银行零星装饰维修_投标方案（技术标157页）（2024年修订版）.docx

银行零星装饰维修投标方案 目录 第一章 维保服务方案 9 第一节 常规维保方案 9 第一条 项目简介 9 第二条 涉及的业务名称 9 第三条 服务内容 10 第四条 维保方案概述 12 第五条 编制原则 13 第六条 编制依据 15 第二节 维保服务方案 18 第一条 项目部的组建 18 第二条 熟悉工作规程、做好技术准备 19 第三条 劳动队伍的选择 20 第四条 材料供应商的选择 20 第五条 编制施工图预算、方案、各类计划 21 第三节 施工机具的调配 22 第一条 施工机具准备 22 第二条 施工材料准备 22 第三条 施工前的部署工作 22 第四条 施工流程 23 第五条 针对本工程的准备 24 第六条 图纸技术交底 25 第七条 技术力量准备 25 第八条 施工现场准备 26 第九条 施工人员的准备 26 第十条 施工材料、设备准备 27 第十一条 施工临时用水、用电准备 28 第十二条 施工总进度计划 28 第四节 定期巡检方案 30 第一条 巡检要求 31 第五节 合理化建议 32 第一条 周围多为居民区，噪音施工合理化建议 32 第二条 扬尘控制合理化建议 33 第三条 与招标人及其他专业的配合 34 第四条 与设计单位的配合方案 35 第六节 故障维修方案 37 第一条 工程测量施工 37 第二条 装修施工 41 第七节 矿棉板吊顶工程 46 第一条 施工准备 46 第二条 关键质量要点 47 第三条 质量关键要求 47 第四条 施工工艺 48 第五条 安装主龙骨 49 第六条 安装次龙骨 50 第七条 矿棉板安装 50 第八节 铝扣板吊顶工程 52 第一条 施工工艺 52 第二条 施工方法 52 第三条 质量标准 53 第九节 天棚刷乳胶漆施工 54 第一条 施工准备 54 第二条 施工工艺 55 第三条 质量标准 57 第四条 施工注意事项 58 第十节 瓷砖铺装工程 59 第一条 施工准备 59 第二条 工艺流程 60 第三条 勾缝、擦缝 61 第四条 养护 62 第五条 质量标准 62 第六条 成品保护 63 第七条 应注意的质量问题 63 第十一节 塑料卷材地面施工 64 第一条 工艺流程 64 第二条 操作要点 64 第三条 塑料卷材接缝焊接 66 第四条 塑料卷材地板保养 67 第五条 施工准备 68 第六条 工艺流程 69 第七条 操作工艺 69 第八条 质量标准 71 第九条 成品保护 72 第十条 应注意的质量问题 72 第十二节 墙面抹灰施工 73 第一条 室内抹灰操作工艺 73 第二条 普通抹灰 74 第三条 抹底层灰 74 第四条 抹中层灰 75 第五条 抹窗台板、踢脚线或墙裙 76 第六条 抹面层灰(罩面灰) 76 第十三节 喷刷乳胶漆工程 77 第一条 工艺流程 77 第二条 操作工艺 77 第三条 质量标准 78 第四条 主要质量关键点控制 78 第十四节 装饰板墙面施工 79 第一条 施工准备 79 第二条 施工工艺 80 第三条 质量标准 81 第四条 成品保护措施 81 第十五节 电气系统施工 82 第一条 电缆线槽安装 82 第二条 配管 83 第三条 电缆(导线)敷设 84 第四条 照明安装 85 第二章 故障报修流程细则 87 第一节 当电器线路发生故障或疑似故障 87 第一条 当设备发生故障 88 第二条 故障排查并处理 88 第三章 服务质量和安全保障 89 第一节 维修期间的服务质量保障措施、方法、手段 89 第一条 质量保证体系 89 第二条 项目质量保证实施小组 90 第三条 质量保证原则 90 第四条 施工质量保证体系 92 第五条 质量管理岗位责任制 93 第六条 质量保证措施 94 第七条 质量验收控制措施 101 第八条 预防质量通病措施 103 第二节 成品保护措施 106 第一条 建立成品保护组织机构 106 第二条 成品保护工作内容 107 第三条 成品保护人员职责 107 第四条 具体保护措施 109 第五条 成品运输与堆放 110 第三节 安全保障措施、方法、手段 110 第一条 安全防护措施 110 第二条 安全管理措施 112 第三条 加强安全教育 114 第四条 夜间施工保障措施 116 第四节 建立健全安全生产责任制 117 第一条 项目经理安全生产职责 117 第二条 项副经理安全生产职责 118 第三条 项目技术负责人安全生产职责 119 第四条 工长安全生产职责 120 第五条 安全员安全生产职责 122 第六条 材料员安全生产职责 124 第七条 项目消防保卫管理人员安全生产职责 124 第八条 作业队长安全生产职责 125 第九条 班组长安全生产职责 127 第十条 工人安全生产职责 128 第五节 施工临时用电管理 128 第一条 配电系统及支线架设 129 第二条 施工现场照明 129 第三条 电箱(配电箱、开关箱) 129 第六节 施工现场料具安全管理 130 第一条 现场个人防护标准 131 第二条 文明施工措施 131 第三条 文明施工管理机构 132 第四条 方案策划 132 第五条 实施管理 134 第六条 文明施工的管理基本点 136 第七条 资料管理 137 第七节 文明施工管理保证措施 139 第一条 施工现场管理措施 139 第二条 施工现场场容管理措施 140 第三条 现场机械管理 141 第四条 现场料具管理 142 第五条 施工人员管理措施 143 第四章 应对突发事件的措施 144 第一节 自然灾害天气应急保障 144 第二节 专项应急保障 145 第一条 应急救援组织机构 145 第二条 应急事件处理程序 145 第三条 突发公共卫生事件的应急处理 147 第四条 质量问题的分析和处理 148 第五条 质量问题的分析和处理 148 第六条 质量问题不做处理的论证 149 第七条 质量问题处理的鉴定 150 第八条 突发安全事故的应急处理 151 第九条 其它突发事件的应急处理 151 第三节 故障件维修或新购期间的备件替用 152 第一条 备品备件管理的基本原则 152 第二条 突出重点，抓大放小，宁精勿滥 153 第三条 备品备件定额要与生产计划相衔接 153 第四节 备件紧俏缺货等特殊情况处理的应急方案 155 第一条 加强计划、设备维修、物资等人员之间的联系、沟通和相互协调 155 第二条 做好修旧利废工作 155 第三条 备品备件定额制定中的一些具体问题 156 维保服务方案 常规维保方案 项目简介 1.