综合实验楼及售后服务中心等工程施工投标方案（467页）（2024年修订版）.docx

综合实验楼及售后服务中心等工程施工投标方案 目录 第一章 工程概况及施工总体设想 9 第一节 工程概况 9 第一条 工程概况 9 第二条 主要车间结构、建筑及安装形式 9 第三条 工程所在地交通、水文地质条件 11 第二节 项目管理目标 14 第一条 质量目标 14 第二条 安全文明管理目标 14 第三条 工期目标 15 第三节 主要工程量 15 第四节 主要施工难点和重点 16 第五节 总体施工安排部署 17 第二章 组织机构及主要管理人员配置 18 第一节 组织机构 18 第一条 决策层职责及分工 19 第二条 管理层职责及分工 22 第三条 执行层职责及分工 26 第二节 主要管理人员配置 26 第三章 主要施工方法 28 第一节 建筑工程主要施工方法 28 第一条 桩基工程 28 第二条 土方工程 48 第三条 基础及 m 以下钢筋混凝土工程 51 第四条 上部钢筋混凝土框架结构工程 56 第五条 钢结构工程 73 第六条 砌体工程 81 第七条 装饰装修工程 85 第八条 屋面防水工程 108 第九条 建筑小安装工程 112 第十条 室外总图工程 121 第十一条 冬、雨季节施工 129 第十二条 管道安装 189 第四章 主要物资和施工机械设备投入情况 218 第一节 主要物资和施工机械投入情况 218 第一条 主要物资材料投入及进场情况 218 第二条 主要设备投入及进场情况 220 第五章 劳动力资源投入情况 225 第一节 劳动力安排计划 225 第一条 劳动力投入计划 225 第二条 劳动力投入保证措施 227 第二节 劳务分包情况表 228 第六章 施工总平面布置及现场临建方案 228 第一节 施工总平面布置 228 第一条 平面布置原则 228 第二条 施工道路及排水 229 第二节 现场临建方案 229 第一条 现场临建区管理原则 229 第二条 临建搭设原则 230 第三条 施工临建规划 230 第七章 工期计划安排及保证措施 235 第一节 本工程拟定计划工期及承诺 235 第二节 确保工期的保证措施 235 第一条 影响施工进度的主要因素及对策 235 第二条 保证工期的措施 237 第三条 保证工期的管理措施 238 第八章 工程质量保证体系及保证措施 243 第一节 质量方针目标及承诺 243 第一条 质量方针 243 第二条 质量目标及承诺 243 第二节 质量管理体系 244 第一条 质量管理网络 244 第二条 质量职责 245 第三节 质量管理措施 248 第一条 质量管理原则 248 第二条 质量验收措施 250 第三条 质量监督、检查控制措施 258 第四条 施工技术控制措施 259 第四节 质量保证措施 260 第一条 组织保证措施 260 第二条 物资采购供应质量保证 261 第三条 方案领先、样板引路 263 第四条 加强过程控制 264 第五条 技术措施保证 273 第六条 成品保护措施 274 第五节 质量保证体系(质量保证手册) 284 第一条 目的与适用范围 285 第二条 质量方针和目标 285 第三条 项目机构职责描述 286 第四条 文件控制 294 第五条 质量记录 296 第六条 内部沟通 296 第七条 人员使用和培训 296 第八条 基础设施 297 第九条 工作环境 297 第十条 产品实现的策划 298 第十一条 与顾客有关的过程 298 第十二条 物资采购与验证 299 第十三条 生产和服务提供 300 第十四条 施工设备管理 301 第十五条 特殊过程控制 302 第十六条 标识和可追溯性 302 第十七条 顾客财产控制 303 第十八条 物资贮存 304 第十九条 产品防护 304 第二十条 监视和测量装置 305 第二十一条 顾客满意 306 第二十二条 内部审核 306 第二十三条 监视和测量 306 第二十四条 不合格品控制 308 第二十五条 数据分析和改进 309 第二十六条 改进 309 第六节 本工程执行的技术标准 324 第一条 执行规范、规程及标准要求 324 第七节 工程创优措施 327 第一条 安文明施工目标 327 第二条 创优组织机构 327 第三条 创优领导小组职责 327 第四条 各执行小组职责 328 第五条 创优办职责 332 第六条 创优保证措施 332 第七条 创优施工工艺措施： 336 第八节 质量通病预防 385 第一条 砌体工程 389 第二条 楼地面工程 391 第三条 装饰工程 392 第四条 卫生设施处理工艺 