后勤房屋修缮（运维服务）投标方案（385页）（2024年修订版）.docx

后勤房屋修缮(运维服务)投标方案 目录 第一章 总体概述 5 第一条 施工组织总体设想 5 第二条 方案针对性和施工段划分 7 第三条 工程概况 11 第二章 项目组织管理机构 12 第一条 项目管理体系 13 第二条 工程项目管理机构及职责 13 第三条 主要负责人及岗位职责 16 第三章 施工方案及技术措施 30 第一条 装饰工程施工方案及技术措施 30 第二条 给排水系统专项施工方案 65 第三条 电气工程施工方案和技术措施 84 第四条 室内通风系统施工方案措施 124 第四章 工程质量保证措施和创优计划 135 第一条 质量管理体系 135 第二条 质量保证措施 136 第三条 质量控制管理措施 143 第四条 工程质量管理制度 147 第五条 工程创优计划 152 第五章 施工总进度计划及保证措施 160 第一条 项目进度目标及承诺 160 第二条 总体进度计划 161 第三条 影响本工程进度计划的不利因素分析 162 第四条 进度计划编制原则、原理与保证措施 164 第五条 进度计划的管理措施 167 第六条 施工进度计划保障措施 174 第七条 进度计划的检查与调整 196 第八条 工程落后赶工与突发事件处理措施 198 第九条 工期提前保证措施 200 第六章 施工安全措施计划 201 第一条 安全施工管理体系 202 第二条 安全施工措施 209 第三条 现场防火、防触电、防污染等保证措施 221 第四条 消防保证措施 233 第七章 文明施工措施计划 240 第一条 文明施工目标 240 第二条 文明施工管理措施 241 第三条 文明施工保护规划 246 第四条 文明施工保证措施 255 第八章 施工场地治安保卫管理计划 258 第九章 施工环保措施计划 262 第一条 文明施工和环境管理措施 262 第二条 针对特殊环境的保护措施 266 第三条 施工扬尘专项方案措施 273 第十章 劳动力、材料投入及机械设备投入计划 280 第一条 人员配置及劳动力计划 280 第二条 材料投入计划 286 第三条 机械设备投入计划 305 第十一章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施 310 第一条 风险 311 第二条 风险管理组织机构与风险管理 311 第三条 抵抗风险措施 317 第四条 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 320 第五条 机械事故预防方案及处理预案 323 第六条 项目风险预测与防范、事故应急预案 326 第七条 防止高空坠落的紧急预案 330 第八条 触电急救预案 336 第十二章 拟投入本标段的主要施工设备表 338 第十三章 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 341 第十四章 劳动力计划表 343 第十五章 计划开、竣工日期和施工进度网络图 345 第十六章 施工总平面图 347 第十七章 拟分包项目情况表 348 总体概述 施工组织总体设想 我公司在接到XXXX年第二次服务类招标采购项目招标文件后，公司多次组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和讨论，并组织了各个专业针对XXXX年第二次服务类招标采购项目的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工组织更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行勘查和了解，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解(诸如道路交通、施工范围、施工供水、排水、供电，周边环境等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。 根据我公司以往承建过类似的工程项目，积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础，我们将结合本工程的特点，针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。若我方荣幸的中标，我方 保证遵守甲方的各项管理制度，保证为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理以及相关政府部门的关系，与业主及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体。形成合力共同促进项目综合目标的实现。 我公司将依靠公司的综合实力。籍已承建工程之高贵品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。我公司将严格按照质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。 方案针对性和施工段划分 (一)技术方案编制原则 本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。 本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；尽力用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。 本技术标不尽详细之处，将在中标后根据招标人方的要求做进一步的细化与完善。 在编制XXXX年第二次服务类招标采购项目施工组织设计时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。 1、认真贯彻执行国家的方针、政策 在编制XXXX年第二次服务类招标采购项目施工组织设计时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行XXXX年第二次服务类招标采购项目施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。 2、严格遵守施工合同 根据招标人使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行XXXX年第二次服务类招标采购项目施工，使其早日发挥投资的经济效益，减少可能因XXXX年第二次服务类招标采购项目施工对招标人正常工作的影响。 3、合理安排施工程序和顺序 建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一场地上进行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映XXXX年第二次服务类招标采购项目施工的客观规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排XXXX年第二次服务类招标采购项目施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。 4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点，满足XXXX年第二次服务类招标采购项目设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际情况，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。 5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划 在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制建筑XXXX年第二次服务类招标采购项目工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。 6、合理安排布置施工场地 尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间防水施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，XXXX年第二次服务类招标采购项目材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。 7、发挥社会化大生产的作用，提高XXXX年第二次服务类招标采购项目工业化程度XXXX年第二次服务类招标采购项目工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如木门制作、卫生间隔断板等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。 8、充分利用机械设备、手持电动工具 XXXX年第二次服务类招标采购项目采用先进XXXX年第二次服务类招标采购项目施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。 9、注意降低工程成本，提高经济效益 XXXX年第二次服务类招标采购项目的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。 (二)技术方案编制依据 (1)编制依据 《民用建筑设计统一标准》(GB50352-2019) 《建筑设计防火规范》(GB50016-2014[2018版]) 《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2015) 《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-2017) 《建筑室内吊顶工程技术规程》(CECS255-2009) 《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2009) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002) 《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》(GB50736-2012) 《民用建筑电气设计规范》(JGJT16-2008) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 工程概况 1、项目名称：XX 2、项目地点：XX 3、项目建设规模： 1)室内外给水管道及配件：更换De90给水管道39.12米， De75给水管道173.59米，De63给水管道756.16米，De50给水管道311.04米，De40给水管道473.57米，De32给水管道441.31米，De25给水管道180.36米，De20给水管道89.14米，配套更换各类阀门、软接等附属配件。维修后，给水管道采用S5级PPR管材。 2)室内外排水管道及配件：更换De160排水管道54.27米、改造De110排水管道1527.07米、De75排水管道905.71米。维修后，室内排水主管道及支管道均采用PVC管材，粘接连接方式。 因室内给水管网整体维修，需同步拆除并恢复卫生间防水5793m2,采用2.0mm厚聚氨酯防水涂膜；吊顶约1061m2,采用方形铝扣板吊顶；卫生间防滑地砖拆除并恢复1137m2,墙面砖拆除并恢复4656m2,卫生间器具拆除、安装脚踏冲洗阀大便器200套，感应式洗手盆90套，坐便器3套，感应式小便器80套，墩布池20套，更换LED灯具100套，开关80套，插座20套及卫生间通风器40台。 详细内容详见分部分项工程量清单与计价表。 5、工期：自开工之日起90天(日历天数)计划于XX年5月15日开工，8月15日前竣工。 6、施工质量标准：达到国家质量验评标准合格以上。 项目组织管理机构 我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工工程施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。 项目管理体系 1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。 项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。 工程项目管理机构及职责 我公司将按项目法管理方式进行施工，成立工程施工项目经理部，充分发挥我公司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。 通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。 一、项目部组成及建立 1、项目部机构的启动 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。 有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。 