项目名称 XX银行股份有限公司XX分行本部及下辖分支机构零星装饰维修供应商集中入围项目(第二次) 2、招标编号2021-GZ-00123.工程地点 XX(含番禺、增城、南沙) 3.建设单位 XX银行股份有限公司XX分行以下称：招标人或甲方 4.合同服务期限 本项目的合同服务期限为一年，合同到期后，采购人视服务商履约情况可续签1次，每次续签不超过6个月。 7.质量要求 按国家现行施工及规范验收合格 涉及的业务名称 单项预算20万以下的维修修缮工程，根据网点不同损坏程度进行养护维修，保证物业的正常使用和安全，延长其 使用年限。入选单位与XX银行股份有限公司XX分行签订框架合同，最终规模及详细工作内容以XX银行股份有限公司XX分行及下辖全省分支机构订单为准。本次入选供应商在采购人及下辖全省分支机构所在地有分支机构或办事处的，均可供采购人及下辖分支机构选择下单，取得入围资格不代表已取得或必然取得相应业务，入围供应商签订框架合同。 服务内容 1.如部分屋架、柱、梁、檩条、楼楞等在修缮时应查清隐患，损坏变形严重的，应加固、补强或拆换。不合理的旧结构、节点，若影响安全使用的，大修时应整修改做。损坏严重的木结构在修缮时要尽可能用砖石砌体或钢筋混凝土构件代替。对钢筋混凝土构件，如有轻微剥落、破损的，应及时修补。混凝土碳化、产生裂缝、剥落、钢筋锈蚀较严重的，应通过检测计算，鉴定构件承载力，采取加固或替代措施。基础不均匀沉降，影响上部结构的，砌体弓凸、倾斜、开裂、变形，应查清原因，有针对性地予以加固或拆除。 2.纱门窗、百叶门窗属一般损坏的，均应修复。扶手栏杆、楼梯基、平台隔栅应保证牢固安全。板条墙、薄板墙及其他轻质隔墙损坏的，应修复。挂镜线、窗布盒、窗台板、筒子板、壁橱等维修，一般损坏的，应原样修复。严重损坏的，应原样更新，或在行降低标准、不影响使用的条件下 ， 用其他材料代用更新，可改换或拆除。踢脚板局部损坏、残缺、脱落的应修复。房屋的水磨石或块料楼地面损坏时，应尽量修复。砖地面损坏、破碎、高低不平的，应拆补或重铺。原无踢脚线的，根据甲方需求结合内墙面抹灰应加做水泥踢脚线。各种墙裙损坏，应根据保护墙身的需要予以修复或抹水泥墙裙。顶棚抹灰损坏时，要注意检查内部结构，确保安全。内墙抹灰起壳、剥落的，应修复；每面墙损坏超过一半以上的，可铲除重抹。抹灰层松动，有下坠危险的，必须铲除重做。木门窗、纱门窗、百叶门窗、封沿板、裙板、木栏杆等油漆起壳、剥落、失去保护作用的，应周期性地进行保养；上述木构件整件或零件拆除，应油漆。钢门窗、铁晒衣架、铁皮水落管、铁皮屋面、钢屋架及支撑、铸铁污水管或其他各类铁构件(铁栅、铁栏杆、铁门等),其油漆起壳、剥落或铁件锈蚀，应除锈、刷除锈涂料或油漆。 3.屋面上的压顶、出线、屋脊、返水、天窗、天沟、檐沟\斜沟、水落管、水管等损坏渗水的，应修复；损坏严重的，应翻做。大修时，原有水落管、水管要修复配齐。 室内墙面、顶棚修缮时，可刷新。其用料，一等房屋可采用新型涂料、胶白等，二等以下房屋，刷石灰水。高级抹灰损坏，应原样修复。 4.电气线路的修理，应遵守供电部门的操作规定及国家施工规范。 5.上、下水及卫生设备的损坏、堵塞及零件残缺，应修 理配齐或疏通。压力水箱、污水管道及泵房、水塔、水箱等损坏，除与供水部门有专门协议外，均应负责修复；原设计有缺陷或不合理的，应改变设计，改道重装。水箱应定期清洗。 卫生间防水的压顶、出线、屋脊、返水、天窗、天沟、檐沟\斜沟、水落管、水管等损坏渗水的，应修复；损坏严重的，应翻做。大修时，原有水落管、水管要修复配齐。 6.员工宿舍常规维保维修及其他特殊项目的维保维修。 维保方案概述 本施工组织设计是我司针对“XX银行股份有限公司XX分行本部及下辖分支机构零星装饰维修供应商集中入围项目(第二次)”在主要管理措施，服务组织方案、服务程度控制、主要机械安排、现场组织机构、项目经理情况、主要技术负责人、主要劳动力组织计划、服务难点特点分析及应对措施、质量保障体系及措施、安全保障体系及措施、环保措施等方面做详细而周全的项目施工管理策划。我司为了在该标施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，并且能够及时的做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，同时协调、配合与建设方之间、其他各工种之间、各种物资资源之间的空间布置与时间、工序之间的安排关系，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于动态受控状态，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，达到高质量、高标准，工程管理更加合理有效。 编制原则 1.强调服务组织的科学性、针对性和实用性 1.1.