395 第五条 管道过墙板、楼面板工艺 395 第六条 吊顶工艺 396 第七条 墙、地面砖粘贴及踢脚线工艺 397 第八条 门窗制作和安装工程 400 第九条 屋面工程 401 第十条 设备基础二次灌浆 402 第十一条 档案验评资料的管理 403 第十二条 建筑安装项目质量通病控制 403 第九章 工程安全管理体系及保证措施 407 第一条 安全文明施工管理目标 407 第二条 安全文明环保施工及费用承诺 407 第三条 施工安全职责 408 第二节 安全管理体系 409 第一条 安全管理网络 409 第二条 安全施工职责 410 第三条 危害辨识和危险评价 414 第三节 安全管理措施 416 第一条 现场安全文明管理 416 第二条 现场每日安全管理控制具体活动 417 第三条 宣传及培训和意识教育 419 第四条 现场作业安全检查、监督控制 421 第五条 开展班组安全活动 422 第六条 加强职业安全健康管理力度 422 第四节 安全保证措施 423 第一条 安全施工技术措施 423 第二条 施工安全保证措施 426 第五节 安全施工标准、规定及管理制度 445 第一条 安全施工标准、规定及管理制度 446 第二条 文明施工措施 450 第六节 治安保卫管理 455 第七节 环境保护 456 第一条 施工期对环境的主要影响因素 457 第二条 环境保护措施计划 459 第三条 环境保护措施 460 第四条 节能、节水、节约用地及原材料措施 464 第十章 新设备、新材料、新技术、新工艺的应用 464 第一节 清水砼模板施工工艺的运用 465 第二节 直螺纹套筒用于钢筋连接 465 第三节 高强钢筋应用技术 465 第四节 灌注桩后注浆施工技术 465 第五节 铝合金窗断桥技术 466 第六节 预分支电缆应用技术 466 第七节 管线综合布置技术 466 工程概况及施工总体设想 工程概况 工程概况 工程名称：一期项目-综合实验楼、售后服务中心等项。 建设单位：Xxxx 设计单位：XXXxXX有限公司 总承包管理单位：XXXX有限公司 建设地点：XX省XX市XX市XX区生态工业园。 主要车间结构、建筑及安装形式 本工程包括包括综合实验楼、售后服务中心、室外总图建筑安装工程3个子项。 1.2.1综合实验楼 建筑层数：地上12层。结构形式：裙房：框架结构；主楼：框剪结构。规划建筑高度：61.15m,消防建筑高度：53.15m。总占地面积3495平方米，总建筑面积22184平方米。 建筑装饰工程：本工程基础采用桩+承台基础。±0.000以上室内隔墙无特殊标注外均选用200厚蒸压加气混凝土砌块，一、二层外墙挡土墙部分均为钢筋混凝土墙，其他外填充墙为200厚页岩多孔砖，Mb7.5砌筑砂浆砌筑；内墙采用A5.0加气混凝土砌块，Mb5.0砌筑砂浆砌筑。本工程砂浆应采用预拌商品砂浆，所用砂浆需满足《预拌砂浆》JG/T230-2007。屋面保温采用挤塑聚苯板，屋面防水采用防水卷材.地面为细石混凝土楼地面、防滑地砖楼地面、防静电架空地板楼地面等；内墙面乳胶漆墙面、面砖墙面等；顶棚为乳胶漆顶棚、铝扣板吊顶等。 安装工程：包括给排水工程、暖通工程、电气工程。给排水工程：包括给水系统、排水系统(污废水排水系统、压力排水系统)、雨水系统、冷凝水系统。电气工程：包括变配电系统、主体强电系统、防雷接地系统、能源计量系统。 1.2.2售后服务中心 建筑层数：地上五层。结构形式：框架结构。规划建筑高度：22.6m,消防建筑高度：21.5m。总占地面积1416平方米，总建筑面积5864平方米。 建筑装饰工程：本工程基础采用桩+承台基础，桩基础采用人工挖孔灌注桩。非承重外墙填充墙，选用200厚页岩多孔砖，专用配套砂浆砌筑。非承重轻质内隔墙，选用200(100)厚加气混凝土砌块，专用配套砂浆砌筑。本工程砂浆应采用预拌商品砂浆，所用砂浆需满足《预拌砂浆》JG/T230-2007。外墙保温采用无机保温砂浆，屋面保温采用挤塑聚苯板，屋面防水采用防水卷材。地面为细石混凝土楼地面、防滑釉面砖楼地面、复合木地板楼地面等；内墙面乳胶漆墙面、釉面砖墙面、天然石材墙面等；顶棚为乳胶漆顶棚、矿棉板吊顶、防火石膏板吊顶、金属扣板吊顶等，门窗采用铝合金门窗、钢质防火窗、木质防火门、成品木门、铝合金百叶等。 安装工程：包括给排水工程、暖通工程、电气工程、动力工程。给排水工程：包括给水系统、排水系统、雨水系统、消火栓给水系统、喷淋系统、独立灭火器系统。暖通工程：包括通风系统、空调系统。电气工程：包括主体强电系统，防雷接地系统，火灾自动报警系统，视频监控系统，电话系统，网络和电视系统，弱电公用桥架系统。