开发地块围挡项目_投标方案（技术标141页）（2024年修订版）.docx

开发地块围挡项目投标方案 目录 第一章 技术部分 9 第一节 人员管理 9 第一条 施工管理指导思想 9 第二条 施工管理原则 9 第三条 施工管理要点 10 第四条 成立施工组织管理机构的原则 11 第五条 施工组织管理机构的设置 11 第六条 施工组织管理机构的运作 12 第七条 劳动力组织计划及保证措施 13 第二节 能开展多段面同时施工 14 第一条 建立拟建工程项目的领导机构 14 第二条 建立精干的施工队组 14 第三条 集结施工力量、组织劳动力进场 14 第四条 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 15 第五条 建立健全各项管理制度 16 第三节 人员配置、人员职责、人员培训方案 16 第一条 项目经理工作职责 16 第二条 项目副经理工作职责 17 第三条 项目主任工程师 18 第四条 项目总经济师(经营副经理) 18 第五条 施工管理部 19 第六条 技术质量部 19 第七条 物资设备部 20 第八条 经营管理部(含财务管理) 21 第九条 行政保卫部 22 第二章 项目施工组织 22 第一节 编制说明 22 第一条 指导思想 22 第二条 技术方案设计理念 23 第三条 工程质量管理 23 第四条 工期管理 23 第五条 成本控制 24 第六条 环境保护和文明施工 25 第七条 团队合作精神 25 第八条 精心组织 25 第九条 科学管理 25 第二节 工程概况、施工重点难点及对策 26 第一条 总体概况 26 第三节 工程特点、施工重点、难点与对策 27 第一条 组织协调方面 27 第二条 安全方面 28 第三条 环境保护方面 29 第四条 工期方面 30 第五条 技术节约方面 30 第六条 施工部署 32 第七条 施工总体进度计划及保障措施 34 第八条 进度计划保证措施 35 第九条 人员方面的保障工期措施 35 第十条 设备物资供应保障工期措施 35 第十一条 安全生产措施保证工期 36 第十二条 资金管理保证工期 36 第十三条 施工管理措施保证工期 37 第十四条 施工现场总平面布置 38 第十五条 施工临建 38 第十六条 定位和测量放线施工 39 第十七条 测量准备 39 第十八条 场区平面控制网的测设 39 第四节 本项目的材料生产加工流程以及使用的生产设备描述 40 第一条 生产准备 40 第二条 生产加工流程 41 第三条 生产制作 42 第四条 主要生产设备描述 43 第五条 主要施工机械及保证措施 45 第六条 施工现场材料需要量计划 45 第七条 施工现场材料管理制度 46 第八条 材料供应保证方案 48 第五节 安装品质可靠，安全管理体系健全、项目管理 49 第一条 围挡安装品质可靠 49 第二条 部分电气施工品质可靠 51 第三条 电缆敷设施工方案 54 第四条 配电箱安装施工方案 57 第五条 管内穿线施工方案 59 第六条 电管敷设安装施工工艺 63 第七条 灯具安装 63 第六节 安全管理体系 65 第一条 施工保证体系 65 第二条 项目实施“五化”管理 66 第三条 防火安全措施 76 第四条 保持施工场地容貌整洁措施 76 第五条 生活设施卫生保证措施 76 第六条 地下管线及其它地下设施的防护加固措施 77 第七条 特殊工种持证上岗 77 第八条 施工机具 77 第七节 项目安全检查与隐患整改制度 78 第一条 方针目标 78 第二条 组织管理 79 第三条 工作制度 79 第八节 环境保护管理措施 80 第一条 防止大气污染措施 80 第二条 降低噪声措施 81 第三条 项目环境保护管理 81 第四条 组织管理 82 第五条 工作制度 82 第六条 管理规定 83 第七条 项目消防管理 85 第八条 项目保卫管理 86 第九节 项目新冠疫情防控管理 87 第一条 编制目的 87 第二条 指导思想 87 第三条 目标任务 87 第四条 工作原则 88 第五条 组织领导 89 第六条 工作措施 89 第七条 应急措施 91 第八条 保障措施 92 第九条 责任追究 92 第三章 项目总体管理 93 第一节 项目施工管理原则 93 第一条 方针目标 93 第二条 安全施工组织管理 94 第三条 安全施工工作制度 94 第四条 行为控制 95 第五条 劳务用工管理 96 第二节 质量保证体系及目标 96 第一条 质量目标 96 第二条 建立项目质量管理领导小组及职责 97 第三条 质量管理原则 98 第三节 主要施工工序质量控制 99 第一条 施工工序质量控制程序包括 100 第二条 过程控制的主要做法 100 第三条 主要施工工序质量控制措施 101 第四条 安全施工检查措施 102 第五条 项目安全验收措施 105 第四节 工程“创精品”计划与保证措施 106 第一条 创精品计划 106 第二条 工程创精品质量保证措施 108 第三条 质量违约责任承诺 111 第四条 建立严格的技术管理体系 111 第五条 施工过程技术控制 111 第五节 与总包、业主、监理、设计的配合、协调、管理、服务方案 112 第一条 配合与协调 112 第二条 施工承包管理的重点 113 第三条 管理措施 113 第四条 与政府各部门的协调措施 114 第五条 与业主及监理单位的配合 115 第六条 与设计单位的配合协调 119 第七条 与设计的配合措施 120 第八条 成品保护和工程保修的管理类措施 121 第九条 成品保护管理措施 122 第十条 对指定的成品保护管理措施 123 第十一条 重大风险的辨识及监测 124 第十二条 重大事故、事件发生应急措施 126 第十三条 应急救援机制 127 第十四条 火灾、爆炸事故应急及措施 128 第十五条 资金、物资短缺事件应急及措施 130 第十六条 节假日事故应急应遵循的原则及措施 131 第四章 服务 137 第一节 服务承诺 137 第一条 质量服务承诺 137 第二条 现场安全管理、文明服务承诺 138 第二节 质保方案 139 第一条 工程保修、保养的承诺 139 第二条 保修期限 139 第三条 保修责任 140 第四条 保修及回访制度的实施 140 技术部分 人员管理 施工管理指导思想 本工程以我方对招标人的各项承诺为施工部署的目标，积极响应招标人招标文件中关于合同工期的要求，充分运用网络技术，分析重点难点。 根据本工程围挡加工及安装施工任务重的特点，以围挡加工及安装施工为关键项目，作为施工进度安排的主线，其它工程项目围绕主线进行安排。认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排。合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关方的协调工作，积极办理各种前期手续，使工程有序地展开。 工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。 施工管理原则 按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》进行项目法施工管理；按照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制；按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，实施职业健康与安全生产方面的管理和控制；按照GB/T24001-1996环境管理体系标准、《XX市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《XX市建设工程施工现场环境保护标准》,进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。 施工管理要点 3.1针对本工程具体情况。开工前提前做好地上障碍物的调查工作，积极配合招标人做好各项工作，不实施施工的部分的在施工中加以保护。 3.2针对本工程施工控制重点文明施工、环境保护与安全的要求。按照“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设置文明施工小组，制定文明施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，洒水降尘，垃圾清理。树立企业形象，现场设置文明施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运输临时道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。 