网络建设维护方案219页（2024年修订版）.docx

网络建设维护方案 目录 第一章 技术方案 3 第一节 组织管理方案 3 第一条 施工组织总体设想 3 第二条 施工人员组织架构设置 4 第三条 工程概况 5 第四条 施工管理流程 6 第二节 质量保证方案及措施内容 12 第三节 安全施工措施方案 26 第四节 仪器设备配备情况表 79 第五节 开工准备方案 81 第六节 资源配置方案 84 第七节 各分项工程施工方案 110 第二章 工期及质量承诺 166 第一节 工期及质量承诺 166 第二节 总体进度计划 167 第三节 影响本工程进度计划的不利因素分析 167 第四节 进度计划编制原则、原理与保证措施 169 第五节 进度计划的管理措施 172 第六节 施工进度计划保障措施 178 第七节 应急预案 198 第三章 施工协调能力及措施 204 第一节 与业主的工作协调 204 第二节 与监理工程师的协调 206 第三节 与设计单位协调配合措施 208 第四节 物资协调管理方案 209 技术方案 组织管理方案 施工组织总体设想 我公司在接到XX黄冈分公司B类合作单位入围项目招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对XX黄冈分公司B类合作单位入围项目的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使组织方案科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行组织方案文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等),这对组织方案的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。 根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标，我方保证遵守甲方的各项管理制度，保证为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。 我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竟争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。 施工人员组织架构设置 (一)施工人员组织架构设置方案 项目团队工程交付拟配置项目管理人员(业务/工程)、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。 1、人员线路合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验。 2、针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。 3、针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。 4、我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。 5、公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。 工程概况 1、项目名称：XX黄冈分公司B类合作单位入围项目 2、项目概况：地市行政区域内的有线网络建设与改造、无线网络建设与优化；电子与建筑智能化工程；通信网络配套工程建筑、通信网络勘察、设计与施工；安防工程的设计、施工、维护；信息系统集成等服务 3、质量要求：合格 4、线路施工标准的依据为：相关《中华人民共和国通信行业标准》系列规范，如《本地网通信线路工程验收规范YD/T5138-2005》、《长途通信干线光缆传输系统光缆线路工程设计规范YD51021-2005》、《本地电话网用户线路工程设计规范YD5006-2003》、《通信管道施工及验收规范(GB50374-2006)》、《中国电信光纤到户(FTTH)工程施工及验收规范(DXJS1022-2007)》、《通信建设工程安全生产操作规范(YD5201-2011)》、《中国电信集团公司电信线路作业安全技术规范》、《河北电信FTTH驻地网建设指导书》等通信行业标准。还应满足国家及行业有关强制性标准、技术标准、工程设计文件及招标人相关具体要求。 施工管理流程 (一)项目质量管理说明 1.1工程项目施工质量的组织保证，按公司质量管理体系组织线路执行。 1.2工程项目施工前期准备工作 1.2.1接受施工任务后，由项目经理根据工程规模、工期安排，确保各项资源到位。 1.2.2项目经理建立健全的技术交底制度，组织规范标准学习，把规范标准贯彻到各个操作人员上。在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每到工序进行详尽的技术交底，对工程施工质量的措施在每个环节上落实到人。 1.3施工过程质量控制 1.3.1项目经理按施工合同要求及时开工。 1.3.2建立完善的项目工程管理制度，每周及时向建设单位报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。 1.3.3严格按照有关规范标准和设计要求进行施工。 施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理按《设计变更通知书》实施变更；设计单位因某种原因对原设计进行变更签证手续。 2项目安全管理说明 2.1组织落实责任管理 2.1.1公司质量安全管理中心为质量安全管理的责任单位，负责制定管理制度，负责公司质量管理体系标准在工程中的贯彻、实施，对工程施工的质量进行监督、检查。项目经理为本次工程的安全第一责任人，项目部设专门的安全员，负责安全生产措施落实工作。各施工组的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程中的实施和施工标准、规范的遵守。 2.1.2项目经理结合工程特点，将来健全以项目经理为安全管理第一责任人的施工项目安全管理体系，施工项目经理建立施工安全生产教育制度，提高每个人的安全意识，有组织地开展安全生产管理活动，坚持“安全第一。以人为本”地方针。列出人为地不安全因素和行为；识别并控制项目地不安全因素，列出物和环境地不安全状态，按照相关的规发和标准制度制定出切实可行的防范措施。 2.1.3建立各级人员安全生产责任制度，明确各岗位安全职责，施工项目对从事与安全有关的管理、操作和检查人员，特别是需要独力行使权利开展工作的人员，规定其职责、权限和相互关系，坚持做到交任务的同时必须交安全措施和要求，经常性地组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时处理，不留隐患。 2.1.4对管理、执行和检查活动，项目经理应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现。 2.1.5每位职工对所从事的生产内容，必须严格执行安全操作规程，持证上岗。特种作业人员按规定参加安全操作考核，取得检查部门核发的《安全操作合格证》方可上岗。 2.1.6项目经理负责施工安全生产中的工器具及主要材料和设备的审核认可，承担漏检失控的管理责任。 2.1.7安全生产责任制落实情况的检查，应详细认真地记录作为项目考核的原始资料之一。 2.2施工作业现场安全管理 2.2.1工程严格执行施工安全操作规程及设计文本的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保施工人员安全及第三者的安全。 2.2.2必须制定严格的安全检查规章制度及奖罚制度，以安全负责人为主，组织安全检查小组，深入工地做好安全检查工作及各项协调工作。 2.2.3敷设架空吊线和光缆穿越电力线路时应与电力有关部门联系停电事宜，做好安全保护工作。 2.2.4采取适当的防护措施，验电、装设接地线，悬挂标志牌等。 