动力工程：包括天然气系统。 1.2.3室外总图工程 包括室外道路工程、室外给排水工程、室外电气工程、室外动力工程。室外道路工程包括综合实验楼、售后服务中心周边道路；给排水工程：含综合实验楼、售后服务中心室外给水系统、室外污废水排水系统、室外雨水系统、室外消火栓给水系统、室外喷淋给水系统；室外电气工程：含综合实验楼、售后服务中心室外强电系统、室外弱电系统。室外动力工程包括售后服务中心室外天然气系统。 工程所在地交通、水文地质条件 拟建场地位于XX市XX区生态工业园长江大道，长江南路与九园路交汇处西南侧，Xxxx院内之西南角及东北角，场地交通方便。 拟建工程重要性等级为二级，场地等级为二级、地基等级为三级，综合评定本次勘察等级为乙级。 (一)地形地貌 拟建场地位于XX市XX区生态工业园、长江南路与九园路交汇处西南侧。场地属XX南麓冲洪积堆积丘岗地貌。场地原始地形起伏，原为坡地荒地，后经人工挖填，现地形基本较平坦，荒草植被发育茂密。拟建建筑场地设计基础地坪标高约为89.5m。现场地标高90.09-91.08M。场地平整工作待进行。 (二)地层岩性分布及工程地质特征 经本次勘察，在勘察范围及深度内，拟建场地地层岩性分布有人工填土、第四系粉质粘土Q2、卵石Q1、志留系砂质泥岩风化层，可分为5个工程地质单元层，现按自上而下、由新至老的顺序分述如下： ①层素填土(Q¹):砖红色，黄褐色，黄红色，灰褐色等，湿，一般松软，成分主要由粉质粘土混砾石碎石或块石漂石等组成，见植 物根系，岩性不均匀。堆填时间3年左右。分布较普遍。层厚0.00～7.30m,层顶高程为90.09～91.08m。 ②层粉质粘土(Q2¹):黄褐色，砖红色，硬塑状，摇震反应无，切面稍光滑，稍有光泽，韧性及干强度中等，局部夹卵石，岩性不够均匀。分布较普遍，层厚0.00～3.90m,层顶高程为85.41～90.59m。 ③层卵石(Q¹¹¹)::褐黄色，黄红色，灰白色等，饱和，中密状，粒径大于20mm颗粒含量约占50-70%;粒径一般在50—100mm,个别大者大于250mm,粗颗粒之间由粉质粘土及砂砾充填，粗颗粒呈亚圆形，成份主要为石英砂岩、硅质岩等，颗粒级配较差，岩性不均匀，局部粉质粘土含量较高或夹薄层状粉质粘土。分布较普遍，层厚0.00～2.90m,层顶标高82.81～90.23m。 ④层全风化砂质泥岩(S):褐黄色、土黄色、黄绿色、青灰色等，原岩结构不清晰，岩石风化剧烈，岩心呈土状，硬塑状，局部坚硬状，干强度及韧性较高，摇震反应无，切面稍粗糙，夹强中风化岩块，局部夹砾卵石。岩性不均匀。分布普遍，层厚4.50～18.50m,层顶高程为80.31～89.91m。 ⑤层强风化砂质泥岩(S):土黄色，黄绿色，青灰色等，泥质结构，中厚层状，局部见近垂直细层理，岩石风化强烈，裂隙很发育，裂面见褐色铁质锈染，岩体破碎，岩体基本质量等级V级。夹中风化岩块，局部顶夹全风化岩。岩性不均匀。岩心多呈块状、少数柱状。 分布普遍，受钻孔深度限制，本次勘察未揭穿，揭露层厚度为5.40～8.50m,层顶高程为71.41～76.11m。 各岩土层特征及其空间分布详见钻孔柱状图及工程地质剖面图。 (三)地下水 拟建场地地势较高，无地表水。经本次勘察，在勘察范围及深度内，拟建场地地下水类型主要为弱孔隙潜水及基岩裂隙水。局部上层滞水赋存于①层填土中，透水性较弱。第四系弱孔隙潜水赋存于③层卵石层中，地下水透水性弱~中等，水量不丰。基岩裂隙水赋存于④层全风化砂质泥岩⑤层强风化砂质泥岩，透水性较弱，水量不丰富。地下水径流、排泄条件较差，地下水补给来源为上部渗入及含水层的侧向补给。 场地地下水位受季节性变化影响较明显，据本次勘察施工期间观测，售后服务中心稳定水位在1.30～3.30m,综合实验楼稳定水位在5.50～7.60m。地下水位年变化幅度据区域水文地质资料约2m左右。 场地环境类型综合判别属第II类。经调查走访，拟建场地及其周边外围地段未见环境污染源存在，本次勘察期间，据场地采取地下水样试验分析及土样腐蚀性(可溶盐分析)检验，场地地下水土对砼结构及砼结构中钢筋具微腐蚀。 项目管理目标 质量目标 质量目标：一次性验收100%合格，创市级优良工程，争创“杜鹃花奖”。 工程质量未达到市级优良按合同价格的0.8%处罚，获得“杜鹃花奖”按合同价格的0.5%奖励。 安全文明管理目标 安全文明施工要求：严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律和法规的规定。 