合理安排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。合理安排每日工作，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。 项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。 1.2自有安装队伍人员基数大，满足项目推进 成立施工组织管理机构的原则 为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照招标人对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 施工组织管理机构的设置 本工程设立“XX地铁资源开发有限公司XX开发地块围挡项目施工经理部”。领导班子包括项目经理、项目副经理、项目主任工程师、项目总经济师。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。 项目经理部下设五部，即技术质量部、施工管理部、经营管理部、物资设备部和行政保卫部。技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；工程计划部下辖施工组、拆迁组和安全环保组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。 项目经理部下设各施工队。各施工队下设施工分队，分别负责各施工区单位工程的施工。 施工组织管理机构的运作 3.1项目经理部的项目经理由一名经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。项目总工由一名具有与本工程类似施工经验的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。 3.2项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员担任。 3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。 3.4本工程按照两个作业区进行组织施工，施工队分工同时考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。文明施工小分队负责各施工区的环境保护、文明施工和保卫。 3.5实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。施工人员均在待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。 详见1.4拟配备相关人员组织机构表 劳动力组织计划及保证措施 一、我单位将根据工程施工进度计划，按照充足、高效、储备突击的原则，根据工程施工需要合理组织劳动力，确保工程按时、优质完成。 二、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，各施工区各施工阶段主要工种劳动力配备，施工人数高峰期间施工作业区的总数将满足需要。 三、劳动力保障措施 为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对本工程所需劳动力的数量和质量采取保证措施。 一、安装人员基本素质 身体健康，年龄10-58之间； 适合安装作业； 自觉遵守劳动纪律； 具备特种操作证，从事电气工作的要有高、低压操作证。 班组配置 工长：1名电工：1名钳工：2 辅助工：2名 能开展多段面同时施工 建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组),要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交代。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 建立健全各项管理制度 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。 通常内容如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。 人员配置、人员职责、人员培训方案 项目经理工作职责 (1)负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 (2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责。 (3)接受招标人、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 (4)与招标人及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保招标人的利益。 (5)积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。 (6)领导项目经理部的生为经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 项目副经理工作职责 (1)在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产 ， 负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系 ， 合理组织生产。 (2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 (3)负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。 (4)负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 (5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。 (6)负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 (7)负责最终交付后的服务管理工作。 项目主任工程师 (1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 (2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 (3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 (4)与招标人、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业产、设计、监理、监测的要求与指令。 (5)负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 (6)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 项目总经济师(经营副经理) (1)在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 (2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。 (3)保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 (4)开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 (5)负责工程计量报量审核工作。 施工管理部 (1)负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。 (2)在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 (3)负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。 (4)负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和高备运输、堆放等工作。 (5)负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。 (6)负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。 (7)参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。 技术质量部 (1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。 (2)严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。 (3)严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。 (4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 (5)监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。 (6)强化施工现场的环保意识，积极作好土方开控、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。 (7)参加对质量事故和调查分析，作好记录并检查落实整改情况。 (8)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。 (9)负责对工程竣工资料审核、组卷。 (10)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 物资设备部 (1)负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 (2)负责施工过程中材料和周转料的调配。 (3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 (4)负责施工机械使用和凭管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 (5)负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 (6)负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的平审评价工作。 经营管理部(含财务管理) (1)负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。 (2)负责工程量的统计报表工作。 (3)负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 (4)负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。 (5)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。 (6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 (7)作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 (8)根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。 行政保卫部 (1)负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。 (2)负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。 项目施工组织 编制说明 指导思想 一、我们将以“为业主工程服务、让业主满意”为基本指导思想，以合格的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一份投入都将得到满意的回报。 二、本技术方案的编制是根据招标文件及招标答疑文件、现场踏勘的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期、安全环保等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在技术暗标中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。 技术方案设计理念 一、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程技术暗标，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 工程质量管理 按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范“合格”标准。实现“过程精品”,让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行我单位的承诺，实现项目质量目标。 工期管理 本工程影响工期的关键是设计与施工的协调，施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和图纸的会审工作，以便大面积施工开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工进场同时，根据业主与我方共同确认的施工进度计划，提交一份其他工种配合施工的阶段性完成工期表。根据我们以往类似的施工经验，确保工程顺利竣工。 成本控制 我们始终站在业主单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理 、 协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制 ， 才能对整个工程有利，对业主有利，对我公司有利。 为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的浪费 ， 减少二次返工。 环境保护和文明施工 本工程在确保使用功能的前提条件下，尽可能使工程成为“绿色建筑”我们将严格按照环保体系要求组织实施，制定专项环保管理实施方案。 团队合作精神 我们将积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业以及相关部门的关系，发挥团队合作精神，使工程各方面队伍形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。 精心组织 从施工作业实际情况看，工程施工内容多、周期短，各专业必须紧密配合，才能建造出高质、完美的工程。这就要求我方必须是有同类项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。 科学管理 针对该工程建筑设计风格协调统一的特点，工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。 2.1.1.3编制依据 本工程技术暗标编制的依据是： 一、招标文件及其他相关资料。 二、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等) 三、本工程引用现行的施工验收规范和操作规程。 四、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料，以及公司编制的相关文件。 五、我公司的外部合作伙伴，专业厂商的技术支持。 六、施工现场条件 现场三通一平已完成，业主已指定水电驳接点。 2.1.1.4适用范围 本次招标范围内的全部施工项目及施工任务。 工程概况、施工重点难点及对策 总体概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 XX开发地块围挡项目 2 投标范围 本项目包含对地产开发围挡的设计、制作 、 安装及竣工验收全过程，其间包含设计联络 及各检验、试验、验收环节，包含本项目的 全过程服务，售后服务。 3 质量目标 符合项目当地城市管理部门、国家及地区的 相关施工验收标准、规范及规程，一次性验 收合格。其中钢结构围挡的搭建图纸要经过 有资质的安全鉴定部门取得认可。 4 工期 工期要求： 自合同签订之日起30个日历日 5 资金落实 情况 资金已落实 工程特点、施工重点、难点与对策 组织协调方面 1、本工程施工作业位于市政道路周围、过行车辆较多、工期紧，为满足这一前提，各分项工程及时报验和确认是本工程综合性