2.2.5光缆进入设备机房，切实做到安全操作，防止发生人生伤亡和设备烧毁事故。 2.2.6通信吊线和光缆过公路、大道、建筑物等要派专人看管，设立警示牌做好保护工作，防止行人、车辆、建筑物发生安全事故。 2.2.7施工进入现场后，施工人员应了解和熟悉驻点各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人生安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。 2.2.8施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通畅，材料存放应符合安全要求。 2.2.9在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。 2.2.10施工现场，严禁无证驾驶或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行使。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。 2.2.11严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》,按照施工安全操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。 2.3施工项目安全监督管理 2.3.1实行安全生产监督制，对在生产中发生安全事故责任者给予“一票否决”。 2.3.2对存在的安全隐患，一经发现，必须坚决立即整改并对具体责任人进行处罚。对安全生产好的给予奖励，把奖罚作为作为促进安全生产的一项重要措施。 2.3.3加强安全生产意识教育，对于施工中出现的安全事故，应 及时报告。隐瞒不报、谎报者视情节轻重，给予相关责任人进行行政处分，事故处理过程所发生的费用均由责任单位或个人承担。 3项目进度管理 3.1工期计划：按建设单位要求工期完成各段施工任务。 3.2影响工期的因素： 设计变更的影响施工条件的影响气候的影响不可抗力的影响 3.3相应采取的措施 施工前或施工中检查发现问题、查明原因，记录在案并交有关责任人签字确认。 及时调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位的认可。 针对现实情况及时调整我方人力、物力投入，确保工程顺利进行，尽力保证工程按期完成。 4项目竣工技术文件管理 4.1为规范竣工资料编制，实行标准化、规划化、同一化管理，采用计算机编制，项目工程在竣工验收前应由项目经理负责组织编制 竣工技术文件资料。 4.2竣工技术文件包括以下内容： (1)封面 (2)目录 (3)通信工程施工补充合同 (4)工程交接验收报告 (5)工程竣工说明(工程概况、施工依据、主要工程量、工程投 资、其他需说明的问题等) (6)工程施工进度表 (7)工程开工报告 (8)工程完工报告 (9)工程施工检查记录 (11)隐蔽工程签证记录 (12)设计变更签证记录 (13)测试资料 (14)工程送审金额汇总表 (15)工程施工结算书 (16)发(退)料单(物流中心盖章) (17)工程用料单 (18)工余(拆旧)料清单 (19)竣工图纸 质量保证方案及措施内容 一、质量管理目标 XX黄冈分公司B类合作单位入围项目质量目标为合格。 二、质量管理体系 1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系 1.1我公司将根据XX黄冈分公司B类合作单位入围项目的具体情况，科学设置项目各岗位人员，选派有承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在XX黄冈分公司B类合作单位入围项目项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个项目成员的职责，最后落实到每个施工人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。 1.2XX黄冈分公司B类合作单位入围项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。 三、质量管理流程 1、控制材料采购 1.1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 1.2只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。 1.3对于外购件工序，也严格选择分承包方，选择长期合作，信誉等级较高的分承包商，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 1.4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。 1.5进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验。 2、控制进场人员 2.1进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。 2.2严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班 组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3、控制施工过程 3.1质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。 3.2实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。 3.4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以500元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。 3.5公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 3.6增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 3.7加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 3.8严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 3.9认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。 3.10充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。 3.11实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 3.12由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 3.13严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。 四、质量保证措施 1、制定明确的质量目标，提高全员质量意识。 进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。 2.1、建立质量管理领导小组。 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。 2.2、建立质量组织管理体系。 在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。 2.3、组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备。 