1)杜绝发生人身死亡事故、人身重伤事故； 2)不发生人身重伤及以上事故； 3)不发生一般及以上火灾事故； 4)不发生脚手架跨塌和起重设施倒塌事故； 5)不发生一般及以上设备事故； 6)不发生一般及以上责任性交通事故； 7)杜绝发生环境污染事故； 8)不发生有严重社会影响的安全事件。 工期目标 工期要求：计划开工日期：XX年10月20日，计划竣工日期：XX年8月15日，总工期300日历天。 工期延误赔偿按5000元/日历天赔偿，赔偿费限额为合同价格的3%。 主要工程量 本标段主要工程实物量详见下表：主要工程实物量一览表。主要工程实物量一览表 序号 名 称 单 位 数 量 1 土(石)方开挖 m³ 16398 3 冲(钻)孔灌注桩 m 2848(136根、含试桩) 4 人工挖孔桩 根 41 5 混凝土 m³ 17636 6 普通钢筋 t 1763 7 楼地面 m² 12493 8 涂料 m² 70925 9 门窗 m² 6614 10 砌体 m³ 3942 11 变压器 台 3 12 配电柜 台 20 13 配电箱 台 213 14 接地母线 m 631 15 电气配线 m 81880 16 电力电缆 m 15206 17 屏蔽双绞线 m 9642 18 能源计量系统 套 1 主要施工难点和重点 本工程施工工期较短，且施工期间跨XX年春节，对工期造成不利影响，故该项目我们采取加大施工设备、材料及人力资源一次投入量，在施工组织安排上，充分考虑人员、设备、材料等各类资源的合理配置和协调。 本标段各子项工程量较大，涉及专业众多，工期短，施工组织难度较大，是本工程的施工难点之一。采取框剪结构与围护结构、装饰装修、安装工程适当流水施工，装饰装修与安装工程交叉施工等措施来确保时间、空间资源合理分配。 本标段售后服务中心有人工挖孔桩共计46根、综合实验楼有灌注桩136根，工程能否顺利进行取决于桩基能否优质高速完成。故桩基是本标段施工的重点。我们的措施是进场三天即具备打试桩的条件，为试桩的成桩、测试顺利进行提供保障。 针对本标段在城市内施工，施工场地较狭小，安全文明施工及总平面管理难度较大的特点，我们在桩基础及基础施工期间，提前安排室外总图部分的沟道、地埋管等的施工，避免在主体结构施工时再大面积开挖，加剧总平面管理难度。 本项目质量目标要求较高，是本工程实施的难点之一。针对本工程各单体涉及专业多的特点，我们充分利用深化设计这一手段，如进行门窗工程、屋面防水工程、综合布线工程、各类饰面砖工程的深化设计，为提高本标段各子项建筑安装工程观感质量打下基础。 总体施工安排部署 本工程总工期300天，计划开工日期为XX年10月20日，计划竣工日期为XX年8月15日。工期较紧，并跨XX年及XX年春节，为减轻工期压力，我们在安排上体现前紧后松的原则。 本工程地处市区。施工时针对现场进行合理的总平面布置，并注意噪音扰民、渣土外运的防洒落、扬灰污染路面及大气的防治措施。 依据工程以上特点，我们拟采取如下施工部署：进场后立即组织以综合实验楼、售后服务中心的桩基施工以及综合实验楼的A-D轴、1-4线基础及挡墙，同时进行室外总图工程施工，在XX年春节前完成基础施工，同步施工接地网、地下管线，本标段的关键线路子项为综合实验楼。 主体结构施工时电气、设备予埋与结构施工应紧密配合，防止遗漏。 当工程处于围护工程后期、装饰装修工程前期时工程即进入了全面安装期，此阶段重点放在各专业工作面协调、衔接管理上。 工程后期时进行安装工程的调试施工及装饰装修的收尾，为工程高标准验收创造条件。 组织机构及主要管理人员配置 组织机构 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司中标后，将充分调度我公司的各项资源，集中力量实现工程建设目标。项目部班子设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，下设六部一室，即工程技术部、计划经营部，物资设备部、综合财务部、质量监督部、安全环保部、调度室。各部门将在项目经理的领导下，以质量、工期、安全、服务、效益为中心开展工作。具体见下图。 决策层职责及分工 1.1.1项目经理部的职责 项目经理部代表我公司现场履行合同，全面负责工程的质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、生产调度、物资设备调度及资料管理，对最终的建筑产品负责。