某厂蓄热器系统改造施工投标方案（204页）（2024年修订版）.docx

某厂蓄热器系统改造施工投标方案 目录 第一章 施工组织措施 3 第一节 项目简介 3 第二节 项目组织机构 4 第三节 对项目的关键技术、工艺的分析 17 第四节 施工总体布署 18 第五节 劳动力安排计划及其保证措施 22 第六节 材料投入计划及其保证措施 29 第七节 机械及设备管理 33 第八节 机械设备配备保证措施 35 第二章 施工技术方案 38 第一节 拆除施工方案 38 第二节 蓄热器改造施工方案 46 第三节 自动控制系统改造施工方案 70 第三章 安全文明施工保证措施 87 第一节 设备检修作业中危险因素分析及预防对策 87 第二节 设备检修安全标准化程序的制定 89 第三节 设备检修前的安全技术处理 94 第四节 设备检修时安全注意事项 99 第五节 全面安全管理方法在装置检修中的应用 107 第六节 总述 114 第七节 文明施工保证措施 114 第四章 工期保证措施 120 第一节 工程承诺及违约责任 120 第二节 工程工期保证措施 121 第五章 质量保证措施及违约责任承诺 131 第一节 承诺及违约处罚措施 131 第二节 质量保证措施 132 第三节 服务质量保证措施 136 第四节 设备造作培训方案 153 第五节 质量管理实施 164 第六节 质量保证措施 181 第六章 附表 196 第一节 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 196 第二节 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 198 第三节 附表三：劳动力计划表 201 第四节 附表四：临时用地表 201 第五节 附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图 202 施工组织措施 项目简介 1、项目名称：***厂烤蓄热器系统改造项目。 2、项目地点：***。 3、招标范围：对***厂*车间蓄热器系统改造项目，本项目招标范围内所有材料、设备购置，工程施工，直至工程竣工验收并交付使用以及提供其他相关服务。施工前承包人须提供有资质的单位出具的施工图纸。压力管道的安装必须严格按照国家相关规范施工，中标单位在开工前必须向当地技术监督部门申报，安装完工后必须按规定完成拍片、水压试验等工作，并通过技术监督部门的相关检验，取得特种设备安全使用许可证。具体内容详见招标文件“第五章工作范围及技术要求”。 4、工期：**; 5、工程质量：符合现行国家以及相关行业标准及验收规范，一次性验收合格。 6、资金来源及落实情况：企业自筹，已落实。 7、标段划分：本项目不划分标段。 项目组织机构 一、顶目管理模式 针对本工程技术及质量特点，拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任，项目经理为整个工程的直接责任者，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务、后勤等职能机构和人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。 二、项目经理部组织机构 (一)拟组建的项目部基本情况 1、项目经理部的项目班子成员和作业队组，施工队伍属我公司曾创省优工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用老、中、青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有高、中级技术职称。 2、施工过程中严格按项目法组织施工，执行《建设工程项目管理规范》强化项目法管理，实行项目以经理责任制，建立健全项目管理层的管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理制度、新技术的推广及应用等全方面负责。 3、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责的设置能覆盖项目施工全方位、无缺口、无重叠，做到精兵减政，年轻化，知识化，专业化。 4、项目部的管理模式为：对外实行“事业部式项目管理组织”;对内实行“直线职能式项目管理组织”。 5、该项目部长期以来坚持按国际体系模式管理施工，我公司已经顺利通过IS09001,IS014001和GB/T280011三个体系认证。 6、项目部机械装备精良，现有机械设备完全满足本工程的施工需要。 7、配套的主体结构施工技术力量和设备，可立即投入本工程施工。 (二)建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，项目部在开工前建立、健全与本工程具体情况相适应的下列管理制度和办法： 1、项目管理管理人员岗位责任制度； 2、项目技术管理制度； 3、项目质量管理制度； 4、项目安全管理制度； 5、项目计划、统计与进度管理制度； 6、项目成本核算制度； 7、项目材料、机械管理制度； 8、项目现场管理制度； 9、项目例会与施工日志制度； 10、项目组织协调制度； 11、项目信息管理制度。 (三)项目部的运行 1、项目经理应组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。 2、项目经理根据项目管理人员岗位责任制制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。 3、项目经理部解体时应具备下列条件： (1)工程已经竣工验收 (2)与各分包单位已结算完毕。 (3)已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。 (4)“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审计合格。 (5)以与企业管理层交了有关手续。 (6)现场最后清理完毕。 (7)驻项目“保修组”已经正常展开工作。 (四)项目管理体系图 项目管理体系图 三、项目经理部主要成员岗位职责 (一)项目经理 1、贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。 2、贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。 3、对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。 4、组织编制项目质量计划，并落实其实施。负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。 5、组织开工前的各项准备工作。组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工方案。 6、严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。按规定上报和处理质量事故和安全事故。按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。 7、负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。履行其它有关文件规定的职责和权限。 (二)项目副经理的主要职责 1、协助项目经理做好项目管理工作。 2、制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现。 3、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量。 4、落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作。 5、认真按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作。 6、组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品(工程)的纠正活动。 (三)项目部技术负责人 1、在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。 2、认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。 3、认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。 4、主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。 5、落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。 6、主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。 7、主持对B级不合格品的评价和对潜在的不合格制定纠正和预防措施，并组织其实施。 8、负责产品的标识和可追溯性管理工作。 9、根据需要，组织对过程能力进行鉴定。 10、负责紧急放行和例外转序的审核/审批，并落实编制可追回程序。 11、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。 12、负责施工过程中“文件控制程序”“质量记录控制程序”的实施与管理工作。 13、主持/组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。 (四)质量员 1、在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。 2、坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。 