烟草终端标志设计制作采购项目投标方案（339页）（2024年修订版）.docx

烟草终端标志设计制作采购项目 目录 第一章 项目实施方案 3 第一节 零售客户现状与需求 3 第二节 重点、难点分析 4 第三节 服务方案 11 第一条 对本项目总体要求的理解 11 第二条 项目实施方案 19 第三条 制作方案 82 第四条 安装实施方案 106 第五条 运输装卸方案 127 第六条 拟投入设备 135 第四节 项目计划 138 第一条 供货期承诺 138 第二条 项目进度安排 139 第三条 质量监督控制 145 第四条 确保施工质量的技术措施 169 第五条 质量保证措施 172 第五节 项目管理体系 174 第一条 项目管理制度 174 第二条 服务人员配备及责任 298 第六节 应急预案及处理 311 第一条 制定应急预案的目的 311 第二条 应急预案岗位职责 311 第三条 应急响应 313 第四条 自然灾害应急预案 315 第五条 消防火灾应急预案 315 第六条 触电应急预案 316 第七条 现场急救 319 第八条 疫情应急处理预案 320 第二章 售后保障 322 第一节 质保期承诺 322 第二节 售后服务 329 第一条 售后服务方案 329 第二条 售后服务机构的设置 329 第三条 服务响应时间 334 第四条 质量问题的处理方法 335 第三章 人员配备情况 338 项目实施方案 零售客户现状与需求 顾客们在店铺购买产品的时候，需要的可不仅仅只是商品，更多时候还需要店主们的服务，各种售后的保障，当然，还有着商品单价的一个保障。总之，顾客购物并不是一个单纯的商品需求。而这其实并不仅仅反映了我们的顾客，对于卷烟零售客户来说，对于长期合作的烟草公司同样是有着很多的需求。那么,卷烟零售客户有哪些需求? 零售客户与烟草公司长期合作经营卷烟，客户需求从表面上看来，是对卷烟产品的需求，但实际上需求的内容不仅限于此。卷烟零售客户作为卷烟营销网络的重要环节，有其作为零售渠道商的普遍需求，也有其作为卷烟这一特殊商品经营者的特殊需求。根据马斯洛的需求层次理论分析，卷烟零售客户的需求也是多种多样的，有物质层面的也有精神层面的。具体来讲，卷烟零售客户需求大致可分为五个层次：安全需求、利润需求、服务需求、尊重需求和成长需求。 安全需求：就卷烟零售客户的经营来看，涉及到安全的主要是四个方面：一是卷烟商品保管；二是防范卷烟偷盗与调包； 是资金安全；四是经营安全。 利润需求：包括货源需求(即零售客户的订货需求)和利润需求。货源需求是利润需求的基础和保证，指零售客户希望所需货源有保证；货源供应公开、公平、公正，订货、结算.送货.拜访服务到位：资金占用合理。利润需求是指零售客户经营卷烟的本质要求是为了赚钱，获取商业利润。 服务需求：零售客户希望了解更多的信息，参与烟草公司的活动获取经营决策支持等服务，因此烟草公司应及时提供各类信息，为零售客户参与烟草公司的各项活动创造条件。 情感需求：卷烟零售客户的经营主体是人，因此，除了理性需求外还有相应的情感需求。比如被尊重、被认同、被重视、被理解等需求。情感需求是否被满足常常在很大程度上影响客户满意度。 成长需求：当零售客户的卷烟销售相对稳定、管理水平较高时，零售客户对货源的需求较突出。同时.这些零售客户会随时关注其他零售客户的销售情况，反思自己的不足，以提高自己店铺的经营能力。这类零售客户可能提出申请增量、申请调整类别或者-些非卷烟经营的需求，这些都属于成长需求。 重点、难点分析 一、进度保证措施 如中选，我方将严格按照招标人的要求开展工作，接到中选通知书后即按照足够的人员、设备以及足够的交通通讯工具，全身心的投入该项目工作中，以我们丰富的经验、良好的行业作风及和谐的人际关系，完全有能力按期圆满的完成任务。具体的工期保障措施如下： (1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召开会议，对项目组人员就应注意事项进行重点培训，增强项目全体人员对保证服务期重要意义的认识，保证按时完成任务。 (2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执行及宣传物料制作工作计划工作，并及时与招标人沟通，定期检查实际运作过程与计划的偏差，及时作出调整，活动策划执行及宣传物料制作工作启动后，健全工作进展的汇报制度，实行日报、周报、月报相结合的办法，及时汇总并上报有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时畅通，做到随叫随到。 (3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资计划周 详、后勤保障充足。电脑、打印机、高清喷绘机、高清写真机、条幅机和刻字机等等主要工作设备，有足够的备用，防止因设备问题影响进度。交通工具由专人负责，按时维修保养。 (4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及宣传物料制作过程中出现的问题，优化资源组合，做到工作连贯，人员职责明确，提高工作效率，在工作过程中，认真仔细，保证工作质量，不做重复工作，提高工作效率，确保服务期及服务质量。 (5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密切协作，相互支持，统一认识，及时合理处理工作过程中出现的各种问题，避免影响服务期。 (6)提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 (7)提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 (8)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 为了完成我方的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、施工安装等过程中，采取必要的保护措施。 二、质量保证措施 我方负责所有的质量保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。 1.质量监督管理措施 1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。 2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。 3)对原材料供应商进行认证、评估和监督。 4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。 5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。 6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过 程的产品质量。 7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成安装。 8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。 2.产品出厂生产的质量保障措施 1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。 2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。 3)加强全体员工的生产质量意识。 4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。 5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。 3.外购产品和材料的质量保障措施 (1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。 (2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。 (3)所有原材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。 (4)采购部门负责物资统一采购、供应与管理，对本项目所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 (5)采购物资时，须在经审定的合格供方名册中选择合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 (6)实行动态管理。项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 (7)加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 (8)严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退货，材料资料齐全方可使用。各种材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。 (9)所有的主要材料都必须是优等品，并在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求；从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关。 (10)材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。 (12)材料供应商提供材料时，必须根据合同提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限 4.现有主要设备和检测设施的保障措施 1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。 2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个项目中的设备和检测设备的安全。 3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。 4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。 5)明确设备和检测设施的使用技术要求。 5.包装、运送过程中的产品质量保障措施 1)在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。 2)根据产品类型，选用适当的运输工具。 3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。 6.到货验收时的质量保障措施 1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后，招标方负责人和我方安装人员共同接收货物并验收。 