我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 2、项目部高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前 提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加。 例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神。 主要负责人及岗位职责 、项目管理人员的主要职能 1、项目经理 项目经理对XXXX年第二次服务类招标采购项目全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。 2、技术负责人 主要负责负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。 3、项目施工员 主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。 4、项目质检员 主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 5、项目安全员 主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 6、材料员 主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 二、项目管理人员岗位职责及安全职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程 承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 (2)主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 (3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的施工队，并对施工队，并以施工队工程的进度(工期)质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 (4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)构配件、机具设备、资金等需用量计划。 (5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，施工队单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 (6)接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人) 报告工作。 (7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。 (8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 (9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 (10)积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (11)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 (12)做好项目部的思想政治工作。 (13)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 (14)负责协调处理项目部的内部与外部事项。 (15)完成领导交办的其它工作。 2、项目经理安全职责 (1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。 (2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和"十二项安全生产管理制度",并检查督促、落实执行。 (3)认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。 (4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。 (5)每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报 告。 (6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行“三级”教育，经考试不合格者不得安排上岗操作(包括一般工种调换的工人)。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。 (7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。 (8)发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按”四不放过"的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。 (9)支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。 3、项目技术负责人岗位职责 (1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； (2)负责施工组织设计编制； (3)审核并解决现场重要技术问题； (4)负责现场全面质量监督控制； (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定； (6)搞好资金管理，控制工程成本； (7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； (8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收 资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。 4、项目技术负责人安全职责 (1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。 (2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。 (3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。 (4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。 (5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人 员的培训、考核、办证和新工的"三级"安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。 (6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。 (7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。 (8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。 5、施工员岗位职责 (1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求， (2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。 (3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 (4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。 (5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。 (6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。 6、材料员岗位职责 (1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购. (2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。 (3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。 (4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。 (5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。 7、质检员岗位职责 (1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。 (2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检安全部门 反馈施工质量信息。 (3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。 (4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。 8、资料员岗位职责 (1)按过程控制程序收集过程检测资料； (2)负责现场施工图、翻样图收发、存档； (3)负责现场技术文件、往来文件保管； (4)负责竣工资料整理、归档； (5)负责现场办公室日常文秘工作。 9、机械管理员岗位职责 (1)参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单； (2)满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作； (3)督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作； (4)督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训； (5)负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 10、专职安全员岗位职责 (1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现； (2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； (3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育； (4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； (5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； (6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告； (7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。 11、造价员岗位职责 (1)熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。 (2)负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程施工队、劳务层的结算。 (3)编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。 (4)根据现场设计变更和签证及时调整预算。 (5)掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 12、施工队长岗位职责 (1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工； (2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系； (3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期； (4)协助质量管理人员进行工程验收； (5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。 (6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。 (7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。 (8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。三、对项目管理工作的主要要求 1、施工组织设计交底 施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交