项目经理部将完成以下主要工作： (1)结合工程实际，修订本施工组织设计，并形成施工阶段的实施性施工组织设计，做好各方面施工准备工作； (2)制订施工项目管理规划； (3)按法律法规、施工规范、标准、规程、设计图纸、文件及业主的要求和经过审批的施工组织设计进行施工； (4)履行工程总承包合同，协调好与业主、监理、专业分包及相关单位关系； (5)做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现； (6)管理好施工现场，实行安全文明施工； (7)做好记录，检查、分析和改进工作。 (8)在预验基础上接受正式验收； (9)整理移交竣工文件、资料； (10)工程结算。 1.1.2项目经理职责 项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等，对以上管理负第一责任。 (1)代表企业实施施工项目管理，对工程施工负全面责任，是项目施工管理的第一责任人； (2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理规章制度，维护企业的合法权益； (3)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成； (4)组织编制项目管理实施规划； (5)科学地组织和调配参加项目施工的各生产要素、资源，保证工程施工有序进行； (6)建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施； (7)在授权范围内负责与项目管理层、劳务作业层、各协作单位、监理工程师、项目法人等的协调，解决项目中出现的问题； (8)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业(公司)、分包单位以及职工之间的利益分配； (9)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (10)参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计； (11)处理项目经理部的善后工作； (12)协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 1.1.3项目副经理职责 协助项目经理搞好工程的生产管理、进度管理，对项目经理负责，分管项目的成本核算、合同管理等。 (1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度； (2)是项目施工生产过程中的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻业主、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令； (3)协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程按计划完成； (4)对本工程的安全负责，贯彻国家和上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施； (5)自觉维护公司及职工的合法权益，确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标全面完成，定期向项目经理汇报工作。 1.1.4项目总工程师职责 项目总工程师是工程施工的技术核心，主管整个项目的技术和质量。 (1)负责工程技术、质量、安全管理工作； (2)领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案的编制，审核各项施工作业指导书； (3)领导和组织工程质量保证体系运行； (4)组织并主持图纸会审及技术交底工作； (5)掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执 行项目法人、监理工程师有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接责任。 管理层职责及分工 1.2.1工程技术部 具体执行在项目部决策层的生产指令；负责实施现场施工全过程的管理监控；负责项目部各项规章制度、技术文件的落实，严格执行设计意图、施工规范；负责协调施工现场的各种资源。 