2)按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。 3)进行验收。包括设备外观、配件、说明书等内容。 4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我方负责更换或者补货，保证不影响进度。 7.建立全面质量管理体系 由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和各个部门。综合运用现代化科学和管理技术的成果。把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来。实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系。为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。 服务方案 对本项目总体要求的理解 一、项目概况 为持续推进XX烟草终端建设工作，规范、统一现代终端卷烟零售形象，拟招标终端建设物资，内容包括但不限于店招、侧招等物资的上门丈量、设计、制作、配送、卸货、安装、调试、垃圾清理、台账资料整理、验收及所有相关技术服务，同时包括质保期内售后服务等内容。服务期限为合同签订之日起至XX年12月31日止。 二、产品或服务内容 (一)招标范围及内容 XX年度XX终端标志设计制作采购项目。主要内容包括内容包括但不限于店招、侧招等物资的上门丈量、设计、制作、配送、卸货、安装、调试、垃圾清理、台账资料整理、验收及所有相关技术服务，同时包括质保期内售后服务等内容。涉及莲都、青田、缙云、龙泉、庆元、遂昌、松阳、云和、景宁等九个县(市、区)的卷烟零售终端，且以农村偏远地区为主。 本项目采购总预算人民币壹佰柒拾伍万元整(¥1750000.00),其中2022年采购预算金额人民币壹佰贰拾叁万元整(¥1230000.00),XX年采购预算金额人民币伍拾贰万元整(¥520000.00)。具体采购金额以实际需求为准。 (二)技术要求 序号 产品名称 计量 单位 参考尺 寸 施工 尺寸 规格型号 质保 期基 本要 求 最高 限单 价 (元 / 单 位 ) ① 门头底座 (正面+ 左右侧 面 ) m² 长 3.6m, 宽 0.6m, 高 1.2m 按照 客户 实际 测量 制作 ▲三维扣板，规 格30*30cm白色 /翠绿四方格， 材 料 厚 度 0 . 35mm,突起 8mm 产品 验收 合格 之日 起3 年 151 ② 上封口 (防水铁 皮 ) m² 长 3.9m, 宽 0.9m 按照 客户 实际 测量 制作 ▲银色，厚度 0.35mm镀锌钢 板，檐口超出门 头底座外边缘 30cm以上 产品 验收 合格 □ 人口 起 3 年 63 ③ 下封口 (彩钢扣 板 ) m² 长 3.6m, 宽 0.6m 按照 客户 实际 测量 制作 ▲下口用绿色 条形彩钢扣板， 彩钢扣板之间 缝隙不能超过 1.1cm, 材 料 厚 度0.35mm 产品 验收 合格 之 日 起 3 年 107 ④ 钢结构 m² 长 3.6m, 高 1.2m 按照 客户 实际 测量 制作 ▲若钢架高度 在2米以内，使 用2.5*2.5cm镀 锌方管，壁厚 1.2mm ;若钢架 高度超过2米， 使用3*3cm镀锌 方 管 ， 壁 厚 1.5mm ;钢架安 装必须嵌入墙 体并做好加固， 确保安全性和 稳定性，不得安 装在木质板上 产品 验收 合格 之 日 起 3 103 ⑤ 平面发光 字(LOGO) 个 长 0.7m 按照 客户 实际 面板2.8mm乳白 亚克力，8cm原 色拉丝铝边条， 产品 验收 合格 391 测量 制作 8mmPVC底板，瑞 普森防水模组， 色 温 6500-7500K,面 板上打印UV 之日 起2 年 ⑥ 平面发光 字(店名) 个 长 0.52m 按照 客户 实际 测量 制作 铝无边字，面板 2.8mm乳白亚克 力，8cm原色拉 丝 铝 边 条 ， 8mmPVC底板，瑞 普森防水模组， 色 温 6500-7500K,面 板上打印UV 产品 验收 合格 之 日 起 2 280 ⑦ 国家编码 (文字 +12位数 字 ) 组 高 0.12m 按照 客户 实际 测量 制作 足厚7mm白色亚 克力雕刻 产品 验收 合格 之日 起2 年 289 ⑧ 辅助图形 米 (垂 直长 长 3.6m (垂直 按照 客户 实际 高 密 度 10mmPVC,面上 打印UV,PVC密 产品 验收 合格 59 度+ 水平 长 度 ) 长度 1.2m+ 水平长 度 2.4m) 测量 制作 度 不 低 于 0.43g/cm³ 之 日 起 起2 ⑨ 香溢便利 店 (香溢零 售+英文) 组 长 0.72m 按照 客户 实际 测量 制作 20+5mm乳白亚 克力雕刻，背面 预留螺杆预埋 件，侧面喷漆哑 光白， 内装瑞普 森防水灯带，面 贴黑色亚克力， 正面发光，底部 不发光 产品 验收 合格 之 日 起 2 953 ⑩ 香溢便利 店 (店名+ 编号) 组 长 0.45m 按照 客户 实际 测量 制作 20+5mm乳白亚 克力雕刻，背面 预留螺杆预埋 件，侧面喷漆哑 光白， 内装瑞普 森防水灯带，正 面发光，底部不 发光 产品 验收 合格 之 日 起 2 935 ① LED筒灯 个 5寸嵌入式灯具 产品 75 额定功率9W色 温5700K 验收 合格 之日 起1 年 ⑫ 侧招灯箱 个 直径 0.6m 直径 0.6m 60*60(cm) 8 公分铝合金边 框，亚克力面板 打 印UV 产品 验收 合格 之日 起1 年 254 ⑬ 变压器 个 400W 产品 验收 合格 之 日 起 1 124 注：1、上述价格默认包括但不限于店招、侧招等物资的上门丈 量、设计、制作、配送、卸货、安装、调试、垃圾清理、台账资料整理、验收及所有相关技术服务、质保期内售后服务以及税费等一切费用。