试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验室和测量队的建立，在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理部设试验室，经理部和施工队分设测量队，根据需要配齐相应仪器设备。 3、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。 为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。3.1、施工过程中的质量管理制度。 (1)建立开工前的技术交底制度。 一项工程开工前，首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 (2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。 坚持“五不施工”“三不交接”制度，即：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。 (3)对工序实行严格的“三检”制度。 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。 (4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。 凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。 (5)建立测量计算资料换手复核制度。 测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。 (6)建立严格的“跟踪检测”制度。 检测工作将按照“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。 (7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。 原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资和使用单位的有关人员。 验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。 按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。 (8)建立仪器设备的定期检定制度。 测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。 3.2、把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化。 (1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设备供应、材料采购→执行施工方案→按质量计划进行质量控制、开展QC小组活动→效果检查→改善施工管理→施工质量的检查和评定→竣工移交。 (2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准基点的加密→施工测量→施工中复测检查→竣工测量→测量成果报监理工程师。 (3)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填写验收评定结果→监理、业主、设计代表验收→签署验收意见。 (4)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签认→监理工程师检查→签认→下一工序。 (5)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→工地取样→工地养护、试验室标准养护→试验→填写试验报告→报质量安全部→报监理工程师。 (6)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实验→鉴定报告→处理意见→处理结果。 4、对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关。 在施工过程中，对工程的质量起决定性影响的因素有以下几个：熟练的操作人员；先进的机械设备；优质的工程材料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检查验收等。人员和设备可以在上场之前确定，就施工过程本身而言，应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关键环节，制定切实可行的质量控制措施。 4.1、优选性能良好的工程材料。 (1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。 (2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。 (3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。 (4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比。 (5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种材料的施工配合比。 (6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比例符合最佳配比的要求。 4.2、选定科学的工艺参数。 科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验获取的，在本工程的正式施工前，重点做好控制爆破参数、临时支护参数的选取，并在施工中不断地调整、改进，使之真正成为指导施工的科学依据。 4.3、严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业。 (1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。 (2)认真执行科学的工艺参数。 (3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范和专门讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。 (4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。 (5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。4.4、对生产过程进行及时有效的质量监控。 (1)材料质量的监控。 材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。 (2)工艺过程的质量控制。 工艺过程的质量控制手段有两种：一是试验，二是测量。试验是对物理力学指标进行监控；测量是对位置、高程、变形、几何尺寸进行监控。施工中，加强对试验和测量工作的领导，实行信息化管理，标准化施工。 4.5、严把工程的检查验收关。 任何一项工程完工后，都要进行质量的检查验收。检查验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，认真做好记录，确认合格后，交项目经理部审查，并由项目经理部进行复检和抽检，确认合格后，双方签字，上报监理工程师复检和审批。 五、工程质量管理制度 1、全面培训制度 增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各施工队方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工队方进行教育的情况予以监督与检查。 2、健全的质量制度 1)技术交底制度 分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。 2)工序交接检制度 工序交接检即：工种之间交接检；班组间交接