科技馆展品采购投标方案（321页）（2024年修订版）.docx

科技馆展品采购 投标方案 目录 第一章 项目整体服务设想 12 第一节 项目需求分析 12 一、项目概况 12 二、采购清单 12 第二节 项目设想策划 21 一 、质量目标 21 二 、质量方针 22 三、总体要求 22 四、科技馆展品生产部署 22 五、科技馆展品生产程序 23 六、科技馆展品供货服务 23 第三节 项目进度计划 24 一、进度控制原则 25 二、 进度安排计划 25 第二章 项目组织机构与人员管理 28 第一节 组织机构及人员配备 28 一、人员配备的原则 28 二、人员配备基本原理 29 三、项目组织结构图 30 四、人员分配 30 第二节 岗位职责 35 一、项目负责人 36 二 、 综合部 36 三、生产部 37 四、采购部 40 五、财务部 42 六、运输部门 43 七、售后部门 46 第三节 人员培训概述 47 一 、培训的原则 47 二、培训的方法介绍 48 三、培训的实施 53 四、教学质量考核 61 五、培训的流程 64 六 、签到记录表 70 第三章 物资配备及维护 72 第一节 车辆配备 72 一、车辆日常维修保养 72 二、运输车辆管理制度 77 三、车辆各项记录表 83 第二节 物资配备 86 一、准备原则 86 二、准备计划 87 三、施工工具设备一览表 88 四、防护用品管理制度 89 五、电动工具安全检查表 89 六、工具设备日常检查标准 92 七、设备维修保养管理制度 94 八、工具保养记录表 96 第四章 展品生产方案 98 第一节 产品 生产设计方案 98 一、不锈钢展柜制作 98 二、摄像头生产 112 三、显示屏生产 114 四、LED灯带生产及介绍 117 五、视频线缆生产 120 六、接线板设计生产介绍 126 第二节 产品生产承诺 137 一、生产安全承诺 137 二、生产人员承诺书 138 第五章 包装及供货方案 140 第一节 科技馆展品包装方案 140 一、包装原则 140 二、包装工艺 141 第二节 供货能力保障 146 一 、配送能力 147 二 、财务能力 147 三 、沟通能力 147 四 、人力资源配置 147 五 、仓储服务能力 148 六 、货源保障能力 148 七 、应急保障能力 148 八 、质量保障及管理能力 148 第三节 具体供货安排 149 一、供货人员安排 149 二、供货流程 149 三、供货验收方案 150 四、供货资质 151 第四节 供货保障 152 一、供货服务保证 152 二、生产质量保证 153 三、供货保证措施 155 第 六 章 科技馆展品运输方案 159 第一节 运输方案安排 159 一、运输组织 159 二 、运输车辆 162 三 、配送计划的实施 166 四、运输人员 166 五 、制定配送计划 173 第二节 货物装卸方案 174 一、装卸人员 174 二、装卸工具 175 三、装货方案 180 四、卸货方案 182 五、装卸安全要点 183 第三节 运输保障措施 186 一、运输原则 186 二、运输安全思路与目标 187 三 、运输保证 188 四 、运行安全控制 193 五、运输保障控制 194 六 、专项配送管理 195 七 、日常配送管理措施 196 八 、应急配送管理措施 196 九、 物流保障措施 197 第 七 章 项目验收方案 199 第一节 科技馆展品验收安排 199 一、验收准备 199 二、验收人员名单 200 三、核对凭证 200 四、验收保证 201 第二节 验收方法介绍 202 一、 目测法 202 二、 试验法 203 三、 简单技术手段鉴别法 203 第八章 各项管理制度 203 第一节 项目人员管理制度 204 一、员工管理制度 204 二、劳动合同管理制度 216 三、员工聘用制度 221 四、员工考勤管理制度 223 五、 仪容仪表管理 制度 228 六、运输车辆管理制度 229 七 、驾驶人员管理制度 235 第二节 档案管理制度 242 一、主要内容及归档范围 242 二、档案的管理机构及其主要职责 243 三、档案的种类 244 四、档案记录表格 245 五、档案管理制度 249 六、档案保密要求 256 七、立卷归档的范围 257 八、立卷归档的时间 257 九、立卷归档的要求 257 十、档案的借阅 258 十一、档案的保管 259 第九章 项目应急预案 259 第一节 应急总预案 259 一、应急预案原则 259 二、应急救援基本流程图 262 三、应急响应程序 262 四、应急物资准备 263 五、现场应急急救知识培训 266 第 二 节 仓库火灾应急预案 280 一、编制目的 280 二、应急措施 280 第 三 节 