公园改造工程_投标方案（技术标207页）（2024年修订版）.docx

公园改造工程投标方案 目录 第一章 项目实施方案 12 第一节 总体概述 12 第一条 施工组织总体设想 12 第二节 方案针对性和施工段划分 14 第一条 技术方案编制原则 14 第二条 认真贯彻执行国家的方针、政策 14 第三条 严格遵守施工合同 15 第四条 合理安排施工程序和顺序 15 第五条 尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 15 第六条 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划 16 第七条 合理安排布置施工场地 16 第八条 注意降低工程成本，提高经济效益 17 第二章 项目质量保证措施 17 第一节 质量管理体系 17 第一条 完善的项目组织机构和项目质量保证体系 17 第二节 质量保证措施 18 第一条 制定明确的质量目标，提高全员质量意识 18 第二条 建立质量管理领导小组 18 第三条 建立质量组织管理体系 18 第四条 组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备 19 第五条 建立开工前的技术交底制度 20 第六条 建立“五不施工”、“三不交接”制度 20 第七条 对工序实行严格的“三检”制度 20 第八条 建立严格的隐蔽工程检查签证制度 21 第九条 建立测量计算资料换手复核制度 21 第十条 建立严格的“跟踪检测”制度 21 第十一条 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 21 第三节 建立仪器设备的定期检定制度 22 第一条 优选性能良好的工程材料 23 第二条 选定科学的工艺参数 23 第三条 对生产过程进行及时有效的质量监控 24 第四条 严把工程的检查验收关 24 第四节 质量控制管理措施 25 第一条 控制材料采购 25 第二条 控制进场人员 26 第三条 控制施工过程 26 第五节 工程质量检验管理制度 29 第一条 全面培训制度 29 第二条 技术交底制度 29 第三条 工序交接检制度 30 第四条 隐蔽工程签证检查制度 30 第五条 施工测量复核制度 31 第六条 施工过程的质量三检制 31 第七条 严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度 31 第八条 仪器设备的标定制度 31 第九条 质量奖惩制度 32 第十条 坚持持证上岗制度 32 第十一条 实行质量否决制度 32 第十二条 认真执行“样板制” 33 第十三条 做好施工中的协作配合工作 33 第三章 施工安全措施计划 33 第一节 安全管理体系 34 第一条 安全施工管理机构 34 第二条 安全生产组织机构 35 第三条 安全生产职责 35 第四条 技术负责人 36 第五条 安全环境部职责 38 第六条 工程技术部职责 38 第七条 物资供应部职责 39 第八条 商务合约部职责 39 第九条 综合管理部职责 40 第十条 安全员职责 40 第十一条 各专业施工员职责 41 第十二条 施工人员职责 41 第二节 安全施工保证措施 42 第一条 施工阶段性技术措施 43 第二条 机械设备的安全使用措施 44 第三条 现场安全用电措施 44 第四章 施工方案及技术措施 45 第一节 电气工程施工方案和技术措施 45 第一条 施工准备 45 第二条 操作工艺 46 第三条 质量标准 49 第四条 成品保护 50 第五条 应注意的质量问题 50 第六条 质量记录 51 第二节 灯具安装施工方案和技术措施 52 第一条 施工准备 52 第二条 施工方案 53 第三条 质量标准 56 第四条 成品保护 57 第五条 应注意的质量问题 57 第三节 开关、插座安装工程施工方案和技术措施 58 第一条 施工准备 58 第二条 施工方案 59 第三条 质量标准 61 第四条 施工注意事项 62 第五条 成品保护 63 第四节 电气配管安装工程施工方案和技术措施 63 第一条 施工淮备 63 第二条 操作工艺 65 第三条 质量标准 68 第四条 成品保护 69 第五条 应注意的质量问题 69 第六条 质量记录 70 第五节 电气配线安装工程施工方案和技术措施 70 第一条 施工准备 70 第二条 操作工艺 71 第三条 质量标准 80 第四条 成品保护 80 第五条 应注意的质量问题 81 第六条 质量记录 82 第六节 电缆桥架安装工程施工方案和技术措施 82 第一条 施工准备 82 第二条 操作工艺 83 第三条 电缆桥架施工 84 第四条 质量标准 87 第五条 成品保护 87 第六条 应注意的质量问题 88 第七条 质量记录 88 第七节 通信系统工程施工方案 89 第一条 施工顺序 89 第二条 施工方法和技术措施 89 第三条 数字程控交换系统 91 第四条 重点难点工程施工方案 92 第五条 外场设备基础施工方案 93 第六条 通信系统割接方案 95 第五章 环境保护管理体系与措施 96 第一节 环境管理措施 96 第一条 防止对大气污染 96 第二条 防止对水污染 96 第三条 防止施工噪音污染 97 第四条 废弃物管理 97 第五条 材料设备的管理 98 第六条 施工现场节能节水 98 第七条 环保型材料设备的选择 99 第二节 针对特殊环境的保护措施 100 第一条 施工材料环保的控制措施 100 第二条 降低烟雾污染的控制措施 100 第三条 降低现场噪音的控制措施 101 第四条 施工污水排放的控制措施 101 第五条 施工夜间照明的控制措施 103 第六章 工程进度计划与措施 103 第一节 项目进度目标及承诺 103 第一条 施工进度网络计划 104 第二节 影响本工程进度计划的不利因素分析 104 第一条 相关单位因素 105 第二条 施工组织影响因素 105 第三条 资金因素 106 第四条 施工现场条件因素 106 第五条 技术及工艺因素 106 第六条 队伍的选定 106 第七条 材料设备供应及相关专业协调 107 第八条 各专业、工序交接 107 第九条 突发事件影响 107 第三节 进度计划编制原则、原理与保证措施 107 第一条 进度计划的编制原则 107 第二条 总进度计划的控制原理 108 第三条 进度计划系统的分级控制 108 第四节 进度计划的管理措施 110 第一条 进度计划控制的内容 111 第二条 工程进度计划的控制 111 第三条 进度计划控制的保证措施 112 第四条 工程施工进度分析 113 第五条 强化施工进度计划管理 114 第五节 关键节点和线路的保证措施 118 第一条 建立完善的计划保证体系 118 第二条 组织措施 119 第三条 技术措施 121 第四条 管理措施 127 第五条 合同保证措施 129 第六条 劳动力的保证措施 130 第七条 经济措施 131 第八条 材料及设备保证措施 132 第九条 施工机械设备 134 第十条 合理安排各工序，提前插入消防施工 134 第十一条 施工中相关各方协调保证进度措施 135 第六节 技术工艺及措施的保证 139 第一条 编制有针对性的施工组织设计、施工方案 139 第二条 采用小流水施工 139 第三条 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 140 第四条 施工配套计划保证 140 第五条 外围保障保证措施 140 第七节 进度计划的检查与调整 141 第一条 进度计划的检查 141 第二条 进度计划的调整 141 第三条 进度计划调整后的进度执行情况 142 第八节 工程落后赶工与突发事件处理措施 143 第一条 工程进度落后赶工计划表 143 第二条 影响进度突发事件处理 144 第七章 机械、材料、劳动力计划 146 第一节 人员配置及劳动力计划 146 第一条 劳动力配置及保障措施 146 第二条 对技工素质的控制措施 147 第三条 人员调配计划 148 第四条 劳动力安排保证措施 150 第五条 提高劳动生产率的措施 151 第二节 材料投入计划 151 第一条 材料准备计划 151 第二条 材料的封样及材料供应计划 152 第三条 主要材料环保技术标准及进场检验 153 第四条 主要材料及构件的计划管理 155 第五条 影响材料及构件计划修改的几种因素 157 第六条 正确修订材料及构件计划 159 第七条 材料运输管理措施 160 第八条 材料的现场管理措施 161 第九条 现场材料管理的具体内容 161 第十条 现场材料发放管理方法 163 第十一条 现场材料仓库的管理 165 第十二条 建筑材料的维护保养 168 第十三条 仓库安全 169 第三节 机械设备投入计划 171 第一条 机械设备配备原则 172 第二条 施工机具准备 174 第三条 检测设备准备 175 第四条 主要施工机械、设备使用的保证措施 175 第五条 售后服务(承诺) 176 第八章 合理化建议及优惠承诺 178 第一节 施工合理化建议 178 第一条 严格控制成本 179 第二条 严格控制工程进度 180 第三条 严格控制工程质量 181 第四条 严格安全控制 183 第五条 加强工程过程管理 184 第六条 设计效果图 185 项目实施方案 总体概述 施工组织总体设想 公司在接到招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对XX改造工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。 