服务组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对招标人承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本服务组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉维修及应急抢修程序、结合维修及抢修中遇有突发状况需要紧急维修时工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。 1.2.本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。 2.切实过程控制，创“过程精品” 2.1.以现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。 2.2.在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。在今后的工程施工中，将工程实体质量的控制与IS09001质量体系运行有机地结合。在关键和重点部位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩 ， 形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录、使IS09001过程控制要素落到实处，不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到招标人手中，让招标人放心。 3.全面履行项目总承包职责、让招标人放心 3.1.按本工程招标文件说明，招标人要求非常明确，即投标单位要求在招标人管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，全面肩负和承担总包责任，向招标人负责。 3.2.我公司将在招标单位管理下实施项目管理，将着重在服务组织方案，服务组织控制，机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，,对劳动力、资金管理以及为招标人服务等方面设置专人进行强化对口管理。 3.3.我们在施工过程中对所有施工部位将以质量与安全为核心，按照企业IS09001质量体系文件，严格过程控制，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有总承包管理经验，参加过维修、应积极抢修等具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。 4.紧密围绕招标人总体部署，严格总进度控制 4.1.认真贯彻招标人招标文件中的工期要求，并提前竣工、移交招标人的总进度控制指导思想。 4.2.施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的列为关键节点，且合理安排各专业施工队伍进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。 4.3.充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，全力协助招标人尽快具备开工条件，发出书面开工通知；确保本工程最终进度目标的实现。 编制依据 1.招标文件 XX银行股份有限公司XX分行本部及下辖分支机构零星装饰维修供应商集中入围项目(第二次)标文件 2.法律、法规 《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国劳动法》 3.工程规范 维修及应急抢修技术规范书 4.服务质量验收标准 编号 标准名称 标准号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300—2013 2 工程建设标准强制性条文(房屋建筑 部分) 2013版 3 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203—2011 4 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209—2010 5 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210—2018 6 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T 29—2015 7 数据中心基础设施施工及验收规范 GB 50462—2015 8 屋面工程质量验收规范 GB 50207—2012 9 地下防水工程施工质量验收规范 GB 50208—2011 10 建筑防腐工程施工质量验收规范 GB 50224—2014 11 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303—2015 12 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB 50166-2019 13 气体灭火系统施工及验收规范 GB 50263-2007 14 泡沫灭火系统施工及验收规范 GB 50281-2006 15 给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB 50141—2008 16 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268—2008 17 建筑给水排水及采暖工程施工质量验 收规范 GB 50242—2002 18 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50243—2016 编号 标准名称 标准号 