2、投标人提供的单项产品报价超过招标文件的单项产品最高限价的，其投标将被否决。3、门头底座等报价包含 原店招等设施的拆除费。4、变压器可使用明卓、明纬、创联或不低于上述参考品牌档次的其他品牌。 (三)效果图 项目实施方案 1.3.2.1.设计方案 1)对深化设计的要求： 1、全面彻底复核投标图纸对法规、规范、标准的符合性 2、充分吸取来自各方面的修改意见，结合工程设备、装置 的实际情况对安装的布置做出合理的改动。 3、充分显示一切预埋预留的详情，包括位置、尺寸、埋件型式、埋件制作大样图等。 4、充分反映不同专业间安装实物布置的占位和相互关系，消除一切矛盾和碰撞。 5、充分反映不同系统间的界面衔接。 6、充分显示重点部位的制配要求。 2)图纸细化责任： 1、对由我方独立承担的深化设计图纸，我们按招标文件规 定时间提交。 2、我们在深化设计中对图纸的合理改动而引起的价格变化，都已考虑在投标价格中，今后不会提出费用要求。 设计部工作制度 (1)目的 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。 (2)设计总监： 负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。 保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。 (3)设计师： ①主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； ②负责广告的创作、设计和制作； ③对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案； ④会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；完成各项目、各部门交办的设计工作。 设计师制度 (1)职责 ①分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成； ②全面负责公司的平面设计工作； ③根据项目要求负责项目有关的设计与制作； ④负责汇总宣传资料的设计方案，并存档； ⑤负责与制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施。 (2)设计师接到业务，务必与客户沟通，亲临工地勘探测量 尺寸，了解客户需求。 (3)根据具体要求或客户意见，完成平面广告的创意设计和具体排版；了解客户对各类宣传资料、广告的设计制作要求，配合外协广告商按时完成设计制作； (4)与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。 (5)根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式展现公司案例，以便与客户良好交流。 (6)安装前，本项目的设计师需和安装工人全面对接，细化到每个点位、制定施工图和施工方案。 (7)设计师接到客户订单后第一时间和安装工人接洽安装时间。 (8)设计师在制作前务必校对稿件并发客户核对无误后开始制作，若后期安装后出现错别字、尺寸等问题因设计造成的，其产生的费用均由设计者本人承担。 (9)落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘(与客户交流过程中的有关细则)等。 (10)制作中务必知晓客户需要的材质、数量，并告知客户简单的安装工艺。如因设计师问题没有明确告知客户而产生的费用应由本人承担。 (11)设计、制作及安装，设计师应认真对待，从客户对接到制作及安装，设计师需要亲临现场督导，费用公司承担。 (12)工程竣工后，设计师在第一时间梳理并整理完成本项工程的决算。及时告知客户予以结算。 1.3.2.2.设计质量 设计质量是整个项目质量保证的基础，也是一个项目成功运作的前提。在所有影响项目质量的因素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于设计。我司在设计方面特别采取如下措施： 序号 涉 及 方 面 基本内容 1 设计范 围 严格按合同所规定设计图加工工艺设计。 2 设计依 据及原 则 均应符合现行国家规范、标准、规定或地方性法规、 招标书的技术要求和质量标准，并根据性能指标要 求选择材料、加工、安装新工艺。 3 设计手 段 本工程的设计将采用计算机辅助设计技术(CAD) 和计算机结构分析软件(PS)技术。 4 优化设 计 CAD和结构软件技术为本工程优化设计提供了物 质基础 5 设计程 公司工程主设计师负责整个工程的设计方案总体 序 策划，设计工作具体由项目经理具体负责，公司设 计部经理，并经业主和设计院审查认可。 6 设计人 员 我们将从公司设计部选出优秀的设计师组成项目 设计组进行设计工作。 1.3.2.3.设计稿的修改率保障方案 第一步：明确设计需求 设有熟悉业务的设计师和版面核审负责人，经过初步的电话、QQ、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。 