产品质量问题处理预案 283 一、目的 283 二、工作原则 284 三、适用范围 284 四、质量事件处置工作制度 284 五、现场应急处理 284 六、后期处理 285 七、日常应对措施 286 八、采购单位损失补偿方案 286 第 四 节 火灾应急预案 286 一、指导思想 286 二、预案对象 287 三、火灾应急的组织架构 287 四、火灾发生初期的应急响应工作 287 五、火灾的灭扑救工作 289 六、火灾事故的处理工作 289 七、疏散自救方法 290 第 五 节 运输应急预案 291 一、组织保障 291 二、基本应急措施 291 三、应急预案 292 四、技术安全措施问题 294 五、注意运输保障的控制 294 六、异常情况应急预案 295 第 六 节 产品储存、供货应急预案 296 一、工作目标及原则 297 二、 应急供货措施流程 297 三 、应急保障 299 四 、处置措施 299 五 、处置程序 300 六 、培训与演练 300 七、附则 301 第 七 节 产品运输突发事件处理预案 302 一、 产品 运输安全事故应急处理措施 302 二 、交通事故应急 措施 306 三 、具体方案 307 四 、自然灾害、突发性事件应急预案 308 五 、其他应急事件处理方案及措施 309 第 八 节 触电事故专项应急预案 310 一 、应急指挥机构及职责 310 二 、处置程序 311 三 、处置措施 313 第 九 节 人员突发疾病应急预案 318 一、传染病 319 二、食物中毒 320 三、保障措施 321 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目组织机构与人员管理 ”详情可见本文第 二 章。 三、如招标文件评分标准要求“ 物资配备及维护 ”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 展品 生产 方案”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 包装及供货 方案 ”详情可见本文第 五 章。 六 、如招标文件评分标准要求“ 科技馆展品运输 方案 ”详情可见本文第 六 章。 七 、如招标文件评分标准要求“ 项目验收 方 案 ”详情可见本文第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“ 项目应急预案 ”详情可见本文第 九 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一 ） 《中华人民共和国政府采购法》 。 （二 ） 《中华人民共和国道路交通安全法》 。 （三） 其他法律法规。 四、行业规范、标准 。 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改 ） 第一章 项目整体服务设想 第一节 项目需求分析 一、项目概况 1.项目编号：XX。 2.项目名称：XX科技馆展品采购。 3.预算金额：XX万元。如果报价超过预算金额均为无效报价。 4.合同履行期限：XX年XX月底完成所有科技馆展品采购。 5.质量：合格。 二、采购 清单 名称 配置参数及说明 数量 单位 备注 展项一：微表情分析 柜子 尺寸600*600*1035，不锈钢或镀锌板材质，内置减震防撞材料，底部双铆钉加固，防生锈，耐腐蚀，静音万向刹车轮，移动方便 套 显示器 尺寸23.8英寸，16：9屏幕比例，刷新率75HZ及其以上，IPS屏幕，支持DP，HDMI，VGA等接口，含音频/耳机输出，对比度1000：1，亮度250cd/m2，色数16.7M，响应时间1ms(MPRT) 台 AI运算主机 I7处理器/DDR4266616G内存/256G固态+1T机械硬盘/GTX10606G显卡 台 摄像头 200W及其以上像素，2.8mm焦距，H.265编码，防水等级：IP66，POE供电，重量0.7kg 只 微表情分析软件 基于深度学习卷积神经网络技术，通过普通网络摄像头捕捉定位人脸的关键部位（例如眉角、鼻尖、嘴角等）共分布了34个侦测像素点，分析每个区域像素位置的变化，根据机器学习算法，结合各区域测定出的面部表情活动，反映出人们真实的情感变化。 可以测定出多种情感类型如愤怒、轻蔑、厌恶恐惧、喜悦、悲伤和惊讶等，可以统计多项程度指标如正面负面情绪和表情丰富度等，并使用0~100的空间范围值来表示情感表达的程度。 