3、参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚的规定。 4、加强工地质检工、试验工的管理工作。 5、会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。 6、对不合格品组织标识和隔离，负责对C级不合格品进行评审。 7、对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。 (五)施工员 1、严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。 2、配合总工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。 3、按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视/测量。 4、组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。 5、检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制(自检、交接检、专职检)。 6、抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。 7、编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。 8、组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。 9、根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核/审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。 10、作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和安全生产。 11、对劳务分包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。 12、对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核/审批后执行。 12、作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。 14、配合工程竣工验收和竣工交付工作。 (六)工长 1、负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，具体组织和指导施工。 2、向班组下达施工任务单和质量保证要求。 3、向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。 4、做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。 5、执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。加强对关键、特殊过程的监控。 6、严格执行施工质量验收规范、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。 7、严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。 8、按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。 9、做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。 10、执行现场文明施工的各项管理规定。 11、做好分项/分部工程检验评定资料的收集和整理工作。 12、参加分项/分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。 (七)安全员 1、在公司安全部门和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。 2、实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。 3、参加编制施工方案/项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。 4、抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术教育和考核工作。 (八)材料管理员 1、执行进货检验和验证的规定。 2、执行贮存、防护管理文件的规定。 3、执行材料管理中库房管理的规定。 4、对进入仓库和现场的物资，按规定要求进行堆码、标识、记录。 5、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。 6、保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。 7、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求设专库或有效隔离，应有安全防范措施和警示标志。 8、对“紧急放行”和“例外转序”的产品，按规定进行审核/审批，且作出标识、记录和安排检验，方可执行。 9、把好发放关，对失效、变质和不符合质量要求的物资，应即时作出标识，进行隔离堆放，按程序规定进行处理。 10、按审批程序和限额领料单发放物资。 11、按规定要求，建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料。 (九)工地试验员 1、在项目部总工程师和公司试验室的领导下，熟悉检验试验方法和操作规程。 2、执行公司建立的质量管理体系文件：《监视和测量装置控制程序》《产品监视和测量控制程序》《标识和可追溯性管理规定》 3、执行对原辅料、中间制品、过程产品的检验的规定，并对检验和所送试、检的材料、中间制品、过程产品的抽样、送样负责。 4、负责砼、砂浆等原材料质量检验和称量检查，进行砂石含水量测定，有权纠正不执行配合比的现象。 5、认真执行《砼、砂浆试块管理制度》及时送试，不允许超令期送试和弄虚作假。 6、负责施工回填土分层检查，并对灰土(素土)夯实后压缩系数测定数据负责。 7、认真详实的做好试验台帐和记录。 8、认真填写和保存试验报告技术资料。 四、项目经理部的协调管理 (一)与业主的协调 1、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间按工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。 2、工程施工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，交工时并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的暖通各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。 3、交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 4、交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。 (二)与监理工程师的协调 1、严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 4、施工过程，如发现图纸需设计部门进一步明确的问题，报请监理单位协调提出。 5、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 (三)与业主指定的分包单位协调 1、及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便，相互合作，共同促进工程进度。 2、协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。 (四)施工管理中的协调 1、每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产及文明施工中的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 3、项目经理部以周为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 (五)与其他部门的协调 1、工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。 2、自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督，进驻施工现场后，与施工现场四周的单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。 对项目的关键技术、工艺的分析 一、建筑施工(特别是化工企业、技改、检修作业环境) 1、施工环境复杂：地下水、电、汽、,地上高压线、周边建筑物等。 2、易燃易爆设备、管道多，而且高度集中。 3、有毒有害物质液体、气体、数量多，易腐蚀性大。 4、施工拆除、作业大部分在高处。 5、周边建筑物多，施工作业区域狭窄。 二、厂区施工作业技术难点和安全风险大 1、施工用的易燃易爆区域或设备、管道，焊、割作业动火具有火灾和中毒窒息重大风险。 2、技改和检修拆除作业容易造成坍塌风险。 3、技改和检修起重吊装较多，容易造成起重伤害。 4、技改和检修高处作业多，造成高处坠落伤害的风险性大。 5、作业区域狭窄，造成工作面展不开，容易造成其它伤害。 三、厂区施工作业人员配备难点 1、各种作业人员要求齐全，特种作业人员要求多。 