19 安全防范工程技术规范 GB 50348-2018 20 安全防范工程验收规则 GA 308-2001 21 脉冲电子围栏及安装和安全运行 GB/T 7946-2015 22 视频安防监控系统技术要求 GA/T 367-2001 23 建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB 50601—2010 24 电气装置安装工程接地装置施工及 验收规范 GB 50169—2016 25 混凝土质量控制标准 GB 50164—2011 26 混凝土用水标准 JGJ 63-2006 27 混凝土外加剂 GB 8076—2008 28 混凝土外加剂应用技术规程 GB 50119—2013 29 普通混凝土用砂、石质量及检验方法 标准 JGJ 52—2019 30 清水混凝土应用技术规程 JGJ 169—2009 31 钢筋混凝土用钢 GB 1499—2017 32 通用硅酸盐水泥 GB 175—2018 33 烧结普通砖 GB 5101—2017 34 建筑用卵石、碎石 GB/T 14685—2011 二 00 建筑用砂 GB/T 14684—2011 36 建筑石油沥青 GB/T 494—2010 编号 标准名称 标准号 37 聚氨脂防水涂料 GB/T 19250—2018 39 钢筋机械连接技术规程 JGJ 107—2016 39 钢筋焊接及验收规范 JGJ 18—2012 40 工程测量规范 GB 50026-2007 41 带电作业用工具库房 DL/T 974-2018 5.其他依据 XX银行股份有限公司安全工作规程及本公司的质量管理体系文件。 维保服务方案 (一)中标后的部署工作 项目部的组建 项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则 从项目经理、项目技术负责人、项目副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 3、强调项目部职能，项目部统揽全局的原则 本工程规模大、质量标准高等，因此，做好项目管理是 本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设 置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在项 目经理直接领导下，从事项目管理和项目协调工作从全局出发统一协调、统一管理，行使施工项目管理职能，有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 4、发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。 熟悉工作规程、做好技术准备 1、熟悉工作规程，深入了解分析施工现场的具体情况。做好施工方案及施工措施。 2、针对工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态； 3、组织有关人员学习安全工作规程，积极配合招标人安排的各项工作； 5、全面履行工程合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 劳动队伍的选择 根据工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种工种人员 数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在从事变配电生产辅助设施检修维护和改造的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。 所有施工人员一律佩戴胸牌，进场前进行变配电安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。 材料供应商的选择 根据设计图纸的材料要求，将装饰材料按种类、数量金额进行分类，来确定材料供应商。 选择供销商的原则： 1、在确定材料供销商时我公司将首先考虑长期与我方合作的供销商伙伴； 2、对材料的采购金额过大时，按规定进行材料商的招标； 3、对于品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则。 4、选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商； 5、选用通过IS09000质量体系认证的企业产品； 6、在选择材料商时，要进行实地考察，组织招标人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和材料的质量。 编制施工图预算、方案、各类计划 1、项目部组织预算人员编制施工预算，统计出材料、人工用量； 2、项目技术负责人编制各类施工方案，并上报监理单位审核； 3、项目安全人员编制安全方案，并上报监理单位审核； 4、项目技术负责人根据施工图预算统计的工程量编制进度计划，并上报监理单位审核； 5、项目副经理组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编制劳动力； 6、项目副经理组织材料员根据施工图预算统计材料用 量编制材料进场计划； 施工机具的调配 施工机具准备 本工程使用的施工机具的品种、数量较多，必须对施工机具有计划、有组织的进场，同时配备一只专业机具维修队，对施工机具进行维修和定期保养。 施工材料准备 2.1.依据总体施工进度计划安排编制材料采购进场计划、材料进场计划，并由材料员组织进场。依据本标段的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。 