表情识别平均分类精度 〉 90%表情动作平均识别精度 〉 85% 表情识别+表情识别联合预测（快速）：11ms 套 电源及相关辅材 音频、视频线缆，CAT5E，电源线，接线板等相关所需辅材 批 展项二：AI物品识别柜 柜子 尺寸600*600*1035，不锈钢或镀锌板材质，内置减震防撞材料，底部双铆钉加固，防生锈，耐腐蚀，静音万向刹车轮，移动方便 套 显示器 23.8英寸，16：9屏幕比例，刷新率75HZ及其以上，IPS屏幕，支持DP，HDMI，VGA等接口，含音频/耳机输出，对比度1000：1，亮度250cd/m2色数16.7M，响应时间1ms(MPRT) 台 AI运算主机 I5处理器/DDR426668GB内存/256G固态+1T机械硬盘/GTX1050ti 台 摄像头 500W全景鱼眼摄像头，1/2.5感光芯片，MJPEG编码，最高帧率分辨率2592X1944，水平185度视角，支持安卓系统，360度全景USB摄像头 只 安卓盒子 安卓6.0及以上系统，四核处理器，1G运行内存，单频单天线WiFi模块，4K输出，支持HDMI USB，AV等 只 深度学习软件 深度学习软件客户端 套 识别物 甲方提供：如院士的书籍、物品等 件 AI物品识别软件 完全自研的算法；基于深度学习的物品检测，图像分割，环境建模，自适应技术进行精准的物品识别，使用人体工程学构建实物，坚固耐用，无视角覆盖柜体，无论物品以什么角度拿出识别柜体都可以进行精准的识别，更可使用自动化的分割标注软件实现重新训练，构建不同的识别商品。 套 三维内容制作 按甲方需求定制三维模型、图片或视频 项 电源、相关线缆及灯带 LED灯带、音频、视频线缆，CAT5E，电源线，接线板等相关所需辅材 批 展项三：镜中镜 柜子 尺寸600*600*1035，不锈钢或镀锌板材质，内置减震防撞材料，底部双铆钉加固，防生锈，耐腐蚀，静音万向刹车轮，移动方便 个 显示面板 23.8英寸，16：9屏幕比例，刷新率75HZ及其以上，IPS屏幕，支持DP，HDMI，VGA等多种接口含音频/耳机输出，对比度1000：1，亮度250cd/m2，色数16.7M，响应时间1ms(MPRT) 块 运算处理主机 I3处理器/DDR316004GB内存/120GSSD固态硬盘/GTX750ti 台 POL显示膜 定制 片 交互道具 定制 个 三维立体动画内容 按需求定制 项 偏振显示及播放系统 偏振显示、内容管理、播放设定等 套 电源及相关辅材 音频、视频线缆，CAT5E，电源线，接线板等相关所需辅材 批 展项四：骨骼跟踪投影 移动箱体 尺寸600*600*1035，不锈钢或镀锌板材质，内置减震防撞材料，底部双铆钉加固，防生锈，耐腐蚀，静音万向刹车轮，移动方便 套 显示屏 21.5寸，16：9屏幕比例，刷新率75HZ及其以上IPS屏幕，支持DP，HDMI，VGA等接口，含音频/耳机输出，对比度3000：1，亮度200cd/m2，色数16.7M，响应时间6.5msGtG(bw) 台 AI运算主机 I7处理器/DDR4266616GB内存/256G固态+1T机械硬盘/GTX10808G显卡 台 摄像头 HD1080P及其以上，H.264编码及其以上，USB连接，无驱动，自动白平衡，自动曝光控制，20步自动对焦 只 激光投影机 DLP，激光投影机，分辨率：1280×800；亮度不低于1500lm；对比度：不低于2000：1；使用寿命：30000小时（标准）；投射比：1.2；体积、重量：153*120*31 ( mm)，0.5kg 台 骨骼跟踪软件 完全自研的算法；不使用深度相机（Kinectrealsense之类的设备），以Opencv骨骼点定位技术为基础，使用大十万级规模人体骨架数据库进行精准建模，基于Unity进行开发，通过对信息数据的自动识读、深度学习，从而达到手臂骨骼识别的人机互动。基于普通摄像头，经过卷积神经网络对人体骨架进行精确跟踪定位，并使用神经网络图像分割技术分析出人体手臂的精细轮廓，判定人体手臂骨骼的精准位置。使得投影的影像实时跟踪投射在人体手臂上，成人与儿童有着不同的视觉体验。 套 三维内容制作 三维模型、图片及视频 项 电源及相关辅材 吊杆、LED灯带、音频、视频线缆，CAT5E，电源线，接线板等相关所需辅材 批 展项五：脑控赛车 赛车轨道 1）时间控制精度≤1/100秒2）产品尺寸：2000mm*3000mm 3 ） 无线桥接：支持 3） 驱动方式：电流驱动 4） 传输标准：IEEE802.11n；IEEE802.11g；IEEE802.11b；IEEE802.11.ac；IEEE802.11.a；IEEE802.3；IEEE802.3u；IEEE802.3ab 5） 工作温度：0℃～40℃ 6） 安全标准：阻燃材质、增塑剂含量不高于0.1无功能性锐利边缘、电离放射低、符合48个月以上儿童使用的玩具标准。 