2、技改和检修拆除人工作业，劳动强度大。 3、工人的安全防护要求高。 四、厂区施工作业机具设备配备难点 1、机具设备防火、防爆要求等级高。 2、临时照明防火、防爆要求等级高。 施工总体布署 一、施工现场布置 1、生活区、办公区布置 临建位置需与业主沟通确定，既不影响场区内其他单位，也能保证施工需要。 2、临时用电、用水 根据现场情况，按照业主及总包方要求，明确本工程临时用电的接驳点，确保用电安全，并按要求计量、付费。 3、临时道路 主要利用本工程施工区域内现况道路，场区内可通行车辆，供施工设备及材料进场，因此施工期间不再单独修建临时道路。 二、施工总体部暑原则 1、合理有效的利用现场一切资源。根据现场提供的电源，合理敷设临时用电设备，以保证生产、生活需要。 2、根据工程需要和现场条件，在指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。 3、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，选择精干的施工队伍，确保在有限的工期内，合理配置资源，做到节约施工成本的同时，又提高工程的质量、加快工程的施工进度。 4、按照“先深后浅，先里后外”的施工原则优先安排具备条件的管路、线路及设备安装，以保证工程按时完成。 三、施工准备 1、人员准备 (1)项目部组建：本次工程项目的工期较长、涉及施工总体工程量大。根据因事设人、因职设人的原则，组建本工程的项目经理部。调集有施工管理经验丰富、有创新精神的人选进入项目部。 (2)选派专业施工队伍：认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比率要求满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定施工队伍。 (3)建立健全各项施工管理制度。 2、材料准备 (1)根据图纸设计和现场实际进度，认真、合理的编制材料进场计划。 (2)材料进入现场后，应立即通知监理及总包，认真核对其规格、材质、型号，并对材料外观进行检查。 (3)材料合格，做好材料进场验收记录。材料不合格，则必须退场处理。 (4)做好材料的防雨、防火、防盗及防损坏措施。 3、技术准备 (1)学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准要求。 (2)明确工艺流程，做好施工技术交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高、设计工艺。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。 (3)掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物、管线的现状与图纸或所提供的资料是否符合。 (4)做好图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。 (5)编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。 (6)了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。 (7)由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。 (1)临时设施的准备报请监理及总包等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置，并做好现场安全标识。 (2)调查施工水源、电源的供应能力及接点位置，确保施工期间用水、用电的供应。 (3)调查现场的交通情况，确定材料、机械运输路线，确保施工现场交通畅通。 (4)提前做好施工区内的排水工作，采取防涝措施。 (5)做好现场的测量放线工作，并及时进行定位测量报验。 四、施工工段分解与施工程序 1、施工段划分 根据招标人要求完工日期，以及现在施工现场的情况，结合我公司各方面的情况，计划将整个施工过程进行分段施工、流水作业。 2、施工程序 (1)根据施工进度要求，做好材料订购及运输，确定各项设备材料的到货时间，保证不会因为材料导致施工进度延误。 (2)施工顺序：根据项目开发和市场需求，分区分项建设，按监理人分区分项开工令的施工工期完成施工工作。 项目施工流程如下图： 劳动力安排计划及其保证措施 一、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工 种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。 二、劳动力的选择 序 号 措施 具体内容 1 确定选择 的原则 1)必须具有良好的质量、安全意识； 2)必须具有较高的技术等级水平； 3)必须具有国内较强施工经验的人员。 根据以上原则，我司拟选用专业公司及部分长期合作、信誉良 好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具 备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时配备有经 验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理，确保 劳动力的素质及按期组织到位。 2 劳务人员 的分类选 择 第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、 焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验， 持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工 的职工。 第二类为熟练技术工种，以施工过类似工程的劳务公司为主组 成。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的 成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。 三、劳动力管理 (一)生产管理与保障措施 序 号 措施 具体内容 1 选择 劳务 队伍 1)签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的 约定。 2)在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质 、 安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。 2依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。明确约定支付分 包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分 包工程款支付。 3)与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建设局进行备案。 4)如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨 款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更 后7个工作日内，向市建设局备案。 2 劳务 人员 素质 及培 训 施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职 业技能的培训。项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底 ， 让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有 针对性地组织相关工种人员进行培训。 现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想 和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成 消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安 全第一 ”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地 方治安法规。 3 劳动 力的 调配 合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一 调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的 情况，以保障关键工序的顺利完成。 4 劳动 力的 现场 管理 1)参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务 工手续，并按地方的相关规定经过培训考核取得平安卡。 2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳 务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。 3)综合办公室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理， 建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合 同编号以及业绩和信用等情况。 4)在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质 量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳 动队伍的工作积极性。 5)现场技术人员对关键工序施工进行旁站式监