2.2.材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，招标人共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。 2.3.对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经招标人或监理批准后方可采购。 2.4.对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。 施工前的部署工作 一、工人进场教育培训 工人入场前首先要进行“三级”安全教育：入场教育由 公司相关部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育 由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到100%。 其次，也要对工人进行技术培训和交底工作。 二、临时设施布置 在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、材料堆放场地的优化合理布置。 消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响。 我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。 符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。 施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证材料的正常运输和堆放。 施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。 重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。 施工流程 一、施工前准备 为了确保本工程保质量、保安全、保环保，并在指定工期内完工，为本工程创造施工有利条件。因此，施工期间我公司将严格按照施工图纸、施工规范、工程进度计划进行施工，组织各专业工程做好隐蔽工程的验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，确认前一道工序检查合格达标后，方安排下一道工序施工。 开工前，项目经理部组织主要技术管理干部进场，作好施工前的各项准备工作，并指派专人联系好施工现场临时用水、用电的接驳，组织清除工地的杂物障碍及控制扬尘及噪音污染。项目部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求。各施工作业班及人员依据现场情况予以安排，各种机械设备及检测设备也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，展开全面施工作业。 针对本工程的准备 (1)施工前，组织项目部管理人员熟悉施工现场，并根据现场实际情况制订各部分的具体实施步骤。联系好各个主要材料设备供应商，保证材料设备供应准确及时。 (2)主动与建设单位做好施工界面交接工作，并将施工进度计划呈报给建设单位以取得支持与理解，及时让出施 工作业面。 (3)采购部提前做好材料采购计划，以确保材料及时进入施工现场。 (4)与建设单位、监理单位及相关部门联系好施工时间、水平运输、垂直运输、材料堆放、垃圾清运等相关事宜。与监理单位进行施工前的工作联系。 (5)了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。 (6)做好原有消防设备、设施的保护及空调电源、电话线路保护。 (7)组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。 图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目由有关设计师并对有关施工人员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，使每位参建的施工人员对其施工项目的施工工艺、施工方法及验收标准清楚明确。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件，以便并入施工资料中。编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。 技术力量准备 1、组织技术人员、工程监理、质检员、预算员等认真 审阅施工图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开 工前做好图纸会审与施工图深化设计的修订完善工作，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，明确各种细部节点作法，并整理出图纸会审纪要。 2、对我公司负责采购的各种材料设备均由项目经理部做出详细计划，提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。承诺进场的各种材料均符合绿色建材标准的要求，对于不符合要求的材料，严禁进入施工现场。 3、对一些特殊要求的施工部位、细部节点进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。 施工现场准备 1、开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作。 2、与现场有关单位联系，搞好现场交接工