7） 模拟赛车数：10 8） 用时计数：1秒至99分钟 9） 圈赛计数：1-999圈 10） 配套套件（单位：块/条/个）：20*标准直轨道、7*1/60弯轨道、2*1/30弯轨道、3*1/3弯轨道、3*1/4弯轨道、60*围栏支架、10*上坡围栏、10*下坡围栏、6*围栏连接片、4*（波子头插销+波子头+支杆底座）、4*（波子头插销+波子头+25mm短支杆+支杆底座）、18*（波子头插销+波子头+50mm中支杆+支杆底座）、8*高架支架座、5*232cm红白围带 条 赛车模型 AMGMercedesC-CoupeDTM“G.Paffett，No.3”，2013； DIG132ChevroletDekonMonza“No.14”。 个 第二节 项目设想策划 一 、质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合客户实际需求的产品适时地交付客户。有效性是指阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据，适时指按规定的进度或按与客户 协商 的时间。 二 、质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 三、总体要求 1 . 货物的安装、维修、检验、验收等必须按照以下原则执行：有国家标准的执行国家标准；国家标准的执行行业标准；无行业标准的执行地方标准；无地方标准的执行企业标准。 2 . 所有货物（包括零部件）须为全新的、未使用过的原装正品。报价货物的主要技术参数、功能及配置必须满足采购文件要求。主要货物的主要技术参数、功能及配置情况必须由我方公开发布的资料等技术资料予以支持。 四、科技馆展品生产部署 （一）组织应设置生产部门，制定生产管理制度、工作程序和生产计划。 （二）项目生产工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合完成时间、安全、环境和成本管理等要求。 （三）科技馆展品供应和服务通过合格评定。生产过程中应按规定对科技馆展品进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。 （四）生产资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。 五、科技馆展品生产程序 （一）明确生产科技馆展品的基本要求、生产设计分工及有关责任。 （二）进行生产设计策划，编制生产设计计划。 （三）进行市场调查、选择合格的科技馆展品材料供应单位，建立名录。 （四）签订材料采购合同。 （五）采购材料的资料归档。 六、科技馆展品供货服务 （一 ） 服务理念 1.本公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我 公司 所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 2.我 公司 的宗旨：诚信为本，质量第一。 3.我 公司 的方针：一切为客户着想，努力为客户分忧。 4.我 公司 的追求：用我 公司 的诚心、专心，换取客户的放心、舒心。 5.我 公司 的责任：贴心服务，让客户无后顾之忧。 （二 ） 服务优势 1. 科技馆展品 质量方面，本公司为本项目用户单位提供的 科技馆展品 均 是 我公司 生产的原装正品，质量 有保证。 2.本公司在服务人员方面，有多名经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。 3 .在运输方面，本公司有专门的 科技馆展品 配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成 科技馆展品 配送服务。 （三 ） 供货组织程序 1.组织安排 为做好本项目的服务工作，本公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由本公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。 2.工序组织 中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为用户单位按时、保质、保量配送采购清单范围内的 科技馆展品 。 第三节 项目进度计划 我司创建以来一直致力于为客户提供专业、安全、可靠的服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也 才能更好地 发展。我们将为贵方提供最佳的产品和最完善的服务，具体计划如下： 一、进度控制原则 1 . 在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2 . 运用科学的管理方法和先进的 采购措施 ， 合理地进行 资源分配是本项目进度控制的原则。 