低成本措施 1138 第一条 设计变更原则 1138 第二条 现场技术核定单 1139 第三条 现场收方验收单 1140 第四条 管理现场设计变更降低成本措施 1141 第三节 关于现场签证的管理降低成本措施 1148 第一条 控制现场签证措施 1150 第二条 现场签证管理降低成本措施 1151 第四节 减少后期维修工作的管理措施 1155 第一条 减少后期维护组织措施 1155 第二条 减少后期维护技术措施 1155 第三条 减少后期维修管理措施 1156 第十四章 竣工后服务承诺 1161 第一节 竣工后保修及服务措施 1161 第一条 竣工后保修说明 1161 第二条 保修时间 1161 第三条 保修方式 1162 第四条 售后服务措施 1162 第二节 竣工后服务承诺 1163 第一条 工程保修范围和内容 1163 第二条 工程保修要求 1163 第三条 工程保修程序 1164 第四条 工程保修承诺 1164 第五条 工程交工后服务承诺 1165 第六条 工程交工后服务保障能力 1165 编制说明及工程概况 编制说明 编制原则 本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 编制依据 (1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。 (2)工程施工图纸。 (3)工程现场实物及周边环境。 2、所采用的技术规范(不仅限于此) (1)《工程测量规范》GBJ50026-2015 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 (3)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 (4)《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015 (5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 (6)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018 (7)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 (8)《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010 (9)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 (10)《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 (11)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015 (12)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 (13)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 (14)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 (15)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 (16)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 (17)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 (18)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 (19)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 (20)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 对招标文件响应及承诺 1、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与黑龙江省地方质量规范和质量验收规范要求。 2、工期承诺 我公司承诺确保本工程按照招标文件要求20**年**月**日前竣工交付使用。 3、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 4、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 5、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 6、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 7、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。 8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追 究法律责任，且责任自负。 10、由于本工程位于学校内，为了确保学校的正常工作及稳定，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： (1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 (2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 (3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。 (4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。 (5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 (6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 (7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。 (8)不扰乱招标投标活动正常秩序。 (9)不在开标后进行虚假恶意投诉。 (10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。 (11)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求到场。 (12)中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、项目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员 及质量员)、法人代表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇 凭证等原件及复印件与招标人签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)进场施工，直至工程竣工验收合格。 (13)施工人员必须遵守甲方的各项规章制度，在从事施工工作期间不影响甲方的正常秩序。 上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。 工程介绍 工程名称 **市学校屋面及铁艺围墙改造工程项目。 工程地点 **市平安街西六条路92号。 工期要求 20**年**月**日前竣工交付使用。 维修内容 实验楼、综合楼、初中部屋面平改坡防水工程、外围墙铁艺改造工程。 管理目标及控制措施 一工期管理目标及控制措施 1、工期管理目标：按照招标文件规定20**年**月**日前竣工交付使用。 2。、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的流水节拍，从而确保工期目标的落实。 质量管理目标及控制措施 1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中 “合格”的要求。 2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 安全生产管理目标及控制措施 1、安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2%以内。 2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 文明施工管理目标及控制措施 1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做 到“工完场清”。 施工部署及施工准备 指导思想及部署原则 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 项目管理组织机构 管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精 干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统 一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目 各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 项目管理组织机构图 及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。 (5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (7)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (8)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (10)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进 施工计划及方案，增创更高效益。 (15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程 验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、工长岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 (7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 (8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 (9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (10)开展全面质量管理