在项目部决策层领导下，进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；编制中标后的实施性施工组织设计，编制作业指导书，编制保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施，对作业队的现场施工人员进行技术交底，检查和监督经批准的各种技术文件、施工方 案、作业指导书的实施；收发文件，将所有资料登记归档、分类保管； 负责国家标准和技术规范的管理，指导各队的施工，及时解决施工中存在的技术问题；协同质安部深入现场检查工程质量，提出质量改进措施；支持和配合监理工程师工作，配合监理、项目法人做好中间验收和竣工验收工作；负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手段实现信息管理现代化。负责收集、整理竣工资料，并负责移交工作； 1.2.2物资设备部 对工程所需材料按计划采购，对施工机具设备进行管理，对业主提供的材料作好进货及出货台帐；根据我公司GB/T19001质量体系程序文件要求，负责编写工程自购材料的采购计划，物资供方的评定，原材料进出库检验、保管。受项目法人委托，参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理，并负责项目法人供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程技术部要求，进行材料分发。 1.2.3计划经营部 主要负责施工预算、合同管理、成本核算、编制计划统计报表和申请支付等；负责工程施工所需资金的管理与调用。 1.2.4综合财务部 负责项目经理部的资金收支往来、日常财务管理；负责人事、劳资、办公室、工会、计划生育、生活福利、医疗卫生等方面的管理工作。 1.2.5质量监督部 在项目部决策层领导下，负责工程质量保证体系正常运行，负责工程施工的质量管理和具体实施工作；主要负责工程的施工质量检查管理、工地试验等；编制《质量管理实施细则》组织交底和具体实施，并参加技术交底工作；组织项目部级的质量检查工作；定期编写质量月报、年报；组织进行工程的质量检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并验证，做好记录；做好原材料的检验和试验工作；参加事故调查和处理工作；支持和配合监理工作，配合监理、项目法人进行中间及竣工验收。 1.2.6安全环保部 主要负责工程的施工安全管理、安全检查监察等；在项目部决策层领导下，负责环境、职业安全管理体系(IS014001:2004、 GB/28001-2001)的正常运行，负责环境、安全、文明施工管理和具体实施工作。编制《安全管理制度》(或《安全保证计划》)、《安全文明施工奖惩实施细则》、《安全健康与环境保护管理实施细则》,组织项目部级的安全技术交底。组织项目部级的安全检查工作，对检 查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。定期编写安全月 报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。参加事故调查和处理工作。支持和配合监理工作，配合监理、项目法人、上级对本项目的各种安全检查。执行上级有关各种法规、安全管理制度。 1.2.7调度室 熟悉掌握本工程项目的基本情况、工期要求、施工组织设计、施工设备、劳动力布置情况，了解所处地区气候水文情况，合理组织施工生产，减少客观因素对生产的影响；随时掌握工程质量、安全生产和施工进展情况，控制形象进度，执行领导指示，协调处理好各方面的关系；坚守岗位，昼夜值班，确保通讯指挥畅通，及时处理现场反映的问题。建立各种制度、台账和电话记录，并按规定和要求及时上报各种施工任务指标完成情况，对下定期通报施工生产情况；根据项目部领导签发的调度通知，对施工生产中出现的紧急情况，及时发布施工命令和紧急通知，并督促检查贯彻落实情况；根据施工生产需要定期或不定期的参加施工生产有关的会议，做好施工调查、计划安排、工程验交、安全事故的处理工作；建立必要的工程形象进度图、施工总平面布置图等内业图表，协助、配合上下场调遣工作。协调好总包 与专业分包工作面之间的衔接。 执行层职责及分工 (1)桩基施工队：主要负责本标段人工挖孔桩、灌注桩施工； (2)土方施工队：主要负责本标段土方开挖、回填、基坑排水等施工； (3)结构施工一队：主要负责本标段售后服务中心结构施工(含室外总图的道路、沟道); (4)结构施工二队：主要负责本标段综合实验楼结构施工； (5)埋件及钢结构制安队：主要负责本标段零星钢结构以及各种埋件制作安装； (6)砌筑装饰施工队：负责本标段砌筑结构、装饰装修工程施 工； (7)安装工程施工队：负责本标段电气工程、给排水工程、暖通工程、动力工程安装施工； (8)钢筋集中加工场：负责本标段钢筋的及时加工； (9)综合施工队：负责本标段防水、防腐工程，模板