二、 进度安排计划 （一）制定目标 “质量为本，注重创新”是我司的发展之道，优良的产品质量对树立我方良好的形象具有十分重要的意义，我司十分珍重此次参与投标的机会，立志将该项目列入公司重点项目，创造一流质量的形象案例。 1.质量目标：达到国家质量管理体系标准和环境管理体系标准及国家规定的行业标准。 2.管理目标：结合本行业标准和我司先进管理水平，加快项目进度、降低项目成本、信守合同条款、与各协作单位密切配合，认真接受客户单位的工作指导。使任务目标完全实现。 （二）产品技术规格及清单审核 根据招标文件要求确定货物技术规格、质量标准选择等确认整理成册后，该项目经理组织各班组负责人进一步认真熟悉货物安装要求。详细制定原材料采购进度及质量保障方案，同时各班组人员提出在项目执行过程中预计会出现的问题及拟定解决方案并备案。 供货流程是整个采购活动中最为严密的过程，本公司根据采购要求，特别组织了一支采购服务组，在整个供货流程中统筹安排，各自分工。为了更快、更完整、更正规地将货物送至采购单位所指定的地点，本公司把各个小组分工的工作分为了以下几个步骤： 1.业务联系：本公司在贵方组织的采购活动中，对本项目进行投标，中标以后，和采购人签订《采购合同》，合同签订完毕，按采购人要求进行供货。 2.货物采购：和原供应商签订订货合同，保证及时完成货物采购任务。 3.送货（视采购人要求而定时间）：货物入库后，检测无质量问题后送至采购人指定地点。 （1）包装要求：本公司出售的全部货物均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定地点。 （2）供货方式：在供货期限内，本公司保证在合同签订工作时间内将货物送至采购人指定地点。 （3）费用：在供货期限内，本公司承担在货物运输中的所有费用。 4.安装调试（视采购人要求而定时间）：货物送至采购人指定地点后，如果需要安装，本公司派遣专业技术人员进行现场安装。 5.货物验收：安装调试完毕后，采购人验收负责人和本公司负责人一起对货物进行验收。 6.结账（视合同而定时间）：本公司人员将验收报告表送至采购人，并对其进行核实，无误。根据采购计划、采购合同、税务发票、验收报告办理付款事宜。 第二章 项目组织机构与人员管理 第一节 组织机构 及人员配备 一、人员配备的原则 （一）因事择人的原则 人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和能力。 （二）量才使用的原则 不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大释放。 （三）人事动态平衡的原则 任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。 （四）程序化、规范化原则 员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。 二、人员配备基本原理 （一）职务要求明确原理： 是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。 （二）责权利一致原理： 是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管人员的责权利一致。 （三）公开竞争原理： 是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。 （四）用人之长原理： 是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。 （五）不断培养原理： 是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。 三、项目组织结构图 本公司针对科技馆展品采购项目成立的内部组织机构主要分为项目经理以及生产部门、运输部门、综合部、财务部等各个部门以及相应下属的工作人员。公司各部门分工配合、通力合作，各部门负责本部门职务范围以内的事务。 四、人员 分配 我公司将安排XX名工作人员对 XX科技馆展品 生产、运输 ，其具体人员名单如下： （一 ） 项目人员基本情况表 序号 姓名 性别 岗位 学历 职称 经验 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ 二） 管理人员汇总表 关键岗位 人数 （ 三） 拟派 项目经理 履历表 1.一般情况 姓名 年龄 学历 毕业学校 专业 职务 职称 拟任何职务 参加工作 时间 2.个人简历 时间 专业工作经历 3.