根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标，我方保证遵守甲方的各项管理制度，保证为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。 我公司将依靠公司的综合实力。即以承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。 方案针对性和施工段划分 技术方案编制原则 本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。 本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。 本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。 在编制XX改造工程施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。 认真贯彻执行国家的方针、政策 在编制XX改造工程施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行XX改造工程施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。 严格遵守施工合同 根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行XX改造工程施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因XX改造工程施工对招标人正常工作的影响。 合理安排施工程序和顺序 建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映XX改造工程施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排XX改造工程施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。 尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案 在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。 在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足XX改造工程设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。 采用流水施工和网络计划技术安排进度计划 在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑XX改造工程工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。 合理安排布置施工场地 尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，XX改造工程材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。 注意降低工程成本，提高经济效益 XX改造工程的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提 高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。 项目质量保证措施 质量管理体系 完善的项目组织机构和项目质量保证体系 1.1我公司将根据XX改造工程的具体情况，科学设置项目各岗位人员，选派有承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在XX改造工程项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个项目成员的职责，最后落实到每个施工人员， 并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。 1.2XX改造工程将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目部到各作业班组的质量管理网络。XX改造工程项目质量保证体系。 质量保证措施 制定明确的质量目标，提高全员质量意识 进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。 2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。 建立质量管理领导小组 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。 建立质量组织管理体系 在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程 师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。 组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备 试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验室和测量队的建立，在质量管理体系中具有关键性的作用。在经理部设试验室，经理部和施工队分设测量队，根据需要配齐相应仪器设备。 3、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。 为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。 3.1、施工过程中的质量管理制度。 建立开工前的技术交底制度 一项工程开工前，首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 建立“五不施工”、“三不交接”制度 坚持“五不施工”、“三不交接”制度，即：未进行技 术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量桩和资 料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施 工、工程不经检查签证不施工；无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。 对工序实行严格的“三检”制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不得进入下道工序的施工，确保各道工序的质量，以工序质量保工程质量。 建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明书。 建立测量计算资料换手复核制度 测量资料须经换手复核，交总工程师审核后，报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须定期进行复测检验。 