第二步：商务沟通 在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步文案拟定。 第三步：定稿 根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。 1.3.2.4.售前测绘 (1)测量器具准备 序号 测量器具名称 型号 单位 数量 备注 1 全站仪 徕卡TS06 套 1 检测合格 2 自动安平水准仪 徕卡N02 套 1 检测合格 3 对讲机 个 2 检测合格 4 钢卷尺 50M 把 1 检测合格 5 可编程计算器 CASIO fx-4800 个 1 检测合格 6 全站仪反光片 徕卡 个 若干 检测合格 7 标志点 个 若干 检测合格 (2)技术准备 熟悉设计图纸，详细了解需检测广告牌的轴线、中心点左边、横截面形状、截面大小及方位角，周边地貌。 (3)测量方法 1.收集资料 2.建立检测所需测量平面及高 3.首级子面与高程控制网的建以月法及精度要求与其他类似检测测量设置标要求，平面控制点与商程控制点应一致。为方便全站仪测量盘的布置在同一位置上 4.平面与高程控制点设置完成后，来用全站仪无棱测量性能，测出广告牌钢 5.立柱顶端的持征占三维坐标、经直角、斜距及与其在同一水 平面的桂左边缘方位角和石边缘方位角等数值。通过计算得出钢立杜特征对应的阅心坐标，比较计算儿众原设计坐标，得出钢立柱顶端的偏移量及偏移方问，从而计算得出钢 (4)质量保证措施 1、严格执行GB50026-2007规范及CJ149-2010规范。执行公司制定的各项测量管理制度。测量前，热悉设计图纸，明确所需检测的设施规格及要求。 2、根据检测位置的实际情况，定位和水准点的引测，并事先对桩位进行复核，方便以后使用。主要控制点采用砼灌注桩进行保护，标高点做好明显标志，测量人员要妥善保护。 3、测量时仪器要精平，对中要准确。测角以长边定短边，水准仪应支在两点之间，保证前后视等长。 4、测量工作要步步校核，制角采用复测法，盘左盘右取平均值；高程引测采用附合测法：测量时，每个读数都要由两名测量员分别读数；计算数据时，经两人复核。 5、测量人员做好原始数据记录和计算记录，将测量工作的内容、成果等详细填入测量资料里，并签字。 (5)仪器保养和使用 1、仪器实行专负责制，建立仪器管理台账，由专人保管、填写。具备合格的计量检定证书，并由专人进行保管。 2、所有测量仪器必须每年校准构项目测量负责人每半月自检。 3、仪器置于专业仪器柜内，仪器柜应。 4、仪器使用完后，必须进行擦拭。 5、仪器运输过程中，必须于提、抱等，禁止置于有振动的车 上。 6、仪器现场使用时，测量员不得离开仪器。 7、水准尺不得躺放。三角架水准尺不做工具使用。 (6)测量管理制度 1、所有测量人员必须持证上岗。上岗前认真学习测量的相关规范。 2、到现场测量前必须先熟悉图纸，对技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后方可进场 3、所有测量人员必须熟悉控制点的布智，并随时检查控制点的保存情况，如有破坏及时纠正。 4、工作中应严格、认真、负责、及时校核，避免因测量出现 大误差，影响检测质量、进度，造成不可弥补的损失。 5、及时收集、整理、保管各种测量原始资料。 1.3.2.5.技术准备 1、做好调查工作 施工人员首先应认真研究谈判文件及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好资料。 2、做好与设计的结合工作 2.1、由公司技术部门组织项目部相关人员认真研究相关资料，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 2.2、通过学习，熟悉本项目内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 2.3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关资料进行审查，熟悉和掌握资料中细节。 3、认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该项目的施工组织设计，作为项目施工生产的指导性文件。 4、技术方面准备 4.1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系 4.2、熟悉、审查施工资料：资料发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查资料是否齐全，有无错误和矛盾，内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关资料数据。 4.3、施工预算： 编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 4.4、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工具等。 5、新技术、新材料、新工艺的应用 根据本工程的使用特点、质量、工期等方面的要求，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为社会做到节能减排，为采购方降低工程造价，降低工程成本的目的。 5.1、现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程