近三年从事相关工作经历及业绩： 序号 项目名称 该项目中任何职 1 2 3 4 5 附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章。本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。 （ 四） 其他项目管理人员履历表 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 从事管理工作年限 已 完成 项目情况 合作单位 项目名称 项目规模 开始、完成日期 是否在服务期 项目质量 （附相关人员证书、证件及其他相关证明文件照片或相关复印件等 ） （ 五） 人员岗位分配表 部门 岗位 姓名 证书号 到岗情况 履职情况 服 务 单 位 监督 机构 处理 意见 监督抽查人员签字：年月日 注： 1.监督抽查人员每次现场监督抽查时，对 科技馆展品采购 项目部关键岗位人员任命文件的符合性 及至 岗履职情况进行抽查记录。 2.项目部关键岗位人员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。 3.对人员配备不达标、擅自变更、不到岗或不按规定履职的签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。 （ 六） 项目人员资质证书 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 证书编号 专业 第二节 岗位职责 一、项目负责人 1.负责对整个项目的总体协调与沟通，对整个项目的所有事宜进行管理监督，是项目进度和质量的第一职责人。 2.负责对整个项目总的成本控制监督，各类合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。 3.负责对整个项目财务具体管理工作。 4.领导与组织编制实施工作组织计划，领导项目质量安全体系的运行工作。 5.主持管理人员及班组长的工作会议，拥有对整个项目的问题处理和决定权。 6.负责检查、督促人员档案、资料的收集、整理，组织草拟服务项目总结，及时总结思考。 7.对本项目全体人员的工作进行考核，可根据全体人员的工作表现提出奖励。 8.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。 二 、 综合部 （一 ） 全面负责 综合部门 全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作。 （二 ） 负责 拟订 公司 综合部 相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督。 （三 ） 负责严格执行 综合部门 各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。 （四）完成上级临时交办的其他工作。 三、生产部 1.生产部 经理 ： （1）全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。 （2）负责贯彻实施 项目 的各项规章制度。 （3）负责保质、保量、按时完成 项目福利品 生产任务。 （4）负责主持召开项目 福利品 生产会议。 （5）负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。 （6）负责 项目 生产组织和安全环保的管理工作。 （7）负责 福利品 生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。 （8）负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。 （9）掌握 福利品 生产执行情况，为保证生产效率负责。 （10）负责 福利品 生产作业计划的平衡、编制和执行工作。 （11）负责 福利品 生产完成的统计和分析工作。 （12）负责 福利品 生产作业准备，组织均衡生产。 （13）负责采购方急需 福利品 的生产组织和保证供货。 （14）负责工序在 福利品 成品储备的制定、执行和控制工作。 （15）负责 福利品 生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题。 （16）负责定期将 福利品 生产工作总结上报 项目经理 和采购方管理人员。 （17）负责生产部的节能降耗工作及废弃物处理的控制工作。 （18）负责生产部突发事件的处理。 （19）负责生产部的日常、月度和年度考核和分析工作。 （20）保守项目商业秘密，恪守职业道德。 2.车间主任： （1）根据生产部下达的 福利品 生产计划，制定车间生产任务，合理调度人员，保质 保量地