建立严格的“跟踪检测”制度 检测工作将按照“施工跟检”、“复检”和“抽检”三 种方式进行。 建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资和使用单位的有关人员。 验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。 按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验 收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。 建立仪器设备的定期检定制度 测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。 4、对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节上严把质量关。 在施工过程中，对工程的质量起决定性影响的因素有以下几个：熟练的操作人员；先进的机械设备；优质的工程材料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检查验收等。人员和设备可以在上场之前确定，就施工过程本身而言，应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关键环节，制定切实可行的质量控制措施。 优选性能良好的工程材料 (1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。 (2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。 (3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。 (4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求 得最佳配合比。 (5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种材料的施工配合比。 (6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比例符合最佳配比的要求。 选定科学的工艺参数 科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验获取的，在本工程的正式施工前，重点做好控制爆破参数、临时支护参数的选取，并在施工中不断地调整、改进，使之真正成为指导施工的科学依据。 2.3.3.严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业 (1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。 (2)认真执行科学的工艺参数。 (3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范和专门讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。 (4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。 (5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。 对生产过程进行及时有效的质量监控 (1)材料质量的监控。 材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方 式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。 (2)工艺过程的质量控制。 工艺过程的质量控制手段有两种：一是试验，二是测量。试验是对物理力学指标进行监控；测量是对位置、高程、变形、几何尺寸进行监控。施工中，加强对试验和测量工作的领导，实行信息化管理，标准化施工。 严把工程的检查验收关 任何一项工程完工后，都要进行质量的检查验收。检查验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，认真做好记录，确认合格后，交项目经理部审查，并由项目经理部进行复检和抽检，确认合格后，双方签字，上报监理工程师复检和审批。 质量控制管理措施 控制材料采购 1.1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。 1.2只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。 1.3对于外购件工序，也严格选择分承包方，选择长期合作，信誉等级较高的分承包商，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。 1.4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。 1.5进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验。 控制进场人员 2.1进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。 2.2严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允 许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使 用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。 2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 控制施工过程 3.1质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。 3.2实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。 3.3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。 3.4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以500元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文 明施工做得好的项目。 3.5公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。 3.6增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 3.7加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”,“谁施工、谁负责”,“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 3.8严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。 3.9认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。 3.10充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。 3.11实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 3.12由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员， 质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 3.13严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。 工程质量检验管理制度 全面培训制度 增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、